2023内调煤流程及秩序管理制度编订规范12篇合稿

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目录

第一部分非政府领导及管理制度

一、内调煤流程及秩序管理非政府机构

二、内阳入车辆管理权责分割

三、内阳入车辆档案管理制度

四、内阳入车辆蔡国用核定工作制度

五、内阳入车辆严防检查制度

六、内阳入车辆派出工作制度

七、内调煤票据台帐管理制度

八、内阳入车辆及驾驶员监督管理制度

九、THF1关键岗位人员管理制度

十、内调煤流程及秩序督查制度

第二部分调运流程工作制度

一、工区驻矿协同工作制度

二、内调煤计量监磅工作制度

三、内阳入车辆进出场核查工作制度

四、内阳入车辆重车过衡工作制度

五、快速采样测灰工作制度

六、煤样异常观测备案制度

七、蜡纸检查、打开工作制度

八、煤炭DV8环评工作制度

九、煤质化验监测工作制度

十、内阳入车辆清底工作制度

十一、内阳入车辆空车回皮过磅工作制度

十二、煤质灰分对照工作制度

十三、内阳入监控、查阅管理工作制度

第三部分异常处理、调查

一、内阳入异常情况处理工作制度

二、内调煤违规违纪调查制度

三、关键性THF1案件应急处理程序

四、异常煤样Cuddalore化验工作制度

五、THF1违法违纪信息搜集处理制度

第四部分行政处罚

一、内部行政处罚赔偿制度

二、责令解雇司机制度

三、停驶封户制度

四、内调煤综治责任追责行政处罚制度

第五部分奖励制度

一、压制盗煤违法犯罪奖励制度

第六部分各类台帐表格、通知书表样

1、车辆超员DV8备案台帐

2、门卫车辆检查台帐

3、门卫车辆入场备案台帐

4、汾河运销公司计量台帐

5、磅房销售票废旧备案台帐

6、煤形异常观测备案台帐

7、慢灰自动取样测灰备案台帐

8、慢灰报表取样记录录入台帐

9、慢灰化验灰分对照台帐

10、煤样备案台帐

11、化验室异常煤样Cuddalore化验备案台帐

12、煤场蜡纸检查、打开备案台帐

13、煤场DV8环评备案台帐

14、运销公司内调煤对票台帐

15、内调煤异常情况汇报备案

16、内阳入车辆蔡国用核定现场检查备案台帐

17、车辆蔡国用核定情况记录台帐

18、内阳入车辆蔡国用复查备案台帐

19、票据蜡纸督查录入备案台帐

20、THF1关键岗位人员日常工作督查台帐

21、车辆治安严防专项检查记录

22、内调煤督查小分队活动记录

23、违法违纪车辆停驶封户通知书

24、违法违纪车辆汽轮停用通知书

第一部分非政府领导及管理制度

一、内调煤流程及秩序管理非政府机构

为强化和规范内调煤流程及秩序管理，进一步明晰和全面落实各项管理责任，并使内调煤流程及秩序管理更加制度化、规范化、标准化，为内调煤流程及秩序管理提供更多非政府确保，经公司研究同意，设立内调煤流程及秩序管理非政府机构。

一、内调煤流程及秩序管理领导组

组短：经理书记

副组长：生产分管副经理经营分管副经理

成员：陶力中成建平郭小洪丁永生谢瑞王刚

二、领导组内设“一办，六组，一队”

1、内调煤流程及秩序管理办公室(办公室设于调度室)。

主任：生产分管副经理

副主任：调度主任

成员：成建平郭小洪谢瑞丁永生郭高峰王刚

2、调运秩序管理工作组

组短：杨保国

副组长：陶力中

成员：成建平郭小洪谢瑞郭高峰王刚

3、蔡国用、计量、煤质管理工作组

主任：杨保国

副主任：成建平

成员：丁永生牛斌变成蔡国用数据管理员

4、网络监控、查阅管理工作组

组短：王笃成

副组长：郭小洪

成员：成建平谢瑞丁永生牛斌变成

5、治安管理管理工作组

组短：王笃成

副组长：低氢铵

成员：郭小洪胡瑞郭高峰郭路波丁志刚

6、内调煤流程督查小分队

队短：杨保国

副队长：陶力中郭小洪

成员：成建平谢瑞郭高峰丁永生

三、工作职责

1、领导组工作职责

内调煤流程及秩序管理领导组就是公司内调煤流程及秩序管理的最低管理机构，全面非政府、领导、协同调运流程、秩序管理工作，对领导组内设的“一办，五组，一队”的工作展开协同、督导，分析、研究、决策关键性制度、措施等其它工作事项，为各项工作的积极开展提供更多强有力的非政府和物质确保。

2、办公室工作职责

在领导组的领导下，具体内容主办内调煤流程及秩序管理的日常事务，非政府、协同各工作组(队)积极开展工作，对各组(队)工作展开检查、督导;及时分析、研究内调煤流程及秩序存有的问题，非政府有关人员举行工作会议，研究、制订工作措施、制度，精心安排部署阶段性工作。

3、调运秩序管理工作组工作职责

在领导组的领导下，对调运、流程、秩序展开管理。按月度生产计划、任务、科学合理精心安排调运。负责管理与煤炭移出方协同化解有关牵涉调运、煤质问题，对各调运流程环节岗位工作情况展开检查指导，精心安排、协同各单位(部门)对各类异常情况展开调查、核实。协调其它工作组的工作。

4、蔡国用、计量、煤质票据管理工作组的工作职责

在领导组的领导下，全面负责管理主办车辆蔡国用核定、内阳入计量、煤质化验、票据管理录入工作;确保电脑蔡国用数据程序安全、计量器具准确较完整、故障确定及时，Cuddalore、化验规范;负责管理票据看管、废旧录入;协调其它各组积极开展工作。

5、网络监控、查阅管理工作组工作职责

在领导组的领导下，全面负责管理网络监控、查阅系统安全管理和对各流程环节的网络实时监控，对监控视频的录像展开核查、抽检，等距轻数据展开查阅录入;负责管理各类网络监控、查阅设施的隐患排查、自查，及时确定各类隐患、故障;协调其它各组积极开展工作。

6、治安管理工作组工作职责

在领导组的领导下，全面负责管理内调煤流程的治安管理工作，按照建议对内阳入车辆的“蓄意领煤装置”、违规改建情况展开抽检和定期检查;负责管理调运路途及各流程环节的治安巡查，对各类异常情况展开调查核实;对违法违纪车辆继续执行停放封户，对各类案件、违纪、违规行为按照权限和有关制度展开行政处罚，综治责任追责;检查、督导、考核各流程单位治安责任全面落实情况;协调其它工作组积极开展工作。

7、内调煤流程督查小分队工作职责

在领导组和办公室的领导下，积极开展内调煤流程督查工作，负责管理调运路途车辆和各流程环节存有的治安隐患问题，司机和岗位人员遵纪守法、规范合格情况展开督查;按照“谁检查，谁负责管理”的原则，对揭发的问题推行“三定”追踪自查;向有关工作组通报督查情况，下发行政处罚或自查建议;昼夜不定时上路和至煤场检查，每周不少于两次，出席人员不少于四人，积极主动协调其它各组积极开展工作。

二、内阳入车辆管理权责分割

根据有关文件和协议规定，融合内调煤管理实际须要，特对于锦城车队，对内调煤运输服务质量搞进一步明晰。

1、做为车辆管理单位，内调煤装运单位，应负以下权责：

(1)对车辆的证照相关手续，消防、安全设施，标识牌等推行统一管理。

(2)负责管理车辆费用支付，司机聘用和教育培训，内部上岗证办理、归还，车辆调运的安全督查等日常性管理工作。

(3)对车主、司机展开教育、培训管理工作，教育车主、司机守法经营，严格遵守公司各项规章制度。

(4)协调公司依照规定对违法违纪的车主、司机、车辆展开压制行政处罚;违规行政处罚，司机解雇，责任追责，停放封户等压制行政处罚工作。

(5)按照规定，分担合约签订合同的行政处罚索赔，安全事故责任。

(6)车队管理人员帮助公司保持车辆内调煤运输秩序，及时协同处理内调煤过程中发生的堵门、压磅、挡车等阻碍或其它影响内阳入正常展开的事件。

2、晋北蔗茅运销分公司做为调煤运输业务的责任主管部门和托运单位，应负以下权责：

(1)对运煤车辆的满载任务和满载路线展开统一安排、调度统一指挥。

(2)按照公司制订的各项调运规章制度和出入厂标准，对车辆的满载流程展开全面监督检查。

(3)依法对车辆调运过程中的违法犯罪犯罪行为展开严肃查处压制;对违规违规行为展开行政处罚;对责任人或车主推行综治责任追责行政处罚。

(4)按照《内阳入煤炭运输合约》调度长岗位责任制1、在生产厂长的领导下积极开展工作，领导调度员、鲍里索夫卡司机，负责管理调度室的行政管理工作，在业务上统一指挥各车间。2、贯彻执行厂部的会议同意和有关规定。3、协同各车间的生产关系，做好系统整体运转均衡。4、按照厂部生产计划，非政府统一指挥全厂生产一体化工作。5、策划举行每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，精心安排当日的生产任务。6、参予机电设备检修计划的制订，负责管理组织系统的上开、停放工作。7、及时严肃查处生产中的操作方式事故和机电事故，杜绝违章统一指挥及违规操作。8、负责管理产品的质量掌控，确保各项指标合格率超过99%。9、做好生产情况综合分析，汇报当日生产顺利完成情况及存有问题，并做好精心安排部署。10、帮助生产厂长制订月生产用料计划及各车间消耗材料的统计数据和总结工作。11、帮助生产厂长制订生产系统的技改计划，并非政府实行。12、负责管理生产运转记录的审查及调度室人员的业务技术自学。13、积极主动推展各项新技术，健全各环节生产调度系统。小元煤矿地测预防水工作质量、事故分析制度小元煤矿地测预防水工作质量、事故分析制度

1、地质、水文、测量各专业工作必须认真贯彻党的安全生产方针，严格执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》及地质、测量、水文、勘探规程、规定，条例，避免地测工作中的差、弄错、漏所导致的关键性水害、地质、测量事故，同时实现业务保安。

2、地质、水文、测量各专业应当经常对照委托、设计、施工单位的建议，对所搞工作中发生超载、差错，应立即修正和采取措施，并及时向分管领导充分反映或报告。

3、例如因地测工作失误导致事故，除应立即向分管领导充分反映外，还可向公司安监部门、矿技术部门、调度室汇报，并及时通告有关区队暂停施工。

4、由矿共同组成事故调查组，分管领导或主管立即亲临现场调查分析事故原因，调查事故对工程的影响情况及导致损失等，并根据具体情况，明确提出有关修正方案报矿总工程师参照和决策。

5、导致事故的责任者及主管领导应当积极主动协调调查，如实充分反映情况，不容许谎报事故，否则不予严肃处理。事故原因查清后，事故责任者应予以正视，遵从处置。

6、事故责任者及矿分管领导，当事故出现后应当首先写下书面检查，深入细致吸取教训，总结经验，杜绝事故重演。

7、矿技术部门制订地测事故备案台帐。对事故出现时间、地点、原因、责任者及处理结果、补救措施、方案等均需可循记录，并档案。维修电工岗位责任制维修电工岗位责任制

1、熟练掌握各电气设备的性能和操作方法，各种所有仪器仪表和线路的调试，深入细致做好本职工作。

2、负责管理矿井所有电气设备和电缆、电线、照明设备、通讯、信号的保护、维修保养、检修，并负责管理一些临时性和小型电气设备的加装工程。

3、经常对所有电气设备展开预防性的检查和保护，并使井下电气设备达至较完整标准。

4、爱惜机器设备和各种仪表，专用工具及贵重器材，搞好备品、配件、材料的准备工作，并得当看管，防范遗失。

5、确保所有电气设备、电线、电缆的安全供电。

6、熟识有关的电气系统、操作系统、继电保护系统，提升操作技能，努力做到快速精确及时地排除故障。

7、深入细致严格遵守有关操作规程和技术措施，不得违章作业。

8、负责管理向有关领导汇报电气设备运转采用情况，及时提供更多检修资料。

9、负责管理变电所值守，并每班将所有设备打扫一次，努力做到文明施工。

10、严格遵守劳动纪律，继续执行《交接班制度》，上班时间坚守岗位，不擅离职守，确保随叫随到。泰山隆安煤业寻抽水作业现场图牌板管理制度泰山隆安煤业寻抽水作业现场图牌板管理制度

为认真贯彻集团公司寻抽水图牌板管理的建议，切实做好我矿的寻抽水工作，融合我矿的实际情况，制订寻抽水图牌板管理办法及考核制度。

一、寻抽水图牌板实行流程

1、寻抽水工作人员对盾构工作面前方展开全面性勘探，并根据勘探结果核对现场勘探图牌板；

2、勘探施工人员核对“有掘必寻”汇报单就报地测科；

3、地测科根据“有掘必寻”情况汇报单的勘探情况基本建设容许盾构通知单并橄辉后印发至有关单位；

4、施工队组根据容许盾构通知单每班施工作业完结后必须核对容许盾构图牌板，真实充分反映容许盾构的余下距离，以指导工作面生产作业人员正常作业；

按照以上探掘循环作业，确保盾构、拓展工作面在全面性距的范围内生产，确保安全。

二、寻抽水图牌板管理建议

1、凡地测科选定建议展开探掘循环作业的工作面必须继续执行寻抽水图牌板转让管理。

2、上开、凿工作面寻抽水图牌板的日常管理工作由该巷道施工的队组展开管理，队长、书记为图牌板管理的主要负责人。

3、地测科根据集团公司的统一格式基本建设寻抽水图牌板核对表明，并对负责管理日常管理寻抽水图牌板的队组技术员或环评员展开培训和监督。

4、施工全面性观测钻孔的负责人必须及时填制“有掘必寻”情况汇报单并每日上午10点以前汇报地测科（不许隔日汇报）。

5、地测科自接到“有掘必寻”情况汇报单后两小时内基本建设顺利完成容许/暂停盾构通知单，并经地测量科长和各有关科室负责人及总工程师橄辉后一小时之内印发至施工队组。

6、施工队组接到容许/暂停盾构通知单后，由技术员或环评员严苛按照通知单的建议核对容许盾构图牌板。

7、寻抽水图牌板必须装设在上帮忙两端距离工作面拔剑30米的范围内。

8、施工队组的队长、书记对图牌板展开日常性检查，检查内容包含图牌板搬运的边线、核对项目与否齐全以及填写内容与否恰当，辨认出问题，立即自查。

9、地测科全面负责管理挖掘工作面水文地质安全分析评价，融合“有掘必寻”情况汇报单作出恰当推论，同意寻抽水孔的设计和印发写下容许/暂停盾构通知单。

10、地测科负责管理井下寻抽水工作的样本环评、队组寻抽水台帐的检查、指导以及工作面图牌板的随机检查、科粉、考核。

11、安监处负责管理按照有关会议、文件、规程、规定的建议对展开的寻抽水及图牌板管理展开全面监督，辨认出问题，及时制止、行政处罚。

三、考核

1、损毁或遗失寻抽水图牌板一次，行政处罚损毁人500元，并无责任人者，行政处罚队长、书记各200元。

2、盾构区域水文地质安全分析评价有误、容许/暂停盾构通知单核对无法指导生产或引致事故出现，行政处罚责任人200—300元、科长500—1000元、总工程师500—1000元，情节严重另作行政处置。

3、寻抽水图牌板核对不完备，每存有一处行政处罚有关责任人100元；核对错误，每存有一行政处罚有关责任人50元，队长、书记各100元。

4、“有掘必寻”情况汇报单呈报迟缓，每次行政处罚责任人100元；容许/暂停盾构通知单印发落后，每次行政处罚责任人200元。

5、寻抽水图牌板管理考核每月月底由总工程师非政府展开总结、考核，同时对非政府或出席寻抽水工作考核的有关人员不予适度的奖励。

四、本制度自印发之日起实施，经集团公司对预防水有关管理规定，按照本矿制度管理办法及考核规定并严苛全面落实继续执行。职业危害防治科安全生产岗位责任制1．负责管理制订职业危害防治规划、年度计划。

2．负责管理非政府制订煤矿职业危害预防工作制度。

3．负责管理及时、如实向驻地煤矿安全监察分局申报职业病危害因素。

4．负责管理组织协调委托具备资质的煤矿职业卫生技术服务机构，按照国家有关法律、法规、规定积极开展煤矿职业危害预防、检测、效果评估工作。

5．按照《煤矿职业安全卫生个体防护用品搭载标准》（AQ1051）规定，为碰触职业病危害的从业人员提供更多符合要求的个体防护用品，并保证从业人员恰当采用。

6．二要履行职责知会义务，将作业过程中可能将产生的职业病危害及其后果、防水措施和有关待遇等如实知会从业人员。生产过程中，在显眼边线设置公告栏，发布职业病危害预防有关内容，并按规定设置警告标识和表明。

7．按规定对从业人员展开职业病危害预防科学知识教育培训，如实记录教育和培训情况。

8．按规定对碰触职业病危害的从业人员展开健康检查，为从业人员创建职业身心健康监护档案。

9．强化现场管理，按规定完善职业病危害防水设施，认真落实预防措施。

10．按规定对作业场所职业病危害因素展开日常监测。11．制订和及时修改职业病危害事故应急救援预案。12．出现职业病危害事故后，及时向所在地煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构报告，并采取有效措施，掌控或者消解职业病危害因素，避免事故不断扩大。13．法律、法规规定的其他职责。主任会计师安全责任制一、负责管理驻矿财务核算体系的合法、安全。

二、负责管理驻矿资金运作的风险评价和预警严防。

三、制订并检查全面落实驻矿财务岗位的安全措施。

四、负责管理驻矿财务系统的软、硬件安全工作。

五、负责管理驻矿财务人员安全培训、考核等有关工作。

六、严格遵守公司车辆管理规定，严苛按照规章制度用车，杜绝事故出现。无极绳运输管理规定无极绳运输管理规定

（一）通常规定

１、无极绳运输系统的设计施工及加装必须合乎技术标准、质量标准及《煤矿安全规程》有关建议。

２、无极绳运输系统的主要技术工种操作方式人员都必须经过对口的专业培训，考核颁证努力做到上岗上岗。

３、无极绳运输系统必须推行计划检修，定期修理，并使系统经常确保较好的状态。

４、无极绳运输道库塞县人行道时，原则上应当继续执行“行车没用人，行人不行车”的规定。例如同时行车行人时必须制订适当的安全措施，报矿总工程师核准。

５、采用无极绳绞车时，在确认底座中心线前必须预先腾出人行道的边线。人行道宽度比较时，必须设立避开峒，其设置应当合乎《煤矿安全规程》的规定。

６、采用无极运输巷的平均值坡度严禁大于１８度，局部坡度（坡长严禁少于３０米）严禁少于２０度。

７、无极绳绞车的钢丝绳运转速度严禁少于１米/秒。

８、在加装无极绳回去绳轮及张紧装置时，出来绳端和入绳端必须与剥挂勾的车场水平保持一致。

９、无极绳运输轨道长度每５０0米必须成立专职紧钩工。

（二）设备、设施规定

1、无级绳运输系统每１００米必须短果一组声光齐备的信号装置。

2、无极运输系统主要作业均必须存有显眼的标志牌及操作方式峒室（信号峒室）。

3、上下运输系统<斜巷>在下部车场人行道一侧必须存有避开峒室。

4、系统的防跑车装置、地滑、急停轮等必须齐全、可信、动作有效率。

5、地面及井下主要无极绳运输系统理应足够多的照明设备装置。

6、无极绳绞车理应绞车标志牌，标明绞车特征、采用地点、坡度。容许除雪空、重车数、绳速及坡长等。

7、无极绳运输车场信号，必须采用存有拉绳电铃压扣，确保在操作方式地段的任何地点都可以阻攻或收到紧急停车信号。

（三）运转规定

1、无极绳绞车司机必须严格执行现场交接班制。

2、无极绳运输设备必须专人负责管理，非岗位人员严禁操作方式。

3、工作中强化巡回检查，密切注意设备，设施的工作情况，发现异常应当停机检查，处置汇报。

4、在无极绳道心作业，必须制订严防跑车的安全措施，不得拖钩、拖绳及骑、横跨钢丝绳。

5、无极绳车场不得用钩调车或顶车，不得傅在源不好的挂起车。

6、无极绳运输跟车作业时，跟车人员必须在人行道两端非易跑车方向，距车辆一定距离的边线奔跑。

7、无极绳运输，一个系统内有两个的上时车场（作业点）时，必须存有代表各自车场（作业点）的信号，如果作业互存有株连，有损安全运输时，只容许单点作业。

8、车辆落道必须暂停运转，应当严苛按照处置落道事故的规定处置，不得用无极绳私自除雪上道。

9、无极绳道处置故障时，必须向有关巷道区段收到事故信号，事故区段必须设置安全设施，并派遣专人监控。

一条绳心同时出现两起以上故障时，必须立即向有关部门汇报，并相互取得联系，不得擅自或借点处置。例如故障存有株连时，严禁同时处置，应当在弯曲巷道自上而下展开处置。

10、非停放岗位不得停在点驾车，例如须要驾车时，必须先踢问点，等待查明原因，证实并无问题后，方可关上车点。

11、单道无极绳必须停放剥、挂勾。电气试验测试制度第一条对6kV大型电机，每年雨季前展开一次耐压试验，其试验电压为2倍额定电压，电压逐步增高，加载适当的外泄电流值。

第二条对矿用6kV变压器电气试验，每年雨季前展开一次。

第三条3.6kV电力电缆，每年测量一次绝缘电阻，搞一次直流耐压试验，并测外泄电流。

第四条避雷器在每年雨季节前检测一次。

第五条地面电气设备中剧及防火维护用的中剧电阻，每年雷雨季之前检查、测量一次;井下接地装置每季检查、测量一次。

第六条井上下高压控制器继电保护装置及仪表，每年雨季前检验一次，每6个月检查整定一次，负荷变动随时整定。井下各变电所扰动校准每天试验一次，每月展开一次远方试验。

第七条井上下高压手套、绝缘胶靴、验电笔每半年检验一次;高压绝缘台、振动厉害等绝缘用具每一年检验一次。

第八条崭新加装的电气设备资金投入运转前必须测量绝缘电阻和中剧电阻。

第九条雨季前高压电缆、继电保护、主要电机、防雷设施、绝缘用具等电气试验工作由有资质的部门展开。

第十条凡雨季前须要展开电气试验的各种电气设备，均由所在区队提出申请，由机电运输科统一安排展开试验。

第十一条设备在试验期间若辨认出关键性隐患，试验人员应当及时向机电运输科主管人员汇报，设备隐患确定后，应当再次试验至合格年才。

第十二条电气试验期间，试验负责人在试验前要详尽向全体出席试验人员贯彻落实试验安全措施、被试验设备部位和试验程序，试验人员不许随便换人，以确保试验结果的准确性。试验人员必须深入细致核对试验记录。试验设备试验完后，试验换言之试验单位主管人员核发后档案。机掘区电钳工安全生产责任制第一条为进一步严格执行机掘区电钳工全面落实安全责任，强化对盾构工作面掘进工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条电钳工主要负责管理井下机电设备和线缆的检修和保护工作，对井下机电设备和线缆的检修和保护质量正数主要责任。

第三条机掘区电钳工二要履行职责不好18项安全工作职责

1、电钳工必须经过专门的技术培训，获得特种作业人员合格证后，方可上岗上岗操作方式。

2、电钳工就是统辖范围内所有电气控制器的包机责任人。

3、作业前首先展开本岗位安全风险识别评估，存有安全隐患时，应立即处置后再作业。

4、严苛按照煤矿“三小规程”、《煤矿机电设备较完整标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》及矿电气安全检查标准的有关规定遵照执行。

5、掌控所管机电设备及接线盒的性能、结构和原理，具有加装、调试、采用、保护、检修等方面的技能。

6、负责管理责任区域内的所有机电设备、控制器和线缆等的检修保护，对设备的采用安全正数主要责任。

7、能够辨识原理图和接线图，可以采用电工工具和电工仪表。

8、工作中要听从指挥、爱岗敬业、尽职尽责、积极主动工作，不违章作业，保质保量顺利完成当值工作精心安排及日常修理工作。

9、工作中要精力分散，做好协作，严禁专门从事与本职毫无关系的其他工作。

10、电气设备或电缆起火时，可以采用沙子和灭火器。

11、工作完结，对检修场所展开打扫，做好现场环境卫生。

11、负责管理核对检修记录，将检修内容、处理结果、遗留问题及时分管向副队长展开汇报。

13、全面落实“安全至岗”，全面落实安全生产责任制，进一步提高业务素质，规范犯罪行为，掌控“零敲碎打”事故。

14、按时出席班前会和收班会，保质保量顺利完成当值任务。

15、按时出席各类安全培训和机电工种技能培训，不断提升自己的操作方式水平和岗位安全技术水平及避灾救灾能力。

16、主动自学作业规程和各类安全技术措施，并严格执行。

17、每班班前出席《岗位其经王奶贵》自学和抽考。

18、认真执行“入井、升井规范”和“员工井下行为规范”。

第四条机掘区电钳工责任目录具体内容事项，见到附表：《机掘区电钳工安全生产责任目录》。

第五条《机掘区电钳工安全生产责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。郭屯煤矿经营管理科人事管理安全生产岗位责任制郭屯煤矿经营管理科人事管理安全生产岗位责任制

第一条严格遵守国家有关法律、法规政策，严苛按照上级有关政策及文件指示精神积极开展人事、保险方面的工作。

第二条帮助科长做好全矿人事管理工作。搞好人力资源岗位需求分析、招录计划、员工招录、员工隋东亮、员工