局内部管理制度_第1页
局内部管理制度_第2页
局内部管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

局内部管理制度一、引言为了规范局内部管理，维护工作秩序，制定本局内部管理制度。二、管理范围本制度适用于宣传部门内部管理。三、岗位职责1.副主任(1)管理协调负责协调宣传部工作，提出工作建议及改进意见，并监督执行情况。(2)公文处理负责部门各种文件和资料的整理和管理。(3)日常工作安排负责部门日常工作的安排和指导，做好工作计划和实施方案的制定以及工作进展情况的监督和管理。2.组长(1)工作分配负责部门工作任务的分配，并监督执行情况；(2)队员管理负责团队成员的统筹和协作，提出团队建设的意见和建议，完成任务。(3)形象策划负责部门的宣传形象策划和管理，加强团队的协作和联系，为建设和维护团队形象提供服务。3.队员(1)工作配合认真履行自己的工作职责，积极完成工作任务。(2)意见建议提出自己的意见和建议，为团队的建设和发展提供有益的帮助。(3)团队合作积极配合组长、副主任的工作安排，为团队的工作进展提供有力的支持。四、管理制度1.考核制度年度考核分为定量、定性两个方面，分别占50%。2.奖励制度对于工作表现突出的人员，给予奖励。3.纪律制度禁止违反八条禁令，违反者视情况予以警告、批评或解除。4.工作流程宣传部日常工作流程如下：需求确认：确认工作内容、完成时限、人员需求等。工作分配：实行组长下达任务、队员完成任务的工作模式。进度汇报：组长定期召开进度汇报会，对工作进展情况进行监督和管理。办理公文：公文的办理工作由副主任统一负责。五、附则1.修改制度本制度如有需要修改的地方，应由副主任进行修改

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论