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文档简介

分厂月度工作绩效考核办法1.背景介绍为了提高分厂工作效率及推动分厂各项工作的良性发展，制定本绩效考核办法，针对分厂员工的个人工作表现、团队协作和工作成果进行科学准确的评定和考核。本绩效考核办法将成为衡量分厂员工工作贡献的重要依据。2.考核指标定义本考核办法主要从以下四个方面来衡量员工在当月的工作表现：2.1个人工作表现评估员工在日常工作中的责任感、积极性、工作热情、工作质量、工作效率等个人绩效表现。2.2团队协作评估员工在团队中的合作精神、协同效率、沟通协调等团队绩效表现。2.3工作成果评估员工在当月工作中的完成情况、完成质量、完成效率等工作成果表现。2.4特殊贡献对于表现突出、做出杰出贡献的员工，可通过特殊贡献额外加分。3.考核流程3.1考核周期每月末至次月15日，流程如下：填报考核表，由部门经理初步评定成绩并提交给分管领导审核；分管领导审定并上报人力资源部；人力资源部制定考核结果并反馈给各部门，同时进行员工考核结果沟通。3.2考核表格考核表内容包括姓名、岗位、部门、个人工作表现得分、团队协作得分、工作成果得分和特殊贡献加分等项目，表格样式见下表：姓名岗位部门个人工作表现得分团队协作得分工作成果得分特殊贡献加分总分张三经理生产部8590805260李四技术员研发部8080700230王五操作工生产部75856502253.3考核标准评定标准如下：评估项得分分值A90-100B80-89C70-79D60-69E0-593.4考核结果通报个人工作表现得分、团队协作得分、工作成果得分和特殊贡献加分四项单项结果均通过工作邮件的形式通报员工，同时抄送部门负责人。分管领导、部门经理应珍惜造成公平、公正的考核结果，切勿滥用横加分数。4.考核结果运用4.1奖惩措施对于考核得分优秀的员工，将优先参与各种学习培训和晋升机会；对于考核得分较低的员工，将对其进行个别谈话，并加强培训，帮助其提高工作表现。4.2工资及福利调整考核结果将作为制定员工工资涨幅和奖金的重要依据；优秀员工将被优先予以晋升提升，提高薪资及福利待遇。5.结论通过本办法的推行，可以科学

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