建筑工程管理影响因素及有效措施_第1页
建筑工程管理影响因素及有效措施_第2页
建筑工程管理影响因素及有效措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑工程管理影响因素及有效措施1.建筑工程管理影响因素建筑工程管理是指对整个建筑工程的设计、施工、监理、验收等方面进行统一规划、组织、协调和控制的全过程管理活动。在建筑工程管理的实践中，存在着各种各样的影响因素，以下是其中一些主要的影响因素。1.1人员管理在建筑工程管理中，人员管理是一个重要因素。建筑工程涉及到的人员较多，如建筑师、施工人员、监理工程师、建筑材料供应商等，这些人员的素质、管理能力、沟通能力等都会对建筑工程管理产生影响。1.2资金管理资金管理也是一个重要因素，建筑工程需要大量的资金支持，资金的来源和使用方式会对工程管理产生重要影响。尤其是在建筑工程的决策、投资、项目进度控制等方面都需要充分考虑到资金的利用情况。1.3时间管理时间管理是建筑工程管理的重要因素之一。在建筑工程中，时间是直接关系到工程质量、工程进度和成本控制的一个重要因素，因此要做好时间管理，对整个工程进行全面的时间计划，并对实际执行情况进行跟踪和监督。1.4监理管理监理管理是对建筑工程全过程进行监督和协调的一个重要环节。在建筑工程管理中，监理管理能够及时发现和解决问题，有效保障建筑工程质量和工期。因此，监理管理的质量对于工程质量的影响比较大。2.建筑工程管理有效措施建筑工程管理影响因素较多，因此需要采取一些有效的措施，以提高工程管理效率和质量。2.1人员管理合理使用和培养有良好素质的管理人员，确保管理人员具备足够的技术和管理能力，这是人员管理的有效措施。2.2资金管理建立一个完备的资金管理体系，严格遵守财务管理制度，每个环节都要进行严格的审批和审核，以确保资金使用合规，有效控制成本。2.3时间管理建立完整的工期控制机制，进行充分准备，制定详细的计划，并对实际执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，以提高工程质量和工期控制效果。2.4监理管理建立专门的监理管理小组，对整个工程进行全面监督和协调，及时发现和处理问题，做到事前预防、事中控制和事后评估，确保工程质量和工期的控制。3.结论建筑工程管理包括多个重要因素和有效措施，通过对这些因素进行认真分析和合理的措施设计，可以提高建筑工程管理的质量

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论