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文档简介

工厂生产管理制度1.引言本制度根据公司的相关法律法规及要求制定，是公司生产管理的基础，适用于公司所有生产车间和生产线。制度的目的是为了规范生产车间和生产线的生产行为，确保产品质量，提高生产效率，保护员工生命财产安全。2.生产管理职责车间主任、生产组长、班组长是车间的工作主管，其职责包括：负责生产计划的组织实施；确保产品质量满足公司和客户的要求；确保生产安全，严格执行相关安全规定；确保生产效率，合理安排工艺工序和调整生产设备。生产人员是车间、生产线的生产执行人员，其职责包括：按照生产计划完成生产任务；严格按照工艺工序进行操作；确保产品质量；确保生产安全。3.生产管理控制生产计划管理生产计划由生产主管根据销售计划以及库存状况编制和调整。当生产计划发生变更时，必须及时通知生产人员，并做好记录。质量控制质量控制是工厂生产管理的重要环节。车间主任、生产组长、班组长必须建立健全质量管理制度，对产品质量进行有效控制和保证。质量控制的具体措施包括：精密仪器及设备日常检测、校准、保养；节点检测和在生产中及时发现问题；对生产过程不合格的产品及时处理。安全管理安全生产是车间主任、生产组长、班组长必须关注和维护的重要工作。在生产过程中，应当严格遵守安全规定，严格执行安全操作规程，必须认真记录日常安全事项，并及时上报公司安全管理部门。生产效率管理生产效率是工厂生产管理的重要指标，能够显示工厂的生产能力和经济效益。车间主任、生产组长、班组长应当确保生产过程中设备的正常运转，工艺的顺畅，对生产中发现的问题及时进行处理和调整。4.生产管理要求生产现场整洁有序，各类工具设备齐全。工艺工序符合标准规程，确保生产质量。生产人员必须穿戴符合要求的工作服和劳保用品，统一佩戴安全帽。生产场所及生产设备按规定检查，达到生产要求。生产记录的填写规范、完整、准确。发现生产中存在的问题，应当及时协调各方面进行解决。严格执行上级检查，定期进行内部审核和培训。5.后续措施在执行生产管理制度的过程中，必须注意按照实际的生产情况进行调整和改进，不断改进管理制度。加强人员培训和安全意识，提高生产效率，保障产品质量。6.结论工厂生产管理制度是公司生产管理的基础，制定好的生产管理制度能够有效的规范生产车间和生产线的生产行为，确保产品质量，提高生产效率，保护员工生命财产安全。制定好生产管理制度不仅能够提高公司的生产效率，还能够提高

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