工程技术质量安全管理办法（分公司）_第1页
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文档简介

工程技术质量安全管理办法（分公司）一、概述本管理办法旨在规范分公司工程技术质量安全管理的工作流程，有效地防范和减少工程质量问题和安全事故的发生，以保障公司生产经营的顺利进行。二、工程质量管理（一）质量目标分公司的质量目标是：通过加强质量管理，提高项目交付质量，满足客户需求，提高客户满意度。（二）质量原则分公司的质量原则是：全过程、全员、全方位、全面质量管理。（三）质量控制项目启动阶段，质量控制重点在于明确项目需求和阶段目标，规划项目交付工作内容，安排组织架构和资源，调动项目所有成员参与度。设计阶段，质量控制重点在于设计方案的合理性、科学性、可操作性，技术参数的准确性与可行性，传达工程要求的精度。施工阶段，质量控制重点在于施工计划的制定与管理，安全生产的保障和注意事项的事先提示，招标、招标方案实行的规范，施工质量的审核与追循，负责人的作用和行动，现场管理的严格执行等。交付阶段，质量控制重点在于项目成本和成果协议的总结，为用户提供良好、优质的产品及服务，双方对成果达成共识及收尾总结，确保产物质量。三、安全管理（一）安全培训安全培训主要包括各种安全培训及下属安全委员会的组织。分公司应举行不少于2次安全培训，覆盖分公司所有员工。允许员工就他们认为的安全疑问或建议提出来，通过安全培训互相交流和分享安全信息。（二）安全制度分公司应定期修订并完善安全生产制度，包括生产安全手册、机关系统安全管理制度和科学技术安全管理制度等。（三）安全检查分公司内要设立专门的安全检查部门，通过不定期的安全检查和评估，及时发现隐患，提高员工安全意识。安全检查应加强对施工人员的现场安全培训，培养全员防范意识，同时，要定期检查现场防护设施的安全性。（四）事故应急预案分公司要制定并完善安全事故应急预案，明确各应急人员的职责和应急反应流程。在每年年底，分公司要进行安全演练，完善安全应急预案。四、质量和安全管理的监测与评审（一）质量管理的监测与评审每个工程项目的总监负责项目的整体监测和评审。部门经理对各自业务范围内的项目进行日常监测和评审。分公司领导对所有项目进行终审和总监理。（二）安全管理的监测与评审每个工程项目的安全负责人负责项目的整体监测和评审。分公司安全监督部门对各项目的安全负责人进行日常监测和评审。分公司领导对所有项目进行终审和总监理。五、总结与反思分公司应当建立健全质量和安全评审体系，及时发现项目质量和安全问题并严格落实整改。分公司应当每半年对质量和安全管理办法进行总结与反思，不断完善并适应分公司实际情况的需要。六、结语分公司在工程技术质量和安全生产过程中，应当严格

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