材机成本精细化管理制度

材机成本精细化管理制度工地名称：项目名称：哑第一施章碗支碗成本精细化管严理制度缩成本精细化管屋理的目的厦健夏成本精细化管齿理的目的在于肤进一步加强现裤场管理，降低说工程成本，提命高工程效益，愁实现现场标准恋化，成本控制痕化，消耗定额怠化，效益最大骂化。寸成本精细化管临理制度劝成本控制是项船目管理的核烦心闭,序成本在企业竞牧争中占据至关援重要的地位。兆加强项目成本洒控制，对提高昨企业的竞争力去和经济效益具姥有重大的现实布意义。为了公惩司的利益最大醉化，特拟定以雹下成本精细化忠管理制度：趣实行成本考核蒙制门(1奶)耐由项目经理首观先与上级领导号签订责任书，治明确自己在工鱼程施工过程中趴遇到不同情况浮时所应承担的起责任。在明确籍责任的同时要课确定责任成本概（责任成本是绪指按照责任者去的可控程度所罩归集的应由责资任者负责的成食本）。在责任近成本范围内如合果出现成本人刮为超耗视具体巴情况按百分比催扣除项目经理登奖乳金却)柏。野骑打（井2赞）成本控制目葡标层层分解，及层层签订责任裤书，并与经济绳利益挂钩，以炮强化全员经济脂意识。（可将族责任书上墙，宵时刻提醒工程余部内成员）。萄（叫3悼）具体考核措芽施：可以在工幼程部内部成立民一个考核小组嗓在每道工序完总成后，根据工胖程部内成员责闪任成本完成情父况，进行商议斯考核。在各自受责任成本范围充内，成本节约光了则所节约成从本怒的念2油%年作为奖金奖励涛给相关人员。将如果成本超耗衬且是人为超耗铃则按超耗成本晨的忧1腿%额扣除奖金铸。肺召（铅4丈）施工前，做搜好项目成本预新测和计划须。衡叹（吓5编）定期召成本泄分析会。主要泻分析内容为争：纹衰①摩现场已完工程泛量，监理已签质字工程量托。趴系②遣人工消耗及费唤用，未来一周笛的每日用工计宏划疼。量烦③陷材料消耗、运鲁输费用，周转范材料，修旧利蓬废，材料节超贵情况及原因，杂未来一周材料辜需用种类及数们量。购④进机械费用发生龄额，维修折旧车费用，未来一型周机械需用种陡类及数量称。蚀帜⑤针对费用控制提离出整改措施。燥单强抓材料管理政和使用亦批（枕1煌）做好材料采草购前的基础工棍作寨。断峰总族工程开工前，斑项目经理、施铅工员、材料负阔责人必须反复怜认真的对工程者设计图纸进行亭熟悉和分析，诱根据工程测定瘦材料实际数量才，提出材料申浇请计划，申请天计划应做到准范确无误芝。杀鼻锦（东2津）各分项工程细都要控制住材辈料的使用。特著别是钢材、木游材、水泥、砂饺石、覆膜板等非严格按定额供卡应，实行限额僚领料练。舞泛（静3餐）在材料领取隙、入库出库、利投料、用料、欢补料、退料和膨废料回命收逝太仇族他织约述山等环节上尤其穴引起重视，仓届库严格执行以挤旧换新，严格析管理奏。枝席是（庙4埋）对于材料操剪作消耗特别大茅的工序，由材修料负责人直接秘负责奥。闪样（虑5届）对部分材料环实行包干使用拣，节约有奖、角超耗则罚的制饲度且。店循（林6南）及时发现和泻解决材料使用边不节约、出入锐库不计量，生眨产中超额用料秧和废品率高等擦问题重。劫鞋烤（立7健）实行特殊材见料以旧换新，饿领取新料由材紧料使用人或负陪责人提交领料铃原因。材料报鹅废须及时提交颂报废原因。以李便有据可循，吃作为以后奖惩妹的依据暴。中师巡（式8晴）对于周转材掉料在每项工程胀中的成本摊销吩方式，我们可温以尝试采用以愈下公式进行成害本核算议：妄糟锹筝摊销叙量菌=气一次使用围量浩×政（晌1涉＋损耗率予）母/苗周转次投数萌挤喇迟一次使用量：瘦根据施工图纸蓄进行计算的供然申请备料和编狡制施工作业计帖划使用量柏。烈返胡酸周转次数：指谁新的周转性材录料，从第一次孕使用，到这部果分材料不能再渔提供使用的使匪用次数惠。穗检弹析损耗率：指周仗转性使用材料盲，在某项工程招中，根据使用刃的频繁程度、贪工程对象特征懂、工期长短等节情况，制定的熔该部分周转性识使用材料在该寿工程中应计取鬼的材料摊销的燕数量赞。奖泛劳动力资源管曾理抹亿（饱1哈）在施工开始业前，不仅要排船施工进度计划竖，也应该据施慈工进度计划排愉出每道工序民岔工用工计划，锻根据用工计划腿计算人工费。静在开工前与民歇工负责人商议傲此份用工计划扇，做到负责人笋心中有数拆。巨袭（曲2父）项目材料负肥责人根据每道直工序民工用工探计划事先拟订妙民工使用成本呼目标，并提交寻材料设备科。束根据民工使用舟成本目标向生失产经营科通告肯人工费拨款计脖划。工程完工固后，人工费在习事先拟订的目浪标基础上降低企了，则将节约柿资金额的双1童%杆奖励给相关人躁员耗。俱凯（摆3丸）在施工开始难前与班组负责蒜人签订责任书托及承包书等，祝明确责任。毯（钢4窃）具体的人工班费考核标准，鄙先采取以上的帐管理方式待工悬程完工后对比昌几个工地的专梯人记工数成本姨和合同成本，复分析其中的浮喝动额。便于调宋整合理的人工希费定额爽。接兄（飘5色）工程部内可沙引进竞争机制抵，各岗位负责生人定期写工作老总结上交项目愁经理钥。陆奏（路6舒）制定项目用浩工记录、统计片制度，收集班瓣组用工日报表似，建立项目用旅工台帐，编制秋职工考勤统计哭表、单位工程絮用工统计表奖。朽凑（朴7兴）建立专业施姨工班组人员及奉技能工人档案巴，加强民工素传质管理，和技恶术过硬、能力旨强的民工签订夸劳动协议或合脆同，以确保公若司的劳动力资氧源。建立劳务锄资源管理的体袭系。追（盐8距）定期举行一牺些小的集体活技动，以增进工谎程部成员之间骗的感情，锻炼手大家的团队精制神使大家能够笛更好的了解彼或此，从而在工白作中更好的协治作、配合，高帜质量、高效率言的完成工作。建立奖惩机制相融律任何一项制度敬，要保证得以什实施，必须要悔有一定的激励鹰与惩罚措施作蚁保证，否则很规难得以真正落灯实。根据检查文结果以及责任妹书的签订情况辫，进行一定的游奖惩。夸（芒1拦）对业务部门块的奖励，如果流来自业务部门凡的数字真实完殃整，资料齐备送，工作出色，房在会计期末，热要对该部门及绪个人以及项目提的直接责任人直给予必要的荣售誉和物质奖励浓，并进入个人猫档案，在以后步的职务职称晋继升方面优先考偶虑，在优秀项经目部以及优秀弯项目经理的评妖比时作为重要月一条加以考虑活；伞（蜻2进）惩罚措施，极如果经检查发拔现有信息失真秋的情况，是哪纺个业务部门的弯问题，由哪个盯业务部门的负诚责人承担责任偶，并根据情节退轻重进行惩罚填，分批评、严茄厉批评、罚款腹以及降职降级体处分，在以后顿晋级晋职中作猴为重要的一条摸考虑，严重的删要取消其从业甩资格证。如出嫌现上述问题，啦要追究项目经现理的责任，批恶评、罚款、乃店至吊销其项目坏经理从业资格骆证书，并考虑乌降级降职处分祸，严重的，永季久不得参与项跌目的管理学。慧继第二骨章驱嗽马成本精细化管捎理实施方案胞一、成本精细赞化管理的意义嘴味裤工程材机成本先是施工企业工虽程成本的主要牧构成部分，在培人工费不断上此涨的形式下，罢如何更好地加钥强施工管理，林降低材机成本丝，获得更大的兄利润，跟好的馆促进企业发展误是设备管理的迎一个重要课题岩。总量控制管蔑理在施工材机然成本的预控方模面起到很好的获作用，但是没讯有企业内部材亭机消耗定额，裹给阶段性成本财预控带来不便美。为更好的深章入推进单项工棉程承包，提高训单项工程盈利斩，积极开展工业程材机精细化偿管理，通过实吩现管理标准化浑、内业资料规急范化来实现各瞒项材机准确归且依，从而测算碎出单位面积分白类材机含量及赌材机消耗系数丽，通过一定数扒量工程数据的胸对比与分析，道可以逐步形成优企业内部材机访消耗定额，为练今后工程材机狡成本预控提供鉴参考数据，保挑证工程材机成池本的准确与完滴整。二、实施对象兄各讨建设单位应据庆不同工程类型齐，分别选择有踩代表性当年开要工工地，确定演开展工程材机差成本精细化管火理。土建单位冈按工程类别及宅合同条件等确持定；安装单位夺可按（消防、份空调锅炉、工丘业项目）及合鸟同条件确定；介路桥公司按道乖路桥梁及合同冬条件确定，装糊饰可按内装、渐外装及合同条辱件确定。年经念营目标在十亿压以上的单位，荒至少确定不低森于三个工程，泪年目标十亿以链下的单位，至律少确定不低于庄二个工程。工雕程选择、确认顶后，可是上钟报疤“玩材料成本精细芳化哪里工程申蜜报嫌表欺”叹，将工程概况板，人员配置，割实施办法等填献写完整后报集雅团不是审核、领备案后即可开师展。忌三、临沂高新鱼区软件产业园岭工程具体实施浮方案丘自狗201式2驾年实施材机成岗本精细化管理心工作以来，分帮公司取得了较搞好的成绩，为芝更好的促资进诚“购两化管亏理肌”谈，集团要求各齐分公司凡挥是杜201贿4辅年夫1毅月松1拢日之后新开的既工程必须实施眨材机成本精细捕化管理，自接始到通知后，项椒目部非常重视胳，积极组织相致关人员，严格惭按照集团材机撒精细化管理要扯求实施，自施乌工人员进场前荐首先落实精细淋化管理成员，凝结合工程实际盗情况，制定相纽关的成本管理宽制度方案与措定施，明确管理床目标，实现材暴机成本精细化条管理方案，制蛮定施工节点措撞施，主要从材碰料人员的构成澡，现场材料管圾理，采购、验凳收、使用、控厌制、对比方面月等完善各项管念理制度，建立肉健全的材机精迈细化管理方案遍，本方案的实楚施和制定由项泪目经理牵头，辫施工队长协调季具体事宜，统用计，预算，材龟料各口共同配泄合，掐准节点轿，提准预算，萝本通知转发各许个业务口，全聪体人员参与。牛具体实施方案涛如下：尾垮1演、开展时间狱翻魄天元六公鬼司踏601英1莫项目所施工拒的锡“葵临沂高新区软耗件产业洪园律”距工程开展材机靠成本精细化管变理时间纺为倚201踩5状年映0译1院月事0玩1浓日。2、工程概况敌怒漠临沂高新区软惭件产业园工程肯位于双月园路贵与兴隆路交汇砖处西，建筑面牌积约无为威7200失0首平方，框架剪盟力墙结构，其矛中地下建筑面愉积存1800检0妨平方，办公楼佣建筑面只积蜂5350趟0防平方，均为框寺架剪力墙结构坟。3、人员配备骄怜等材机成本精细真化管理管理成额员小蒙组脚远隆乒告厦组长：苑艺林券戚纲贯副组长：张振弱晓皮枪券典组员：谈林庄田畜英壳是伤张力哀宝牵接腐李冬睛祥适培口刘世诸军领郊毯金红娜角叹怠承顶樊鹤笛4、实施对象网斧些睁临沂高新区软豪件产业园工程泉5赛、成本精细化蔬管理的指导思落想犯“乖一条主线，两什个原则，三个观重点，四个准增确尊”如何理解？斤一条主线：以蕉全方位、全过共程成本管控为烛主线皮两个原则：保旗证材机成本的椒纯净性、完整途性诉三个重点：加醋强采购、收发搭、现场关键环构节管理全四个准确：节绘点内工程量要性掐准、施工预弊算要提准、现写场料具要盘准改、日常各类报轧耗数据及节点检数据统计要提示准借门（成本的分析辱离不开四个准嚼确，首先要掐矩准工程量，对歪节点内已完工饶程量进行分析趴，要有准确完导整的预算数和耍准确材机实际来耗用数，这就瓦要求节点内的拔预算要提准，鸦施工现场、仓朋库的物资要、答节点之外的材衔机成本要盘点浇清楚并扣除，扰日常节点内收族发台账要记录纽准确，节点内阻成本耗用要准真确。旷6简、哈成本精细化管妈理的目的短降低工程成本翁，增加工程效忘益，准确核算窗工程成本，提炸升工程综合管陕理能力。劲7准、临沂高新区禽软件产业园工功程敲节点测算废纱报工程开工根据萝工程特点和管米理要求，目前祝确定进度节点弟步骤，暂时确识定沃4披个节点，具体告情况以实际为出准职，捞(1挨)耗、正负零（包蜘含附带地下车柱库）殊（馋2错）、办公楼主克体然1-1伴1桨层（不包含砌灵体）橡（尾3找）、装饰阶段吧（砌体、抹灰怕）。寿8窜、目侄标设置抛1捞）、拔单位工程材料玉费降低率不低忧于棚14歼%公。悠2长）、主要材料闯降低率：钢语材充3.2舰%纤、木悦材迎35雷%岛、水篇泥丢3表%歼、墙漠体踢4澡%霞、商咏砼灵3桂%惕、狂砂希1冈%语、石季子须10没%朝、防水保教温波6胀%霞、油漆涂食料渣7哀%手、瓷砖及石缩材皮4沫%尸、门歌窗膛4叨%文、其它材美料页15俘%旺，周材园费悬4鲁%困，机械晨费祝15弓%以。惩3也）工程成本降燃低率项目部可款根据工程实际瓣类型及自身管打理水平对材机牵单项进行调整丰，但总体降低性率不得低于规禁定系数。驻9全、实施管理的营基本要求络1尺)墨、明确成本控谋制目标，规范讨各项管理。村1.谊1谷加强计划管理旗。亡1.境2泳严格规范采购荐流程。携1.弊3行严格验收制度隙。酬1.崭4丘现场材料妥善斜管理。奖1.熟5增严控物料耗用型，准确报耗。列2析)星、认真做好阶誉段性核算，分腰析对比工作。戴3圾)被、充分认识成带本精细化管理险工作的重要性裤，加强宣传，辆完善制度，健真全组织，加大尘工作力度。吗4勾)姥、细化统计数敌据，合理确定艘核算科目，明脂确系数、单位月工程材机含量裁，方便数据的串采集、统计。句10仿、以实施过程的思党路步骤馅项目全员参与钉、各负其责，第充分认识材料启设备管理工作朵的重要性，认技真加强管理，善确保每名管理劲成员责任心强印、爱岗敬业、茅熟悉管理规定掌及业务操作，屯严抓过程控制屑，规范各项施宪工，工程开工警，从开工到竣锄工、从现场到谈内业、从采购捕到验收、从出栋库到耗用、从罢盘点到分析。窝第一步：宣传粗贯彻今通过宣传树立器材机成本精细饮化管理意识，遣营造精细化管祸理氛围，结合惰本项目的实施躺方案，让参与具人员明确活动鞠的目标、责任毯与分工，及具牌体措施、步骤漏和标准。呆第二步：检查雕修正锅全面开展材机锯成本精细化管搬理，在过程中锤加强督查和总雨结，重点检查椒活动的开展情涌况，活动方案洗是否实际，活笼动开展的效果辨与目标及责任折考核。同时，纹对活动开展过桂程中出现的问陶题，及时研究瓶对策并于后期稠工作中进行改条进。畅第三步：总结终并持续应用此对材机精细成统本化管理活动眠的开展情况结反合考核结果与摩具体效果进行拨总结，以总结持的经验作为日输常管理工作的杀基本标准及下石阶段保持并持绳续开展的基本每要求。里成本管控的目米标各自确定，柄但不得低于集器团规定的最低吨标准，项目可唐突出重点、分膏清主次、明确酬管控目标。如挑（主材降低率煌各达到多少？授辅材控制降低飘多少？周材机虫械费降低率控诵制在多少？措员施费中各项内股容的控制目标欣是什么？班组盯使用材料的损病耗率控制在多埋少？实现这些获成本控制目标翅我们应该采取蜻哪些具体、可质行的措施？如嗓：镇（扔1竿）、从采购环格节如何加强市涉场考察、降低绑采购成本；毕（膊2灶）、从材机进却场如何把好质稀量关、数量关拾，做好验收工避作，避免买到凭以次充好、缺膏斤少两、亏方庙亏尺的材料；泼（涌3幻）、材机进场赛后应该如何保界存好、控制好才、使用好，避瓦免材料的损耗腊和浪费；元（音4脖）、如何降低扯材料的间接浪黄费（像技术上宫放线超平错误临、班组配模不瓣准、下料错误溪造成的材机浪踪费；超提材料倦、周材用量；捏周材机械费如坡何把握好进场系时间和退场时主间，如何避免黎丢损、赔偿等徐）。通过这些始具体的、可行吸的措施，来加恶强材机成本的可各要素、全过沸程控制，同时源通过节点内已潜完工程量的成肆本分析来验证佣当初制定的目考标是否合适，丑能否实现，措榨施是否得当，状来不断优化措渡施、完善成本莲管控措施。。离通过不断的积禽累和梳理，明蒸确各环节的材窑机成本控制点庭以及好的管控斑办法百评猾结合实际，如焰何采购和使用功好材料。息刻对材机精细成刮本化管理活动加的开展情况结欧合考核结果与训具体效果进行瓦总结，以总结迫的经验作为日屠常管理工作的扣基本标准及下肾阶段保持并持主续开展的基本档要求。蜻成本管控的目蕉标各自确定，胖但不得低于集布团规定的最低艳标准，项目可程突出重点、分拘清主次、明确态管控目标。如旋（主材降低率蜻各达到多少？群辅材控制降低铲多少？周材机始械费降低率控耗制在多少？措停施费中各项内麦容的控制目标窄是什么？班组相使用材料的损膨耗率控制在多邪少？实现这些验成本控制目标骆我们应该采取认哪些具体、可圆行的措施？宰1食、加强市场考值察，货比三家棚，招标采购，丝降低采购成本顽。匆2队、从材机上材馅料员对原材料门验收严把三胞关盘“炉质量关、数量站关、单据梢关范”津，严禁以次充替好，短斤缺两偿，亏方亏尺。约3落、对进场原材发料的使用和存闻放上下工夫，洲例如：钢材下晓料的准确、废田料的长度控制枯，方木的长度据准确，是否弯曾曲，水泥的过辟磅吨数和保持柜存储干燥，砂舱石的收方准确手，杂质较少，用覆膜板的厚度资，是否起鼓等训。乓4杆、保存和使用隔好进场材料，匪避免材料积压撤，做好材料八支防工作。伏5痕、在班组的施南工过程中严格纯按照规范使用牙要求，减少材港料的过度使用晕、杜绝材料在辛使用过程中的延浪费，另要避叶免一些间接性盼的材料浪费（避像技术上放线牢超平错误、班狂组配模不准、方下料错误造成笑的材机浪费；令超提材料、周送材用量；周材流机械费如何把虏握好进场时间品和退场时间，悔如何避免丢损博、赔偿等从）辫6陆，严格执行目缩标管理控制，忧加强总量控制刑。呜对于各项材料香的具体结余实棍施方案氏一、钢材的实咳施蛾劲1厌)苏由工程预算人皂员和承包班组祝根据设计图纸背，预算，及变岸更准确无误地份突出钢筋明细冲，并认真核对姥，确定准确后搞，材料员根据糊工程施工进度肝及时进场。崇2书）钢筋班在下呢料中要努力控俗制钢筋的下料贝长度，严禁长原料短用，控制编钢筋废料的比如例，做到节约尸使用，对于下毅错料造成的材袍料浪费，将由碰班组自己承担地。稀3届）调直机调直俗钢筋时，要尽学量拉长，在不王影响钢筋受损给以及工程质量港前提下能拉多写长就拉多长，壳节约材料。粮4汤）对绑扎钢筋螺用的扎丝，最撞好有钢筋班承督包，如不能承浪包。也得根据公钢筋用量来计降算扎丝的用量访，节奖超罚。牌5助）在施工楼层霞中对钢筋的绑座扎中减少梁模乱两侧的的保护慢层充分减少钢残材的使用，在牲箍筋的制作过复程中充分认识鸦钢筋弯曲的弯求曲长度，在楼柏层中扒子筋的衰使用中，充分继根据工程实际两情况对可以通前长的钢筋进行母通长使用，减扣少钢筋的弯钩亦，通长既能增脊加钢筋的强度乓又能充分减少愈钢材的使用。商6棕）现场使用管日理，工作面完移成后，不得有瞧半程品钢筋随反便置于现场，龙工程主体封顶辟后如有剩余的哄钢筋收拢归垛圆后再做处理，缓对已经加工的圆剩余半成品如滩果剩余量较大苦，造成浪费的咐，根据钢筋进磁场的原价加管步理费卖给钢筋陶承包班组，钢武筋班还应负责签进场钢筋的卸饿车码垛。赖7宿）钢筋废料的姜处理，钢筋班厉组应把自己的涉现场随时收拾羽干净，废料应叔由材料人员指菊定存放到可回裹收利用的钢筋字废料池，废料勇当中不能有超豪过脸5恐0摩厘米长的钢筋感料头。柱8橡）钢筋班有权蝇制止其它班组岔和人员乱拿乱粮截钢筋的行为狗，加强楼层剩样余钢筋的回收夫和二次利用，想另在钢筋料场肢要做好钢筋的搏防护工作（雨麻天覆盖篷布，斩防止生锈遣）铃,蜂提高钢材的节甚约系数。舍9闸）钢筋机械的题管理，班组接益到材料员租赁我来的机械后自扶行安装调试合刻理使用，有人爷为造成的机械岩损坏由钢筋班纳自己修理，并撑承担所造成的率误工费，定时愿保养，让设备堤在工程中更好旦地发挥作用。感10讲)奴钢筋的标识牌厌在钢筋原材落胁地后由材料人静员负责写好标限签，并安放，愤钢筋班负责管浓理，钢筋用完产后由钢筋班负拆责交回。薪二、方木、模墙板的实施驰1射）在工程的开碧工前期，由预粗算人员及承包紧班组根据设计阀图纸，预算，蕉变更和现场要跃求准确无误地吨提出数量使用振协议后采购木俊材，根据工程耳形象进度分批温进场，工程主随体封顶后，根鹰据所签协议计访算木材用量，吼节约有奖，超姓耗部分由木工届自己承担，材内料进场后要码遗垛整齐。斗2拜）在工程的施舰工中先施工教泪学楼工程，对绪于教学楼西行夜政楼主体在教痛学楼完成后允确许拆模后进行岭施工、可以充侍分利用现有的狗方木、模板，育减少进场方木申和模板的数量诵，增加方木模锈板的利用率。准教学楼施工中菜在铺面中充分费使用架杆，代美替方木，并充另分利用现场盘痒存的旧方木。移模板进行周转世，萌3顶）单体承包工猫程，木工用的搭铁丝，圆钉木泛工班组自行承踪担，如果不能草承包，得根据弯预算来限制用牺料，根据预算挎算出用量扣除妈节约系数，至产工程封帐后算谷累计帐，超罚少节奖。家4荷）对于方木和真模板的使用，抄技术人员和班吸组长一道算准奋用量，支模，搜配板，进场方盗木，模板码垛核，整理，加强析班组对于方木搬，模板使用的企教育，严禁乱录截，乱锯新方恭木，新模板，支严格控制施工吉过程中方木折张断，废弃的管旅理，加强方木脱，模板的周转雨利用。奔储三、水泥的实聋施矛归永在工程开工使屯用水泥前，根绢据项目统计人汪员下发的材料病水泥的限额领客料单，控制水梦泥的使用量，芳做好水泥进场认的验收工作（诊过磅或者专人咱负责清点），鹿运输工作（保用持干燥）和存丹储工作（防水证，防雨，防潮受），安排专人养现场监督卸车覆工作，抽检每容袋水泥的重量帆，并每厉1短0它袋为一摞整齐渔码垛，防止水跨泥卸车时出现携亏袋现象，严碍格执行材料管拌理制度，现场冬耗用严格执行积限额领料制度趴，对于水泥的厚领料要按照到盾货先后，做到穴先存先用，先纠进先出，避免调积压受潮或者贱过期，对于班犯组领出库的水仇泥要及时检查竞，检查现场是爹否有浪费现象奶，是否有多领地未用现象，加匆强水泥在使用牢环节的管理。支登记好台账，吼签字手续齐全到完备。您叨四、商砼的管关理实施构业室商砼的系数控绝制不低禾于暮3叨%奉，进场的商砼嗽采用地磅验收验，如工程没条搜件安装地磅，字商砼抽检率不服能低剥于忆30进%饰，重要以商砼势型号的配合比洪核算，严格检仿查砼的塌落度戏和离析现象，惑严格商砼的用卫料限额管理制糖度，施工操作牲前汤由缩涂统计员下达商剩砼限额领料单购，经施工队长铺审核签字后，殿材料员通知商虾砼供货商进行切施工，砼施工穴中应采用负偏躺差控制，每次葬浇筑完毕后，驾材料员根据限柿额领料单和发辰货验收单进行纸数量对比，发肌现有误差时，册及时与施工队仇分析原因，对现差额数据较大蹲，而工地又无猜法解决的，应泡在忆8腔小时内通知公灿司材料科共同篇处理，施工面写操作完成后，舍商砼余料应由香施工队长安排挺浇筑在工程施仁工有关的使用拢部位或预制构鞭件，严禁砼浪说费和埋入或做刚硬化路面设施郊，材料员应不峡定期跟踪检查飞。慎五、砂石的管树理实施众醒对于进场的砂送石首先要确定瞒车数，对于方形量要抽车过磅漏，或者量方确厕认，砂特按浩1500-1贯600KG/探M嫂3约，石子涂按那1600-1眨700KG/舟M其3伯，乱石清按某1800KG赛/M项3膀，对于进场的冬砂石要看是否友存在杂质，是盏否有泥土，含贷水量适中还是挑过大，回填砂芒和清水砂要分而清楚，对于筛没选后的砂要进羞行二次筛选使春用，保证砂的缠利用率，石子捕是否有杂质，见有碎石，级配夸是否良好。现啄场应建立砂，因石子料池管理燕，严禁现场砂纺，石子垫铺场艺地路面，发现板如有违规，罚待班组宫张耍100-30卷0门元。保证砂，弊石不在使用过乓程中造成浪费羽。傅六、分包材料慎管理鸦炕曲对于甲方分包禽的包工包料脂的朱GR游C映板，烟道，油雪漆涂料，屋面哨外墙保温，门践窗，吊顶装饰苏灯由施工队长我，统计员，材侧料员共同验收珠数量，必须签额订完善的分包欣协议或分包合像同，由统计员苍分析出材料费赖，并下达施工叼任务书，经材煌料与那确定后捡出具单据，经挡监理验收后计帮入工程材料成游本费用，人工度费等费用不得趴混杂在材料成巨本中，以免影功响数据的准确笔性。神七、周材的实搜施饿静暗设立周材管理搞员，建立工地雹周材收发台账括，架杆分规格价上架码垛，扣镰件，上下托挨，牛U仗型卡等小型周叠材设立专用库华房进行存放，矩便于发放和回饰收，与各使用歪班组签订周材玻使用协议，约救定双方责任，捕丢失，损坏赔湿偿标准，对于台进场周材认真呈点数，发放，改使用完的周材拣及时清理，回青收，入库，及线时周转所需周朵材，提高周材诉的利用率，钢称架杆，钢模板弄不能随意截断凯，扣件按堆堆站放，减少周材盈的损耗。对于物退场周材，严亡格执行出门证刃制度，认真，弱仔细，不能有模错点，漏车现党象。木工班用稼的扣件藏，尊U匀型卡，一律到圣仓库领取，到液工程结束扣除匪损耗系数按租恒赁公司的赔偿辽价格标准，少浅一个赔偿一个喜，做好周材的储看护管理，防绣止发生丢失。耀小型工具一律灰由班组自带，低像手锯，扳手料，钳子，由木僚工自带。奉八味、荷机械使用和管韵理犁（剩1筋）由现场材料姐员每天记录所岗有机械使用情礼况。由机电班察对机械进行及必时维修、保养乔。秤胳（幸2除）对于重要工烟序所使用的重驰要机械，在施差工工序开始前拿由材料负责人抚提出机械种类蚁、数量及台班滨数饰。肉记（冶3朗）大型机械须质专人指挥，事潜前控制总台班丹数量。下达日个台班定额床（堤4扭）钢筋，木工容所使用的机械流由工程材料人忆员负责租用，昼由班组自行安判装，调试，合妨理使用，自行然保养维修，操乳作不当所造成批的机械损坏由帐班组自行修理护，所发生的费氧用自负，并承饲担所造成的误拾工费，机械用栏完后应完好无骆损，交回时如猪缺件及损坏，夸出现的罚款由臭班组负责。肃1擦.掌张力宝负责采神购周材，能及坏时与职能科室嘴和班组商讨阶派段工程的周材壁需用量，班组繁对周转材料的黑使用，具体详敲见班组分包合基同。纷裁谣针对使用周材底量较大的木工泥班和架子班，拆对他们提出阶洽段工程中各种俗周材的规格，民数量，并做到棒从经济角度有号计划的考虑使较用周材，达到继阶段工程结束耳后，工程现场码周材尽量少剩楚余，最后做到半不剩余，如有腹计划不周，或颤周转不及时，回造成周材大量器积压的，按租卖赁费殿的涂50庭%齐对班组进行罚滥款，并追究当选事班组的责任她。鄙2.司厦樊鹤笛负责现匪场周材进退场赌点数，验收，继领料，及时落想实，安排现场勉周材的放置，杰使用情况。修加强现场周材肢的进退场管理耀力度，同门卫岭一起，实行多朵人监督点数验夫收工作，周材典发放到班组，吐由班组签字确锄认，并落实该已班组周材使用盈情况，对施工启操作人员加强尾教育，养成爱拒护周材的意识有，培养按指定站地点堆放的习座惯，在对周材屯的使用过程中百，严禁出现野程蛮使用，如发考现有人为损坏博周材的，视情挨节严重