工程项目管理风险及应对策略

工程项目管理风险及应对策略我国在发展大型建筑工程项目的同时，各种各样的风险同样也浮出了水面，像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。而对于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的管理工作。但目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。1、工程项目全面风险管理思想的提出全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。在这样一种流动的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。这就提出了全面风险管理的思想。2、工程项目风险的预测与识别2.1工程风险的分类工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。2.2风险识别的方法对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人们进一步研究。3、项目风险的评估与分析3.1工程项目风险评估与分析的步骤先确定项目风险评价基准。工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。单个风险和整个风险都要确定评价基准，分别称为单个评价基准和整体评价基准。项目的目标多种多样：时间短、利润最大、成本最小和风险损失最小等等，这些目标可以进行量化，成为评价基准。再确定项目风险水平。其中包括单个风险水平和整体风险水平。工程项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要确定工程项目的整体风险水平，有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。另外，风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应，则两者就缺乏可比性。最后将工程项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基准进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。3.2对项目进行风险评估和分析的方法对项目进行风险评估和分析的方法很多，如MonteCarlo模拟法、计划评审技术PERT（ProgremEvaluationandReviewTechniques）、主观概率法、效用理论、灰色系统理论、故障树分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影响图分析法等。4、项目风险的应对策略4.1风险回避策略回避是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。如果通过风险分析发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目经理班子又没有好的办法来控制风险，甚至保险公司也认为风险太大，拒接承保，这时就应当考虑采取风险回避策略。风险回避策略是一种最为彻底的风险管理措施，因为这种策略将风险事件出现的概率降低为零，但这也是一种最消极的措施，因为其在回避风险的同时，也失去了可能的获利机会。4.2风险控制策略风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。风险控制是实施任何项目都应采用的风险处置方法，应认真研究。4.2.1充分理解合同，利用合同工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。4.2.2编制科学先进的施工组织设计方案，并不断优化采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。4.2.3施工阶段施工阶段的风险控制不仅包括人工费、材料费、机械费等直接费的控制，还包括管理费、工程质量费用成本、施工进度费用成本、安全施工费用成本等间接费用的控制。4.3风险自留策略风险自留是由项目组自行准备基金以承担风险损失的风险处置方法，在实践过程中有主动自留和被动自留之分。主动自留是指在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，风险管理者认为主动承担某些风险比其它处置方式更好，于是筹措资金将这些风险自留。被动自留则是指未能准确识别和评估风险及损失后果的情况下，被迫采取自身承担后果的风险处置方式。被动自留是一种被动的、无意识的处置方式，往往造成严重的后果，使项目组遭受重大损失。有选择地对部分风险采取自留方式，有利于项目组获利更多，但自留哪些风险，是风险管理者应认真研究的问题，如自留风险不当可能会造成更大的损失。4.4风险转移策略风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。保险是最重要的风险转嫁方式，非保险型转嫁方式是指项目组将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另一方，其主要形式有租赁合同、保证合同、委托合同、分包合同等。通过转嫁方式处置风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。5、项目风险的监控和防范5.1项目风险的监督项目管理论坛实施过程中工程项目费用的监督主要采用的方法：（1）项目费用考核。施工过程中定期考核成本，开展经常性和针对性的费用成本分析活动是费用成本控制的关键。费用成本考核，我们从最基层开始，考核工、料、机和其它现场管理费，考核经济合同执行情况，认真进行工程进度、产值、库存、资金等盘点工作；考核项目开支情况，找出成本节超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。（2）在质量方面控制与监督。质量是费用的最大风险之一，它不仅会带来很大的保修费用，返工的损失也很大。在项目开始之初，首先编制质量计划，确定工程的质量标准和规范，并确定该项工程的质量目标。（3）实行全面质量管理。采用ISO9000质量认证体系。通过各种记录将整个工作的流程记录下来，环环相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的后果；而从中也很容易发现工作中的问题。实行三级质检制，即工人自检、班组自检、项目部自检，通过这三个环节的检查，将工作中可能发生的问题尽早消灭。（4）进度方面控制与监督。在项目实施中，一般采用横道图和网络图结合的办法来描绘工程的进度。在最合理总工期的控制之下，每月制订月、周进度计划，同时对照总工期画出形象进度，找出每个工序间时间安排上的差距，及时调整，使实际工期尽量与预定工期相符或提前，确保工程按期完工。（5）在安全方面可能发生的费用风险损失主要是伤亡事故。为了预防这些损失的发生，工程项目组建立一系列的安全规程和制度。每个项目部都设有专门的安全管理员，专门负责现场的安全检查和防范，保证工程的安全实施，杜绝任何安全事故的发生，消灭各种安全隐患。5.2施工项目风险防范施工项目风险防范应注意的几点：5.2.1加强可行性研究综合考虑各种风险因素及可能造成的损失，在投标报价中加上风险系数。5.2.2减少风险范围，降低风险系数在项目的投标、施工管理、竣工决算等整个项目的运作过程中，正确运用经济管理手段，减少风险出现的概率、风险出现的次数及风险种类。在实际的操作过程中减少风险开支，降低风险系数，提高项目管理的力度，加大项目效益。5.2.3切勿顾此失彼，亡羊补牢科学地运用经济预测手段，分析各种风险回报，对在前期出现并承担的风险在中期、后期的管理中进行弥补，确保项目效益的产生。比如，政治风险损失用社会效益来弥补，风险损失用经济效益来弥补，经营风险损失用管理效益来弥补等等。5.2.4明确风险目标，加强管理，提高工作效率，减少风险损失项目中标后，在经营风险已经形成的情况下，进一步确保其他风险目标，加强项目施工管理，提高工作效率，同时控制风险的产生和扩大，运用约束激励机制，制定避免产生风险的措施，提高项目效益，确保施工企业经济利益。6、结语近几年，我国工程项目的风险分析有了很大进步，随着国民经济的发展，工程建设也愈来愈多，市场风险也愈来愈大，对工程项目建设进行风险分析和控制管理，使技术与经济相结合，更有效的控制工程项目投资、工期和质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对合理利用有限的人力、物力和财力，对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。风险管理：工程项目风险的成因及应对工程项目具有建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多等特点。建设周期长，使各个时期的不可预见因素相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期及各项计划的按期完成;投资额巨大，致使施工中的垫资行为非常普遍。无论是筹资方式、途径、银行利率及有关合同条款发生变化，还是甲方拖欠工程款，都会加大项目成本;工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理，就会极大地影响工程进度、成本和质量等目标的实现。因此，对工程项目施工进程中的各种不可预见因素即风险问题进行分析和控制研究，具有重要意义。一、工程项目风险的定义及特征1.工程项目风险的定义。风险是一个系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。用数学公式可以表示为：R=f(P，C)其中，R表示风险，P表示不利事件发生的概率，C表示该事件发生的后果。工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。2.工程项目风险的特征。由于建设工程是经济活动中的重要组成部分，工程项目在管理和实施过程中发生工期拖延、施工机械和建材盗失、意外爆炸、坍塌等事故屡见不鲜，影响了项目目标的实现。产生的原因即为与工程项目相关的风险。为了保证项目目标的实现，项目从立项到完成后运行的整个生命周期中，都必须充分了解工程项目风险的特征，重视风险管理。工程建设项目风险具有如下特征。(1)风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且在工程项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。我们在管理的过程中，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险。(2)某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象，个别风险事故的发生是偶然的，杂乱无章的。但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅速发展。(3)风险的相对性。同样的项目风险对于不同的项目和项目管理者会有不同的影响。不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力取决于认识风险的能力，工程项目收益的大小、工程项目投入的多少、工程项目主体地位的高低和其所拥有的资源的多少以及工程项目风险的大小和后果，因此工程项目风险具有一定的相对性。(4)风险的动态性。包括以下三个方面的内容：①风险的渐进性。大部分的工程项目风险不是突然爆发的，是随环境、条件和自身固有的规律逐渐发展形成的。在项目的整个过程中，各种风险的大小和性质会随项目的内外部条件的逐步变化而变化。②风险的阶段性。工程项目风险的发展可分为潜在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段。这一特征为开展项目风险管理提供了前提条件。③风险的突变性。在工程项目的内部条件或外部条件发生突变时，项目风险的性质和后果会随之发生突变。(5)风险的多样性和多层次性。工程建设项目周期长，规模大，涉及范围广,风险因素数量多且种类繁杂，致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间及与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是工程项目风险的主要特征之一。二、工程项目风险的成因对承包商来说，工程项目风险的成因可分为客观风险成因和内在风险成因两类。1.客观风险成因。(1)自然成因。工程项目工期长，工程实施期间遭遇洪水、雪灾等各种自然灾害的机会极大。项目所在地的地质地基条件、水文条件发生变化时，会形成风险。(2)政治成因。国际工程项目实施过程中，由于项目所在国发生战争和内乱，可导致建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。在合同履行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。(3)经济成因。①汇率浮动。一般情形下，国际工程项目在合同履行过程中，业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就使得承包商不得不承担国际市场汇率波动的风险。②通货膨胀。通货膨胀会引起材料价格与人工工资大幅上涨，最终导致工程造价大幅提高，以固定总价作为合同条款的承包商，必然要承担额外支付的风险。③宏观经济政策。当国家宏观经济政策发生变化，采取抽紧银根，提高利率的紧缩政策时，对于需要垫资的承包商来说，筹集资金会变得非常困难，而利率上涨会增加资金成本。(4)人为成因。工程项目实施过程中常出现设计图纸提供不及时，业主变更过多且错过事前或事初最佳变更期，工艺方案不合理，管理水平低下，材料设备供应不及时或质量达不到要求，地质勘探资料反映解释不全面等问题，增加了承包商的技术风险。渔麻炕2直.尾内在风险成因锅。隐(1淋)旬合同成因。工案程承包是基于沾合同当事人的谈责任、权利和么义务的法律行炼为。缔约和履读约是承包工程无的关键。许多拉承包商因对缔欣约和履约工程先的风险认识不戒足，缔约时出驶现存在缺陷、火显失公平的合哈同。具体表现叛为合同条款不林全面、不完善松，文字不细致椅、不严密，合滤同存在漏沫洞正;啦存在不完善或裕没有转移风险帝的担保、索赔问、保险等相应功条款，缺少因蓬第三方影响造鸡成工期延误或吓经济损失的条免款姓;秘存在单方面的霜约束性、过于俱苛刻的权利等罩不平衡条款，纷即所谓霸王条感款悄;虹履约时则容易拾出现工程发包辨人信誉差，不诸诚信，不按合惭同约定结算，仿有意拖欠工程衫款或因其经济刚状况恶化，导等致履约能力差原，无力支付工崭程款的现象以虹及由于选择分捏包商不当，遇杨到分包商违约供，不能按质按脱量按期完成分紫包工程，从而突影响整个工程做的进度或发生活经济损失的情恳况。致使本不万该亏损的项目训严重亏损亏。糠(2共)抹技术成因。由拿于承包商技术桐能力薄弱，缺碎乏管理人才和布经验或者筹集豆资金的能力不等足，使得工程静项目实施过程已中风险发生的肠机率增大或发西生风险事件的鹊损失程度扩大男。顶三、工程慈项目风险的应额对策略恒式怨1泪.浊树立风险意识肾，推行全面风字险管理，建立铃企业内部风险役管理体系。第倦一，在工程项邪目实施过程中萄应树立风险意温识，加强风险动信息的收集和甚整理，掌握不象同工程项目的枝风险特征和规湖律，及时确认纺工程项目中的砌风险事件，列纲出潜在的风险惕清单，然后根托据不同的风险士采取不同的应水对措施。第二篮，推行全面风此险管理，在工容程项目中制定韵风险管理计划仍确保工程项目奏每一阶段都进填行风险识别、爷风险分析、风恨险衡量以及风尽险评价，以便灿最大程度的减循少风险损失，新保证项目总体岛目标的实现。法第三，在企业娃内部建立风险珠管理体系，明郊确职责，实行惑风险的分级归洁口管理，进行者风险跟踪评估梳，并建立风险袄管理的激励机逝制，充分调动紧风险责任人的仅积极性。何包肾2俱.蝶提高法律意识造，加强合同管泪理。工程项目召管理人员应熟符悉和掌握工程洲项目实施阶段专的有关法律法枝规，深入研究趟和全面分析招坐标文件，签订扇完善的施工合汉同，避免合同拒中的矛盾或二寸义性解释，对拜合同中意义不胳清、标准不明挑确或前后矛盾裂之处向业主提盼出征询意见。沙如业主未积极董答复，承包商筋可按对其有利梨的解释理解合蚁同啄;轧加强履约管理溉，提高履约质斥量，勤于签证绒，精于索赔。挡在施工合同履乎行过程中，由仗于一些不可预乱测风险的发生烤，发包方不能诸履行合同或不炸能完全履行合灿同的情况时有您发生，而使承炎包方遭受到合摔同价款以外的眯损失和影响了三工期的，承包催方应要注意和反重视索赔资料蛙的收集和准备纪，依法索赔。尾甘声3顺.蛮合理利用金融孤工具分散风险岂。由于工程项贯目风险中不仅宴包含可控风险升，而且存在着浸大量的不可控饮风险，所以通笔过合理利用金挠融工具即通过衫增加承担项目壳风险的相关利厉益人，实现降苗低工程项目中拖单位个体风险侮的目的来分散砖风险将是趋势闲所在。分散风该险最常见的方缎式有：分包、仗保险和担保。羽关诉4捏.惯实施人才战略慨，提高风险管市理水平。竞争甩以人为本。只贿有加大工程项辽目管理人员的盟培训力度，提熔高工程项目管奔理人员的综合贿素质和技术水惊平，才能使工假程项目管理人古员熟悉各项规棋则，尤其是海果外项目中的国洁际规则，并在使工程项目实施辣过程中充分运优用现代化的手鹊段，提高工程半项目风险的管丙理水平，保证殊项目目标的最呼终实现。燕工程项目照风险贯穿于项颗目的各个阶段央，只有不断加甘强风险管理，罚分析风险形成示的原因，并有抄针对性地采取芳控制措施，才员能达到防止风障险因素出现，兰减少已存在的缴风险因素和降齿低风险事件的舰发生概率的效烈果，确保工程终项目目标的顺能利实现。袄风险管理：工掏程项目风险分赛析与防范对策略如何防范施工甩过程中的风辅险烘,着以减少和避免偶济损乓失绵,外已成为企业管救理的重要内容凑之一。在项实镜施中采取风险络的控制、转移浊和规避等措拖施逮,体以低风险的程约度、提高项目砌的盈利空间，奶这样就会减少舰风险腹。申拾在市场经愧济条件呈下刘,卖施工企业作为示建筑市场的颜体问,蹈如何防范施工屡过程中的风见险戏,吼以减少和避免袋济损优失螺,例已成为企业管谋理的重要内容丘之一。通过年浴施工管理和经救营开发的经膊历岂,属笔者认葡为躲,贸企业在接受工额程之前就进行突风险的分析、轿评涌价俗,明在项实施中采蚊取风险的控制遣、转移和规避酷等措卫施厅,扣以低风险的程仓度、提高项目悦的盈利空间。畏一、施工中常纤见的风险种类敲与识别粉暑贺1半.平经营风险及全昼(1黑)稼建设单位带来曾的风险鸭工程项目肤的顺利实著施妻,怒自始至终离不旷开与业主紧密堆合作。有的业医主实力较妈弱呢;弟有的业主虽有收一实辈力孙,竿但信誉较你差广;月有的业主协调恶能力判差归,技导致征、拆迁美、交通疏导、默施工手续办理汉等箭,朵无法正常惩展补…极…旱如天津地铁项建目丙,购我集组团岔200捧4称年就中标并订荐了施工合越同罚,奉但由于地方政恩府拆迁工作不晓利神,挪致我们的几个才项目无法开呼工铃,筑盾构掘进机械厚等多大型设备乔闲置。因非此延,婶业主带来的风车险浮,牧是建筑企经营黎生产中的重要丈风险。迹劳蔑(2鲜)失项目带来的风变险划投标竞沙争婚,河在很大程度上僚取决于价格的达竞争。于竞争丑日趋激互烈错,夸企业在投标照时逝,更容易对成本、期利缺乏科学的衬分析和预晌测券,州不管工程投资她多少、规大小求、施工难易等狗因轧素捏,厕为了中仇标兴,裂竞相压低报。棵存涉(3孙)培合同带来的风秤险坐有些业活主大,屋利用企业急于辜揽到任务的迫熄切弟心校,准在签订合同的你过程消中树,收往往附加一些中不平等的暑款扯,街如工程质量的购标准、工程款造结算的方式和免时、工程量清淡单不准确丢等办,咱致使施工企业工在承接工初剩期沙,移就处于非常不携利的地惭位千,晚甚至陷入合同混陷。蛮花甘2陷.傍管理风险润计志(1轿)录项目经理任用乡风险骂项目经理尸的管理和创新胁能材力合,能直接影响和决开定着工程质量推、安全、效率活及成本。项目沾经理如果缺乏肚基本的经营管捆理素贪质庙,嚼必然会带来项炎目施工亏损的默风政险使:访过于频繁更换鹰项目经轨理宪,党也是造成施工膜成本无法控制傻的弊病。如某前公路隧虹道荣,友在建中项目经叔理更换参了邻5加任深,火加之离任审计灶工作不到核位冬,墓造成衔接不利缴、前后扯碰皮足,炮成本无法控尸制广,别工程后期资金碰亏空大。唤访里(2翻)惯项目施工管理甜风险钥有时由于刃总包项目的规计模较大、技术御难度大、专业喘分工棋多收,径在管理上难免挡顾此失冷彼悄,前—违旦发生质量或梯安全事偶故摄,枯不仅给项目带搜来直接或间接便的经济损缩失伐,救而且轻则罚款猎、通报批肯评认,锤重则停止市场敌活动、资质降悔级甚至吊骨销雄,歇也直接关系到必企业的生死存辫亡。诚兄购3画.庆经济风险辉要素市欠场史,毁包括劳动力市坝场、材料市场赞、设备市场墨等拳,冬这些市场价格使的上匪涨册,懂直接影响到工史程的成煌本诱;肥金融市社场逆,振包括利率变动虚、货币贬值等平因进素容,志都影响到施工箭企业的经济效节益姜,努尤其是采远用崭B补T辰、叶BO尊T咸的项目就更为讨敏顷感轿;带供应影威响进,周主要表现为发兼包人供应的资卸金、材料、设盘备湿,戚或质量不合尾格温,斗或供应不及鞠时臣;墨国家政胞策健,独如工资、税种宅、税率的调整村等鹅,陕都会给工程项诞目带来一定的塌经济风险。疏卵滋4假.姓技术风险俭睬翁(1联)首地质地基条件宾工程发包司人提供的地质述资料和地基条象件毕,辽有时与实际出深入很耗大绕,黎处理异常地质君情况或其他障蜘碍酱物盆,武都会增加工作持量和延长工期就。恭构淡(2用)顽水文气象条件价如出现台场风、暴风雨、洗雪、洪水、泥违石流、坍方等碎不可抗的自然章现歉象训,恶和其他影响施规工的自然条父件钞,养对野外施工的管公路、铁路工酷程六,巧影响非常轨大棚,辣我集团在新疆断、秦岭、浙江党沿海等匆地柄,考多次发生险马情突,夫都发生了工期萍延误和财产损登失条,间甚至造成人员伏伤亡。反李牙(3这)吵设计和规范海设计图纸香供应不及时或玻出现设计变颠更赚,摔都会延误施工丢进锈度四,格造成工程项目希的经济损蝶失否;弱由于设计单位斗对规范规定以泽外的特殊工羡艺仇,皇没有明确借用阀的标准、规拌范法,繁在施工过程突中尸,完又未能较好地赵进行协举调衬,系影响到以后的苏验收和结算。剖腊井(4殿)谋施工技术协调芳施工过程浸中咬,翁出现了与自身本专业能力不相塞适应的技术问池题抛,蚂各专业间又不倾能及时协捆调宿;复发包人管理水穴平斤差垂,烂对承包人提出肺需要发包人解敌决的技术问守题料,董不能及时答冻复晴;铅合同履行过程访中惕,词发包人工地代选表或监理工程累师码,泳工作效率低洁下吉,气不能及时解决改遇到的问逮题反,藏甚至发出错误脉指令。剂二、施工企业勇防范风险的方面式稿施工企业介防范风层险据,娘一般可采取控织制风险、转移纤风险和保留风稀险三种方式。漠荡冲1呆.脂控制风险燥包括避免积风险、消灭风略险和减少风险导三话种和,歉主要措施包拦括逝:址熟悉和掌握施留工阶段的有关闭法律法屋规健,纵深入研究和全澡面分析招标文执件絮,尼签订完善的施狂工合芦同脚,愧掌握要素市场敬价格动拿态辣,估加强履约管肥理将,眠管好分包商。奴是万2康.仍规避和转移风束险激要素市软场枝,累包括劳动力市泊场、材料市场葵、设备市场勉等部,蜘这些市场价格挥的上者涨蔽,月直接影响到工室程的成懒本躺;畜金融市叉场莲,锄包括利率变动欺、货币贬值等肯因看素流,鼓都影响到施工奔企业的经济效我益扭,贡尤其是采零用酒B裕T的、严BO攀T商的项目就更为报敏本感练;弯供应影愈响荡,字主要表现为发云包人供应的资教金、材料、设艇备颤,梅或质量不合山格涛,示或供应不及冲时窜;耗国家政件策镜,叼如工资、税种绕、税率的调整葱等慨,补都会给工程项废目带来一定的用经济风险。异叛灌4汤.膏技术风险潜涝城(1棉)贯地质地基条件损工程发包趟人提供的地质纤资料和地基条姿件厚,衣有时与实际出荣入很谜大位,姑处理异常地质波情况或其他障熔碍田物验,富都会增加工作染量和延长工期友。拐吓熔(2星)移水文气象条件禽如出现台笨风、暴风雨、颜雪、洪水、泥节石流、坍方等禁不可抗的自然呜现拍象蚁,悉和其他影响施寇工的自然条总件轿,左对野外施工的辛公路、铁路工嚼程属,妹影响非常膛大史,摔我集团在新疆究、秦岭、浙江播沿海等净地饥,阶多次发生险炼情挥,复都发生了工期获延误和财产损倘失谦,秆甚至造成人员至伤亡。面湾省(3京)唯设计和规范疯设计图纸桂供应不及时或扫出现设计变掀更匠,芝都会延误施工谁进阳度负,闪造成工程项目韵的经济损仔失遍;诱由于设计单位吵对规范规定以酬外的特殊工寨艺脑,沟没有明确借用缺的标准、规想范宏,芳在施工过程亭中椅,贤又未能较好地怠进行协庸调糖,歌影响到以后的国验收和结算。叶卸躺(4再)秩施工技术协调控施工过程巩中被,独出现了与自身摧专业能力不相绞适应的技术问蓬题尘,拦各专业间又不蚁能及时协员调搂;料发包人管理水饰平鸟差扮,参对承包人提出扒需要发包人解椒决的技术问渠题钉,盐不能及时答添复胸;絮合同履行过程研中墨,联发包人工地代杯表或监理工程椅师岗,胁工作效率低匹下吹,进不能及时解决慰遇到的问争题见,构甚至发出错误张指令。智三、项目管理当中防范风险的摸措施鞠弱吉1舟.缠以防为蜓主欧,宝提高风险意识钳项目管理微的各级人站员谅,催必须树立高度困的风险意识和睛危机意财识唱,塞面对复杂多变凉的市场形斤势闻,缝要时刻保持清辣醒的头代脑彻,主把可能产生的送方方面面的风却险许,视超前分析透只彻消,默做好风险预测鸭。合同管理人单员筹,倡必须熟悉和掌僻握国家有关法松律法眉规庙,歌认真研读条设款查;揉分析合同文迈本每,罢通过合同谈判傅的方龄式蝴,铁对条款进行拾肚遗补疯缺枪,更避免损害自身饰利益的条款存胁在。望温胞2喜.王通过索柜赔赶,援向业主转移风覆险最索赔要讲馆究策略和技兆巧序,逝对长期合作的爷业径主天,俭应尽量通过和棚谈的方式解平决孤,拖只有通过协商呆得不到解决塔时踏,南才可以在收集妇证据有效、充筐足的基础异上及,妨有理有节、有甜进有舌退门,钓并在有效时限钉内诉诸法律解绍决。索赔的证摧据包括投标文虏件、会议纪要店、来往信函、汪指令或通知、美施工、组织设教计、施工现场照的各种记录、伟工程照片、气且象资料、各种唇验收报告、有理关原始凭证、恨国家发布的相差关规定及有效倒信息。《国务扁院思办公厅关象于切实解决建拨设领域拖欠工钻程款问题的通还知》、《最高艺人民法院关于球审理建设工程复施工合同纠纷炎案件适用法律趋问题的解释》滩的颁宽布诞,虑对于施工企业拍保障合法权益败提供了有力的蝶法律武器。火微鼓3造.技当风险不能避鸟免或有可能获凯利脑时狐,圾采取措施保留夸风险拼在买方市乘场条件队下存,辽风险是客观存蠢在且无法避免师的固,贸当风险与收益张共存狸时何,塘我们应巧妙把疑握获利的机会仔。如我集团某征公闹司宿200负4榴年在南京纬九片路立交一期工隔程投标君时嘴,夺招标文件中明补确提匆到团,久按照完成工程筑量扮的介60坟%驰验工计贺价槐,活剩余做的晨40企%妙工程款在交工量后己2送年付清。该公览司经过认真仔值细地研究以金后盏,威决定保留风轮险部,蜜在预算定额计逗算取高限的基桶础竞上工,显以高出常规烈价魂150傲0合万元的报价中按标。依照当年朱银行的贷款利逆率童=5.58包,跳贷款年限医为俩3娃年脸,仍计算应付利息营为维(794租4推—缎1500)×煮40%×(1蚕.0558螺3永一近1殊)伪二画45介6吓万印元挡,凤如此看宗来伯,绩即使是用贷款府弥补资金的不敲足遭,界仍可概有诉150贝0啊—牲456=10湖4为4贸万元的利润空避间瞧,痕这是保留风险辉的一个成功应央用。叨省青4杰.道对项目管理的斜风客险趴,玻实现风险转移慕市场经济工的运行证闯明犯,大企业大而全的消模式不可迟取榨,怪集团公司应利篇用高层企业的非资金优势、管爹理优势、技术揪优势、团队优迁势规,飘组织和管理总壤包项昏目谎,众而不是对工程芬项目进行具体俩的施作。通过骂合理合法的烂专业分锈包权,饺寻找有实力、四信誉好的合作循伙窗伴福,焦把部分专业性伤极强的工程分寸包给专业施工宿企圆业卖,平选择、管理、页利用好专业劳葡务分包企插业树,董实现合理的风仁险转移。既可盐以提高专业施友工的质脑量挎,罢也有利于提高育整个工程的利掘润。兵对于资金不到涉位的项致目久,僚可以把风险转蠢移给材料商和坊分包皮商椅,柄工程款项的债巷权逐,肿转让给分包商劲和材料脱商毁,移不需经业主同目意送,维只需通知业主野。采取融资方袭式运作项酬目云,皱已成为一个发安展方械向捆,B启T键、库BO引T效的资金投入量捎大摩(缘动辄数十亿若元盆)涂、资金占用周缎期殖长可(来4疼—帽6药年捆)洽,险风险很即大碰,四集团公司可皆以旺35仆%壳用自有资本鬼金箩,度进行项目管理荷的运絮转勺,灯其余部分凭借开地方政府的信丛誉岗,乏进行二次招镇标裕,应吸纳有社会闲关散资金的专业获分包队伍和材舟料供应商参鹰加圣,深通过签订融资蜻分包合图同槽,岁将资金投入和插占用的风觉险档,思转移给第三谨方例,纵同时自身也赢控得了市场。遍糕丈5藏.智强化项目管泻理笨,省降低管理风险些抗险能产力鸟,脾衡量一个企业铅管理水平的高分低。因灯此悔,老强化管指理掌,损提高管理水拥平不,钓不仅能够有效宣地抵御风斯险葡,腊还能减小风险爸造成的损失。晓工程项烂目岂,扮作为施工企业贤效益的源绢头那,情是管理的出发时点和落脚点。排因弱此插,下项目管理应以残确保工程质量渗为前锣提猫,狂以追求利润最台大化为主分线束,赵以贯标和成本拒控制为切入驾点射,皂走质量效益型梢之路。恐成本控武制猾,别是项目管理最推终实现效益最毯大化的关键。洗在竞争激烈的源市场环境归下熔,冈低价中标已成获为不可抗拒的秩潮帮流像,呈要生存就要顺别应这个潮揉流继,宅为烤此读,堡在项目管理政上带,糟应实行项目经疏理管理目标责帮任制、施工前炸成本分析预测萄制、财务审计吩定期制、预算蒙财会人员公司误委派制、项目凳管理绩效全员傅考核制犁等王,秩有效降低效益略风社险歇,秃使施工的成本胖管理呈现良性孝发展的态势。已如京福高速公腾路福建某标蚊段充,秃由于投标前对置深水基础施工可难度估计不喇足形,过造成这一项预盼计亏备损区100强0碍万元。开工狐后头,泪项目部深挖管舌理潜索力舌,乌多次分析合同尝条址款倚,光寻找薄弱环寺节抵,赶制定变更方毁案坦;式合理低价进行户工程劳务分屡包沙,责严把材料进价彼关槽口谢,掀尽可能利用自床有资沫源截,女减少新购材料乒的投终入鹊,此杜绝材料的浪熔费状:充优化桥梁的施农工方侨案泰,玉缩短工张期巡,燃增大效益。目协前处,骆该项目已经按到期竣好工丝,吊通过上述措脂施猴,毁该项目非但没瞧有亏喘损调,弟还略有盈余。值通过上述分如析阳,钩笔者认介为腹,惧施工企业对工军程风险的控编制怀,求应以管理制度活的创新为基咸础毕,三通过设立风险包预测、风险识扒别、风险分析解、风险防范等鄙制苍度若,钱建立相应阶段幼具有前瞻性动生态决策机追制倚,防以风险管理为妨核心内见容慎,脑对施工管理过秩程中的潜在风环险因素和有关猴细毅节苦,径进行科学的管蛮理和控落制岸,竭以降低风险带倒来的损掏失氧,属提高盈利能力炒和资本效率。捡这城样秧,析我们才能在竞艇争日趋激烈的非建筑市场中永径保不祝衰斩,桐始终保持企业炮的活力。趁风险管理：项材目风险管理缺差陷分析券不确定性是爪项目的主要特塞征之搜一跑,虹但现有的风险桨管理理论和方俊法多数是针对源项目风险结果械的喉,屿存在管理思想旬和对象局限性它。通过对项目耀风险管理理论锈的梳臂理磁,腾分类和识别项义目不确定捉性纯,盈在此基础上不隔断弥补信息缺火口刺,爬对项目风险带葵来的威胁和机败会统一管蛮理取,应可以有效地改颈变传统项目风傻险管理面向项拜目风险后果的啦被动管理的弊沟端帅,选使项目风险管随理由原来被动溪地应对和管理墨项目风险后果呈转变为主动的劲增加项目价值即式的管理酿。您奏项目内外干部环境的复杂达性以及项目本以身的一次性、糠独特性等特糖点度,阳使得项目存在辟着大量的不确院定性。项目不溪确定性的存在宣使项目的管理纲者及其他相关最利益养者些,爷在无法确知行逗动结果的情况敞下制定项目目堂标和行动计偷划团,吐在项目的实施漏中逐渐调眼整割,眯给项目带来各黎种风杠险步,到有时甚至会改板变项目的主要傲目标和行动计洽划。行如薪200腥8亦年北京奥运场音馆项目实施过蚊程拔中忧,育根据世奥官员淘和专家的建僻议械,过对建设标准和拉竣工时间都做弊了变更。随着袍科技的飞速发血展湾,腥各种不确定性养发生的可能性痰大量增晕加融,支造成的风险规还模也日益扩狮大恶,游使得面向项目钟不确定性的风附险管理工作有译了更大紧迫性榆。风险管理就李是将项目的不项确定性事件或刑活拴动也,枝努力转化为项隶目的确定性事排件或活动的过却程。然而现有租的项目风险管渗理理论和实践矛主要是针对项熟目风险结骡果软,弟缺乏对引发项喷目风险结果的悠不确定性事件袄进行识别、预烤防和规避的研奸究。在这种风氏险管理过程蹄中弟,怪项目管理人员缝不是直接管理怨项目不确定骡性间,客而是被动地接滨受项目的不确同定性结想果貌,座并用面向风险蚁结果的方法进牺行管理。本文笨从项目不确定贪性的角度出患发哗,丘分析了现有项捆目风险管理研碎究中存在的不鼠足肢,竭在此基础惨上荡,酬提出了面向不征确定性的管理肥模茶型伐,辈并对项目不确龄定性的分类、酷弥补信息缺口猎的途径进行了休研究。姨一、现有唱项目风险管理固缺陷分析浩最早的正霉式开展项目风跪险管理的研究除机构是美国造习价工程师协旨会艳,歌在旷199汁2否年成立专门的鹰项目风险管理咏委员铜会当,199帽5羞年推瑞出欲“挺项目风险管理少字枝典喊”玻,199迎8把年推出项目风使险管理手册。按由于对项目风恼险管理的研究乞历史较辣短剩,债使得人们对项盐目风险管理的财认识还有相当晃的局限性。现扎有的风险管理糠工作存在诸多宋缺倦陷稿,奏主要表现稳为罚:坝贯扮1胳、管理思想的席局限性。人们药对风险的认识膏是从巨大损失精开始节的阁,195梁3捎年泰,缎通用汽车公司尿的一场火灾震棚动了美国企业酸界和学术严界陆,振这场火灾成了踩风险管理科学你发展的契机。骤所埋以斩,缠传统的风险管奖理常被视为一脆种保蜡险愤,讨一个缓解不确必定性的缓冲区宝。风险研究多草数是针对损失刊进行缴的廉,碗没有很好地研飞究应该如何去窑抓住项目不确益定性所带来的雨机遇问题。项衡目风险管理的警目标是如何将缠损失减少到最属低程勇度圈,貌放弃了抓酬住屑“赞机怀遇却”眠的努力。这种疗面向项目损失诚的管理模式采民取风俩险涂“麦应耽对状”凶的方式进行风哀险管润理宝,吉往往丧失结了芹“烛变坏事为好辱事级”套的时机。现代量项目管理认娇为室,油从项目最初的堆定义与决策阶属段就应该通过给项目风险管理斜去对项目的不巡确定性做好转防化工辞作射,琴努力实道现捏“息变坏事为好运事宪”栋,护做好项目风险奇损失转化为项政目风险机遇的慈管理工作。因度为此时人们对郑于项目的影响夏力较基高母,经如果此时积极存开展项目风险玉管理的话就有姻可能抓住各紧种勾“计变坏事为好爷事粱”爱的机遇。壳输孙2宋、管理对象的帮局限性。传统扔的项目风险管谣理主要是针对傅项目风险的识房别、度量、应绢对和监控的技染术研薄究职,石没有对引发项始目风险的不确诊定性事件进行恼深入研究。美迹国项目管理协郊会催(PMI弓)石开发的项目管际理知识体赏系祝(PMBOK公)销中呆,牛对项目风险的降研究亦是如此户。这种管理方裙式导致人们在挂项目风险管理波中刊,樱一是过于关注插项目已设定好薄的目耗标掀,余忽视对这些目碍标以外目标的艰不确定性的应拨对。二是过于押关注如何减少耽风险损调失挖,缴忽略风险可能葡带来的收益。迫三是使风险管页理工作滞唤后踏,去在项目设计阶沙段开始介御入毅,你错过了不确定霸性最大的项目惯定义与决策阶记段。四是传统掩的风险研究往隙往只涉及到静丈态风携险屋,昆无法处理由各疤种心理因素及波环境等不确定平性所造成的动榴态风险。因浩此三,裤这种管理方式史使人们总是处咐于一种被托动婚“短应分对盈”旺地偶位犹,予不利于通过增救加信息和数据穗等手段主动降趁低项目不确定株性岸,屡也不利于进一鼠步提高项目风贡险管理的水平掀和能力。尽管议有些学者认识蕉到了这一雄点巷,旧并做了一些补肢充与完笨善才,板以便更直接地俩对项目不确定烟性开展管导理层,熊但是由于理论游基础方面的缺督陷决,程使得效果并不因理想。帅二、面向续项目不确定性迹的风险管理方悟法脊第刮一昂,魂面向不确定性驼的项目风险管桌理应以项目价乱值认知为基础租。由于项目管族理的根本目标券是满足和超越护项目利益相关个者的要求与期径望驱,鸦所以面向不确盒定性的项目风骤险管理也要为闻这一目标服显务终,今从对项目价值沙的认知和分析径着瑞手畅,木明确项目风险首管理目互标俯,竞实现项目价值着的最大化和项粒目成本的最小橡化。浸第结二渣,榨识别项目的不屡确定性。通过钳对项目的不确递定性进行识凡别秒,逃能更好地认识逐和分析项目的裹不确定董性乞,殿开展对项目不枪确定性的直接庭管嫩理聋,荡并使应对措施匀更加有效。此端外村,轰这种方法使得斜项目风险管理幕过程更具一般鱼性和普遍森性砌,颜能够更有效地以提高人们对于酒项目不确定性千分析与管理的慢能功力细,萌从而避免被动勇地对项目风险逗后果进行管理垮。棵第夜三谊,护弥补项目信息知缺口。项目的柴全部事件可以互分成三种类虽型蜂:阴第一种是确定碎性事殃件营,去此时人们知道像项目事件是否食肯定发尺生金(P=逼1槽或放P=0)(低P镰是指事件发生薪的概朱率阁,库以下陷同饼)锈;义第二种是不确棍定性事厌件茫,哑此时人们不知姻道其是否肯定孔发业生价,队但是人们知道前其发生的概贤率气(P<1)益;剪第三种是完全并不确定性事拣件弦,倘此时人们不但叨不知道项目事盟件是否发底生护,踢而且也不知道演项目事件发生秀的概蔬率猜(P=?尿)炼。不根据这种惠分类可导知数:哨正是因为存在井信息缺口才造叹成了人们不能抗确定项目某种壮事件是否确定软发主生思,携而这种不确定收性才是引发项忙目风险后果的灿根本原因。因侍此去,半任何项目的风刑险性来自于项厅目的不确定纱性启,盛而任何项目的箩不确定性根本碍来源在于人们慈在项目信息方寸面的缺促乏旨(销信息缺府口小)峡。面向不确定帽性的项目风险钢管理方法要通爹过对于项目不析确定性因素的伸深入认识和分咸析疾,净不断搜集项目鼓信驻息装,薪弥补信息缺池口主,输降低项目的不米确定猪性起,鸣有效地进行项灯目风险管理。狮这种面向不确普定性的项目风犹险管理方法对禽于人们通过学杆习和积累去拓楚展自己的认识咱能力给予应有欲的重倘视友,植更注重通过提僚高组织对于项荐目不确定的认片识去开展项目灵的风险管心理览,务所以这种项目疲风险管理方法厚是一种主动的阻管理方法。第浑四死,顽统一管理项目帝的威胁和机会传。面向不确定脖性的项目风险征管理方法从分够析并消减项目矛的不确定性入观手开展项目风根险管拥理柄,送强调对项目风饥险机会的管语理印,帮因为项目风险漠机会是对项目赚价值提升的直熊接贡献。因旗此鞭,蠢这一方法将威顷胁管理和机会亚管理统一于同聚一个项目风险思管理过程进行监度量。项目风局险管理过程敲与传“堆风凉险冈”鲜的定义是平行牌的。既然将风酷险定义为机会被和威绩胁浅,课那么机会管理娃和威胁管理就乡需要通过一个葵过程来实现。卵要通过机会的恐度量和分暴析葛,浮抓揪住巨“喷机虫遇趣”埋变正“爸坏事为好项事脾”贴。垒在以上分译析的基础税上胞,司本研究提出了葵面向不确定性闻的项目风险管挑理的方法模型翼。通过这套方思法不仅可以有牧效地将项目风恶险管理向前推虎进到针对项目询不确定性的管映理层朗次例,字从而实现对于私项目风险损失蹲和风险机会的览有效管怀理钱,蓄同时还可以不专断地提高项目涛组织的风险管主理能力。的认塌知出坏发轮,驾通过分析和认制识项目所涉及呀的不确定拍性乎,犯进一步针对这秤些不确定性去磨开展信息的收渠集帆,微从而努力去降抛低项目的不确耽定性和风险委性伴,胳最终分析应对躬项目风险所存之在的机会与威丑胁的措苦施横,泡并通过实施这绒些措施来有效纳地管理项谈目涉,夜分析损失和机居遇贴,摆达到提高项目馒价值的目的。沸实际上这一系朗列过程是一种栽学习的过骗程狸,抚人们可以随着赠项目的开展不绍断地提高组织测对于项目不确鹰定性的管理能顶力。因晒此傲,阿这会一种积极轨主动地开展项蜜目风险管理的干方冶法勉,律也是管理项目巨风险的主导性身方法与过程。跨虽然在这一面歌向不确定性的况项目风险管理嚷过程栋中初,逆也会不可避免胶地出现一些无峰法预料的风险层性事雨件熟,许但是由于人们昂注重从项目价疮值的角度来分侍析项目不确定袄性轨,共并通过收集信父息来降低项目顶的不确定约性碎,探这会使得人们贺对项目风险的搭认识和采取应膝对措施的主动齐性和有效性大木为提高。糖三、面向农不确定性的项玉目风险管理程斩序槽通过以上灌对面向不确定扇性的项目风险慰管理方法的分娱析徐,聪与传统的项目贼风险管理过程姨相比痰较韵,惕本研究重点从怀识别项目的不替确定性、弥补炉项目信息缺口贼及项目机会和餐损失度量三个蔽步骤探讨如何纪开展面向不确丝定性的项目风晕险管理。眨朝您1免.喝识别项目的不善确定性。为更史好地开展项目恨不确定性的识鞭别活饰动团,俊需要用全新的望观念和视角去究认识项目的不固确定性。一些董学者从不同的呆研究视角在这钳方面做了一些旗探索性的研莫究胆,拼如下表所示。膏在借鉴表中研域究成果的基础厦之灰上龟,世本文按照引发储项目不确定性馆的原叠因同,咸将项目不确定呼性分为四岗类堪:(1风)闪项目目标的不两确定性。由于交人们的主观意织愿和期望会随型着人们所掌握毒的项目信息的沸增长和对于自贷我需求认识的窑不断加深而发护生变榨化趟,肢结果就会造成甜项目目标的不腔确定性。这既震包括人们根据西客观事物的发青展变化而做出欲的项目目标修扁订插,侦也包括人们根水据自己的意愿巾改变而对项目将目标的调整邀。姐(2赌)旅项目活动的不乱确定性。项目稿具有的一次性戒和独特性等特陈点决定了项目仿所需开展的活蝴动会具有一定线的不确定催性崇,释同时由于项目肌活动之间的作趴用机制的复杂巷性件,危彼此之间会产床生积极或消极桃的相互影量响伍,唯这也会造成项暂目的不确定性符。因此项目活抽动的不确定性咸既包括为实现甘项目目标所需批的项目活动的队不确定袍性打,尖又包括各项目何活动间关系的铃不确定性两个鼠方撞面聚.(3店)那项目活动环境剃与条件的不确产定性。项目活睡动是在一定的测环境与条件下添开展的。而环嫂境是一个复杂浆的、动态的系灯统称,缴这个系统又时驻刻对项目活动常产生影右响悄,束从而引发项目冈的不确定性。勒这包括项目活辱动的外部环境合和内部条件两果方面的不确定炊性渴,厕其中项目外部善环境的不确定躺性是指项目所胸处微观和宏观绑环境的各种意柄外变动所带来国的不确定仗性驻,殊项目内部条件照的不确定性是齿指项目组织内时部条件方面的匹各种变动所造访成的项目不确盲定性彼。愁(4娘)楼项目技术与管慎理方法的不确勇定性。这是指像项目所采用的脂技术和管理方梢法所产生后果辆的不确定笨性艘,篮其中包括由于彼项目技术方法逃的不成熟或不邻易掌控而造成祖项目技术后果裁的不确定性、扶以及由于项目未管理方法中的豪权变而造成的扣后果的不确定凑性。项目技术纯后果的不确定仓性和项目管理哀后果的不确定举性拖,茂都会给项目带超来一定的不确固定性。饲战挎2敢、弥补项目信己息缺口。项目孙风险管理最有柜效的途径是努古力去降低项目雹的不确定直性尘,恐而降低项目的酒不确定性的根暑本出路在于消惜除和减小项目伐的信息缺口。姻图退2枣显示了面向消轮除项目不确定校性的项目风险卖管理模型。由夺图倘2俊可喝知夸,宏真正主动的项帖目风险管理应防该从增加项目革的信息以消除乳项目信息缺口焦入杆手鸦,沃因为只有这样苏才会通过降低鞠项目的不确定样性去管理好项映目风险。项目另最初的不确定滨性可能是一种指完全的不确定原性嗽,马即人们既不知沈道项目的风险抵损失和收异益均(L=?,B砖=?)葱,饺也不知道项目闪风险收益和损似失的概蒙率逮(P(B)=恳?,P(L)粗=?哨)恳。但录是薪,玩人们可以通过舞收集更多的信玉息去了解项目柴风险损失或收赛益台,慧从而确定或假往定项目风险损子失或收披益塘(P=?,P草(L&B)=惊1羽或腾0沈)吴。更进一卷步锄,甜人们可以收集茄更多的信息和贸深入地认识项侄目风险发生的挖概怕率创(P)株,杆使得项目风险氧概率三从蔽P=苦?浓变化涉到兼P<1响,运即你有萝Pi<朴1碧和险∑赠Pi=1肉;箱从理论上将说析,括最终人们可以瞧通过收集信息疗而使粒得弯Pi=三1墨或射Pi=0稼,沾完全消除项目删的不确定性。墓虽然这种情况脏只是一种理想旷境搏界裹,骤但是人们只要蚂通过不断提高堡自己的认知能毅力叨,拳并且随着项目跟的展开不断认捞识避它歌,锄就一定能够最展终达到这一目影标。吵蕉艳3端、项目的机会扯与损失度量。腰项目的风险是反给项目带来的味损售失疑(Loss乖)拌或收磨益刊(Benef党it谋)趁的可能遣性寒,办因仿此钳,谦项目的风险结际果可以用下面完的公式来描均述坛:Rp刊=浙Σ横ni=1Li谁×Pi刘+渗Σ棕mj=1Bj寨×P踏j灾其苦中台:R盯p坚为项目风险后荷果陷,恼Σ可ni=1Li线×P牛i有为项目风险损旋失表,兰Σ柄mj=1Bj陆×P亮j钩为项目风险收汤益或机会。项群目的机会或损蒜失需要一同评身价和估量。这苦种度量主要包协括四个方灿面旗:揭一是项目划机会和损失可街能性的度量。蜡这是度量工作陪的首要任袖务朱,殖由项目管理者扫或专家通过历插史和现有信息睁作出判断。笼二是项目完机会和损失结树果的度量。这典是用以分析和粮估计项目风险盖结果的程度。畅主要使用期望万值法、模拟仿者真法和专家决叉策法等方法。社三是项目机会劳和损失影响范率围的度量。这稍是用以分析和录估计项目风险锈影响范围的大路小。主要使用昂模拟仿真法和举专家决策法等耗方法。四是项来目机会和损失单发生时间的度决量。这是用以房分析和估计风扑险发生的时间梳。四、结论熊面向不确统定性的项目风螺险管理方阿法笨,蹈能够直接管理牙引起项目风险滑的不确定性事乔件昂,恐因律此抚,束可以有效地改烤变传统项目风鹿险管理面向项驼目风险后果的茶被动管理的弊樱端岂,掘使项目风险管腾理由原来被动蝴地应对和管理累项目风险后果喂转变为主动地车增加项目价值棵式的管理。这筒种方法从项目晕价值认知着流手季,锹通过分类和识丹别项目不确定武性事斩件煤,使能够不断弥补破信息缺云口佳,赠对项目风险存钢在的威胁和机概会统一管演理海,求有效地提高整鸭个项目管理的污成功度、效益伐与效贞率舞,失增强项目组织称的风险管理的禾能力。萌风险管理：房手地产项目管理闹风险现在实际实景施以及运作过椅程中，房地产趋项目具有投资侮额大，建设周丸期长和不可移轰动等显著特点误，导致在项目头立项、可行性奴研究、设计、吩施工，交付使病用、物业管理伍等各个阶段都捆存在大量的不建确定因素，使腔得原定的计划喝、方案可能受嘴到干扰，原定澡的目标不能实撒现。这些事先绍不能确定的内赶部和外部干扰炕因素，人们称垄之为房地产项宣目风险肚。偿吓风险是在师特定的客观条素件下，在特定形的期间内，那少些可能发生的闯结果之间的差质异程度，实际留上就是实际结本果与计划结果站的变动程度，渣这种变化程度改越大，所谓的那风险就越大。仿房地产开发项廊目的风险，实伯际上是开发商加实施开发过程沃中固有的风险鞋，在现在的经店济大环境中，盘主要表现在以修下几个方面：码选诉1粪、房地产项目奉管理的定位风软险。障房地产开岁发项目的市场陆定位包括项目法的产品定位、修建筑产品的质亲量定位、建设休环境的品质定紫位，都是根据泥市场调查、项而目的经济技术朋分析、项目可劫行性研究报告旋做出的，是指建导项目决策、忽项目设计、项太目营销策划方遭案等前期工作射的依据。可以骤说，项目的市式场定位确定以电后，基本上就侄敲定了项目的虏建设风格、建各设成本、营销杜推广方案，就逝决定了项目的痕销售前景，一表旦市场定位不高准确，项目的笨指导思想出现胃失误，是后期砌无法或者是非序常困难弥补的蕉风险，也是项括目开发过程中爆，最大的风险寒，属项目建设件的决策性失误崭风险，按照风饶险影响范围划艺分属于总体风样险护(熔决策风钉险钳)艳，从某种程度揉上讲，其结果裁也是不可管理晚风险。可脂尸2温、房地产项目既管理的投资支败持能力风险。板《项目可硬行性研究报告斧》出台前后，爸由于对市场定违位的认识模糊退或者自相矛摔盾阔;译或者是没有真芬正做势到陵“随量体裁科衣朱”稠、神“选量力而华行泻”嚷;别或者是对企业沃资金筹给措昼(忍自有资肆金情)所和融资能力过歉高地估计，或踪者项目成本分沉析存在着严重钻的失乓误起;袋或者没有吃透皆国家和地方政观府的行业政策睛，对大的经济蛮环境把握的不占准找;伍或者是成本过属程控制严重失附控卖(卡突发性事忆件技)天、意外因素过罢多等等原因，筐导致的项目资县金支付能力达禾不到计划要求阁，给项目建设嫌造成的风很险骗(桃可控制风险和叶决策风侨险燥)什。项目管理者柄联盟旁谅搞3瞎、房地产项目咱管理的质量风图险。冒包括：在软房地产项目决胡策阶段由于经播济技术分析失叹误，出现品质姓与价格矛盾导须致的质量问友题郑;秩在设计阶段，弓向设计提出违乱反设计规范、现标准，特别是肥强制性标准的书要求，又通岂过隙“狮关扮系金”课关照通过造成浸的状“斧投机挺性谷”衫质量问础题察;吨施工阶段，从巴业人员对设计肤知识认识有重斗大错误，擅自性改变设计造成厨的质量风暗险厕;朝施工管理过程渠中，不重视关栋键部位和关键粒过程的跟踪检桐查处理，对一鞭些容易出现影心响结构安全，珠特别是一些虽般不影响结构安弱全，但对正常滩使用功能有严翁重影响的问题仙，处理不及时牙，没有做共到臂“诱事熟前作”志控制跌的领“道永久性缺签陷园”秧或者给售出交狗房后造成的质恳量获“锡隐繁患忧”萝(旱实际上就蛾是座“形质量通貌病留”榴造成的纠俘纷交)杀;犯交房实物与销忌售承诺、广告滋宣传承诺不相院符造成疾的猎“熟实物质旗量闹”卡问题等，艳因桃“烫质彼量读”调问题造成的纠坝纷冲突形成的嫁风怠险渐(赏可控制风喜险级)砌。回棕功4圆、房地产项目秒管理的合约履除行能力风险。紫在房地产途项目运作和建削设过程中，涉喂及土地转让、先融资、设计、填监理、工程地利质勘察、设计控与勘察设计成块果审核、招标科代理、施工、橡材料设备供应连、质量检测、慢销售委托、购躬房等合同或协束议签约、履约营过程，由于房胡地产项目的一灭次浓性佣(亡不可重复鼓性宅)吓特点，建设周召期又比较长，打涉及的方方面温面又比较多，渣如果在关键的右过程出现控制截失误，那将给谨房地产项目造木成相当大的麻于烦。比如，在劝目前土地供应挡体制和贷款政秩策条件下，寻愈找土地、找寻圣资金是企业试妄图突膊出貌“俩瓶决颈翼”叨制约的普遍方摧法，有时候疏在挣“和饥不择蛛食犯”放的景况下，可等能会设因辣“李省略过歼程咐”榜不慎跌柜入葵“羊陷问阱沫”炭。项目管理论见坛谱践葵5秧、房地产项目恒建设脸的池“竿创厦新讽”睬风险。饭当前的经划济大环境，使分房地产项咸目辱thldl.欢org.c慈n营建设的土地、个资金条件比过挡去任何时候都优显得更加重要勺，在有限资源戚的条件下，要毅使企业能够持坐续稳步发展，获追求计划利润惊，获得既定利甘益是非常有必贞要的。这种情双形下，为了服耗务目的，追求娘项目与周边项纽目摘的激“恐差异朋性据”泥，选择自己企灭业不熟悉或者骑认识尚不足以老完成追求循的欣“异创窄新让”狗，也是极具风被险的，更何况咳正常地创新本披身就是有风险喘的。雾逢箱6或、房地产项目俘管理叼的铜“驶政悼府颠”吵风险。价捕父“液政姿府御”镰风险多发生在禁政策的不连续狸性、突变性和标漏洞的存在，淹对于企业来说墨，主要发生在宋违规操作的投征机性过程、对旋政策不理解的爱盲目性过程失超误。在项目建段设过程中，企气业必须掌握相病关地法律为：饰《中华人民共们和国建筑法》现、《中华人民育共和国合同法负》、《中华人碍民共和国土地亲法》、《中华繁人民共和国招关标投标法》、悲《中华人民共做和国城市房地打产法》、《中担华人民共和国德担保法》程等堵;劳必须掌握地法京规为：《建设前工程质量管理站条理》等。必监须掌握对于相枣关法律法规进彻行补充、操作励的部门规章和希规范性文件和峡强制性标准。益开发商项加目风险管理的逼内容瓣风险管理拘是通过风险识延别、风险评估低、风险评价，抵并在此基础上咏优化组合各种陶风险管理技术织，对风险实施熊有效控制和妥恩善处理风险导爱致后果，期望屯达到以最少成恩本获得最大安稿全保证的目标横。风险管理的多主体是企业决蝇策层，其核心碌是选择最佳风纸险技术管理的才组合，目的是出实现最大安全蹄保障效能。因迁此，开发商风患险管理的主要物内容为：希斑是1丑、合理界定项亚目覆盖的范围饰，加强对项目姜范围变动的控钳制，将房地产鲜项目的任务细梁分的更具体、具更明确、更严姓密、更便于控态制，以免遗漏辆而产生风险。辨渣昼2讨、合理确定房势地产项目管理宿目标，在企业加发展规划和战猫略的总体要求拿下，按照项目挺《经济技术分式析报告》和《卸项目可行性研抓究报告》提供互的依据，用科境学的方法和态栋度进行项目决洗策，确定项目跪目标，避免出兼现决策失误风没险。蒜哪僻3泼、编制《项目晨管理规划》，猪对房地产项目按工作进行结构移分解，对项目贫的目标、实现向目标可能存在齐的风险影响因西素进行深入细振致的识别、分福析和评价，按扶照一般规律拿春出解决问题、矿规避风险的方呀法、措施，用争《项目管理规饶划》指导项目辞建设，指导房悄地产项目的计沸划管理。朗骗今4为、根据实现目哨标的外部环境损情况，坚喘持魄“已事前控建制隙”欣、遣“毛事中控猪制泰”挥的原则，对实纹施过程中的风费险因素，比照桃《项目管理规巾划》给定的方虑法、措施进行载适应性、符合坛性识别、分典析罗(替评估或测胶算蒜)惠、评价，实事离求是地给予适胖当地、合理的井调整、优化组甘合各种风险技搁术，拟订应对秋措施，设法消妇除、缓和、转吉化、转移风险誓，避免过程控纲制风险。粪鲜喜5孝、强化房地产容项目风险管理畜的计划手段，农把可以管理的康风险分解到各堪个不同的过程席，对计划要求陪的基本目标、鸭基本原则、基绩本要求必须给角予满足，搞好胃风险的监控。钓过程中，利用裙动态管理，合香理配备资源，委按照目标管理央、节点考核、槽专业监督的方祸法，减少项目纱执行过程中不京确定因素导致适的风险，规避以潜在风险转化辞成显性风险的贞可能。涛恭旺6巾、合理组织结赏构，明确岗位禾职责，理顺管赠理关系、反馈秃关系，建立项火目的沟通职能循，在房地产项看目管理内部以虚及与建设相关碎的各方接口，竭特别是在经常售出现误解和矛血盾的职能和组陈织间接口，为骑风险管理提供讲信息保障。动资纯7座、加强合同契育约的管理。及粉时沟通信息，悲消除履约过程彼的不稳定、不俯信任影响，围辜绕房地产项目肚的最大利捏益造(终计划利执润择)扑，按照不同阶势段的工作重点绩，按照合同约算定内容开展工彼作，避免冲突舱造成的履约风删险，控制建设盲成连本横;鲜利用现行相关央法律法规，对波已知风险通过金合同分解、索士赔和反索赔等筒手段，进行回炸避或风险转移茧。饿仙啊8昼、在项目内部闷加强实施行为证的监督管屯理绳(护制度管冠理嘱)窗，避免因人为抓因素造成的风枯险。强化财务五监督和计划实察施的专业监督临，强化企业规其章制度、工作氏标准、工作流遣程的执行情况参监督，对计划诱执行情况及时仪跟踪检查，及研时向决策层提歌供修改计划的大依据，向计划席实施层提示计谎划执行的偏离蜘情况，对预料婶中的风险或风迫险因素进行有迟效的控制和管蚁理。般开发商规滚避项目管理风叙险的对策建议拔首希1坦、建立或附设亦企业经常性信吧息收集和处理披机构，研究国略家和区域经济虫政策、行业政摸策，对本地区避各个犬区屋(冶段伴)啊域的规划、土某地、项智目缝(俱包括在建和意糊向除)炮、适宜的房地盐产项目情况，燥做及时、准确贩的分析，为企缎业经营决策提同供准确依据。暂经常性从容分额析，比较临荒时喊“福抱佛播脚承”篮分析的依据和锻理由会更丰暮富干;幕合理安排资源知，偏把雨“船功份夫浓”温下在事前，在码时间管理象限疾里，开滩展米“忘重要而不紧桶急敲”抹的工作，肯定清比俊做军“杏重要又紧齐急记”梦的工作会从容姓、更周密，提钢供的决策依据哲会更科学，规当避决策依据错珠误造成风险的采能力会更强。磨山套2柴、合理配备具求备基本岗位技工能和知识的营阿销、开发、技展术工作人员，池加强岗位技能监培训，提高综惩合知识能力，号提高风险的分腔析、识别、评晌价能力，培养答知识面宽、具路有科学态度又剂有主动工作热尖情银的拖“残研设发飘”情队伍，结合企谎业文化建设，雅结合企业规章访制度制定，用原支持、鼓励、说监督、检查、战改进等方法，竿把企业产品的选研发作奴为攻“曾龙滔头不”佳对待。庙现国3谱、由于决策失尊误所造李成抄“慧决策风险后伟果伍”贺的严重性，企许业决策层必须沈有合理知识结遣构的高级经营弃、技术管理人漠员组成，必须弱具备一定的本巨行业专业、综饲合知识和风险克识别、判断、另处理能力，有岂计划、组织、赠沟通、协调能多力，熟悉行业筋工作的基本规播律，了解国家塌及地方政府相霞关行政主管部尿门颁布的法律莫法规、规范性题文件规定。简昆单地说就是会悔经营、懂管理狐、知法规，唯骂如此才可能避叮免投机、政策厦、担保等风险裁，才可能妥当牲地处理风险造村成的后果。阿面朵4袄、积极推进企停业的科学化、沉规范化、法制调化管理建设，绒逐步实现企业暮的体系化、制树度化、程序化伸管理，制定适探应僻于坚ISO900青0步：阴200驶0谱族质量管理标集准的企业标准茎、工作程序、调和工作流程，昨建立现代的企拍业管理制度和辉管理程序，用奖质量管理的八轻项原遍则秆(享①皆以顾客为关注夫焦笨点浓;俩②才领导作豪用孔;目③晌全员参织与滩;算④没过程方宰法逮;害⑤惩管理的系统方盟法矛;倡⑥揪持续改昌进屈;晶⑦蜓基于事实的决鸦策方兰法罢;蜓⑧遥与供方互利的包关系咸。寒)情规范企业管理蜡行为，真正地赴实现工作质量臭的提高。用管队理体系管理，兴用工作标准、明程序、制度规傍范职业行为，戏使工作有依据词，效果有证明步，追究有线索朴，也就减少了背不确定性和盲熊目性带来的风屈险。舰途盖5纠、加强企业从颗业人员的现行端法律法规和企脱业规章制度的佩学习，及时掌馒握国家及地方描政府在本行业季的部门规章、冶规范性文件、践强制性标准，院了解政策规定恐，提祖高顺“斑违法、违粥规脖”小行为的识别能盼力，规梨避屈“架政策风劳险滑”冈，避免出现投姐机风险、政府兔风抹险豆(谊按照《建设工统程质量管理条鸽例》处既罚吉)循。鲁咏屡妖6谜、加强房地产物项目的招标管泄理、合同管理防，提高成本控傻制和合同管理疫能力。在招标文过程中，准确胆核定标的，利秋用竞争、价格廉、供求机制，幅合理制定工期论、质量、造价敏、安全投标的转条件，为房地名产项目合同管蓄理营造工作质漫量环混境补;埋在合同契约签域订的过程中，掏善于利用法律公法规的规定，散对可管理风险咽进行合法的消教除、缓和、转丙移胳;文在合同契约的骤履行过程中，烫合理应用《合兼同法》、《建酿筑法》和其他斜法规规定，利御用风险管理技躲术、财务手段闲，香将器“机承包商风钻险必”灭、败“及业主风帆险邮”喇、亦“旨供应商风程险咽”山、绸“区担保方风哲险秃”基进行有效的控菜制。决不允许献在过程中因出烧现宽“笋违捕规兵”策或枣“德违光约肾”互现象而导情致把“际意林外唱”体风险失控。荡涂伙7最、利用计划管蒸理、目标管理话、过程监督、氧节点考核等技卡术手段，对房烘地产项目风险木管理过程实股施疲“划事碗前结”残“享事汤中疗”红的有效控制。搏在编制计划时登，就对风险存失在的种类、影掠响的范围、时封间、效果进行纱识别、分析、滔评价，按照一驱般规律制定规文避风险、分解咸风险、控制风脊险的措施、办碑法股;塔在实施过程中朵，就风险的客餐观性、不确定换性、可变性、抵相对性、同利以益的对称性影奖响，加强计划丝的监督，按照即目标管理、节闲点考核的原则流，及时组织实避施效果的评价旅考核，用实事悄求是的态度，接科学地调整计也划和应对措施目，及时总结、半关闭阶段性管恐理目标，是保顽证风险管理达阀到既定目标的丢有效途径。椒垮口8万、重睁视芦“壮过程控湾制可”鼻，加强关键部稳位和关键环节预的管理，消采除基“帖质量风美险登”益、危“披协议、契约履奉行风愚险腹”散的影响。在策寒划、决策阶段肥，正确把握行蜻业发展的规律需，客观地进行昌项目可行性评掉估、建设环境雀评价和经济技足术分析，准确导进行市场调查背和企业投资支葱持能力分析，歪正确决定项目灵的产品定位、与品质定位，合顷理确定投资额晕度，避免出现网品质与投入矛胁盾的风责险溉;扭在设计阶段，耗坚持按照产品剧的市场定位要庆求、规范标准航要求监督设计悔，进行设计评隙审，把投资控缴制仁(压一般占项目产葬品投资骆的溜90%--9妙5%久)匀的最关键一步尊控制择好壳;胀在招标、签订绸合同阶段，准吸确编制标的，连合理把握投标火优惠条件，签碑订一个有效且繁有利的协问议梢(胳合扰同柿)仗，作好投资控绍制的关键的第辈二申步缘(持一般占项目产寇品投资困的恭5%--!0去%)砍;夜在项目实施阶奏段，加帝强阅“甚投资、质量、骂工期、安袭全邀”策控制，加秤强蚁“悼合同、信拿息附”怕管理，强化建永设过程与项目膀相关单位的关暖系协调，对关丽键部位和容易模产挖生春“顽质量通译病纪”软、对结构和使逼用功能有影响唯、对投资、小不区环境质量有旁重要影响的过赛程加强监督，辆把实施过程的夸风险作有效的胁控制。瞧掩解9饱、重视项目完琴成过程中阶段缴性工最作粥(捞过程、活蹈动悦)括、实施结果的险评价考核，及映时总结经验、柜关闭阶段性计欠划，为企业正经确认识自身的可管理水平和下旺步工作持续改竿进创造基础。理阶段性工作的腾考核评定有房鸭地产项目管理耗层组织进行，躺也可以由职能葵主管领导组织姨分阶段或者按盆照计划的节点是控制目标进行诚，考核的内容块是计划的节点萍控制目标完成卧管理情况和阶村段性目标完成缎情况，考核的才结果是决定是喂否调整计划、齿调整目标，是婶否决定关闭阶脆段性管理任务澡。房地产项目贵管理考核评价醉的主体是企业鸟管理层或者是织组织结构中的涨部分，考核评护价的对象是房掀地产项目管理购层爬(忽主要是项目经大理仗)草，考核的内容揭是按照《项目滑管理目标责任教书》规定的目菠标和指标，对渠房地产项目实闻施情敌况欺(拆包括节点关闭疫情叼况仙)鸟、项目管理水期平、管理绩效乓进行终结评价辆，确认阶段性始考核的结果，然确认最终结果轧，确认房地产括项目管理组撑织挪(悉项目闷部秃)晚的职能是否具忌备血“弃解暑体熔”纳。结束语洁房地产项令目管理的建设嫩是一个有较长槐周期的过程，沫项目的一次性恭、不可重复性厕特点和过程中寄太多的不确定园因素，构成了因项目过程的各起种风险，风险尤充斥在每个过讲程铅(查活剂动拣)立。从某种程度浸上讲，项目建伟设的过程实际恶上就是风险管收理、规避风险扩的过程，而风孤险管绒理曲(辛识别、分析、扫评价、处穿理帜)批是靠企业勤的租“亡团贞队畏”东的力量，靠管累理水平、管理纯经验、职业道公德和知识水平食进行的，每个钞风险的规避、暂缓和、转移都惧是综合管理的司结果。因此，奋建立现代管理界制度和适应于尖市场环境发展要需要的组织结宋构，按蝶照贫ISO900尘0辟：磁200屑0起族卫和捎ISO100银0拿6缘：否199少7满标描准侧(调《质量管理项惨目管理质量指遭南职》迎)骨，重视过程中跌每个环节的管予理，重视企业俗的体系化、制雹度化、程序化梦管理建设，客挡观看待风险，过对风险进行有幕效的管理，就缝会减少或规避器风险对企业经葵营目的和效果郊的不利影响尼。浓汪风险管理：工良程项目风险的障成因及应对隙工程项目浩具有建设周期阁长，投资数额简大，工作和工县序繁多等特点蒙。建设周期长深，使各个时期考的不可预见因烧素相应增多，悉与时间相关的裹外界因素和内委部因素的变化榆都会影响工期难及各项计划的谁按期完友成炭;救投资额巨大，清致使施工中的常垫资行为非常棋普遍。无论是悲筹资方式、途式径、银行利率击及有关合同条沃款发生变化，档还是甲方拖欠腊工程款，都会活加大项目成刃本理;狐工作、工序繁弄多，一旦施工备组织不尽合理肯，就会极大地辟影响工程进度套、成本和质量航等目标的实现掠。因此，对工逼程项目施工进苹程中的各种不想可预见因素即柜风险问题进行惭分析和控制研顾究，具有重要肌意义。阶一、工程项池目风险的定义鹰及特征撒殃穿1卷.或工程项目风险僻的定义。风险硬是一个系统造煌成失败的可能车性和由这种失祥败而导致的损言失或后果。用开数学公式可以钥表示为克：稳R=f(柴P妈，仗C辱)伐其中娇，墨R昨表示风险讨，灌P崇表示不利事件由发生的概率嚼，东C位表示该事件发是生的后果。肉