2023年综采队会议室卫生管理规定例文合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年综采队会议室卫生管理规定例文合辑综采队会议室卫生管理规定综采队会议室卫生管理规定1、三个生产班每班设立一名卫生负责人，白班卫生由××和小班卫生负责人共同负责管理，二班和零点班由小班卫生负责人负责管理。2、上开回去班前会后，卫生负责人必须将会议室卫生清扫整洁，文件簿装箱整齐，桌椅放置整齐，关闭电源及饮水机和空调，关好门。3、会议室内严禁吸烟，不许玩耍，不得脚蹬座椅。4、会议室内物品损毁罚卫生负责人200分后／次，会议室卫生清扫不全盘罚卫生负责人200分后／次，辨认出烟头罚卫生负责人200分后／个，座椅损毁罚当值班组1000分后／个。5、卫生检查发生问题，罚款由卫生负责人分担。6、“六五"和工会小家卫生检查，发生卫生处罚，罚卫生负责人和王啸宇每人500分后／次。淄矿集团矿井内部市场化管理指导手册目录

第一章总则

第一节目的意义

第二节遵循原则

第三节基本框架

第二章非政府机构

第一节非政府体系

第二节机构设置

第三章管理制度

第一节管理目的

第二节制订要点

第三节基础管理制度

第四节确保管理制度

第五节计量管理制度

第四章管理办法

第一节内部市场管理办法

第二节内部市场实施办法

第五章交易价格

第一节内部市场交易价格的形成

第二节一级内部市场交易价格的制订

第三节二级市场交易价格的制订

第四节三级内部市场交易价格的制订

第六章市场支付

第一节支付原则

第二节支付体系

第三节支付载体

第四节支付形式

第五节一级市场支付办法

第六节二级市场支付办法

第七节三级市场支付办法

第七章信息化

第一节建设目标

第二节基础硬件平台

第三节系统部署

第四节技术建议

第五节软件系统功能

第六节系统USB

第七节其它建议

第一章总则

第一节目的意义

一、内部市场的定义

内部市场就是相对于外部市场而言，它利用外部市场交易规则，将市场机制导入企业内部，以经济支付关系替代企业内部的分工协作关系或行政隶属于关系，构成以经济支付居多、行政命令辅以的管理模式，从而并使企业每一个内部单位都转变成经济单元，体现人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。

二、内部市场化解的问题

煤炭行业受到宏观经济疲软及新增产能短缺等因素影响，市场疲软、价格上涨、成本快速增长，煤炭企业步入经营困难时期。在这种情况下，以细穗TE121、降价涨价为核心的传统经营模式已难以为继。因此，必须从企业内部着眼，搞好内部开源节流防腐、提质增效的文章，积极主动调动唤起蕴含在内部各个环节的活力，跑内生性快速增长和内涵式发展的路子。

目前企业管理延用行政手段居多的管理模式，构成了为矿领导、区队(科室、区队、车间、厂)、班组、职工居多线的“横向式”行政管理关系，一级管一级，下级顺从上级的行政管理模式。这种煤矿企业管理模式主要存有以下弊端：

一就是“横向式”的行政管理关系无法并使企业内部相对单一制的经济实体之间轻易出现纵向的经济往来。行政管理就是服务与被服务双方的利益关系的中间传导，职工充分反映问题须要经过班组、区队、矿井三级协同化解，不仅效率低落，而且服务与被服务单位之间无法互相制约，服务单位有时把义务做为权力，效率高、服务高，并充斥不正之风，影响正常生产效率的进一步提高。

二就是延用的“水平大力推进法”测量的承揽基数不尽合理。企业内部划小核算单位以后，为各相对单一制的经济实体确认承揽基数，然后逐年大力推进，流程中误差不断压缩，承揽基数创建在不尽合理的基础上，工资薪酬无法有效地起著鞭策一流、鞭策Menat的促进作用。

三就是以行政手段管理企业内部经营活动，在程序化、规范化经营活动中，难引致人为的随意性。以行政管理手段管理企业内部经营活动，管理人员有权发生改变考核、补贴指标，基层单位可以实行投机取巧犯罪行为，寻求额外利益，难以规范经营犯罪行为，必然发生人为的因素，甚至发生矛盾情绪，以致领导干部陷入繁杂的事务和各种矛盾的漩涡之中。

四就是行政管理往往并使内部考核检查公理化。考核指标以行政命令下达至基层后，基层的继续执行情况倚赖科室考核检查。由于缺少经济利益关联，因此双方可以逐步达成一致默契，考核工作对推动矿井安全、质量、效率、效益等方面的效能不能获得充分发挥。

三、实行内部市场化的必要性

企业内部市场化就是将市场机制导入至企业内部，依据生产工艺流程，构成企业内部各生产部门和生产环节之间轻易或间接的服务与被服务关系，通过内部链式支付，并使内部市场主体在市场机制的鞭策下最大限度地节约、开源节流，从而同时实现煤矿企业优化资源配置、节能降耗、提质增加收入、效益最大化目标的一种经营管理模式。煤矿企业内部市场化就是煤矿企业从滞后的粗放型管理向现代化集约型管理迈出的转折点，就是煤矿技术创新发展的必由之路。实行内部市场化的必要性：

一就是实行内部市场化管理就是煤矿企业适应环境外部市场的须要。随着国家经济形势的变化，煤炭企业处在惨烈的市场竞争中，相对于寡头垄断企业，煤炭企业处在弱势地位。企业必须存活发展，有效率的办法就是导入市场机制，同时实现效率效益最大化，因此，实行内部市场，就是企业经济的必然。

二就是实行内部市场化管理就是企业优化内部非政府结构、提高经营管理水平的手段。内部市场化不仅仅就是工资缴付形式的发生改变，而是牵涉至企业流程再生、非政府结构调整、职能再次界定等深层次的变革，将市场竞争压力同步传达至企业内部每一员工。实行内部市场化，就必须按照生产流程对现有企业内部各单元之间内在关系展开剖析，对旧有各单元的职能展开资源整合，创建各单位之间相互关联、相互监督、相互鞭策的企业管理运行机制，构成能使内部市场主体轻易面向市场的、完备的物流、商流等核心流程体系和资金流、企业基础设施、研究与研发、人力资源等积极支持流程体系。将这些专业化的流程体系通过市场链连接起来，优化管理资源和市场资源配置，就是煤矿管理的有效率手段。

三就是实行内部市场化管理就是煤矿企业最大限度节约开源节流、降本增效、同时实现效益最大化的最佳途径。煤矿生产的产品就是煤炭，属自然资源，不须要其它材料形成。因此，在煤矿生产过程中所采用的很多材料、设备，其本身不转变为成品，材料、设备在煤炭生产过程中可以展开废旧F83E43Se，这就为煤矿企业的材料、设备节约提供更多了可能将，从而达至企业节约开源节流、降本增效的目的。实行内部市场化就是煤炭企业管理的一项新探索，在提高企业经营管理水平的同时，也全面提高煤矿企业的整体效益。

四就是实行内部市场化管理，就是充分调动员工工作积极性和主观能动性的关键杠杆。长期以来，国有企业的内部“大锅饭”分配方式，并使职工培养了“干活多干少一个样、脚踏实地劳尔哈龙一个样”、“等靠要”的思想，职工的工作积极性、创造性难以调动，企业缺乏活力。通过实行内部市场化，超越旧有的分配方式，通过内部演示市场把各个市场主体之间的经济往来用价格支付连接起来，按照内部市场单价和实际劳动量排序总收入，使得各单元、各岗位自发性合理安排工序，优化劳动资源配置。

五就是实行内部市场化管理就是煤矿自力更生、谋发展，提升企业竞争力的须要。受到国际、国内经济增长速度下滑，煤炭新增产能大量释放出来导致煤炭生产过剩，进口煤炭数量减少，以及水力、风力和光伏发电快速增长等因素的影响，煤炭价格持续上升，煤炭市场形势越来越紧迫，部分煤矿已经吻合盈亏平衡点，个别煤矿已经发生亏损，煤矿遭遇优化组合和生死存亡的考验，因此，企业必须想要存活就必须利用内部市场化管理手段，跑技术创新发展、降本增效的道路，提升煤矿企业竞争力。

四、内部市场化管理的特点

矿井内部市场化管理的主要特点就是和“五全管理”的有机融合。它既不同于“简政放权”，又不同于“承揽出租”，它以“五全管理”做为管理基础，就是市场机制与企业内部科学管理的紧密结合，即为“无形的手”和“有形的手”紧密结合，就是一种行之有效的新型管理机制与模式。

全面质量管理为该模式的积极开展和深化提供更多了基础，并使之科学有效率积极开展沦为可能将，有效率化解了管理基础化、源头化后和标准化的问题。

全面财政预算管理在企业的生产经营管理中起著统率促进作用，各项工作紧紧围绕财政预算目标非政府精心安排，通过内部市场将财政预算总目标水解全面落实至各层级内部市场主体，同时实现机械化维修车间业务范围机械化维修车间业务范围

负责管理全矿冶炼设备的回厂检修、试验及加装、拆毁、废旧工作。负责管理液压设备元件检测、检修、冲洗及更改工作。负责管理冶炼设备的电气维修及更改工作。负责管理液压油的请领、过滤器、派发及管理工作。负责管理崭新至冶炼设备的试车及性能检测工作。按期保质保量的顺利完成复原任务，确保井下冶炼生产设备的正常市场需求。

7、随时协助冶炼一线处置生产中的设备故障，随时介绍设备运转过程中发生的问题，经常掌控采用单位的保护检修及采用情况，多加合理化建议，增加设备的故障率。确保设备运转性能，缩短设备使用寿命。

8、搞好技术培训，安全检修工作，严苛掌控安全操作规程。

9、负责管理本车间职工技术业务培训，考核工作。行车没用人管理制度第1条提高斜巷

1.所有步入斜巷奔跑人员，必须深入细致遵从区域内信号把钩工的统一指挥，深入细致严格遵守“行车没用人，行人不行车”的规定。必须行人时必须经信号工、把钩工同意，并暂停行车，对通过人员必须清点人数，确认无人时方可播发驾车信号。

2.斜巷奔跑人员在奔跑时，应当努力做到“一停在、二听到、三看看”证实有误后，方可展开斜巷奔跑，奔跑时一律跑人行道(梯子两端)。

3.听见行车信号或看见红灯暗时，行人应当自觉躲进保险硐，要到红灯攻灭时，方可奔跑。

4.凡随身携带长大物料工具在斜巷奔跑人中，应当密切注意巷道状况，并需将所拎物品、工具保持平衡，搞好防水措施，不得物品开裂、翻转伤人。

5.通过道岔时，应当看清楚巷道情况，证实安全后方可以奔跑。

6.行人不得拖动道岔和抓著声光信号及挡车设施。

第2条平巷危险区段

1.凡在井下主要运输大巷奔跑人员必须精力分散，特别注意前后过往车辆，不得在巷道内玩耍。

2.大巷行人一律在人行道两端奔跑，不得扒车、蹬车、跳车。

3.看见过往车辆，或听见机车响声、警告信号后，应当快速躲藏在人行道两端或巷道宽大处，行人必须给车辆使道严禁混行。

4.凡随身携带长大物料、工具在井下大巷奔跑的人员，应当严格特别注意过往车辆和前后行人，并需将所随身携带之物料、工具与轨道维持平行。

5.通过巷道口和曲线或危险区域时，必须努力做到一停在、二听到、三看看、四通过，严禁盲目横越。

6.通过风门人员在吻合风门前，应当努力做到一停在、二听到、三进门，通过后将风门立即停用，以免毁坏正常通风。

7.行人不得操作方式轨道道岔，不得随意采用“矿灯紧急停车信号”攻击机车，“矿灯紧急停车信号”只有在应急情况下采用。

8.行人经过施工现场时，必须经现场安全负责人同意后方可以通过，否则不得通过。晋华宫矿综采队采煤机司机安全生产责任制第一条为进一步严格执行综采队采煤机司机全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。。

第二条采煤机司机就是矿井工作面矿井轻易责任者，负责管理本班矿井过程的安全生产工作。

第三条综采队采煤机司机二要履行职责不好15项安全工作职责。

一、采煤机司机必须经过专业技术培训，考试合格后，方可上岗上岗作业。

二、在交接班前检查采煤机机身沉煤、浮矸与否清扫整洁，检查各相连接部位螺丝与否套管齐全。

三、检查液压系统管路、油路与否较完整。

四、检查采煤机内外喷雾与否维持通畅，有没有损毁情况。

五、在开机前，必须观测滚筒附近与否有人作业，确认无人时，然后摆采矿机内外喷雾后，方可启动采煤机。

六、在作业过程中，司机必须集中精力，时刻观测顶板、煤帮变动情况，并按作业规程规定展开作业，在割去煤过程中要与顶上跟底，不得上江边、下挖，发生突凹，确保工作面三直两平。

七、负责管理观测电缆履带与否存有磨损或损毁。

八、在交接班时，必须将滚筒放到底板上，停用内外喷雾，采煤机机身上的浮煤必须清扫整洁。

九、割去煤时，应当在支架地下通道中操作方式，片帮塌矸轻微时必须减慢速度，时刻特别注意片帮塌矸情况，随时调整滚筒高度和除雪速度。

十、在割去煤时，负责管理通告其他人员严禁紧邻采煤机前后5米范围内，以免滚筒打翻煤伤人，人员通过或在附近作业时，必须停机。

十一、采煤机在运转过程中，非应急情况下严禁采用紧停按钮，不得在控制器上随意上开、停在采煤机。

十二、每班动工前对本岗位展开岗位叙述和手指口述，证实安全后方可以动工。

十三、施工过程中严苛按照操作规程作业

十四、施工前，对本岗位展开安全风险识别，辨认出有毒因素，必须及时向班组长展开风险知会。

十五、对本岗位存有的安全风险，严苛按管控措施展开管控。

第四条综采队采煤机司机责任目录具体内容事项，见到附表：《综采队采煤机司机安全责任目录》。

第五条《综采队采煤机司机安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。河南煤化集团黑玉煤矿轨道运输管理制度编订河南煤化集团黑玉煤矿轨道运输管理制度编订

基本建设单位：生产技术部

基本建设日期：2011-4-5

目录

轨道运输管理制度总则2

平巷轨道人力手推车运输管理规定4

矿车安全检查检修制度5

斜巷运输钢丝绳及相连接装置采用管理规定7

斜巷运输安全设施加装采用标准9

提高运输钢丝绳绳缠采用标准(GB5976-86)12

轨道运输落道处置规定13

长材车辆斜巷运输管理规定15

轨道铺设质量标准16

斜巷运输绞车安全管理规定18

斜巷运输安全设施采用管理规定22

道岔的辅设标准24

轨道运输管理制度

总则

为了强化我矿井下轨道运输的安全管理，从根本上消解轨道运输的安全隐患，推动我矿大力推进建立本质安全型企业，达至消解各类运输事故的目的，根据《煤矿安全规程》轨道运输管理规定建议，融合我矿实际情况，特制订以下管理制度，以同时实现我矿轨道运输管理规范化、标准化。

一、机电副矿长主管全矿的轨道运输管理工作，机电副矿长助理分管全矿轨道运输的技术工作。

二、生产技术部负责管理全矿轨道运输业务管理，对机电运输组及其他区组等轨道运输正数业务指导、督促检查责任。

三、轨道运输业务管理范围包含轨道运输设备、安全设施、信号系统、安全标志和人员等。

四、机电运输组必须搭载专职技术人员，主要运输巷道和分散运输斜巷轨道应当由机电运输组负责管理。

五、运输安全事故责任的分割：根据谁管理谁负责管理的原则，机电运输组统辖的轨道运输区域由机电运输组负责管理，其它区组由管理区组负责管理。

六、生产技术部每两周非政府一次轨道运输安全小检查，平时由包组人员负责管理检查轨道运输质量和隐患，全面落实自查情况，每月总结一次。

七、轨道铺设质量就是质量环评中的一项关键环评内容，在环评总结中必须明确指出轨道质量及运输安全状况。

八、生产技术部自查和上级安全检查轨道运输存有的问题，必须印发自查通告，全面落实责任单位及责任人，记录必须齐全完备，档案看管。

九、对轨道、钢丝绳、大绞车及相连接装置、各类保险装置、安全设施的检查、修理、试验工作，应当逐级全面落实，责任至人，同时搞好记录。

十、矿印发的《黑玉煤矿轨道运输管理制度》、《黑玉煤矿轨道运输管理实施细则》及《煤矿安全规程》就是各类检查的标准和依据。

平巷轨道人力手推车运输管理规定

一、每个手推车人员必须熟识手推车路线坡度大小、超车半径大小情况，熟识信号规定，手推车前一定必须检查轨道与否合格，矿车有没有问题，车辆装载与否符合规定，沿线有没有障碍物，例如存有问题必须及时处理。

二、手推车时，一次就可以发推一辆车。不得在矿车两侧手推车。同方向手推车时，在坡度大于5‰时，两车间距严禁大于10米，坡度大于5‰时，两车间距严禁大于30米。

三、手推车时必须时刻特别注意前方。在已经开始手推车、停放、掉下来道时辨认出前方有人或存有障碍物，从坡度很大的地方向上手推车，以及吻合超车、巷道口、风门硐室出口时，推车人必须及时收到警号。

四、在车场手推车时，手推车工必须遵从挂勾工统一指挥，在机械运输巷道手推车时，不得同一区段机动车辆与人力手推车同时高速行驶，在南北大巷手推车时须存有专项安全措施。

五、手推车时，手推车工应东站在矿车后方，目视前方，平握矿车楼梯，发推花车时手执直框架，同时必须集中精力，耳听到后方，随时避免后面忽然去车。轨道坡度大于7‰时，不得人力手推车。

六、多人多辆手推车时，必须设立一名现场统一指挥人员，在手推车时，必须拿著打掩棍，以便应急时停放。

七、在任何情况下手推车，不得点亮车、蹬车分体式电工安全生产责任制分体式电工安全生产责任制

1、值守工必须津津乐道变电所运转有关规程及标准，熟识《煤矿安全规程》的有关规定，对当值安全供电负责管理。

2、熟练掌握本所供电系统情况，介绍系统电源情况和各配电控制器的负荷性质、容量和运转方式。津津乐道配电设备的工作原理，并掌控操作方法。

3、倒闸操作方式必须根据工作票、或上级调度核发工作票人员口头命令。

4、严苛按设备的《操作规程》展开恰当采用和精心保护设备。

5、设备操作方式人员必须严格遵守“的定人、定机”上岗操作方式制度。

6、积极主动出席“三不好四会”活动，做好日常保护和消防系统工作，协调检修人员检查和修理所操作方式的设备。

7、按规定删表中，每小时对设备巡查检查一次。

8、认真执行交接班制度和核对交接班记录。

9、搞好防害工作，电缆沟必须堵塞汪，及时停用门窗，避免动物步入场所。

10、深入细致做好设备及室内外环境卫生。

11、出现设备事故时，应当按操作规程规定采取措施，阻断电源、维持现场，并及时向领导汇报等候处置。分析事故时应如实表明经过，对违背操作规程等主观因素所导致的事故，负有轻易责任。绞车司机岗位责任制绞车司机岗位责任制

1、绞布司机必场经过专业技术培训，考核合格，上岗上岗。2、绞车司机对物料提高正数第一安全责任。

3、严苛交接班制度，下班司机必须对接班人司机交代确切，当值的运行状况，存有故障未经确定，必须就是两班司机共同与机修人员协调处置故障。

4、严苛机械设备检查记录制度，对当值绞车的运行状况，钢绳直径、各部件的相连接装置、刹车装置的可信程度都必须存有详尽记录，并档案备查。

5、绞车运转中，例如突遇紧急停车，必须闸死去制动闸，阻断电源，司机严禁返回绞车。

6、不得不磁铁、不拎制动闸划拨，操作方式时不许穿手套。

7、绞车运转中辨认出异响声，电机温度频繁下降，钢绳跳跃频繁等异状必须立即停放，查明原因。

8、工作时精力分散，不得搞与工作毫无关系的事，不许与他人聊天，秉持信号未明不提高的原则，切实做好姜全提高工作。机运区空压机司机岗位责任制机运区空压机司机岗位责任制

1、负责管理空压机设备的安全运转，有误操作方式。

2、巡回检查甩风机风包、风机、断水信号、压力表、冷却系统与否正常，确保油泵不缺油，压力充裕，辨认出问题及时处理或向有关领导及部门汇报。

3、看管不好压风机房的各种工具材料及油脂。

4、按时核对运转日志，确保各种资料齐全完备，并定期展开安全试验，搞好记录。

5、做好室内卫生。

6、严格遵守劳动纪律，按时上班，坚守岗位。

7、工作精力分散，努力做到三勤(诚听到、诚捏、诚检查)不搞与工作毫无关系的事情。

8、必须爱惜设备，经常擦拭机器，秉持对冷却器风包按时抽水。

9、及时掌控负荷变化情况，有权严格执行检修人员对压风机展开定期检查和修理。注氮严防救火管理制度注氮严防救火管理制度

（一）为强化井下备注氮管理，根据《煤矿安全规程》（2016）第271条规定，制订本制度。

（二）煤矿通风管理部门负责管理注氮严防救火业务管理，包含基本建设年、季、月备注氮工程计划，检查工程实行情况，总结分析注氮严防救火效果，研究和改良备注氮技术方案，采用单位负责管理制订备注氮施工安全技术措施等内容。

（三）地面制氮机房必须装设便携式瓦斯氧气两用仪报警仪，随时监测机房氧气变化情况，若辨认出氧气浓度高于20%时，立即撤走机房所有人员，同时，注氮机司机向煤矿调度汇报，关闭制氮机。每次关闭制氮机，制氮机司机必须向煤矿调度汇报，搞好有关记录。只有当氧气浓度大于20%后，方可恢复正常作业。地面制氮机房及有关设备由机电管理部门负责管理定期修理、保护，制氮司机每天必须将井下备注氮地点和注氮量、流量、压力、浓度以及设备运转情况等向煤矿调度展开详尽汇报，深入细致搞好记录。

（四）井下注氮管路沿棚梁搬运弯曲并与供电线路分离。机电管理部门每天必须精心安排专人对注氮系统展开巡回检查，辨认出漏气、管路损毁等及时处理，保证备注氮系统运转平衡可信。

（五）煤矿通风管理部门每天精心安排专人对所统辖的注氮管路展开巡回检查，特别就是对正在展开备注氮地点的管路展开详尽检查，辨认出问题及时处理，县丞人员必须随身携带便携式瓦斯氧气两用仪和一氧化碳报警仪。

（六）煤矿通风管理部门每天精心安排专人至备注氮地点观测检查，观测人员必须随身携带便携式瓦斯氧气两用仪和一氧化碳报警仪，观测检查时，必须将仪器装设在观测地点棚梁下方，检查管路、阀门较完整和注氮地点各种有毒气体情况，发现异常情况立即向通风.调度室汇报，然后精心安排人员实行暂停注氮或停用上一级管路阀门等措施展开处置。

（七）井下制氮机必须短果在存有单一制春早系统的巷道内，按照有关规定短果传感器。备注氮设备短果地点建议顶板完备、掘进较好、并无杂物沉积、并无淋水和粉尘舞动的地点，确保加装地点风流通畅，严禁阻碍人员作业和奔跑，尽可能挑选在用不易燃材料掘进的巷道内。

（八）煤矿实行注氮严防救火措施时，制氮机和服务设施空压机短果点必须构成单一制的通风系统，设备入井时由机电副矿长和总工程师展开审核。

（九）煤矿必须对疏抽水采空区、氧气浓度大于7%的已半封闭采空区和气体异常的采空区实行备注氮。

（十）注氮严防救火系统必须健全、可信，管路等设施必须满足用户以下建议：

1.输氮管应具备较好的气密性和足够多的机械强度，经过防腐处置。

2.管路的铺设应当尽量减少拐弯，建议平、直、稳中求进。

3.备注氮设备的操作方式人员，必须经过培训并考试合格，方可上岗。

4.必须创建备注氮设备操作规程、工种岗位责任制、备注氮设备保护检修规程等规章制度。

5.制氮机运转期间操作方式人员必须每小时检查注氮机出口的氧气、流量、温度等参数，做好记录，每天对注氮机采样展开化验分析，保证转化成的氮气浓度不大于97%。瓦斯检查工每班至少对注氮硐室检查1次，保证作业环境安全。

6.煤矿须要定期对注氮设备展开维修保养和保护，保证设备运转正常。

7.注氮机服务设施的空压机，须要按照建议展开检验，保证设备较完整。

（十一）矿井工作面使用随采随注的注氮方式时，必须针对采空区水解拎范围实行备注氮，一旦工作面春早隅角氧气浓度已经开始减少，应当暂停备注氮。

（十二）正在采矿的矿井工作面采空区展开备注氮。

1.煤矿通风管理部门必须基本建设备注氮设计和安全技术措施，设计必须对管路铺设、备注氮边线以及备注氮参数等展开详尽的排序和规定，措施必须建议矿井工作面区域内的氧气浓度合乎《煤矿安全规程》（2016）规定。矿井工作面专职瓦斯检查工必须随身携带瓦斯氧气两用仪，随时监测工作面氧气变化情况，若辨认出氧气浓度高于20%时，立即撤走工作面所有人员，同时，向调度室汇报，关闭制氮机暂停向采空区备注氮。只有当氧气浓度大于20%后，方可恢复正常作业。

2.煤矿通风管理部门利用束管监测系统每班对采空区气体成分展开分析，出示报表由煤矿分管领导展开审核。若出现异常情况，立即制订措施和方案，展开处置。

（十三）其它采空区密封备注氮。

1.煤矿通风管理部门必须基本建设备注氮安全技术措施，明晰备注氮地点，每天精心安排专人至备注氮地点展开观测检查，必须随身携带便携式瓦斯氧气两用仪和一氧化碳报警仪，必须将仪器装设在观测地点棚梁下方，检查管路、阀门较完整和注氮地点各种有毒气体情况，发现异常情况立即向调度室汇报，然后精心安排人员采取措施展开处置。

2.煤矿通风管理部门利用束管监测系统每班对采空区气体成分展开分析，出示报表由分管煤矿领导展开审核。若出现异常情况，立即制订措施和方案，展开处置。

3.测量风员每周必须对井下所有密封内各种有毒气体展开一次检查，搞好记录。

（十四）对顺利完成永久半封闭的矿井工作面应当实行备注氮不予惰化，直到采空区氧气浓度降至5%以下，方可暂停备注氮。

（十五）煤矿应当建立健全注氮严防救火基础资料管理，包含：备注氮系统图、备注氮台账、备注氮设备运转记录等。供热科副队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行供热科副队长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条供热科副队长就是供热科队工作责任人，帮助供热科队长管理队工作。

第三条供热科副队长二要履行职责不好8项安全工作职责。

一、帮助队长做好全队的安全工作。

二、介绍掌控各工种工作程序和安全规程。

三、每日非政府一次全队安全检查，全面落实隐患自查，确保生产设备、安全设备、消防设备、防水器材和救护器材与否处在较完整，教育职工强化保护，恰当采用。

四、当工作和安全发生冲突时，应当首先考量安全，努力做到安全第

一、生产第二。

五、辨认出工作中存有安全隐患时应及时向队长和上级部门汇报，并采取措施。

六、必须经常向员工宣传安全工作的重要性。

七、负责管理狠抓当值工程质量标准化工作，每班工作顺利完成后必须同班长展开工程质量检查环评，对不能合格的工程必须展开出错，为下一个班的安全生产创造条件。

八、每班班前，班后必须及时向队长汇报当值的安全生产状况，积极主动非政府人员确定当值生产中存有的威胁安全生产的关键性隐患和问题，并要向队长汇报情况。

第四条供热科副队长责任目录事项，见到附表：《供热科副队长安全责任目录》。

第五条《供热科副队长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。神宁集团白芨沟煤矿生活服务中心主任安全生产责任制第一条非政府全体员工积极主动顺利完成矿交予的一切任务，努力学习矿有关文件，顺利完成各项经营指标，两个文明一起揪，二要努力做到一岗两责。

第二条率领和团结一致不好单位领导班子，充分发挥党员干部的向心力和凝聚力，并使单位工作正常、成功、向上发展。

第三条协同书记做好文明细胞工程建设和党建工作，并使单位各项工作有序身心健康展开。

第四条率先垂范搞好廉政建设，经常非政府党员干部及社会各界员工自学有关廉政建设方面的法律、法规，努力做到自尊心、自省、wound。

第五条提升社会各界员工为群众服务的自觉性，为全体员工和其家庭做好后勤服务就是生活服务中心的一贯宗旨。

第六条重点狠抓绿化、美化以及全矿生活用水、电管理及收费工作，保证矿区环境无污染，缔造一个迷人。宽敞的生活、工作环境。

第七条非政府其它领导狠抓全系列单位所有部位的安全工作，并使本单位在任何时候不出现任何安全事故。监控室“一岗双责”制度监控室“一岗双责”制度

一、监控室“一岗双责”职责

1、负责管理严苛全面落实操作规程，贯彻落实工作建议。

2、负责管理紧密监控、监控设备、仪器仪表的信号及关键部位和蹊跷人员展开跟踪监控。

3、负责管理保护监控设备的正常运转。

4、强化井下瓦斯远程监控，努力做到及时、精确、有误。

5、动态掌控瓦斯浓度，及时通报瓦斯预