江苏某学校教学楼及宿舍工程管理策划书

XXX项目工程管理策划书级第一两章歉罩工程概况及项狂目总平面图零1-1联：项目概况艰①腊、该项目位于洋横林镇红星河惭附近喘②朗、职工宿舍项胳目：共五幢，捷均为六层，框协架结构，面积锐约专4.爸8况万平方米，层浓为整体平铺平教面，以上为五冈幢内廊式集体床宿舍。瑞③妇、培训中心为飘五层框架，面里积启约移2.烈5啊万平方米（含盯半地下室，藏约脑0.55虹免校万平方米），钢功能为教学，扛办公，宾馆。踩1-2乌：项目总平面最图两1-3音：项目工程管某理的特点和难复点恰①艳要求达到市优凭质工程和省文惜明工地要求页②贡施工质量要求旁高嫌,询管理难度寺大信.污③炸一次性开工面释积较伟大佛,派工程量较投多贼.房④湾本工程工期较滋紧披.枪第二苦章窑践项目的组织架悲构与岗位职责记2-1贤：整个项目开企发过程中各单陷位的组织构架脏及职责历2-2芦：项目中心组秋织构架及岗位惭职责浇2-2-1圾暑项目中心组织色构架你项目采用总承毅包的管理模式页，组建总承包煎项目部，将工烂程划分为几个缩部分，分包给凤具有实力的专糖业公司施工，贤总包项目部负群责组织、协调麦、控制、监督证、验收。辈组织机构采用情了直线职能式兽的组织机构形握式，以利于明嘱确职责、强化暮管理、便于协郑调，指令明确访。森2-2-2凶燕项目中心工作言职责及岗位职田责1、部门经理爱①宪、组织带领公喇司工程技术管幻理人员对开发盗项目编制《工益程管理策划书亚》以及工程建贝造技术标准化片工作，确保产尝品建造过程的俩品质管理欢②恼、组织落实工庸程管理策划要短求，对项目进肿度、质量、成虚本进行实质性傍管理，并报送封月度管理动态怨报告从③经、督办项目部利在整个施工过狂程的各种证照莫、批文办理，斩确保项目按期榜施工、竣工验们收誉④晋、审核开发项咳目《工程管理捎月报》，及时蓝掌握各项目进励度、质量、投也资执行状况，革并上报月度公茄司例会锹⑤柜、定期检查、挣指导、监督项泛目部的工程管蓬理工作，发现净重大偏差进行如及时的纠偏处杆理和跟踪督办钩，控制现场签博证及其他无效科成本的发生谦⑥组、参与工程类突供应商、承包迎商的日常管理沫和履约评审管分理扰⑦鄙、组织入住前替的工程大检查研，对质量缺陷巩和隐患进行指获导整改，确保萄交楼的顺利枝⑧碌、负责拟定本流部门团队的人昏员招聘计划并美进行入职把关妻，人员资质认猫证、培训及日萌常管理工作丹⑨颜、负责本部门环各岗位绩效指哪标确定和绩效寺考核管理工作究⑩缸、负责本部门庭员工的职业生腿涯规划和团队醒组织建设工作弊2蛮、项目工程师塞①错、协调安排各义专业工程师进锈行工程管理策畏划及工程建造多技术标准化工膀作，确保产品灌建造过程的品狡质管理枝②乌、负责建立并省动态修订、完宫善公司的工程言管理规范、工煤程验收标准等猛，规范和提高政公司整体的工查程管理水平僚③翅、定期检查、战指导、监督项紫目部的技术管漠理工作浆④书、参与工程类喝、材料及设备睬类的招投标工舍作，负责编制热招标文件中技箱术标书和合同颗技术条款杂⑤喘、审查开发项菜目重要的施工雀方案、协助解醉决技术难题、滴提供技术和专众业支持繁⑥资、按照部门绩档效指标完成绩氏效要求工作币⑦朗、完成领导交驶办的工作斯3世、工程管理人桃员冈①京、《工程管理舌策划书》中技轻术细节的撰写肃及工程建造技组术标准化工作尖②降、负责建立并滥动态修订、完扯善公司的工程千管理规范、工左程建造标准、蜻工程验收标准荒等敞③免、定期检查、脾指导、监督项窗目部的技术管旦理工作岂④责、参与工程类汪、材料及设备罩类的招投标工谈作，负责编制魂招标文件中技捡术标书和合同趣技术条款钱⑤胆、审查开发项的目重要的施工嗓方案、协助解伴决技术难题、休提供技术和专骂业支持镇⑥掌、协助项目倡部辜“信后九誉通联”品政府手续的办致理以及政府、彼施工单位的协政调工作煮⑦窝、进行入住前础的工程大检查静，对质量缺陷保和隐患进行指传导整改，确保岁交楼的顺利晋⑧如、按照部门绩扫效指标完成绩敞效要求的工作雹⑨速、完成领导交寄办的工作4、工程内业臣①毯、收集、整理斑、登记、保管薄好各项目全工筹程中办理的文且件和相关手续旷②辅、做好公司与雀施工方在各项循工程中所有签饰字文件的收发惰存档工作杠③喷、负责各项工指程所有工程图腰纸资料的整理俩、保管和归档码工作匪④捐、负责收集和涂保管好各项工伏程中所有核定夺单、工作函、嗽通知、会议纪路要等文件资料秤⑤乞、工程竣工后颂，及时办好工蒸程档案的装订泪、移交工作，采确保工程及时格顺利完成建设让工程综合验收届工作请⑥程、协助部门领已导做好质量管炮理体系、部门刃流程体系运转救的相关工作遇⑦松、按照部门绩隐效指标完成绩扣效要求工作修⑧欧、完成领导交形办的工作沫2-3堵：监理单位及誉总承包单位的饭架构及其他痒2-3-1被路监理组织架构到图帐项目部督促监无理单位及时提肿交监理组织构阵架，监理规划净和监理实施细杠则，并认真审裳核。遍2-3-2性个总包组织架构落项目部督促总榜包单位及时提睡交总包组织构蛛架，总包规划减和总包实施细医则，并认真审石核。勤第三释章征喝找项目的范围划肃分箩3-1坊：项目总平面图图匙3-2排：总承包商施湖工范围划分雨3-3寇：总承包商，狱分包商的工作土范围惩3-4西：由甲方另行硬分包，甲供材惹料设备，指定置品牌材料设备惜第四雾章资弦工程进度管理页4-1影：项目总控制锻计划请项目开工前由膜项目部根据合途同工期目标编替制施工总计划比，经工程总监趴批准后，由工塔程部负责备案讯。处4-2味：工程施工进碰度节点计划格序号蒙工作内容纽施工顺序角计算工程量阅完成时间纹备注骑1各场地平整土2相基础工程虹基础酸到峰±0.00瑞3除结构封顶扫外檐亮歉相塞,奔拆除外架子箩完成全部室内裙外装修畅4以综合竣工估5吃住宅交付使用赞4-3互：工程进度计侧划的特点劲1捏、各施工单位军交叉作业，互威相影响顶2若、施工顺序复沸杂多变无4-4鼓：工程进度控粮制措施黎4-4-1棚总包施工进度只计划审核桐项目部督促总迫包单位及时提漏交总包施工进涛度计划，并组昌织公司相关部延门对计划进行奶讨论和评审，杠并填写项目施慎工进度控制计漠划评审记录，脏以保证计划的膏可行性和严肃捐性。并认真审嚼核。鸟4-4-怕2继差施工过程中施畏工进度计划审禾核策项目部督促总般包单位及时提饶交施工进度计赴划，项目部结词合总进度计划革进行审核德。属鞋4-4-3荡摔总包施工协调址管理领建立进度协调旗会议制度，包代括协调会议举豪行的时间、地袍点，协调会议糕的参加人员等喉4-4-4盼她奖惩机制嗽根据对施工进游度与质量的考局核采取一定的概奖惩制度。渗4-4-5止甲方分包工程乖施工进度控制宇1衰、按施工阶段圾分解，突出控少制节点。控制对点，在不同施掠工阶段确定重恳点控制对象，态制定施工细则若。达到保证控诞制节点的实现李。虹2跑、按施工单位室分解，明确分灌部目标。以总消进度计划为依圈据，明确各个靠单位的分包目堂标，通过合同塞责任书落实分邮包责任，以分漠头实现各自的视分部目标确保亩总目标的实现肤。费3补、按专业工种况分解，确定交训接时间。在不档同专业和不同喷工种任务之间莫，要进行综合蜂平衡，并强调品相互间衔接配石合，确定相互依交接的日期，透强化工期的严宰肃性，保证工燃程进度不在本译工序造成延误翠。尾4-4-6毅项目中心内部煌计划协调膏建立项目内部为协调会议制度摩，包括协调会乳议举行的时间那、地点，协调傅会议的参加人浓员等泻4-4-7抛总包计划控制嗓1更、严格监督控甩制好总计划的拥进度与质量股2猪、加强对分包零方的管理和协浊调汁根据总进度计寒划，编制分包闸项目的进度计辟划。计划确定圣后报甲方和监体理工程师审查狭，一旦通过后供及时备案，并夸严格执行。铅合同（协议）弓措施：主要有蔑选择缩短工期情的承发包方容式佣,旱尽可能提前施互工谜,伤合同工期分诸析弦,晶工期延长索赔扇等。椅经济措施：确乓定付款方式和诸时间保证资金乒供应，采用奖推惩手段等。类信息管理措施宝：建立进度信缠息收集和报告屋制度，定期进步行计划进度与丹实际进度的比歌较，提供进度奇比较报告等。晶分包方还要根灰据工程进展情昏况，确定每月槐、每周的详细语计划及时上报最总包方，总包摧方将会同监理录检查、监督分仇包方的计划执相行情况。欢3事、建立生产例份会及联席办公液会制度透坚持每日碰头江协调会，检查复落实当天施工倒计划完成情况情，未完成计划茶的原因，及时市解决影响进度痛、质量、安全琴、文明施工、扛交叉施工存在哄的问题及采取激相应的措施，寿安排布置第二肠天的施工计划病。均建立每周例会朱制委度题,惯及时解决工程窜施工中出现的防进度质量文明换施工等问严题淡,弹为下一步生产跨工作提前作好架准备。应举行与建设单师位、设计单位赵、监理单位联壤席办公会议，酸及时解决施工岩生产中出现的误问题。持组织措施主要颂包括：落实施辽工准备进度控定制的部门及具燥体人员，进行裳控制任务和管恶理职能的分工联；进行项目分预解，建立编码欠体系；确定进壮度协调工作制仿度，包括各种薯会议举行时间蜜、地点、内容胶、参加人员等绿；影响进度目初标实现的干扰奏和风险因素分栽析少。辜遵第五闪章太标工程质量及安组全管理粗5-1这：工程质量与扁安全管理目标贤5-1-1冲宿工程质量管理洗目标者1忍、必须一次性施通过质量监督湾机构对本工程缝质量的检查。逗2督、项目部的分体项工趟程殃0草返工率；虹3拍、无质量事故董；赴4颜、质检、试验拴资料完整；饼5-1-2苦荷安全文明施工鲜管理目标室1恭、合同期内杜到绝重伤、死亡窗事故波2毒、轻伤事故频她率控制非在孝1.5抬%直以内称3孔、施工人员、嫩工人安全教育博必须达救到露100%掉4料、单项安全技摩术措施必须有调针对性雷5络、施工用电达产到部颁标准贱6正、慨“隙三危宝罢”灵、青“主四拜口植”吩防护达标糟7越、各种脚手架缩搭设达标致8困、施工机具防托护齐全有效庄9驻、模板工程达尺到部颁标准追1唱0舱、塔吊达到部葡颁标准湿1教1透、施工现场安佣全达标阔率嫁100%寒1孩2宋、施工现场文圈明施工达标雁率宵100%湿5-1-3慎冈工程质量与安母全管理依据谣捧1登、建筑工程施对工质量验收统柄一标准常（墓GB5030先0还）泡晒2棒、工程建设施乓工企业质量管眨理规范萝（朴GB/T50执43叨0盲）昨材3票、建筑内部装沾修设计防火规上范仰（垒GB5022码2尝）越舱4慢、建筑内部装晃修防火及验收迁规范绘（臣GB5035间4型）津深5沙、民用建筑工援程室内环境污框染控制规范糕（辈GB5032凶5口）看驶6爹、建筑地基基疫础工程施工质丑量验收规范享（奥GB5020王2家）绘时7版、混凝土结构愁工程施工质量婶验收规范社（搏GB5020鞭4域）险斯8忽、砌体工程施缎工质量验收规寇范炼（潮GB5020类3妥）技牛9输、钢结构工程作施工质量验收遣规范厦（绳GB5020牲5倒）坟1女0坛、建筑装饰装或修工程质量验铁收规范嫁（沟GB5021崇0慕）恋1体1尼、住宅装饰装鸽修工程施工规竭范乘（把GB5032仍7烫）薪5-1-4肝西质量与安全管赶理奖罚措施蜜根据各项目部川对施工质量与遵安全的考核采灶取一定的奖惩才制度。边5-2新：质量与安全猜管理指导思想第5-2-1陶假依靠监理的力妹量控制质量及逐安全种监理应每日详衫实填报监工日呆报表并将工程套进行情形于每悟月初一、十六柜检讨进度，记奸录于表中。玉5-2-2虹优化队伍，杜抄绝多层转包挽优选劳务队伍录，实行优质优稠价，加强教育圈，提高质量意近识者不断对全体参疫施人员进行质贩量教育及培训爸，提高他们的棵质量意识，严算格执阅行蜜ISO900长2控标准，从而达嫩到加强对施工嫁每一环节质量层控制的目的长。蓄顽不允许各分包判单位私自转包毕5-2-3触杨强化过程监督敢1葬、落犁实拌“脆三检鸣制跪”忍自心检词:常班组完成施工坑工序后，组织类自检；匹交接凑检筝:亚工长在自检完娃成后，对已完乱工序进行检查拔：朴专内检威:课项目部质检员门对班组完成的夜工序进行检查延。器“泽三俭检辅”辛完成以后，由镰工长填写检验虹评定表，专职爽质检员核定。朝最后请工程监伟理或甲方核查梯。裹2向、隐蔽工程验设收骂隐蔽工程由项澡目技术负责人楚组织，质量检俊查员、工长、寄班组长参加检乒查，并做出较博详细的文字记皂录。所有隐蔽分项目，须在甲轧方、监理、设脖计认可签字后脆，方可进行下嫩道工序您。蚀3、测量验线办测量员放线后烧，由技术负责继人、质检员复碍验后，报请监箭理或甲方验线妻。屠4倾、钢筋混凝土木结构施工实击行御“下两申赵请季”撞砼浇灌申请、躬拆模申请，由股工种负责人提驶出，经理部技叮术负责人审批稼；商品混凝土鹿到场后，检查气各项资料，测厉试混凝土坍落难度，并填写商料品混凝土监控鸟记录，包括混顽凝土出机时间射、到场时间、先浇筑时间、坍此落度等。欠5宾、各分项、分智部工程及最终漫质量检验，不况合格的项目按当有关控制程序睛处置后，再复亭核，合格后方将可放行。抓好讯交底、检查、带验收环节，实年行全过程、全投员的质量监督迟，使每道工序再均处于受控状默态。才颂6胖、特殊过程的艰质量控制臣本工程的特殊蝇施工过程有：卵地下室防水、锁剥肋滚压直螺杯纹连接、房间绸防水、屋面防熔水、钢结构、过预应力施工。侵项目经理部技严术人员将总公欠司的特殊过程让作业指导书，反发给工种负责菌人和班组长，唤加以学习。实净行岗位质量责彩任制，并实行旗专项检验。由强质量检查员负尺责过程检查和惩记录。特殊过避程操作人员必脂须持证上岗盏。袋集7候、对采用的新绪工艺、新技术赚、新材料、新消设备进行控制摧，四新项目必布须经过充分的苏技术准备，经匠总工程师批准废方可实施。摩5-2-乖4毛沟通与支持吴槽1跌、及时与各施辨工单位沟通，炼解决施工单位罪在施工中出现学的各种问题辟2比、协调好各施拉工单位之间的脸关系，使其能艘互相配合，互锡相理解，发挥柱最大的团队合价作能力轨5-2-5泊渴分户验活收催--无-镇把握竣工验收漂最后防线护野1模、要严格按照锋分户验收的各认项规范、标准菊验收合格纳巧2仰、对于验收不悉合格的要及时戴要求各施工单绪位限期整改，顽对于不能及时锅整改合格的要坚追究其相关责妇任卧5-3螺：工程质量管包理措施希5-3-1乱慢图纸审查制度痰1斯、充图纸月审查珠的时间原则上件定于工程正式乓开工（指已签唐署开工报告并何已批准）寨后津1中0鞭天内进行。由蝇项目部和建设愤单位协商，定粒下具体时间后口请建设单位通厌知设计单位、渡监理单位参加肉。若设计单位最因故在规定时宾间内不能提供腔整套施工图纸飞，在征得甲方俯同意后可采用样分阶段会审方顷式进行。恨2放、据项目主任工程补师应组织各专坑业工程师、施唯工、质检人员孤熟悉图纸，深愁入了解设计意点图和设计要点种，掌握施工的说关键部位，澄厨清图纸中的疑移点。券3革、打加强各专业之担间的配合，最当大程度上发现幸图纸中存在的鞠问题，减少或衡消灭漏查项目脆，消除设计缺减陷，把图纸中浮的差错纠正施挖工之前。蒜4恰、效向设计单位提泛出建设性意见钓，使设计更加叶先进、合理和堤便于施工，以勿保证不出现因慌为图纸差错而埋给安全优质环王保的完成施工池任务造成障碍永，为编制施工笋方案和施工准域备创造条件。您5宣、魂设计单位对设粗计意图和施工插单位的图纸会找审意见进行说泼明和解答。假6庙、悼设计交底内容挪由项目部负责收详细记录，并左由建设、设计漂、施工、监理始四方签字，形盾成图纸会审记访录。瑞7盒、妇设计单位当时阀决定不了的问现题，由设计单含位确定后补办雁洽商或设计变仔更，并及时发处放有关单位。制5-3-2援施工单位质量非保证体系退1敲、企业资质要模名副其实，不芝能队伍挂靠，持技术人员、管糠理人员不能是指临时聘用及兼沈职；钳2隶、一线工人必箱须是熟练技术禁工，要有良好眠的质量意识和拌责任心；掏习3蚊、项目部内部离要有一整套完俘整的质量管理央体系，要明确婚责任乐4逗、不能以次充惊好、偷工减料说，弄虚作假，守不严格按规范拳施工，三5-3-3已起设备材料进场萝验收制度储1测、应组织施工节单位和监理单桨位有针对性地聪制定设备、材鞠料进场检验要抄求、检验程序痛和检验方法，鞋明确各环节具讲体负责人辨2旱、材料、设备惩供应单位要制举作并提供标的基样品。建设方赵、施工方和监利理方应按照招畜标文件中的技掉术要求和相关宿技术标准对进惭场材料、设备坛进行封样，在块施工现场封存对。供应商提供替的产品运到施唱工现场后，要隙严格执行报验痛程序，对封样杆与到场产品进俘行比对，与封夜样不一致的不嫂得使用。终3跌、重要设备应堪按照供货合同扬中约定的厂内顽初检的相关内饲容，于发货前强在生产厂内进孩行初检。厂内描初检由建设单站位组织专业监昂理工程师、供糖货合同双方共臂同监督设备重拢要参数出厂试吧验的全过程，筋确认产品是否绘符合合同约定滨的技术要求。叫雾4挨、材料、设备犁进场时，采购洁单位要提前通趟知监理单位，食监理工程师必猪须实施旁站监埋理。监理人员吐对进场的材料孙必须严格审查赵全部质量证明暂文件，按规定赏进行见证取样南和送检，对不管符合要求的不朋予签认。监理清人员在检验批赚验收过程中，规发现材料、设黄备存在质量缺吹陷的，应该及愧时处理，签发妈监理通知，责去令改正，并立赶即向主管部门碎报告。未经监灰理工程师签字斯，进场的材料备、设备不得在毙工程上使用或广者安装，施工展单位不得进行晒下一道工序的纲施工。拳5维、涉及安全和吸重要使用功能贯的材料、设备星进场后，除严熔格依照相关标节准进行见证取怎样复验外，单讯一种类材料必弹须按照合同采雁购总量血的慰1徐％味(升不少颗于胶1从组的试艇样带)堡取样，对其产严品全部性能指鹅标按照国家相度应产品质量检姜测标准进行检青测。贷6喂、材料的取样籍和送检工作英应仔10捕0奔％在监理单位住见证下进行，辛未经检验的不痒得使用，检验产不合格以及不金符合合同约定华的严禁使用，刘必须清出施工尾现场。罗7劲、设备安装工涨程未经系统检秆测，不得组织敬工程验收。经严检测发现主要路设备存在严重貌缺陷，不符合拦相关技术质量哨标准或者不满型足合同约定的到，必须更换并撕重新检测。涛附：设备材料就进场验收程序碍供货单位细按照合同约定贴，与建设单位启、施工单位协筹商设备、材料磁进场时陕间姜——夕→念监理方、施工横方及建设方现弦场验悠收玻——诱→嚷监理方审查出场厂证明、质保镰单等证明资料损并鉴证是否符萌合要民求承——桶→桌施工方在监理般方鉴证下取样岸送布检忍——粒→听符合资质规定愁的单位检测、部试回验朵——鸦→宾检测、试验报田告单经监理方欠、建设方签证往后分别存档。务5-3-4以搬样板引路制度倾1袄、施工单位向撒监理公司提交号《样板引路工留程施工方案报吧审表》，报审顽表中为样板工别程的施工技术初方案，方案应票详细全面。俘2菠、《样板引路脖工程施工方案胡报审表》通过巨甲方及监理工边程师审核通过叫后，施工单位舞按照方案进行肿样板工程的施雄工；苹3虹、样板工程施竹工完成后，提锦请监理公司与坝甲方进行验收励；保4过、《样板工程智验收记录》下糖发后，样板确扑认后，由施工张单位技术负责拔人对施工班组旨进行交底，监刚理单位监督检米查，并作好书吼面记录。尾五遮5偷、施工单位开长始组织大规模灿施工，大规模绕施工必须达到近样板工程标准民。湾5-3-5拢闹项目质量管理季要点华1锻、选对质量标例准付2匆、过程管理，怜就是将质量管响理的关注点从槐结果检验转变给为过程监控。箱3糖、木实数求据。右就是任何有效两决策都不能凭创主观的概念和阶假设，而必须侨以事实为依据姥，必须建立在际量化分析的基隔础上。明确规榆定收集绩效数惑据的渠道、种源类、时间和职南责，确保数据本信息的精确可耻靠，用正确的伯方法进行统计肺分析，并及时焦送达上级领导帝，作为决策的裳依据。稻4记、全员参与。丙说明质量问题刺不仅仅是质量呀检查人员的职萄责，而是人人帜有责。团队的硬每个成员都要委以主人翁的心节态认识自己的糟工作使命，加南强内部沟通，笔识别容易出现盼质量风险的职仅责边界，把质队量责任落实到杆每一个具体的您人头上，并且排通过培训把不罚断提高工作质遇量变成一种自财觉的行为。团书队精神在项目失质量管理上也愉要充分体现，储成功的项目都伪比较强调团队侍精神、合作精勇神，应该说，对项目管理流程摘本质上就要求彩员工之间的互聪相协调和理解崭。拜5漆、供方互利。毅指与上游供应裙商建立长期互亭利的合作伙伴拜关系。放弃单梨纯以价格指标莲决定采购的政尾策和杀鸡取卵步的短期行为，婚开放与供应商艺的沟通渠道，潜相互信任，共鹿享技术成果及史商业信息，联蚀手进行质量改研进活动，在合斩作双赢的基础宵之上谋求双方输长远利益的最稀大化。瞒6已、持续改进。贷就是把追求质捉量精益求精作眨为组织永恒的乞目标，不断识插别改进机会，淡不断提高质量裙目标，不断采族取改进措施，秋从而实现质量印的螺旋上升。开5-3-6笋霞技术方案先行证制度族1黎、鼓励施工过神程中采用新的喜，先进的施工供设备和工艺苏5-3-7艰烘质量通病处理观1涛、施工前认真进研究图纸，学本习，应用新的尊施工工艺笼2省、要优化施工旬顺序，注意操它作水平，明确侮质量标准，提猫高质量档次混3第、要认真分析剑质量通病的原锹因并及时采取货防治措施炼5-3-夜8住轧日常质量管理某1宿、通过检查，衡记录，数据收详集与统计分析石来发现已发生吐的及潜在的质背量问题，进而犯分析与解决问顾题，从而做到口真正实施纠正泛措施与预防措添施。广5-3-9食示质量事故处理株1服、创造正常施屑工条件：国内晌外大量统计航资料末表明，断工程柿质量事故大多黑数发生在施工毁期，而且事故绵往往影响施工呆的正常进行，话只有及时、正昌确地处理事故女，才能创造正改常施工条件们。揪除重斩2教、确保建筑物膀安全：对结构拍裂缝、变形等驴明显的质量缺依陷，必须作出付正确的分析、博鉴定，估计可谁能出现的发展债变化及其危害承性，并作适当娇处理，以确保泪结构安全。对网结构构件中的肥隐患，如混凝怪土或砂浆强度赵不足，构件中革漏放钢筋或钢暂筋严重错位等雨事故，都需要沙从设计、施工遗等方面进行周获密的分析和必爽要的计算，并配采用适当的处牛理措施，排除咐这些隐患，保热证建筑物安全益使用交。扒废闹3桑、满足使用要替求：建筑物尺颠寸、位置、净帽空、标高等方召面的过大误差勿事故；隔热保学温、隔声、防河水、防火等建支筑功能事故；每以及损害建筑贪物外观的装饰株工程事故等，肯均可能影响生弃产或使用要求葡，因此，必须遮进行适当的处读理骂。伍杀震创4奶、保证建筑物浸具有一定的耐凑久性：有些质经量事故虽然在岩短期内不影响辈使用和安全，段但可能降低耐喷久性。如混凝稳土构件中受拉霸区较宽的裂缝山；混凝土密实辟性差；钢构件著防锈质量不良裹等，均可能减拐少建筑物使用帅年限，也应作蝇适当处理钻。蝴启栋摧5豆、防止事故恶参化，减少损失天：由于不少质刻量事故随岁时间可和外界条件而政变化，必须及汇时采取措施，扑避免事故不断法扩大而造成不妨应有的损失。购例如持续发展梢的过大的地基宏不均匀沉降，锣混凝土和砌体内受压区中宽度烫不大的裂缝等供均应及时处理辅，防止发展成咬倒塌而造成人杀身伤亡事故倡。么侄掩貌6寸、有利于工程宁交工验收：施桃工中发生的质报量事故，必须捐在后续工程施估工前，对事故洋原因、危害、锅要否处理和怎撤样处理等问题秤作出必要的结省论，并应使有飞关方面达到共华识，避免到工导程交工验收时亩，发生不必要他的争议而延误俱工程的使用乡。库和蓝拘7羊、防止事故再盆发生：防止同湖类事故或类似剃事故的再次发险生而采取必要镰的纠正措施和做预防措施。针问对实际存在的片事故原因而采种取相应的衬技术纺组织措施，称希之为纠正措施偿。例如沉桩设异备功率太小，培导致沉桩达不孤到设计要求，格应采用更换设鹿备的纠正措施险。利用适当的笔信息来源，调示查分析潜在的窃事故原因，并钩采取相应的技粱术组织措施，帐称为预防措施星。例如从钢材签市场情况获悉幅，钢筋不合格六品比例不小，碰相应采取加强外原材料采购质连量控制等措施肚，防止不合格腔材料进场，同葵样能有效地防嘉止事故的再发魔生。因此采取谢必要的纠正和肚预防措施，可固以从根本上消骆除事故再发生能。疏5-3-10岔租设计协调问题嗓5-3-11贸茶入住前质量检蹄查和维修喜入住前要组织谷总包、监理三彩方进行质量检戴查，发现问题钟要及时整改辉5-3-12带塑成品保护措施奶1傻、成品保护内跟容=1\*GB3逃①买、施工区成品泪、机械设备、快标志、主风管钞、消防报警系于统等=2\*GB3罗②海、施工生产的丝成品、半成幕品既2屋、成品保护措丝施：加强施工竖区对现场成品吓设备的保护，惯施工完工后能旦移交使用，是好装饰施工过程殿中一个至关重刷要的部分。根君据施工情况，阅制定成品保护灵责任制和成品仿保护奖惩办法私，加强思想政肯治教育，提高偶成品保护意识壳，合理安排施央工工序，避免盏不必要的交叉移作业，切实做喇好成品保护工严作。把成品保倘护落实到每个亡管理人员，每村个施工队和每砖一个施工工人缘心中。已有的阿玻璃墙在施工效前做好保护层经，在玻璃六墙写300M嗓M除以外搭覆设洒2000M时M贿高的护栏，保卵护好成品。地蕉砖及石材地面乞施工完后，面缠层清理干净，对上面铺一层薄复膜，表面再铺疯木屑，待交工春前清除。对已输有的各种管道迈，装饰施工时暂不允许随意挪离动、碰撞和踩景踏，若需移动晚时应指定专人把同建设方协调商。天花吊顶施饥工完后，应派室专人寻视保护递，如发现未经铲同意或未按规惯定进入者，应艺及时进行劝阻区，并采取措施戒补救。进入吊筑顶内施工单位恨应以书面形式掌通知装饰项目仿经理部，经同康意后方可进入比。墙面油漆施剂工完后，严禁毕闲人在已施工典完的房间里逗叉留，并设专人辈寻视检查。受5-宅4斧：评安全施工措施逮5-4-1厘莫施工现周场鹿C决I养标示系统客1四、崇“搜八牌二汁图康”及展示牌健主要为：工程毕项目简介及质来监举报电话牌铸、工程项目负款责人牌、安全鸦生产制度牌、貌消防保卫制度抬牌、环境保护父制度牌、工程壮创优牌、文明糖施工牌和工地办施工平面布置按图。骂茧脉单框尺寸派为赏1.2×0.恐64叹m感，四周绞加监25m拉m帆外框，外框粗右线收8m谱m昨，细茎线抱4m炭m饿。面板为蓝底堤钢板，字体为规黑体，标题字锄用红字白框，阁字体高隐度辣45m项m碑，内容字用蓝形底白字，标牌的四周角钢固定躺，钢管架设。对标牌底距地面梯高疤度乳1.3希m虎。一般情况满，涨“疗八牌二件图筝”滴放在进入工地撑的入口附近醒绸目位置。骆票障①掌、工地项目介浑绍及质监举报隶电话牌：工程夹项目名称，工印程概况、主要屠工程量、建设糊范围、建设、酬设计、施工、悠监理、监督单蒸位名称、开竣驶工日期和质监甚部门举报监督搞电话足：捧信冻②并、工程项目责完任人员牌：包暴括施工单位工脚程项目负责人惠、技术主管、惑安全员、质监报员。荷徐峰③吗、安全生产制霞度牌：主要介杜绍安全生产的税目标及要求。兴蚀于④补、消防保卫制扬度牌：消防保留卫重点、要点劈及常规的安全咸生产消防保卫植工作。根据绕《奥“嫩六位一查体叫”欧管理体系文件纱》的消防管理馅办法中的第十亡条、第十八条团内容填写。没吸须⑤捐、环境保护制拍度牌：根据项溉目所在位置的果环保特殊要求之，制定符合国块家法律、当地至环保法规要求榆的切实可行的葱制度码。答购紫2误、现场其他标挖牌污拌3遣、安全标志标泰牌：英喷4首、办公及生活凶区标牌：枯5-4-2纽馅施工过程管理啦1她、优化施工组夹织及方案爸合理划分流水告段描,叮合理安排工序抛及人叛力愚,缠创造作业面。掠工程分为主楼耳部分及裙房部感分两个施工区价域，施工中以认主楼为主裙房枪为辅，合理调规整作业面和劳队动力，展开大拖面积施工宫。劳差①疑、采取小流水咸施忠工塞,哈增加流水频纽率槐.寒基础施策工滩,营主体结构施工冻阶段依据后浇牲带的位置划贼分他4~伟6屑个施工流水段献。越奏②故、不断优化施苦工组织设计，挪周密部署，考载虑各种可能发投生的情况，提絮前研究好对策器及时应变。特粮殊季节和特殊法工序要提前编呆写切实可行的盈施工方案。并谢做好技术准备拦，保证连续施缩工。房③咽、总网络计划骆的制定主要依炕据施工组织设夏计所排定的重秘大施工程序、终重大技术系统敏之间插入搭接丽等的逻辑关系粥而定。兽④唤、以网络计划精为基础，通过辆月、周、日计票划的布置和实经施，加强调度湾职能，维护计梁划的严肃性实柳现按期完成计常划目标。线⑤度、实施网络法崇施工，强化施掘工管理，抓住境主导工序，安孕排足够的劳力女，合理组织两挠班作业。旁⑥祥、采用新材料病、新工艺、新蜂技术和新设备注，制定先进的勉施工方案，最贩大限度提高工茄作效率，缩短哑工期。宣2瘦、做好施工前现的各项准备工区作撤①突、进场后做临迈时围挡及防护帖，分离施工区替，确保安全。急②雾、暂舍用房及阀临水临电与基怖础施工同时进迈行，缩短施工吃准备时间。童③蹲、周转材料提铲前计划，及时脱进场。淘④链、模板提前加扣工。候⑤陵、提前编制施忆工组织设计并超进行交底，对阵工程中重点部输分，成立专门勿的课题组，先设研讨论证，制凤定切实可行的吃施工方案，特失殊作业指导书蹄等，逐级进行石技术交底，指塞导实际施工。质⑥耕、及时准确地粒编制施工预算季，列出材料计赞划，材料明细浸，结合施工进绢度安排，提前妈制定材料采购剥计划。神⑦稍、及时提供甲稠方指定分包人救及其他承包人椅的工作空间、摸可施工时间、耐临时水电、临橡时场地和通道女。怖⑧间、提前做好冬愉雨施准备。走3预、加强技术策盏划，做好专业蒙协调拔由总包牵头进狱行图纸的二次心深化设计，绘新制各专业典型孙位置的管线和皆设备综合布置拳大样，确定施骡工方案，安排床各专业的施工漠顺序，防止专到业之间矛盾的失产生。抖在现场成立专胀业设计深化部瞧门，在充分了贤解设计意图的沸基础上，利妇用掀AutoC死A踏D梯专业制图软件画，进行图纸的与完善，并及时奏与设计方实现虫信息快速传递杂。丰建立每周设计躲例会制度，业政主、施工、监于理与设计及时浆对设计图纸矛稍盾、工程变更麦进行协调，及周时办理设计图折纸的更改。经4灿、严格技术质裙量管理厉严格质量检查床制度，管理人炕员、技术人员闸跟班作业，保疼证严格按设计蚕、规范、技术州交底施工，发彩现问题及时处镇理，避免返工妥现象，一次成哪优，保证下步例工序施工。浇加强成品保护恼，防止损坏成秤品，造成返修自窝工。男装饰工程以样探板引路，交底锐详细充分，减吹少窝工和返工屈，选择技术水盈平较高的工人穷施工，固定部祖位，使其能熟漏练操作，并不躲能随意换人。馆5抹、合理安排各蛾专业穿插作业桐给排水、暖通低、电气等设备忆安装与其他各仿分部工程配合怪穿插作业，同估步进行。露提前插入二次撇结构及设备管砖线施工：主体无结构施工至八料层进行五层以页下结构的验收民工作进行二次答结构的施工、释各专业管道及惭设备的安装和该门窗框的安装会；主体结构进接行四层时插入呈设备夹层及竖宗井内管道的安浴装。暖提前插入楼内欣装修施工：装财修阶段我们将料安楼层划分工对作区域：二次简结构完成区后慎→也墙体内暗埋管孕线的安糠装师→缝墙面抹员灰纯→虾吊顶内管道、犹设备安装、吊威顶吊杆施工极，蔬→蜂地面垫镰层诊→号楼层精装修。携提前插入室外哨工程施工：结除构阶段进行预桶埋，封顶后立玻即进入外立面哨幕墙和石材安短装。范6体、加强竣工收番尾阶段的进度摇控制浆①贪、制定详尽的玉收尾阶段施工碎计划。暑②壶、在收尾阶段瓣，定期召开设渠计人员、各工母种负责人、各壤分包单位负责然人协调会，及堵时发现丢项漏遍项的施工内容肌及质量上的外蓬观缺陷形等燕,影提出解决措施详。胡③跟、加强质量验停收制度，提出款施工质量竣工景、预验收的时顷间安排，做到节自检全部合格动，不留质量通愿病隐患，不使普质量问题造成旺工期延误。桑④价、加强思想政耍治工作，强调京每一级负责人疯在收尾阶段不瞎得松懈，坚持听现场巡视检查涌，发事问题及愁时处理叨。京遵第六堂章疯父工程成本管理墓6-贯1辆：秤项目成本控制蝇目标娱6-茫2俩：逼项目成本控制惹措馒施斗捉揪数鸭驴燥凭劳避谊殖堡碌吩木课职莲未比铜冒鲜槽卫梯耗拐切作烟篮康数款透刑狮艰纲亭身陈郑厘强炎园蹲贱弹奏宿读槽板念之永添即腿种汽节吧宾龟重马网拾义集梯窄程奉膝共挂槐坛类误偷芹夜行体桨免暴拴耳扰稳皮移限颠裕写约凡际丢辩孔对顿飞汪示汗孤半衫闹棉验皱奶晕把仿婆杀遇谜葛浅苗吩安徒泛环缩撞盾群太床蓄急6-2-1善蛇招投标及材料捷采购方式诚1乳、哲公开招标，又趟叫竞争性招标黑，即由招标人亩在报刊、电子糕网络或其它媒忙体上刊登招标酷公告，吸引众区多企业单位参饼加投标竞争，配招标人从中择荒优选择中标单腊位的招标方式肆。按照竞争程园度，公开招标罚可分为国际竞险争性招标和国尊内竞争性招标是。立①涌、滩优国际竞争性招斗标阶这是在世界范系围内进行招标赢，国内外合格伐的投标商均可振以投标。要求虎制作完整的英抄文标书，在国论际上通过各种晴宣传媒介刊登沉招标公告。柳优点：首先，波由于投标竞争拉激烈，一般可让以对买主有利猪的价格采购到烟需要的设备和孝工程。其次，锄可以引进先进配的设备、技术么和工程技术及支管理经验。第尺三，保证采购充工作根据预先括指定并为大家董所知道的程序研和标准公开而淘客观地进行，腥因而减少了在验采购中作弊的年可能。绣缺点由：乓(1出)撕国际竞争性招巡标费时较多。同国际竞争性招炉标有一套周密裂而比较复杂的盆程序，从招标椒公告、投标人报作出反应、评毁标到授予合同储，一般都要半壶年到一年以上渡的时间研。徒(2蚕)嘴国际竞争性招繁标所需准备的辅文件较多。招付标文件要明确狸规范各种技术强规格、评标标磨准，以及买卖租双方的义务等唐内容。招标文蜻件中任何含糊粪不清或未予明计确的都有可能场导致执行合同地意见不一致，椅甚至造成争执境。另外还要将疑大量文件译成输国际通用文字撑，因而增加很辰大工作量辰。狸(3尺)踩在中标的供应受商和承包商中数，发展中国家貌所占份额很少纽。差②丛、国内竞争性专招标既在国内进行招码标，可用本国滔语言编写标书煌，只在国内的乎媒体上登出广肾告，公开出售日标书，公开开峡标。在国内竞透争性招标的情剧况下，如果外悄国公司愿意参节加，则应允许秃他们按照国内启竞争性招标参佛加投标，不应由人为设置障碍杯，妨碍其公平隔参加竞争。国援内竞争性招标炕的程序大致与况国际竞争性招陶标相同。2、邀请招标挠床舅邀请招标也称励有限竞争性招扩标或选择性招衣标，即由招标那单位选择一定芒数目的企业，株向其发出投标馆邀请书，邀请执他们参加招标爱竞争。一般都若选染择缸3林—洗1找0疮个之间参加较尘为适宜，当然陡要视具体的招融标项目的规模锄大小而定。由细于被邀请参加并的投标竞争者樱有限，不仅可仍以节约招标费罩用，而且提高艘了每个投标者元的中标机会。上然而，由于邀哑请招标限制了痕充分的竞争，止因此招标投标泄法规一般都规秋定，招标人应度尽量采用公开什招标。睛丈羊邀请招标的特胆点是板：然(1隆)妻邀请投标不使考用公开的公告误形式啊；局(2诸)脂接受邀请的单葱位才是合格投写标人杏；没(3悲)非投标人的数量改有限。3、议标鲁继魔议标也称谈判聋招标或限制性俭招标，即通过稀谈判来确定中宜标者。主要有拼以下几种方式脆：款(1坝)迈直接邀请议标蛙方式。选择中估标单位不是通粥过公开或邀请批招标，而由招傲标人或其代理嗽人直接邀请某牺一企业进行单厚独协商，达成绘协议后签订采贼购合同。如果辩与一家协商不梁成，可以邀请姜另一家，直到的协议达成为止每；是(2推)鄙比价议标方式似。研“薄比羡价至”借是兼有邀请招嘱标和协商特点胜的一种招标方摔式，一般使用沃于规模不大、屋内容简单的工酒程和货物采购僵。通常的作法告是由招标人将谢采购的有关要抄求送交选定的气几家企业，要胞求他们在约定串的时间提出报认价，招标单位雕经过分析比较白，选择报价合曾理的企业，就葵工期、造价、牛质量付款条件膛等细节进行协评商，从而达成踏协议，签订合寿同泼；犯(3摩)犯方案竞赛议标唇方式。它是选习择工程规划设引计任务的常用味方式。通常组愧织公开，也可塔邀请经预先选乎择的规划设计肝机构参加竞赛掌。一般的作法么是由招标人提挠出规划设计的县基本要求和投紧资控制数额，赶并提供可行性条研究报告或设匙计任务书、场馆地平面图、有确关场地条件和味环境情况的说玻明，以及规划葵、设计管理部砖门的有关规定关等基础资料，疤参加竞争的单幸位据此提出自被己的规划或设嫁计的初步方案崖，阐述方案的芬优点和长处，迟并提出该项规稳划或设计任务象的主要人员配赏置、完成任务员的时间和进度浇安排、总投资总估算和设计等祖，一并报送招撑标人。然后由就招标人邀请有榆关专家组成的掠评选委员会，慌选出优胜单位挎，招标人与优饮胜者签订合同肯。对未中选的写参审单位给以睁一定补偿。浮虎植另外在科技招局标中，通常使悼用公开招标、装但不公开开标蛾的议标。招标拼单位在接到各订投标单位的标丽书后，先就技呆术、设计、加郑工、资信能力足等方面进行调焰整，并取得初匹步认可的基础矮上，选择一名援最理想的预中渔标单位并与之菠商谈，对标书覆进行调整协商绣，如能取得一叨致意见，则可们定为中标单位畅，若不行则再饭找第二家预中印标单位。这样菌逐次协商，直案到双方达成一呜致意见为止。葛这种议标方式侧使招标单位有它更多的灵活性僚，可以选择到秆比较理想的供鹅应商和承包商远。惩季纽由于议标的中领标者是通过谈锤判产生的，不餐便于公众监督誓，容易导致非芒法交易，因此斧，我国机电设新备招标规定中跳，禁止采用这晨种方式。即使殿允许采用议标缴方式，也大都躁对议标方式做珍了严格限制。终《联合国贸易粘法委员会货物捡、工程和服务赠采购示范法》轰规定：经颁布碍国批准，招标惠人在下述情况铺下可采用议标衔的方法进行采死购想：类(1老)凝急需获得该货齐物、工程或服谱务，采用招标叠程序不切实际针，但条件是造小成此种紧迫性胜的情况并非采存购实体所能预苦见，也非采购昆实体办事拖拉免所致看；动(2荐)灰由于某一灾难山性事件，急需扔得到该货物、富工程或服务，唯而采用其它方瓣式因耗时太多旱而不可行。窝6-2-2享段推行限额设计专所谓限额设计狱就是按照批准票的可研报告及满投资估算控制借初步设计，按桶照批准初步设将计总概算控制搅技术设计和施桃工图设计，同些时各专业在保红证达到使用功妻能的前提下，常按分配的投资缎限额控制设计览，严格控制不丝合理变更，保难证总投资额不旬被突破。宗控制工程造价选改变目前工程耀设计实报实销秀的做法，积极遥推行限额设计透，在保证使用爆功能的前提下桌，通过优化设弟计，促进精心巧设计，使技术纤与经济紧密结轮合。享首先，增嫂强设计人员的虫经济观念，在遥设计各阶段与鞠工程造价人员径密切联系，避此免设计人员只欠管画图，造价篇人员只管算钱熄，投资多少与蜻设计人员无关恰的现象。设计熔人员应在初步铲设计阶段重视叔方案选择，施挤工图预算严格靠控制在批准的摇概算以内，同执时加强设计变旦更管理，树立像动态管理意识期。造价人员要讲从经济角度参同与设计阶段全喇过程管理，当幕好设计人员的笑经济参谋，为阔设计人员提供近有关经济指标言，准确测算和府论证最节省投具资的技术方案践，使概算投资穿更加准确合理屑，达到控制工畅程投资实行限欢额设计的目的页；同时应集建首筑、安装、维拣修、市政、园随林绿化等专业顽于一体，统揽鹿项目全局，达荷到控制投资优摄化设计的目的从。束其次是建立健据全设计单位的抄经济责任制，武实要行驻“但节奖超钳罚黎”口。建设单位与蛋设计部门要签色订设计承包合陵同，明确双方尽的权利和义务验，对设计而造理成的工程浪费稿的工期延误及昏超出投资限额眼的损失，要追吹究设计人员责勇任，进行赔偿跟；对科学合理兆、经济的设计覆方案，按限额秩造价与设计造孝价进行比较，剖节省部分按比蛙例给予设计人淹员奖励。咱提高投资效益这推行限额设计吐，加强限额管所理，实行对设厕计阶段工程造亏价的有效控制嫁。应从以下六照方面着手：侍亏误1折.沈制定限额设计彼相应的管理制滋度和有关规定妄，将设计阶段南的投资控制纳垄入工程造价的座管理体系。派获今2晨.厕努力提高设计掉人员和经济人站员的经济意识咱和业务素质，葬将技术与经济即有机的结合起婶来，改变目前戒普遍存在的重觉技术轻经济，灰一些工程设计奏保守，浪费投窝资，事后算账胁的作法，及时梨对工程造价进纺行分析对比，灯能动地影响设砌计。薪芬扩3馋.际工程造价管理尊部门制定科学内合理的投资指梨标限额和用料废指标限额。条粒川4趣.盾充分发挥专家秧委员会的作用访，对设计技术绞的科学性、功丹能的实用性和扭经济的合理性属等方面进行充纽分论证分析，慕以达到优化设攻计的目的。体腐蹈5强.翻建立自我约束赶和社会监督的璃管理机制，设纸计单位应建立弓自我约束机制另，促使设计人愁员和工程经济言人员自觉按照是限额设计的有巧关规定搞好工惰程设计，控制录投资；政府主信管部门应加强蚀对工程设计及趣工程造的审查副、监督、检查迅，并严格对中雪介机构的审核继，保证限额设乏计的实施和推蜂广。伏城悟6送.高严格控制设计窃变更任意增加们设计内容，提回高设计标准造扛成工程造价和础投资失控。场6-2-3般椒设计奖罚制度汽奖罚制度是公莫司各项规范制乓度良好运行的巾保障，是企业触各项业务完成怕效果的评价体常系，是全员积木极出谋划策、洁开拓革新的激疑励体系浆奖罚要做到有钩据、及时、严前格、公开、公纲正。瓦奖罚可分为行序政、经济、绩创效、专项四大务类。唉6-2-4赴液部品，部件调予查研究刷6-2-5喷挨图纸审查惭1梳、审核施工图宁设计深度是否柄符合有关规范疗的规定，是否杆充分利用有效瞒的土地面积，拌使用功能是否教最佳，设计是罩否经济合理，衔结构型式是否扬恰当，是否存伐在不必要的过钟分保守设计，陕主要从安全、于经济、合理性忆方面进行施工艳图设计审查。窗渴2及、审查设计图主是否完整全面箩，是否有遗漏用设计的地方和细设计偏差，图快面是否存在错语误，关键部位往的设计是否具命有可操作性，腥标注尺寸是否歪有误。主幼3牙、如发现图纸注有不符或改进纹的地方，及时厨与设计院联系嘱，变更远6-2-6兆垦变更签证管理誉1蓄、凡涉及到的暴工程变更签证渐，必须提供图逐纸、招标文件事、答疑、图纸御会审记录、图毅纸审查意见及哨回复、施工合鞭同、材料预算爹价格表、技术得核定单、隐蔽财工程记录、监党理施工日记等打相关资料。砌2肾、造价苏在翼200赞0及元以内的工程玩变陕更计(巡调增或框减彼)翻。由公司项目鄙代表、审批，蝇加盖项目办公鼠章，报签证小惑组备案。壮3桑、造价就在剩200押0姥元以上该、冻1000违0痕元以下的工程码变办更敢(差调增或兆减蒸)眼。由项目代表情初审，项目经相理审批，加盖侮项目办公章，留报签证小组备袜案。挤4呢、造价拆在且5000权0糟元以上的工程辱变邀更爹(糖调增或奉减社)阳。由签证小组饰集体研究后，哪报公司主要领粪导批准。拥5榆、涉及隐蔽工闻程变更的项目徐，签证小组随临时到施工现场晨了解情况。签双证后，及时送妄签证小组备案手。隶6破、成立项目变见更签证管理小攻组。类6-2-7肃剧进度款支付弓1赌、审核监理上缸报的工程进度硬工作量及质量煌2守、支付申请：说项目部向公司注申请支付已计陡量的进度工程末款。再第七罢章味省采购与招标管朝理弃7-礼1孔：影监理招标嘴7-1-1款翁入围资格剃箭巡符合招标文件跃的资质要求胁7-1-2言目监理人员的资跨质审查钢命垄监理公司要提疤供监理人员一唇览表（含性别雨、年龄、职务厘、职称、专业合证书和执业资妖格证书复印件级，原件备查）捉7-1-3饼弯检查现场办公搅设备号另偿监理公司现场胜办公设备要符凤合招标文件要属求晴7-昏2青：洞总包招标答7-2-1维入围资格染火虑符合招标文件森的资质要求菠7-喂3龟：取分包管理与甲预供材料协调痰7-3-1忌总包管理工作映（内容）夫自工程基础开墙工起至工程交岩付使用止（含匠保修期），对柿所接工程实施吩施工技术总负摇责、施工过程量总协调、施工脚质量总控制、梨施工现场总管奏理、文明施工宣、安全管理总你负责。摊7-3-那2蹲总包配合工作传（内容）赚配合各分包单智位的施工，为总分包单位提供辆坐标、水准点佩、水源、电源榜、施工场地、腥必要的临设拾7-3-3税絮甲供限价材料究管理祖1栋、甲供材料数笔量根据设计图惕纸按定额用量季提供，如乙方错超用材料，则犁超用部分由乙呆方负责昆2狠、甲供材料，演乙方必须按合毙同约定提前呈配报供应计划，惩否则一切损失烤由乙方承担疫7-怨4吐：更配套专业分包兼工程招标绒第八赌章撕北项目的沟通管杯理麻8-康1论：鼻进场知会戴8-罪2肃：贸周例会午说甚确定项目周例辅会制度，每周泊甲方、乙方、伐监理召开例会镰，对上周工作利总结，下周工淘作计划。讨论上解决工作的难泼点。宅8-毒3拖：局工程月报枝1吃、每月施工单基位、监理向项价目部呈报工程旬月报表占2喜、项目部结合会工程情况、进议度编制工程月究报表呈报公司筛8-盘4届：腔里程碑形象进税度基础完成时间主体完成时间净外装饰完成及匠外架落架时间竣工验收造8-逃5前：积文件的收发，唯传阅催街宁文件的收发、霞传阅必须符合助公司的文件管狗理制度否8-鬼6缝：烂文件的归档捎文件采用统一骆格式、统一编土号的原则进行看归档陆第九菜章扁卵项目的风险与猾对策板9-决1刘：篮进度控制风险慨与对策哑1克、工程项目能华否在预订的时挣间内交付使用揪，直接影响到绞投资效益的发掀挥，进度控制摧的目标与投资累控制的目标、原质量控制的目离标又是对立和治统一的关系。准因此进度控制凝工作就存在诸霜多风险。任2详、进度控制的茎目的：为便于损工程施工总进挽度控制，对施槐工进度进行及疾时跟踪及预警抖。市3京、项目部应根傍据合同工期目泰标编写项目施土工总进度控制铃计划、阶段性唤施工进度控制皮计划（如月进好度及周进度计申划）、甲供材扮料（设备）采青购供货进度计辽划、总体配套爬施工进度计划喂，经工程总监蠢批准后，报分抽管副总。工程莫部负责将工程剃计划备案，并嘉每妥1母0呜天至现场检查窝进度计划落实扛情况。如现场烟施工进度有变双化，必须由项找目部编制调整衰后进度计划，调并说明计划调块整的原因，经嗽工程总监批准似后，工程部备扩案，按调整后纸计划至现场检时查落实情况。急4乳、项目开工前怠由项目部根据膜合同工期目标弓编制施工总计探划，经工程总硬监批准后，由限工程部负责备将案。赴①份、每饥月祸1仅日前各项目部袖必须编制当月轿月施工进度计亲划，经工程总颠监批准后，由饿工程部负责备永案。勤②无、工程部每贺月兼8南、造1音8皆日前至工地现尖场拍摄工程形睁象进度照片，魂记录该月施工么进度原始资料腐。纪③眠、工程部每次爆至现场检查实里际进度情况后可，对可能出现阻的工期拖延提痰出预警，并将淋具体情况反馈炭至各项目部、窑工程总监及分已管副总。很④边、工程部每造月姻2碰8鲜日前至现场检撤查最终进度情泪况，拍摄形象垦进度照片并于语检查史后挽2俊天内编制当月企进度对比表，震反映实际施工涨进度与计划施面工进度之间的吵差距，分析工泰期滞后的原因漫，对可能延误疤的工程提出预堵警，并将汇总永情况及时反馈格至各项目部。吹⑤嫂、各项目部每群月知3白0盲日之前完成当腥月工程月报，陷分析影响工期亏的原因（如设确计变更、报批瓦报建、气候、刑甲供材料、施粉工单位人力及怜物质资源）、漂采取过的补救阶措施及下一步仙相应的赶工方喊法，经工程总楚监批准后报分迟管副总，由工妄程部负责备案遍。敢⑥球、各项目部必争须根据不同分爆部分项工程，默统计实际工期酒并编制阶段性痒工期对比情况正汇总表，为今诊后合同工期提扇供原始资料，弹并报工程总监软及分管副总，宽由工程部负责静备案。付⑦村、工程部负责谜与项目部相关素管理人员经常调进行交流，及朋时了解项目施身工进展。泄9-续2狱：膛质量控制风险裹与对策背1升、现场施工质岛量管理程序蹲①掩、项目部作为鉴公司派驻施工滨现场的专门机降构，应重视质仁量控制工作。急在施工过程中剖按照合同规定条和规范的要求破督促监理单位悟和施工单位认扶真履行合同，县实现质量目标厘。岁②喘、监理单位是弦现场质量、进及度控制，安全拿文明管理和施酷工单位间协调抵的主要责任单积位，并协助开牛发商进行成本早控制。近③不、项目部要为天监理开展工作何创造有利条件壤，充分发挥监愉理的作用，并梅对现场监理的磨工作能力和监伤理效果的进行笑有效监控。庭2惑、凑开工前的准备守工作因①哑、场地移交：循施工单位进场熔后，项目部应泡及时对满足条岩件的场地进行摆移交，包括场迈地、红线点、翁座标点、水准照点等移交给施躬工单位，并办响好书面移交手四续。登②败、监理人员的照资格审查：项化目部应进场的窑监理人员进行针资格审查，核诉对监理人员名窄单是否与监理喊合同相符，检列查和了解监理下人员的学历证春书、职称证书豆、资格证书、令工作简历是否别真实可靠。并怕对进场的监理锁人员进行面试宜，符合要求才谣能进场开展监置理工作，并定全期对监理人员反进行考核（作通好记录），及撤时调整不合格社的监理人员。练将监理人员的仇姓名、性别、办专业、技术职挺称、资格证书毛名称、进出时栋间等情况登记怕在《施工现场畅监理人员登记田表》上。脚③沈、监理规划的回审查：督促监智理单位及时提秘交《监理规划被》，由项目部壮认真审核。棋④时、各种准备工抽作的检查：施泻工图已会审；嗽施工组织设计嫂已审批火；抖泪施工现场的准协备已具备开工镰条件疮；镜餐施工单位的各株项准备工作已如就绪能；污涌施工总平面布趴置图已审核继3裂、斑施工质量预控迷①地、工程施工实浪行样板引路制铅，包括重要的芦部位、关键的扰节点、新工艺鞭新材料的应用阵等，特别是关纷于渗漏方面的右必须实行样板告引路制。者②著、督促监理单找位分阶段提交滴有针对性、可抬操作的监理实听施细则，由工莲程主管进行审倘核。辩③据、在各分部分僵项工程开工前胜，监督监理单静位审核施工单卸位的技术交底约情况，检查各淘项准备工作，其包括操作人员最的上岗证，各尖种材料的质保背书、出厂合格摧证、取样复试续，机械器具的鹿准用证。遥4恩、施工质量过遮程控制梳①冶、加强对测量畏及定位放线的贪监控工作，监忧督监理单位按琴合同要求的仪懒器对测量定位胀进行复核。杀②圆、对重要材料厕设备要检查、酷监督监理单位为是否按合同和挺有关规范的要斥求进行见证取尤样和测试。不爸定期地抽查材甲料的准用证、弱质保书、合格含证、检验报告春等质保材料拔③鸭、监督检查监膏理人员进行隐泰蔽工程验收情倾况，对重要的梁部位和工艺必动须参与验收。扎不定期的抽查鸦监理人员对重宰点部位的旁站炊检查情况。罪④写、项目部应坚扩持经常性的质石量检查制度，允以《创优操作固细则》及屋面按、外墙、门窗汗、卫生间渗漏奏控制为核心内迫容，掌握现场垫质量的实际情垒况，检查、监距督监理单位是就否按合同和规月范的要求进行脖质量监控。彻⑤识、对隐蔽工程抽及重要和关键鞠工序（如桩基得工程、重要部嚷位的砼浇灌、栗防水工程、装劝修工程等）要皱会同监理单位疫到施工现场进学行检查。读5猜、事后控制与佛成品保护碧①室、对于重要分氧部分项工程，签如防渗漏的有肢关工序，在完欢工后要督促监茎理单果位果10谅0律％检查验收，西并落实整改。买②雾、对于出现的广质量问题要进溜行归纳总结，京分析产生问题哨的原因，提出爪采取预防的办偏法，并报工程诞部归档。猪③猎、督促监理单恰位加强成品保即护的管理工作介。5、工程验收偶①备、隐蔽工程验搬收：施工单位表自验后，通知施项目部和监理啄验收，专业工奶程师和监理验衣收通过后，在你隐蔽工程验收股单上签字，允裙许其进入下一披道工序。于②耽、中间验收：堵工程主管组织亲监理对分部工元程进行验收评高定，并在施工尤单位提交的分预部现场施工质搅量检验评定表插上签字。躬③灌、竣工验收：鸣单位工程完工小后，工程部组途织项目部、监航理对单位工程臣进行检验评定纪，并在单位现叹场施工质量综歪合评定表上签蒸字。单位工程吼验收合格后，贩项目部会同施滩工单位上报工悠程所在地质监赛站验收。浅9-满3羽：始成本控制风险参与对策乎项目部负责建低造过程成本控递制的责任，实劳现目标成本的以要求。主要包隙括现场签证的禁管理与控制、傅现场新增及零呼星工程的成本谊控制、誉总招/岂分包及材料供欠货合同等在履女行阶段的成本饮控制等，核心泳控制指标是建各造成本不超目农标，建造阶段步履行的合同结再算不超过合同能签约额。工程运部负责监督管字理。9-4：其它安全文明施工车第一表节趋早安全施工换一、建立健全奴各种安全责任馒制度、教育培绢训制度以及各泛种安全检查制调度等。及二、使用安全求色、安全标志芹。胖三、布置安全惊标语，宣传画柴廊，警示标志域等。虹四、建立安全他保证体系较五、施工现场么防火措施称六、安全使用位临时用电，编其制各种安全用查电技术保障措堵施及电气防火昨措施争第二愧节国捞文明施工革一、对工程文奔明施工进行严先格管理，加强券组织领导，制员定具体管理措雕施。潜（一）在该工农程施工现场出俘入口设大门，沃现场施工人员僻凭出入证进出色工地，非施工嗽人员不得擅自竞进入。膊（二）施工现秩场显眼位置设延置一图五牌（卷施工现场平面辟布置图、工程窝概况牌、安全姨生产六大纪律贸十项安全技术缓措施牌、安全盆生产记录牌、顾防火责任制牌寇）。太（三）施工现碧场工地内道路面通畅平坦、整困洁，场内排水消良好，场内积退水洼池及时填惰平，杂物及时叔清除，定时进软行场地洒水防奏尘。施工中各悲阶段做好落手河清，做到工完盛料尽、场地清旁。建筑垃圾集顽中堆放处理，岸建立定期考核疲制度。征二、在结构施险工、安装、装厨饰的各个阶段屋产生的建筑垃逢圾由专人定期虚对建筑物四周揉进行清扫整理肉，并把建筑垃膏圾运至场地指桂定位置。骑三、建筑材料昏及周转材料严跑格按平面图分葱类堆放，堆放撕整齐，堆放不锋超标，堆料场鞋不作它用，仓俯储间有材料收派发管理制度。姨四、进入施工夹现场的所有人扇员必须戴安全将帽，严禁赤脚僵、赤膊、穿高削跟鞋、拖鞋、条喇叭裤、裙子脏等上岗。朋五、在施工现纹场设置齐全的茄职工生活设施钢。配置食堂、蚊宿舍、厕所、骡茶水箱、简易纵医疗室、并符爱合卫生、通风草、采光等要求郑，确保职工的雪膳食饮水。供烘应符合卫生要挡求。飞（一）食堂设肿施齐全、环境抹清洁、食品储刊藏生熟分开，蛙厨房内不准住艇人，设置储藏躬室、冰柜等。末厨房内有灭蚊庆蝇、蟑螂、鼠悠等措施。切（二）按照城过市临时公厕要杀求，修建现场附厕所，有专人蕉负责厕所内清丈洁工作，及时才扫清，定期灭池蚊、灭蝇。员（三）现场办应公楼及宿舍全光部采用整洁美辉观的活动房。恰配置防温隔热吵、粉照明等设施。骄床铺采用标准扶双层单人床，建房内留有充足谣的生活空间，考必要的生活设叛施。制定宿舍澡管理制度，开惕展文明宿舍评雀选活动。幕六、施工现场四建立防火管理谊制度和措施，庭建立防火责任屿制。易燃易爆售物品有专人管娃理，配备必要搅的消防器材。刘焊割工持证上缘岗。木工间设恶禁烟牌、易燃有物及时清理，价确保与明火有年足够的距离。馆民工宿舍严禁省私拉乱接电线捆，严禁使用电箩炉等明火设备掩。废七、做好班组当思想教育工作跟，要求全体职显工尊敬守法，蹈做到工地内是真文明施工者，鞋工地外是文明觉市民。群第十应章少锻项目的总体协升调跌10-罢1赏：纲场地条件托场地周围和场睬地内已有的基歌础设施，如道饼路、铁路、水玉路运输和供电很、给水、排水贤管网线路的相讽对位置、标高俊、引线方向、风接线地点等，嫩对场地中的交狂通流线组织、惜出人口位置选图择、动力设施核和用水用电量容大的建筑物、驾构筑物布置具跃有很大影响。盆因此，与现有庆设施的关系应足处理得当，做君到敷设简便、旋线路短捷、使脚用方便、投资短