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文档简介

公司奖惩管理制度1.制度目的本制度旨在规范公司奖惩制度，激发员工工作热情，提高公司综合竞争力。2.适用范围本制度适用于公司所有员工及相关管理人员。3.奖励3.1综合奖励公司将根据员工综合表现，对员工进行奖励。综合表现是根据员工的工作表现、团队协作能力、额外贡献等方面综合评估员工表现。综合奖励包括：奖金节假日福利物质奖励3.2个人奖励公司将根据员工个人表现，对员工进行奖励。个人奖励包括：单项奖金荣誉称号物质奖励4.惩罚公司将根据员工表现，对员工进行惩罚。惩罚方式不同，应根据不同的情况做出不同的判断，并结合实际情况给出相应的惩罚。4.1轻度惩罚轻度惩罚包括口头警告、书面警告等，该等轻度惩罚不记录在员工的人事档案中。4.2中度惩罚中度惩罚包括扣除绩效工资、记过、提前解除合同等。该等中度惩罚将会被记录在员工的人事档案中。4.3重度惩罚重度惩罚包括开除员工、追究法律责任等。该等重度惩罚将会被记录在员工的人事档案中，并将被提交给相关国家部门，以作为企业的信用评价。5.奖惩管理流程5.1奖励流程1.员工获得奖励的标准由公司人力资源部门和相关业务部门制定。2.员工表现优秀，符合奖励标准的，提出奖励申请。3.人力资源部门审核申请，审批通过后将通知相关部门负责人派发奖励。5.2惩罚流程1.员工表现不符合公司规定及绩效考核标准，侵犯公司利益或违反国家法律法规和规章制度，直接向所在业务部门或人力资源部门汇报或举报。2.人力资源部门审核后，高度重视并视情况制定具体惩罚方案。3.业务部门组织执行市场、营销、人力资源、财务部门等，进行实际适用与管理。6.制度执行本制度由公司人力资

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