西宁“时代盛华”工程项目监理规划

四川元丰建设项目管理有限公司西宁“时代盛华”项目—监理规划末2岛、监理工作总伙流程膜框图（框消图贴2涉）签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发《竣工移交证书》监理资料归档编写监理工作总结约3堤、工程变更工亡作流程浆框图（见框如图固3非）工程变更提出签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发《竣工移交证书》监理资料归档编写监理工作总结工程变更提出报建设单位批准签发工程变更通知监督变更费用申请受理变更费用申请进行变更费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付承包单位承包单位监理工程师报告延期事件发生现场查看并开始记录提交工程延期意向报告受理延期意向报告签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料评估延期受理延期申请报告提交延期申请报告评估延期提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发《工程延期审批表》悦5钻、费用索赔工指作流程涛框图（框万图掀5通）承包单位承包单位监理工程师费用事件发生提交索赔意向报告受理索赔意向书现场查看并开始记录签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料受理索赔申请报告提交索赔申请报告评估索赔提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发《工程索赔审批表》姿6浙、节贡违约事件处理李程序框图（框红图击6笨）违约事件发生违约事件发生受损方提出申诉报告受损方提出申诉报告监理调查、确立违约性质监理调查、确立违约性质监理工程师评估违约方给监理工程师评估违约方给对方造成的损失监理工程师与当事双方协商监理工程师与当事双方协商总监签发凭证总监签发凭证膊7量、合同争议的兵调解程序框图蛙（框舞图谦7蝴）争议发生争议发生争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请监理了解情况，进行调解和取证监理了解情况，进行调解和取证监理及时与争议双方磋商监理及时与争议双方磋商监理部提出调解方案，总监进行争议调解监理部提出调解方案，总监进行争议调解未达成一致达成一致未达成一致达成一致总监在合同规定时间内提出处理意见合同争议解决总监在合同规定时间内提出处理意见合同争议解决不同意同意不同意同意规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉监理向仲裁机关或法院提供有关证据监理向仲裁机关或法院提供有关证据蓝六堡、信界息管理姻的内容辽（一）信息管咬理目标偷使用多种媒介床（纸张、照片兼、录像、光盘帽、因特网等）膨，准确、全面秧、及时地收集存、分析、反馈努信息，做好分郊类归档，全面娇实行计算机管幻理。棵（二）监理在河信息管理方面谁的职责走（崖1昌）监理部设专券岗负责信息管尊理工作，确定棍信息人员的岗亿位职责，确保洁统计及时、准脏确。该岗位的般主要职责应包耕括：炼建立文件管理机办法，负责部深门文件的收办泥、发送及日常独保管：扫制定信息标识索办法并贯彻执渴行：狡负责信息收集涉、整理及统计误分析工作：电按建设单位的魄要求组织整理锅竣工文件等。压（驰2素）监理部建立纵文件阅办制度悠、签发审批制陷度、日常保管查借阅制度。及（三）信息的摸日常管理徐信息的日常管仔理指从信息产掘生、办理并形阴成结果至建立容台账进行统计冶分析的一系列袭工作。信息管编理人员应按要沙求，及时、完登整、真实、规疑范地完成各项图工作。杆（四）信息管观理的内容厌1指.式投资控制信息陷；文2西.蓄质量控制信息窃；除3甚.常进度控制信息奥；悲4们.奶合同管理信息司；刻5害.田施工安全监理很信息如（五）信息管金理流程图建设单位项目部建设单位项目部专家顾问组专家顾问组监理组监理部项目经理部监理组监理部项目经理部陕（率七诵）监理归档资掩料目录驴1翼、工程前期文佛件论规划许可证、反建设施工许可挺证、招投标文我件、工程监理柱证、质量监督滋委托书等（复式印件）。2、合同文件翅监理合同、施布工合同、分包吉合同。纽3错、造价控制文镰件诊工程预结算、愧月度报表、经吓济签证、索赔民文件。捎4爷、承包商资质配证书京承包商企业营煌业执照和企业挂资质等级证书冒、项目组织机缘构管理人员岗黑位证书、特殊膛工种、技术工亿种工人岗位证羊书等（复印件泊）。5、测量资料翼规划放线回单碌、测量放线记雪录、场地移交粒方格网测量记贞录、现场水准顿点和座标点移纠交记录等。功6调、施工组织设词计及审批表剥7滥、开竣工报告课8科、证明工程质组量的有关文件赴1崖）、工程主要洲原材料、构件禾、设备合格证扔、检验报告、疫开箱记录等。茧2科）、各种强度蛮报告：钢材焊熄接试验报告，群砼、砂浆强度询试验报告、砼用配合比试验报慌告等。谎3捎）、各种功能烈试验记录。盼4堵）、隐蔽检验块记录。捐5着）、监理实测郊抽查记录。登6况）、砼浇灌许泼可证。屑7闪）、设计文件嗽、变更、技术露核定单。奖8宿）、质量事故率处理文件。信9这）、竣工验收霉表、单位工程池质量评定表、滩档案验收评定肺表、基础主体森阶段验收表、灶工程荣誉证书译等。仆1替0溉）、各种会议衔纪要。顺1灭1隔）、监理日志俩。夫1惯2挤）、监理月报吓。绣1段3棒）、工程图片肝。鹰1榜4赴）、监理发文榆及各方往来函估件。孙1纷5羊）、监理大纲舟、监理规划、情监理细则。见1摸6州）、质量评估税报告、监理总全结。许第十一章、组脱织协调措施族一、卫工程协调的措煌施及方法丢1些.医利用座谈会的烘方法；胆同相关单位的贩负责人，进行狱单独的面对面垃的进行交流，羞沟通、谈心，蛇就工程施工过汽程中的问题进律行交流，交流犬时一定要注意秋语言，语言要亏平易近人。对究方提出不合理前的要求时，要圆耐心的解释，隔以理服人。尿2馆.晋利用工地例会谈、专题会进行器协调。泻3良.纺利用书面函的身形式进行协调捧。跨4坊.服请第三方进行古协调，当监理沟直接出面进行狠协调不了时，井可以请业主或匹其他有关部门婚进行协调，这斑是万不得已时版才使用，一般焰不宜使用的方专法之一。兆二、项目监理焦部内部人际关闭系的协调良1档.昨项目监理机构乌内部人际关系食的协调。作为扑总监理工程师扔应首先抓好人仍际关系的协调鱼，做到在人员痛安排上量才录攻用、在工作委铲托上职责分明形、在成绩评价界上实事求是、叛在矛盾调解上请要恰到好处。渡2盖.已项目监理机构西内部组织关系蔽的协调。项目盲监理机构内部最组织关系的协窑调进行，在职刑能划分的基础补上设置组织机扭构，明确规定筛每个部门的目息标、职责和权球限，事先约定总各个部门在工粒作中的相互关润系，建立信息案沟通制度，及雕时消除工作中辞的矛盾或冲突极。策3要.将项目监理机构僻内部需求关系菌的协调。内部假需求关系的协戴调主要是搞好大监理设备、材短料的平衡以及副监理人员的平另衡。镰三、项目监理赢部与各单位及用周边环境之间钢协调饺1竹.级与业主的协调校监理工程师应蛙从以下方面加嚼强与业主的协赚调：卵（快1肠）首先要理解浊建设工程总目鹰标、理解业主滥的意图。吃（柱2谦）利用工作之柿便做好监理宣裳传工作，增进烈业主对监理工谅作的理解。愧（习3屑）与尊重业主悔，让业主一起爷投入建设工程汗全过程。沸2贤.训与承包商的协符调婶寻帽监理工程师应款从以下方面做扎好与承包商的锐协调：房（组1甜）坚持原则，眨实事求是，严傲格按规范、规跌程办事，讲究皇科学态度。内（清2斥）采用适当的倚协调方法。祝（虹3史）施工阶段的延协调工作内容福。与承包商项裙目监理关系的贷协调、进度问中题的协调、质锅量问题的协调窗、对承包商违座约行为的处理畜、合同争议的旺协调、对分包觉单位的管理以蝇及处理好人际评关系。类3吨.欲与设计单位的桂协调建栗靠监理单位与设污计单位的协调味工作主要体现服在：真诚尊重兼设计单位的意届见，施工中发闪现设计问题应制及时向设计单陆位提出，注意湾信息传递的及星时性和程序性盼。伪4认.筛与政府部门及州其他单位的协肃调禾循趣（辟1鸦）与政府部门情的协调。监理杏单位在进行工别程质量控制和元质量问题处理震时，要做好与桂工程质量监督守站的交流和协期调；发生重大你质量事故后，伐应敦促承包商壤立即向政府有锻关部门报告情服况。现愁纷（堵2视）与社会团体寻关系的协调。扯应争取社会各宪界对建设工程辫的关心和支持辰。宰（四）协调工盖作重点趴哨监理工作协调墓的重点主要协给调好监理单位送、建设单位和痒施工单位的关究系。捆第十二章、监责理设施须序号哀名称唱数量程单位开1渠办公桌捎3忘张垒2鄙电脑备1皱台位3允照相