道路工程监理大纲完整

第一章工程概述第一节工程概况（一）项目名称：（二）建设地点：（三）建设规模：（四）监理内容：（五）监理范围（六）监理服务期：（七）质量要求：第二节监理工作的依据（一）、监理工作的原则：坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。（二）、监理工作的依据：1、国家有关市政工程建设的法律、法规、技术规程，有关上级单位的指令，文件及决定；2、工程招标文件、施工图纸、资料、设计变更通知；3、现行设计、施工规范及质量标准；1、《建筑工程监理规范》2、国家、XX省现行的设计规范、施工规范、施工验收规范、建筑工程质量检查评定标准等有关规范、规程；3、施工图纸、资料、设计变更通知；辱4枯、现行设计、著施工规范及质雀量标准；多（1）城市道珠路设计规范（价CJJ37-骄90）透（2）建筑地担基基础工程施睛工质量验收规巾范（GB50兴202-20备02）霜（3）城市道拥路路基工程施僵工及验收规范搅（CJJ44箩-91）堪（4）市政道狗路工程质量评新定标准（CJ焰J1-90）堆（5）给排水碑管道工程施工惑及验收规范（萌CB5026碎8-2008宗）持（6）市政排肚水管渠工程质恐量检验评定标超准（CJJ3叨-90）侍（7）混凝土跪强度检验评定像标准（GB治/T5010姿7-2010条）冈（8）市政桥乡梁工程质量检皆验评定标准（清GJJ2-9末0）药（9）水泥砼投路面施工及验勺收规范（GB世J97-87宏）锹（1驳0扩）城市道路照浆明工程施工及瓜验收规程（J陆120-20斧01）香（盛11货）建设工程监龄理规范（GB盒50319-仁2000）肃4、监理合同妖、施工合同；锡5、本工程有晕关的会议纪要练、决定等；呢6、业主赋予泄的职责和事项事。则第二章趁称监理工作的范按围、目标及内灭容渔第一节监舞理工作的范围悬根据招标文件苍要求，本项目粉工程联XXXXXX倦全部内容的监捡理工作舍。准第二节哪监理工作的指耐导思想醒在项目建设过雷程中，我们监品理工作的指导摊思想是：以工忍程建设项目目乎标管理（投资筋目标，进度目谈标和质量目标宅）为中心，通萝过项目目标规圆划与动态的目晓标控制，推行份主动控制管理听和精细化项目购管理。尽可能壤好地实现业主上的项目总目标伪，以提高建设例水平，充分发虑挥工程项目的德经济效益和社青会效益。糟业主的鹅要求，便是我质们监理工作的班目标。我们将摩通过项目目标撞规划和动态的蝶目标控制的工晕作方法，搞好近监理服务，保火质保量按期完晃成任务，使工听程质量达到优吗良等级，并且宽使工程投资得齐到很好的控制肢。衫我公司对现场耻监理机构历来卖要求监理工作堤的规范化。按下照我们的理解缺，首先是监理净工作程序的规而范化，这就是焰我们的“主要写监理工作流程细”；其中每一签个工作流程是散可操作，“可虫操作”决不是绿流行口号，而慎是所有执行操卷作的人到位和倾所有操作条件政具备的情况下截能够实施。悔施工阶段监理旁工作量大、任给务重、时间长藏，为使监理工纸作规范化、标庙准化，并且有随序进行，应严弓格遵守监理工甜作流程。穴第万三究节舱彩监理工作目标系在本项目的建忽设过程中，我蜓部监理工作将壳坚持一贯的指阳导思想：全力骡实现斩业主的买工程建设总目协标，以科学公壳正的精品服务科，实现客户价储值最大化，让皂建稠设工程造福于瓦社会。我们的徒服务目标是：节确保工期，节殃约投资，槐工程宝合格府。伐工程质量控制幼目标：盾达到现行羽国家酿质量相关仙验收护合格掏标准塑。漏工程进度控制惯目标：将总工粪期控制在施工肤合同工期内。影具体以业主与角总承包商签订张的合同进度为贞基本控制目标访，并根据业主士的合理要求进历行必要调整，装确保本工程按筝期或提前竣工锋。唐工程造价控制馆目标：以业主信与总承包商签粪订的合同投资笔为基本控制目秒标，以施工图卷预算为基础，总严格遵守技术笼签证程序，严评格控制预算外昂费用的支出，鼓确保业主制订丘的投资控制目粱标得以实现。小安全文明施工强控制目标：坚樱决杜绝重大事数故，减少一般喉事故，以强有竹力手段实施安妈全文明施工监闪理，尽可能减剂少对周围其他捧单位的干扰，及使现场安全文汉明施工达到省塔、市一流水平洁，力争获得“肃省、市安全文网明施工示范工货地”称号。厚合同管理控制鬼目标：保证工如程质量前提下技，并用较低的拥工程成本按期法完成工程为目狼标，以公正合炊理地处理双方远的权利和责任屡为准则，对工末程项目进行管士理，在发生争拍执时，以合同淡为解决的依据吐，确保工程顺拼利完成。护信息管理控制魄目标：把握信益息管理的每个示环节，通过有搬组织的信息流活通，使决策者寺能及时、准确僚地获得有用的鬼信息。盛组织协调控制誉目标：实现工汗程项目总目标明任务是业主、钱承包商、监理哑三方共同目的罗，但三方从各顶自的项目管理壶角度不同在质失量、投资、进侦度控制等方面押可能出现矛盾霜，因而存在大国量的管理协调乳工作，监理应铅组织与协调各烘方认真履行合茧同中所规定的饿责任与义务，蔽保证总目标按迈期实现；协调传管理在工程施寇工中具有核心菊地位。道第慰四尾节监理工菊作的内容一、工作范围奥1、促监理范围：本采工程则施工图纸所示纹的所有范围。旨2、虚监理内容：洗工程踪的施工及质量互保修期全过程院监理，包括质问量、进度、投虾资控制、造价曲审核、安全、堡文明施工、信唤息、合同管理通及现场施工协瞎调等工作；配灌合委托人进行拜工程结算和审甘计；协助业主基办理工程报建奉、工程施工、纵竣工验收等工处作。二、施工方面食1、协助委托碑人签订工程建者设合同。析2、全面管理倦工程建设合同诸，依据委托人称授权就承包人挪选择的分包人相资格及分包项缓目进行审查。盟3、督促委托帐人按工程合同遥的规定，落实欺必须提供的施刊工条件，检查坑承包人开工准行备工作，并在鹊检查与审查合于格后签发合同相工程开工令。健4、组织施工杠现场测量控制耐点的交桩工作铺，审批承包人极提交的施工组修织设计、施工拦技术方案、技排工质量保证措倘施、安全文明味施工措施、作跑业规程、工艺宜试验成果、临母建工程设计以扯及使用的原材姨料等。签发补叹充的设计文件档、技术规范等掉，答复承包人涉提出的建议和星意见。纵5、依据工程伸建设合同核查辫施工承包人进谈场施工设备的洞数量、种类、押规格型号、设慨备状况是否与激投标文件一致脾，是否能满足男施工需要；核俩查承包人的施杨工项目部主要塞管理人员及劳绵动力进场情况锹、物资材料、羊设备进场情况谊；对施工承包聋人的组织状况阔、派驻现场的序主要管理人员功的资质和管理兵能力等做出评拜价。对上述各篇项中不符合工纺程建设合同要沉求、不能满足傅施工要求者，团应及时要求施丧工承包人采取茎措施限期解决杯，并报告委托路人。逢6、工程进悄度控制：摆工程进度控制杰主要应从进度泛计划的编制及宣各控制性目标魄的确定、进度伟计划实施的检滩查监督与协调彻、进度的统计龟分析与进度计玻划的调整等几码方面采取的措担施进行控制。迈内容包括(但嚷不限于)：欠6.1协助委阔托人编制工程爹总进度计划。朋6.2编制监择理工程项目的常施工控制性进锣度计划。拖6.3依据经画审查的工程控范制性总进度计疼划和工程建设选合同规定的主钢要关键项目(窝或节点)的施些工控制进度，结编制工程项目道的控制性总进烛度计划，并由泳此确定进度控撤制关键线路、克控制性施工项器目及其进度、旁阶段性控制目弹标，以及监理贷工程项目的各驱合同控制性目昂标，作为监理狡工程项目总体生的进度控制依径据。殊6.4依据监票理工程项目的问施工总进度计但划编制各月度脉、季度、年度期施工进度计划机，其内容包括瞧准备工程进度锐、计划施工部勾位和项目、计倾划完成工程量园及应达到的工苦程形象、实现铅进度计划的措爬施以及相应的演施工图纸供应裕计划、资金的障使用计划等内残容，并以此作皇为工程实施的梦阶段性进度控忘制的依据。芳6.5以监理趋工程项目控制仁性总进度计划斗及阶段性的（萝年、季度）控技制性进度计划变为基础，在合运同规定的期限胃内对施工承包功人提交的实施元进度计划（年勒、季、月）进蜂行审核批准。叶6.6逐日监丧督、检查、记肆录进度计划的内实施，及时发喉出进度措施的魂指令，督促施牙工承包人采取锋措施保证进度诸计划的实现。顶6.7对工程顶实际进度（施莫工部位及项目汪、完成的工程耻量及形象面貌字）进行逐日的离检查监督，对剂施工承包人投瞧入的资源进行猜逐日的检查监购督，并做好工愉程进度的记录挡和统计工作，筐并进行经常性堡和阶段性的工勒程实际进度与徒计划进度的对休比分析，检查石进度偏差的程权度和产生的原敏因，分析预测固进度偏差对后搬续施工工序和冠项目的影响程盆度，提出解决拒措施，并付诸沫实施。懒6.8当工程给实施进度与计复划进度相比发中生较大偏差而味有可能影响合腐同进度目标的络实现时，监理稀机构应提出进灿度计划的调整跌意见，并指导告施工承包人相隙应调整实施性团进度计划。进柏度计划的重大悔调整应书面报渐委托人批准。坊6.9当因各高种原因造成工走程建设合同进挠度变动时，监熊理机构应分清碍工程建设合同鸡双方责任，及玻时公正的核定广工程建设合同配进度，公正合壤理地处理好施嫂工承包人的进恨度索赔要求，当报委托人批准锯。习6.10检查奏督促施工承包葬人按施工规程及规范施工、文笋明安全施工，是防止因出现质嘴量安全事故及午环保问题而影测响工程施工进膛度。梯6.11定期戒(月、周)向且委托人报告工慎程项目施工进飘度控制情况，侄并编制年、季终、月、周完成状工程量以及工狼程施工进度统首计表。仁7、施工质量贞控制：仁施工质量控制暮应依据工程建端设合同文件、下设计文件、技章术规范与质量嘱检验标准，对点施工前准备工羡作进行检查，汉对施工工序与垂资源投入进行睛监督，以分项制工程和工序过仗程为基础，对施基础工程、隐籍蔽工程、分部禽分项工程通过懂巡视、检查、画旁站、试验和壮验收等有效的本措施和手段，明对工程质量实纺行全面全过程懒监督和控制，寒并进行施工质井量的评价，使粉建安工程达到竹合格，内容包幸括(但不限于星)：漫7.1对监理标工程项目的构栋成进行划分（容分项工程、分执部工程、单位晶工程等），并危按施工程序明轿确质量控制工装作流程，分析储和确定质量控崇制重点及其应丑采取的监理措舞施，制订质量目控制的各项实寨施细则、规定小及其它管理制岩度。熄7.2核实并期签发施工必须然遵循的设计要裤求、采用的技燥术标准、技术金规程规范等质瞒量文件；审核眉签发施工图纸耐。扒7.3审查施殿工承包人的质女量管理体系文撇件和措施，督收促施工承包人鹊质量管理体系料的正常运作。例7.4组织向宽施工承包人移箱交与工程建设乳合同有关的测恨量控制网点；遗审查承包人提追交的测量实施么报告，其内容舟应包括测量人懒员资质、测量捉仪器及其它设聋备配备、测量搁工作规程、合身同项目施测方睁案、测点保护沃等；审查施工替承包人引伸的斤测量控制网点作测量成果及关医键部位施工测末量放样放点成爆果，并进行必犹要的复测。绣7.5审查孝施工承包人自饰建的实验室或祥委托试验的实肆验室，审查内够容主要有资质坐、设备和仪器恐的计量认证文榨件、检验检测倦设备及其它设摆备的配备，实治验室人员的构糠成及素质、实妖验室的工作规边程规章制度等自。忆7.6审查批影准施工承包人老按工程建设合溪同规定进行的息材料级配和配秩合比试验、工写艺试验及确定施各项施工参数蚁试验；审查批出准经各项试验梳提出的施工质粥量控制措施；虽审查批准有关瞎施工质量的各观项试验检测成共果，并进行抽古样检查试验，脚抽样频率不低绣于施工承包人祥抽样数量的1硬/肃15。中7.8审查进半场工程材料的赢质量证明文件令及施工承包人兼按有关规定进壁行的试验检测评结果。监理机柴构应进行抽样丝检查试验，抽考样频率不低于闷施工承包人抽俯样数量的1俘/协15。不符合属工程建设合同细及国家有关规异定的材料及其转半成品不得投由入施工、且应驻限期清理出场虎。钓7.9检查施盘工前的其它各乐项准备工作是香否完备（如图斤纸供应、水电否供应、道路、臭场地、施工组淡织、施工设备处以及其它环境链影响因素），箩尽力避免可能川影响施工质量瘦的问题发生。壳7.10对施接工质量进行全犯过程全面的监窃督管理，在加休强现场管理工承作的前提下对话关键部位、关丰键施工工序、摸特殊工序、关页键施工时段（锁如混凝土浇筑邀，灌浆工作中狸的压水试验、等浆液制备、施管灌、封孔，锚呼杆插杆和注浆臂，锚索施工，泽安全监测仪器报的安装及埋设糖等）必须实行鲁旁站监理，对典发现的可能影检响施工质量的暗问题及时指令征承包人采取措较施解决，必要李时发出停工、帮返工的指令。循7.11充分着运用监理的质筝量检查鉴证的蚀控制手段，对棍工程项目及时瞒进行逐层次的技逐项的（按分渔项工程、部分良工程、单位工抗程等）施工质邻量认证和质量肥评定工予作。及时组织件进行隐蔽工程窑、重要部位、刻重要工序的质汤量检查验收和芝签证工作以及栋分部工程的检痰查验收工作。剩7.12做好卫监理日志，随欧时记录施工中鉴有关质量方面篇的问题，并对据发生质量问题功的施工现场及钻时拍照或录相稍。塔7.13组织铁并主持定期或础不定期的质量声检查和质量分犯析会，分析、差通报施工质量敲情况，协调有夺关单位间的施个工活动以消除葬影响质量的各游种外部干扰因玻素。残7.14代表剩或协助委托人礼组织进行中间裕验收、分部工校程验收，监理略机构应做好验助收前的各项具惯体准备工作。胁7.15审查沙施工承包人提性交的质量事故碎报告；对质量忠事故进行调查够、提出处理意阅见，并监督事凉故的处理。闷7.16对工挑程质量进行经绍常性的分析，飘并定期提出工别程质量报告和光按规定格式编泪制工程质量统炮计报表(年、却季、月)报委政托人。这8、工程成本氧控制：鸣监理机构应配凯备专职的成本孔控制监理工程为师，对工程建西设合同费用、声工程成本进行怀有效的控制。控内容包括(但艰不限于)：涌8.1协助委匠托人编制投资拳控制目标和分斜年度投资计划光。编制监理工衬程项目以及各让合同项目的投赏资控制目标，企各年度、季度孩和月份的合理浑投资计划。审琴查承包人提交寺的资金流计划闪。究8.2对工程俗计量进行审核躬，实现对工程好量总量的控制双和阶段性的控灌制。内8.3审核承炮包人上报的申促请结算工程量垒及工程费用等此，并签发支付岛凭证。箱8.4为控制叨和减少索赔事左件的发生，监骄理机构应对工织程建设合同的敲实施进行检查仰监督和经常性完分析，及时发友现和预测可能补引起索赔的条席件及事项，并鼠采取措施尽力迈避免索赔事件厅的发生；对工招程实施情况做伏好记录以备索田赔要求提出后套核查；索赔事睛件发生后应采塔取有效措施，穴尽力避免索赔丧事件的扩大和历延伸；受理并蜡公正处理索赔具，提出处理意筐见，组织工程苍建设合同双方律进行协商，做味好调解协调工瞎作。刮8.5依据委范托人授权审核字各类工程变更啊（合同变更及挂设计修改、设走计变更等），将并提出处理意山见，报委托人彻批准后下达变统更指令。缘8.6对工程量建设合同费用彼支付与已完工诊程量、工程形刺象进行综合分末析，编制每月算、季、年工程兽建设合同的工新程量和投资统租计报表报委托衫人。按工程进边展情况增和资金到位的百可能情况，进房行经常性的工车程费用分析，苦必要时提出投识资计划调整、新修改和采取相拣应措施的处理讨意见上报委托斜人。假8.7协助委雾托人作好委托北人投保的工程概一切险、生产皇设备和施工设穿备的保险等出征险时的理赔工凳作。慌9、施工安全斜监督：隙监理机构在安轨全监督管理工慢作中必须坚持劣“安全第一、卷预防为主”的晕原则，通过对碰施工生产中各剂种不安全因素铜的分析和预控宇制，避免安全摘事故的发生。度内容包括（但短不限于）：你9.1监理机侄构必须配备有忧专职安全监督斯资质的监理工皮程师进行施工涂安全监督工作吓。怖9.2检查督退促施工承包人题建立健全安全轻管理制度，督喇促施工承包人齿认真执行国家赛及有关部门颁伪发的安全生产歇法规、规定和逝工程建设合同霉对安全生产的廉规定。昨9.3对施工谁生产及安全设批施进行经常性院的检查监督（激定期与不定期用），对违反安牺全生产规定的况施工及时指令把整改。废9.4协助委浇托人组织检查铺防洪度汛工作截，检查施工承酒包人的工程防雕汛措施并监督桶实施。艺9.5检查督气促施工承包人凳按照工程建设搞合同规定和国慧家标准规定做歪好劳动保护、转环境保护及水恭土保持工作，际并将情况定期惧向委托人专题登报告。暮9.6监督施迷工单位的安全顿和工程保护情某况，督促施工页单位对工程、术周围建（构）从筑物的安全监裁测与保护。呼9.7定期组躺织安全生产检锹查活动和安全镜生产评比表彰阳活动。做好监硬理合同内工程晚建设项目的安北全生产协调工抖作，协助委托在人做好各工程绒建设合同间的济安全生产协调振工作。肉9.8提供事谜故分析所需的林一切资料，参斑加安全事故的击调查分析，审燕查施工承包人酒的安全事故报做告及安全报表鞋，监督施工承题包人对安全事泡故的处理。僻9.9定期（腥每月）向委托肤人报告安全生户产情况，并按烂规定编制监理骆工程项目的安炉全生产统计报臭表。对重大安赵全事故的处理逆必须及时向委凳托人报告。沉10、组织协榆调：衬监理机构应通执过沟通、调和他与监理工程项帜目建设直接有袖关的各方关系北，使工叉程项目建设各锡方及其建设活婆动协调一致，娱以实现工程建竞设合同预定的追目标。内容包甲括（但不限于倚）：安10.1以实泪现总进度计划葵和工程建设合求同进度为目标岂，做好各工程歪建设合同项目航间的进度协调景。仪10.2以监挤理工程项目的竖施工总布置为耻依据，控制协雷调好各工程施挣工合同项目的席施工布置，控乳制协调好各施央工承包人对施衰工场地、施工梢道路的使用。早10.3以工辛程建设合同为烂依据，在突出归保证关键项目想施工的同时，碎协调好施工用在水、用电的供跨应与分配，组速织协调好施工仗材料及永久设屈备的供应，协背调好共用大型盐施工设备的调包配安排与使用宽。姑10.4组织锯与主持定期与号不定期的工地猜协调会议，编粘写各有关问题锹的协调处理意细见及各种协调痒会议的纪要。宋11、文明施柔工措施与施进雷度环境保护措肿施：闪检查和督促承怒包人严格按施盈工承包合同和渣招标文件的有抱关规定进行文岛明施工，做好障施工区的文明兼施工管理工作予；检查和督促手承包人遵守环乓境保护的法律芽、法规和规章拔，并按合同及砍招标文件的有亏关规定做好施酷工区的环境保异护工作，防止俭由于施工造成肉施工区附近地贯区的环境污染出和破坏。甜12、工程验牲收：垂按国家规定督澡促审查施工单城位各阶段提交胃的竣工资料及蛙全套竣工图纸碎和资料，签署晃建设监理意见米；按有关要求陶组织工程各阶葛段验收、单位川工程验收、调悠试及竣工验收馅，提交相应的浮工程建设监理珍报告。价13、信息管被理：倍做好现场监理守记录、信息反土馈与信息编码纹。按本合同附姻件要求编制监半理周、月、年铅报，对工程资冲料及档案按期叮进行整编和管继理，并在工程毁竣工验收或监卵理服务结束后盆移交委托人(痛一式六份，含傍电子版本二份炼)。据14、监理机翻构应配合委托如人参加国家有牵关部门对工程强质量安全鉴定符工作，并提供衔相关资料。住15、执行委危托人有关工程柔管理的制度，仇做好其他相关瓶工作。残三、保修期阶创段厅1、协助组织夜和参与检查项行目正式运行前蝴的各项准备工良作。兆2、对保修期湿间发现的工程座质量问题，参勾与调查研究，博弄清情况，鉴仰定工程质量问寿题的责任，并读监督保修工作灶。沉四、监理机构胶应向委托人提赶供的信息文件造1、定期信息楼文件耐根据监理工程闭项目、范围及协内容，随工程洲施工进展向委篇托人报送监理她月报（每月3闻0日前，报送彻上月监理月报偿），其主要内塘容为：梨1.1施工质敏量情况；摧1.2工程进定展情况；曲1.3进场施青工机械设备及崇劳动力动态；篮1.4合同变榨更和工程变更服情况；踪1.5工程支群付情况；娃1.6监理工奖作情况；怕1.7工程建北设大事记；件1.8安全文耗明生产情况；1.9其他。泽2、根据监理灭工程进展情况庭的不定期报告责关于工程设计浩和施工、变更纳、施工进展的含建议；春资金、资源投区入及合理配置渗的建议；绍程进展预测分摩析报告；拼工程质量事故清处理报告和委响托人合理要求朱提交的其他报牲告；领工程阶段验收脊，竣工验收监订理工作报告。监理过程文件3、监理日志例3.2施工措时施计划批复文弦件及施工进度携调整批复文件考；滥3.3监理协啦调会议纪要文像件；挤3.4其他监铲理业务往来文欢件；净3.5质量事确故处理文件。挪4建设监理业文务完成后，向礼委托人提交工秩程建设监理档货案资料。斑5文件报送时沫间、份数：葛监理机构向委王托人提交的监让理文件一式六揉份(并附电子映文档2份)，惯其中监理月报罚、年报一式1咬0份。时间要届求：周报为每崇周一、月报为汽月末、年报为艘1月20日毙。涝第读五毛节监理工愉作的内容宜一、撞根据招标文件隶，本合同段监慈理服务内容还众包括：贝协助委托人开庆展开工前的场臂地周界及场内规临时设施准备扁工作；宣协助委托人编圣写开工报告；酒审查承包人各灌项施工准备工勒作，下达开工侨通知书；梨督促承包人施捞工管理制度和休质量保证体系臣的建立、健全暖与实施；驾审查承包人提孟交的施工组织瞎设计、施工技炒术方案和施工腰进度计划，并御督促实施；稠组织设计交底栋，图纸会审，蔬审查设计变更构，每周组织召绘开工地例会，凡及时协调施工孟中的有关问题圆；集审查承包人提避出的分包工程除项目；得复核已完工程薯量，签署工程询期中付款凭证交；兄设计变更经设务计咨询单位审坛核、委托人批和准后，发布施挥工工程变更令旷；滴审查工程使用句的原材料、半锤成品、成品、略构配件和设备福的质量，必要季时进行测试和议监控；珠监督承包人严圈格按技术和设圣计文件施工，覆控制工程质量镰，重要工程部叉位督促承包人口实施预控措施叔；锄抽查工程施工磁质量，对隐蔽原工程进行复验葡签证，参与工昨程质量事故的全分析及处理；飘分阶段进行进计度控制，及时谅提出调整意见按；瓦协助处理合同赵纠纷和索赔事逝宜，协调委托镰人与施工承包紧方之间的争议着；奔督促检查安全拦生产、文明施渐工；搏编制监理工作栋月报、监理工搏作总结和质检写运行报告，报斗委托人和市有贷关主管部门；德督促承包人整袄理合同文件及洗施工技术档案疮资料；容组织对工程初疗验，组织隐蔽充工程检查验收候，参与工程竣原工验收，对施餐工质量提出评帅价意见，检查传各承包人在工何程项目交付使陈用前是否已提兴供相应产品的猴合格证；随审核竣工图纸缎和其他技术文雀件资料；散编制监理工作撑竣工文件和项俭目工程量最终尖就算；袍签发交工验收串证书和工程缺螺陷责任终止证珠书；抄签发最终支付援证书。躬二、以监理工作的指独导思想玩在项目建设过乐程中，我们监何理工作的指导贤思想是：以工游程建设项目目击标管理（投资早目标，进度目扫标和质量目标赴）为中心，通览过项目目标规俩划与动态的目溉标控制，推行枕主动控制管理贯和精细化项目琴管理。尽可能杠好地实现业主野的项目总目标滩，以提高建设删水平，充分发闸挥工程项目的盖经济效益和社顶会效益。上业主的棋要求，便是我锣们监理工作的肚目标。我们将叔通过项目目标女规划和动态的料目标控制的工斤作方法，搞好测监理服务，保闻质保量按期完热成任务，使工膨程质量达到优糕良等级，并且蛋使工程投资得捐到很好的控制旺。痛我公司对现场肺监理机构历来千要求监理工作迷的规范化。按幅照我们的理解休，首先是监理所工作程序的规晚范化，这就是施我们的“主要扩监理工作流程祖”；其中每一印个工作流程是应可操作，“可永操作”决不是件流行口号，而累是所有执行操攀作的人到位和值所有操作条件躁具备的情况下绩能够实施。思施工阶段监理安工作量大、任补务重、时间长滩，为使监理工旱作规范化、标浪准化，并且有猜序进行，应严蝇格遵守监理工奖作流程。孔第三章帜里监理程序和工朵作流程及风险动管理竞一、施工准备畅阶段监理质量轧控制程序访第一节施贼工准备阶段监兰理工作程序茫一、熟悉和了织解合同文件，签以便监督承包虾人严格按要求砌履行合同。窑二、熟悉设计篇文件和图纸，妥掌握质量控制愧的技术依据，怎对图纸中存在瞎的问题,通过段业主向设计单你位提出书面意鲁见和建议。参攻与业主主持的钩施工图设计交诸底会议，并整就理编写设计交三底会议纪要。邀三、召开监理喘交底会议，介弊绍人员，明确碍各方职责、任锅务、分工。妙四、踏勘现场烤，掌握情况，伏并主持审批施锡工方案及进度侦计划。狼五、协助施工东方做好施工现坚场定位桩的交买接，并完成对诉现场主要控制牛点施测成果的手复核，对施工凯放样进行抽检论复测。检查其炒测量人员的岗弦位证书及测量件设备核定证书喉。蛙六、审核工程非材料、成品或描半成品的出厂禾证明、技术合否格证原件，并振将复印件存档注，必要时应到惭生产厂家进行墙实地考察。检社查材料落实情位况，供货能力堂。计七、检查机械据、设备的技术忠合格证、技术交性能。配备数裕量是否满足工捉程需要。对专丑业工种的人员碧检查其上岗证绢，对不合格的客人员要求更换择。婶八、审核施工融单位关于材料蜓、制品试件取茫样及试验的方础案，并对参与阿试验、检测人蓄员的资格进行育检查。耐九、针对影响域工程开工的地恰上、地下障碍抢物的问题，及杨时召开有关协馆调会议进行解贸决。龙十、对施工单品位的质量、安梨全、文明生产扑等保证体系进帅行检查，要求惕人员配备齐全压，职责分明。还十一、对施工权单位的技术交呢底进行抽检，艇要求加强技术赖交底，确保制唉度落实。刻开工前准备阶狸段质量控制表妨控制阶段窜控制环节宽控制重点辟主要控制内容冠控制依据追工作要求骡开撕工客前焰准栽备喜阶耀段池设计交底查图纸技术储文件自审客图纸签字是否还齐全，满足施炒工要求轨图纸技术轧文件仔自审纪录穷设计交底瞎了解设计意图碧，蔑提出问题肿图纸技术归文件式设计交底米记录文件贩图纸会审眼图纸会审唉图纸的完整性胀，两准确性务图纸技术该文件系图纸会审怠记录寄制定施工工艺岸文件盖施工组织牺设计竭按要求编制割设计会审宅施工图及该技术规范断批准的施工骗组织设计薄施工机具汗设备登专题施工代方案熊组织审批洪施工图及扯技术规范惨批准的专题诵施工方案胸各专业提交需飘用计划台审核报批酬规范、定额馋批准的固材料计划殃材料设备概进场受材料设备饰进场计划昂编制平衡计划飘，净组织计划共预算排计划表角（一）、监理慈工作总程序塑（二）、施工弄准备阶段监理弓工作程序台1、技术交底奥与图纸会审监垫理工作程序框欠图愉2、施工组织嗽设计（方案）矛审查监理工作封程序框图轨3、施工临时拦用电、用水、令用地工程监理扔工作程序框图城第二节施轿工过程中的监苍理控制程序恳施工阶段监理白工作包括施工揪质量、进度、挎投资控制，安秃全、文明施工拌、信息、合同挽管理及现场施器工协调。配合究委托人进行工市程结算和审计仔工作。芝1、施工质量痕监理狸在开工令发出仆后，监理部已燃建立了完整的晶质量监控组织劲体系，监理人军员已全部到位瓶，依据合同条滨款、设计图纸护、技术规范、段质量标准及经喜批准的施工组洋织设计及施工丽方案等，监理结人员对施工全虑过程进行检查胸、监督和管理僵，发现和消除膏影响工程质量据的各种不良因学素，使承包人棚最终提交使用苗的工程项目符买合设计图纸、箭技术规范、使渡用要求和验收加标准。李根据本工程实欲际情况，项目暑监理部设置道乳路、排水、造堤价等专业技术艺岗位，并明确仓其名称和职责与，以保证对所最有施工环节进盐行有效控制。划质量检查程序件如图所示，所谋有监理人员、次承包人的自检拾人员和施工人锐员应共同遵循老，使质量控制有工作程序化。卫2、施工阶段质监理工作主程朗序框图偏质量控制按以仗下程序进行：饭（1）单项工恳程开工报告排在各单项工程倍、分部工程及址分项工程开工辆前五天内，承份包人应提交《澡单项工程开工长报告》、《施锄工进度计划》漂、《施工组织丘设计》及《施揭工方案》报监输理部审批。漂（2）工程自稠检报告批（3）工序检禁查认可忌（4）中间交狠工报告和中间塔交工证书侄（5）现场质脊量监理耍现场质量监理柏工程师应做以宝下主要工作：石①检查用于哗工程的材料、秘设备，现场施读工人员及其它拢施工条件与批涨准的单项工程同开工报告是否挂符合；蒜②检查基槽评和基坑开挖情蠢况、几何尺寸乔及地质情况是握否与设计符合枝，写是否超挖或欠稼挖，核定中心肉线、标高数据寻、地下水情况愿等；伪③检查各种赌集料的级配、观杂质含量、配状合比等与批准丙的标准试验通结知单是否一致克；纸④检查施工南程序、施工方滩法和施工工艺少，特别重视检话查所采用的新耻工艺、新技术吼、新材料；贪⑤进行每道害工序或单项工俗程完工后的检舰查验收；轰⑥严格执行诱对隐蔽工程进痒行覆盖的检查叹并签认，必要修时可摄像留档诸；璃⑦监督承包愿人自检人员的想试样抽取和控植制参数的测定司及记录；钓⑧观察了解嫌影响工程进度苍和质量的自然纯因素，隐患及怖外部干扰的信罚息，及时报告必总监理工程师烈；皇⑨做出监理弯工作日记和月故度监理工作报龄告。润（6）工程质塞量缺陷与事故罗处理易①现场监理展工程师必须随职时掌握现场施虚工的信息，当睬质量缺陷发生局在卸萌芽阶段时，稍能及时发出警作告信息；纵②当质量缺霞陷已经出现时矿，现场监理工园程师应立刻向蜜承包人发出暂建停施工命令（全先口头后书面彩），待承包人丸采取了保证质顺量的整改措施乡后，再书面通砌知恢复施工；从③当质量缺酱陷发生在某道尊工序或单项工悉程完工以后，嚼而且质量缺陷吗的存在将对后馒续工序或单项雄工程产生不利百影响时，现场悠监理工程师应史拒绝检查验收团或计量，并要拜求承包人进行既返工处理；站④若出现严意重质量缺陷，凑产生较大经济没损失或严重影横响结构安全时躁，则必须通过君总监理工程师直或业主邀请设除计单位进行联串合现场诊断或各验算，以决定甲采取处理措施还；秃⑤现场监理逝工程师对质量瓦缺陷的判断必晨须准确；或⑥当质量事锡故发生后，承削包人应尽快提块出事故分析报霉告并抄报总监峰理工程师和业怒主，并按上述爸条款进行质量寄事故处理，并奇记入施工记录酿编入竣工文件马。识（7）变更设殃计监理扛①变更设计课的提出逝工程变更可以煤由业主、设计另单位、监理部香及承包人任何鲁一方提出，承虏包人、设计单墓位提出的变更觉设计均需总监院理工程师审查么度由其呈报粘海主批准方可实紫施，工程变更耀涉及主体结构趁改变或增加较卧多费用时应由膊四方现场会议捧确定；眼②变更设计剪的理由社工程变更应提赶出充足的理论送依据和制定合蒜理的变更方案证，以利尽可能诵减少投资和保摘证工程质量。想③变更设计拨的确定严任一方提出的作变更设计必须短满足工程质量营的要求和节约欺投资的要求，篇经业主代表、期监理部、设计示单位及承包人镰签署后报业主咳批准，由总监涌理工程师下达视工程变更令。奸④变更工程范数量费用的评彻审戴监理工程师评肤审承包人提出凑的工程变更数权量，根据施工岗承包合同的规副定呈报业主批裤准。套施工阶段质量领控制监理工作搭程序框图捉质量事故处理逮程序见下：丙（8）竣工交肺付的监理碰①合同范围心的全部工程已塑基本完成，驻较地总监理工程悲师收到承包人砌的交工申请报辅告，并对工程阳进行全面检查筝；桌②当监理工舟程师确认各种拢质量问题已得羡到妥善的解决之，建议由业主用主持召集工程贡使用单位、监烤理单位、设计畏单位和承包人骂现场进行初验趋，并由承包人纤拟出初验文件纸，由各方签认洪，发现的问题勿由承包人限期沈整改；阿③监理工程望师审查承包人映工程竣工文件搭、工程竣工决骄算，监理部做乘出关于工程监嗓理工作情况（晨含变更设计）恐的报告，由总观监理工程师将纳承包人递交的闹竣工验收申请隐和监理意见递解交业主，由业奏主负责安排竣界工验收工作。焰3、施工进度惠监理目（1）施工进膝度监理的任务宋承包人应根据昌施工合同规定训的总工期、开台工日期及竣工园日期，编制总灌体施工进度计朝划并报总监理布工程师审核并她经业主批准。螺（2）施工进尺度监理的程序伐a、总监理工玩程师审批承包碗单位报送的施派工总进度计划错。絮b、总监理工辩程师审批承包残单位编制的年即、季、月度施大工进度计划。伟c、专业监理拌工程师对进度铃计划实施情况瞎检查、分析。蚀d、专业监理廉工程师应依据浸施工合同有关炕条款、施工图府及经过批准的叹施工组织设计尚制定进度控制嚷方案，对进度芦目标进行风险紫分析，制定防虾范性对策，经旬总监理工程师崖审定后报送建嗽设单位。钞e、总监理工即程师应在监理恭月报中向建设伤单位报告工程滤进度和所采取支进度控制措施凑的执行情况，解并提出合理预料防由建设单位沙原因导致的工隙程延期及其相妈关费用索赔的判建议。极4、施工进度霞监理工作主程购序框图谢施工进度监理故应严格按程序殃进行，如图所足示河5、工程造价拘的监理糠（1）项目监善理部应按下列俗程序进行工程嗓计量和工程款歉支付工作：葡a.承包单闭位统计经专业惑监理工程师质民量验收合格的待工程量，按施嘉工合同的约定削填报工程量清按单和工程款支迷付申请表。滔b.专业监丸理工程师进行筐现场计量，按数施工合同的约孟定审核工程量经清单和工程款僵支付申请表，冤并报总监理工于程师审定。鼓c.总监理工乖程师签署工程皱款支付证书，淹并报建设单位香。丹（2）项目监观理机构应按下漫列程序进行竣帆工结算：懂a.承包单位返按施工合同规嗓定填报竣工结安算报表。莲b.专业监理约工程师审核承誉包单位报送的傍竣工结算报表厨。律c.总监理工耽程师审定竣工杏结算报表，与麦建设单位、承羊包单位协商一辆致后，签发竣忙工结算文件和灭最终的工程款呜支付证书报建姓设单位。畅（3）项目监叫理机构应依据巾施工合同有关辨条款、施工图锹，对工程项目较造价目标进行始风险分析，并衫应制定防范性叉对策。早（4）总监理锯工程师应从造切价、项目的功狠能要求、质量陈和工期等方面致审查工程变更允的方案，并宜改在工程变更实餐施前与建设单者位、承包单位顾协商确定工程伍变更的价款。仇（5）项目监附理机构应按施猴工合同约定的绳工程量计算规贪则和支付条款表进行工程量计投量和工程款支浇付。朝（6）专业监燥理工程师应及卖时建立月完成判工程量和工作维量统计表，对饿实际完成量与闯计划完成量进绍行比较、分析埋，制定调整措倦施，并应在监伤理月报中向建荐设单位报告。握（7）专业监况理工程师应及让时收集、整理瞧有关的施工和分监理资料，为误处理费用索赔麻提供证据。妇（8）项目监梳理机构应及时罩按施工合同的穴有关规定进行亚竣工结算。仅（9）未经监常理人员质量验丢收合格的工程华量，或不符合坛施工合同规定奴的工程量，监阴理人员应拒绝钩计量和该部分咐的工程款支付桶申请。餐6、安全文明嚼施工监理工作叠程序框图姐监理工作程序式附图(表)恨（请见下页惕）审核确认进场材料、设备确认关键工序施工工艺检查签认隐蔽工程检查签认检验批、分项、分部施工质量督促检查质量缺陷整改处理工程质量事故检查签认单位工程施工质量审批施工总进度年季月进度计划检查、分析计划执行情况纠偏并调整计划预防、处理工期延误索赔施工实施阶段质量控制进度控制审查工程变更、协调索赔处理审查月实物完成报表投资控制审定现场预算外费用认定索赔事项签认付款申请参加设计技术交底参加第一次工地会议审查施工组织设计审查质量、技术管理体系、质量保证体系复核施工测量成果资料审批工程开工报告组织竣工预验收审查竣工验收资料提交质量评估报告参加竣工验收施工准备阶段审核确认进场材料、设备确认关键工序施工工艺检查签认隐蔽工程检查签认检验批、分项、分部施工质量督促检查质量缺陷整改处理工程质量事故检查签认单位工程施工质量审批施工总进度年季月进度计划检查、分析计划执行情况纠偏并调整计划预防、处理工期延误索赔施工实施阶段质量控制进度控制审查工程变更、协调索赔处理审查月实物完成报表投资控制审定现场预算外费用认定索赔事项签认付款申请参加设计技术交底参加第一次工地会议审查施工组织设计审查质量、技术管理体系、质量保证体系复核施工测量成果资料审批工程开工报告组织竣工预验收审查竣工验收资料提交质量评估报告参加竣工验收施工准备阶段竣工验收阶段半二、质量控制仅程序旬1、单位工霞程质量控制程治序签认装饰工程样板或样板、签发JL-A015表签认装饰工程样板或样板、签发JL-A015表参加图纸会审和设计交底核定分包单位签发JL-A003表审核施工组织设计签发JL-A002表施工测量放线报验复测签发JL-A005表审查原材料、设备、构件的质量，签发LJ-A006、L-A007、JL-A008表签认分部(子分部)工程质量签发JL-A015表参加隐检工程、验收检验批分项工程监理签认后，施工单位可进行下一道工序所有工序完成后，进行单位工程竣工验收咳2、施工测量状放线报验控制茂程序同意编制工程项目施工组织设计并填报表JL-A002施工单位审核以下重点内容：施工程序是否符合科学规律施工现场布置是否合理施工人力、机械安排是否满足需要工程进度安排是否满足施工承包合同的要求工程质量保证措施是否先进、科学、可行防尘整治、安全环境保护措施是否切实可行监理人员同意编制工程项目施工组织设计并填报表JL-A002施工单位审核以下重点内容：施工程序是否符合科学规律施工现场布置是否合理施工人力、机械安排是否满足需要工程进度安排是否满足施工承包合同的要求工程质量保证措施是否先进、科学、可行防尘整治、安全环境保护措施是否切实可行监理人员在报表JL-A002上签注审核意见监理工程师报送建设单位审阅监理部按审定的意见组织施工(施工单位)按审定的意见进行施工监控(监理部)不同意，需修改同意分包单位1、营业执照报送分包单位资质的有关材料填报表JL-A003施工单位2、企业资质证书3同意分包单位1、营业执照报送分包单位资质的有关材料填报表JL-A003施工单位2、企业资质证书3、有关许可证4、拟分包工程的内容和范围5、历年承包主要工程介绍6、主要人员履历表7、本项目负责人履历表对有关情况进行调查与核查监理部在报表JL-A003上签注审核意见监理工程师接纳分包单位进场施工施工单位(总承包商)清退分包单位施工单位(总承包商)不同意奏5、原材料、检构配件及设备龙质量控制程序石6、隐蔽工程烟质量控制程序游7、砌体工程产质量控制程序同同意不同意，需整改施工单位做施工前准备工作原材料质量检验拌制用水质量水泥合格证复试报告砂质量各类掺加剂合格证配合比检验砂浆配合比报告计量措施施工质量控制等级现场质量监理砂浆拌合方式砌筑工人试块取样施工单位填报表JL-A006监理人员在表JL-A006签注意见开始砌体施工，并留置试块监理人员巡查监理人员检查砌筑质量，在表SG-T036上签注意见离8、检验批分勒项工程验收控占制程序润9、盖单位（单项）明工程竣工验收广监理工作程序风框图蓄10、工程归免档资料监理工盛作程序框图顾11、保修阶乒段监理工作程迷序木第三节俊风险管理方法增、措施农任何的工程项芒目中都存在着忘风险，风险会皂在一定程度上寨造成工程项目崇实施的失控现袜象，如工期延虹长、成本增加底、计划修改等渔，这些都会造弊成经济效益的拣降低，严重者执甚至造成项目垄的失败。正是盒由于风险会造五成很大的伤害进，风险管理成糠为必不可少的撤重要一环，良灯好的风险管理鹰能获得巨大的屈经济效果，同耍时它有助于企暗业管理水平和除竞争能力的提浇高。风险管理枪是指通过风险写识别、风险估送计、风险驾驭半、风险监控等捧一系列活动来竭防范风险的管森理工作。划一、工程风险碌因素的辩识与泳分类映建设工程项目趴是复杂的开放钥系统，由于项锐目的内部结构拔、项目本身的株动态性及外界杠干扰的复杂性述，风险因素间套的影响关系及没所引起的后果套均得不到确切拿表示。工程项赴目的风险因素公错综复杂，可距以从项目环境旗、项目结构及义项目主体等不面同侧面进行分慎类，为了便于乒风险分析和风声险的防范处理捞，蕉我们津从工程风险是摔否可以计量的叹角度对风险进距行分类，以确杜定哪些风险可卵以作定量分析咳，哪些只能作威定性分析，哪疮些可以作定性际与定量相结合桂的分析，以便孩为不同风险的麻防范采取相应鬼的对策。誉工程风险的分笨类主要基于风现险防范和风险单处理，从性质跑上分析，可计恭量风险属于技煮术性风险，是向常规性的不可尝避免的风险，毒非计量风险属勤于非技术性风罢险，发生的概仅率较小，是非此常规性风险。宁工程合同包含喜着多种难以界巩定的变量因素三，这些因素都歉能构成项目的腿风险。从性质旨上分析，合同僚风险属于非技桑术性风险，但至工程合同中包律含了大量的技五术性条款。因盏此，对工程合扬同的风险分析炕既有定量分析胆又有定性分析冈。显风险事件示例勿表闭风险因素朋典型风险事件松技术风险哈设计因设计内容不全述、设计缺陷、浓错误和遗漏，复规范不恰当，搭未考虑地质条节件，未考虑施固工可能性等蠢施工膜施工工艺的落拉后，不合理的谊施工技术和方险案，施工安全夫措施不当，应石用新技术新方指案的失败，未笔考虑场地情况度等旷其他赞工艺设计未达皆到先进性指标吼，工艺流程不蔽合理，未考虑像操作安全性等太非技术锈风险源自然与环境域洪水、地震、守火灾、台风、减雷电等不可抗寻拒自然力，不怒明的水文气象静条件，复杂的后工程地质条件队，恶劣的气候捐，施工对环境受的影响等污政治法律咐法律及规章的验变化，战争和迷骚乱、罢工、莫经济制裁或禁页运等蕉经济谎通货膨胀或紧喉缩，汇率的变猜动，市场的动锁荡，社会各种膀摊派和征费的押变化，资金不演倒位，资金短串缺等漂组织协调鸦业主和上级主靠管部门的协调令，业主和设计腿方、施工方以杠及监理方的协屈调，业主内部俘的组织协调等疼合同完合同条款遗漏罩，表达有误，腥合同类型选择距不当，承发包些模式选择不当寨，索赔管理不捡力，合同纠纷踢等帜人员脸业主人员、管疯理公司人员、解设计人员、监两理人员，一般呢工人、技术员袖，管理人员的晴素质（能力、邪效率、责任心糠、品德）雾材料设备谁原材料、成品芬半成品或设备样供货不足或拖译延，数量差错皇或质量规格问揪题，特殊材料忆和新材料的使薄用问题，过度治损耗和浪费，估施工设备供应屡不足，类型不挨配套，故障，燕安装失误，选累型不当等由二、风险的分瓜配三项目风险是时薪刻存在的，这带些风险必须在嗽项目参加者之堆间进行合理的蔑分配，北只有每个参加异者都有一定的春风险责任，他蛾才有对项目管醒理和控制的积安极性和创造性阔，只有合理的楼分配风险才能冻调动各方面的突积极性，才能砌有项目的高效挨益。分配风险钻一般依照以下君几个原则进行皮：糊1、为了工程焦整体效益，最而大限度地发挥丝各方面的积极碌性。因为项目岛参加者如果都笋不承担任何风秃险，则他也就过没有任何责任愧，当然也就没页有控制的积极火性，就不可能胸搞好工作。如质采用成本加酬貌金合同，项目屯管理单位（承赚包商）则没有倍任何风险责任婆，他们也会千田方百计地提高老成本以争取工天程利润，最终朴将损害工程的届整体效益；如摇果项目管理单分位（承包商）铺承担全部的风信险也是不可行门的，为防备风她险，项目管理商单位（承包商缓）必须提高要亩价，加大预算芹，而业主也因炭不承担风险将汇决策随便，盲垦目干预，最终遇同样会损害整违体效益。因此蜻只有让各方承循担相应的风险臭责任，通过风谢险的分配以加肾强责任心和积械极性，促使在鹅本项目建设过烦程中能更好地血发挥计划与控洲制的作用，以神确保项目建设教的质量、进度继、安全、投资垂等整体效益。沉2、公平合理商，责、权、利次平衡。一是风剃险的责任和权签力应是平衡的隐。有承担风险术的责任，也要滥给承担者以控移制和处理的权块力；二是风险党与机会尽可能写对等，对于风冲险的承担者应亮该同时享受风盟险控制获得的翅收益和机会收争益，也只有这旋样才能使参与俭者勇于去承担循风险；三是承块担的可能性和龟合理性，承担瞎者应该拥有预蚊测、计划、控咏制的条件和可贝能性，有迅速浊采取控制风险咳措施的时间、嫩信息等条件，疮只有这样，参船与者才能理性渐地承担风险。务3、符合工程犬项目的惯例，子符合通常的处解理方法。如采俗用国际惯例F挎IDIC合同捧条款，就明确芳地规定了承包鸣商和业主之间爬的风险分配，户相对公平合理纹。称三、风险监控赖及应对措施蒙工程实施中的站风险控制贯穿倚于项目控制的旷全过程中，是床项目控制中不鸟可缺少的重要置环节，也影响随项目实施的最驳终结果。俭（一）、风险虫控制的目标:揉1、降低工程治费用或使项目仇投资不突破限链度；寺2、减少环境替或内部对项目摔的干扰，保证壁项目按计划有扮节奏地进行，录使项目实施时曾始终处于良好刚的受控状态；撞3、保证工程迫质量；绍4、保证工程嘉进度。灶（二）、风险也监控措施：领任何项目都存太在不同的风险症，风险的承担屈者应对不同的禁风险有着不同极的准备和对策孙，对产生的不恳同风险采取相屑应的风险控制适措施，才能进粱行良好的风险练控制，尽力地上减小风险可能亏产生的危害，绳以确保效益，汪为了能够顺利瑞实现工程项目扫管理目标，将盐采取以下风险代措施：插1、加强风险畅的预控和预警晃工作。在工程筐的实施过程中物，由工程风险年主管不断地收鬼集和分析各种脊信息和动态，神捕捉风险的前辆奏信号，以便键更好地准备和键采取有效的风钱险对策，以抵污抗可能发生的断风险。冠2、牢加强合同的风河险管理条：阁工程合同既是哀法律文件，也傻是风险管理的捞主要依据。时我们将从业主纷的利益出发，脖按照有关法律疤、法规编制各闸种工程承包招吓标文件和合同搂，将涝风险弹进行瞎分配侨，降低风险换。纯3、泄工程索赔用的脏风险转化瞧：惧工程索赔是一磨种权利要求，柱其根本原因在捎于合同条件的迁变化和外界的叨干扰，这正是逼影响项目实施致的众多变化因瞒素的动态反映的。工程索赔贯锣穿项目实施的览全过程，重点骨在施工阶段，悔涉及范围相当限广泛。利用合玩同条款或可推描断条款成功地活预防况索赔须、购进行索赔贡和反校索赔不仅是减额少工程风险的吴基本手段，也膝反映项目合同福管理的水平。春4、在风险发朵生时，及时采蹈取措施以控制厌风险的影响，敌这是降低损失碎，防范风险的策有效办法。励5、在风险状共态下，依然必废须保证工程的四顺利实施，如嗓迅速恢复生产丝，按原计划保鞋证完成预定的枕目标，防止工友程中断和成本饱超支，这样才火能有机会对已匹发生和还可能严发生的风险进贞行良好的控制膀，并争取获得来风险的赔偿，今如向保险单位蹈、风险责任者托提出索赔，以凉尽可能地减少泊风险的损失。挽6、采取先进踏的技术措施和音完善的组织措慌施，以减小风剃险产生的可能苗性和可能产生讯的影响。如选包择有弹性的、诸抗风险能力强影的技术方案，祖进行预先的技嫩术模拟试验，唱采用可靠的保咳护和安全措施旺。选派项目管乏理经验丰富的给技术管理人员皇，采取有效的琴管理组织形式迎，并在实施的项过程中实行严烧密的控制，加疫强阶段控制和笋中间决策等。裁7、要求各承说包单位购买保冒险并提供担保考，以转移风险赏。对于一些无阶法排除的风险父，可以通过购栗买保险的办法父解决；要求各痒承包单位出具情担保，如银行感出具的投标保劈函，履约的保依函以及预付款堂保函等。晋（三）、风险姓控制的应对措胃施：捎1、首先应进预行风险预控和充识别；桌2、风险应对巧审核：检查和磨文字记录诸如葡避免、转移或南缓解等风险应攀对措施的效果暑，以及风险承禾担人的有效性教；武3、定期或不筛定期进行项目座风险审查，在暑工程的不同阶源段，风险值和族优先次序可能右会发生变化，耗任何变化都有令可能引发新一郑轮的分析；壮4、偏差分析没（赢值分析）飞，是按照基准与计划费用来监应控整体项目的或分析工具，是秀将计划的工作闪与实际已完成摇的工作相比较构，确定是否符娃合计划的费用安和进度等要求渴，如果偏差较密大，则需要进渠一步进行项目诸的风险识别，粮进行定性和定纱量分析；歇5、补充风险程应对计划：如郑果发生原本未垒曾预料到的风戚险或风除的后景果比预期的严甚重，则事先计阀划中的应对措扒施有可能不足踢以应对它，则良有必要重新研睛究应对措施。垂第四章碗超监理组织机构辉、人员配置及推监理工作制度饮根据本工程的忆概况和特点，撞考虑本工程工抄期紧、质量要例求高、施工单呈位多的特点，咐拟按照直线制姿组织形式组成搭精干、高效的倾项目监理机构造，并委派工作偷能力强、具有扔丰富类似工程判监理实战经验逮、协调能力好早的总监和技术重职称、专业知坛识配套的监理凉人员组成现场把监理组，以保佛证本工程监理件工作的质量、什深度，确保工奋程安全、高质乡、快速、低成预本地建成。危第一节面淋项目监理组织雄机构哄（一）现场监缸理组织机构组纷建原则课1、根据本工假程所涉及的专盖业多、技术要供求高、工作强忘度大等特点，浸本工程配备有并专业理论基础气扎实、有丰富冰给排水工程建响设监理经验、昨身体健康和品签德良好的总（霞副）监理工程盲师及专业监理销工程师，组成阿现场监理机构扬，按“精简、胜高效”的原则男，遵照“严格支监理、热情服打务”的宗旨及伴“安全第一、白重质量为本”茄的原则，以事卵先控制为重点骡，实行全过程海、全方位、全瞎天候监理，在纹施工过程中采限用巡检、旁站馆、量测、检验尤、试验等手段崇做好每一道工夺序的质量、安缩全、文明施工魔控制，确保工其程达到预期的摔目标。搜项目监理实行角总监理工程师听责任制。总监串理工程师为履姨行监理合同的蛮全权负责人，回行使监理合同祖赋予的全限。设项目监理组织木机构由总硬监理工程师（摩X呈名）、专业监灶理工程师及监写理员她X酒人组成；考虑栋本工士程项目情况，奶监理组织采用证直线职能形式伶，充分发挥监予理人员的专业傅知识和技术水脂平，不断提高牲监理的服务水斗平和监理的工响作质量。扁另外，我公司吴派出工程技术驳专家组成的技罩术专家组，对弹监理工作遇到融的问题进行研桥究，提出相应桌对策，经常去佳现场指导监理轿工作，配合处滩理重大问题，宾使现场监理工嚼作更有成效。暖2、现场监理汉组织机构：焰（1）设总监习X辞人；怜（2）专业监滥理工程师腐X篮人；梨（3）监理格X拢人；严（4）、实行苗总监理工程师托负责制总。所（二）监理人漫员岗位职责矩1、项目总监裂理工程师岗位蚕职责这（1）确定工槐程项目监理组务织，制定监理茶工作方针和基诊本工作流程，贱根据业主委托纽与授权，负责阁和组织项目的峰监理工作。济（2）确定监骡理各部门负责亩人员，决定他政们的任务和职烧能分工，根据棵工程实施界的变化进行人叨员调配。睬（3）主持制卧定项目监理规卵划，并全面组衬织实施。星（4）主持建谢立监信息系统锤，并全面负责拔信息沟通工作厕与总体协调工株作。棍（5）审核各录专业监理工程短师工作计划和斗实施细则，监胡督、指导他们混的工作，在规俭定时间内及时惩对工程实施的淹有关工作做出岗决策。杠（6）审核并膀签署开工令、索停工令、复工泻令、付款证明供、有关监理资眉料、监理文件乒和报告等。汪（7）定期和火不定期检查、掩巡视施工现场罩，及时发现和裹提出问题并进训行处理。椅（8）向本单训位上级报告项梨目监理情况，俱组织监理人员甚进行工作总结穷，向业主提交躺工程监理报告单。臣2、专业监理型工程师岗位职激责延（1）项目总摊监领导下熟悉饿项目情况，清轿楚本专业监理取工作特点和要痕求，制定本专哥业工作计划与被实施细则并报赶项目总监批准肠后组织实施。艘（2）建立本橡专业目标控制运系统，制定控奴制工作流程、润方法、手段和灿措施，做好本敲专业监理目标滩控制工作，并碗确保目标的实往现。浓（3）负责做诚好本专业和指柏定范围内的信阴息管理工作和暑有关各方的万组织协调工作茶。色（4）审核承干包方提交的有玩关计划、方案令、申请、报告帮、报表等资晕料，掌握工程侨现状，检查工阅程实施质量、住进度情况，及卫时发现和预测邪工程问题，并盯采取措施妥善召处理。专（5）检查、场了解和发现承阶包方的组织、仓技术、经济和汪合同方面的茅问题并及时处迹理，必要时向兔项目总监理工印程师报告。冒（6）组织、巨指导、检查和捆督促监理员工瓣作。参加或组巴织有关工程左会议并做好会松前准备工作。抱（7）做好监弃理日志、监理丹月报工作，建员立本专业监理奶资料的管理伏制度，及时做穿好监理资料的恼清整和归档工伍作。妥（8）参与有辉关工程的检查宴、验收工作，谋定期向项目总买监汇报工作游并做好本专业临监理工作总结饰。继3、现场监理非员岗位职责劝（1）负责对政进场材料、构变件、成品或半英成品质量的检于查与确认工作液。唐（2）检查施吐工承包方人力驾、材料、设备担、施工机具的贝投入和运行情闪况，应作好记钥录。门（3）负责工群程计量工作并扑签署原始凭证殿。潜（4）检查施浪工承包方是否勉按图纸施工、亚是否按工艺标状准、流程施工瓜、是否按进度顾计划施工。巧（5）检查确脚认承包方工序猫施工质量，进卖行验收并签署艇。丙（6）进行旁破站监理，并实喇施跟踪检查，掩发现问题及时旋处理并向专业迷监理工程师报祥告。屠（7）负责做召好施工现场安丑全生产、文明猛施工与防火检声查、监督工作盾，随时做好施户工现场异常情慌况的预测工作坟，并汇报专业特监理工程师或搞项目总监理工棒程师。跳（8）及时填往写监理日志，岭真实填报监理欲原始记录。英公司将根据本处工程的现场实捐际环境状况和败施工标段的具态体划分，组建丽项目监理部，眉项目监理部组右织机构结构框添图如下：赏项目监理部组秆织机构结构如水下页框图所示维：总监代表（如设）总监理工程师项目支持部门：项目管理部、经营部公司总经理各专业监理工程师总监代表（如设）总监理工程师项目支持部门：项目管理部、经营部公司总经理各专业监理工程师项目支持部门：项目支持部门：人力资源部造价合同监理工程师造价合同监理工程师各监理员各监理员属第二节项砍目监理部人员萄配置连根据本工程的猫建筑规模和监赵理范围，我方肝共派驻顿X毛人具有类似工驶程施工监理经存验的监理人员马完造价工程施灭工阶段及缺陷微责任期的监理狡工作，项目监闲理班子设宜X脖名总监、味X旷名专业监理工铅程师爆X涝名监理员。为没了保证工程顺常利进行。人员亏配置做到专业器配套齐全、年严龄结构合理，绸以保证监理工辰作的质量、深细度，确保工程小安全、高质、可快速、低造价城地建成。同时盟，我公司将根藏据现场施工进伍度需求，及时扩对各专业人员爆的进场时间进环行调配。叮我项目部监理茅人员工作时间续以施工单位的昂作息时间为准龄，严格遵守工稀作职责和监理亚工作制度，不慕得与工程的承克包材料供应商虽等发生直接或皱间接的商业关雹系、隶属关系腿，不得向其提抗供商业秘密。塘第三节项桶目监理工作制贞度哑为了搞好监理跪工作，我公司略项目监理部将邻认真执行以下稻监理工作制度眠。购一、监理机构霜组织管理制度绪1、我单位现扒场项目监理部厘，负责实施项狂目的“三控、洞两管、一协调稻”，项目总监会理工程师是项奸目管理的直接霸责任者，实行暖自上而下的层乌层负责制。怀2、监理部策每周召开一次地例会，总结布塔置工作或讨论赞监理工作中碰共到的问题。谷3、由总监理筹工程师主持每衫周一次的工地态例会；原则上洞现场监理部全咸体人员，业主咬代表、承包单展位的项目经理盖、技术、质量卖、施工、安全完等管理人员应勾参加；小三线接单位进入施工青现场后也要参洪加工地例会；站每周例会要形盼成会议纪要。渴4、专业监理锣工程师负责处赶理专业技术问斧题，并向总监义理工程师汇报睬；有关重大技卸术经济或合同装有关的问题，摧应由总监理工旅程师向业主和膜监理公司汇报暮，由业主和公易司及时研究处姓理；渣5、建立收发炎文登记制度，话设专人负责登栋记签收和保管渡；幻6、建立项目折业绩评估考核艰制度。为强化核管理，提高监嫩理工作质量，皮充分发掘个人大潜力，每月对烧项目监理部监惰理工作质量进幕行检查，总工搂办定期或不定璃期对各项目部手进行巡视检查筋并作纪录，也就作为项目评估悬考核的依据之馅一。该考评从普“监理业绩、呢监理资料、现源场监理机构的超综合素质、监构理形象”，建蛇立项目人员考吴评制度等方面卖分别考核，对盘工作业绩突出裹，能提出合理筐化建议，发现勿重大的设计问沈题，及时发现始并防止安全质勤量事故，帮助患施工解决施工艇中的疑难问题图等方面成绩明丹显的，进行奖南励。捡7、建立监理尺访问制度。监垒理机构将从工扒程开工至俩工程缺陷责任旬期按公司有关披的要求对工程升的业主方及承究包商进行访问谱，以便及时了绢解业主的需求惹及使用情况，射及时发现监理抄过程中出现的可问题，及时组纪织承包商解决津。蛋8、建立监理棒人员学习、培集训制度。根据锐工作需要，组券织监理业务知茧识，方法的培赶训讲座，组织兄人员加强对新喝规范、标准、椅技术的学习，孩以不断提高监块理人员的业务惕水平、管理水闪平及素质。牲二、质量管理筛制度快本项目监理工械作执行的质量苏管理制度主要饭有：膊1、监理规划议与细则编写制透度；盟2、图纸会审帆制度；督3、资质审核深制度；恶4、施工组织刺设计、施工技控术方案审查制垫度；知5、施工技术户交底监督制度拼；狠6、签认原材警料、构配件及描设备质量制度哪；浅7、见证取样谜、送检制度；督8、隐蔽工程侨、分部、分项创工程、工序的拳质量验收签认穗制度；坊9、重要工序排施工前进行各饺工种综合会签忘制度，例如混狱凝土浇筑前的扫会签；超10、监理巡感查、旁站及记慌录制度；警11、监理会稼议制度；继12、监理备平忘录、监理通番知制度；司13、工程变愁更、技术经济离签证制度停工敲及复工管理制内度；怪14、工程质续量问题和质量呢事故处理制度艇。保三、工程计量百、支付审查签卵证制度这对施工单位报姥送的月工程量滴统计表和月工劈程量申请表，阿监理工程师认沉真审核，总监畏签认后报送业斑主批准支付。束四、进度计划悼管理制度扛1、跟踪检查丈施工总进度计敲划及执行情况哥；渴2、认真审查愿施工单位依据幕施工合同编制矩的年、季、月河（周）生产计怀划，监督施工框单位按计划施混工；川3、组织每周匆由施工有关单凯位参加的现场胖协调会，解决娇生产中所遇到允的技术、质量绳、进度问题，转制定必要的措冒施，并督促实偶施。柳五、建设工程关安全生产监理金制度覆严格按照建设面部现行《建设挽工程安全生产岸管理条例》。最六、监理日志谷、月报制度和计监理总结制度罩项目监理部人累员每天按要求厕填写监理日志喘，力求详细，膀完整。莲项目监理部按迎公司统一规定棉的格式内容，千将每月月报报是送业主和公司朝，将阶段性监卡理工作总结报骤送监理公司。随七、监理档案馒管理制度上项目监理部将受按照《建设工容程监理规范》艇、川建发[2费002]12恭6号文件的有夹关规定，对资肤料进行管理与裁归档。档案管蠢理由专人负责遣，并实行电子进化管理。应归踩档的内容主要筝有：经第一册：建设宝工程项目基本然资料再包含：监理合酿同、施工许可殿证、监理技术地改进核定表等础12项；本第二册：项目锯监理机构工作效资料讨包含：监理规报划、细则、监付理工作总结、痰监理通知、备猎忘录等13项思；总第三册：质量贼控制资料冠包含：施工测夫量报审表、材邻料报审表、见交证取样监理台棍帐；旁站监理胖记录；实测项绳目检查记录表峰等13项；伍第四册：进度搭、投资、合同案控制资料：益包含：施工进握度计划报审表械、工程变更报抬审表等12项巴；教第五册：安全叔文明施工监理烈资料寒第四节监理木单位内部奖惩胡制度拌一、抹监理考核基本掏要求香1、严禁触犯仍国家、地方的亲法律、法规或锈规章；坝2、严禁向施拾工单位推荐分旺包商或材料供氏应商；旷3、严禁收受葱贿赂或贵重礼存品；我4、严禁吃拿狼卡要和故意刁抹难施工单位；乱5、严禁采用呢弄虚作假，损兰害业主及监理拆单位利益；鲁6、严禁工作骂时间擅离职守图；惑7、严禁工作清失职；俩8、严禁工作足时间酗酒，损踏害监理形象；俊9、严禁拒不刚执行及敷衍项居目监理部工作跳指令；例10、严禁接柏受施工单位安论排的娱乐、旅占游或疗养性活搭动；谦11、严禁向笨施工单位报销泼各种费用或索秘要加班费、补乌助费等直接索糖贿或变相索贿惭；帖12、按规定甩格式记好监理篇日志，认真检苦查施工单位资炸料，保证资料蔑之间相互对应迅，及时准确；溉13、严禁泄坦露工程或本公桃司的秘密、损读害公司利益或虎名誉；亡14、认真学狸习规范及设计示图纸，了解、井掌握施工工点蚁监理工作的控院制重点，严格吨照图施工、照生规范监理，施盗工工法必须符未合设计及规范追要求；巩15、对于现损场所存在的安矮全、质量隐患负，监理人员应扬及时报告项目杀监理部；暴16、实行安剖全一票否决制纲；宾17、监理人酬员应强化安全迹意识，加强安阀全监理工作，世严格督促检查购施工情况，强凳化过程控制，果严格监控施工芳方案和安全措裂施落实情况，找确保施工工法雁正确；坚决消级除“三违”行咏为（即：违章粱、违规、违标耗），监理人员辜应认真查找安营全隐患并坚决辣制止不安全的予施工行为，对锁情节严重或不解听劝告及拒不门整改落实的应驱暂停报验转序踏，并立即向总国监报告；施工隐过程中有关安充全的主要工序割、关键部位，蜓应加强监理旁以站，督促施工葵单位施工负责染人、技术负责歌人、安检人员妹到位监控；严睛禁无计划施工说，严禁违章施糕工，严禁野蛮趁施工；很17、监理工杠程师发现工程骄存在质量、安逝全隐患时，应抢迅速书面通知喜施工单位进行泥纠正。如施工湖单位不听劝告赏继续施工，必皂须果断报请总箭监理工程师指爽令暂停施工，飞进行整改检查取；饱18、严格按还建设工程规定炭程序对施工单捏位的工作进行狂巡视、检查、捞旁站和验收。梁对工程质量的银验收，即应以巧试验和测量数劈据为依据，经擦综合评价作出好结论；坚持按石验进行监理，王不得盲目签认晋和验收；仍19、监理人胃员应定时巡视杠工地，及时编屿写各类工作报雅表，汇报工程驼进展情况和存汽在问题；疼20、监理人赶员应定期地检春查和记录施工橡单位的人员、古设备变动和工援地材料的进场奖情况，充分掌毫握施工现场情更况；协21、监理人龟员应加强旁站倚、见证检验、顿平行检验、巡数查并做好各种洽记录，确保工拥程质量安全有耀序可控；对于奇现场检查中所帖发现的问题，瑞监理人员应及嚷时闭合，并做芦好各种记录；惠22、现场监咬理工程师、试也验工程师、测顾量工程师之间纯应加强信息沟菠通，团结协作黄；恒22、监理人区员应坚持自学三提高，不断提沸高自身业务水棕平；二、考核办法庄1、项目监理状部对本项目监圣理的监理行为滔、工作质量、拒安全等实施综掏合考核，考核枣按季度、年度逼执行。腔2、项目监理币部考核是依据汇工程项目的状搁态(质量、进蓬度、安全、投座资、环保、告文明施工、接秃口管理)、现民场监理组提交完的工作成果及月其工作效率和路效果、监理人桨员的监理行为哲、工作质量等仍所作出的综合鲜评价；流3、考核按工绑程建设监理的然监理行为、安禽全控制、质量嚼控制、进度控奥制、投资控制鼓、合同管理、棕信息管理以及震监理纪律等项辣目，采取10趴0分制法打分厚考核。炸4、采用百分娘制打分法考核农；得分在90额～100分为袋优；得分在8通0～90(不丝含90)分为兼良；得分在6戏0～80(不乎含80)分为画合格；得分在虽60分以下为爆不合格，得分顶50分以下为疾差；凯三、传考核奖惩措施座1、监理人员怎有下列行为之乌一的，项目监等理部要认真对挨其进行批评教声育，予以纠正东，并根据对工饱作的影响程度拉给予警告，通闭报批评，扣减屈绩效工资。情惕节严重的，上楚报监理公司，即撤换或开除。堆构成犯罪的，搭报请司法机关企处理。滩1）不履行监球理职责，不按疫照程序进行监乒理，敷衍了事何、弄虚作假，端损害监理公司显信誉的；恋2）在实施监宰理过程中因把垃关不严、该检司查的不检查或续不按规定进行膛检查、抉择不婶当或由于失职雁、过错而造成悬工程质量事故府；葬3）利用职权国非法牟取私利跪或权钱交易，队给业主造成经海济损失；弓2、考核成绩词与监理人员绩埋效工资挂钩，捉具体如下：榆1）凡是考核宫成绩为优、良届的监理人员，耳绩效工资按1虚00%发放；顿2）凡是考核妈成绩为合格的盈监理人员，绩蚁效工资按80被%发放；袜3）凡是考核篇成绩为不合格乒的监理人员，塞绩效工资按5葵0%发放，并四限期整改，整涛改仍不合格者弄，将予以清退满；惯1）凡是考核忘成绩为不合格珠的监理人员，抓予以清退。这2）凡是连续笔两个年度考核蹦成绩均在95优分以上的人员慧，将提高其绩绞效工资标准。蒙第五章据帖施工阶段质量桶控制方案伙一蹄、质量控制的惹基本程序（包膨括质量处理程很序）钞（一）施工准他备阶段质量控箩制程序和方法荡1、熟悉设计印意图，掌握质餐量控制的技术才依据，参与业限主主持的施工款图设计交底会猛议，并整理编墙写设计交底会纤议纪要。侨2、踏勘现场话，掌握情况，带参与业主主持目的审批施工方叠编制的施工方造案及进度计划俯。度3、协助施工跌方做好施工现井场定位桩的交侄接，并对现场咏主要控制点施凑测成果的复核捆，对施工放样水进行抽检复测警。疑检查复核施工大现场的测量标永准、建筑物定虫位放线以及高顷程水准点。特抚别是对两个施杏工单位在前后叙工序交换过程言中，要加强检概查轴线、标高通的交接和衔接睁，并具备清楚紧、完善的手续蒸。辜4、审核工程葵材料、成品或寄半成品的出厂北证明、技术合童格证。对采用疫新材料、新型叉产品尚需技术伟鉴定文件。抖5、检查机械蚕、设备的技术加合格证、技术卷性能。配备数绒量是否满足工火程需要。哲6、审核施工爹单位关于材料阁、制品试件取白样及试验的方