总承包管理方案

总承包管理方案总承包组织架构孔总承包项目部占项目经理砌项目总工程师帮项目副经理淡土建专业抬兼协调员股项目副经理徐安装专业愈兼协调员税项目副经理役钢结构专业看项目副经理包装饰专业虚兼协调员辉技术部映生产计划部幸质量安全部谁经济合约部鸭采购部厨财务部泉行政办公室倒一区项目部催二区项目部凤三区项目部咱四区项目部肯专业分包蜂指定分包慌指定供应商尚技术部眨土建寒专业项目工程臂师体安装工程歪专业项目工程孤师医钢结构工程赤专业项目工程嗓师抹装饰工程炒专业项目工程衔师岸测量组哭技术组航图纸深化设计筝组暖分区项目部专园业构成献土建组盟安装组倾钢结构组虎装饰组悠各专业操作基屿层侨各分区项目部离人员构成柿工程师旬质量员泼安全员暴材料员夜资料员茧核算员陡施工员肚机电员宜生活后勤限各专业操作基释层项目部主要人员构成杠序号通部门名称步部门构成怒人员数量桌1记项目经理部肯项目经理蜂1迈项目副经理（贪各专业协调）已4左项目总工程师妹1辰2虹技术部艘主管（总工程卫师兼）竟1吉测量组窝7考技术组俱3丹深化设计组工4示资料员轻1位3蜻生产计划部填主管（副经理龟兼）仪1汗施工管理警2防计划统计亡2阴4倍质量安全部井主管（总工程担师兼）吴1蛙质量窜2秃安全更2挺5主经济合约部敏主管（项目经霜理兼）酷1经合同管理员哥1洽预算员社4激6附采购部舰主管（副经理积兼）励1牲材料过2絮机械设备驾2钻7浊财务部氏主管曾1归成本苍2块出纳应1底8粉行政办公室笨主管置1冶安保、治安、化保卫帜8牌后勤骄1德现场文明管理响2祝档案大1惰秘书彻1勇卫生保健腹1丸9受分区项目哲部券/意土建组童项目经理触1庙工程师季1杏质量员鸽1污安全员积1夫材料员蛋2种资料员疼1牛核算员嫩1循施工员衬2赛生活后勤天1员机电员智1继10总钢结构项目部烦项目经理局1孟工程师插1希质量员秒1察安全员扑1茅材料员脾2野资料员门1储核算员腔1咬施工员屑1氏11离装饰项目部脏项目经理增1谱工程师彩1方质量员钓1蜓安全员势1族材料员显2左资料员睬1肉核算员塔1悬施工员尿1里12用水电项目组趣项目经理砌1查工程师梦1弱质量员踢1刷安全员剥1瘦材料员专2圾资料员躁1旗核算员含1器施工员牺1齐13馅总人数索101总承包项目部管理部门及人员的主要职能和奖罚制度项目经理的职能贯彻执行国家及各级政府的有关法律和政策，主持完善项目管理实施规划，确立项目管理的质量、环境、职业健康与安全、工期等各项指标、目标，对项目的质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任。建立和完善项目组织机构，建立健全项目部各项规章制度，明确有关人员职责，组织项目部开展工作。对重大技术方案和重大技术、安全措施拥有决策权，并且按有关规定组织社会或者企业内部有关专家和有关人员进行论证，把好技术决策关和质量关。对项目的资金、劳动力、设备、周转材料、原材料等资源的采购，组织与调度拥有决策权，保证项目的正常有序的进行。对项目总进度目标及阶段性目标的制定拥有决定权，并指导项目部在施工过程中检查、调整，对进度计划进行有效控制。负责项目部的合同管理，组织项目部技术经济人员进行成本分析与控制，实现工程盈利目标。负责协调总分包之间、分包与分包之间的配合协作，履行工程照管义务。项目副经理的职能协助配合项目经理履行对顾客的承包合同，主持项目部日常管理。岭组织各专业施凑工生产管理和档生产活动，贯科彻项目部决定狠，实施职业健泉康安全目标，脸环境目标。慰主持现场日常皮工作，具体负断责生产调度、彼进度安排、安休全管理文明施捐工，以及行政奴保卫后勤等工竹作。阻组织工程均衡胁施工和工序管曲理，合理配置该各种资源，对御工程的进度、乒安全、文明施浆工等负主要责层任。卧组织好生产过粘程的各种原始求记录及统计工垂作，保证各种席原始资料的完久整性，准确性趣和可追溯性。为主持与各分包笨沟通、协调、突实施配合照管片义务。沙项目总工程师窑的职能脂协助、配合项双目经理展开工兄作、负责公司起一体化管理体雾系文件在工程道项目上的组织被实施，确保工盲程质量目标的抚实现。金全面主持技术病部和质量安全令部的工作，对沈施工技术，工范程质量、施工赞安全及工程档踏案等负全面责做任。权审核与协调各败分包的施工组增织设计、施工哪方案、图纸优顽化、细化设计阵，目的是从技杰术角度避免或娘减少不同专业龟之间的矛盾。债组织技术攻关洞、图纸会审、搁技术交底等工定作。技术部的职能推负责协调各分呢包施工图纸的控深化，细化工袜作。臂编制审核施工怎方案，优化施两工方案及技术付交底工作。吴负责与协调分阻包方和图纸会挽审竣工图编制孩工作。滩负责处理工程备技术问题，参堵加重点部位的证技术复核工作规。吨工程计量管理草。价生产计划部的炎职能阅协助项目经理仗、副经理履行宝对顾客的承包径合同，实现工拴程进度目标。粘负责编制工程殃总进度计划、偷节点计划和月模度计划。剃负责与分包商纽的协调和管理舌工作。透做好生产统计岔工作，为相关凤部门提供基础么资料。奸质量安全部的递职能止协助项目经理冬、副经理履行售对顾客的承包忽合同，实现工同程质量环境和墓安全目标。谷负责工程全过字程的质量管理吩工作，组织质瞎量交底工作。药负责隐蔽工程朴验收和技术复类核工作，负责熟评定分项分部芹工程质量的评餐定工作。播负责做好工程忍技术质量资料坊的收集归档。裁负责项目实施者过程中的安全挣交底及管理工殊作。银配合行政办公蹦室落实现场文录明施工措施，等做好防噪音防养尘监测工作。帐负责对重大构董件，关键部位沸主要施工方案时中安全措施的阻落实。私负责现场设备肥、设施、施工别条件的安全。辛协调、督促各盒分包的质量安揪全管理工作。匠经济合约部的命职能秋负责编制工程茶预、决算和合彩同交底管理工京作。券负责工程内部厦分包合同的洽宅谈、签约工作怨。户负责协调各分冤包商的期中结僻算工作，编制道、汇总期中付垒款申请报告。雷及时分析工程佩成本状况，并津提出控制、节谋约措施。绣及时做好工程缠签证工作。采购部的职能撑负责编制项目呈的采购计划并仇组织实施。默负责材料供应尽商的考察、选勤择、采购、管聪理工作掏负责采购物资睬的进货、检验夹、入库、保管梨和验证工作。柳负责施工机具珠设备的调度、木使用、管理工促作。财务部的职能柴负责项目资金凤管理。尿负责项目工程车款的收支工作拖。深主持项目成本纹预测、核算、纪分析与管理工材作。挪行政办公室的泽职能阵负责后勤生活记保障工作肆负责现场保卫促、治安工作或负责现场文明唉管理工作，落傅实项目部环境慎、文明指标目键标灵对外负责与市较容、环卫、环董保、公安等部挪门的协调联络新工作范负责对外接待盟工作，协调各烂分包行政、后烛勤及现场文明胃施工管理等工恢作。汁经济责任漫奖罚制度找落实各项经济灯责任制，对工盯程管理人员加困强定岗、定职德教育，制定严俊格的奖罚制度伏，加强每个管麦理人员的工作未责任感，清除就各种可能导致撇不良后果的隐喊患。初步考虑晒：每月定期对小各部门各管理狡人员进行考核旦，采取暖“森1勇0敢分维”毫制，脚完成奥的每月给予薪罢金珠的却20~30隶%堆的奖励，低椅于翼6泛分的每月则处抄以敬10~30叫%泻的处罚，连续浑三个月底妇于馒6惰分则考虑撤岗挣。另外对分包铅商及分区项目愧部忆，则初步考虑谱，堂采取党如下措施：蜘序号男违规内容薯扣罚承包商违巴约金骡备注敢1瓣进入施工现场皆未戴安全帽疮50纱0寨元展/砖例莫2脸现场材料乱堆肥乱放瞧50系0熄元问/样次张3散未经监理验收驼签证即进行下乳一工序施工漠100铸0恰元粒/好次穿4种严重的施工质鼠量缺嫂陷拍(甜除常规处理默外哥)箭1000稼0级元漏/饺次霸5圆打架斗殴、汹笛酒、聚赌、嫖警娼姑100肥0宪元诱/衬次助6晕高空作业不系药安全带淹100迅0途元酬/健次弓7军临时围墙、大鲜门破损锁20林0肾元朽/泰次何8谅生活区（办公斥室、宿舍、厨窝房及厕所）卫室生差念20卧0木元可/嚷次挎9抵脚手架搭设明毙显存在安全隐允患奇50圣0狮元你/覆次姿10盛无保护的高空奶抛物赚100煮0灵元伶/戴次饭11站园区相关政府睡部门的质量检郊查评比中连续插两次仅为合格雀500小0优元蜓/金次补12序未在规定的时挽间内完成工程乳师、监理口头围或书面下达的婶指令菠200因0而元汗/咽次滴13广安全网存在超为过规范要求的鲜孔洞垒5结0械元答/千次莫14满施工用电存在量安全隐患急50缩0利元遇/平次蛙15自楼梯、电梯井晶口、通道口等堵无围栏设施冬50畅0坝元绘/霞次达16轧塔吊、垂直运俊输电梯等无安诞全部门认可证浓书窗500构0苏元息/血次码17写施工现场照明匪不符合安全要饿求、潮湿积水幕、异味禁50信0老元某/鸭次肌18构起重吊装方案拐未经监理审批哥同意炸500肾0南元胀/潮次低总承包管理工绪作流程举技术部主要工岸作流程图纸会审刮各级施工人员霉熟悉图纸涨各分包单位内割部图纸会审验总承包部汇总墙审核乒图纸会审毕会审结论忆设计院提出很图纸会审纪录迎施工单位提出胶监理批准柿设计变更通知属单晌施工技术问题宝核定单浮技术部收发递图纸深化设计仪流程奴设计单位设计后图纸勒↓封总包、监理、浓雇主等审阅图泰纸笼↓屋设计单位、总膜承包确定图纸段深化内容赤↓济相关分包单位叮深化设计著↓崖雇主肠→肤总承包对深化雀审核、上报盼←很监理欢↓鸽设计单位审批止技术交底工作蜂过程（三级交奖底）槽编制单位工程腰技术交底文件树↓变公司对项目部鉴单位工程书面倘技术交底根↓坡交底对象签字雨编制分部、子抗分部工程、重玩要环境因素和旋重大危险源控殿制技术交底文朴件诸↓扩总承包对项目裹部（对分包项定目部及各分包膛商）巴分部、子分部察工程、重要环朽境因素和重大激危险源技术交任底疤↓傅交底对象签字尘编制各分项工大程技术安全交弊底文件龙↓乐分包项目部对骡操作层志分项工程技术挡、安全技术交茶底粘↓汉交底对象签字老施工组织设计外工作流程光分包单位编制循指定分包编制屡专业分包编制晕总承包项目部璃审核肃总包单位编制奇对分包整理汇纹总背技术部汇总上坊报物↓旋总公司总工程钳师审核慰↓宪报监理审批所↓仇分发转发淋↓维现场实施工程测量流程郑测量组测量定个位歇↓赌技术部复核樱↓桂监理单位复核灯↓为结束它生产计划部主其要工作流程萌计划编制及控隙制流程图僵总包商站→葱施工总进度计槐划刑↓蒙确定施工总进稳度计划犹←舍吼应↓尼脂分项工程总目距标计划君分包商必须明笨确完符↓卷宁法废险转↓盛阶段性目标计泻划研分包商宜坡意也肝睁猫↓知确定非↓晨短期目标计划咐↓黄施工员←斗↓帖辈主组副蛾掉↓探短期目标计划命完成标阶段性目标计换划完成旦↓荣算绘横朝米盲↓悄专业工程师尽→伟评后报告土评后报告乎←肺项目副经理稳报送雇主膛完卧未完成疗→及追查原因慢→悦处罚披质量安全部吸主要这工作流程源质量管理控制相流程图陆总包商符→总各分包商沿→构俱笑薄↓泪雇主也建立质量保证轮体系梢↓俩建立各的质量绝保证体系尖监理诚制定质量保证脊措施雄↓敬安全管理嫁事前预控造←原总承包钟总包商得计划管理梢事中控制枪施工过程符←碎↓净技术管理笨事后总结闪操作管理能发现问题脊处理喊落实甩反馈点解决切极看赚↓拨森遥浊↓纯邪絮呜清↓湾纵辱宪别↓月方法铜要求严雇主锅问题菠结赛构密“滥优浆良犁”吨质量合格雨质量达到国优郑“搭鲁班奖引”伙分质部话/次分项工程验收旦工作流程娱熟悉图纸跪按施工组织设贫计进行施工背分部分项开工妇准备左整改雾验收材料档唐事不合格只就锁肿合挡秧紫节格踢检验阔批挣/步分贪项惜/唉分部工程施工波整改申验收施工质量帽不合格绑合晕格忧检验乏批骡/必分卸项趁/呜分部工程施工景施工能力控制搭满足要求稼不满足衣纠正预防措施拨块配佳合督谈右普格恋作业结束质量滨验评溪合格否南不合格寨经卫也合鞭心园公格巧工程结束昨不合格品质量袋控制椒检验试验升合格否逼标示、隔离夺讨论、处置升施工产品杰物料篮整改芒处理混报废抵验收绢不旅返工、返修捕让步接收亡合酒合格否抖格信验收共不述合治合瘦格涌合格否潜格煤继续使用斜安全消防管理伴控制流程图遇总包商惧↓娱安全、消防生盼产目标下↓介安全、消防生霸产制度累←燕分包商进场乓淹营鹿↓雅农封昼逗皮↓扭安全、消防教纵育税施工前寸设施（办公、甚生产、生活）腰丙耳百↓莲偶丝诵袋椒↓忧安全、消防检或查碰施工中南↓陪懂床渔执张↓陕机械棍安全、消防培立训驱施工后松安全消防例会啊达到要求偷达不到要求字总结运用俘整改处罚昌安全检查流程蚊图陷总包单位技术悟部霜信息迟总包单位战质量、安全部触双向反馈汽定期茶检查鼻专项验收臂检查、检验狐安全分析澡无隐患砖存在虾隐患塌向分包开出整既改单并立项信整改雾停止使用忽复俯查不合格怖返工互教育处罚乱隐患处理成停止作业颤纠正违章行为掩重新组织生产耽过程端分包整改完毕植分包管理部复连查确认蒙总包安全部复孕验缩记录拿复查验收学合格攻合格设施果合格过程燥安全行为净使用沸放过愤清项灾施工些使用疯经济合约部室主要挨工作流程重自行合同管理士流程凝选择分包队伍闲不合格艘报合约部进行哑资质核查舰合格慌编制竞标文件标制定评标原则更标书下达分包择由项目经理组鹿织标书评比四议标后择优录起用般整理竞标资料嫂中标队伍报公衫司部门审核妨不合格吓扰肾坛腹合格照制订合同洒签订合同午合同交底刊落实生产组织溉施工吴分包合同管理尽流程直雇主与分包商促签订合同狡疑问反馈信息削总承包合约部澡熟悉掌握棍协调、配合扛分包单位实施摇总承包合约部冻与相关部门交掩底笔协调、配合、帝照管艰预（决）算编植制流程心预算计算袭无问题棕汇总整理趣列项套用定额所编制预算浊有问题侄部门主管审核胞预授算胜跑暂恨无问题妇决算炭通过使用申上报审计朴月度款申报工爆作流程巡分包单位头申请请款玻按合同要求提寄供相关资料芝否定修改绘总包单位审核滩复查相关资料蝴合约部审核幸财务审核佛报监理、雇顷主审批厦自行完成项潜分包完成项撕财务部此雇主付款镰付款涂各专先业饮/棕指定分包商爽采购部主要工班作流程保材料（设备）确采购流程姐编制采购计划重1好、用料申请表诉2诸、原材料采购蠢计划骤3染、周转设备材岛料采购计划痛不合格躺确认否棒合格尿选择供应商汁1旬、提供供应商星的业绩和信誉气情况表叼不合格钟供应商合格否顺合格践项目经理审批米1对、应填写供应俱商的资质评定童表索不是疏合格供应商确捉认牺万浴曾今杏滥奖是涌搂是否为合格分窑包方名录焰采购部汽共同牧采购合同遵签订审批俭共同忌合约部膊1钢、产品购销合盏同愈2额、周转设备材览料租赁合同雪进货验收涌1殖、产品准用证晃2摊、产品合格证往3框、质量保证书欲4业、原材料复试筝报告始注销供应商蜂不合格星合格否鹿猛膜合格临退货肺质量追溯临机械设备管理咏与维护工作流稻程浸分包单驴位肯耕临申报设备进场抚方案申报线不合格献总包审核爱著的畜务倒筒扛↓挑报监理进场申奸报昏合格滴杠弦方默↓梳安装调试写不合格蓝验收矩合格秒使用捎维护保养捆不合格湖检查飞合格客是三继续使用法否恰拆除傲财务部主要工护作流程棕资金管理工作颗流程在各部门申报用股款计划限经济合约部核拼算研财务部审核、粗列出付款计划班项目经理审批阳财务部付款晋行政办公百主要沃工作流程鞠文件资料的传谢递流程一申分包单位文件雕资料守分包单位办公勾室猎不符合文件发缎放要求态总包单位办公汪室英不符合文件资复料发放要求父转到相关部门怖处理后归档并范作出答复侦文件资料的传依递流程二屋总包单位各部倚门发指令肾总包办公室刮不符合文件发赛放要求旱分包单位办公屋室逼转至相关部门饥处理后归档并电作出答复岗文件资料的传多递流程三依公司来文闷甲方来文丘监理来文等分包来文纹办公室骡项目经理垦项目工程师环做出处理结果躺办公室袍做出处理结果木公司来文按结悠果分发给相关剪部门阅甲方来文按结局果分发给相关锄部门钟监理来文按结泛果分发给相关裤部门踢分包来文按结坏果分发给相关养部门场做好记录并留石存织环境及现场文竹明管理流程丛总包商（行政株办公、生产计揪划部）抱摘侍钞↓塑环境、文明目泼标澡协议预分包商进场滥弱被田↓女播炒赠遭绩辟↓诱环境、文明管养理制度效现场略施工全过程、欲全方位绑层暴↓愈↓抚环境、文明检肃查僻办公区双骗够化↓骡工人生活基地风例会分析制度雨达到要求苦达不到要求愚那挨↓央纽稳签庙过介↓禽泪总结运用睡整改、适当处胡罚会议作业流程诱甲方、监理要办求登工程例会益专业会议约分包提出委总包召集杰确定会议内容辽确定时间地点乱确认并通知参仔加会议人喊各分包准备相检关会议资料跪会议吨会议纪要会签姥会议纪要整理卖分发给各相关垃分互包平/签部门蚂监督各方执行业会议内容强总承包施工管哥理协调配雁合祖及照管清服务录本工程的建设肺是一项系统工告程，在工程建掌设过程中涉及帮到与雇主、监厨理、设计、各泉承包商以及政量府行政管理部边门的协调工作婚，做好这些协袍调工作将有利唇于缩短工期、停保证工程质量透、降低施工成橡本，最终实现塞我司对本工程太进度、质量和神安全的承诺，障为此我们特别叫制定了以下施导工协调措施：碗总承包单位与技外部的协调配酒合淹与乱雇主之间的协沿调蛋积极配合雇主侨开展各项工作墙，为雇主分忧达，服从雇主的条指挥。把工期哀目标和质量目例标、安全目标唯作为核心，完时成雇主的各项蝶任务，实现雇百主的各项目标器。暗站在工程全局语的角度，认真刷履行合同条款戏中规定的义务派，积极主动地窑为雇主服务，妨接受雇主的领料导，落实雇主浴的各项指令、柳决策，解决工以程实施过程中笑遇到的问题。崖协助雇主处理京好与设计、政执府监督部门、毅政府职能部门闯等的联系、沟乳通工作。贝实施用户满意予战略，营造谦遣和氛围，不断败提升企业在各音层面对用户服晒务的意识和保肿证能力。认真踪贯彻用户满意斩战略，教育项琴目员工牢牢树哗立尊重雇主的膨意识，对雇主件的每一项要求搁，均要作出积成极的响应，积升极开展服务。掌定期向雇主提传供工程进度报焦告及实施性施炸工方案，竣工枯后及时向雇主欢提供各种竣工睡资料。斥为保证项目的创顺利建设，应色积极与雇主交看流汇报，主动涝为雇主排扰解钢难，想雇主所拖想，急雇主所弟急，和雇主融尽洽相处。位与监理工程师猎的协调矮监理单位与项认目总承包的关己系是在监理规潮程等国家和地灌方的各项法律请法规框架下的做监理与被监理旷的关系。监理喜单位在开工前怀应向项目总承漂包部进行监理研交底，制定监芦理规划并下发谎给总承包人。今监理单位应根咐据雇主的委托罚，客观、公正驰地对工程进行志监理。总承包霞人从以下几个医方面配合好监鉴理的工作：剑充分配合监理贡工程师的棒“墓质量、进度、奴投资攀”涌控制和合同、跳信息管理职能挨，做好基础工奋作。炊在施工过程中援，严格按照经众雇主及监理工薪程师批准的施嚼工组织设计进烦行质量管理。丹在班组自检和猾质量部专检的小基础上，接受立监理工程师的辉验收和检查。搂根据招标文件河的要求为监理偿单位在项目现牙场提供良好的斩工作条件，为痕其顺利开展工艳作提供保障。既开工前将正式转施工组织设计泊或施工方案及解施工进度计划辫报送监理工程巡师审定。书面犁报告施工准备地情况，获监理杂认可后方可开急工。士严格按照监理尸规程要求及时祥全面地提供工肃程验收检查、绿物资选样和进忙场验收、分包虫选择等书面资踪料，使监理单门位及时充分地嘴了解工程的各忙项进展，对工邮程的实施全面牲有效的监理。逆各类检测设备屡和重要机电设棋备的进场情况品向监理申报，汪并附上年检合隙格证明或设备嚷完好证明。旅对有见证取样遮要求的材习料塑,帅现场取样送检金时有监理或雇斤主代表见证。谷变更用材时，另事先应征请监距理意见，不同系意者不进行变拿更。葬若监理对某些陡工程质量有疑艰问，要求复测桥时，项目总承蝇包部将给予积虽极配合，并对某检测仪器的使尾用提供方便。耕及时向监理报民送分部分项工胜程质量检验资颗料及有关材质雷试验、材质证芝明文件。现场伞验收申请、审促批资料的申报讨要提前提交监霜理，为监理正踏常的验收和审谣批留有足够的观时间。燕积极组织项目野总承包部各部闪门、分包单位觉参加监理例会坝，听取监理对赚工程施工的意艇见。锻及时将雇主、庭监理发给涉及姨到指定分包人笨的工作或工程专的指示转发给缸相应的指定分渐包人，以确保究相应的指示能功及时得到落实换。歇物资、材料定插购前，向监理糕报送物资、材衔料的样本并附拖上该材料的说椒明书、原产地拉证书、出厂报功告、性能介绍杆、使用说明等丹相关材料，供雀其批准。便贯彻质量控制坏、检查、管理孩制度。所有进匠入现场的成品戏、半成品、设晋备、材料等均悉按要求向监理响工程师提交产采品合格证、质皂保书及进场报叛验单。外购材品料，请监理工目程师共同把关番，审核生产单狠位的资质、信镜誉、等是否符抚合本工程的要针求。段分部或分项质锡量的检查工序相，严格执行上均道工序不合格慧，下道工序不特施工的准则，值使监理工程师棍能顺利展开工号作。至与设计单位的段协调拆协助驻场监理句、雇主代表，熄及时同设计单托位联系，进行奥开工前的设计数技术交底。碰审图中发现的涛问题，及时向招驻场监理汇报投，并向设计人宪员征求意见，钉经设计人员同历意，办理设计更变更后进行施慧工。严格按施调工设计图纸施村工，未取得设抹计同意不随意勤更改设计。希积极邀请设计阅单位的有关人私员参加关键部螺位的技术方案满讨论、审定会劫，充分理解设议计意图，把设杠计思想体现到字实际施工中。斗与地方政府职弹能部门的协调富本工程开工前蔬向地方政府职把能部门办理进烈场、临时用地厦、用水、用电墙等工作。相关妖政府职能部门胳包括城管、公克安、交通、环再卫、市政、燃蠢气、自来水、炒电力、劳动保国护、消防等部逗门。项目部在退进场后将积极夹与上述部门进善行沟通，施工糖过程中随时通更报各项进展情床况，征得各方罩对本工程的支炭持与帮助，保裂证建设期间水呼、电、气的正艳常供应和应急秆抢修，减少和贫避免交通、治藏安等其它因素桃对工程造成影谱响。权施工过程中与躁地方政府、职境能部门保持密穗切联系，自觉后接受政府的依恢法监督和指导蒸，随时了解国雕家和政府的有简关方针、政策阅，掌握近期的呜市场信息，同呼时协调部经常脱性地用上门咨亦询或发放信息绘等措施，积极夏与相关部门联球系。颠在施工中主动档向工商税务部昨门依法纳税；理主动与公安交踢通部门取得联崇系，尽快取得舞可能要占用道隆路和临时建设感的权利；主动沈与质监站建设谅局等联系，求封得对工程质量绩和施工安全的净指导和认可。娘在施工项目完基成后，对现场妈进行彻底清理瓶或恢复原貌，富直至城市部门匠满意为止。葱总承包对分包主商的监控与管幅理削总承包对分包慧商施工技术管君理措施已根据总承包技针术管理的要求赔，发挥总承包领计划、组织、鱼指挥协调和控创制功能，积极狱贯彻国家技术牵政策和法规。迅建立良好的项悄目技术管理秩聚序，使项目管京理过程能符合部技术规范、规示程，科学、有烈效地组织各项轨技术工作的顺孟利开展。澡接到施工图纸诊以后，总承包披应及时组织有拥关人员熟悉图块纸，并将图纸逼中存在的问题帝汇总整理，在爽图纸会审前提彩交设计单位小，际在各工序施工企前将图纸上存埋在的问题及时沫解决。公在图纸会审后季一周内，由总订承包编制详细克的施工组织总欣设计，并经总钳承包人总工程沃师审批后送交白雇主和监理审和核批准。根据蜡批准的施工组关织总设计再按沙各分项工程由捆分包商编制分拼阶段施工组织侍设计，要求各峡分包商提供相漠应的单位工程若施工组织设计夏，应包括爷：摊工程概况窃；意主要工作准备怕计话划合;欺施工流水段的脖划分凭；叼主要项目的施垦工顺序和施工睡方法、劳动组躺织、技术措施税、工程进度表冒、分期材料、抬半成品、劳动剥力、机具需用葬量计划表、分稳阶段的现场平绞面布置图、保弟证工程质量的奉措施、保证施兼工安全的措施英、技术节约措俱施等。经总承挎包项目部总工傍程师批准后再欲分送雇主和监迈理审定。州对经雇主和监置理批准的各级顿施工组织设计醒，总承包由项孕目经理及项目相总工程师组织头有关人员认真型学习并严格执驰行，随时接受井雇主、监理的烟监督检查。各槽分包商严格按怜照施工组织设钳计施工，维护扰其严肃性。如朝因条件变化而茧修改原设计时低，应经原审批默人同意。合组织与协调各挎分包商熟悉设间计图纸的意图符，从施工可行拿性角度完成设据计的细化、深绢化、优化工作还，避免各分包犬在施工方案上嘱的矛盾冲突。衰在施工期间，彻总承包对各分罚包商使用的轴辨线、标高等进佛行复核，确保锹测量基准点、俩线统一协调。嘱同时总承包负嗓责各分包单位控技术方面的协陡调，满足施工邪的需要。对于碧施工中发生的锦一般技术问题竿及时解决，如姜有重大技术难典题，则组织有宇关方面共同参悲与解决。格及时做好总承竟包的各项技术乡资料汇总工作治，定期归档，龄并定期对各分些包单位的技术椒资料进行检查衰，发现问题及杂时落实解决。鸡总承包根据施农工的实际情况反，设置相适应温的计量管理机寿构，要求各分换包单位也配备特专职计量管理聚人员，开展计嫂量工作。总承湿包定期对各分幕包单位的计量植工作进行检查器，监督各分包势单位做好计量贷器具的送检工先作，确保工程款质量。怖总承包对施工统测量的管理：优工程施工前，着由总承包测量幅队对雇主和勘颜测设计单位提孔供的基准点进涨行接收并进行捉复核，并在场西区建立首级测驶量控制点，总击承包人负责对笼首级测量控制擦网进行维护和娇复核，每半年字对基准点进行郊一次复测。工侨程施工中，各抱分包按照总承吓包提供的统一昨的测量基准线奶、基准点进行钩施工测量，分愧包在使用基准千点、基准线时派必须进行复核谷。总承包测量烧人员对工程重带要部位以及各此分包商施工交蛇接部位进行重治点检查。建筑责物沉降观测由浇总承包人负责露完成。载隐蔽工程验收恐与管理：工程澡施工过程申，吹各分包商应按堡照国家和苏州子市有关规定，密对隐蔽验收项土目进行规划，烘并对专项施工柱方案予以明确矮，使总承包和练监理工程师对而隐蔽验收项目喂做到心中有数忠。对隐蔽工程爆验收分项，分魂包商先将报验男计划、报验资啄料送总承包质能量控制部门，今经总承包检查么复核后报监理户工程师审定。旬未经监理复核肃审定不得进入缸下道工序。忌总承包对分包辱商施工质量的量管理措施雪实施箩“球过程控制肝”毫管理迈项目总承包部凑通过实施晚“因过程控制主”驼管理，建立拢“晋分级管理、分将层控制炉”叫的质量管理体吼系，按照括“虽过程控制、动论态管理、目标创考核、严格奖陵罚府”剩的质量管理模传式实施全过程仪、全方位和全厕员参与的全面史质量管理。通胸过严格的程序施控制、过程控援制和策划控制搂，对工程的各玻分部、分项、走各个工序以及皆与之相关配合亩的人员、机械罩设备、物质、当施工方案、工贫艺技术等要素担和条件，严格刚按照精品工程悉的要求来组织螺实施。均目标管理：根箱据对雇主的工删程质量目标的跌承诺，结合工铺程的具体特点扁，对工程总体贝质量目标进行软阶段目标、各粘分部分项质量歇目标的分解，蓬制定质量创优位计划。匠精品策划：针拘对质量目标，涌按照公司的质熔量管理保证体译系，结合项目善的特点，编制纤项目的质量保虏证文件，全面蜘涵盖现场管理侦和控制的各方展面，明确项目丧管理程序、现刑场质量管理流桨程和物资管理醉等，相应制定盟“暑过程控制酱”嫩的质量控制措寒施和实施方案黎，尤其是制定姥有针对性的施环工组织设计和阻施工方案，设对计质量保证措闻施，材料设备齐质量控制措施胁等。慕过程监控：主识要通过各种质自量监控手段来纺保证过程精品话的实现，诸如骤：实行烤“衣样板制把”肯和灯“碗三检制手”滔，每个分项和亚工序开展前，牵先进行认真技孤术交底，然后单组织样板施工剂，样板施工中碎总承包相关部目门跟踪检查方糊案以及图纸要者求的执行情况迟。样板经雇主裁、监理、建筑网师、项目总承湾包部联合验收景，符合要求后拔进入大面积施喷工，并严格执单行自检、互检芒、交接检制度州，以保证本道地工序质量，服辨务下道工序，拳不合格的工序能不得转入下道烘工序。僚坚持工序挂牌悲制度：专业施蒜工中在各工序苹全面开始前，盆要求将质量控塞制标准写在牌晋子上，并注明搜施工负责人、恨班组名称等，暗挂在施工部位开，有利于每一抱名操作工人掌材握和对照执行馋；也便于管理基者的监督检查谈。付定期进行质量培研究和会诊：示项目总承包部蒜质量控制部门势每两周针对近新期的施工开展谦质量研讨会进弃行会诊，以便沙发扬好的施工谷方法，改进不鸣理想的方法，针找出问题，共拾同分析产生的主原因和影响因伞素，提出下步埋工作的控制要亦点，制定有针波对性的预防措六施，跟踪落实木和检查，在今达后的工作中得树以改进和完善康，使质量得到谦提高。尤其是帆针对装修期间死交叉作业多，盐对于出现的典凤型问题进行归翠纳，列出整改担要求，每周定叹期发至各分包旦单位，并抄送庭雇主和监理单运位，以便有目壳的的加大监控痕力度。托阶段考核：项耕目总承包部每味周进行质量讲秩评和评审，每挤月进行质量评床比和考核，使咱工程质量与项趋目管理人员和吉各专业承包商水的责权紧密结梯合起来。项目欲经理部结合岗筹位责任制，建谋立一套月度和产季度工作考核稠制，考核内容季包括基本工作桂内容的实施情湾况、工作质量敬、工作效率、瞎工作力度。问持续改进：通佳过对质量的会月诊、讲评、检朝查和考核，预灾测出质量薄弱答环节，及时发绣现问题和不足进，总结经验吸宵取教训，有针互对性的提出质惩量改进的办法您和措施，使工佛程质量得到持越续的改进。弯把握质量控制向最为关键和薄杜弱的环节，采扇取切实有效的炮质量管理和控绕制措施。在工顷程实施过程中臂，项目总承包基部将以下方面智作为关键和薄羡弱的环节重点孝进行质量控制邮：驶图纸二次深化节设计、施工详北图设计及对设醒计的协调：只扭有图纸的深化构设计的深度和琴设计质量达到孕完善的程度，蚀才能为施工提兴供切实可行的潜依据，减少、老避免因设计不患完善造成的修里改、返工，从蜂而影响工程质笋量和使用功能帖。勿材料设备进行熔严格的进场前劝的检查验收：疏对于进入现场虫的所有材料设碌备，首先是分逗包商自检、然斗后由总包商与章分包商检查验寿收，再由监理期公司验收，重损要材料设备，祥雇主、监理、销建筑师参与共倚同验收，严把队质量关，对进求入现场的材料桃、设备，达不惊到质量标准的辫一律不能用在榨工程上。也施工现场质量耍管理和实施控削制打，汁为达到既定的廊质量目标，我蹲们在工程现场炕质量管理和实僚施方面拟采取本如下做法：而建立完善的项尸目经理部的质芒量保证体系和旧质量责任制，省分解质量目标色，接创优的具以体要求按单位葡工懒程讽—既—币分部工项程伶—贺—芝分项工裹程宝—里—惜施工工序进行册层层分解，把看质量责任实到肠最基层。逃建立各项质量偿管理制度和措抄施：包括图纸茫会审制、技术奇交底制、人员忍培训制、装修疼材料样品制、做施工样板制、律首检定标制、贺三检制、工序羽交接制、质量林例会制、质量除会审讲评制、踪挂牌制等到，泉并严格贯彻实唇施，通过各种轰手段实施过程劝质量的有效管疏理和严格监控采。楼建立严格的工女艺和工序流程焰：建立各个施谎工工艺流程图迈，关键工序接近点质量控制图著：本工程在机鹰电安装和装修窗施工过程中，宁交叉施工、内唱外施工同时存鸭在，一方面从爱总体上详细列卧出所有施工分扔项和工序的流闭程要求和质量誉控制点；另一笼方面，利于分昆包商更好的投秃入劳动力和材腾料等，达到有朋效的投入劳动于力和材料，有腹效地利用资料仍的效果。各工踏序或分项完成么后，必须提供坛的质量验收证质明和资料方可区进入下一道工造序、分项施工难。炉严格程序化管锹理。包括制定岸和执行项目质吵量计划、文件袖和资料控制程筝序、物资管理茎程序、产品标容识和可追溯程蔽序、过程控制祖程序、检验试耻验程序、不合灰格控制程序、教纠正和预防措傍施程序、质量搁记录程序、以柿严格的程序规勉范各项质量管注理工作。婆强化过程监控响，包括制定和养实施过程控制缴计划、质量检孔验计划、验收沉质量控制实施牌细则、分承包情方过程质量管闻理程序、过程贫标识制度、特汤殊（重要）工剑序质量控制计糊划、月度计划嫌、质量分析、仪成品保护、新照材料、新工艺贫质量控制程序华要点。谈严格关键工序叔的质量预控：赤实施过程中，塞严格实行图纸城会审，综合施拨工详图的设计五审批，确定各援分部分项工程乏的关键工序和探关键工序的控叮制措施，严格绿实行合理工序遮安排和管理，保达不到标准要叼求的工序彻底凳返工，毫不留煤情。拔总承包对分包糠施工进度的管恋理措施肯本工程将采用唤四级进度计划舱进行控制与管猫理，必要的部尊位将在四级计秘划的基础上编尿制五级以上的胶更详尽的实施希进度计划。四秒级计划分别是唤:勺一级进度计出划茫—读—坦施工里程碑控澡制进度计划。耐此计划由项目侵总承包部与雇羊主及监理工程宋师安排确定。预二级进度计浅划当—自—济项目总承包部非编制的工程总鱼体进度控制计慢划。此计划根鸭据各分包商在屡里程碑计划控电制下编制、上认报并经协调的份基础上形成的康，经确认后为需整个工程的控投制性计划。丈三级进度计屯划豆—持—漏各分包商根据吐总体控制进度鹿计划编制的各建项工程详细施挑工进度计划。双此计划反映各虎分包商对所承辣包的项目内容拣的总体安排，阴内容包括年度药进度计划。页四级进度计殃划赖—附—办根据详细施工典总进度计划编习制的现场作业屠实施计划。此干计划由专业承找包商在三级计接划的基础上根臣据开工时间的瞧前后，逐渐细浊化而来，包括县季度计划、月点计划、周计划测等，是对三级捐计划的进一步乳分解，作为作驱业实施与现场蛾进度协调的依决据。悔进度计划的编刘制执行晋项目总承包根场据标书文件规辩定的工期要求该编制施工总体杜进度计划，并依定出施工过程抖中的控制节点增，加强监控。逼总进度计划充踢分结合施工技螺术方案、各分光包的进度要求湖，充分利用进续度计划中的自蒜由时差，抓住悄关键线路和重企点工序，确保肺施工的最佳均缠衡和连续作业凯。施工中项目泄总承包部将高劣度重视通用设摘备安装、调试妹以及专业设备玩安装与精装修昨施工的相互协伍调。华项目总承包部外在现场建立总渣体控制进度计阔划、年度计划敬、季度计划、趁月计划、周计荷划等计划控制胁体系，加强现苗场信息的传递化与反馈，加大抛对各分包商的外现场管理力报度递,袭确保施工现场今各分包在统一恼指挥、统一调会度下，有条不豪紊地有序作业爬。芳进度计划的检紧查、控制驻各级施工进度不计划确定后，统在施工过程中厨，总承包人将挥定期（月、周新）和不定期地里对各分包商施森工进度执行情玻况进行检查，杆并定期召开现软场调度会和协狱调会，及时解蜂决矛盾，增强价协调力度。撒项目总承包部锻将强化进度计康划管理过程中济的动态管理和麦控制，发现问靠题及时采取补执救措施，保证隙总体进度计划断实现。标总承包对分包物文件档案、施郊工技术资料的舰管理措施励文件、施工技重术资料、图纸书和有价值的信踢息资料内容收邪集齐全，能真唯实记录、反映激基建活动的全手过程和结果，茅与施工过程的娃实际相一致。蛮在工程竣工后袄，向雇主和城轿建档案馆提供拌完整的工程档搬案材料是项目拴总承包商义不批容辞的职责。战施工过程中，票总承包人将加犬强对各分包商忧文件档案、施插工技术资料等岂的管理，保证戴工程施工资料德的分类、排列锦、组合有逻辑逗性和整体性，炎保持相互间的党有机联系。顽加强档案基础妨工作的建设，窜总承包人将建关立健全资料收激集、管理的组楼织管理网络，醋为竣工资料的像完整准确提供瘦条件。捎项目总承包部且安排专职档案齿管理员，要求晒各分包单位也错指定专职档案仔资料员，按照攀国家和苏州市牲的规章制度，孤以及总承包人街的要求，认真草收集日常资料请和有价值信息跟，并做好竣工莫归档资料的整腔理。毕各级资料员平明时就要做好预洞立卷工作，及烫时收发各项在嗽施工、管理过千程中形成的文淋件、资料、图置纸、照片等，届建立分台帐，骄借、查、阅资考料有签收制度傲。速竣工档案的封展面、卷内目录桑、案卷目录、邮装册盒都由项衔目总承包部统犬一规定，对资乡料的分类编号之，采用计算机但编号系统进行材统一编码，以圆便查询和调阅深。湿项目总承包部绵工程部门每月舅组织检查考核理，以保证各分理包单位的档案丛和信息管理工协作及时并有成投效。在专业分悦部、分项工程傲结束以前，分鲁包单位项目负姐责人、技术负衬责人和档案管舱理员，应对工蒙程档案资料认仓真自检，并按舍雇主和总承包智人的规定写出桂档案自检报告离并交项目总承透包部审核，为薪工程验收做好箭准备工作。验烦收后及时整理灶完毕交项目总华承包部汇总。拘总承包对分包耽施工安全、消碍防的管理措施高项目总承包部例将加强对分包怠单位的安全教图育，督促各分范包单位教育增期强员工的自我廉保护意识和对仇产品的保护意橡识，并认真加凶强对分包单位令的安全监督。轿各分包商应认伯真学习政府及餐有关管理部门草的安全、消防轨、法令和规定抱，并予以自觉易执行。觉各分包商应与栋总包签订分包栗工程的安全协叠议书，并接受纤总包对分包工烈程的安全总交监底。博分包商应配备猫专人分管安全渴生产及消防工乒作，完善并健涉全安全、消防注管理各种台帐墙，强化安全、认消防管理软件茧资料工作。对何分包工程落实予相关的安全、悼消防技术措施成。施工现场严如格执行绸“贼动火申请哪”秋制度。葬分包商所有作蚂业人员，进场摧前及施工过程堆中都须做好安竟全教育工作，带做好分部分项刑工程技术安全瞧交底工作。尤妥其是分包商范阶围内的安全、昏消防工作的重其点和薄弱环节玩，进行针对性妻的教育，督促押所属员工遵守励现场的安全生亦产及消防各项蛇规定。烘分包商有义务纳保护现场各项锤安全、消防设哀施的完好，如湖施工脚手架、良临边护栏及消策防器材等，不嫂得擅自变更及范增加施工荷载糟。芹各分包商必须拖接受项目总承于包部安全监控迈，参与工地的轧各项安全、消哗防检查工作，察并落实有关整程改事宜。分包驼商的整改工作究若不能达到有列关安全、消防名管理标准（或忌不能及时达到库管理要求的）锡，总包可以协轨助分包商予以星整改，其发生颈的人工、机械城、材料等一切戴费用将由分包德商承担。粥特殊工种必须舍持证上岗，复旬印件汇总后报促总包。泄重大伤亡事故简应及时向总包数报告，立即组嗽织抢救及保护废现场。缺分包商的所属炎人员，在作业塘过程中发生各纺类违章作业，瓶总包将依据情花节轻重、危害善程度等具体情走况或有关规定降予以劝阻警告排，作罚款处理大，情节严重者牵，责令停工整黑顿直至退场。滤总承包对分包桶施工环境及现唐场文明的管理妙措施占项目总承包环慕境保护管理体办系按稀照耍ISO140详0糟0锡标准实施制定的措施和制度，随将责任落实到等各分包商和专暖业人员，并保午证有效运行。编协调分包商做海好废弃物的处脚置工作，有专念人每日做到寄“沟材料尽场地清屑”佳。废弃物与垃慈圾应按照已有京场地布置要求霜集中堆放处理抓。雷协调分包商做腥好现场防尘、鲁噪声、水污染耍的管理工作，勒并落实监督执竿行。右协调分包商做天好工地、职工筹宿舍、食堂卫侮生工作，杜绝吗中毒事件的发剪生。用在总承包的统捞一指挥和安排纽下，合理布置博施工总平面图炎，并按工程的箭不同施工阶段低，及时做好调已整，使场容场校貌合理、有效姑，并保持常态烟。铲总承包对分包勺成品保护的管睛理措施碧在整个工程施维工阶段尤其是燥机电安装和装诵修阶段，我们革把文明施工和咸成品保护工作肢作为重要任务扇来抓，特别是香工程进入最复京杂、最繁忙的神大量机电设备兽和材料进场期蔽间，保证现场跪施工环境良好杠和道路畅通，虎为施工生产提粒供保障。历来搂工程的成品保辣护工作都是很亦难解决的问题筒，因为成品保较护工作只见投较入而不见直接魄产值，然而成洲品保护工作的签好坏却直接影拆响工程损失的刷小大和工程完怎工的早晚。工狂程实施过程中叨，我们投入充慧足人员专门监邮督看管施工作者业面，对工程躺成品保护工作茄进行统一管恭理搭,押确保施工成品缩和半成品不受换破坏或少受破虑坏、材料设备差不丢失，重点许部位设专人昼锦夜盯守。工程静不得出现因为伐交叉破坏而造吊成返工，材料涂设备也控制在吊合理的损耗范注围内，保证工懂程的顺利交付端使用。骤总承包对分包耍商进场物资的勒管理措施瞎项目总承包部使对进场物资的迎管理由专人负然责。各分包商苏应指定对口管涌理人员参与进死场物资的管理键工作。木分包商提供设误备、材料进场勺的总计划，并废按月提供月度棵计划，以期能鲜够使总包统一监协调与安排。楚进场物资的流午转程序：各种装进场物资必须落在两周天前向菠总包提出申请净，具体写明进逃场物资的名称泊、数量、规格叹及所占场地面立积，待总包批芹复后再执行。糟物资进场后，键须耗24喊原小时内及时疏秆散至地效面丹,干并存放到项目检总承包部指定恩的位腿置骡,甜避免阻碍运输地通控道湿,滴影响其他分包赢和承包人的施春工。守各分包商应落逐实专人对进场稻物资予以保管辛，并注意对产释品进行保护，家防止失窃与损绸坏，尤其对小阀件贵重物资及誉易燃物品重点草进行保管。浪分包商应做好扒废弃物的处置掏工作，有责任悔每日做到县“堪工完料尽场地子清念”寒。废弃物与垃艘圾应按总包的设场布要求集中焰到指定地点统典一处理。主总承包对分包洞商劳动力管理届措施牵分包商应将进测入现场的施工波人员名单及照月片向总包申撕报贡,塑由项目总承包锈部安全环保部达门审查后办理博施工现场出入内证。呆分包商须提供堂劳务人员的三肯证复印件（身谎份证、务工证谦、健康证）及酬特殊工种的相旬应操作证及上色岗证。捡分包商应专人霞管理外来劳动蜓力的使用，开四展必要的消防短与治安方面的赖教育工作。苏所有进入现场包的施工人员应男接受政府职能乳部门的有关监陈督检查工作，扭违反规定者应拐由分包商承担比有关责任。院各分包商有责早任约束所属员傻工遵守政府部尖门发布的有关灾政府、法令、逼法规及施工现腊场的各项有关急规定，确保现逼场文明施工有结序地进行。窗总承包对分包磁商实施协调配忍合与照管服务敲垂直运输机械筝（设备）的协爬调配合和与管套理朗总承包人将向衡所有指定的分立包商及雇主直泻接雇用的其他珠承包商及政府豪部门或大市政苹施工单位提供帅现场已有的塔秘吊、棚架、脚趟手架、爬梯、图工作台、升降弟设备、垂直及太横向运输设备淘等。各分包商偏应每周以书面煎形式向项目总酬承包人提出下杜周的材料运输刚量的申请，以额便于总包调配蕉安排其提升设灾备的运输计划冤安排。各分包刘商应服从总承瞒包人的管理规做定。秋施工脚手架的染协调配合煎项目总承包部娃有义务为各分井包商提供施工送脚手架。各分育包单位按照项行目总承包部规男定的脚手架承驾载能力，以及姻安全操作规程剧使用脚手架。语在施工脚手架惰拆除后，各分返包单位若要求绝总包帮助搭设蜡脚手架应在一评周前以书面方祥式向总包提出侄申请，提出脚泡手架搭设位置嫩、技术要求以挎便于提前调配庸脚手材料进场扑搭设。迟施工场地协调凝与管理亿施工场地安排皂分阶段实行动程态管理。各分搬包单位进场施澡工前，应向总久包提交其施工作及构件堆放所厦需场地面积、盯部位等场地计转划，总包根据贪施工进度计划拾安排以及现场鞭实际情况，合咏理安排施工场供地，为各分包纺提供搭建材料瞎设备仓库、设承备堆放区、办修公区的合理空兄间，并划分责畏任区。对于临怪建设施由总包胳统一规划，统萄一布置，各分北包单位必须遵语守总包对现场网场容场貌的管霸理，不得私自炭乱搭临建。割施工运输通道饺及道路协调与盼管理区总包有义务合搬理安排各分包灾商的施工顺序大、设备、材料认进场时间、车索辆流量控制，甘以确保现场施刷工道路畅通。症各分包商不得鉴私自占用施工粥运输通道，若惊必须临时占用饼时，要有导流侦措施，以确保稳现场运输通常凉，不致影响其研他单位施工。讯施工用水、用巨电的协调与管血理玩总包在结构施僻工期间在现场悦周围及楼层适捎当位置布置若寸干供水接口，浅以便于各分包图单位用水方便锤。从供水接口护至施工现场水耗管由分包单位师按照总包规定粘铺设。施工用副水的排放按照队项目总承包部脑要求排放至指贸定地点。骆总包在现场周邀围布设若干一暴级配电箱，各陪分包单位施工偿前提出施工用储电计划，项目崇总承包人审核饶后提供其二级眠配电箱的接口坚位置、数量，隙以确保各分包魔单位用电方便朋。免设备测试、调燥试及试运转徒:池在设备测试、版调试、试运转浆期间，总承包苍人将按照分包恶商要求，提供焰分包及其他承坡包人所需的水浅压、电压及容政量要求，保证强各专业测试、两调试及试运转踩的要求。击场地清理的协飞调与管理呈各分包单位应弊做好各自作业灌面的垃圾清理独工作，做到工辈完料尽，场清担地净。废弃物车与垃圾的处理皆按总包的要求辩集中到指定地仆点，由项目总净承包部统一处已理。兴施工预埋、预巧留的协调与管辨理苗承包商须为指行定分包商、独绞立专业承包商绘、市政配套单过位和指定供应算商提供配合、宴协调和照管工哥作：火为混凝土工程冒做好一切所需凯的开孔洞、凹伐口、凹槽等，痒完工后的覆盖压和防水工作；缸把套筒、法兰桂、配件、预埋歉件等固置于混贺凝土（除另有悄说明外套筒、涂法兰、配件、蜓预埋件等则有垮分包人供应）养及以防火物料篮收口；涝提供通风孔及迷机械通风系统巡；捕为机械设备的员支撑或固定提或供混凝土底座誓、设备基础、抬混凝土机构底意基和或地基；末在机房适当位躺置提供围栏、鸭爬梯、活门等米；瑞按工程所需在俊机房内的墙身柳及地台涂上防师油性油漆；染在混凝土工程商中，加插分包强商提供需预埋被在混凝土中的纯金属锚固、嵌足入物支架和一墙切预埋件等连正接物；消分包工程完成皱后的留洞、凹泡口、凹槽等的拌表面进行修整赵及装潢以达到咽有关规范要求昨的标准；嘉于永久门没有变安装完成前为抗所有机电房间才提供临时门包狂括一切门锁和誓配件以供保安少防盗之用，并锻于安装永久门珍后才可拆卸清归走；怀例会、协调会晶制度诚序号县名称窝频率棵出席人员站负责部门抄主要内容澡1梅计划协调会勉1黑/退月冤总包各部门负创责人、忌分包负责人址项目副经理、诊生产计划部疏工期安排、融计划调度扮2峡工程协调会辅1跨/霉周扑项目经理、总氏工程师、项目失副经理洒生产计划部菠专业配合动3田技术设计协调窜会恶2暑/辽月猎总承包总工程隶师、机电副经锅理、技术部、峰分包负责人、过工程师煌技术部废主要方案细化明设计协调啄4解质量专题会耻1野/沟周池总承包工程师葡、质安部、分恳包负责人、工吧程师贤质量安全部殊质量控制、协地调迷5穿安全巡纪会康2宿/窃月捡总承包副经理沈、质量安全部授、分包负责人逝、安全员唱质量安全部废安全管理、协假调迫6危环境与文明例生会屈2怎/牺月亚副经理、质安拖部、行政办公吴、分包负责人怒行政办公室毯环境、管理与兆协调喂7奔工程例会天1这/缸周猫项目经理及部海门负责人、分枣包负责人穗项目经理速一周完成情况斗、周计划、交她办事宜双8为联席会批1竹/基月嚷项目经理、副腊经理、分包负甘责人肌项目经理腹重大决策亡工程验收与交胡付破交工验收是工弦程施工的最后抢一个阶段。经脆过交工验收，筹本工程将由总聪承包管理交付险雇主使用，并件办理各项工程锹移交手续及完满工培训指导工细作，这标志着鼓本工程施工的咐结束，同时由蔑此进入工程的排保修过程。各举分包工程作为决总承包工程的析组成部分，工五程最终验收与拜交付过程（包锐括各专项工程回验收与交付）枣在总承包的统译一协调下进行栏。玉交工验收的主耽要依据净交工验收主要鼓依据如下文件勒：贺工程施工合同睡；施施工图纸和技忘术资料；劣国家或部委颁晕发的施工及验色收规范、建筑包安装工程质量问检验评定标准己。淋交工验收组织拿机构谅本工程项目规椒模大，交工验哈收阶段仍有大枪量繁杂和琐碎降的收尾工作和劳验收工作要做结，这要求先做酿好组织管理工目作。为此我们港将建立工程交权工领导小组，食由项目经理任族组长，项目总席工及安装副经穗理任副组长，俩成员为技术部雄、质量安全部岁、生产计划部摔、行政办公室嚼、采购部负责肾人；各分包负念责人及其有关利人员。留交工领导小组耳的主要任务可与雇主、监理滑及管理公司进版行交工业务联贞系，制定交工拆计划，协商交泻工工作流程，结申报交工专案情，讨论交工验践收过程中的特串定事项和制定愉规章制度等工愉作。蔽组织协调各分袖包进行系统、较设备等调试。豆组织协调各分波包清理施工遗易留下来的未完滔项目。怀组织协调各分做包完成交工资供料和技术文件借的汇总整理，问装订成册，向半总承包移交。米经过统一分类饰、装订、审