2023年设备设施转交制度赵庄煤矿规范12篇合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023年设备设施转交制度(赵庄煤矿）规范12篇合稿设备设施转交制度(赵庄煤矿）设备设施转交制度(赵庄煤矿)

为了规范我矿机电设备设施转交程序，特制订本制度：

一、转交单位转交的设备必须达至《煤矿机电设备较完整标准》、《机电质量标准化》标准，通过机电管理部等有关单位的预环评后，再向机电管理部明确提出书面转交提出申请，提出申请内容包含须要转交设备设施明细表、所在地点，必要时附图纸资料，并盖章转交单位公章，机电负责人盖章。

二、收到书面提出申请后，机电管理部非政府有关部门、转交单位、接收单位至现场展开转交。

三、现场转交时，转交单位、接收单位、机电管理部三方必须对设备的数量、质量问题现场普遍认可盖章，转交当值交予接收单位(一次转交不顺利除外)。若牵涉排洪，转交单位负责管理当值排洪，上班由接收单位排洪。

四、转交完结后，机电管理部非政府转交存有问题判决，并建议转交单位限期自查。限期自查没法的问题根据情况对转交单位每条行政处罚500—1000元，并株连单位副职200元，由拒绝接受单位处置的遗留问题，必须把转交单位的工作量换成提给拒绝接受单位。

五、转交完结3日内，有关单位顺利完成设备设施过帐相关手续。对不能办理手续的单位集体罚款2000元，并株连单位副职200元。

六、转交时，必须对设备的型号、编号、设备的较完整情况一一标明。

七、对转交过程中证书的设备损毁、遗失等情况，机电管理部根据设备价格的100%考核责任单位。部长安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．部长亲自揪部门安全，努力做到措施具体内容，责任至人。

2．经常非政府本部门的职工认真学习贯彻落实党的安全生产方针，《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》。

3．深入细致生产现场，介绍安全生产情况，非政府搜集矿井安全生产信息，并及时提供更多安全信息资料。

4．持续不断地实行多种形式对部门人员展开法制宣传教育，进一步增强法律意识和法律观念，并使大家自觉约束和规范自己的犯罪行为并勇于同违法犯罪犯罪行为并作斗争。

5．积极主动出席矿非政府的安全生产小检查，对矿井生产中存有的安全隐患，及时明确提出整改意见。

6．全面提高合约、招标、工程进度表(结)算是、计划、统计数据、经营绩效考核、工程管理、固定资产管理、内部市场化建设、法务风险等经营管理工作，为矿井经营管理、效益快速增长献计献策，为领导层经营管理决策提供更多依据。

7．负责管理会同制订公司生产经营、内部市场化建设、法务风往下压、固定资产管理的有关制度基本建设。

8．负责管理公司Gamescom可持续发展、当前经营指标的制订及整体资源优化布局工作。

9．认真执行保密法规，对计划、统计数据、招标、合约、内部考核等资料推行安全密级管理。

10．确保部门的公共物品、办公设施不受到损毁，值勤期间精心安排专人值守。

11．顺利完成主要领导及分管领导交派的其他工作。

考核标准

1．未出席有关的安全工作会议，未全面落实领导建议的安全工作命令，罚款200元。

2．无法及时表达公司领导及上级部门下发的有关同意和指令，对领导精心安排布置的工作，无法按时督促检查全面落实，罚款200元。

3．各项管理制度，不完善、不健全的，未全面落实责任人，罚款200元。

4．安全制度宣贯、继续执行不妥当，罚款200元。

5．宣传贯彻落实党的路线、方针、政策及党委命令同意决议不及时妥当，罚款200元。

6．没能搞好职工思想工作，不关心职工生活，工作不特别注意方法,无法调动全部职工的积极性，罚款200元。

7．未按建议顺利完成主要领导及分管领导信访部门的其他任务，罚款200元。小柳煤矿生产技术管理部分管理制度编订小柳煤矿技术管理制度编订

(生产技术管理部分)

华亭煤业集团有限责任公司小柳煤矿

二〇一一年四月十八日

目录

1、矿井中长期年度计划管理制度

2、矿井生产作业计划管理制度

3、矿井工程设计管理制度

4、工程质量管理制度(矿井、盾构、通灭专业)

5、矿井工程质量及技术事故查案制度

6、技术培训管理制度

7、技术措施、作业规程、操作规程管理制度

8、作业规程、操作规程及技术措施补足修正健全制度

9、岗位操作规程管理制度

10、生产技术业务联系协作制度

11、冶炼工作面顶板管理制度

12、矿压监测技术管理制度

13、矿井掘进材料、器材、代用品采用管理制度

14、生产技术设备、仪及工器具采用保护留存制度

15、产技术档案、文件图纸管理制度

16、科研成果、年度成果申报鉴别管理制度

17、科技进步研发年度计划管理制度

18、科技进步工作管理制度

19、“一通三严防”讨论会制度

20、风量调节及高码管理制度

21、预防煤层自然发怒管理制度

22、主要通风机管理制度

23、高温火点管理制度

24、矿井火区管理制度

25、矿井通风系统管理制度

26、冶炼工作面和硐室通风管理制度

27、通风巷道管理制度

28、通风调度管理制度

29、通风设施管理制度

30、局部通风管理制度

31、灌浆管理制度

32、排放量瓦斯管理制度

33、全线贯通巷道通风管理制度

34、矿井瓦斯巡回检查和请示汇报制度

35、安全监测管理制度

36、综合防尘管理制度

37、井下灭火管理制度

38、“一炮三检”和“三人连锁”灭火制度

39、打火器分散播发采用管理制度

40、盲巷管理制度

41、通风安全监控管理制度

42、严防救火管理制度

43、瓦斯超载事故查案制度

44、一通三严防安全检查制度

45、瓦斯管理制度

46、通风仪器仪表看管、修理、维修保养制度

47、束管监测管理制度

48、煤层自然发怒预测预报制度

49、防治和阻隔煤尘核爆的管理制度

50、瓦斯检查制度

51、甲烷断电仪及甲烷传感器检修管理制度

52、双风机双电源配置管理制度

53、传感器标校检修管理制度

54、矿井通风技术管理制度

55、灾害防治处置预案基本建设审核制度

56、瓦斯日报表审鉴制度

57、瓦斯异常汇报制度

58、瓦检员交接班制度

59、欣华密封瓦斯排放量管理制度

60、防治煤与瓦斯注重技术管理制度

61、外源火灾消防管理制度

62、救火救灾管理制度

63、密封管理制度

64、井下燃烧作业制度

65、井上下消防材料库管理制度

66、巷道修理管理制度

67、矿山地面测量技术管理制度

68、矿井测量技术管理制度

69、矿井联系测量制度

70、矿井全线贯通测量制度

71、矿井掌控测量制度

72、矿井采区测量制度

73、井巷工程施工测量放线作业管理制度

74、测量资料对算看管制度

75、激光指向仪采用管理制度

76、测量仪器管理办法

77、地质报告审核及储量管理制度

78、地质资料技术报告审核制度

79、地质资料定期分析留存制度

80、地质资料搜集档案管理制度

81、矿井寻抽水技术管理制度

82、矿井年度、月度地质预测预报制度

83、地质工作质量和事故分析制度

84、矿图绘制、派发、留存及封存制度

85、矿井水害预防技术管理制度

86、矿井水害预测预报制度

87、水害隐患排查环境治理制度

88、储量管理制度

89、生产贯通及三量审核计划制度

90、综采工作面工程质量及质量标准化管理制度

中长期及年度计划管理制度

为了合理开发利用矿井资源，维持矿区持续发展，并使资源充份获得利用，二要做好我矿的生产管理，明晰职责范围，展开有效地生产非政府、掌控和协同，同时实现安全、文明、高效率之目的，特制订本管理制度。

第一条矿井必须基本建设中长期发展规划，必须在总工程师策划下制订矿井五年、十年发展规划，规划中要存有具体内容的冶炼unclear关系unclear表中、冶炼unclear方案、“三量”关系等内容。

第二条通过规划管理，并使煤炭资源开发利用从纯粹崇尚数量快速增长转型至主要靠科技进步提升资源利用效率上来。

第三条制订中长期发展规划时必须充分考虑资源和环境的关系，加强规划的地位和促进作用，加强规划的严肃性保证矿产资源可持续利用。

第四条制订的矿井中长期发展规划及年度生产作业计划必须经过专题会议核定后实行，必须存有总工程师和矿主要领导的核准。

第五条矿井必须根据生产能力核定基本建设年度生产作业计划，不得超能力基本建设生产作业计划。

第六条根据矿井生产的各期规划，由生产技术科、机电科、企管科等部门根据有关规定，非政府人员编制年度计划，其中主要包含原煤生产计划、盾构计划、拓展工程计划、巷道修理计划、灌浆、备注氮等计划内容，并要附计划指标。

第七条上报和下发年、季、月生产计划指标，必须融合矿井实际生产能力核定和上级下发生产指标，通过矿领导集体研究，矿长负责管理确认。月度计划指标，应当根据有关劳动定额，融合具体内容实际情况基本建设明确提出，并非政府有关人员表决后，由生产矿长确认。一经确认的年度、季度、月度计划，由企管科负责管理基本建设，及时上报，zhigangyue各有关部门和生产单位。

第八条凡属矿井生产的拓展、回采、准备工作巷道、修理、机电设备加装修理工程，供电、排洪、压风、提高、运输和“一通三严防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的加装、拆毁、更改施工作业，均应当基本建设和明确提出计划，并递交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位严禁擅自作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运转期间展开非正常性施工作业(应急抢修、救治除外)。

第九条各单位、部门按照矿下发计划，必须尽快研究制定出来全面落实顺利完成计划指标的方案和措施，并搞好适当的表达、布置工作。生产技术科、机电动力科负责管理全面落实不好矿井产量、进尺、工程计划的生产非政府和生产设备、材料、物资供应的精心安排和布置工作。企管科供应组按计划负责管理材料、物资的订货、供应。

第十条利用生产调度会、安办可以和班前会形式，搞好生产调度、安全精心安排。生产计划及指标的全面落实，主要由调度室向有关单位和部门根据计划布置具体内容生产工作，并及时分析、研究、总结旬、月生产非政府、计划指标及有关布置工作的全面落实情况，并及时明确提出今后计划及建议。

第十一条各生产、旺德夫尔县及有关部门，必须拒绝接受矿计划性工作指导，按矿领导、职能部室和有关会议布置积极主动非政府全面落实，顺利完成矿和职能部室布置下发的生产工作任务及有关指标。在非政府生产和施工作业过程中，辨认出或发生问题，必须及时向矿领导及职能科室充分反映、汇报。否则，影响生产或回去未成有关指标，按矿有关规定给与行政处罚，并责令单位负责人表明情况或检查。

第十二条非计划性工作和其它生产应急工作，由职能部室根据具体情况精心安排，通常均推行派遣工单制度，拒绝接受派工的单位或个人，必须按时、保质保量顺利完成所派生产、工作任务。否则，行政处罚拒绝接受单位及其负责干部。派遣工单每月支付一次。存有定额的按定额支付，并无定额的按矿计时工支付。

矿井生产作业计划管理制度

为顺利完成矿年度生产计划，确保冶炼unclear正常大力推进，并使矿区持续、平衡、身心健康发展，制订本管理制度。

一、按照矿井中长期规划，在总工程师策划下元月份上旬顺利完成矿井年度生产作业计划的制订，计划中要存有具体内容的月度工程量及工作面产量等内容。

二、按照年度生产计划每月22日前顺利完成月度计划的基本建设，计划中详尽标示该条巷道年初计划量、顺利完成工程量、余下工程量、断面形状、断面尺寸、当月计划顺利完成工程量及施工队。

三、矿井年度计划必须满足用户冶炼unclear及矿井安全生产的须要。

四、月度作业计划必须根据年度作业计划编制。

五、计划编制必须合理，不得逊于施工队生产能力基本建设作业计划。

六、年度盾构计划和月度盾构计划必须存有总工程师和矿主要领导的核准。

七、月度盾构计划领导批准后印发调度室、企管科及施工队。

八、本制度自印发之日起继续执行。

矿井工程设计管理制度

第一条：每项工程动工之前必须由技术部门设计出来施工图，并报矿总工程师批准后方可非政府实行。

第二条：各项工程设计都必须继续执行煤炭工业技术政策，有关设计规范，确保设计安全可靠、经济合理、技术一流，操作方式可取。

第三条：冶炼专业单位工程由矿生产技术科负责管理设计施工图、会审后报主管矿长、总工核准。

第四条：冶炼工程设计之前，应先通告地测部门准备工作提供更多与设计有关的测量资料、量测图和地质说明书。

第五条：设计人员应当在工程动工前20天前做出工程初步设计。

第六条：设计图纸，必须确保符合国家技术法规和技术标准，合乎现场和施工的实际条件，设计图必须经科长、技术副总审核后，报有关部门会审，经总工和主管矿长批准后，方可非政府施工。

第七条：通灭系统的工程设计，通风设施的调整，通常零星工程的修理、加装、砌筑由生产科负责管理设计，由通灭队技术员基本建设施工措施，呈报审核后继续执行。

第八条：机电运输系统及设备加装由机电科负责管理设计，报总工、主管矿长核准。

第九条：矿井改扩建设计、采区设计以及其他关键性工程设计由矿总工负责管理非政府有关方案论证会。外委存有资质单位设计。

第十条：各专业技术人员应当积极参与施工方案和非政府设计的会审，帮助施工单位健全质量体系，包含健全计量及质量检测技术和手段。

因地质条件变化或由特定情况须要修理时，或补足设计时必须按设计审核程序办理手续后，方可继续执行。

第十一条：对地质条件繁杂、施工难度小、技术建议低的单位工程设计，由矿总工程师非政府专题会议会审，同意施工设计与否可取。

第十二条：每年对工程技术人员的设计、规程、措施展开文明户奖励。

第十二条：专业技术人员应当根据核定的施工图深入细致非政府工程竣工验收工作，负责管理搜集质检部门和各级领导对工程质量所明确提出的意见，并出示书面《整改措施》送抵施工单位和本部门施工员，监督全面落实妥当，保证各项工程按设计建议施工。

工程质量管理制度

Ⅰ、矿井工作面工程质量管理制度

为确保细化、规范化管理，工程质量达至标准化，工作上档次、出来精品，特制订矿井专业工程质量管理制度。

(1)工作面达至三直一平两通畅的标准，工作面不遗失底煤，平留伞檐，支架弯曲、非为茬，并无走、冒著、几滴，两出口高度不高于1.8m,支柱成线,存有足够多的支撑力,人行道维持1.0米以上宽度。

(2)工作面两道安全通畅，并无杂物，经常喷水攻灭尘，不容许发生浮矸沉积。

(3)电缆水管搬运整齐。

(4)料场装箱整齐，各种物料无法混放，放置时放到巷道一侧并摆不好标志牌(存有轨道时料距轨道70mm以上)。

(5)泵站环境干净并无杂物，并无积水;浮化液浓度必须达至3-5%。

(6)巷道挂汪背实，卡缆较完整。

(8)各套绞车地脚丝齐全，信号、牌板、挡车器等齐全灵敏可信。

(9)所有职工上岗必须办妥工具。

(10)机组割去煤、推溜、移架都按作业规程规定继续执行。

(11)工作面网下搭量不高于1.6米,网扣,内模合乎作业规程规定。

(12)两个出口上顶上必须腰虚，高度达至规定，及时缴窝，巷道两腮背实。

(13)串长钢梁必须存有两人以上协调作业，串完后合乎作业规程规定，两根钢梁等待60mm错距，每梁不少于3个支柱，并栓不好绳。

(14)对工作面上顶上碎裂或突遇变化时，支加工必须提早移架挑板或张开伸缩式梁，保护不好顶板，避免冒顶。

(15)工作面出口工对回下的单体支柱、板梁等物料及时外运至20米以后，并装箱整齐。

(16)运料工在驾车前必须按驾车程序检查，确认有误，再驾车。

(17)各种物料装箱整齐，符合标准。

(18)工作面设立专人砍大块矸石，砸破的矸石不许步入运输机。材料清洁工岗位安全生产责任制材料清洁工岗位安全生产责任制

1、就是本岗位安全生产第一责任人，负责管理本岗安全工作，认真执行煤矿“三小规程”固守工作岗位，严格遵守劳动纪律。

2、对各种材料分类看管，严格执行材料管理出入库制度。

3、材料入井后必须分类装箱，放置整齐，并设标志牌，确保安全派发。

4、做好作业环境卫生，秉持文明生产。安全检查胶轮车采用、检查、检修、更替制度安全检查胶轮车采用、检查、检修、更替制度

第一条总则

为了提升我队运输效率，进一步强化安全检查胶轮车管理，减少保护采用成本，提升服务年限，确保安全检查胶轮车安全、高效率运转，特制订本办法。

第二条入井环评

1、安全检查胶轮车入井前必须由安监根据较完整标准和安全检查性能展开检查环评，合格后方可以入井。

2、同时必须对入井车辆创建管理档案，写下清型号、车辆类型、车辆牌号及投运日期等，便于管理。

第三条司机培训

1、所有安全检查胶轮车司机必须经过理论培训和课堂教学操作方式培训，经考核合格后获得安全检查胶轮车司机操作证，方可上岗上岗。

2凡所持《机动车驾驶执照》的人员，必须展开井下运输专业知识、安全检查胶轮车理论知识和安全科学知识以及实际操作培训，培训时间不高于32个课时;并无《机动车驾驶执照》的人员，培训时间不高于100个课时。

第四条采用管理

1、崭新入井的车辆，必须派遣存有经验的专职司机展开驾车，车辆运转经过1000公里的磨合期后，方可由其他人员驾车。

2、区队必须强化安全检查胶轮车的管理，每月必须对井下所有车辆的刹车系统、安全检查系统、各种仪表、照明设备、喇叭等展开深入细致的检查，辨认出问题立即暂停运转，处置较完整后方可以再资金投入运转。

3、运转安全检查胶轮车的巷道断面必须满足用户行人建议，安全检查胶轮车两侧最注重部分与巷道之间的安全距离严禁大于0.8米。

4、安全检查胶轮车司机在会车必须严格执行“空车使重车、小车使大车、料车使人车、下坡车使上坡车”的原则。不得在坡度很大的地段会车和停车车辆。

5、安全检查胶轮车通过超车、巷道交叉口时，必须鸣笛示警，减速慢行;通过存有人员作业地点时，必须等待人员暂停作业，方可减速慢行;通过风门时，不得将两道风门同时关上行，必先通过一道门停用后再上开另一道门。

6、同一线路、同一方向高速行驶两辆安全检查胶轮车的距离严禁大于50米。

7、安全检查胶轮车司机必须按车辆性能、技术建议展开操作方式和装载，严禁超荷负载、闯红灯运转。高速行驶途中，司机必须必须时刻观测各种仪表的表明情况，发现异常情况必须立即停放检查，否则不许驾车。

第五条保护和维修保养

1、区队每年必须制订详尽的安全检查胶轮车修理计划，并按时对车辆展开保护和维修保养。

2、安全检查胶轮车检查、保护和维修保养必须努力做到：

2.1日检：

日检项目存有：车体状况、各种油位、刹车系统、液压系统、冷却系统、燃油系统、各种仪表、各类过滤器、排气净化器、照明设备系统、喇叭、灭火器、排气系统及维护系统等。

2.2旬检：

除日检项目以外，还应当包含发动机、发动机停机试验、各种轴承、散热器、风扇及皮带各种传动系统、轮胎、对入、排气栅栏冲洗等。

2.3月检：

除日检和旬检项目以外，主要就是对发动机、入、排气系统各种调节阀等展开冲洗、更改和维修保养。

2.4半年检：每半年对车辆展开一次中修成。

2.5年检：每年对车辆展开一次全面检修。

3、检修人员必须深入细致核对各种检修记录，并得当看管，以供检查。

4、车辆大修完，必须展开安全检查性能检查、刹车性能测试，经安监科检查环评合格后，方可入井采用。

第六条交接班

1、交接班时交班和接班人员必须将车辆情况(存有无故障、燃油位等)更替确切后方可以交接班。

2、交接班时必须严肃认真，对交接班人辨认出的问题必须及时展开自查，在交接班前辨认出的问题由交班方负责管理，接班人者环评合格后交班方才可以离开

3、更替过程中交方必须主动了解情况，接方要主动介绍情况。例如因更替不明，设备在接班人后出现的问题由接班人负责管理。贵州便宜得金矿业安全生产责任制编订第一章各级管理人员安全生产岗位责任制

一、董事长安全生产责任制

法人代表，就是公司安全生产的第一责任者，对全公司的安全生产工作全面负责管理。必须掌控安全生产的法律法规及有关专业知识，具备领导安全生产和处置煤矿事故的能力，必须依法经过培训，获得矿长安全资格证。

(一)、岗位职责

第1条深入细致贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，率先垂范继续执行有关的法律、法规、命令、指令，狠抓安全教育自学，确保安全生产所须要费用按时、足额妥当，确保安全生产。

第2条制订企业事故处置应急预案，并贯彻执行，狠抓安全生产责任制的制订和全面落实，对有关安全生产工作的文件必须亲自审阅和核发，大型的安全活动必须亲自布置和出席。

第3条按时非政府举行公司安全办公会议，参予关键性安全隐患研究处置，对矿井的长远规划、企业奖惩、安全生产动态必须不断展开分析确认。

第4条负责管理安全生产机构的设置、共同组成，并对各行政职能部门安全生产责任制定期检查，建立健全各项安全生产管理制度和群防预防制度，确认年度安全生产目标。

第5条审查安全措施计划及培训计划，并确保所须要费用按时妥当，逐步提升工人的劳动环境，装备一流的安全设施，努力提高冶炼机械化水平，减少工人的劳动强度。

第6条狠抓干部职工的安全教育培训工作，不断提升职工的文化部学科学知识和业务技术素质，监督积极开展不好各项安全活动。负责管理非政府统一指挥矿井重大事故的救治、分析和处置工作，及时采取有效的预防措施，避免事故的出现。

第8条负责管理制订年度恩技措工程计划，按规定对安技措资金抽取并制订年度投资计划，确保恩措费及安全费用的及时抽取，努力做到专款专用。

第9条每月至少应当策划举行一次煤矿安全生产办公会议，贯彻落实上级的安全生产命令、分析安全生产中存有的关键性问题和安全隐患、制订化解措施、监督上一次办公会议确认的重点工作的全面落实情况、研究煤矿安全生产中的关键性决策。

第10条经常深入细致煤矿生产现场，督促检查本单位的安全生产工作情况。

第11条定期向职工代表大会如实报告煤矿的安全生产工作，自觉拒绝接受监督，确保工资按时足额派发，平衡职工队伍，确保安全生产。

第12条强化职业危害的预防与管理，按规定精心安排对有关的从业人员展开身心健康体检。

第13条保证煤矿依法生产，严禁超层越界采矿，严禁逊于通风能力等违规非政府精心安排生产。

第14条煤矿出现事故时，必须立即非政府人员统一指挥救治，必须按规定及时如实向有关部门汇报。

(二)、责任追责

第15条未依照有关规定确保煤矿安全生产所所需的资金投入，以致不具备安全生产条件，引致出现生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任;尚不形成刑事行政处罚的，对董事长给与撤职处分或罚款处置。

第16条未履行职责法律、法规规定的安全生产管理职责，引致出现生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究其刑事责任;尚比较刑事行政处罚的，给与撤职处分或罚款处置。依照前款规定受到刑事行政处罚或者撤职处分的，自刑罚继续执行完或者受到处分之日起，五年内严禁出任任何煤矿的主要负责人。

第17条在煤矿出现关键性生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，给与撤职、免职的处分，对叛离的处十五日以下拘押;构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任，对生产安全事故谎报不报、谎报或者延期怨家的，依照前款规定展开行政处罚。

第18条未及时非政府本单位关键性事故隐患排查的，给与处分直到撤职处分。对排查出来的关键性事故隐患未采取措施展开环境治理的，给与董事长处分直到撤职处分。对于排查出来的难以确定的关键性事安全管理奖罚制度黄玉川煤矿通风队2012年安全管理奖罚制度

第一节总则

第一条、为了认真贯彻安全生产方针和两级公司及保德煤矿安全指令，全面实现2012年安全奋斗目标，积极主动大力推进我矿本质安全矿井建设，杜绝“三违”，同时实现质量标准化动态合格，不断提高我矿“一通三严防”管理水平，确保矿井安全生产和职工的身心健康与安全，根据《保德煤矿2012年安全监察奖罚办法》融合通风队实际，特制订本办法，经队委会研究通过于2012年1月1日推行，奖罚均从当月工资里加甩，所计入的罚款(除奖励钱)将平均分配给所有员工

第二条、各种奖罚参考矿里制订的(不高于)奖罚办法。

第三条、公司检查揭发问题，对轻易责人按有关规定双倍行政处罚，集团公司检查(或委托单位)揭发问题对轻易责人按有关规定三倍行政处罚。

第四条、班长可以对本班组的人员展开挑选，对工作消极者，班长可以根据情况处罚并向队领导汇报。因工作不不懈努力，本班班长不要的人员，若其他班组不要，正式工Sarralbe岗位，劳务工则不予解雇。

第五条、对行政处罚重新认识不恰当，无法重新认识过错，没获得教育、态度不端正者加倍行政处罚;例如对队里行政处罚存有异议，可以按程序信访，无论事大事大，对越级信访严肃处理。

第六条、所有“三违”人员中止本季度安全奖和本年度评先、旅游、疗养等资格。

第二节劳动纪律管理(通用型部分)

第一条、按照矿上和队里的规定展开换班(正式工换班，小月歇息9天，大月歇息8天，不休息不缴付上班工资，当月值勤补发;劳务工小月屈4天，大月屈3天。)定出值勤后原则上不许告假，例如须要临时调整放假，必须提早一天办理告假相关手续，经队领导批准后告假生效，例如不许假而歇息，视作旷工，罚款200元/班/次。

第二条、当值瓦检员严重不足，导致他人拎点，值班人员建议拎点的，瓦检员必须继续执行，并给当值拎点人员另加50分后。

第三条、不得在矿上出现打架斗殴现象，例如出现，正式工归还经营筹办，劳务工不予解雇。

第四条、队领导在上开班前会精心安排的工作必须必须存有意见反馈，不按时汇报者，罚款100元/次。

第五条、班前会上针对自己所统辖范围内的重点及注意事项，每日一题本上必须搞记录，每日一题记录本上必须记录调度会内容、班前会风险评估以及班前会所临时自学的内容，如有不搞记录者，罚款20元/次(不能写字的，可以不搞记录，但必须能读出队干所精心安排任务及注意事项)。

第六条、不得在会议室吸烟，辨认出存有在会议室里吸烟或座位下面存有烟头，罚款50元/次。

第七条、按时出席班前会，严禁耽误、旷工(班前会时间:夜班23:00早班7:20中班15:00)，小区定居的按通勤车抵达时间记)、耽误、旷工罚款50元/次;影响上开班前会者(骂人、台下、玩耍、玩耍等)，罚款20元/次;班前会工作已经精心安排完迟到者，本班不再重新安排，按旷工论处;班前会后动作迟缓，在15分钟内没更改不好衣服抵达候车点的，罚款100元/次;没领会班前会精神而不查问导致工作渎职，视情节酌定罚款100—500元/次。

第八条、井下睡岗、擅离职守、委托他人填上牌板的无此现场交接班的,罚款500元/次;重复发生或情节严重者，正式工归还经营筹办，劳务工不予解雇。因“三违”至安监处培训的人员，在培训期间，正式工工资按待岗工资派发;劳务工则没工资，问题轻微的不予解雇。瓦斯检查必须按瓦斯检查巡回演出图表检查，辨认出骗人检、逃费、假报瓦斯、对当值人罚款1000元次，并无特定情况时时间必须与瓦斯检查巡回演出图表检查时间一致，(因特定原因可以向队里汇报)入井前必须对所带的便携和小灵通时间录入，井下检查瓦斯时因时间与地面不合乎对当值人行政处罚50元次(时间误差可以少于10分钟以内)

第九条、劳务工每月上比较26个班的，当月工资只上开80%;上比较22个班的，工资只上开60%;上比较16个班的，工资只上开40%。正式工上比较22个班的，每月工资只上开80%;上比较16个班的，工资只上开50%。职工值勤少于规定天数的必须至经营筹办办理告假业务，并由分管矿领导盖章，否则视作旷工。、班组长精心安排当班人员犯规一次，罚款100元。

第十一条、已连续两个月工资拎没100%的人员，正式工归还经营筹办，劳务工劳务工不予解雇。

第十二条、班中餐管理

1、各班在班前会后30分钟内呈报值守领导，值守领导统一呈报矿调度，迟迟不报者(夜班10：00前，早班9：00前，中班16：00前)予以呈报。

2、领餐人员必须对班中餐负责管理，严禁浪费。浪费班中餐，每份或每个馒头判罚50元/次。

第三节通风系统

第一条、主扇、局扇停风后，瓦检员不立即断电、废人，不设置栅栏和阐明警标的，对瓦检员罚款200元/次，出现事故按照事故展开行政处罚。

第二条、没按照规定边线设置通风设施或设施质量不符合要求，对值班班长罚款200元/次。

第三条、由于停风、风流短路或井下通风系统发生变化，当值该区域瓦检员不汇报、不查明原因、不晓得的，中止当值工资并罚款200元/次。

第四条、瓦检员必须负责管理检查所划归区域内的所有通风设施，辨认出问题及时汇报。检查人员不细心、不负责任，没及时发现问题或辨认出问题不处置、不汇报者，经队(科)里或矿上揭发的，视情节酌定每条问题罚款100—500元/次。

第五条、系统每旬全面检查一次，由队干分后区域定点一月一轮休，月初没排泄检查表罚技术员100元/次，不按照安排表展开检查或不核对检查记录罚责任人100元/次。系统发生变化或须要其他队组协调化解的问题，本区域负责人必须及时向队里(科)展开汇报，不汇报罚款100元/次。

第六条、技术组每旬必须对井下风量的合理性展开分析，超过没计划风量的必须及时调整，辨认出系统不合理须要大班协调调整的必须及时汇报。局部地点超过没计划风量或辨认出问题不及时调整和汇报，分别罚技术员、测量风员及有关人员50元和100元/次/处。

第七条、按时呈报通风报表，报表数据精确、完备。无故不按时呈报报表，对技术员罚款100元/次(由于特定原因，导致报表没及时呈报除外);报表数据发生错误，对责任人罚款50元/处;无此规定的表核对对责任人罚款50元/次。

第八条、通风设施

1、队干晓得系统调整、巷道全线贯通，但临时通风设施设施不妥当导致影响，分别罚队长和值守队长200元和100元。

2、由于生产变化，调度会明确提出(或有关领导电话通告，值班人员必须搞记录)须要临时发生改变通风设施，开会讨论人员(值守)不表达、不精心安排，导致影响的，罚责任人200元。

3、各区域瓦检员辨认出通风设施不按照质量标准施工，不制止、不汇报，属监管渎职，视情节酌定罚款100—500元/次，;辨认出通风设施前后及其附近有余可望、沉煤、杂物等，不汇报，罚款50元/处，值班人员不记录瓦检员汇报内容的，对值班人员罚款50元/次。

4、通风设施发生故障，必须在井下汇报，升井后再汇者，罚款100元/次，不汇报者罚款200元/次。

第四节局部通风

第一条、局部通风加装联系书未给瓦检员贯彻落实自学，罚技术员100元/次，辨认出局部通风机未按规定边线加装不汇报的，判罚瓦检员100元/次。

第二条、局部通风机吸风量比较，发生循环风，不汇报、不处置，罚测风员和当值瓦检员各100元/次。汇报后不及时精心安排处置，罚当日值守队长200元/次。

第三条、发生并无计划停风，瓦检员不汇报，不采取措施，不出席并无计划停风查案，罚款200元/次。

第四条、无局扇管理牌板或牌板记录与报表相符，罚测风员100元/次。

第五条、风筒出风口距工作面距离不合乎作业规程规定，不展开管理的，判罚瓦检员50元/次;风筒拐死弯或不必过渡阶段节，风筒搬运不弯曲，有环不摆，风筒USB不严格或不双反边，不绝对优势筒USB器，风筒存有破口，随意用铁丝脚腕风筒接点等不合乎质量标准化标准的，现场处置没法而不汇报，对跟面瓦检员罚款50元/处。

第六条、通风队管理的局扇不按规定核对“双风机双电源试验记录”者，对包机电工罚款100元/次。

第七条、严格控制存有计划停风次数，队组并无计划停风后后迁调措施的，监测值班人员一律按照并无计划停风呈报通风科、安管办展开查案,不汇报的对机房值班人员罚款100元/次;技术组每月统计数据一次并无计划停风情况并与监控机房展开对照，缺乏一次对技术员罚款100元/次;并无计划停风不及时汇报的，对当值瓦检员罚款100元/次。

第五节瓦斯管理

第一条、对瓦斯超载作业不阻止的，视情节酌定罚工作面瓦检员200-1000元/次。

第二条、瓦检员在现场不继续执行“一炮三检”及“三人变压”放炮制度，对当值瓦检员罚款200元/次，导致事故的按照事故展开处置。

第三条、瓦检员不深入细致核对交接班记录或更替不确切的，罚款50元/次。

第四条、检查时或在现场时未辨认出瓦斯异常，对矿井瓦斯存有的隐患汇报不及时或不及时处理的，对瓦检员罚款200-1000元/次;汇报后没及时精心安排处置的，对当日值守队长罚款200元/次。

第五条、井下记录牌、检查手册、瓦斯台帐不对口，对瓦检员罚款50元/处/次，瓦斯原始记录手册及瓦斯班报表存有录入的，罚款10元/处,,当月总计超过三次以上加倍行政处罚;瓦检员巡回检查时，对于同一地点、同一班内检查时间间隔大于2.5小时(存有其它工作晚点除外)，每次罚款50元。

第六条、瓦检员必须随身携带便携式瓦检仪、一氧化碳检测仪、氧气检测仪。未按规定佩带便携式瓦检仪、一氧化碳检测仪、氧气检测仪或不按规定采用的、采用过程中仪器发生故障不汇报的，辨认出一次罚款50元/次;不按时交还仪器者罚款100元/次。

第七条、瓦斯接收器搬运边线不符合要求，不必光瓦对接收器展开校准,数值不精确，不履行职责现场管理、不汇报或者汇报不及时者，对当值瓦检员罚款50元/次/处。

第八条、盾构面新面动工、风机打开、巷道发生盲巷的(远远超过6米未通风)不及时汇报的，对责任区域瓦检员罚款100元/次;综采承槽半封闭构成盲巷未设置栅栏，不及时汇报的，对跟面改采瓦检员判罚100元/次。

第九条、对瓦斯浓度超载不汇报，私自步入瓦斯少于3.0%的区域展开检查，不按照规定排放量瓦斯等冒险犯罪行为，视情节酌定罚款200-1000元/次，并停建自学培训3—15天，在自学期间按值勤展开考勤。

第十条、全职安监员没履行职责，没按照矿制订的全职安监员管理办法推行的，给与50元/次。

第十一条、上级领导检查，没按照值守队长建议在工作地点等候或者检查人员没找出现场瓦检员的，每次罚款100元。

第六节材料、工具管理

第一条、按照库房材料管理标准严苛展开管理，努力做到物帐均衡。不创建材料出来、入库台帐罚材料员50元/次;申领、废旧材料不及时上帐，对材料员罚款20—50元/次，材料没及时废旧而损毁按照材料价值的10%展开行政处罚。

第二条、消耗掉的材料必须标明原因，没抗拒原因严禁私自除役材料。否则按照遗失材料行政处罚，遗失材料按照价格索赔。

第三条、各工种采用工具一次调集，按照采用期限展开更改，没时间不给更改，由于工具质量原因损毁的，可以以糟领有崭新，私自损毁或遗失工具者，自行办法添置或按照供应站价格索赔。例如辨认出工具配戴不齐，每次/件罚款50元。

第七节通风队安全监测监控奖罚办法

(一)监控机房管理制度

第一条、监控机房值班人员应当秉持24小时值守制度。交接班人员应当搞好交接班记录。(辨认出一次无人值守罚款20元/次，记录不全系列每次罚款20元)，有事出外时间严禁大于10分钟，特定情况可向队值守领导告假;交接班人员应当搞好交接班记录。(班中睡、不在岗时间大于10分钟，记录每缺乏一项罚款20元/次，一次问题未汇报罚款50元/次)。

第二条、接班人后应当打扫卫生，确保主机内外并无集尘，办公室内外干净整洁;班中内要1小时应付各测点展开一次查阅(重点测点应当随时查阅)，查阅模拟量和控制器量变化情况，模拟量数据达至70%报警值应汇报队值守领导，呈报后通告监测工处置。(卫生不合格罚款20元/次，一次问题未汇报罚款50元/次)

第三条、机房值班人员应当深入细致核对有关记录和报表，严禁随意扔掉记录;不得采用计算机做于监控系统毫无关系的各种操作方式，严禁加装其他程序和玩游戏。(记录缺项罚款30元/处，失一页罚款50元/次，错误操作、安装程序、玩游戏罚款200元/次)

第四条、主机、终端机、上载数据计算机运转出现异常应立即处置，无法处置时应通告班长、副队长处置(发生问题未辨认出、台铁高雄罚款50元/次，越级呈报罚款100元/次、误操作引致死机每次罚款100元/次，死机时间每少于1小时罚款100元/次，特定原因除外。)

第五条、应当及时对图页表明展开更动，地面表明值应真实完备，各测点名称、报警点、断电点、断电掌控按照监测工汇报并核对记录展开设置;须要修改断电掌控或其它测点信息时，经呈报队领导同意后方可更改，同时应当在本班全面落实后恢复正常，因特定原因本班未恢复正常应当在交接班记录中表明。(一处相符罚款50元)

第六条、高报、低往下压、主扇停机、主备局扇停机、传感器数据存有增高趋势时应汇报队领导呈报调度室后;发生通讯中断、传感器断线、低控等非正常数据应立即指派当班人员展开处置。并展开记录。(10分钟内未汇报罚款50元/次)

第七条、收到监测工汇报电话，应当查问县丞地点传感器数据和设备运转状态，并在计算机展开对照，数据不逊于误差且所承揽区域各测点均正常方可升井。(未表示问题引致监测工二次入井罚款100元/次，表示问题监测工台铁高雄，罚监测工200元/次)

第八条、井下分站在交流停水后，应当查问停水原因并联系有关单位供电，若直流供电时间大于2小时，应当记录并在班前会明确提出。(未汇报每次罚款50元)

第九条、对于机房崭新发生问题，在获得化解方法并已经化解的，应当将化解方法和处置步骤知会下一班值班员并核对交接班记录，防止相似问题重复发生(未通告下一班罚款50元/次)

(二)监控检修室管理制度

第一条、设备出来、入库前要展开备案(失一项罚款20元/次)

第二条、设备修理间值班人员应当按照建议数量检修设备，并确保能正常采用;每天打扫卫生，设备放置干净有序。(一处相符罚款20元/次)

第三条、设备在入井前要展开通电实验，在地面必须联机试验48小时，各项指标合格后方能够入井采用。(调试太少一项罚款50元/次，无法采用罚款100元/次，不合乎安全检查建议罚款200元/次)

第四条、设备升井后必须展开冲洗和检修，严禁擅自改变电路参数。(辨认出一次，罚款50-500元/次)

第五条、归还设备存有损毁或遗失者应立即汇报。(损毁未汇报，罚款50元/次，谎报不报，罚款200元/次)

(三)监测工管理制度

第一条、监测工人入井前要检查各种工具和万用表、仪器和有关配件与否齐全。(不齐全罚款50元/次/件)

第二条、监测工入井前必须向中心站值班人员汇报工作内容及影响地点;升井前要汇报检查地点传感器表明数据和设备运转情况(甲烷数据误差大于0.1%，一氧化碳大于4ppm，设备状态相符应立即处置);并查问所负责管理区域其它测点与否存有问题，经值班人员证实均正常后方能够升井，升井后(泡澡前)用电话通告机房备案并汇报工作顺利完成情况，核对有关记录。(一项相符罚款20元/次，问题台铁高雄罚款100元/次)

第三条、监控设备电源必须可信，不得直奔在被控控制器负荷两端;设备开停、馈电传感器必须短果在用电设备之前，不得短果在分支线路及控制器之间。(一处相符罚款50元/次)

第四条、设备加装，线路铺设，标识搬运新埃按照五小电器管理办法继续执行。极力杜绝失爆。(不较完整罚款50元/次，失爆罚款500元/次)

第五条、甲烷传感器(包含机载甲烷传感器)、一氧化碳传感器按建议采用标准气样和空气展开调校;标校仪器时应付传感器、大口、接线盒展开较完整检查和冲洗，确保仪器较完整、整洁，搬运弯曲，标识齐全。(一项未努力做到罚款50元/次，地面并无数据罚款50元/次，设备、接线盒不较完整罚款50元/次)

第六条、甲烷(包含机载)超载断电功能每十天展开一次测试，并对此次试验结果负责管理;辨认出问题应当及时处理，当值无法处置应立即汇报。(不按规定测试罚款50元/次，存有问题不处置罚款200元/次)

第七条、对所包元东站、传感器、断电器及线路县丞时，应付线路弯曲、各种标识牌搬运，元站及有关设备和牌板卫生、设备较完整展开检查，辨认出问题应当及时处理;当值无法处置时，应当汇报原因。(未按建议县丞罚款50元/次，未达至标准化建议罚款100元/次)

第八条、采用直奔接线盒时，应当将线路全部对色相连接严禁错直奔。(错直奔线路罚款100元/次)

第九条、井下分站已连续运转最多6个月，必须升井展开一次全面检修各项指标均合格后方能够入井采用。(少于一次罚网格化人50元/次)

第十条、、测点定义、采用地点、井下表明数据、地面表明、设备编号必须一致。(相符罚款50元/处)

第十一条、监测值班人员收到中心站值班人员通告后，在30分钟内必须再加不好衣服下井处置并及时汇报处置情况。最久处置时间严禁大于4小时，由于车辆影响应当及时汇报机房值班人员和值守队领导。(在30分钟内再加无力衣服的罚款50元;故障处置时间逊于4小时罚款50元/次;再每少于1小时罚款50元/次)

第十二条、加装设备时：分站、模入线盒必须用螺丝紧固;废旧分站时：模入线盒、紧固铁牌、分站必须分离废旧，严禁损毁;加装、废旧设备及线路时由包机人负责管理对工作展开元配，对工作质量展开检查环评，发生问题由包机人负责管理。(不听到统一指挥当天无工，工作不合格罚款100元/处)

第十二条、减少测点时应按照地面已定义地下通道号展开加装，严禁先修改地下通道再通告地面定义;除分站板本地下通道损毁否则严禁修改地下通道。(发生低往下压、高报数据每5分钟罚机房值班人员50元/次，擅自修改地下通道判罚50元/次)

第十三条、应当误操作引致高报、高控等(视影响范围判罚50-300元/次)

第十四条、作业时应遵从管理人员的统一指挥，保证自身安全，不得违章作业。(发生一次罚款100元)

第十五条、设备、线路废旧时，应当按规定及时、全部清扫完，严禁遗失或遗漏。(不按规定废旧罚款100元/次，存有遗漏、遗失设备并汇报者按原价索赔，遗失未汇报按照设备原价双倍行政处罚。)

第十六条、工作完结后，必须清扫工作场所，维持现场卫生。(未清扫罚款50元/次)

第十七条、班长应当在加装、废旧前对现场展开勘查，确认加装或废旧线路及设备边线，分站加装、废旧时现场统一指挥协同;熟识井下现场，发生疑难问题必须现场处置，负责管理实验室、中心站、库房、内业资料及其它监控系统有关项目的检查、协同及管理工作。(不合乎罚款50元/处。)

第八节奖励部分

第一条、出席矿上非政府的各项活动，赢得前3名者，奖励100元/次;公司非政府的各项活动，赢得前3名者，奖励200元/次。

第二条、在安全生产上明确提出合理化建议者，经领导普遍认可后奖励100元/次。

第三条、矿内非政府的季度本恩考试和队上定期非政府的考试赢得前三名者，分别奖励300、200、100元。

第四条、在“一通三严防”工作中，发明者大改为小革并用作生产现场的人员，奖励200元/次。

第五条、井下发生“一通三严防”事故或隐患，及时汇报且立即处置，没影响生产、导致事故的，经队委会研究普遍认可的，奖励50—500元/次。

第六条、及时阻止违章，防止事故出现的，经矿领导或有关部门普遍认可的，视情节酌定，奖励50—500元。

第七条：年底队内评选活动5名杰出安全生产者，不予奖励300—500元。

附注：1、奖罚款项专人记账、管理，采用必须经队委会研究同意，队长盖章，奖罚、采用明细表每季度发布一次。

2、其他未尽事宜根据实际情况由队委会研究同意并不断补足健全，队委会成员包含队领导和职工代表。某煤业集团公司总工程师岗位责任制某煤业集团公司总工程师岗位责任制

1、总工程师在经理的轻易领导下，全面负责管理公司技术工作。

2、贯彻执行党和国家有关生产技术方针，政策、标准、规范及上级文件精神和指令。

3、负责管理“一通三严防”的安全技术管理工作，并对“一通三严防”和技术管理负责管理。

4、负责管理非政府撰写关键性安全技术措施计划和矿井灾害防治处置计划和灾害防治处置预案，以及有关安全技术方面的规章制度。审核公司技术作业规程。

5、非政府制订公司生产、建设和科学技术发展规划，参予制订生产、建设、财务及劳动工资的年、季度的计划。

6、指导基本建设干部和工人技术培训计划及技术培训工作，提升职工技术素质，负责管理专业技术人员职称评定，指导大中专毕业生进修工作。

7、非政府研究，合理开发资源，拓展重新部署和矿井方法，确保安全生产，提升资源回收率，提升产品和工程质量，提升劳动条件，提升劳动生产率等项关键性生产技术问题，明确提出实施方案。

8、负责管理公司安全质量标准化管理工作。xx煤矿各部门工作职责xx煤矿各部门工作职责

为易于公司内部工作协同，理清工作关系，明晰各部门工作职责，对各部门职责明晰如下：

一、综合管理科工作职责

1、负责管理行政、后勤、捍卫、招待、信访工作、工农关系、证件办理等工作

2、负责管理上级机关去文、发短信、来函的通话、备案、呈批、转贴、留痕、档案和下发文件的审查、递送、寄送、备案、立卷及档案材料管理等工作。

3负责管理草拟各类综合管理文件、行政工作计划、工作总结及对董事会的每周工作总结汇报和领导重要讲话。

4、负责管理矿长办公会议及全矿行政工作会议的非政府、会务和记录，草拟会议纪要，督促检查会议订立事项的全面落实。

5、负责管理矿印鉴和矿长印章的管理采用，创建采用记录文本，包含核准人、经办人及有关内容等。

6、负责管理文件列印、影印和报刊的下载工作。

7、负责管理办公车辆的调度与日常管理。

8、后勤管理方面：负责管理食堂、职工宿舍、机关楼、澡堂、以及地面的卫生洁净工作;负责管理范围的经营核算

9、企业管理方面：负责管理制订企业发展规划;制订企业管理制度;负责管理全矿副科级以上干部的工资考核

10、地面安全捍卫方面：负责管理全系列矿井的安全保卫工作、保卫人员的九门精心安排;矿井工作人员的住宿备案及临时去矿人员的备案;搞好矿井防雷、防盗工作;搞好矿井火工品仓库的安全管理及火工品领用的定期不定期的抽检录入工作。

11、顺利完成上级和领导信访部门的其他工作。

二、生产技术科工作职责

1、负责管理贯彻执行国家有关生产技术管理方面的方针、政策、法令和规定，制订本矿具体实施办法，检查分析继续执行情况，化解有关问题。

2、负责管理矿井、盾构、矿压等专业技术工作，积极主动非政府积极开展矿井、盾构专业安全质量标准化工作。

3、基本建设生产、基础建设、技改、恩技措等建议计划、基本建设年度维简费、大修费和、基础建设等项目资金采用计划和年度生产计划。

4、负责管理非政府基本建设采区设计、冶炼工程设计、施工非政府设计及作业规程、安全技术措施的审查。根据现场条件的变化及时优化设计、健全安全技术措施，确认合理的施工工艺，确保安全生产。

5、负责管理冶炼新技术、新工艺、新材料、崭新设备的推广应用工作。

6、非政府基本建设矿井发展规划、生产贯通计划及月度生产作业计划，并督导实行、检查和明确提出考核意见。

7、负责管理制订冶炼工程质量管理办法和实行考核细则，具体内容环评并明确提出考核意见。

8、负责管理科技工作的立项、收集整理、汇总考核。

9、参予基本建设矿井灾害防治预处理计划和应急救援预案及专项预案，参予应急救援工作。

10、顺利完成上级和领导信访部门的其他工作。

三、机电设备科工作职责

1、负责管理非政府有关部门编织机电、运输发展规划，制订年度、季度、月度作业计划，并非政府贯彻实施。

2、在分管矿长的领导下，负责管理基本建设矿井设备、配件、供电、大型材料等规划和全面落实资金、设备选型以及更新改造、大修、除役、废旧等工作。

3、负责管理煤安标志产品和防爆电器设备的管理，参予同型煤矿机电设备、仪器、仪表的环评和采区设计、作业规程、安全技术措施的审查。

4、负责管理矿井机电、运输事故分析调查和处置工作。

5、负责管理锅炉、压力容器等特种设备的管理，定期非政府检验和试验。

6、负责管理矿井节能环保、环保管理工作，制订管理办法，下发考核指标，监督并考核。

7、负责管理矿井大型设备及特种起重机设备的管理工作，推行技术改造、技术鉴定、定期检验。

8、负责管理矿井通讯和计算机信息管理管理工作，保证通讯、信息通畅盘管队安全副队长安全生产与职业病危害预防责任制盘管队安全副队长安全生产与职业病危害预防责任制

在队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助队长制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、深入细致贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》、《职业病防治法》和《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规，及时表达矿各种安全会议、管理文件、同意、指令精神。

3、在队长的领导下，对本单位的安全工作正数主要责任。严格执行“煤矿三小规程”和安全管理制度、安全技术措施，对“三违”人员展开非政府自学和戒毒。

4、帮助队长制订全年安全培训计划及内容并非政府实行，不断提升全队员工的安全生产意识，使员工明晰介绍危险因素、防范措施及事故应急措施。负责管理非政府不好每周的周

二、五安全自学活动。

5、经常对盘区运输系统的安全状况展开巡查，针对不安全隐患，实行针对性措施及时处理。辨认出关键性安全问题应立即向上级报告，确保安全生产。

6、非政府制订和精心安排恩技措工程计划及措施，保证计划顺利进行。

7、出现运输安全事故时，顺从