第二十四条 分管人力资源负责人岗位安全职责例文合辑

专业文档，欢迎下载！ 第二十四条分管人力资源负责人岗位安全职责例文合辑第二十四条分管人力资源负责人岗位安全职责第二十四条分管人力资源负责人岗位安全职责1.按照“一岗双责”原则，对分管工作范围内的安全生产工作正数主要责任。2.严苛贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级有关规定3.根据国家有关规定，调集党员队伍安全生产管理人员，有权向主要负责人建议调整和补足安全生产管理人员。4.保证分配的岗位人员并无所在岗位的职业不洁；对存有职业危害因素的人员及时调整岗位。5.非政府企业全员安全培训、教育工作；依法非政府交纳职工工伤保险。6.出席本单位生产安全事故的调查处置，严格执行全面落实对事故责任人员的处置同意。7.出席公司的安委会及安全“双基”建设会议，对安全生产工作明确提出建议和建议。8.深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。法律、法规、规章规定的其他职责。机运队支部书记岗位说明书机运队支部书记岗位说明书

岗位名称机运队支部书记所在部门机运队岗位编号

轻易上级机电运输副矿长轻易直属副队长主管技术员定员人数1人

岗位目的负责管理本区队党务工作

岗位职责

1.贯彻落实党的各项方针、政策，监督行政非政府贯彻执行矿领导的安全精神，帮助队长顺利完成本队行政工作计划。

2.顺利完成矿党委信访部门的日常工作，负责管理招集支部会议，处置支部的日常工作。按时出席本队的生产行政工作，做出决议。建立健全各项会议制度，定期分析研究安全生产状况，对关键性问题明确提出解决办法，作出适当的决议。

3.对本队职工遵章守纪情况，正数主要领导责任。

4.非政府不好本队技术课及职工业务技术培训，监督本队工程技术人员对职工展开业务技术培训，对本队职工业务技术培训和思想教育正数全面责任。

5.狠抓党的思想建设和非政府建设，秉持“三会一课”制度，教育党员在各项工作中自觉地起模范作用，充分发挥党的集体领导，弘扬党内民主，团结一致支部一班人共同宣传党的政策，爱惜群众，沦为群众的知心人，率领群众顺利完成本队的各项工作。

6.明晰新形势下党的方针政策，搞好政治思想工作，不断提升职工的政治觉悟，充分发挥党员群众同一切不正之风并作斗争的能力，确保党的路线、方针、政策的贯彻执行。

7.积极支持队长行使职权，教育全体职工顺从统一指挥，严格遵守劳动纪律和各项规章制度，并搞好调查研究，率先垂范全面落实党的安全生产方针。

8.充分发挥支部的非政府促进作用，助推全体职工关心生产任务的顺利完成，并使他们自觉地资金投入至安全生产中回去，有效地确保各项任务的顺利完成。

9.狠抓廉政建设和政治思想工作，就是本队廉政建设和政治思想工作的第一责任人。

10.认真完成队精心安排的值守、老爹工作和现场分管工作。

11.按时出席矿每周的支部书记讨论会。认真执行矿规定的队长、书记轮流守岗制度。

岗位标准

1.深入细致履行职责支部书记的责任。

2.深入细致井下检查安全质量，及时严肃查处违章违规行为，辨认出问题及时处理。

3.每月至少举行一次支委会，每季至少举行一次支委生活会，记录详尽，存有打卡，会议出勤率超过当日执勤100%。

4.及时表达上级指示，宣传、全面落实党的方针政策，提升党员素质，充分发挥党员促进作用，每月至少举行一次党员大会。

5.狠抓职工思想教育和技术业务培训，搞好群众思想政治工作，每月非政府政治自学不少于两次，存有记录。党员不出现违章违规行为，职工中不发生违法事件。

6.做好非政府发展工作，顺利完成党员发展计划，确保发展党员的质量,按程序搞好发展和预备党员隋东亮工作。

7.充分发挥工会、共青团等群众组织促进作用，每月至少研究一次工会和共青团工作，存有记录。

8.每半年向党委报本支部所统辖部门的后备人员基本情况。每月按时顺利完成宣传稿件任务。

供职资格

学历：大专及以上学历专业：企业管理、政工管理、煤矿生产等有关专业

业务培训与资格证书：出席煤矿操作规程、煤矿安全规程、煤矿技术规程、政工管理、企业管理等有关培训，获得区队管理有关资格证书。

技能与素质：介绍党史及党的路线、方针/政策、本矿经营战略目标、非政府机制、规章制度、人力资源管理、市场发展动态、国家有关法律法规;很强的组织协调能力、战略管理能力和灵敏的分析判断与单一制决策能力

工作经验：8年以上的工作经历，5年以上的大中型企业党政管理岗位工作经验煤矿矿总调度员岗位责任制煤矿矿总调度员岗位责任制

1、在调度和统一指挥煤矿的安全生产过程中，对上级有关安全生产方针、政策、规程措施、安全指令、或电子邮件电文等及时表达煤矿领导和有关单位，及时核发并档案。正确处理不好安全与生产关系，当安全与生产出现矛盾时，必须安全居多。

2、严苛按照《煤矿安全规程》非政府统一指挥生产，全面掌控安全隐患、辨认出违背安全生产制度和安全规程的作法，应立即向矿领导报告，及时通告有关部门共同处置，不得违章统一指挥和盲目作业。

3、在生产过程中，发生不安全因素，险情及事故时，必须果断正确处理，立即报告主管领导，并通告有关职能部门，避免事态不断扩大。

4、出席安全生产小检查，随时掌控安全生产动态，对井下各工作面安全生产情况在每天向公司调度指挥中心汇报。

5、根据安全生产的须要，非政府举行各种现场会及时印发会议纪要并非政府实行。

6、深入细致非政府安全生产调度会，对现场发生的安全生产隐患和问题及时精心安排有关单位逐项全面落实化解，并存有记录。

7、负责管理安全生产协同工作，杜绝增大非计划性停建。发生生产安全事故时，及时向公司汇报。

8、严苛按照事故处理程序调度、汇报、处置各类事故。出席现场统一指挥关键性伤亡事故的处置。深入细致搞好各类事故处置记录，参予重大事故的调查与处置。

9、负责管理安全监测监控系统的日常管理，加装、采用、调度、保护、确保较完整正常采用，并搞好图纸、资料和报表的管理工作，努力做到齐全较完整。矿井队队长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

在矿长的领导下，对矿井队安全、生产及安全安全生产标准化工作全面负责管理，就是安全生产的第一责任者。

二、妥当标准

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，全面落实有关安全工作命令、指令以及各项规定、制度、安全措施。

2、创建、完善本队组安全管理机构和安全管理制度，全面落实安全责任，认真执行有关规程，确保安全生产，杜绝各类安全生产事故。

3、严苛按安全生产安全生产标准化建议，创建、完善各项管理制度和工程质量、设备修理质量环评考核制度，努力做到制度完善、责任全面落实、继续执行严苛。

4、对本队安全生产协同统一指挥，负责管理本队劳动力调配和劳动非政府，均衡、协同化解本队在安全生产中的主要问题和薄弱环节。

5、负责管理非政府或参予班前会，表达上级会议精神、精心安排当值工作、交代安全重点。非政府自学事故通报、吸取教训、采取措施、避免事故重复出现。积极开展安全业务培训，不断提升队伍素质。

6、非政府积极开展矿井工作面的安全风险排查、评估和管控，辨认出事故隐患及时消解，无法消解的立即呈报。辨认出事故关键性隐患有权实行停工措施。

7、严苛全面落实职业病预防措施，并监督职工对劳动防护用品的恰当配戴和采用。

8、随时深入细致现场化解或非政府处置生产过程中发生的生产安全问题。

9、矿井队出现事故后，立即赶赴现场，采取有效措施非政府救援，同时及时向调度汇报。

10.负责管理监督全面落实本队组现场“手指口述”安全证实工作。

11、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，材料员安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。机电管理科工会主席安全生产与职业病危害预防责任制机电管理科工会主席安全生产与职业病危害预防责任制

在支部书记的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助科长非政府制订本矿机电专业安全管理制度；参予制订本单位的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度；监督全矿再分部门建立健全机电专业安全生产管理制度。

2、严格执行各部门积极开展机电专业（职业病防水）设施、设备检测检验和维护保养工作，并对滞后生产工艺和技术装备出局情况展开监督检查。

3、秉持党的原则，熟识党的工会工作、路线、方针、政策，根据党组织和上级工会建议，搞好本单位的工会工作。

4、帮助科党政领导，揪管理、揪生产、揪安全。

5、非政府职工学文化、学业务、学技术，积极开展劳动竞赛，表彰好人好事，推动生产任务的顺利完成。

6、经常举行工会会议，向职工宣传党的方针、政策，展开思想政治教育、安全生产教育和遵章守纪的教育。

7、关心职工生活，做好困难职工的经济补助金，看望工伤病号，经常积极开展文体活动，并发展不好新会员和会费的没收工作。

8、做好职工维权活动。档案鉴别制度（2021）一、根据单位《档案鉴别规定》，深入细致展开档案鉴别工作，并使留存的档案既提炼又完备，更好地充分发挥档案的促进作用。

二、根据《档案看管期限表》的规定，做为鉴别档案留存价值的标准。融合单位档案的实际情况，对到期的档案展开鉴别，确认存毁。

三、鉴别工作在鉴别小组领导下定期展开，以确保档案鉴别工作的质量。

四、实行轻易鉴别法对档案展开逐份鉴别。每次鉴别必须写下鉴别报告，分别核对档案存留和封存消册，标明鉴别日期，由鉴别人员亲笔签名。

五、凡必须封存的档案，都必须经鉴别小组审查明确提出意见，联同封存清册一并按程序，方能够封存。未经鉴别和核准，严禁封存任何档案。

六、必须封存的档案，应当自行得当看管，实行“缓期继续执行、以观后效”的办法。观测一个时期，经实践证明杜预留存价值后再封存。封存时必须严格执行保密规定，选定二人负责管理监销。监销人员必须在封存清册上盖章，标明封存的方式和日期。安全评审制度为了对矿井安全目标的实行情况以及本质安全管理体系的适宜性、充分性和有效性展开评价，持续改良、提升管理水平，特制订本制度。

1.本安办负责管理基本建设《安全评审计划》，内容应当包含会议的时间、地点、出席单位和人员、材料准备工作、评审的重点内容及建议等,并报委员会主任批准后，构成文件提早一周印发至有关部门和单位。

2.本安办负责管理收集整理安全评审材料：内部审查资料，文件合乎情况，事故统计资料，目标、指标顺利完成情况，环境条件的变化，风险财政，日常考核的结果，预防措施和制止措施顺利完成情况，以往安全评审的追踪措施、改良建议等。

3.经过评审，应当针对评审议题，构成以下方面的决议：

4.方针、目标的有效性审查结果。

5.指标顺利完成，事故统计数据，风险费用，改良建议等。

6.必要的资源配置。

7.有关文件制度的修正。

8.体系持续的适宜性、充分性和有效性审查。

9.评审完后由本安办基本建设《安全评审报告》，由委员会主任审查批准后由综合筹办印发至各单位和部门。应当包含以下内容：

9.1.评审的时间、地点、主持人、出席人。

9.2.评审的内容。

9.3.评审会议构成的决议、改良内容和实行精心安排。

9.4.改良措施实行的时限建议和检验建议。

10.《安全评审报告》明确提出的建议改良的内容，由适当单位、部门非政府自查。

11.有关业务部门负责管理制止措施和预防措施的实行及追踪检验。

12.安全评审的所有记录,由本安办留存。

13.安全评审每年展开一次，发生以下情况时,由本质安全管理委员会同意尽早新增评审：

14.方针和目标更改时。

15.非政府机构出现关键性变化时。

16.发生关键性、持续的安全事故、职业身心健康事故时。

17.有关方存有关键性举报时。员工培训合格、上岗上岗管理制度十三、员工培训合格、上岗上岗管理制度

1.培训合格、上岗上岗人员类别：国家规定的三项岗位人员(煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员)。

2.对调整工种岗位、黄继妍半年以上再次上岗，应展开专门安全培训。未经安全培训和培训不合格的从业人员，严禁上岗作业。

3.煤矿安全资格证书、特种作业操作证(以下缩写证书)，应当在国家规定的有效期内展开初审，并按时出席复训和考核。证书初审时间为至初审到期前2个月内展开，不按规定办理初审的，按违宪证件处置。初审不合格的，须再次出席培训。证书有效期到期的，必须在到期前2个月内再次培训，申领崭新证书。

4.证书持有人一岗一证，因岗位变动，应当获得适当岗位的证书。根据工作须要，一本证书可登记一个工种。

5.对现有岗位人员不足，须要补足的三项岗位人员，各部室、区队必须提早1个月书面提出申请，经公司领导研究同意，由安全科审查合格后上报培训机构培训。未获得适当的“安全资格证书”，一律不许上岗。

6.已获得“安全资格证书”，但未上岗上岗的人员，给与50～100元的罚款。

7.凡因无牌上岗或未上岗上岗人员被上级有关部门揭发而对我公司的行政处罚，一律由责任人分担，并对其单位负责人罚款500元/人次。

8.由企业管理部负责管理培训计划的基本建设，联系培训机构展开康、复训工作;由安全科负责管理检查考核。凡发生凿康、误培的，对责任人罚款50～200元，影响正常工作积极开展的，对责任人罚款500～1000元。培训科职工培训创城工作有关责任人工作职责、工作标准培训科职工培训创城工作有关责任人工作职责、工作标准

1．职工培训岗位1和2

1．1工作职责

1．

1．1按照上级检查建议，搞好创城资料准备工作工作，写下不好汇报材料；

1．

1．2负责管理顺利完成创城方面的其它工作。

1．2工作标准

1．

2．1提早一天按照上级检查建议，搞好创城资料准备工作工作，写下不好汇报材料；

1．

2．2以上文字资料建议用A4纸列印，数据精确，内容完备，字迹确切，盖章工整，标示日期并盖章公章。

1．

2．3按时顺利完成领导信访部门的创城其它工作。

2、培训副科长、

2．1工作职责

2．

1．1负责管理搞好职工培训创城工作精心安排的复审，明确提出意见。

2．

1．2负责管理创城汇报材料的复审。

2．

1．3负责管理顺利完成领导信访部门的创城其它工作。

2．2工作标准

2．

2．1提早一天用A4顺利完成创城资料的复审，明确提出意见。

2．

2．2提早一天用A4顺利完成汇报材料的复审。

2．

2．3按时顺利完成领导信访部门的创城其它工作。

3、培训科长

3．1工作职责

3．

1．1负责管理创城准备工作资料工作审查，明确提出审查意见。

3．

1．2负责管理汇报材料的审查。

3．

1．3负责管理顺利完煤矿皮带队技术员安全生产岗位责任制煤矿皮带队技术员安全生产岗位责任制

1、在队长的领导下负责管理全区运输技术管理工作。

2、必须掌控区队负责管理的运输线路，基本建设运输安全规程以及有关安全措施，并向职工表达贯彻执行。

3、帮助队长基本建设皮带系统内机械设备的大、中、小修计划以及有关安全措施。

4、经常深入细致现场介绍运输调度、司机操作方式技术、运输设备的采用和修理等情况，辨认出问题及时化解和制止，并向老爹副队长充分反映，特定情况立即向矿井汇报。

5、帮助队长做好安全运输工作，充分利用新技术、新装备，提升运输环境，提升运输效率。

6、帮助队长搞好事故调查分析工作，并在事故出现后写下事故报告，报矿安监科。小柳煤矿生产技术管理部分管理制度编订小柳煤矿技术管理制度编订

(生产技术管理部分)

华亭煤业集团有限责任公司小柳煤矿

二〇一一年四月十八日

目录

1、矿井中长期年度计划管理制度

2、矿井生产作业计划管理制度

3、矿井工程设计管理制度

4、工程质量管理制度(矿井、盾构、通灭专业)

5、矿井工程质量及技术事故查案制度

6、技术培训管理制度

7、技术措施、作业规程、操作规程管理制度

8、作业规程、操作规程及技术措施补足修正健全制度

9、岗位操作规程管理制度

10、生产技术业务联系协作制度

11、冶炼工作面顶板管理制度

12、矿压监测技术管理制度

13、矿井掘进材料、器材、代用品采用管理制度

14、生产技术设备、仪及工器具采用保护留存制度

15、产技术档案、文件图纸管理制度

16、科研成果、年度成果申报鉴别管理制度

17、科技进步研发年度计划管理制度

18、科技进步工作管理制度

19、“一通三严防”讨论会制度

20、风量调节及高码管理制度

21、预防煤层自然发怒管理制度

22、主要通风机管理制度

23、高温火点管理制度

24、矿井火区管理制度

25、矿井通风系统管理制度

26、冶炼工作面和硐室通风管理制度

27、通风巷道管理制度

28、通风调度管理制度

29、通风设施管理制度

30、局部通风管理制度

31、灌浆管理制度

32、排放量瓦斯管理制度

33、全线贯通巷道通风管理制度

34、矿井瓦斯巡回检查和请示汇报制度

35、安全监测管理制度

36、综合防尘管理制度

37、井下灭火管理制度

38、“一炮三检”和“三人连锁”灭火制度

39、打火器分散播发采用管理制度

40、盲巷管理制度

41、通风安全监控管理制度

42、严防救火管理制度

43、瓦斯超载事故查案制度

44、一通三严防安全检查制度

45、瓦斯管理制度

46、通风仪器仪表看管、修理、维修保养制度

47、束管监测管理制度

48、煤层自然发怒预测预报制度

49、防治和阻隔煤尘核爆的管理制度

50、瓦斯检查制度

51、甲烷断电仪及甲烷传感器检修管理制度

52、双风机双电源配置管理制度

53、传感器标校检修管理制度

54、矿井通风技术管理制度

55、灾害防治处置预案基本建设审核制度

56、瓦斯日报表审鉴制度

57、瓦斯异常汇报制度

58、瓦检员交接班制度

59、欣华密封瓦斯排放量管理制度

60、防治煤与瓦斯注重技术管理制度

61、外源火灾消防管理制度

62、救火救灾管理制度

63、密封管理制度

64、井下燃烧作业制度

65、井上下消防材料库管理制度

66、巷道修理管理制度

67、矿山地面测量技术管理制度

68、矿井测量技术管理制度

69、矿井联系测量制度

70、矿井全线贯通测量制度

71、矿井掌控测量制度

72、矿井采区测量制度

73、井巷工程施工测量放线作业管理制度

74、测量资料对算看管制度

75、激光指向仪采用管理制度

76、测量仪器管理办法

77、地质报告审核及储量管理制度

78、地质资料技术报告审核制度

79、地质资料定期分析留存制度

80、地质资料搜集档案管理制度

81、矿井寻抽水技术管理制度

82、矿井年度、月度地质预测预报制度

83、地质工作质量和事故分析制度

84、矿图绘制、派发、留存及封存制度

85、矿井水害预防技术管理制度

86、矿井水害预测预报制度

87、水害隐患排查环境治理制度

88、储量管理制度

89、生产贯通及三量审核计划制度

90、综采工作面工程质量及质量标准化管理制度

中长期及年度计划管理制度

为了合理开发利用矿井资源，维持矿区持续发展，并使资源充份获得利用，二要做好我矿的生产管理，明晰职责范围，展开有效地生产非政府、掌控和协同，同时实现安全、文明、高效率之目的，特制订本管理制度。

第一条矿井必须基本建设中长期发展规划，必须在总工程师策划下制订矿井五年、十年发展规划，规划中要存有具体内容的冶炼unclear关系unclear表中、冶炼unclear方案、“三量”关系等内容。

第二条通过规划管理，并使煤炭资源开发利用从纯粹崇尚数量快速增长转型至主要靠科技进步提升资源利用效率上来。

第三条制订中长期发展规划时必须充分考虑资源和环境的关系，加强规划的地位和促进作用，加强规划的严肃性保证矿产资源可持续利用。

第四条制订的矿井中长期发展规划及年度生产作业计划必须经过专题会议核定后实行，必须存有总工程师和矿主要领导的核准。

第五条矿井必须根据生产能力核定基本建设年度生产作业计划，不得超能力基本建设生产作业计划。

第六条根据矿井生产的各期规划，由生产技术科、机电科、企管科等部门根据有关规定，非政府人员编制年度计划，其中主要包含原煤生产计划、盾构计划、拓展工程计划、巷道修理计划、灌浆、备注氮等计划内容，并要附计划指标。

第七条上报和下发年、季、月生产计划指标，必须融合矿井实际生产能力核定和上级下发生产指标，通过矿领导集体研究，矿长负责管理确认。月度计划指标，应当根据有关劳动定额，融合具体内容实际情况基本建设明确提出，并非政府有关人员表决后，由生产矿长确认。一经确认的年度、季度、月度计划，由企管科负责管理基本建设，及时上报，zhigangyue各有关部门和生产单位。

第八条凡属矿井生产的拓展、回采、准备工作巷道、修理、机电设备加装修理工程，供电、排洪、压风、提高、运输和“一通三严防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的加装、拆毁、更改施工作业，均应当基本建设和明确提出计划，并递交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位严禁擅自作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运转期间展开非正常性施工作业(应急抢修、救治除外)。

第九条各单位、部门按照矿下发计划，必须尽快研究制定出来全面落实顺利完成计划指标的方案和措施，并搞好适当的表达、布置工作。生产技术科、机电动力科负责管理全面落实不好矿井产量、进尺、工程计划的生产非政府和生产设备、材料、物资供应的精心安排和布置工作。企管科供应组按计划负责管理材料、物资的订货、供应。

第十条利用生产调度会、安办可以和班前会形式，搞好生产调度、安全精心安排。生产计划及指标的全面落实，主要由调度室向有关单位和部门根据计划布置具体内容生产工作，并及时分析、研究、总结旬、月生产非政府、计划指标及有关布置工作的全面落实情况，并及时明确提出今后计划及建议。

第十一条各生产、旺德夫尔县及有关部门，必须拒绝接受矿计划性工作指导，按矿领导、职能部室和有关会议布置积极主动非政府全面落实，顺利完成矿和职能部室布置下发的生产工作任务及有关指标。在非政府生产和施工作业过程中，辨认出或发生问题，必须及时向矿领导及职能科室充分反映、汇报。否则，影响生产或回去未成有关指标，按矿有关规定给与行政处罚，并责令单位负责人表明情况或检查。

第十二条非计划性工作和其它生产应急工作，由职能部室根据具体情况精心安排，通常均推行派遣工单制度，拒绝接受派工的单位或个人，必须按时、保质保量顺利完成所派生产、工作任务。否则，行政处罚拒绝接受单位及其负责干部。派遣工单每月支付一次。存有定额的按定额支付，并无定额的按矿计时工支付。

矿井生产作业计划管理制度

为顺利完成矿年度生产计划，确保冶炼unclear正常大力推进，并使矿区持续、平衡、身心健康发展，制订本管理制度。

一、按照矿井中长期规划，在总工程师策划下元月份上旬顺利完成矿井年度生产作业计划的制订，计划中要存有具体内容的月度工程量及工作面产量等内容。

二、按照年度生产计划每月22日前顺利完成月度计划的基本建设，计划中详尽标示该条巷道年初计划量、顺利完成工程量、余下工程量、断面形状、断面尺寸、当月计划顺利完成工程量及施工队。

三、矿井年度计划必须满足用户冶炼unclear及矿井安全生产的须要。

四、月度作业计划必须根据年度作业计划编制。

五、计划编制必须合理，不得逊于施工队生产能力基本建设作业计划。

六、年度盾构计划和月度盾构计划必须存有总工程师和矿主要领导的核准。

七、月度盾构计划领导批准后印发调度室、企管科及施工队。

八、本制度自印发之日起继续执行。

矿井工程设计管理制度

第一条：每项工程动工之前必须由技术部门设计出来施工图，并报矿总工程师批准后方可非政府实行。

第二条：各项工程设计都必须继续执行煤炭工业技术政策，有关设计规范，确保设计安全可靠、经济合理、技术一流，操作方式可取。

第三条：冶炼专业单位工程由矿生产技术科负责管理设计施工图、会审后报主管矿长、总工核准。

第四条：冶炼工程设计之前，应先通告地测部门准备工作提供更多与设计有关的测量资料、量测图和地质说明书。

第五条：设计人员应当在工程动工前20天前做出工程初步设计。

第六条：设计图纸，必须确保符合国家技术法规和技术标准，合乎现场和施工的实际条件，设计图必须经科长、技术副总审核后，报有关部门会审，经总工和主管矿长批准后，方可非政府施工。

第七条：通灭系统的工程设计，通风设施的调整，通常零星工程的修理、加装、砌筑由生产科负责管理设计，由通灭队技术员基本建设施工措施，呈报审核后继续执行。

第八条：机电运输系统及设备加装由机电科负责管理设计，报总工、主管矿长核准。

第九条：矿井改扩建设计、采区设计以及其他关键性工程设计由矿总工负责管理非政府有关方案论证会。外委存有资质单位设计。

第十条：各专业技术人员应当积极参与施工方案和非政府设计的会审，帮助施工单位健全质量体系，包含健全计量及质量检测技术和手段。

因地质条件变化或由特定情况须要修理时，或补足设计时必须按设计审核程序办理手续后，方可继续执行。

第十一条：对地质条件繁杂、施工难度小、技术建议低的单位工程设计，由矿总工程师非政府专题会议会审，同意施工设计与否可取。

第十二条：每年对工程技术人员的设计、规程、措施展开文明户奖励。

第十二条：专业技术人员应当根据核定的施工图深入细致非政府工程竣工验收工作，负责管理搜集质检部门和各级领导对工程质量所明确提出的意见，并出示书面《整改措施》送抵施工单位和本部门施工员，监督全面落实妥当，保证各项工程按设计建议施工。

工程质量管理制度

Ⅰ、矿井工作面工程质量管理制度

为确保细化、规范化管理，工程质量达至标准化，工作上档次、出来精品，特制订矿井专业工程质量管理制度。

(1)工作面达至三直一平两通畅的标准，工作面不遗失底煤，平留伞檐，支架弯曲、非为茬，并无走、冒著、几滴，两出口高度不高于1.8m,支柱成线,存有足够多的支撑力,人行道维持1.0米以上宽度。

(2)工作面两道安全通畅，并无杂物，经常喷水攻灭尘，不容许发生浮矸沉积。

(3)电缆水管搬运整齐。

(4)料场装箱整齐，各种物料无法混放，放置时放到巷道一侧并摆不好标志牌(存有轨道时料距轨道70mm以上)。

(5)泵站环境干净并无杂物，并无积水;浮化液浓度必须达至3-5%。

(6)巷道挂汪背实，卡缆较完整。

(8)各套绞车地脚丝齐全，信号、牌板、挡车器等齐全灵敏可信。

(9)所有职工上岗必须办妥工具。

(10)机组割去煤、推溜、移架都按作业规程规定继续执行。

(11)工作面网下搭量不高于1.6米,网扣,内模合乎作业规程规定。

(12)两个出口上顶上必须腰虚，高度达至规定，及时缴窝，巷道两腮背实。

(13)串长钢梁必须存有两人以上协调作业，串完后合乎作业规程规定，两根钢梁等待60mm错距，每梁不少于3个支柱，并栓不好绳。

(14)对工作面上顶上碎裂或突遇变化时，支加工必须提早移架挑板或张开伸缩式梁，保护不好顶板，避免冒顶。

(15)工作面出口工对回下的单体支柱、板梁等物料及时外运至20米以后，并装箱整齐。

(16)运料工在驾车前必须按驾车程序检查，确认有误，再驾车。

(17)各种物料装箱整齐，符合标准。

(18)工作面设立专人砍大块矸石，砸破的矸石不许步入运输机。小元煤矿火工品订货制度小元煤矿火工品订货制度

1、由库管员根据煤矿实际消耗量，在火工品库存量只有一周时，立即向安全副矿长汇报。

2、安全副矿长收到报告后，立即按照国家和公司的有关规定展开订货审核程序展开申报。

3、在火工品至矿前，安全副矿长做好火工品入库的准备工作工作。

4、火工材料的订货必须按当地政府部门的规定和建议继续执行。煤矿炸药库值班人员负责管理火工材料进库时的警戒及保卫工作。

5、库管员在炸药入库时必须严苛清点数量，并做好备案工作。集团公司暂停作业的规定集团公司暂停作业的规定

为进一步加强井下现场安全管理，杜绝重大事故、掌控零星事故的出现，确保矿井安全生产，特对井下暂停作业并作如下规定：

一、发生以下情况之一者，一律暂停作业。

1、并无规程、措施施工或规程、措施与现场轻微相符的；

4、盾构工作面空顶作业或者架棚巷道已连续2米及以上顶空的；

5、锚杆掘进巷道未按作业规程建议加装锚杆（索），合格率高于70%，或者发生封盖锚杆（索）等恶性隐密工程的；

6、井下防爆