安全管理的工作总结范文

第页共页平安管理的工作总结范文平安管理的工作总结范文平安管理的工作总结120xx年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在获得消费经营开展成绩的同时，分公司狠抓平安消费管理工作，结实树立平安责任意识，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针，实在把平安工作放在一切工作的首位，分公司以《平安质量标准化管理》、《施工企业平安消费评价标准》、《建筑施工平安检查标准》、《湖南省建筑施工平安质量标准化图集》和集团公司《企业文化宣传标准》以及公司《施工现场企业形象标准化管理暂行方法》为根据，结合分公司脱销工程高空作业多的特点，大力推进工程工程施工现场平安质量消费法规标准的贯彻施行，以对分公司和工程部的根本制度建立和综合评价为根本手段，标准平安消费行为，落实平安消费主体责任，确保平安消费费用到位使用，强化分公司全体员工的平安质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程工程施工平安质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的平安意识，加大平安消费监视、检查力度，进一步完善平安管理规章制度，狠抓平安专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率控制在≤1%以内、平安投入到达产值的1..5%、杜绝了死亡事故的平安目的，为公司消费经营的稳和开展创造了一个良好的环境，现将我分公司20xx年平安工作情况向各位领导汇报如下。一、本年度年所做的主要平安工作〔一〕加强领导、严格落实平安消费责任制。分公司为全面落实平安消费责任制组成平安消费工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，消费副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各工程经理为小组成员，领导小组除了日常的平安消费工作外，全面统筹安排“平安消费月”活动、“打非治违”专项行动等平安工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工工程管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安消费责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。〔二〕以宣传、教育、培训为本，建立考核机制进步全员平安意识1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝工程，古交兴能脱硝工程，大坝脱硫工程，包钢脱硫工程、发耳脱硝工程、卓资脱硫工程开工前进展工程管理人员培训交底，参加培训人数到达60多人，同时分公司与工程部签订《工程平安消费目的责任书》，按分公司《工程平安责任目的考核方法》对每个工程进展考核。2、工程开工“三级平安教育”培训率100%；为进一步加强平安消费管理工作，分公司着重检查并督导各工程及时对每名职工进展“三级平安教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各工程落实平安技术交底情况。3、积极组织响应公司各项平安消费宣传活动，《平安质量标准化施行方案》《“打非治违”专项行动》《公司20xx年平安消费月活动方案》时期，分公司召集各工程专职平安员进展工作部署并提出要求，要求各工程施工现场醒目位置悬挂大型平安消费口号，加强平安消费月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。4、积极参加公司平安消费视频会议3次，并组织工程施行落实。5、今年共收到公司平安消费管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和工程部。6、分公司下发平安管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字12号《华北分公司20xx年平安消费月活动方案》并成立了活动小组，下发了办字11号《平安消费、文明施工措施费用管理方法》的通知，办字27号《关于分公司在建工程工程冬季施工期间的平安质量工作的通知》，办字29号《关于下发分公司20xx年末质量平安消费大检查报告的通知》，修改了《工程平安管理目的及目的考核》方法，等文件，要求所有工程管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各工程根据文件精神要求组织施行。〔三〕加大工程平安消费自查、检查确保平安消费1、分公司要求各工程每月必须按《jgj59—2023建筑施工平安检查标准》对本工程及分包单位进展检查，平安隐患及时消除。检查情况表格每月25日前上报分公司工程科。2、要求各工程平安员每周上报平安周报，内容包括消费进度，质量、平安检查和隐患排查消除等情况。3、本年度分公司新开工5工程，包括上年度跨年6个工程共计11个工程在建，截至目前对工程开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后催促各工程部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场平安消费、文明施工、特殊工种持证情况及平安资料的管理。4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上进步了分公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各工程对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。〔四〕健全完善平安消费责任制和目的管理体系分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司平安消费责任制及平安管理目的，并要求各工程结合分公司制定的责任制及管理目的，分解制订各工程部的平安管理目的，完善工程平安消费责任制，并将公司平安管理方面的文件制度，下发到各工程学习参考执行。二、存在问题与建议〔一〕分公司在平安管理工作方面获得了一定的成绩，但仍存在着缺乏，分公司平安管理工作，还存在薄弱环节。1、首先是分公司施工工程多，工程跨距大，分公司平安管理人员少，工程专职平安员不够用所以难以保障工程平安管理工作的正常进展。2、对工程平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还需要进一步完善。3、平安知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常平安工作人员的观念和意识、业务程度、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安知识、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章和经历错误大量存在，员工三违现象仍比拟普遍，这都表达出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。4、工程经理未持有效证件〔含执业资格证书、平安消费考核合格证书〕并到岗履责的，工程专职平安管理人员未按规定装备持证在岗履责的；特种作业人员未持有效证件上岗的。5、局部工程部平安消费责任制落实不详细没有责任人，无详细的考核方法，即使制定考核方法，但未认真考核，无考核记录。平安检查和考核方法和措施还需健全，预防监视和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。6、平安资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为平安资料是走过场、走形式，是应付检查。7、编制施工组织设计、质量方案、施工方案中，平安措施不全面、无针对性，写几条原那么措施，施工平安管理过程中未详细落实。8、局部工程部普遍无分部〔分项〕工程平安技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。9、很多工程部未制订班前活动制度，工程经理部不重视班前活动嫌费事，没有意识到这是当天预防平安事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前平安活动记录。平安管理的工作总结2在公司持续开展和不断深化改革进程中，公司领导始终把平安管理作为工作的重中之重，同时将平安管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作理论，无不让我们更加深化的反思、警醒，认真总结，汲取经历教训，求真务实，将平安管理工作落到实处，在此根底上，进一步完善平安消费管理体系，建立健全平安岗位责任制度，探究制定平安管理长效机制，加强领导，落实责任，强化监视检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。一、一年来，我们着重做了以下几项工作：1、在公司领导和支持下，对20xx年度平安管理工作进展规划，明确平安消费管理目的并组织落实和施行，贯彻落实各级平安消费责任制，与各施工工程签定20xx年度《平安文明施工管理责任书》，积极贯彻落实北京市建委、集团公司以及分公司关于对《施工现场平安消费管理标准化》管理的文件精神，建立健全平安文明施工管理组织机构，完善平安文明施工保证体系，所有在施工程均按照标准及公司保准要求，健全和完善了平安管理组织机构、同时装备了相应的专职平安管理人员。2、在建立健全在施工程《平安文明施工保证体系》的根底上，要求各施工工程及劳务分包按规定装备足够的专职平安员，实在做好施工现场的平安管理工作，明确责任，落实和完善平安消费、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违背劳动纪律的现象。3、要求特殊工种持证上岗。催促各在施工程做好现场特种作业人员〔包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等〕档案管理，要求所有特殊工种作业人员必须按照市建委统一要求持证上岗，严禁无证操作，同时做好特殊工种操作人员的培训教育、考核，特殊工种培训考核合格率到达了100%，持证上岗率100%。4、做好平安培训教育工作，进步员工整体素质。要求各工程从员工入场开场，首先组织开展新员工入场“三级”平安教育、培训、考核，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到工程级的“施工现场管理规章制度、现场消费情况、危险辨识”，最后到班组级的“操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业安康平安环境教育。确保新员工入场“三级”平安教育、培训、考核合格率到达了100%，并保证了培训的目的和效率。5、对新开和复工工程在开工之前，分别组织工程及劳务分包单位管理人员，进展平安技术总交底，同时要求和督导工程平安部及时做好分局部项的平安技术交底和班前平安教育讲话活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、考前须知等，向每一个作业人员进展针对性的平安技术交底，让每个员工理解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，防止违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续。催促工程部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前平安讲话活动，要求班组长在每天安排工作任务的同时，对班组作业人员进展班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备情况、个人劳动防护用品佩戴、危险作业部位的检查和各种防护措施等考前须知，并要求做好班前讲话记录。6、积极指导工程进展危险辨识和评价。要求各工程在施工前，组织工程相关人员对本工程的危险、环境因素进展识别、分析^p和评价，建立工程危险和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定重大危险和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对区分出的危险和环境因素进展重点监控，落实专人进展监护，发现平安隐患立即处理或整改，确保各种危险和环境因素在受控状态。7、指导工程进展应急预案的编制，并按照预案所设定的额程序进展实际演练。同时，根据工程实际情况，编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊平安事故等预案，并组织学习和演练，对预案的可行性进展检验，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性，演练要有成效，并做好文字和影像记录，实在做到了有方案、有措施、有演练、有落实。8、落实主体责任，积极配合上级和公司相关部门对现场平安管理工作进展检查、督导，定期或不定期的进展巡回检查，组织落施行工现场的各项平安检查活动，实在把平安消费、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消除和遏制了隐患和事故的发生。与此同时，深化施工现场定期开展平安隐患排查。平安检查是发现和消除事故隐患的主要手段，按照年度、月、周工作方案对各工程进展检查，日常检查每周不少于一次，发现问题和隐患，及时下发《平安隐患整改通知单》并监视落实整改。20xx年共组织各类检查100余次，下发《平安隐患整改通知单》100余份，发现问题和隐患300多项次，在查出问题和隐患的'同时，要求各工程部对查出的隐患及时进展整改并到达整改合格。做到了有错必查、违章必究。加大对分包队伍的管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进展平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得进入场区施工；二是要求外来施工队进厂施工前，必须首先签订《施工平安管理协议书》，经过相应平安资质认证，方可进场，做到了对劳务分单位的有效管控。9、加强现场消防措施和检查。在管理工作中，要求各工程部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定装备足够的消防灭火器材，并定期进展检查。现场动火作业，必须按照消防管理要求认真执行《动火作业审批》程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位进展检查，设置看火人，去除易燃物、完善灭火措施。从而到达了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后，未发生任何火灾事故。10、在加强现场平安管理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进展重点管理，从设备进场、验收、检测到安装使用，按照市建委统一要求，按程序进展《大型设备场内作业审批》完善制度、强化措施，杜绝违章指挥和、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械平安事故。11、开展“平安消费月”活动、进步全员平安意识。全面贯彻落实中央精神和国务院部署，实在加强平安消费宣传工作，教育广阔干部职工关注安康、关爱生命，实在将“平安第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于整个施工过程，有效推动了平安消费形势的稳定和好转。按照市建委关于“平安消费月”活动的通知精神，积极开展以“强化红线意识，促进平安开展”为主题的平安消费活动。在活动中，首先加强领导，进步认识，强化管理。在此根底上，分别制定了公司和工程“平安月”活动方案，成立“平安月”活动领导小组，使广阔干部职工在“平安月”活动中，从思想上认识到平安消费的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为，并融汇到日常工作中去，形成人人关心平安的良好气氛。二是采取多形式、多样化、全方位宣传教育。各工程根据实际情况，组织全员进展培训教育，广泛利用板报、宣传栏、横幅、标语、宣传手册等大力宣传各种平安知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看平安电教光盘等形式进展了宣传教育。三是开展“反三违”消灭违章活动。从公司到工程，开展反违章指挥、反违章操作、反违背劳动纪律的活动，坚决杜绝“三违”现象。四是以“平安消费月”为契机，落实整改，注重实效。为了将本次活动落实到实处，各级管理人员持续对施工现场进展平安检查，及时指导、催促，并认真落实隐患整改。在市建委同期组织开展的“建筑施工平安知识竞赛”活动中，积极报名参与，并获得了较好的名次。12、落实防汛工作部署及物资准备工作。认真贯彻落实北京市建委及集团公司有关防汛工作的文件精神，从组织落实、物资准备、隐患排查、预案完善、防汛演练、队伍组建等多方面入手，充分做好防汛、抢险的各项准备工作，为工程施工平安渡汛奠定扎实的根底。公司成立了以主管平安消费的副总为组长的平安防汛工作领导小组，并下设防汛办公室，同时，从人员、物资、器材、防汛车辆等都做了周密部署。各施工工程同时建立健全了防汛指挥部，包括人员、器材、物资的统筹安排。在此根底上，公司和工程局部别制定了防汛预案，并进展了演练，做到实在可行，遇突发汛情即可进展抢险救援。并加强汛期预报，落实了汛期领导带班值班制度，信息传递报送联络机制等措施，确保平安防汛度汛。13、20xx年APEC会议期间，落实贯彻执行市建委和集团公司的文件精神，催促各工程部认真按照本市关于建立工程施工现场消防平安管理的有关要求，实在做好APEC会议期间建筑工地火灾防控及平安管理工作，会议期间，未出现任何平安事故。14、按照公司部署，积极推进平安管理绩效考评工作。根据公司平安文明施工绩效考核方法，对所有在施工程的平安文明施工管理情况，进展综合考评。其中分为两局部，即现场管理和平安资料的整理归档，涵盖了施工现场所涉及到的10个分项，199个子分项。检查考评结果，根据月末考评，结合当月平安文明施工管理工作情况，以打分形式对各项工作进展量化分析^p、综合评定，以应得分和实得分比值，计算得分率，并对所有分项管理情况写出评语，注重分析^p各分项管理工作中存在的问题，借此总结经历、找出差距，持续改良和不断完善各项平安管理工作。自年初施行绩效考评工作以来，认真详实的进展每月平安管理工作绩效考评，从部门管理绩效到工程管理绩效，根据每个工程、每个个人的工作态度、工作绩效，认真分析^p，量化考核，有效推动了平安管理工作的进一步落实。15、公司平安部在公司领导的关心支持下，积极落实公司的各项平安管理制度和措施，认真贯彻执行上级、集团公司以及分公司的各项文件精神，把控平安动态，及时完成了上级、主管单位和公司布置的各项任务和相关工作，在完本钱职工作的同时，与公司其他部门协调合作，积极落实完成公司领导布置的各项工作，x完成了上级主管单位、集团公司以及分公司全年平安月报及相关报表、汇报资料等，得到了集团公司主管部门以及公司领导的认可，也让我们的平安管理程度有了进一步进步。二、存在的问题和缺乏一年来的平安管理工作，虽然获得了一定的成绩，但也存在很多缺陷和缺乏，距公司平安管理目的要求还有相当大的差距。年初至今出现的几次较大平安事故，就充分显现出了平安管理工作中存在的失误和破绽。中石油工程火灾事故；王四营工程管理人员坠亡事故和施工人员宿舍内死亡事故；十八里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的平安管理工作再一次敲响了警钟。平安管理的工作总结3根据油田公司“平安消费月”活动安排，为进一步推动“平安消费根底年”活动深化开展，天然气公司于6月份开展了以“遵章守法，关爱生命”为主题的“平安消费月”活动，获得了一些成效。回忆总结一个月来的活动，主要有以下三个方面的特点：一、精心筹划、详细部署今年是“平安消费根底年”，我公司把“平安消费月”活动作为“根底年”活动的一个亮点而给予高度重视。从5月份开场，我们就着手准备“平安消费月”活动。在收到油田公司“关于开展09年‘平安消费月’活动的通知”文件后，成立了“平安消费月”活动领导小组，由公司主管平安的副经理吕金光担任组长，活动领导小组下设办公室，负责活动的组织、施行和指导工作，办公室主任由质量平安环保科高级主管潘国政担任，保证各项活动的顺利开展。5月17日，公司下发了《关于开展20xx年平安消费月活动的通知》，文件按照油田公司的要求结合公司平安消费实际状况，明确了活动的主题和目的，安排了活动的主要内容，并对各单位提出了要求：各单位领导必须高度重视，结合本单位的实际扎实有效地开展活动，分工负责，排出运行方案，确保活动获得实效。二、营造气氛、积极施行我们紧紧抓住活动主题，从5月份下旬开场，迅速掀起了“平安消费月”活动学习、宣传和教育的热潮，大力营造“平安消费月”的言论气氛。公司制定了活动方案，并按照方案组织施行。1、在公司各基层单位醒目的地方悬挂了“遵章守法、关爱生命”“关注生命、平安是服”的横幅，张贴“平安月”宣传画，在公司范围内营造“平安消费月”活动的良好气氛。2、组织公司员工上网观看油田____和天然气____播出的平安消费宣传片。3、组织公司员工参加“平安消费普法教育”知识答卷活动，有374人参加，通过普法教育答卷，使员工深化理解平安消费知识，进步了员工平安意识。4、参加大港区政府举办的“平安消费月”活动日，协助上级部门共同营造大范围的“平安消费月”气氛。5、全公司范围内开展事故案例分析^p活动，组织员工开展以“三违”带来的危害为主题，以发生在身边的典型事故或未遂事故案例分析^p活动，深化分析^p原因，大讲“三违”带来的恶果，提出预防和纠正措施。通过评审，评出事故案例稿件3篇，公司将给予适当奖励。7、组织天然气管理站、天然气处理站、cng管理站分别开展应急演练活动。〔1〕6月16日，天然气处理站组织全站人员进展了球罐底部法兰泄漏应急预案的演练，通过演练，广阔职工熟悉了抢险工具的使用方法，增强了职工的应急抢险才能，同时也暴露了一些问题，如各车间人员之间配合不默契，抢险过程不流畅，有些人员