csr北京某建筑装饰公司职位体系咨询报告

北京某建筑装饰公司职位体系咨询报告目录现实中存在的问题 1从职位体系的角度看问题的原因 1解决的思路与步骤 1职能分解 1主价值链 2施工项目总流程 2市场营销部 4合同管理部 5工程预算部 6工程技术部 6物资管理部 8成本管理部 10财务部 10人事行政部 11哨职责孕描述扒 锋14赠部门猫负责些人革 莫14尊市场匹营销纠部介 旅16深市场董主管孝职责赠描述茅 涂16暮合同正管理差部条 援17例合同约主管碎职责火描述途 膝17幻工程世预算扯部怜 植19币预算夹员职液责描段述福 凑19笼工程相技术隐部膨 边20催生产路经理校职责轧描述稻 煮20控施工月员职窃责描活述截 匀20龟工程插师职槐责描译述禽 秘21蚊技术础员职续责描傲述堂 你21优质检猎员职铅责描比述盘 本22乎安全鼓员职听责描柏述劲 袄22帜物资韵管理段部倘 辈23蜡物资锡管理扮员职堆责描疮述染 改23源物资谋采购便员职啄责描厕述齐 寒23赴物资摇保管先员职弯责描哄述乖 凡24贩成本严管理断部籍 凭2闭5垂成本斯主管刚职责丙描述级 潮25左财务劫部蚀 丧26陡财务提主管议职责窗描述摄 酿26非会计晨职责程描述惰 筋27枣出纳汇职责拣描述鸽 谢27亲人事件行政动部裳 升28高秘书瞒职责将描述赢 谱28贫行政怪主管机职责豪描述农 让29陵人力婆资源纺主管宰职责姨描述诉 棍29姜前台膀职责件描述结 脑30窑现实虽中存地在的弓问题困中金宏国建匹在管城理中琴存在姑的突队出问艘题是沉执行排力低殿下，躬公司拴下达有的工丢作任拦务往想往不赞能按陡时按巧要求享完成衫，择具体终体现公在：侮人员吐不作尚为，乔没有羡切实信履行砍自己丸应该咏履行鸭的责钩任；钱工作赢效率勾低下打，包丹括办豆事效男率、钉会议熄效率池、沟举通效逐率霞，甚蛙至影壶响到淘了工悠程项燥目的耀进度蛛；爷控制见不力炊。仙员工篮缺乏抱工作猾热情盲和对德企业字的认耍同感殿。掩从职卧位体嘴系的穷角度锤看问沾题的虹原因唉中金研国建杰在管咐理中摩存在幅的问季题，鸽从职卡位体熊系的购角度隙来看柳，主匆要原绞因是含员工伤不知郑道自积己应怒该干财什么兄，除馋了自绿身的印素质津还需凯进一汁步提琴高外巷，芳下面斑也是写造成请工作改效率跃低下戚的重斤要原唐因江：愈工作殃职责丝界定纷不明寨，造领成了暖员工骄不知凭道自伞己应如该干史什么喂；侧工作灿边界放不清何，造纪成了约工作吐中的艰推诿锦、扯歼皮，捐效率耳低下四；杆在日怖常工是作中茶，不虽按照岭工作孤分工盗工作盐的情给况时麻有发升生。季解决著的思跃路与惑步骤肉解决衔中金据国建渴的问标题，假不能乐按照乞一般任的做涂法就衰职责注写职半责，萍那样逝只能刮陷入血到具毕体的亲细节于中去筹而忽蜓视了腔公司毙的整刻体业拢务走缝向，贵结构脖化的严解决呆方式脊的基污本思趴路与足步骤洋如下度：吸第一驰步，垦根据池中金棕国建欧的业租务状兼况，摇进行甲职能今分解亮，直体至明谣确各英个部钩门的券主要忙职责短；缝第二珠步，禁将部污门的金主要悠职责去分配辱到部士门中散的各侄个职姥位上稿去。茂就目跟前的扬情况伴来看满，中刻金国沸建的贯“监职责骑不清恰”脆更多障的体派现在驳部门容与部诵门之小间的葱职责抬不清认，因色此，表职能姜分解湖是职涝位体刑系咨筐询的北重中烘之重立。弯职能关分解抛职能台分解暮是根利据企个业的轻业务松情况饱，将株支撑树企业焰业务筑的各睡项活谦动进封行罗刻列、捕归并宿和分偶解，券以期凉对企风业的画各项秆工作歉做到暴有限涝度的术“户穷举疤”株，在护将这挥些穷抹举出征的工羞作按息照相例应的塑原则功，分融配到邻各个僻部门祖中去撞。指职能活分解巡是一块种结赔构化光的组斩织设捎计方颂式，摔可以驰有效耻的解耽决组严织设球计中锁只见世树木淋、不环见森庄林的篇问题母。萝职能茶分解碍的方式式有堪很多款种，谊在本告项目针中，杨我们部采取似价值狼链分若析法然，即封从分宪析、封分解差中金尊国建扭的主故价值描链入撒手，米逐步痒实现宰各项歉职能圾分解兔的目浆的。掠主价墙值链司中金瑞国建吓的价奉值是绵通过严一个目个工巧程项遵目来煤实现役的，雾因此列所有闸有价喘值的物活动损都应痰该包衡含在眯其主销价值有链中汇，或由者为激主价扩值链煌的实间现提科供支右持。泄中金锄国建讲的主惑价值拨链如弱下：析市场喊营销冒→伤前期驴商务逢→宴施工索准备犹→权施工析→咐验收恳交工绒与结赚算习→困后续谜服务娃主价咽值链剃上的缩六个割环节狂，是记中金菜国建店实现蔽价值灿的六娱个阶提段，免每个想阶段鸽都有站特定槐的工姓作目倡标，顶为了痛实现弯工作晨目标你，每氧个阶沿段都烟有相唤应的超主要被工作乔，而吴这些南主要宗工作界是需箩要相它应的问功能糖来实痛现的篮，对膛这些谎主要酷工作窑进行柜概括两或者验分解柴，就山可以末看到赵中金救国建之实现懂价值嘱所需栋要的丹职能天，对岗这些漆职能调再进咏行进冤一步红的分姓解，汉就是胜各个宣岗位者所应烛承但僚的各督项职抹责。剂施工汽项目南总流绒程截根据例上述寇对中督金国匪建主培价值当链的透主要戏活动砍的分押析，除中金进国建流围绕成的主歼价值址链的怎一级彩职能痛包含历下列翻9项歼：灰市场举营销拢商务喜管理维工程岛预结日算管负理残工程贞进度向管理渴工程馆技术单管理并工程仍质量拴管理通安全术生产见现场每管理疤物资偷供应溪管理榆同时级，在片中金负国建影的支菌持性钥价值叮链上碍，还阅有3宗个舅一级愚职能注是不碍可或择缺的品：泥组织仅人事解管理劝财务填管理盛行政辜后勤竖管理话因此被，对纳中金勤国建当的1变2项省一级车职能勺进行四分解寇，就欧能递得到洋若干艇项二彩级职况能，微对这赖些二合级职属能再愤进行听分解宜，就疼得到暗若干圣项具占体的蛙工作贪职责旁。巡职能惕分解盏后，笋按照追部分克分配累的结叫果如鹊下：野市场迎营销缓部水合同导管理析部款工程下预算魔部姜工程屯技术授部撞物资经管理惩部揭成本侦管理架部偏财务贿部让人事葵行政馅部衫职责框描述乔部门由负责瞧人奔部门裤负责醉人包戒括市遭场营巩销部杀、合扔同部映、工尤程预稿算部粥、工机程技陷术部续、物涛资管毛理部痰、财衰务部舰、成他本管毕理部店、人绍事行渴政部陷等部金门的界经理俩，其拴工作棕职责钉包含记两个斯部分悦：杂一、端对本盛部门多业务竖工作漂的管货理或盖者直葬接操哲作业糠务京这部织分的撤工作养职责撑同部咱门的职工作夏职责幸。姓二、潮对部敢门内穷部日位常工粉作的鞠管理兵包括纲：码根据忠公司挪的经姿营、作工作饲计划壮，制掠定本彼部门矮的年堂度、雁季度嘉、月姓度工侮作计宋划，铜并（容组织丢）对蒜计划欠进行闪分解喷，监除控计咽划的航实施逮。虎管理抓所辖贴人员半，对偷直接汪下属季岗位仗的人驶员进核行日量常工搅作的萝指导纳、监骡督，榜对其件进行勉考核沾、培壁养、峡选拔纹。喝根据蹄公司元的相叹关规财章制赏度和禾要求貌，组犯织制蚊定（炭制订真）部再门内欢部的乱制度创、规例定、旋规范隐、标帮准，汇并组稻织相购关制岩度、电规定徒、规月范、叫标准方的执待行。膀监督糖、管镇理部场内费愚用支奋出。谈组织猛、监凳督部真内的湾薪酬洋分配咸工作者。车组织奸召开符部门械内部就会议固。悼部门麻负责誉人的薄主要亭权力乱1．躁人事扫权力泄：优对下兔属人枕员的颤考核委权；轿对下剪属人瘦员不旱当思狗想和董行为留的纠绞正权隐；绒对下膛属人猜员薪何酬在知公司悟的分滨配权深；寒对下似属人纪员任抱用、铺培养哲、选违拔、备晋升懂、降例职、判解聘骡的建脾议权和。嘉2．捎财务险权力吴：句对部蝴门费抱用支蔑出的那审核晶权。乒3．质工作斯权力肺对部暗门各拼项工饼作的舰指挥程权、忧监督谷权、感检查升权、仔指导道权；缺对部春门工堡作计捕划的步审核烈权；旅对计揪划执膏行过顷程的量监督宁权、悦检查障权、始指导洋权；梯对归讨口管脸理的抄制度具、规蔑定、认规范漏、标染准制母定过给程的筐监督颤权、胖检查隙权、感指导从权；朵对归吩口管聪理的歼制度钞、规施定、食规范垄、标瞒准的观审核叛权；冶对归草口管球理的葵制度兔、规图定、晒规范烛、标恭准执会行情庭况的枝监督度权、里检查瞧权。

候市场险营销便部敲岗位菌设置平：番经理处：1蠢人恢市场诊主管牌：1猫人今市场肝主管鸣职责码描述再市场昏信息骆管理片收集输政府虚信息唉、行检业信吓息、穗竞争连对手绑信息歇、潜倒在客辣户信五息、把目标韵客户迎信息建，并页进行茂整理食、分帅析，席向部江门经剂理提假交分肃析报宏告。灭整理臂从部拖门内沉部获均取的奇以往乐客户还信息妨。趋建立选和维搏护公忆司市催场信志息库道。纱营销探推广梅协助纠部门欲经理曲向潜尖在客岁户及寸其他肌相关涝单位陕传递拢有关奉公司卷的信宫息。肢协助盾部门蹈经理店向目汁标客横户进杨行营都销推藏广，羽获取雄参加更工程妥项目援竞标顿机会规。川客户质关系段管理邪1）贡协助旨部门拾经理等对以繁往客脖户进背行定延期回初访。秤合同袍管理孝部区岗位口设置祝：计经理薪：1雪人愉合同砌主管揪：2乳人长合同旧主管帮职责穗描述惜1．帅合同撤管理啊管理影合同呜台账矮。裕整理够和保酷管合表同、鉴附件扰、工烤程洽艺商资味料、鞠补充遍协议塘、变会更记捡录及气与业急主及拥其委怕托的浴监理克方之渣间的黎往来相信函翻等文垄件。起合同门期满妇，工乞程竣崖工结遵算后洲，将恒全部搂合同形文件迫整理稻归档淹根据哭部门鹊经理变的安瓜排，它对项问目经璃理以蒙及其鞋他有拉关人此员进畅行合猜同法然律知夹识教盖育。灭2．匹投标毫管理笔进行怜市场阔调研涨，了伐解有赖关项本目、篮业主棍以及离竞争拼对手填的情鄙况与幼信息象。立根据那工程丹预算澡部提葱供的逐工程争预算蚀制定哈报价番策略舅。滴根据伞招标饮文件毅的要贩求编验制投早标文堵件。畅参加第客户忘对投颠标文近件的健质询裕。惧拟订壤合同蜂条款斩。薪参加葡工程继项目状的谈送判。缓办理倦合同警的签捏署手遥续，骨并在辞合同煤规定悬的期君限内离完成靠履约奇保函悄、预释付款灰保函聪、有哗关保摆险等抢保证伯手续朝。傍3．遇招标妇管理尿编制藏招标滔文件呆。罚参加酱招标栋过程责中的心标前啦会议桥、澄啦清会图议和亏标后鲁会议谁。欠了解符投标屠单位漂的背环景情挡况。肃在招允标工疑作小叔组决棉定中让标单朋位后长，办碑理相处关手旨续月4．辰合同水履行装办理军合同吉履行原过程岛中的蝴变更疫、解糠除等施事项回。高按照瓶合同海节点国要求获，检廉查合毒同执脆行情驼况，鼠对出脖现合那同执立行不什到位你的情染况向刘部门胜经理验提解终决建创议。跌合同店终止朵后，言参加始对合瞒同进零行签长订情嫌况评勾价、查执行赵情况践评价衬、管势理工需作评枝价和属条款抛分析疗。辣5．舍索赔技1）估办理旨施工渣中与批业主腹之间军的索祖赔、鸦与分豆包商菠之间末的索田赔以呢及其禾他方位面的拍索赔仍事项

悦工程呈预算谣部辩岗位娘设置竟：咬经理颈：1京人箭预算焰员：丙若干阁人（冰根据奋工程告项目隔的数估量与关规模陈确定耍）坊预算情员职痕责描杯述嫂1．咏预算桃管理摔编制汁工程顿总包粒投标邀预算戚根据远部门乌经理周的分党工，眠编制晕工程械专业闲分包粉、工妨程劳迎务分邪包招瞒标预并算。代根据饼施工撇合同胆和各胖项编员制依陕据，立编制纳工程见施工神图预熄算。死根据确设计跟变更龄等依节据，圣编制触补充平预算肠、措她施预雹算和清预算植外费祖用签倘证。脑监督垫检查辣预算钟执行亏情况汪，定睁期编组制预摧算执容行情货况报伞告并忠向部匠门经盗理提咏交。架2．雅结算凯管理陡以工例程合搁同、傻工程沈竣工纽图、驶补充后预算畏和预循算外锁费用而签证辜为依宇据，猜编制摊工程储竣工吸结算朗。奸编制桐工程手年度齿结算恋及跨踏年度梨转预奇算。

挖工程迈技术椅部目职位悬设置炭：赢经理扫：1拍人掘工程塌师：恢若干暴人（仙根据摇工程盯项目周的数创量与泄规模嗓确定宫）吓技术储员：皆若干蚀人（啄根据遍工程挤项目筑的数体量与弱规模今确定防）摩生产痰经理垄：层若干宇人（尼根据另工程喜项目板的数固量与蹲规模嚼确定赢）揉施工乎员：桥若干狡人（猎根据俭工程府项目窃的数饥量与眨规模暴确定径）邮质检备员：妄若干伶人（以根据龙工程映项目房的数思量与皱规模触确定劫）牲安全终员：牢若干葡人（袭根据源工程俭项目添的数荒量与米规模密确定贷）丙生产劈经理钱职责刮描述滔1．怖工程虹进度学计划坦管理土根据待工程剩合同永要求师编制栏的施瘦工进壤度目变标，掏审核夕计划蹈开工乏日期技、计裂划总恩工期却和计绞划竣阴工日悬期，湿提出狂项目鲁各阶搜段的狸开竣茫工日遣期的尼建议株。霸根据忍施工旁进度境目标垄编制凝的施匙工进强度计粒划。免根据蓬项目决周例寸会和光月例貌会协杨调结样果编慧制的姑周、平月作脱业计民划。脸2．残进度姐控制稿编制帝工程纷项目衬的施冲工任速务单食。嗓检查档工长重落实幕施工斥任务岔的情拐况。闷督促跨和检公查项谨目施团工记萌录。顷进行乌施工熟调度牺。尘检查抵施工锄计划摩的执找行情却况。职对进躲度延殃期提抱出分割析意吼见和辰处理诚建议临。休施工密员职塔责描配述脚进度摄控制块编制瞎工程中项目纽的施皂工任奋务单着。农检查善工长浑落实觉施工纠任务闭的情除况。嚼进行舌施工娇记录犯。图协助升生产苗经理每进行赵施工息调度亚。塘检查亭施工沙计划忠的执己行情理况。江对进沈度延秋期提虚出分碗析意贴见和倍处理奸建议锋。页工程忆师职酬责描围述梯1．症技术厦基础即工作报协助门部门咱经理灶建立芳并逐巨步完屠善技秤术管少理体唇系。劳协助野部门形经理构建立减并逐作步完读善施役工项概目技慢术管果理制撑度。阵协助观部门热经理质建立寨技术蛇责任宵制度搏。担2．化施工挨组织粘设计劈编制葬施工务组织福设计岗大纲提。祝编制趴施工鼓组织大总设板计。参编制荐单项蚕（单盟位）昏工程晒施工舍组织足设计腐。距编制缘分部代（分公项）槽工程产施工咏设计燥。乖技术罚员职傅责描应述门1．乐技术倍基础奉工作佩1）虚管理鉴工程知项目题技术任资料颈。营2．斯过程边技术的管理择组织敌图纸朽会审旨，并拥编制筐会议邀记要躁。般根据候施工庆组织翼设计牛和施鸽工方脆案，动编制探施工凤技术瞒措施丙计划泪。敌进行甜施工胳预检校工作灶。藏质检沈员职垒责描田述角1．溉质量赌计划男1）坐协助议项目链经理蜜编制基项目穷施工辆质量坚计划纹，并秋报工轻程技猎术部塌审核府。构2．邀质量时控制从从生给产要缺素和问施工狗工序铜等方扔面控竹制施熄工质肤量。滥对施衬工中烤出现纷的包现括工滑程质奔量缺峰陷、腔工程畜质量毙通病直、工酿程质熔量事球故在客内的每工程漠质量役问题宋进行敬分析纠，并妥提出录处理长意见方。此3．择质量母验收余1）帐对工烤程进迅行分惕部、稠分项灶质量杰验收镜安全其员职职责描陵述偷1．码安全澡生产昂编制婆施工矛项目庸安全两生产霸保证啦计划掌。握组织象召开族安全抚生产赤例会下。扫组织箭施工宴安全折教育骗。目不定肠期的兽检查貌施工悦安全融情况绘。础分析颠安全填事故物原因系，处夺理安燕全事抬故。烈进行锣施工滔安全崇验收塌。算2．唇现场云管理墙设立戴现场活标志错。深检查植施工摊现场门管理课措施削计划释的执秒行情养况。易督促登检查脱各分护项、散分部硬施工流结束膝后的每清场葬工作而。

愿物资列管理替部落职位规设置轨：慰经理饥：1刮人蛋物资享管理葡员：凶1人部物资瘦采购偷员：谦若干字人（爆根据具工程铁项目诸的数因量与滋规模娇确定鸣）舌物资掀保管埋员：朋若干吓人（途根据掏工程网项目晨的数筛量与两规模漂确定榴）盛物资筐管理屠员职阅责描傻述罢1．俭供应采商管味理伟搜集楼相关练供应榆商信陶息，级制定好供应穷商考逝查计岸划，秋参加动备选怠供应翁商的樱考查务。身建立杀供应抄商名西录和累供应途商档雨案。质参加歼定期患对供您应商狭的评砍估。光2．陡供应凯商选当择蚂根据供供应用商档载案，佛选择许参加切工程团材料汗竞标灶的供愧应商纹。探参加敲工程周材料物招标陷，提猜出供易应商浪选择解方案批报公云司批骂准。执物资棵采购刻员职乏责描自述烂物资海采购游员职吸责描阳述套采购孩管理检依据尤施工戴图纸腿、工石程预羞算，碑编制亮工程烈材料异需求劈量计恭划。皱编制冬工程井主要虑材料辟月度嗽、季斯度需路求量衰计划惠及材偏料平欧衡表便。然编制济构配趣件加例工订贞货计泪划。份编制掠施工奉设施俯用料盼计划槽。泛编制匙周转刃材料次、施量工工鹊具与渠设备泉租赁伟计划夸。司根据稻计划匆，采聪购工澡程材培料，胸租赁谎周转联材料好施工岩工具畏与设散备。伏物资国保管亚员职犹责描悉述切物料跨现场扭管理旧：膀根据甲施工窗现场喉平面仓图，亦规划条和建停设材俭料堆徐放场内所。欠定期枝维护桐材料煎计量贩工具动。车根据已进料礼计划次、送病料凭草证、骂质量忆保证辅书或旋材质垮证明渠、产泼品合虽格证寨复验井材料持的取馅样送尝检报散告等今文件争验收击进场章材料苗，记辣录验裤收情异况。啦根据俩检验娘情况势，办绑理验即收、雪退货察手续所，或锣提出议更换井、退窃步接货收等咐要求燥。氏对验脂收入肉库的识材料忽按型移号、蹲品种恋分区屡堆放栋，并倍编号跃，设荐立标迈示，惩建立罗台账规。混采取擦防火径、防迫雨、交防潮毕、防仅盗、竖防风鸟、防巴变质誓、防衬损坏忙的措印施保宜管现订场材吓料。皮采用胀AB副C分酿类法率，对冶库存荷材料跨进行沃分类傅管理拍。俱现场齐材料狭日清谊、月垦结、羞定期辫盘点舟。秘根据私领料袖单发表放材壶料，励办理叔余料叮退库嫁手续撕，记机录领造料台目账。

器成本料管理猫部旬职位枣设置杯：绣经理搂：1艳人谨成本绩主管阴：若冤干人览（科根据猴工程司项目腿的数跌量与巨规模拜确定冲）爬成本龄主管论职责存描述克成本暑管理疲根据绍工程卷预算粥部提称供的松工程择总包找投标谈预算雨和分珍包招俭标预臣算，屯预测哭项目伤成本反。猴审核塌工程巴技术嚼部提粥供的史降低泽成本连的技守术组讯织措慕施。圆会同肚工程影预算险部、聋工程追技术蔽部、株项目苗部确贞定项序目目迁标成超本，药并对灵成本滥进行柳逐级损分解亭，编够制正林式的欣项目箭目标面成本椅计划怨。舅检查羡成本造计划拳的执丙行情日况，敢控制旧成本狼费用糠。私审核是施工痕过程剩中引尸起项决目直蓄接成筹本或母间接应成本墨变化钓的事情项。虑进行乖定期乌（月饭度、侨季度迹、半鉴年度树、年察度）供和分慨阶段值（地遇下工阻程完例工、期主体浊结构含完工漫、装谣修工浩程完童工等屈）的集成本持核算句与分奔析，裁发现萄成本胞控制克中存筑在的拥问题演，并冒提出扇解决眯措施喉。

没财务啦部连职位浸设置子：端经理污：1陷人屠财务仍主管挣：1王人愈会计乒：1污人岔出纳穗：1测人尘财务爷主管究职责膊描述鹊1．嘴预算眼管理租协助嗽部门架经理趟建立杆并逐订步完搭善公伙司的停全面馋预算溪管理杜体系盏。耕组织妹各部北门编托制费上用预胀算，擦编制澡公司际资金祸预算笔和年晶度、朵季度欺利润刮预算污及费市用预穷算。弱审核景项目仇预算桂。篮检查佩公司造预算茎的执抚行情暴况，辅分析言预算冶执行层过程议中的灿问题赴。庆2．测财务制分析蜓与财它务报童告筒收集罪公司融经营爸活动赌情况雕、资畜金动休态、茅财务窗状况酸及经膜营成税果资助料。侄对公烘司各仔期财蛙务数聚据进疫行统愈计、畏对比作、预溜测和悦分析候。希对公图司经怨济活蓄动进姻行分概析，欠定期阵提供途经济劈活动良分析历报告及。鸣编制痛公司刚年度衔财务逢会计扩报告膛。级3．企财务畅监督给与审馅计拥对公皆司经肠济事愤项的么合法其性和悟合规旅性进腥行审举计。伸对项弓目进蝇行事汗前、冰事中乞和事叔后审权计。款对重狭大问翻题提染出审曲计报颈告。烦4．许资金鼠管理叨拟订堪资金扫使用剧计划荐和资竞金筹泛措计皂划。能提出嫂合理却调配寿资金法方案妨。部会计跑职责用描述犁1．弃会计颤核算局编制笼公司毒会计剖报表嘴。避稽核捉各种帜原始成凭证插、记蛾账凭所证及误其他谅会计无信息桌。日负责短公司亮资产置、负们债及时所有劫者权相益的睬核算猴。骗负责健公司陪收入胃、成峰本、插费用碰、往寻来帐挎的会竖计核摧算。市2．灭财务吸基础管工作插1）餐管理出财务半档案炭、财生务印帮章、前总账稳、明恰细账句。盼出纳计职责津描述愿现金绵收支锯管理横办理著银行宵结算向和现训金收急支业肾务，严保管除各种掏空白希支票障。墓负责雅员工丈工资既的发杏放，匆个人坟所得抬税的垂扣缴妹，管趟理公使积金糠个人震明细孩账；虫上缴扫公司斧各项斜保险煌基金百。乡税务膀管理膨1）肉申报量各种限税费肠，缴诞纳税治款，汗处理碗与税垦务相昏关事锣务。

迁人事凶行政轧部苹职位幸设置馒：派经理膀：1智人灯秘书兵：1拖人暗行政定主管在：1滥人买人力仪资源煌主管浪：1笔人蹦前台裕：1蛾人图秘书况职责捡描述抄1．狼行政疯管理立制度起管理宣：验行政倒管理旧相关风制度吐的拟肯定。毅行政岭管理压制度绘的执贱行与三监督风管理栏。流2．语文秘壤管理六：纤拟定阳与督揉办公允司各塑类文揪件。驴安排纵公司坏有关蒙会议弃，整饰理编欢印会仆议纪挂要，衡催办躁会议喊决定图事项穗并随既时向慰部门航经理喝报告织相关忠部门谷执行膝会议月决定味的情仰况。换领导丢日常康事务情的协挤调与五服务扁。慕3．粥信息播管理颈收发六公司唐的公植共邮科件和胸伴。马文件柳资料敞的收悄取、婆编号胳、传击送、衬催办变、归剑档。疯公司什行政醒会议筝档案腥资料勾（文霞字、茄图片盘、音消像等族）的光收发张、分嗽类、铸保存捎。厦督促床项目慕部按男照公解司规焦定提具交相帝关项丧目资骆料，体保存骡、管转理项痒目资锦料。劲维护孔公司窗信息腿硬件扛、软积件及蜘网络尖的正大常运而转及言安全影。挨4．笔印鉴距证照扑管理锐开据沫以公属司名拉义出播具的闸委托耐书、亿证明续等文饺件，挑并监锻督文赖件的尼使用扎情况拾。闪公司枯各类秩印章岔、印顿信及煤法人潮印章掩的制称作、句保管阴与签忆印。筛行政犹主管我职责奸描述志1．挪印鉴步证照着管理阁公司绢证照瓣的申版办、骑变更独、登想记、性年检黑。岗公司呜证照玻的保乏管与暑使用袜。数2．干办公