主提升机（绞车）管理制度范文大合辑

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一、按照“提高绞车较完整标准”建议,矿机电科每年非政府对提高绞车检修一次,每月至少检查一次,绞车检修工负责管理日常的保护工作,辨认出问题立即向机电队长汇报并及时处理,保证提高绞车安全正常运转。

二、检修工每天至少展开一次全面的检查与保护工作,时间通常精心安排在八点班检修时间，对安全控制系统和保险装置部分按照“较完整标准”建议调整、保护。

三、肩负载运人员的提高绞车操作方式每班理应主、副司机两人同时上岗,主司机负责管理操作方式,副司机负责管理监护。司机必须上岗上岗,上岗必须全神贯注,集中精力,努力做到“五不准”,即为:饮酒后,精神不振或炖锅听力障碍严禁上岗操作方式;设备没全然停好时严禁在操作方式台上换司机;信号不明晰不驾车;没看清楚上下钩不驾车;启动不正常严禁驾车。

四、检修工每天必须对滚筒、主轴减速器、联轴器、电动机、电压表、电流表、变小配电装置等各部件检查一次,辨认出问题及时处理或汇报。

五、检修工每天对钢丝绳、天轮展开一次检查,重点检查钢丝绳伸展部位和割断丝股情况。钢丝绳的除役和更改按《煤矿安全规程》第四百一十二条的建议继续执行。辨认出问题及时报告并处置。

六、绞车司机必须按照规定建议展开交接班,接班人应当提早10～15

分钟抵达岗位,交班人向接班人详尽表明本班提升机的运转情况和注意事项。

七、司机上岗后不许看电视看书,不许吃零食,不许会客,不许搞与工作毫无关系的事情。

八、不许乱拔转换开关,包含过卷控制器,避免松绳抖绳事故,避免误操作和过卷事故。

九、发生以下情况时应及时报告调度室,即为:声音不正常,气味不正常,再生制动困难,信号不全系列或不明等，原因未查清,隐患故障未确定不许盲目驾车。

十、深入细致核对交接班记录、运行日志、沃埃尔场所备案、事故处置以及日常检查保护记录等。

十一、维持电气系统图、提高系统图和刹车系统图等资料的完备。

十二、室内外必须维持清洁卫生,努力做到“四并无”、“两拣”,即为:并无油污、并无积水、并无尘土、并无杂物、不漏电、不漏油。车集煤矿安全工作计划管理制度车集煤矿安全工作计划管理制度

第一条安全工作计划管理就是安全管理工作中的一项关键内容，为了并使安全管理极具针对性，不断加强安全管理执行力，确保安全工作有序展开，特制订本制度。

第二条为确保安全工作计划管理坚实有效率积极开展，矿设立安全工作计划管理领导小组。

组短：矿长党委书记

副组长：矿领导班子其他成员副总工程师

成员：各科室、区队主要负责人

领导小组办公室设于登机科，具体内容负责管理全矿安全工作计划管理的监督考核工作。

各专业系统(不含安全管理系统)也必须设立适当的安全工作计划管理领导小组，负责管理本系统安全工作计划的制订、实行、协同、监督考核工作。

第三条安全工作计划编制重点内容

1.安全一号文是搞好安全工作计划管理的纲领性文件，矿各项安全管理工作和安全活动均必须紧紧围绕安全一号文积极开展，并严苛全面落实。

2.矿井、专业(系统)、区队安全“双基”建设、安全质量标准化建设、隐患排查、安全检查等分管业务范围工作。

3.矿井、专业(系统)、区队安全管理过程中存有的注重问题、共性问题、重复问题、安全管理难点及薄弱环节的管理。

4.矿井、专业(系统)、区队安全工作会议及安全评估、安全评价工作、安全隐患旬报工作。

5.矿井安全培训、作风督查、党群安全、班组建设。

6.上月未完成但仍须要全面落实的工作。

7.其他须要列为安全工作计划管理的重点工作。

第四条安全工作计划编制

各专业(系统)安全工作计划每月24日前呈报分管矿领导展开复审，每月生产计划可以会审后由登机科汇总，同矿生产经营计划一并印发。

第五条安全工作计划继续执行

1.各专业(系统)必须选定一名管理人员全面负责管理安全工作计划管理，按期对安全工作计划继续执行情况展开检查，及时告诫主要领导全面落实继续执行。

2.各专业(系统)负责人必须注重此项工作，必须强化全面落实，至少每周检查一次继续执行情况。

3.专业讨论会上要汇报安全工作计划继续执行情况，分管矿领导展开监督和指导，提升安全工作计划顺利完成质量。

4.作业地点、现场条件、管理建议等发生变化时，及时修改安全工作计划。

第六条安全工作计划考核

安全工作计划编制、呈报、继续执行情况由分管矿领导会同展开考核，列入各科室“双基”考核。同时对分管矿长、副总一并列入“双基”考核。

第七条本制度与上级规定二者相冲突的，按上级规定继续执行。

第八条本制度自印发之日起继续执行，原车矿字[2014]28号文同时废除。

第九条本制度解释权归车集煤矿。管理规划部部长安全生产责任制（枣庄矿业）管理规划部部长安全生产责任制(枣庄矿业)

一、岗位职责

第1条积极主动协调主要领导、分管领导、总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、技术规范、规定，做好本企业的发展规划、安全生产资金计划管理工作。

第2条深入细致非政府基本建设集团公司的中长期发展规划和年度生产计划，以及集团公司的安技措资金计划，努力做到任务早安排、晚下发、晚全面落实，确保安全生产资金的资金投入。

第3条根据上级有关政策，负责管理非政府国家对安全生产等补助金资金项目的申报、计划的实行和监督检查环评工作。

第4条负责管理监督检查各单位安全费用计划的抽取和采用工作。

第5条负责管理非政府专用资金计划内设备的招标工作。

第6条经常深入细致现场，及时化解现场存有的问题，做好调查研究，为基层服务。

第7条及时呈报各类报表、技术资料等。

二、责任追责

第8条存有以下犯罪行为之一的，按照集团公司的规定责任追责。

1、没按时顺利完成集团公司中长期发展规划和年度生产计划，以及集团公司恩技措资金计划的基本建设下发工作，影响了安全生产资金的资金投入。

2、没按照上级和集团公司的有关文件和规定，提足、用肢、用不好安全生产资金计划。

3、对矿区安全生产资金计划的全面落实检查不妥当。

4、因安全生产设备招标不及时，影响了安全生产。

5、对国家政策范围内国补安全资金项目主办权力度比较。

6、国补资金的采用没按照上级有关规定，努力做到专款专用。萍乡矿业集团矿井瓦斯巡回检查制度萍乡矿业集团矿井瓦斯巡回检查制度第一条为进一步强化瓦斯管理，防止因瓦斯超载引起瓦斯事故，特制订本制度。第二条各矿井必须按瓦斯喷出量与喷出形式、冶炼工作面数量与检查内容和次数、路线长短与奔跑深浅程度而定期与不定期划设瓦斯巡回检查区段。第三条瓦斯巡回检查区段中的所有冶炼工作面、硐室（包含机电硐室、钻场、暂避硐室）、采用中的机电设备的设置地点、有人作业的地点都应当列入检查范围。第四条检查地点的设置每月必须在矿井通风作业计划中明晰，并由总工程师审查盖章。第五条检查瓦斯的次数必须合乎以下规定：1、高瓦斯矿井每班至少检查2次；2、高瓦斯矿井与高瓦斯矿井高瓦斯区(段)每班至少检查3次；3、存有煤与瓦斯注重危险的冶炼工作面和高瓦斯矿井串联风中前方为煤巷、半煤巷盾构工作面的必须派遣专人至少每小时检查1次瓦斯，突遇存有异常情况时，必须减少检查次数的密度；4、对本班无人工作的冶炼工作面及机电峒室等处，每班至少检查1次。第六条在检查沼气的同时，必须检查二氧化碳和温度；煤层自然发怒期间或存有高温点与一氧化碳期间，还应当同时或派遣专人检查一氧化碳等火区情况。各矿必须按检查瓦斯次数的规定，调集所须要的所持合格证的瓦斯检查员。第七条凡井下放炮必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度，并要存有记录。第八条严禁空班、逃费、太少验与虚报瓦斯。在检查过程中，凡辨认出瓦斯浓度下降，必须查明原因，采取措施展开处置。例如受到客观条件管制暂无法处置而一旦出现瓦斯超载或处在临界状态，应立即暂停该地点与有关处的工作，撤走人员，阻断电源，设置栏杆，阐明警标，并及时向通风调度站或生产调度室汇报。第九条必须按规定巡回演出方式展开瓦斯检查，其间隔时间按规定的检查次数平衡界定，检查次数间的时差不大于20分钟。若因处置重点问题而有所延后，但检查次数间的时差也严禁大于40分钟。第十条每次检查瓦斯的结果，必须通告到场的作业人员，并随即计入瓦斯检查手册(报表)与瓦斯观测牌。第十一条对所辖检查范围中的瓦斯监测仪传感器表明数据必须展开校订和记录，其次数与瓦检次数相同，少于误差范围，必须及时汇报。第十二条采用光学瓦斯检查器检查瓦斯时，除必配稀释胶管外，且须佩带瓦斯测验杖服务设施检查人员所能够抵达点以离(低)2m处的瓦斯浓度。第十三条当值检查情况，必须向通风调度站(并无通风调度站的向矿生产调度室)汇报2次，努力做到手册(报表)、牌板、调度记录“三对口”。汇报时，除各地点的瓦斯浓度外，还应当包含“一通三严防”管理中的主要问题，例如通风系统中的通风阻力、巷道全线贯通地点工作进展的情况，通风设施加装与保护及微风、并无风、循环风、漏风等情况；瓦斯管理中瓦斯超载与蓄积、盲巷处置、瓦斯排放量、“一炮三检”、“三人变压”放炮、瓦斯监测仪采用、防突措施全面落实情况等；防尘管理中防尘设施加装采用、煤尘舞动与沉积情况等；防雷管理中注浆、半封闭、高温点和发怒寓意情况等。第十四条必须在作业计划规定的地点展开交接班，其前后在交接班地点逗留的时间严禁少于15分钟。情况必须更替确切，推行双方盖章。第十五条凡《煤矿安全规程》与《矿井通风质量标准》所规定的领导与区、科管理干部、技术员、班组长、放炮员、安检员、电钳工等有关人员，必须随身携带便携式瓦斯检测仪或光学瓦检器下井展开有关部位与环节的瓦斯检查，并同时严格执行瓦斯检查操作方式与管理制度。第十六条通风区(科)短、班长上岗，除顺利完成自身应当继续执行的任务外，同时必须深入细致检查瓦斯检查员巡回检查瓦斯等方面的工作质量。辨认出问题，必须找出瓦检员并作具体内容交代或协助展开处置。通风班长，必须汇报当值工作情况，并向通风调度站或矿生产调度室汇报。第十七条通风调度站或生产调度室，必须及时核对《“一通三严防”安全调度日报表》和瓦斯日报表。矿长与总工程师必须及时校对“一通三严防”安全调度日报表和瓦斯日报表，对充分反映出来的问题，必须明晰重要批示处理意见，并及时意见反馈、追踪，直到处理完毕年才，不得谎报、谎报。摸斧煤矿生产副矿长岗位责任制摸斧煤矿生产副矿长岗位责任制

一、在矿长的领导下,负责管理本单位的安全生产管理工作。

二、非政府实行安全生产计划和规定的其他工作任务，秉持不安全、不生产，生产必须安全原则。

三、根据作业规程，健全措施方案，,实行切实有效安全措施非政府生产，并顺利完成生产计划。

四、协调协同安全生产检查,全面落实安全隐患整改措施。

五、及时充分反映和研究化解生产中不安全问题。

六、宣传、教育职工秉持安全第一理念，不断提升职工的安全素质和安全意识，检查、全面落实各工种的岗位责任制。

七、对本单位的安全生产必须了如指掌,合理采矿,阻止矿区公田挖出、违章统一指挥和违章作业。

八、顺利完成矿长信访部门的其它任务。通风区防救火副区长安全生产责任制第一条为进一步全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条严防救火副区长就是通风区防灭火队工作的责任人，全面负责管理严防救火工作的继续执行。

第三条通风区防救火副区长二要履行职责不好以下安全工作职责。

1、严苛贯彻执行各种上级管理规定、制度、理念和意识以及文件精神建议。

2、严苛贯彻执行《规程》、《一通三严防管理规定》。

3、积极主动出席矿及区有关会议。

4、监督束管员工定期自学“煤矿三小规程”。

5、监督对束管监测系统化验人员的安全技术、操作方式技术的培训，不断提升员工的安全技术素质，必须对三违者深入细致查案，严肃处理。

6、监督对全队全体员工展开安全科学知识的培训、自学，按时顺利完成每年的培训计划。

7、经常深入细致现场，检查束管管路及束管系统运转与否正常，并精心安排采取措施展开处置。

8、监督对束管监测系统安全检查，严苛全面落实束管管理保护责任制，对束管系统的设备必须精心安排定期展开维修保养修理

9、监督束管监测系统化验工作，对系统事故的汇报、精心安排、处理过程，审核各种报表与否符合要求。

10、在区长的领导下，负责管理全矿的束管监测系统。

11、帮助区长非政府制订束管监测系统各项管理制度。

11、监督全井地面和井下束管监测系统管路的操作方式、保护、运转、修理，全过程的管理工作。

13、对所分管范围内的工作必须严格考核，尽职尽责。

14、参予矿井救灾，非政府参予避灾路线的军事演习，帮助狠抓束管工作，认真落实矿井灾害计划与预防措施。

第四条通风区防救火副区长责任目录具体内容事项，见到附表：《通风区防救火副区长安全责任目录》。

第五条《通风区防救火副区长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。已采区采空区管理制度第一条通风方面

1、必须融合井下现场实际对永久密封施工建议展开设计，设计内容应当涵盖密封施工边线、密封墙薄、三管留设等内容。

2、工作面回调完后应当在规定的时间内不予半封闭。密封台账须要绘制边线关系图，标明密封所处的边线，与周边巷道的关系等。

3、密封墙砌筑必须用料石或砖和混凝土，设计、施工质量符合要求。

4、密封由专职密封检查工每天对井下各地点的密封分后采区展开巡回检查。每周全面巡查一次，并深入细致搞好各项记录。

5、密封前必须装设表明牌，表明牌板内容包含名称、编号、类别、施工时间、地点、施工责任人、验收人、日常管理监督人等内容。密封前设置栅栏、警标，严禁人员进内。

6、针对偏远地点顶板状况不好的密封，必须在确保安全的情况展开检查，对顶板的确存有安全隐患，损害检查人员人身安全的地点，经核准不得人员进内，等待巷道复原正常后在展开检查。

7、专职管理人员必须随时保护闭合上设施，并使其维持正常工作状态，维持美观平衡。

8、必须及时按标准修理密封和闭前巷道，保证掘进较完整，密封严格不漏风，闭前无积水杂物。

9、由查闭工两人一组负责管理县丞，检查时必须随身携带甲烷氧气两用仪、一氧化碳便携仪等仪器。

10、采空区密封检查时必须“六测量”：

(1)测密封内有没有积水，包含水温、水量以及压水墙、密封表面和周边巷壁有没有漏水现象;

(2)测密封内外甲烷浓度;

(3)测密封内外氧气浓度;

(4)测密封内外一氧化碳浓度;

(5)测密封内外硫化氢浓度;

(6)测密封外空气温度，密封内外压差。

11、检查人员查闭时将现场情况记录在检查手册上，上井后核对密封检查台帐，每周全面密封情况，并构成密封县丞总结报告，检查手册、台帐、周报必须努力做到“三对口”。

12、对于密封存有的隐患和问题，必须向队长和技术员及时汇报，否则将严谨追究责任。

13、全面落实定期滑动县丞巡测制度中通风专业有关建议，加强通防安全工作流程掌控，并使每条巷道、每处硐室、每个井下空间时时、事事、时时放在定期动态监测监控之中，以此消解区域空白、环节漏洞、管理盲点。

第二条监测方面

利用色谱仪每周对井下主要采空区密封内气体人工分析一次，主要分析O2、N2、CO、CO2、CH4、C2H6、C2H4、C2H2气体浓度，由气体分析员核对气体分析日报，呈报通防科。对于尚无发怒危险或已发生发怒征兆的地点，检查周期适当展开延长，及时向有关领导和部门汇报，同时，矿领导应当非政府专门人员展开火灾灾情的分析并制订处置对策。

第三条严防救火方面

1、在采空区存有积热或存有自然发怒女性主义时，根据采空区具体情况，制订专项严防救火措施。

2、在采空区存有积热或存有自然发怒女性主义时，创建采空区注浆台账，台账中标明地点、注浆量注浆时间、注浆人。（煤矿机电运输战线）电工安全生产责任制（煤矿机电运输战线）电工安全生产责任制

1、负责管理各机房电气设备、风井高压盘、架空线路、高低压电缆的巡回检查，排除故障及日常检修工作。

2、负责管理各机房电气设备、高压盘、架空线路、避雷器、配电点绝缘用具。高低压设备的定期试验及电缆的耐压试验，搞好定期收纳、更改工作。

3、处置本范围内突发性的电气设备故障，深入细致核对检修、事故记录。

4、确保设备安全运转，电缆装设整齐，搞好各车房供电评价工作。井下杜绝电气失爆现象。

5、按时对所规定的日、周、月检内容展开保护检修，严禁逃费、漏项，各种电气安全保护装置应当按规定定期修理、试验和整定。

6、严格执行《煤矿安全规程》有关规定和电气有关作业规程，严格遵守设备操作规程。青年安全岗员的职责青年安全岗员的职责

1、在党团组织和岗长的领导下，深入细致履行职责岗位职责和安全生产责任制，负责管理当值的安全生产工作，当值例如存有违章或发生不安全因素应立即采取措施展开处置，上班后向值班人员和岗长汇报。

2、在生产中对违章作业、违章统一指挥、违背劳动纪律者，不留情面，敢说敢管全副精力，大胆进行批评教育，力劝其不听者报告安监部门处置。

3、帮助班长搞好当值工程质量、设备修理等工作，努力做到文明生产，监督本班继续执行安全生产管理制度，对安全工作积极主动明确提出合理化建议。

4、努力做到“三依从、三无、三率先垂范、三确保、三不危害”。“三依从”：遵章作业、遵章统一指挥、严格遵守劳动纪律；“三无”：岗员身边并无违章、并无工伤、无事故；“三率先垂范”：率先垂范宣传和课堂教学“本质安全挚爱生命”安全理念，率先垂范严格遵守安全法律、法规，率先垂范规范操作方式犯罪行为，上标准岗、干活标准活；“三确保”：确保无论在什么时间、什么地点突遇存有违章就阻止，辨认出隐患就处置，确保顺利完成青年监督岗布置的任务；“三不危害”：努力做到不危害自己，不危害别人，不被别人危害。人事科管理科员安全责任制第一条为进一步全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条人事科管理科员就是人事科日常人事管理工作的具体实施人之一，负责管理帮助副科长顺利完成日常人事有关工作。

第三条人事科管理科员二要履行职责不好11项安全工作职责。

一、帮助分管地面值班督查组的副科长搞好地面综合督查组日常工作的布置、督导、非政府、协同、考核。

二、负责管理准备好每日督查组所须要的各类资料、表薄账卡等。

三、负责管理通告每日督查人员的及时至岗子集。

四、负责管理记录不好每日早上督查副组长的任务精心安排情况。

五、负责管理汇总每日各督查小组所巡查至的各类隐患、问题并及时展开三定全面落实。

六、负责管理把当日三定问题及时打印电脑分解成适当报表并使当日副组长盖章证实。

七、负责管理把报表及时呈报柴书记及两办主任。

八、负责管理人事科每月工作小结的整理书写。

九、负责管理及时整理督查总结、汇总各类问题。

十、负责管理各类文书资料收集、分类、档案、整理、查询、接收工作。同时搞好各类文件、资料的整理、归类、备案台账，易于查询。

十一、顺利完成矿党政下发的命令指令和信访部门的各项工作任务。

第四条人事科管理科员责任目录具体内容事项，见到附表：《晋华宫矿人事科管理科员安全责任目录》。

第五条《晋华宫矿人事科管理科员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。火工品派发工安全生产责任制（朔里矿业）火工品派发工安全生产责任制(朔里矿业)

1、严苛履行职责本工种安全生产责任制。负责管理井下药库的灭火材料的储藏、派发、废旧、登计、清帐及其他安全管理工作，并对其正数轻易管理责任。

2、严格执行《煤矿安全规程》及《中华人民共和国灭火器材管理条例》等有关文件，掌控电雷管、炸药性质，严格执行库房管理的有关制度。

3、不得超量储存，推行电雷管和炸药的分别放置，严格遵守“领退制度”、电雷管编号制度和火药遗失处置办法及区、队其他管理制度。

4、不得拎矿灯入库、不得穿化纤服装，必须对灭火材料重弄钳子，派发前必须对电雷管展开全系列电阻导通试验、编号、记帐，并将脚线抖结为短路。

5、灭火器材入库后必须放到各自的壁槽内，并标明进库日期，保证每个炸药壁槽放置量严禁少于400公斤，每个雷管壁槽放置量严禁少于3000播发。

6、特别注意库房卫生，定期检查消防器材、电缆、日光灯、打号机、顶板掘进等安全情况，辨认出问题及时处理汇报。

7、津津乐道避灾路线，提升独立自主保安和联保政企能力。

8、熟练掌握本岗位的“手指口述”，记诵本岗位其经王奶贵科学知识。党委书记安全生产责任制（2022年)党委书记策划企业党委全面工作，就是企业安全生产宣传教育培训和安全文化建设工作主要责任人，按照“党政同责、一岗双责”原则，与董事长(经理)共同分担安全生产领导责任，策划公司党委工作，重点负责管理党的建设、领导班子和干部队伍建设、党风清正廉洁建设、人与自然平衡工作。帮助经理搞好有关行政工作。履行职责安全生产职责。安全生产职责如下：

1．负责管理非政府宣传贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律法规。

2．非政府制订企业党委班子成员、分管部门负责人的安全生产责任制;参予核定企业安全生产责任制。

3．参予核定企业安全生产规划和安全生产管理制度。

4．非政府制订企业安全文化发展规划、年度安全生产宣传教育培训计划，并严格执行实行。

5．非政府党委领导班子成员研究企业安全生产宣传教育培训工作，严格执行制订有关确保措施。

6．每年至少非政府检查1次安全生产宣传教育工作。

7．参予很大及以上事故的抢修救援，负责管理安全捍卫、信息公布、善后处理等工作。

8．负责管理招集和策划党委会，研究企业安全生产管理人员的遴选、选任等干部选任事项。

9．监督企业依法设置安全生产管理机构、搭载安全生产管理人员。

10．出席企业安全办公会，对安全生产关键性事项、关键性安全决策明确提出意见。

11．负责管理将安全生产工作列入党委工作考核内容，推行安全生产“一票否决”。

12．监督检查企业安全生产工作，严格执行企业安全生产管理人员履行职责安全生产职责，参予企业安全生产目标考核、安全生产责任制全面落实情况的监督考核。

13．全面落实对生产安全事故责任人及事故单位的处理意见。

14．严苛全面落实领导值班下井制度

15．履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。煤矿救援预案步骤要点煤矿应急救援预案步骤要点

（一）信息报告与处理

1、公司调度指挥中心值班人员在收到安全生产事故灾情报告后，必须搞好灾情的详尽记录，并立即向当天调度值守公司领导或公司安全生产事故应急办公室主任、副主任汇报，值守公司领导或应急办公室主任、副主任立即向公司应急总指挥汇报。事故出现后，事故情况明晰的，经总经理校对后，必须在1小时之内报集团公司、北方公司和吕梁、岚县煤矿安全监察局；事故情况不明的，经总经理校对后，必须立即向集团公司、北方公司报告事故情况，随后再及时报告事故抢修进展情况，并下发命令撤走受到威胁区域的人员。矿井24小时调度值守电话：8004或5（内部电话），长途电话电话安全监察部24小时值守电话：8027（内部电话）。

2、梅斯布拉克煤矿抢修办公室根据总指挥的命令，按国家和集团公司有关规定立即将所出现事故基本情况报告给集团公司及农六师煤矿安全监察局等上级有关部门。

◆积极响应分级

岚县昌恒煤焦有限公司安全生产事故应急总指挥收到汇报后，快速做出推论，确认警报和积极响应级别。如果事故不大，无法启动昌恒煤焦公司安全生产事故应急预案，则收到“预警”警报，紧密高度关注事态发展变化；如果事故很大，预计事故难以掌控，则立即收到“现场应急”警报，下发启动昌恒煤焦公司安全生产事故应急预案的命令。

根据安全生产事故灾害轻微程度、可控性、救灾难度和影响范围，将积极响应分成五级：

五级：出现通常事故，危害不再发展、后果不再不断扩大。

四级：出现通常事故，危害可能将发展、后果可能将不断扩大，或者出现瓦斯、煤尘核爆事故的。

三级：出现很大事故。

二级：出现重大事故。

一级：出现特别重大事故

◆积极响应程序

1、应急指挥

1）岚县昌恒煤焦有限公司安全生产事故应急办公室收到总指挥命令后，立即按“安全生产事故应急信息报告程序”（见到附件1），通告总指挥部成员和各专业组人员至调度指挥中心分散，通告有关救治抢修队伍立即赶往事故现场。

2）总指挥部全体成员收到通告后快速赶往调度指挥中心，汇报事故直观情况了解，拒绝接受总指挥命令，连夜已经开始行动。

3）应急启动后，建议尽快努力做到应急救援人员妥当，启用信息与通讯网络，报警通告企业员工家属，调配救援所需的应急资源，出动现场统一指挥协同人员和专家技术组赶往事故现场。

2、应急行动

1）岚县昌恒煤焦有限公司有关救治人员抵达事故现场后，事故单位行政副职或知情人员必须立即向公司有关人员汇报详尽的事故情况。

2）快速设立现场救治指挥部，现场一切救治事宜统一由现场救治指挥部统一指挥，现场救治总指挥由专业救治组组长和事故单位行政一把手出任。

3）救治组和技术组根据现场情况协同现场救治指挥部展开事故起始评估，分割现场工作区（危险区、缓冲区、安全区），研究制订救治方案和安全措施。

4）矿山救护队或消防队、各专业组按照各自的职能和总指挥的命令及救治方案展开现场救治。

5）在继续执行应急救援优先原则