一级企业人力资源管理师题库+参考答案

一级企业人力资源管理师题库+参考答案1、不属于培训实施体系的是（）A、课堂培训B、营销培训C、网络培训D、现场培训答案：B2、晋升策略的选择不包括（）A、以员工工作竞争能力为依据的晋升策略B、以员工实际工作绩效为依据的晋升策略C、以员工综合评价实力为依据的晋升策略D、以员工工作态度为依据的晋升策略答案：D3、在具体谈判过程中，选择谈判策略应注意的事项不包括（）A、注意对事不对人B、坚持客观性标准C、坚持长期共同利益取向D、坚持以个人利益为主答案：D4、在企业文化中，企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度是企业制度文化的（）层A、领导B、管理C、指挥D、中间答案：D5、下列各项不属于直接薪酬的是（）A、绩效工资B、奖金C、股票期权D、基本工资答案：C6、360度考评方法的缺点不包括（）A、结果有效性差B、相对而言成本较高C、信息相对一致性差D、定性评价比重较大答案：A7、列举事物的各种不同特征确定应改善的方向及如何实施的方法是（）。A、希望点列举法B、特性性列举法C、成对列举法D、缺点列举法答案：B8、员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的（）部分A、基本信息B、问题C、说明情况D、意见征询答案：B9、关于战略导向培训与开发体系的特征的说法，错误的是（）A、以培训效果评价为关键B、从企业的战略目标出发C、以人力资源规划为指导D、满足培训需求单一化、专业化的要求答案：D10、我国将“competence（competences）”翻译为（）A、胜任能力B、胜任资质C、胜任素质D、胜任特征答案：A11、最近你的主管总是对你不满，甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班，稳定有序的工作，与往常并没有不同之处，面对这种情况，你会（）A、感到疑惑，努力弄清主管的想法B、感到伤心，弄清主管对自己的态度C、感到遗憾，但不会影响自己的工作D、其他选项都对答案：D12、工作常富于变化属于（）的压力源。A、组织中人际关系B、工作本身因素C、组织结构与气候D、组织中扮演角色答案：B13、基于胜任特征人才招募甄选的特点不包括（）A、能够吸引具备了很难或无法通过培训与开发获取的个体特征的应聘者B、有利于为关键岗位确定继任者C、有助于为新雇员制定胜任特征开发和提升方案D、具有歧视性答案：D14、下列说法中，属于道德范畴的是（）A、畸形与正常B、偏私与公正C、羸弱与强壮D、其他选项都对答案：D15、《公文筐测试指导语》应在测试前（）分钟宣布A、5B、15C、30D、10答案：A16、（）是指企业出资者同经营者协商确定的股票价格，在任期内由经营者以各种方式（如个人出资、贷款、奖金转化等）获取适当比例的本企业股份，在兑现之前，只有分红等部分权利，股票将在中长期兑现的一种激励方式A、期股B、股值C、分红D、股利答案：A17、企业战略具有双重属性，其中，相对稳定的属性不包括（）A、纲领性B、目标性C、全局性D、面临的风险性答案：D18、如果公司要你外出进修半年，但进修会导致你的收入减少一些，你会（）A、进修，并寻找增加收入的机会B、向公司说明自己的难处，申请不进修C、进修，先不考虑收入的事情，进修之后努力增加收入D、其他选项都对答案：D19、在绩效考评和反馈阶段，员工与主管进行沟通主要是为了（）A、寻求帮助找到解决办法B、对偏差进行及时的纠正C、跟踪了解整改措施情况D、对员工在考核期内的工作进行合理公正和全面的评价答案：D20、促进企业营销绩效的全面提高KPI全程监控实施过程不包括（）A、态度行为B、员工业绩C、能力素质D、潜质答案：D21、强调人际关系属于（）A、家族式的企业文化B、发展式企业文化C、官僚式企业文化D、市场式企业文化答案：A22、20世纪20年代，一种新的垄断组织（）在德国出现A、辛迪加B、康采恩C、托拉斯D、卡特尔答案：B23、建立评价衡量标准时，员工心理和生理承受程度和状态通过测试、（）或面谈等方式掌握实际情况A、调查法B、评估法C、测试法D、问卷法答案：D24、人力资源的流动可分为地理流动、职业流动和（）A、地区流动B、社会流动C、国内流动D、自愿流动答案：B25、沙盘模拟培训是引领学员进入一个模拟的（）A、竞争行业B、管理素质C、管理模式D、管理思路答案：A26、确定团队绩效测评要素的方法不包括（）A、企业员工关系图法B、公司组织绩效目标法C、公司工作流程图法D、公司绩效金字塔法答案：A27、下列员工福利计划模式不是按照企业所提供的员工福利水平的不同划分的是（）。A、市场领先型模式B、市场匹配模式C、市场落后型模式D、固定福利型模式答案：D28、设计专业技术人员工资收入的出发点不包括（）A、收入水平要高B、年龄大小C、激励方式结合本企业实际D、重在激励，鼓励科技创新答案：B29、企业文化以企业精神为内核，最外层是企业物质文化层，也称为（）A、经营层B、管理层C、外观层D、企业硬文化答案：D30、假如你利用业余时间研制出一项技术发明并申请了个人专利，你向自己所在的公司负责人说明了情况，并希望用此专利促进公司的技术改造，但公司无人重视，不予理睬，你会（）A、带着技术发明投奔其他公司B、放弃自己的技术C、把发明专利卖出去D、反复向公司推荐，希望引起重视答案：D31、（）不属于劳动争议的标的。A、税后利润审计B、工资奖金发放C、工伤伤残鉴定D、补充保险实施答案：A32、薪酬战略的目标不包括（）A、公平的目标B、合法的目标C、效率的目标D、合理目标答案：D33、劳工问题是对劳动者和社会整体造成负面影响，占社会主导地位的利益群体和组织不能接受，因而需要采取（）行动进行干预的社会现象A、官方B、集体C、政府D、个人答案：B34、劳动争议的实质是劳动关系主体的利益差别而导致的（）A、利益争议B、劳动争议C、利益冲突D、个别争议答案：C35、为了实现绩效考核“定量准确的原则”，评分应尽可能采用（）A、名称量表B、等级量表C、比率量表D、等距量表答案：D36、下列情形中，（）不能视为新员工接纳组织的信号A、关注组织的发展B、接受不合意的工作C、工作积极性低D、决定留在组织中答案：C37、团队的特点不包括（）A、协调B、共同承担责任C、有共同目标D、团队成员各自独立答案：D38、人才录用决策的程序不包括（）A、采用量化分析法进行决策B、招聘人才结果进行反馈与评估C、补充完善人才录用的标准D、整合甄选流程获得的数据答案：B39、企业出现重大劳动安全卫生事故后，构成犯罪的，由（）依法追究刑事责任A、检察院B、公安局C、司法机关D、法院答案：C40、（）的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者A、横向职业路径B、双重职业路径C、传统职业路径D、网状职业路径答案：B41、企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）A、经营范围B、共同投资C、股权拥有D、产业结构答案：D42、EAP起源于20世纪二三十年代的美国，最初是为了解决员工的（）问题A、酗酒B、家庭暴力C、结婚离婚D、心情抑郁答案：A43、公文筐测试又称（）A、公文分类B、公文处理C、公文归类D、公文整理答案：B44、（）强调规章至上，凡事循规蹈矩。要求员工有章可守，有法可依A、市场式企业文化B、家族式企业文化C、发展式企业文化D、官僚式的企业文化答案：D45、影响企业薪酬水平，进而影响外部竞争力的因素不包括（）A、企业组织架构B、资源市场C、劳动力市场D、产品市场答案：B46、（）是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础A、组织关系B、组织构成C、组织结构D、组织成员答案：C47、下列有关培训管理机构的完善的说法，错误的是（）A、培训部门具体负责培训战略的制定B、各部门经理也要履行人员管理的职责C、培训师可外聘，部门内部根本无需设置D、完整的培训管理机构是建立系统的培训体系的基础答案：C48、（）可以通过集体协商谈判的方式确定A、货币工资水平B、最低工资标准C、安全卫生标准D、法定社会保险答案：D49、监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法不包括（）等A、员工的收入水平B、员工的工作满意度C、组织忠诚度D、岗位员工的适合度答案：C50、根据各类人才发展的实际状况和能力素质水平，可将人才分为三个层级，下列不属于这三个层级的是（）A、中级B、高级C、一般D、正常级答案：D51、当要确定整套福利方案中应包括哪些项目时，应该至少考虑的三个问题不包括（）A、企业战略B、员工队伍特点C、企业发展目标D、总体薪酬战略答案：A52、人力资本投资不包括（）A、物质成本B、心理损失C、无形支出D、有形支出答案：B53、福利的特点不包括（）A、准确性B、稳定性C、潜在性D、延迟性答案：A54、衡量受训者应用所学技能的机会的多少的标准不包括（）A、受训者执行了多少次该类型任务B、可用于工作当中的培训内容的数量C、难度大且富有挑战性的该类型任务的执行情况D、受训者是否执行过该类型任务答案：B55、职工一方当事人人数为2人以下，有共同争议理由的劳动争议称为（）A、团体争议B、集体争议C、权利争议D、个别争议答案：A56、人才招聘活动评估的内容不包括（）A、招聘质量B、招聘成本C、招聘数量D、招聘效果答案：C57、人力资源管理策略中，职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是（）A、范围较大，确定较难B、非常狭窄，易转换C、广泛，灵活多样D、非常狭窄，不易转换答案：D58、影响集团组织结构变化的外在因素不包括（）A、组织政策B、市场经营竞争C、反垄断法D、市场竞争答案：B59、一般而言，基于信息化绩效考评系统的构成不包括（）A、绩效结果分析系统B、绩效计划设计系统C、绩效考评后台系统D、绩效考评实施系统答案：B60、在传统的培训与开发运行模式中，持续发展型模式活动领域不包括（）A、责任与角色要求B、政策要形成文件C、培训目标D、强制参与学习活动答案：D61、为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）A、当员工希望管理者解决某个问题时B、当员工需要征求管理者的意见时C、绩效面谈时D、当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能E、当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时答案：ABDE62、从个人角度来说，影响员工职业生涯规划的因素有（）A、家庭背景B、学历经历C、心理特质D、生理特点E、人际关系答案：ABCDE63、培训成果转化的基本形式可用哪四个基本层面来说明（）A、举一反三B、记忆能力C、融会贯通D、依样画瓢E、自我管理答案：ABCD64、专业技术人员的薪酬模式包括（）A、固定薪酬模式B、较高的工资加奖金C、股权奖励D、较高的工资加科技成果转化提成E、高工资模式答案：BDE65、战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括（）A、管理职能的转变B、管理目标的转变C、管理角色的转变D、组织性质的转变E、管理模式的转变答案：ABCDE66、对弹性福利计划的实施进行监控，具体包括（）A、有关福利的法律变动B、员工的需要和偏好的变化C、外部组织提供的福利成本的变化D、了解其他企业的福利实践E、定期向员工公布有关福利的信息答案：ABCD67、联想思维与想象思维的主要区别有（）A、联想思维的活动空间是开放的、无限的，想象思维的活动空间则是封闭的、有限的B、想象思维的结果可以超越现实，联想思维的结果不能超越现实C、联想只能在已存入记忆系统的表象之间进行，而想象则可以超出已有的记忆表象范围D、想象可以产生新的记忆表象，而联想不能E、联想思维的操作过程是一维的、线性的、单向的，想象思维则可以是多维的、立体的、全方位的答案：BCDE68、提起反诉的条件包括（）A、由本诉的被告向本诉的原告提出B、与本诉适用同一诉讼程序C、反诉要抓紧时间，需在法院尚未受理本诉前提出D、向受理本诉的法院提出，且受诉法院对反诉有管辖权E、反诉与本诉之间存在牵连关系答案：ABDE69、按照开放程度，企业大学可以分为（）两种形式A、综合型企业大学B、实体化企业大学C、内向型企业大学D、虚拟化企业大学E、外向型企业大学答案：CE70、员工援助计划的操作流程的实施包括（）A、宣传推广阶段B、教育培训阶段C、方案设计阶段D、问题诊断阶段E、项目评估和反馈阶段答案：ABCDE71、企业在构建学习型组织时，应当达到的具体要求有（）A、对员工学习活动进行全面管理。B、激励员工取得并保持参与学习活动中的优势C、采取有效措施消除员工学习中的各种障碍D、明确构建学习型组织的各类重要学习工具E、为员工提供适合的学习环境答案：ABCDE72、人才招募流程的基本环节有（）A、选择最有效的方式吸引候选人来应聘B、审核并确定人才招募的数量C、审核并确定人才空缺岗位D、确定合格候选人的各种可能来源E、审查并更新人才空缺岗位工作说明书答案：ABCDE73、关于书本型思维障碍的说法，正确的有（）A、不能纠正前人的失误B、主动去解决困难C、不敢提出质疑D、不能探索新的领域E、迷信书本上的理论答案：ACDE74、“敬业”的基本要求包括（）A、务实B、热爱C、要求回报D、主动E、持久答案：ABDE75、下列属于福利特点的是（）。A、延迟性B、多种多样性C、潜在性D、补偿性E、稳定性答案：ACDE76、基于胜任特征的应聘申请表的功能有（）A、传递出企业自身的基本状况B、能够迅速地从候选人那里获得其可靠信息C、鼓励优秀的应聘者期望加入到企业中来D、清楚地说明成功达成岗位绩效所应具备的的素质要求E、建立健全工作岗位说明书答案：ABCD77、员工持股的股金来源可考虑（）等途径A、员工个人出资购买B、企业担保员工个人贷款C、用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工D、科技人员用科技成果折股E、历年工资储备金节余或公益金节余答案：ABCDE78、为了促进受训者的配合，可以采取的有效措施包括（）A、分析确定培训对象时应有所选择B、要求受训者端正学习态度和学习动机C、通过自我学习提高一些基本技能D、设置奖惩项目，并与薪酬、晋升等挂钩E、培训实施后可将培训资料印发给受训员工让其自己学习答案：ABCD79、以下属于常用的绩效考核的特征性效标有（）A、工作态度B、领导技能C、沟通能力D、员工忠诚度E、员工可靠度答案：BCDE80、影响组织学习力的要素包括（）A、对未来的警觉程度，洞察是否准确B、对变化的调整能力，应变是否及时C、对信息的传递速度，沟通是否畅通D、对变化的适应能力，感知是否强烈E、对事物的认知程度，掌握认知能力答案：ABCDE81、沙盘推演评价阶段，考察的维度包括（）A、团队合作能力B、经营管理知识掌握的程度C、决策能力D、沟通能力E、文案撰写能力答案：ACDE82、构建企业基于岗位胜任特征模型的人才招