煤矿安全(MA)标志管理制度规范大合集

专业文档，欢迎下载！ 煤矿安全(MA)标志管理制度规范大合集煤矿安全(MA)标志管理制度第1条井下机电设备、大电(MA)标志管理制度

为严格执行《矿用产品安全标志管理暂行办法》，更好地搞好煤矿安全工作，凡列为矿用煤恩产品目录的，必须获得煤矿安全(MA)标志。对井下采用机电设备、小电的煤矿安全(MA)标志特制订以下管理制度。

1.崭新添置井下采用的机电设备、大电并无煤矿安全(MA)标志或纸质粘贴的煤矿安全(MA)标志，一律严禁办理入库退款相关手续。同时，存有(MA)标志的必须玩游戏核准后方科东俄入库。

2.在办理设备、大电更替时，必须在更替单上标明有没有煤安(MA)标志。

3.在设备、大电派发时，必须环评备案有没有煤安(MA)标志。

4.采用设备、小电的单位间交予时，应当展开煤安(MA)标志更替。

5.无煤安(MA)标志的设备、大电严禁下井采用。

6.在检修过程中损毁、遗失煤安(MA)标志每件罚款500元;刷漆涂盖或生产回调过程中遗失、损毁煤安标志的每件罚款200元。

第2条订货(MA)标志管理制度

1.对供货厂家在签订合约前，必须对其生产的产品索要煤安标志准用证。

2.根据《矿用安全标志管理暂行办法》，所订货的物资必须具有煤安(MA)标志。

3.对订货的物资没煤安(MA)标志或用纸质粘贴的不许发货。

4.对订货设备及小电的同时，将煤安(MA)标志交予环评人员或资产办公室档案。

5.所售物资在环评的同时，将煤安(MA)标志交予环评人员或仓库保管员档案。

6.采购员必须认真学习煤矿安全产品目录和《矿用安全标志管理暂行办法》，及时掌控煤安(MA)标志单位的信息。

第35节特种作业人员培训制度

第1条机运各区队为特定作业人员的管理部门，对特定作业人员管理、培训、教育负责管理，每年底列举特定工种培训计划，呈报教培中心。

第2条所有特定作业人员必须备案台账，创建台账。各特种作业人员所在区队必须建立相应的花名册，创建一人一档。

第3条按照培训计划定出特种作业人员至符合国家规定的培训机构展开安全作业专业培训或复训，各单位必须按培训计划建议及时选派特种作业学员出席培训，每少回去一人判罚单位1000元，其中党、政领导各100元。

第4条特种作业人员在自学期间违背所在培训机构纪律的，将对其展开加矿灯损毁赔偿制度矿灯损毁赔偿制度1、采用保护人员必须爱惜矿灯，严禁遗失损毁矿灯。2、故意砸毁或损毁矿灯者除照价赔偿外，并判罚10－50元。3、管理保护疏于导致损毁的，按价索赔。4、矿灯遗失损毁必须展开索赔，索赔金额如下：（1）遗失矿灯每盏索赔150元；（2）矿灯电池损毁索赔50元；（3）灯头损毁索赔30元；（4）灯线、螺丝、灯圈等配件损毁遗失每件索赔5元。5、矿灯损毁遗失索赔行政处罚必须出具罚款单，由财务计入。榆家梁煤矿班组核算管理办法(实施)榆家梁煤矿班组核算管理办法(实施)

第一章总则

第一条为强化成本掌控和管理，建立健全矿井班组经济核算体系，确保班组考核计算机集成系统的有效率利用，不断提升矿井经营管理水平，特制订本办法。

第二条本办法适用于于矿井各单位。

第二章管理非政府

第三条设立班组经济核算领导小组：

组短：杜善周

副组长：惠本利李永勤张怀国武子生胡养年郭建军马占清陶志勇翁明月

成员：乔治云刘少林袁晓桃杨鹏民丛利冯宝文刘鹤陈卫彪张贴太祥叶庆树王建雄孙广军井长全邹玉文杨真高士岗汪腾蛟惠作利范通恒秦峰低辉低春刘树平左光旭刘辉

范茂密王福军郝军贺海成张万峰

宋亚新低壮刘永江温建斌侯宏雄

领导小组办公室设于经营筹办，主任：马占清(并任)，副主任：乔治云(并任)。

第三章权利与责任

第四条矿领导的权利与责任

(一)负责管理班组核算考核落空的检查和严格执行，负责管理班组核算对外工作的汇报总结。

(二)因设备和地质因素变化而导致的班组材料费用减少与扣减的决策(扣减决策参考依据：数据模型排序应当扣减的理论区间值;历史资料对比值);

(三)严格执行班组及区队按旬、月、季、半年、年展开统计数据报表和统计数据图像分析;

(四)严格执行班组及区队按旬、月、季、半年、年展开材料消耗统计数据报表和统计数据图像的分析;

(五)严格执行班组展开安全质量标准化顺利完成情况的统计分析;

(六)严格执行区队顺利完成代管库库存水平的纪实下载与掌控;

(七)严格执行区队顺利完成合理化建议、技术革新的下载与决策;

(八)严格执行班组及区队顺利完成材料节逊于情况的下载与决策;

(九)许可经营筹办展开班组核算日常管理。

第五条经营筹办的权利与责任

(一)各区队吨煤(延米)成本计划指标的确认;

(二)负责管理10万元以上材料配件的分摊;

(三)负责管理区队班组考核现场检查工作;

(四)负责管理供应站及代管库材料领用的打印工作(班组由核算员领有用，经营筹办统一按旬打印);

(五)负责管理大机厂、外委加工费用及分公司转至材料费用的分摊打印工作;

(六)负责管理区队库存材料的及时汇总和现场检查工作;

(七)负责管理与供应站协同，确保材料的及时出库(改隶单没了时，建议手工付款);

(八)与各科室、区队协作联络，共同搞好区队班组因素考核的监督与检查工作;

(九)负责管理区队班组核算计算机操作的权限分配工作;

(十)负责管理区队之间材料对调工作;

(十一)负责管理区队旬产量和计划吨煤成本指标的审查与打印工作;

(十二)班组区队所有报表和图像的下载和分析工作;

(十三)负责管理材料消耗财务报表的处置工作。

第六条区队的权利与责任

(一)班组领有料单核发及备料工作;

(二)班组考核因素的继续执行和仲裁工作;

(三)班组吨煤(延米)计划成本指标的确认及打印工作;

(四)区队库质量标准化管理工作;

(五)班组材料对调打印工作;

(六)班组材料的分摊工作;

(七)班组材料的回库工作;

(八)班组材料节约奖罚比例确认;

(九)本区队所有班组报表和图像的下载与分析;

(十)精确核对不可控因素对生产的影响时间(例如地质构造对生产的影响时间);

(十一)库存材料的掌控工作;

(十二)班组材料考核、奖金落空、发布工作;

(十三)合理化建议的申报工作。

第七条班组权利与责任

(一)10天班组预见性材料表中核对;

(二)领有料单的打印(运转前期由区队代理);

(三)区队库、代管库及供应站库存材料查阅;

(四)井下材料的管理;

(五)每班考核因素记录工作，监督班长现场交接班工作，并深入细致核实考核因素;

(六)合理化建议申报工作。

第八条职能科室的权力与责任

(一)调度室按旬递交各队产量、进尺顺利完成情况;

(二)生产筹办、煤质科及时提供更多井下各队地质变化情况;

(三)机电科递交设备采用状况及各队小的故障影响情况;

(四)综合筹办搞好宣传、报导工作;

(五)有关科室协调队搞好班组互检测评的仲裁工作;

(六)有关科室搞好区队每旬材料扣减的复审工作;

(七)财务科搞好班组核算考核与财务报表的贯通工作，逐步同时实现旬成本考核。

第四章班组考核计算机集成系统流程

第九条班组考核计算机集成系统矿级领导权限范围为10个功能，区队权限为12个功能，班组权限为6个功能。各领导各负其责，信息自动传达。

第十条库存掌控：

(一)班组提早10天上报用料计划，提早1天上报预见性材料表中，区队核算员根据预见性材料表中准备工作材料;

(二)区队核算员领料顺序：优先领用区队，其次领有用代管库，最后领有用供应站材料;

(三)代管库及供应站领料票由区队核算员深入细致核对所用班组、系统分类、并标明与否为矿储备件;

(四)代管库及供应站所领材料每旬及时返票至经营筹办和财务科，由经营筹办负责管理打印至各班组，并在系统中构成材料班组消耗;

(五)班组领用区队库存材料，由区队核算员统一打印各班组，软件系统轻易构成班组消耗材料;

(六)区队库房试运营过程按1个月水泵材料展开考核;

(七)供应站必须按照班组考核建议搞好各区队班组预报材料的储备工作，严格执行区队逐步增加库存;

(八)大机厂分摊各队消耗材料每旬递交经营筹办，由经营筹办分摊至区队，区队核算员根据班组生产实际分摊;

(九)外委工程所耗材料由经营筹办分摊支付打印，步入矿成本;

(十)外委加工件每旬由财务科提供更多，机电科证实，经营筹办分摊，然后由区队核算员按实际分摊至各班组;

(十一)矿以前年度储备件领用时，费用轻易步入班组成本，每旬由经营筹办分解成报表时统一展开扣减;

(十二)根据班组材料消耗历史记录分析和井下实际情况确认下一班材料市场需求，填料单通过网络传达至核算员(试运营期间由区队核算员代理)。

第十一条核算流程

(一)以班组为主要考核对象，区队为第一责任单位，构成矿、区队、班组三级考核体系，推行日统计数据、旬考核、月落空、季落空的经营管理模式;

(二)计算机班组核算系统按九大类别自动分解成班组实际材料消耗表和班组材料考核落空表中(分旬、月、季、半年、年报表)，同时系统中记录各区队消耗统计表和各类实际消耗图表，并以此作为调整各级、各类指标的依据;

(三)班组因工程质量、设备保护、安全质量标准化等因素导致成本上升或材料消耗，根据各区队班组交接班考核因素的实际情况展开考核。(见到区队各班组交接班考核因素)，凡因素不合格，扣减本班产量(延米)，排序出来应扣材料费(例如因素高，甩计划进尺的10%，当计划进尺为30米时，则甩3米，每米201元，则甩当值603元)，试运营期间，每一因素折算成三种标准(优良、极差、高)，正常运转时，因素可以发生改变成多个标准，区队核算员根据交接班互检Amancey计算机中单项挑选并顺利完成打印工作;

(四)班组因地质构造、设备固定资产、设备及配件质量问题等原因并使班组材料消耗减少，矿分担部分费用;

(五)班组核算材料消耗分成实际班组消耗(由计算机根据班组领有料单自动构成)、交接班互检产生扣除金额[每旬核算员根据互检表中逐项单选(不好、较好、高)后自动分解成]、各班组材料扣减金额，(经营筹办根据矿领导审核扣减打印微机后分解成)三部分递增即为为班组实际考核落空量，并按员工贡献大小以相同比例展开分配落空。

第五章班组核算管理

第十二条区队必须制订具体内容的班组核算管理制度。队长为班组核算考核的第一责任人，核算员为日常工作负责人。制度中应当包含：区队库材料管理办法，井下班组材料管理办法，班组互检管理办法，区队修旧利废制度、材料废旧制度等。

第十三条区队吨煤(延米)耗材计划指标由矿统一下发，一经确认原则上予以发生改变(可以根据分公司材料价格的平均值滑行幅适度调整)，班组指标暂由区队水解。

第十四条指标体系及材料配件扣减，按榆矿(2006)17号文件关于《榆家梁煤矿2006年责任成本水解指标》的通告继续执行。

第十五条班组核算按材料节超额的20%展开落空。具体内容为月落空50%、季落空30%、年落空20%，(落空原则封顶值1000元/人.月)。

第六章班组经济核算考核实施细则

第十六条区队库房及材料管理(40%)

(一)库房管理：库房管理制度与否完善(1分后)、牌板搬运与否整齐(1分后)，库房布置与否合理(1分后)，库房卫生与否整洁(1分后)、物料放置与否整齐(1分后)。总分5分后。

(二)库存物料必须转让，并贴有图号、规格型号、所属主机、数量及价格，辨认出不合乎现象甩5分后。

(三)库存物料、配件数量必须与系统内数量吻合，经营筹办每月根据系统内库存材料展开抽检，辨认出一处货位库存与系统库存不吻合，此项考核分后(5分后)全部存满，并将远远超过核定部门材料费无条件计入。各队核定库存储备金额标准见到附表：

(四)库房前及工业场区不得堆满物料及废旧材料，否则每辨认出一次甩5分后。

(五)班组预见性领有料单、材料废旧备案、扣减单核对不及时、不真实，材料领有用输出、扣减分摊不合理，每辨认出一次甩5分后。

(六)所有领有用材料必须及时出库，当改隶单无法及时回到时，供应站办理手工付款。辨认出一次未办理手工付款，此项考核分后(5分后)全部存满，并按分公司规定对供应站判处1000元(供应站原因)罚款，区队判处500元(区队原因)罚款。

(七)大型材料、单价在1000元以上配件，不得区队取回库存。特定情况，必须经分管领导批准后方可取回库存，但总库存量严禁少于月核定标准，否则甩考核罚球(5分后)。

(八)月底材料节、逊于很大且并无明晰原因分析，除此项考核分后(5分后)全部存满外，另按人为调节成本给与行政处罚。

第十七条软件系统管理(30%)

(一)班组领有用物料时，由班组长在班组核算软件系统内核对领有料单，班组长凭领料单领有用物料(5分后);

(二)班组核算员必须搞好领有料单汇总搜集看管工作(5分后);

(三)班组核算员必须在当日、当旬、当月完结后的三天内在系统内顺利完成互德吕兰进、班组各类分摊、领有料单的扣除和系统内的汇总工作，否则每延后一天此项考核分后(5分后)全部存满;

(四)每班必须核对班组互检表中，汪把工程质量关，并使班组核算工作与生产作业现场各类生产要素挂勾，真正把班组核算工作落到实处(5分后);

(五)班组核算员每旬及时在系统内办理班组物料领用及区队材料出入库汇总相关手续(5分后);

(六)班组核算员必须深入细致搞好班组材料对调、班组材料回库等工作(5分后)。

第十八条生产作业现场管理(30%)

(一)井下物料装箱与否整齐，与否存有大批量物资积压(3分后);

(二)井下物料废旧与否及时(3分后);

(三)作业区域与否存有遗失、浪费物料现象(3分后);

(四)各皮带机头材料配件管理与否合乎标准化标准，特别就是随机皮带、皮带扣、穿着条、皮带的管理(3分后);

(五)锚杆套管情况(3分后);

(六)废旧物料交库情况(3分后)

(七)班长与否现场交接班(4分后);

(八)班长与否按考核因素深入细致考核(4分后);

(九)现场记录核对与否齐全(4分后);

(十)以上内容辨认出一次不合格甩3分后。

第十九条考核与奖罚：

(一)各区队设立本队班组经济核算领导小组，并将班组经济核算领导非政府机构及建议健全的各类表格在此管理办法下发5日内呈报经营筹办，没按期设立班组经济核算机构的单位罚款500元;

(二)各区队必须严苛奖罚落空制度，不跑形式。检查中辨认出人为对系统内自动水解材料消耗指标展开调节，发生吃大锅饭现象，对责任单位罚款3000元，队长、书记、办事员各罚款500元;

(三)每月根据班组经济核算实施细则对区队展开综合评选，评选第一名奖励队长、书记、核算员各500元，第二名奖励队长、书记、核算员各300元，综合评选分数高于90分队长、书记、核算员各罚款300元，单位罚款2000元，对考核评选高于90分的单位，每高1分后新增罚款50元;

(四)考核一月一落空，并在经营分析会上通报;

(五)每月派发班组经济核算员津贴300元。

第七章班组经济核算检查办法

第二十条矿班组经济核算管理人员每旬率领区队班组经济核算员下井检查不少于一次。

第二十一条矿班组经济核算管理人员每旬调派区队班组经济核算员对各队库房管理、各类表格(班组物料废旧备案、班组互检表中、班组物料领有用预见性记录)核对情况分散检查一次，并展开现场评分。

第二十二条各队收到经营筹办非政府检查班组经济核算工作通告后，必须积极主动协调经营筹办展开班组经济核算检查工作。经营筹办根据区队管理人员及班组经济核算员的工作态度、网络报表汇总情况展开每月考核评分。

第二十三条各区队必须高度重视班组经济核算工作，自觉、积极主动地协调班组核算工作，严禁扯皮黎贞、敷衍了事，否则列入班组经济核算不合格单位。

第八章附于则

第二十四条本规定存有矿经营筹办负责管理表述，自印发之日起实行。

各队核定库存储备金额标准见到附表：

区队储备金额区队各队核定库存储备金额

综采一队40万元连采二队35万元

综采二队40万元连采三队35万元

黄煜队35万元机运一队40万元

连采一队35万元机运二队30万元

对备备注储备金额标准依据2005年及2006年前半年每月实际消耗情况核定调度业务学习制度为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化调度人员安全教育与培训工作，提升调度人员素质，提高调度综合管理水平，特制订本制度。

第一条调度指挥中心全体人员必须定期拒绝接受安全教育与培训，秉持“先培训、后上岗”的制度。

第二条年初基本建设全年以及每季度的培训计划，统筹安排调度员自学培训进度，负责管理每季度对所学内容展开考试并构成定量考核，将考核内容在调度专业会上展开通报。

第三条培训内容建议必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻落实上级安全指令精神，注重化解安全生产中存有的主要矛盾和问题，内容可循、规范。

第四条调度指挥中心主任负责管理每星期非政府一次集中学习，建议在矿调度人员全部出席，并搞好自学记录，未出席自学人员返矿后根据记录自学。

第五条集中学习主持人必须迪阿尔库，存有学习材料及自学计划。

第六条每次集中学习的时间严禁多于2.5个小时，出席人员在自学记录上亲自亲笔签名，无故不出席学习者严苛按照绩效工资考核管理规定展开处罚。天聚富源煤业作业规程和安全措施管理办法天聚富源煤业作业规程和安全措施管理办法

为了进一步强化各种规程及安全措施的管理，严苛我矿规程的基本建设、审核、贯彻落实及继续执行情况的监督检查，加强规程、措施的全面落实，特制订本办法。

一、规程的制订与基本建设

1、制订与基本建设作业规程、操作规程、施工安全措施与岗位作业标准都必须以党的安全生产方针为指导，以《煤矿安全规程》和上级有关安全文件、指令、同意为依据，确保安全生产。

2、主管业务科室必须根据贯通精心安排或工作计划提早一个月下发“规程(措施)基本建设通知单”(通知单内容由各业务科室自的定，但必须明晰计划动工时间)。规程基本建设前，必须由生产科负责管理招集其它有关业务科室、施工作业队组，会同安全部门至工作面展开现场调研并举办专题会议，对工作面地质、水文、结构、瓦斯矿井电气设备采用和保护规定矿井电气设备采用和保护规定1、井下安全检查电气设备，在入井前要由选定的，经过考试合格的安全检查电气检查员检验，获得合格证后方可以入井。2、设备周围应当保持清洁、并无淋水、积水，外壳必须完备较好，严禁存有裂纹和变形，枪机装置应当可信稳固。3、外木自爆电气设备的采用和保护、必须合乎以下建议。（1）外木爆面并无破损、伤痕，外部的融合面或旋转部分的间隙应当合乎《煤矿机电设备较完整标准》的建议；（2）接线柱绝缘较好；存有螺丝、弹簧垫、存有密封圈、挡板，出入线的喇叭口存有电缆压入装置；（3）消弧舱盖、消弧片齐全。消弧舱盖并无损毁，灼伤和卡住阀现象。4、电缆接线符合要求，歼灭“鸡爪子”、“羊尾巴”、清接点。5、电缆铺设必须合乎（煤矿安全规程）有关规定。华泰煤矿小型电气设备、设施管理制度华泰煤矿小型电气设备、设施管理制度

一、小型电气设备、设施管理特指瓦斯监测、监控系统，通讯系统及各类信号出现装置的加装保护管理。

二、在井下采用的各类小型电气设备、设施必须严格执行安全检查电气管理制度。

三、在春早地点加装机电设备时，必须努力做到瓦斯监测、监控装置与机电设备同时加装、同时投入使用，否则立即暂停春早地点机电设备加装、运转，并对有关单位罚款1000元。

四、瓦斯监测监控设施、通讯设施及单芯横截面高于1.5mm的各类线缆加装必须提早1-2天由加装单位提供更多方案（方案内容主要包含：安装时间、加装地点、设备型号、设备编号、数量、电源建议、设施功能了解、监测内容、监测范围、断电维护范围及其它技术建议），报机电运输科审核，否则按私自多寡负荷行政处罚。由电管组与负责管理严格执行按标准加装设备、搬运线缆、消防系统。经营管理办公室安全生产责任制经营管理办公室安全生产责任制

1．对新入矿人员（包含实习生、代培人员）及时非政府进矿安全教育和培训，考核合格后方可以分配工作，负责管理非政府对职工的安全技术教育及特定作业人员培训，考核调查取证工作。

2．贯彻落实劳动纪律管理规定，负责管理全矿职工劳动纪律的教育与检查。

3．贯彻执行国家及行业有关法律法规政策，培训教育工作。

4．出席重大事故调查，帮助不好事故的善后处理工作。

5．会同安全科做好事故调查处置，及时向集团公司工伤管理委员会报告工伤事故，定期非政府工伤鉴别工作，依照事故处置文件全面落实事故责任者的严惩工作。

6．把安全工作业绩列入干部晋升、职工晋级和奖励考核的关键内容。

7．非政府崭新工人的体验工作，根据职业禁忌症的建议，搞好崭新老工人工种分配和调整，认真执行有毒工种定期轮休，瓦解岗位的规定。

8．按国家规定，从质量和数量上确保安全技术人员，特定沃埃尔岗位人员，工业卫生人员和消防人员的搭载。

9．在办理临时用工协议书时，理应安全方面条款，并会同有关部门继续执行。

10．会同有关部门搞好工程质量环评工作，秉持质量不合格、不支付的原则，保证工程项目不取隐患。机电科三电管理员安全生产责任制负责管理全矿用电管理和考核工作，就是本岗位安全生产的轻易责任人。安全生产职责如下：

1、按照国家有关规定经专门的安全作业培训，获得适当资格，方可上岗上岗作业。

2、拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本岗位所需的安全生产科学知识，提升安全生产技能，进一步增强事故防治和应急处置能力，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

3、拒绝接受新工艺、新技术、新材料、崭新设备的安全生产教育和培训，介绍、掌控其安全技术特性，采取有效的安全防水措施。

4、在作业过程中，严格遵守本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，顺从管理，恰当配戴和采用劳动防护用品。

5、负责管理全矿供电管理，努力做到计划用电，安全用电，并定期对全矿展开安全用电小检查，制止不安全用电犯罪行为。

6、对全矿的用电展开统计数据、考核，并定期呈报矿展开审查。

7、深入细致做好电力分配、调荷避峰和统计数据工作；确保力率抵达建议。

8、严苛按照国家及矿有关规定对用电用户展开供用电管理；监督检查防火、线路清障工作的全面落实情况；深入细致做好计量装置的管理工作确保没收电费率为达至矿规定的指标。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度或者操作规程的，依照有关规章制度给与处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、出现事故时，不帮助调查组调查取证，不如实地向调查组提供更多与事故有关的情况，隐瞒事实真相的，正数轻易责任；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

3、因个人违章、冒险作业的，危害自己或他人的或导致非人身事故的，个人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。演练制度1.碱沟煤矿事故应急预案的演练，每年演练一次。

2.碱沟煤矿事故应急预案演练应设立应急演练领导小组。

3.在演练前必须将演练所需的物品展开深入细致检查，确保所有物品较完整。

4.在展开事故演练时，应当设置显著标识，并事先知会演练范围的人员。

5.由应急演练领导小组负责管理演练的工作。

6.应急演练领导小组根据实际应急演练预案，每年非政府人员展开一次事故演练。

7.事故处置由应急演练领导小组轻易现场处置，现场人员应当无条件顺从应急演练领导小组的调动和精心安排。

8.对通过演练暴露出的问题，由应急演练领导小组明确提出意见，对预案明确提出补足健全。信号工安全生产岗位责任制第一条为进一步严格执行综合工业区运输队信号工全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条信号工全面负责管理运输过程中的升空信号。

第三条信号工二要履行职责不好6项安全工作职责。

1、严格执行本工种操作规程，秉持上岗上岗，当值必须汇报确切本班的运转情况及信号系统的采用情况。

2、严格执行操作规程中信号的规定，确保收到的的信号准确精确，固守工作岗位，亲自传送信号。

3、开钩前负责管理检查装载物料与否合格，例如存有绑定不合格物料，有权婉拒传送驾车信号。

4、负责管理检查斜井安全设施和监护安全工作。

5、开钩前，必须检查钩头，钢丝绳，矿车相连接装置及保险绳，证实有误后才科东俄收到驾车信号。井底信号工不容许打破井口信号工轻易向绞车房收到送来任何信号。

6、固守工作岗位，不许私自擅离职守，充分利用工余时间清扫本岗位卫生，确保洁净整齐。

第四条综合工业区运输队信号工责任目录具体内容事项，见到附表：《综合工业区运输队信号工安全责任目录》。

第五条《综合工业区运输队信号工安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。主运队队管理规章制度主运队基层队管理规章制度

为了并使工人的工作积极性提升，特制订以下制度。

1、下班耽误罚款10元。

2、旷工计入当天执勤。

3、下班期间不得擅离职守或黄继妍，辨认出一次罚款50元。

4、下班期间睡罚款100元，队长把握住班长睡罚款200元。

5、旷工一天罚款50元，以此类推总计减少。

6、各种记录本太少一张罚款10元，做贼心虚一项记录罚款10元。

7、不许代告假，不许打电话告假，