通风部安全办公会议制度规范合辑

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1、秉持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行上级有关部门关于安全生产的规定以及《三小规程》中的有关条款。

2、通风部安全办公会议由通风部部长策划，有关行政副职、职能部门(安监、调度、技术组)及通风部所属各队组主要负责人必须出席。例如部长无此，由安全副部长策划举行。

3、生产副部长、技术主管每月负责管理举行一次安全生产分析可以。审查通风系统运行状况。各冶炼工作面，用风巷道的风量分配合理，根据矿生产贯通布置，研究精心安排风量调节。巷道全线贯通，瓦斯排放量，通风工程等管理实行工作。

4、安全办公会议在每年年末制订下一年度的安全规划，由矿长审定，安委会探讨通过。

5、安全办公会议必须深入细致研究和化解生产中存有的安全问题，及时对生产中存有的安全隐患展开自查，并且将责任落实到人。

6、每月安全讨论会必须深入细致分析全矿的安全形势，总结上月的安全情况，布置下月的安全任务，明确提出重点隐患及预防措施，并且将上月所明确提出问题的全面落实情况及效果在会议上展开探讨。

7、加强对“三违”人员的严肃查处力度，辨认出一例就处置一例，决不姑息迁就。

8、会议前要搞好各项准备工作工作，把握住重点，讲求实效，抓好会议的全面落实情况，绝不能搞出形式主义。

9、例如即行突发事件须临时举行会议的，各有关部门的负责人必须出席。

10、每月必须定期举行一次安全生产例会，同时也必须不定期的举行各种办公会议，以探讨和化解实际生产中存有的各类突发事件及安全隐患，易于问题能快速有效率的化解。

11、每班入井前必须上开班前会，深入细致向职工贯彻落实和宣传各项方针政策、规章制度以及《三小规程》、《灾害防治与处置计划》等轨道运输管理制度轨道运输管理制度

1、定期对绞车、钢丝绳及提高设备的辅属设施展开检查，辨认出问题及时处理，并搞好记录。

2、矿车两端必须存有合格的碰面，矿车所有部件齐全。

3、轨道手推车时，维持两车距离，突遇存有巷道拐弯、前方有人时应收到“离道”口号。不许点亮车，所有暂停车辆，均应当在车轮下用木稧“塔颇为”。

4、轨道斜巷提高应当秉持采用“三紧固、四保险”，挡车器应当经常停用，只有过车时才科东俄关上。

5、轨道斜巷应当努力做到“驾车没用人，行人不驾车”，在停放期间行人时，上、下信号工应当收到行人信号，只有人员抵达安全地点后，先收到“行人抵达”信号，然后就可以收到驾车信号。

6、斜巷提高绞车在加装时，必须同时装设必要的各种制度，建立相应记录，并由具有操作方式资格的人员操作方式。

7、交接班时必须检查井下的每台绞车的各个部件、钢丝绳、相连接装置、保险装置，辨认出问题及时处理。

8、溜子机头、机尾必须打紧夯实点柱。

9、只有听到清信号时就可以停下运输机，运输机在运转过程中，如果有人摆灯，应当视作暂停信号，并立即暂停运输机运转。

10、不得溜子上运料、乘人，自行运料时必须停机。矿井隐患排查环境治理管理办法矿井隐患排查环境治理管理办法

天能公司播发〔2008〕32号

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，真正把安全生产责任制全面落实妥当，不断加强安全生产监督和管理，有效率排查环境治理事故隐患，杜绝事故的出现，制订本办法。

一、非政府领导

为切实加强矿井安全隐患排查环境治理管理工作，依据《山西和顺天池能源有限责任公司安全隐患排查及环境治理制度》的建议，公司设立矿井关键性隐患排查环境治理领导小组。

组短：王希锁、刘成林

副组长：冯志刚、张华、李卫国、谷守生、刘玉牛、田学群

成员：柏宪民、刘振岭、朱桂、许爱国、各生产部室及各生产单位负责人

二、事故隐患的范围及分类

1.本办法所称的关键性安全隐患，就是指煤矿建设和煤矿生产过程中存有的可能将引致人身死伤或者经济损失的危险性因素。

2.事故隐患按轻微程度、化解深浅、工程量大小，分成A、B、C三级。

A级：危害轻微，就是指有可能导致关键性人身死伤或者关键性经济损失；环境治理难度及工程量小；或公司无能为力，须要由上级部门协同化解的隐患；

B级：危害比较严重，就是指有可能导致引致人身死伤或者很大经济损失；环境治理难度及工程量很大，需由本公司化解的隐患；

C级：危害较重，就是指环境治理难度及工程量较小，由区（队）、部门化解的隐患。

3.按事故隐患的种类分后：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提高运输、机电、放炮、顶板、矿震、冲击地压和其它。

三、职责

总经理：对关键性隐患的排查环境治理工作全面负责管理。

总工程师：负责管理关键性隐患的排查与整改措施的基本建设；

分管副总经理：负责管理分管范围内的关键性隐患的会同自查工作；

各部门：负责管理本部门分管业务范围内的关键性隐患排查与严格执行环境治理；

各单位：负责管理本单位业务范围内的关键性隐患排查与环境治理；

安监处：负责管理关键性隐患排查与环境治理工作的监督检查、责任追责。

四、隐患排查环境治理、监督、环评及报告程序

1.各单位每月20日前由单位主管技术员会同排查本单位在生产、安全等管理过程中可能将发生的安全隐患，并明确提出整改措施，及时上报分管部室。

2.各分管部室在接到单位上报的隐患排查表后，必须及时展开甄选、统计数据、汇总，并按业务范围补足整改措施，于每月22日前报公司通在防部汇总。

3.公司每月24日由总工程师负责管理非政府有关领导及各部门人员，对关键性事故隐患展开排查、判定，并明确提出事故隐患分级意见。

4.对所判定的关键性事故隐患，由总工程师负责管理非政府基本建设整改措施，由总经理负责管理全面落实各分管副总经理会同自查、环境治理。

5.事故隐患呈报。公司在隐患排查证实整理后，每月由通防部负责管理按级别和类别逐级呈报，A、B级事故隐患报煤业公司。事故隐患在未自查顺利完成前，必须每次都日报，直到事故隐患自查顺利完成。

6.由通防部负责管理将每个季度的隐患环境治理情况及之下季度的排查情况汇总整理后，上报公司有关领导出席煤业公司的隐患排查工作汇报会。

7.公司安监处对事故隐患的环境治理过程，推行全面监督、考核，严苛措施及现场的全面落实。

8.事故隐患环境治理完后，环境治理单位必须明确提出书面环评提出申请，环评合格后方可消除。其中：

A级事故隐患由煤业公司或委托专业公司非政府环评；

B级事故隐患由本公司非政府环评；

C级事故隐患由本公司职能业务部室非政府环评。

9.矿井对关键性隐患的环境治理情况推行追踪管理，由通防部详尽记录关键性隐患排查会议内容和整改措施，将隐患排查环境治理情况汇制表格按级别和类别，于每月27日前书面呈报煤业公司，并档案备设备管理组岗位责任制设备管理组岗位责任制

1、牌板及设备的管理工作努力做到账卡、牌板、物和采用地点对口。

2、负责管理全矿设备技术档案资料的管理统计数据报表工作。

3、负责管理介绍和掌控设备采用和移动情况，并对设备展开管理及业务指导。

4、出席设备的计划及编制工作，负责管理非政府对崭新设备的环评编号和进账工作。

5、负责管理办理机电设备的承租、转派和入场大修相关手续，办理设备除役事宜。

6、负责管理检查监督设备采用情况，按较完整标准每月至少非政府展开两次检查，月底汇总对揭发的问题通告有关单位自查。

7、根据设备修理周期表和实际情况基本建设修理计划精心安排检修，并对出厂设备展开检查环评，出席固定设备加装检修工程的竣工验收。

8、同损毁设备的犯罪行为并作斗争，并根据设备的优劣明确提出奖罚意见，出席机电事故的分析，及时基本建设设备的主硅、事故率报表，按时呈报。神堂煤矿安全监测监控联手值班制度神堂煤矿安全监测监控联手值班制度

一、煤矿必须将安全监测监控系统主机或显示终端设置在矿调度室内，推行调度统一指挥与安全监测监控联手值班机制。

二、煤矿必须设立安全监测监控管理及保护机构，调集适当的系统维护人员(可以入井)，系统维护人员不高于3人;系统维护人员应当熟识“一通三严防”、电器掌控、安全监控系统运转基本知识和电脑操作应用领域技能，并经三级及以上煤矿安全培训机构获得资格证书。

三、矿安全监测监控系统的主机必须双机或多机备份，24h不间断运转并有人值守。当工作主机出现故障时，备份主机能够在5min内资金投入正常运转。安全监测监控系统中心站应当确保双回路供电并搭载不大于2h在线式不间断电源。中心站设备理应可信的防雷电接地装置。安全监测监控系统出现故障时必须立即处置。

四、矿必须与和泰公司与郊区煤管局及市煤管局安全监测监控系统联网。

五、全系列监测监控传感器的种类、数量、短果边线、信号电缆和电源电缆的铺设新埃符合规定。传感器示值准确无误。局部通风调度管理规定局部通风调度管理规定

第七条盾构工作面及其它采用局扇供风地点，必须按措施建议短果“三专两枪机”装置，凡不装备或装备不采用的，一经辨认出，调度室必须命令其停水自查。

第八条瓦斯检查员对并无计划停水停风必须及时向调度室和通严防调度汇报，调度室对局扇并无计划停水停风事故及时展开备案，每周将登记表呈报矿机电、通风分管领导，以便展开原因分析，进一步做好局扇供电管理工作。

第九条因检修等原因存有计划停在局扇时必须提早办理手续，并制订停水、停风、排放量瓦斯措施，经调度室、通防工区、机电工区、通在防部和被影响单位共同橄辉，报矿总值守、总工程师批准后方可按规定时间停水，排放量瓦斯措施还必须经总经理审核后方能够继续执行。

第十条机电、生产单位必须强化局扇供电线路的保护与管理，供电线路、电缆、电气设备必须按建议展开检修，并将检修情况及时向机电部汇报，机电部按建议核对局扇电气管理台帐。

第十一条强化对风筒的管理，一旦辨认出风筒两张皮、损坏及其他情况时，安监员必须现场严格执行瓦斯检查员、施工人员共同处置，瓦斯检查员并将处置情况及时向矿调度室和通严防调度汇报，通防调度员必须及时将处置情况汇报通在防部值班人员。

第十二条调度室调度员、监控中心值班人员必须深入细致监控监控终端屏幕各盾构头瓦斯浓度变化情况，辨认出停水、停风、瓦斯超载及其它异常现象时，调度室调度员必须通告监控中心阻断有关接收器掌控区域动力电源，并向矿总值班人员汇报，及时采取相应措施。

第十三条盾构头忽然出现局扇并无计划停水停风时，拔剑施工班长必须立即撤去拔剑所有人员，阻断电源，并向调度室汇报。瓦斯检查员必须设置稳固的栅栏，阐明警标，不经瓦斯检查员检查瓦斯，不得启动局扇。

第十四条局扇忽然停水、停风后调度室必须立即精心安排施工单位电工查明停水停风原因，并联系有关单位展开处置。制冷前必须精心安排瓦斯检查员检查瓦斯情况，制冷时，将风缓慢送进，当瓦斯浓度达至1~3%(C99mg3%)时，由现场瓦斯检查员按《瓦斯浓度超过1~3%时的瓦斯排放量安全技术措施》展开排放量;当瓦斯浓度超过3%时，不得启动局扇制冷。

第十五条因并无计划停水停风导致排放量瓦斯的，矿当天总值班人员必须在当值非政府通在防部、调度室、机电部、通防工区、及有关人员展开查案处置，查案处理结果由调度室负责管理档案留存。未经查案处置，通在防部、通防工区有权暂停该红小豆巷道的生产。环保处安全生产责任制环保处安全生产责任制

1、认真贯彻国家安全生产有关法律、法规以及内部安全管理各项制度。

2、基本建设、健全各项环境保护制度和措施，对继续执行情况展开督促检查。

3、制定“三废”环境治理、噪声预防等计划措施，并检查继续执行情况，负责管理监督检查现场环境保护工作。

4、负责管理环境监测，推展新技术、新工艺，不断提升环境质量。

5、参予处置环境污染纠纷。

6、负责管理环境统计数据报表的汇总、呈报、建档工作。运转队隐患排查管理制度运转队隐患排查管理制度

为了更好的积极开展安全隐患排查活动，将安全隐患排查专项整治活动落到实处，特制订以下管理制度：

一、非政府机构

负责人：队长、书记

成

员：副队长、技术员以及各班组长

1、责任人：

队长、书记负责管理全队隐患排查环境治理工作与协同工作。

技术员：负责管理隐患搜集、检查各班组长的隐患核对等工作

各副职负责管理分管区域机房内设备运转情况和人员安全。

各班组长负责管理每日在自己工作岗位上认真排查隐患并深入细致核对隐患记录本，自查隐患。

二、检查路线及内容

1、队干及各班组长必须严格执行矿、队有关管理办法和制度。

2、检查路线：

（1）队干检查路线：锅炉房——主绞——副绞——光明超市——压风机房——地面变小——东风井——西风井；

（2）班组长检查路线：

①锅炉房：反渗透机房——水泵间——除氧罐室——20T炉室——互换间——4T炉室——变压器室——电控室——除渣室——锣引风室——水磨除尘塔——外围系统；

②主绞：绞车房—电控室—地下室—风机房—副井口；

③副绞：绞车房—电控室—地下室—风机房—主井口；

④压风机房：甩风机大厅——水泵房——电控室——风包—核爆物品装运、出入库管理制度第二百二十四条核爆物品装运、运输，必须由经过专门训练的人员装运、押解。

(一)装运人员应当严苛按建议的品种、规格和数量运送，作业前要检查运输工具与否较完整，去除运输工具和车辆内的一切杂物。

车辆应当打火、刹车，不该在装运现场嵌入燃料和修理车辆。

(二)提供更多灭火器材的石油化工公司负责管理将灭火器材运往地面核爆物品储存库，通防队负责管理精心安排专职人员将灭火器材从地面核爆物品储存库运往副井口，从副井口放入专用矿车中转至井下核爆物品临时派发硐室。

核爆物品载运至井下核爆物品临时派发点时，必须及时入库，并展开入库备案。

(三)装运灭火器材时，保管员必须深入细致清点不好数量，并核对更替目录档案，努力做到帐目确切、数字精确。

(四)地面核爆物品的装运作业宜在白天展开，安全员、押运员应当在现场监装，毫无关系人员和车辆严禁紧邻，运输车辆距库门不应当大于2.5m。

(五)突遇雷雨、暴风等严酷天气，严禁展开装运作业;路面存有冰雪时，应当实行防水措施。装运作业的场所不得氨气，装运电雷管时，现场不理应磁铁的设备。装运应当采用不出现火花的工具。

(六)运输车辆按照规定装设或者加装合乎国家标准的易燃易爆危险物品警告标志。

运输核爆物品的车辆应维持安全车速;按照规定的路线高速行驶，途中经停应存有专人看管，并靠近建筑设施和人口稠密的地方，严禁在许可以外的地点经停;

发生危险情况立即实行必要的应急处理措施，并报告当地公安机关。

(七)装运人员在作业时不应当佩戴化纤制品的衣物和穿着拎钉子鞋，不许随身携带烟火和通讯工具。不应当采用能够产生火花的工具打开炸药、雷管箱。

(八)不得残暴作业，不许拖拉，跳跃、脚摔包装箱(袋)或东站在包装箱上作业。

(九)外包装损坏、数量不明的灭火器材不许发运和入库。

(十)装运雷管时，雷管箱严禁侧放或立放，层间必须垫软垫。

(十一)装运作业完结后，场所必须清扫整洁，不许遗留灭火器材，并于保管员搞好更替。

(十二)在载运灭火器材时，必须采用专用车辆，上装不好灭火器材后，上锁专人押解。电雷管和炸药必须分别载运，不得混装、混送。

(十三)严禁将灭火器材存放在井口房、井底车场或其他巷道内。井下队组局扇供风管理规定(赵庄煤矿）井下队组局扇供风管理规定(赵庄煤矿)

为了秉持双风机、双电源和三专两枪机的规定，保证各队风机可信供风。特制订本制度：

一、已加装风机自动转换装置的队组，严苛按《双风机双电源自动转换装置管理制度》继续执行，特别注意的就是必须维持在自动转换控制器上一级的馈电控制器永远处在滑动边线，以确保转换控制器的自动转换。因故障导致馈电控制器断裂的，必须及时恢复正常滑动。

二、未加装风机自动转换装置的队组，每班必须存有专职人员死守在双风机的双控制器附近，一旦发生某一风机专用电路停水，必须马上启动另一风机，确保工作面瓦斯不超载。

三、自动转换装置必须按规定展开短程和拎负荷切换实验，并搞好详尽记录。未同时实现自动转换的队组，建议另一回路处在热备状态，随时具有投运条件，并且每天展开一次启动实验，并搞好记录。

四、“三专两枪机”设备，建议所属队组每班由专人展开检查并搞好记录，辨认出存有掉下来闸现象或表明异常等情况必须及时汇报调度室和队值守干部，并立即展开处置，尽快恢复，确保双电源的可信供电。

考核：

1、专用风机控制器或移变必须定置管理并按规定编号，未摆标志牌，每失一块甩200元。

2、专用风机滤除记录(不含自动转换装置)每失一次，甩200元。

3、专用移变检查记录每少一次甩200元。

4、自动转换控制器上一级馈电未供电，一次甩500元。

5、没水泵风机控制器的队组每台次甩500元。

6、未按建议在风机控制器附近设立专人供电，一次甩200元。

五、其它

1、风机的加装边线及风筒的管理按通风管理部的有关规定继续执行。

2、其他按机电管理部的有关制度继续执行。信息反查制度信息反查制度

1.信息反查的方式：调问、复查或意见反馈。

2.业务汇报与反查程序图

反查

汇报

3.调度室设立反查信息专项记录并深入细致搞好记录。

4.所有人员必须严格执行反查程序，严禁以任何理由拒查。

5.调度室有权对全矿的老爹、值守入井汇报等情况展开反查。

6.对提供更多假信息的人员、科室、区队根据情节酌定，矿将给与通报批评或判处50-80元罚款。煤矿后备管理制度煤矿后备干部管理制度

1、为了强化后备干部队伍建设，逐步同时实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，确保中层领导班子的新老交替，创建一支数量充裕、素质优良、结构合理和能担负起重任的后备干部队伍，创建和健全人才队伍的结构体系，进一步增强长远发展后劲，特制订本规定。

2、后备干部的甄选标准：甄选后备干部必须秉持干部的“年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。3、后备干部的基本条件：坚决贯彻继续执行党的路线、方针、政策，存有较强的事业心、责任心、专业知识弱、业务能力低、文化水平低、存有两年以上的工作经验和课堂教学基础，存有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念，具备较好的思想道德品质，团结一致同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，奉献铸成事业，全心全意为企业谋利益，存有一定的领导科学和管理科学科学知识、具备较强的单一制工作能力、非政府领导能力和锐意进取、拓展务实的精神，擅于协同各方面力量。4、后备干部的资格：必须具备高中以上学历，身体健康、精力充沛。（1）中层副职后备干部通常应当就是中层副职干部，特别杰出和发展潜力小的非中层副职干部也可以列入副职后备干部。

（2）中层副职后备干部理应部门助理工作两年的经历，特别杰出和发展潜力小的非助理人选也可以破格列为副职后备干部。

（3）区队班组长后备干部理应单位一线工作两年的经历，特别杰出和发展潜力小的职工人选优先破格列为副职后备干部，

5、后备干部队伍的甄选应当构成合理的专业和知识结构，所学专业应当基本全面覆盖本部门的主干专业，除按上述原则甄选后备干部外，还应当特别注意从德才兼备、业绩注重和擅于管理的杰出专业技术人员中甄选。

6、确认后备干部名单按以下程序展开：（1）单位所推荐：举行现任中层领导大会，在全所范围内按规定展开所推荐。明确提出后备干部实地考察人选。

（2）非政府实地考察：对后备干部逐一展开全面、深入细致的实地考察，重点实地考察政治素质、管理能力、工作业绩、职工基础和发展潜力展开全面实地考察，实地考察合格后报矿核准，然后确认为后备干部。

7、后备干部的培育和管理：（1）存有计划地非政府后备干部自学，努力提高政治理论素养和业务专业知识。（2）存有计划地非政府后备干部自学管理科学、领导科学知识，自学经不断扩大科学知识视野。有条件的另悉他们至有关专业部门展开自学。

（3）存有计划地精心安排后备干部至生产一线现场回去工作，以加强锻炼，进一步增强与职工的思想感情及专业基础知识，践行较好的工作风。（4）存有计划地精心安排后备干部situated交流，对后备干部通过切换角色、调整分工、处置繁杂问题利尼