工厂车间管理规章制度标准版（7篇）

工厂车间管理规章制度标准版（7篇）

工厂车间管理规章制度标准版篇1

第一章劳动纪律

1.工作时间要坚守岗位，不得擅离职守。

2.工作时间内不办私事，不做私活。原则上不准私人会客，不打私人电话，确有急事时间不宜过长。

3.工作时间内不能吃零食，不能饮酒，食品生产车间管理十条工作岗位严禁吸烟。吸烟要到指定的吸烟区，不得大声喧哗、吵闹。

4.留意保持工作区域洁净干净，保持良好的办公环境。

5.工作岗位上要按规定穿工作的服装，便利于工作。

6.印刷工厂生产车间规章制度汇编上班时要保持良好的精神面貌，集中精力进入工作状态。

7.每天上班到达工作岗位后检查机器设备是否正常，如发觉问题要准时向厂长反应状况。

其次章考勤制度

1.厂长负责对本部门职工出勤状况进行考核，将病、事、婚、丧等假注明并填写考勤汇总表。

2.职工因故不能出勤的，本人要提前向厂长请假。职工之间严禁代对方请假，更不准电话请假。

3.职工出勤不得迟到、早退(当月迟到、早退三次按事假一天处理)，应提前非常钟到岗做好班前的预备工作。不允许代对方刷考勤卡。

4.职工不按请假制度请假或未得到批准擅离岗位，一律按百思特网旷工处理。

5.职工病假一天免奖金50元，病假超过一星期免当月奖金。持有急诊证明或持有医院开据的病休证明的可享受病假。

6.职工事假一天免奖金100元，事假超过三天免当月奖金。

7.职工婚、丧假除国家规定假期外，按事假处理。

第三章岗位责任制

一.厂长、机长、质检员

厂长担负本部门安全生产、日常工作任务组织方案和管理工作，要有全局观念、有较强的工作力量和责任心，要遵照印务中心员工守则的要求，到处以身作则。要不断加强组织领导，关怀职工，做好员工的思想和管理工作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素养、业务力量和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。

厂长和机长、质检员对本车间各项工作能够娴熟把握，工作责任心强，团结同志，帮助车间主任处理日常工作，做好外报单位和其它车间、各科室的协作工作，要具有必定的协调组织力量。上班后应准时向生产调度部了解、把握当天的生产任务并依据状况作出周密的生产支配，交接班时要向下一个班次的机长、质检员具体地交待(要有书面交接记录或通过计算机存档)。仔细执行厂规厂纪，对有违反操做规定和消失质量差错的人员要准时指正和做出相应处理，仔细履行工作职责，确保各项工作的正常完成。

二.照排工作人员

1、熟识把握文件压缩、拷贝文件、外报拷盘等基本技能，了解设备的设置状况并作好发排曲线的检测和调整。

2、仔细核应付印样，检查胶片质量，为上工序查错堵漏，严把质量关，杜绝不合格胶片传到下工序。

3、认真阅读并打印传(出)印刷工厂生产车间规章制度汇编版说明文件，凡遇到增减印刷工厂生产车间规章制度汇编版、套红、彩色变化等较大生产变化时准时通报车间或生产经营部，仔细填写生产流程单。

4、依据生产任务的轻重缓急，合理支配照排扫片挨次，同时抓紧时间，提高出印刷工厂生产车间规章制度汇编版时效。

三.拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版工作人员

1、负责我厂承印报刊的拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版工作，在接到软片后遵照操作规程进行检查核对，如发觉问题准时向组长或车间反映;

2、在拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版工作中，要保证颜色不拼错，规距线套全精确     ，软片擦拭洁净，无脏点污渍，一项工作完成后仔细检查所拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版的质量状况。

3、不损坏遗失原稿，不损坏软片。片子拼完后，全部原稿要保存好，以便交还。重要广告的阳图也要保管好，以便下次再用。

4、在保证质量的前提下，提高拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版速度，不因拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版而影响任务的完成。

5、爱惜拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版工具，不丢失，不损坏。要留意节省胶带等材料。

四.晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版工作人员

1、负责我厂承印报刊的晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版工作;

2、晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版前做好预备工作，晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版式机玻璃要擦洁净，预备好印刷工厂生产车间规章制度汇编版材，配好显影液及各项用品。

3、晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版时检查规距线、网点是否符合晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版要求。晒完后再次进行仔细检查，不符合质量要求的印刷工厂生产车间规章制度汇编版不出门。并且和拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版人员协作好，为下道工序打好基础。

4、晒完处理发的PS印刷工厂生产车间规章制度汇编版，如不立刻上机印刷，必需擦拭爱护液。

第四章印前车间工艺规程

一、照排工艺规程

1、传印刷工厂生产车间规章制度汇编版接收工艺规程

(1)确认接收计算机的状态。假如是卫星接收，检查室内单元接收机工作是否正常。

(2)传印刷工厂生产车间规章制度汇编版时，留意观看接收状况，发觉特别准时告知对方。

(3)传印刷工厂生产车间规章制度汇编版结束后，印刷工厂生产车间规章制度汇编马上解压缩，消失问题立刻通知对方重新传印刷工厂生产车间规章制度汇编版。同时要仔细核对最终传印刷工厂生产车间规章制度汇编版小样文件说明和要求。接收的印刷工厂生产车间规章制度汇编版面只负责对所传PS文件的发排、拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版，不得打开印刷工厂生产车间规章制度汇编版面文件。

(4)解压缩文件时，应依据不同的压缩格式正确解压，如遇文件名相同，要分名目解压。如遇补字，严格按说明要求释放补字库。

(5)传印刷工厂生产车间规章制度汇编版电话及计算机等设备严禁外借，不得占用、改动或用于其它。

(6)接收印刷工厂生产车间规章制度汇编版面需要打彩样时，要用原文件打样后再文合拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版。

2、出片工艺规程

(1)调整照排机的曝光强度，显影机的温度，显影速度使照排图文清楚密度(网点)合适。要求照排片底灰密度小于0.2,实地密度3.5-4.0。

(2)照排出片时，食品生产车间管理十条依据用户说明选定参数摸印刷工厂生产车间规章制度汇编版，设定正确的图片、补字路径及单色或彩色的参数，点阵生成后检查假如缺图或缺字时应停止发排，要查明缘由或与客户联系解决后出片。

(3)软片出来后检查印刷工厂生产车间规章制度汇编版心尺寸是否规范，法规线、色标是否齐全，彩色套准是否精确。

(4)仔细核对软片，如有大样，软片与大样对比检查。检查报头、报尾、出印刷工厂生产车间规章制度汇编版日期、印刷工厂生产车间规章制度汇编版序、补字等。发觉与大样不符时，准时联系解决。

(5)仔细核对清点软片数量，填写生产报表，并将报表、胶片、照排说明文件一并交到下工序。

(6)定期对比排系统的网点线性化进行检测，当照排机关强变化，显影条件变更，软片种类更换时都要准时测定和调整线性化曲线，使图片和网点的还原率误差小于1%。

(7)需文合拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版的外报，依据印刷机型、套印方式进行拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版，出片后依据印刷工厂生产车间规章制度汇编版式进行核对。

二、拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版工艺规程

1、拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版前仔细做好预备工作，将预备拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版的报印刷工厂生产车间规章制度汇编版依据报名找到专用大片，拆去废片、胶带，并用酒精将片基擦拭洁净。对有折印、划痕及挂钉松动等影响晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版质量的片基，发觉后准时进行更换。不定期更换有折印、划痕及挂钉松动等不适合拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版要求的片子。

2、拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版工序接到上工序及客户送来的阳图，要仔细核对大样传票，如无大样，要仔细核对软片质量、数量、报头、报尾、日期、印刷工厂生产车间规章制度汇编版别，发觉问题由带班组长准时与客户联系，并汇报车间值班领导。

3、在拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版工作中，要依据印刷机型、印刷工厂生产车间规章制度汇编版式、规格尺寸、数量、片基等进行仔细核对。遇有特别印刷工厂生产车间规章制度汇编版式要求，需按生产通知单的要求进行工作。

4、拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版完成后，要进行自检、互检，无误后交当班组长检查。

5、期刊台纸中线、角线、切口线要符合客户及开本对印刷要求，并加上代码，印刷工厂生产车间规章制度汇编版别、无四封的期刊，代码折线拼在可裁切掉部位，以不影响视觉美观为准。

6、彩色拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版时，留意拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版色Y、M、C、K和使用大片色相全都，印刷工厂生产车间规章制度汇编版序、印刷工厂生产车间规章制度汇编版边线、印刷工厂生产车间规章制度汇编图标框是否正确。

7、彩色套印跟踪点的拼印刷工厂生产车间规章制度汇编版要求：

(1)跟踪点放在对开印刷工厂生产车间规章制度汇编版正中(特别要求除外)。

(2)跟踪点贴在距钉眼(纸边针眼)35毫米的位置,且该距离内与跟踪点方向全都的地方必需是空白,如有图网等出血内容时应按规定裁剪洁净，遇特别状况经批准可放在印刷工厂生产车间规章制度汇编版边位置。

(3)如是双面彩，正背都需加贴跟踪点，则正背两面所加贴的跟踪点不能拼在同位置上，印刷工厂生产车间规章制度汇编要适当错开必定的距离。

(4)跟踪点两边必需各留出5毫米以上的空白位置。

(5)在符合上述条件的状况下，跟踪点尽量拼在空白(食品生产车间管理十条没有出血图)位置上。

(6)遇有出血的图、网时，应按规定裁剪出所需空白位置，四个色印刷工厂生产车间规章制度汇编版的裁剪应尽量全都整齐。空白位不能留下任何内容。

三、晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版工艺规程

1、晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版必需认真擦拭晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版机玻璃，保证清洁无尘。期刊四封、商业机印175线印刷工厂生产车间规章制度汇编版及报印刷工厂生产车间规章制度汇编版中大面积的浅网晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版时不得使用集中片。

2、对上工序及客户送来的软片，要仔细检查，核对刊名、日期、印刷工厂生产车间规章制度汇编版别、印刷工厂生产车间规章制度汇编彩色报刊，仔细核对Y、M、C、K色标，晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版前须除去软片夹层脏物，查看胶带位置对晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版质量是否有影响，无误后方可晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版。

3、晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版时应用检测灰梯尺，布鲁那信号条操纵晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版，3%网点，95%网点要还原，不损失和扩大。

4、晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版时要留意软片药膜面与PS印刷工厂生产车间规章制度汇编版直接接触和吸实、保证网点文字光滑，不变形，彩报及彩色期刊须挂钉晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版。

5、各种药液要按使用常规配用，配制药液要严格遵照已定配方配制显影液及补充液。

6、晒商业机印刷的印印刷工厂生产车间规章制度汇编版，每张印刷工厂生产车间规章制度汇编版上都要附加测试条，并仔细检控网点还原状况。

7、晒出的PS印刷工厂生产车间规章制度汇编版，要求印刷工厂生产车间规章制度汇编版面洁净、无脏点、无划痕、不起包，叼口标准、还原性好、印刷工厂生产车间规章制度汇编符合印刷的要求。

8、常常检查晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版机的抽气状况，准时补充真空泵油，保证设备良好运转。

四、晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版机的维护与保养晒印刷工厂生产车间规章制度汇编版机与其它印刷设备一样，必需常常妥当维护，才能长期处于优良的工作状态。①保持抽气系统功能的完好率。真空泵要每周检查一次，真空油面高度应始终对准油位线，工作一年必需全部更换新油。②橡皮布的边框每周用甘油擦拭滋润一次，机器不用时应将橡皮布垫复在玻璃板台上，玻璃板台上用布帘子遮罩住防止灰尘和杂物袭入。③玻璃板台表面必需保持清洁洁净。擦拭时先用软刷清扫，然后再用脱脂纱布以及无水酒精擦洁净。

④用于遮散射的紫外百思特网光线，避开对人体皮肤、眼睛晒射作用的灯具幕布是两层布料组成的，是白色涤纶布，起反射光线作用。外面是一层红色平绒布遮紫外线作用，里面一层由于日久变黄、灰尘油污蹭脏等缘由，就会影响反射紫外光线的效果，造成曝光时间增加，此时最好是更换一层白条涤纶布料。

第五章印刷机保养

1.机组人员在机长指导下，按分工的部位规范地检查保养机器，把检查保养的状况向机长汇报。

2.保养机器必需穿戴劳动爱护用品。

3.保养机器之前和工作结束之后必需清点工具，食品生产车间管理十条不能把工具遗留在机器之内。

4.保养机器必需停止机器运转，如进入机器内部保养必需关闭机器总电源。如要点动机器必需先打铃，确认其他人员安全的前提下才能点动机器。

5.每天维护保养的内容：

①给不能自动加油的部位加油。

②清洗墨斗和墨辊。

6.每周维护保养内容：

①每周全面擦洗机器一次。

②重点拭擦下列部件。

A.掌握飞达纸板升降的电眼。

B.双纸检测器。

C.前规和侧规的检测器。

D.收纸架的收纸电眼。

③给递纸牙、墨斗、墨斗辊轴承、传墨辊轴承打OLB—33黄油。

④检查输纸板吸风皮带的松紧程度。

⑤给拉规两侧的油孔加68号机油。

⑥拭擦全部的气泵，并给轴泵加高温油脂。如气泵是油冷式要检查油位。

⑦清洗纸尾吸风过滤器。

⑧清洗水箱的过滤器。

⑨用高压空气清洁吸风辊。

⑩清除吸纸部分的喷粉。

⑾拭擦空气压缩机，并检查油箱油位。

7.每月维护保养内容：

①全面检查全部的气泵。折下空气过滤器清洗积尘。

②清洗水箱、机组上的水斗盘和进水过滤器。

③用高压空百思特网气清洁水箱的冷凝器。

④清洁电气柜的空气过滤器。

⑤清洗收纸部的气垫、链条导轨、喷粉气嘴。

⑥检查收纸链条油罐，如油面不足要加注专用油。

⑦要给下列部件加黄油。

A.飞达主传动轴承、进纸皮带轴承、印刷工厂生产车间规章制度汇编输纸辊。

B.前规、递纸叼牙、叼牙轴、前规轴。

C.压印滚筒、传纸器、辊子杆。

D.墨斗辊轴承、墨辊轴承、靠印刷工厂生产车间规章制度汇编版墨辊轴承、靠印刷工厂生产车间规章制度汇编版墨辊调整杆、靠印刷工厂生产车间规章制度汇编版水辊轴承。

C.各色组的开牙辊子和凸轮。

⑧用高压枪清洁空气干燥器。

8.每季度维护保养内容：

①全面清洁飞达部分。

②给飞达的全部链条和万向节、齿轮加油。

③清洗纸板移动(左右)的导轨和滚子并加油。

④检查飞达传动齿轮箱的油位。

⑤清洗第一色组纸张定位装置和各色组的叼纸牙。

⑥清洗收纸部分的收纸链条、导轨、纸板升降链条并加油。

⑦全面检查紧固空气压缩机的缧丝，并检查曲轴箱的油位。

⑧把开橡皮布检查拭擦滚筒。

⑨给下列部位加黄油。

A.输纸板的印刷工厂生产车间规章制度汇编输纸辊。

B.压印滚筒。

C.传纸器。

D.收纸滚筒叼牙轴的侧轴承、中间轴承、辊子轴承。

⑩检查主传动轴油箱的油位。油量不足要补充。

⑾更换主传动轴油箱的压力过滤器。

⑿清洁全部的鼓风机。

⒀由电工全面检查全部的电机，直流电机留意检查碳刷。

9.每半年的维护保养内容：

①更换空气压缩机的机油。

②更换气泵的机油。

③用吸尘机清洁电气柜。

④清洁高压储气罐。

10.机器每运行12个月要更换飞达部分的齿轮箱机油。

11.压缩机的储气罐每年必需进行安全年审。

12.机器所作的保养由机长复查并记录在案。保养人必需在保养记录上签名。

13.机器修理要开具修理单并照实填写修理本。

工厂车间管理规章制度标准版篇2

第一章总则

第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

其次条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

其次章员工管理

第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格根据生产方案排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。

第十八条在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

其次十条在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

其次十一条车间员工必需做到文明生产，乐观完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

其次十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。其次十三条在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。其次十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。否则，按《行政管理制度》予以惩罚.

其次十五条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

其次十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

其次十七条加强现场管理，随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要准时拆除，不得遗留到其次天才清理。

其次十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

其次十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论-公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核.

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3.能、主要是指技术力量，完成任务的.效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。

4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理;

第三十一条考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作乐观性和制造性，提高公司的整体效益。

第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条本制度自20__年5月1日起实施。

生产车间管理是公司经营方案实施的主体，管理过程的顺当与否，直接关系到公司方针目标能否顺当实现。

我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素养、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的很多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此熟悉指导下，新区车间主要实行了以下措施：

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注意可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并依据使用反馈状况准时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培育员工良好的工作习惯，鼓舞员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

2、实行各种有效措施，激发员工的工作乐观性和主动性。对此，车间遵照按劳安排、多劳多得的公正安排原则，实行敏捷多样的考核措施，每月评比岗位标兵，鼓舞先进，大大提高了员工的工作热忱和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，实行离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标;针对干燥水分掌握波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分掌握维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热忱空前高涨，工作乐观性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的削减，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。

3、管理人员明确分工，精确     定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清楚，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行精确     定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的意识，到处为员工着想，准时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工制造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等。这样，很多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的乐观协作，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。

4、加强内部沟通，提倡以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应精确     把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深化生产现场、保持与员工的沟通沟通、鼓舞员工依据工作中的细致观看和思索提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并准时实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。现在，新区车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发觉的问题准时支配解决，把当天的工作支配进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通沟通，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人制造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和乐观性。

现在，新区车间生产力量实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都呈现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为20__年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础

工厂车间管理规章制度标准版篇3

一、目的：

为了维护工厂的正常生产秩序，准时处理和应对各类生产特别与突发大事。明确值班职责，严厉 值班纪律，进一步规范工厂综合管理工作。依据公司规定，结合实际特制定本制度。

二、范围：

本制度适用于工厂值班管理工作。

三、值班人员支配：

(1)工厂值班人员:

1.值班人员由各部门课长、专员、主任和厂办文员轮岗值班;

2.每月1号由厂办文员发布当月日常值班表。

3.如因事请假不能按时值班时，必需找好相同级别的值班代理人员并上报领导同意后方可替代值班。

(2)部门值班人员：

由本部门人员轮岗值班(不含生厂部)。

四、值班时间：

(1)工厂值班人员值班时间:

1.周一至周五为工厂下午下班时开头履行值班工作，直至当日工厂全部人员最终下班为止。

2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开头履行值班工作，直至当日工厂全部人员最终下班为止。

(2)部门值班人员值班时间:

1.周一至周五为工厂下午下班时开头履行值班工作，直至当日工厂全部产线最终下班为止。

2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开头履行值班工作，直至当日工厂全部产线最终下班为止。

五、值班职责：

(1)工厂值班人员值班职责：

1.逐一核查全工厂的人员加班出勤状况并做好相应记录;

2.各部门全部人员是否按时出勤或加班，是否有迟到、早退或擅自离岗等状况;

3.各部门、车间的工作与生产是否按方案有序进行;

4.全部人员是否有自觉遵守公司的规章制度;

5.监控各部门的工作效率;

6.确保工厂的生产安全、人身安全与财产安全，做好防火防盗工作;

7.协调处理值班期间的各类突发大事，确保生产正常运行;

8.不能准时处理的马上联系部门领导，并汇报、跟进处理结果;

9.下班检查各办公室、各车间、通道、洗手间等电源、门窗、水电、气压、空压机是否有关闭;

10.做好值班记录，次日将问题点反馈各部门主管;

11.次日早上将整理好的值班记录上交厂长审核。

(2)部门值班人员值班职责：

1.确保生产顺当进行;

2.处理同事所交办的各项工作;

3.准时处理部门内的各项突发大事;

4.不能准时处理的工作准时联系部门领导，跟进与汇报处理结果;

5.协作工厂值班人员开展工作。

六、值班留意事项：

1.值班人员必需保持手机24小时畅通，以便联系;

2.值班人员必需坚守岗位，履行职责，不准迟到早退，不准擅自离岗或私自外出。

七、制度执行：

1.本制度最终解释权属厂办;

2.本制度自发布之日起执行。

工厂车间管理规章制度标准版篇4

为加强生产现场的日常管理工作，建立有序的生产秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。

一、员工进入车间必需穿工作服、厂牌佩带整齐，换下的衣物不行放置于生产线遇特别状况需提前告知拉长，违者予以每次10元罚款。

二、全部员工上下班一律从后门进出，前门未经过允许不行通行，违者予以每次10元罚款，特别状况另外处理。

三、规定上班的时间，上班铃响后全部员工必需就位，拉长开拉后，没有在自己所在的工位上且仍在车间走动的人员每人予以10元的惩罚。

四、上班时间，员工按支配的工位工作，不准随便窜岗、离岗、换岗，特别状况需向拉长请示，得到许可后方可离开所在工位;违反以上规定者，予以10元/每次惩罚。

五、禁止在工作时间谈笑、谈天、打瞌睡、唱歌、听mp3或交头接耳;禁止携带与生产无关的东西进入生产现场;禁止任何人在生产车间吃东西，看书、报、梳妆装扮;禁止任何人将餐具、食品带入车间内;禁止任何员工在生产拉线用私人充电器进行充电;禁止上班的时间穿拖鞋、脱掉鞋子，坐姿不端正、翘腿;以上违反者每次予以10元罚款。

六、上班时间，车间员工和基层管理人员必需关掉手机或手机调为震惊(手机不能发出铃声)，不行接打电话和接发信息，一经发觉每次予以10元罚款。

七、中午休息时间，在车间休息的人员必需要在指定可以休息的拉线上休息，并且要保证自己休息的位置在上班后必需保持洁净，干净，凳子必需归回所在的拉线，不准在车间大声喧哗，影响他人休息;严峻禁止员工躺在地上或包装材料上休息，违者予以每次10元的惩罚。

八、禁止带亲友进入车间参观，违者视情节轻重处以20元以上罚款。

九、员工必需敬重和听从班组及车间领导的工作支配，不得拒绝、无理取闹、聚众闹事和干涉领导的正常工作，车间管理人员屡次劝告警告，不听从管理者，违者处以20——50元不等的罚款，态度恶劣者可停工反省或直至辞退，在停工反省期间不享受公司的任何补助。

十、员工在车间内应讲究卫生，不行随地吐痰、乱扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱内，对违反以上规定者予以5元/每次惩罚，并于当日下班后将工作的整条拉线用拖把清理一次。

十一、爱惜公司的包装物料和供应商的周转物料是每位要留意的事情，对于有意破坏或吐痰到包装物料上，一被发觉将处以20元/每次进行惩罚。

十二、不行在流水线、纸板、机器等生产所需工具上乱涂、乱贴、乱写，违者处以10元以上罚款并判其清理洁净整条生产线。

十三、员工在工作时应做到文明生产，衣冠整齐、洁净，坐姿端正，工作现场整齐有序，禁止在车间内争吵、吵架、骂人等行为，违者予以20——50元以上罚款，对打架、斗殴者处50元以上200元的罚款并予以辞退，严峻伤人者送派出所处理。

十四、上下班时不行代他人打卡，一经发觉或被人举报属实，双方均处以30元罚款，如未找到代打卡人员直接予以当事人50元的惩罚。

十五、员工请假须预先呈书面请假单，不得在上班前以电话形式请假，请假时间1天以内由拉长批准，请假时间1天以上3天以下由主管批准，超3天以上呈厂长批准;员工未经请假或请假未获批准而擅自不到岗或离岗者，按旷工处理。

十六、请假批准后不能按时上班者，需提前电话或传真形式向公司续假，没有充分理由被拒绝准假而不上班者按旷工处理，获批准延长假期者回厂后需马上补齐请假手续交人事部。

十七、旷工半天扣1.5天工资，旷工1天扣3天工资，月累计旷工3天按自动离厂处理(此旷工计算以正班时间为基准);迟到、早退5—10分钟(包括5分钟在内)扣5元/次，10—30分钟(包括10分钟在内)扣10元/次，每次迟到、早退超过30分钟的按旷工半天计算。

十八、支配加班时间该加班的员工应按时到位，有事情的员工应向拉长请假，如未获得批准而擅自不上班者每人每次予以30元惩罚，其它事项不再进行惩罚。在赶货期间，正班时间旷工者，除扣掉相应的工资外，还另外予以50元惩罚;晚擅自不上班者予以50惩罚，其它事项不再进行惩罚。此赶货时间的规定会在工作会议和公司公告中明示。

十九、违反上述2项的员工，如员工有岗位津贴者，将影响当月的岗位津贴，每月连续2次违反上述规定中任何一项者将取消当月的岗位津贴。另外即使获批准的假期，依据请假时间的长短也将影响岗位津贴的多少。

二十、员工在工作中要爱惜公司财产，节省原、辅材料，妥当保管维护自已领用的工具，对破坏公司财物隐瞒不报，一经查实处以2倍同等物品的赔偿，依据态度、情节轻重予以20—200元的惩罚，情节严峻者予以辞退。

二十一、在生产过程中，有意将严峻外观或功能不良品打入成品中的或者有意破坏产品的功能、包装的并有意隐瞒事实的，最低处100元以上300元以下罚款，情节严峻者予以辞退。

二十二、偷窃公司财物或指使串通他人偷窃公司财物者一经发觉处100元以上500元以下罚款，情节严峻者送派出所处理。对检举他人偷窃行为者公司予以相应的嘉奖并严格为其保密。

二十三、员工有责任提高自已的工作质量和效率，保质保量完成班组或车间下达的生产任务，不生产不良品，不制造不良品是每位生产作业员的基本工作要求。

二十四、车间或班组下达的合理的生产任务或产能，员工在生产时不得有意拖延工作进度，有意拖延者为怠工行为，对有意怠工者处以20元以上50元以下罚款，情节严峻者除罚款外，并停工反省，未达到产量时要进行延时生产或低扣时间。

二十五、消防安全是每个员工切记的事情，擅自接拉电源、拆装机器每次处以50元以上的罚款，情节严峻者予以辞退。

二十六、中途休息时间，每条拉线按序进行休息，休息时间为10分钟，休息时间完拉长开拉时必需全部人员到位，超时不就位的每次罚款5元。除中途休息时间外，其他时间任何人不允许离岗，若离岗，则按其离岗所耗的时间进行扣除工时。中途休息时间原则上不再禁烟，但严禁在洗手间以外的任何地方抽烟，并且烟头和烟灰必需弹入洗手间指定的器具，上班时间(非中途休息时间)在洗手间抓到抽烟的员工，每次予以10元惩罚。

二十七、生产因短缺物料或其它突发事情造成不能正常生产时，未经拉长或主管的调配不行随便窜岗或到其它工位工作，否者按窜岗处理。

二十八、每天的早会由拉长或助拉主持，总结前一天的工作，支配当天的工作，各条拉线必需在7：50正式召开，原则7：58结束，8：00各条拉线正式开线生产。

二十九、每天下班前由拉长支配到哪位人员打扫本拉线卫生的，必需仔细打扫洁净，没有支配到值日的拉上其他人员连续本工位的工作，对起哄、有意捣乱、停止本工位工作、离岗、窜岗的人员予以10元罚款。

三十、每天下班前由拉长宣布整理好自己工位，关拉线电源后员工方可起身离开工位，工位整理洁净，使用的工具、物料摆放整齐，确认地上无散落的物料，将椅子归位后方可离开。打卡时全体员工(除管理人员外)必需按挨次排队，不允许任何人插队，拥挤;违反以上者罚款10元。

工厂车间管理规章制度标准版篇5

1、烘焙师傅对车间内设备、设施、器具、原材料做初步的方案后，根据工作需要做合理的定位、定人、定责管理。

2、当值师傅严格根据设备、设施、器具等管理制度规定的日清洁及周清洁执行。

3、每月对车间进行一次5S管理，详细内容参照办公室《5S管理文本》。

4、全部的器具、材料必需离地篱墙放置，避开不必要的交叉污染。

5、操作工具在每天使用之前必需进行清洁消毒后方可使用，下班前清洁洁净后方可下班。

6、每周一次原辅料要货，正常要货量+库存为一周半的用量(节假日除外)，要货单与货、发货单相对应，如有不符准时上报相关部门及找到相应的责任人做最终的追踪。

7、对来货的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变质等状况，且做好相应的储存处理。

8、每周周日对车间全部的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变质等状况，且做好相应的上报处理。

9、对当天为用完的开启原辅料、调制馅料密封后依据材料特性用正确的保存方法储存，避开储存不当造成铺张。

10、如车间内安装有紫外线灭菌灯，班前开启30分钟，班后开启30分钟，在操作前提前15分钟关闭待气味散净后方可进入车间。

11、正确穿戴工作服、鞋帽，按公司标准执行。

12、操作员工禁止留长指甲，长胡须，头发包裹在帽内;不能穿短裤，露脚趾脚跟的鞋上班;讲究卫生每次进出车间都要对手进行消毒且在手腕以上。

13、禁止车间内进入与生产或工作不相关的人员，一经发觉立刻制止。

14、根据公司要求的配方进行调制、根据公司产品要求进行制作、根据公司规定流程及手法进行操作，未经相关领导批准禁止擅自改动。

15、禁止穿着工作服外出车间外，进入车间首先对手部至手腕以上进行清洗消毒。

16、保证全套工作服干净、挺直，无油渍污渍，无破损。

17、食品操作人员要求无传染性疾病，上岗前佩戴好健康证。

18、车间内定为每月28日至30日为车间大扫除，由公司指定检查组定期进行检查，检查结果贴于办公室公布栏。

19、每天班后对车间日清洁进行彻底清扫以及地面和垃圾进行处理。

20、每天班后关闭规定的设施、设备如：排风机、切断电源、煤气等。

21、烘焙师在每天下班前检查其次天的原辅料是否充分，提前做好补救措施，避开影响生产品质及生产效率。

22、当班师傅在下班之前先行检查自己的工作是否完成，确定完成后通知车间负责人方可填写下班时间下班。

23、上班提前5分钟到店更换好工作服，填写签到表，开启必要电源，到办公室领取统计好的要货单。

24、在生产过程中合理的编排出高效率高品质的工作是生产的关键，做好相应的生产记录，及生产流程记录。

25、禁止在车间玩耍、打闹、抽烟、喝酒等行为。

26、作为食品德业的操作人员，首先从我们的道德意识、行业意识、卫生意识、对顾客身体健康负责的意识做起，才会有社会的进步，自身素养的提高。

28、作为公司员工最基本的就是听从支配，如感觉不合理先执行后向上上级反映;搞好与同事间的人际关系才会更有效的工作。

29、完成领导交办的其它工作事项，如未完成肯定要准时反馈回复信息。

30、如有设施、设备需要修理请在第一时间报告相关部门，恳求快速处理。

31、在操作时养成顺手清洁、顺手归位的好习惯，保证车间内全部的卫生。

32、消退车间内潜在的安全隐患是每位员工应尽的职责。

33、车间烘烤报废品或其它不合格品都有月记录且有相应的整改措施(针对不正常报废)。

34、车间禁止投放老鼠药，对食品有害的化学品单独存放，上锁管理。

35、每位员工都要为共同的目标而努力：提高产品、提高工作效率!

36、严格根据公司规定的上班时间上班，如有工作需要的变动上班经上级同意后方可调整。

37、在工作中的每个环节都要养成节省的好习惯，降低店内的营运成本。

39、违反以上制度者赐予警告、通告或直接惩罚，严格执行。

40、车间负责人每天都要对车间人员进行考核，认真仔细的填写员工当日制作过程中的违规行为赐予扣分项目。

生产部门要求

1、生产管理工作职责

2、生产领班工作职责

3、操作工的工作职责

4、包装人员工作职责

生产间卫生要求

目的：通过对生产间卫生的规范和要求，加强员工的卫生意识

1﹑预进间

2﹑生产车间

机械设备(包括和面机﹑分割机﹑整形机﹑醒发室﹑烤炉﹑打蛋机等)

3、成品库

4、包装间

5、卫生大扫除

生产作业标准

目的：为统一生产作业的规范标准，特制订本标准，作为员工技能考核之依据。详细内容包括：

作业标准

1、配料

2、搅拌

3、分割整型

4、制作成型

5、烤炉区

6、包装

7、成品库存

工厂车间管理规章制度标准版篇6

1目的

规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

3内容

3.1质量管理

3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握，对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量精确     、处理准时。

3.2工艺管理

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无特别且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。

3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

3.3定置管理

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理准时。

3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。

3.3.6消防器材定置摆放，不得随便挪作他用，保持现场清洁卫生。

3.4设备管理

3.4.1车间设备指定专人管理。

3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写准时、精确     、干净。

3.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。

3.4.6严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生产主管或公司领导。

3.4.7坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排解一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备干净，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停车、通知修理人员检查、处理。

3.4.8设备运行中，观看设备响声、温度、压力有特别时应准时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤修理。

3.4.9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。

3.4.10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11设备应保持操作掌握系统，安全装置齐全牢靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3.5.3精密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6计量管理

3.6.1使用人员要努力做到计量完好、精确     、清洁并准时送检。

量具必需保持完好无损，零件、附件无丢失，消失上述状况之一者，必需准时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭洁净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉准时送检。

3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。

3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批判教育或予以罚款。

3.7能源管理

3.7.1乐观履行节能职责，仔细考核。

3.7.2开展能源消耗统计核算工作。

3.7.3仔细执行公司下达的能源消耗定额。

3.7.4随时检查耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水现象，严格把握掌握设备预热时间，杜绝空车运行。

3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

3.8劳动纪律

3.8.1车间可据公司制度，详细制定管理细则，报主管领导批准后实施。

3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，安排公开、公正。

3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.8.4常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.8.5乐观参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

3.8.6仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到准时、精确     、清楚、完整、规范。

3.9文明生产

3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写准时，精确     清楚，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

3.9.2应精确     填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。

3.9.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，准时清理，严禁堵塞。

3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫洁净不走。

3.10安全生产

3.10.1严格执行各项安全操作规程。