向专业猎头学习如何寻访人才的策略

向专业猎头学习如何寻访人才的策略理想的招聘将如何实现

-HR面临的挑战？要想评价招聘的效果，最直接的方法就是检查所招聘的员工正式工作以后的表现。无论是亲身经历还是道听途说，招聘失误都会让人变得信心变挫，顾虑重重。面试主管缺管足够的经验和能力，不知如何整理在面试中搜集到的有关求职者的信息。问题并不在于招聘选择的程序，而在于可供其选择的求职者实在太有限？随着申请一个工作岗位求职者数目的骤增，面试主管要想将真正有良好工作的求职者与庸常的求职者区分开来，也将越来越困难！EXECUTESEARCH寻找甄别怎么办？招聘主管STARHR的原则招聘面试的STAR原则职责清晰的6W1H原则目标管理的SMART原则有效管理的PDCA原则经理职业化的MKASH原则国内外人才中介行业聘请顾问公司猎头+专业顾问+咨询服务（总裁级）甄别公司部门经理级一般职业介绍所主管+专业技术人员熟练职业介绍所文员+工人猎头公司的架构形式（一）MC/GMConsultant/BM

1ACAssistant/CCAssistant/CCCONSULTANTConsultant2ChannelASSISTANT猎头公司的架构形式（二）MC/GMTL1ConsultantAssistant/CCAssistant/CCConsultantTL2ChannelAssistantBDs猎头公司的架构形式（三）MC/GMField

ONETLoneC/AC/CCC/AC/CCTL……FieldTWOChannelAssistant猎头个人职业生涯发展线路FreshBD/CCACCMC/PARNTER猎头顾问的来源图Cc/ACFresh<2YworkexperiencesConsultantFromCC/HRRecruiterE/SFromSpecialFieldBDsSalesSpecialFieldMCFromConsultantSpecialFieldmanagers职业猎手的要求？个人素质敬业精神专业能力及广泛的知识结构社交圈和交际能力客户拓展及人才辨能力时间管理能力工作与生活的平衡能力EXECUTESEARCH寻找甄别怎么办？高级人才的寻觅1、力争做一个内行2、用老板的眼光寻觅人才3、把握人才寻觅的方向和途径4、寻觅过程中要注意的问题高级人才的寻觅调查、调查、再调查学海无涯苦作舟高级人才寻访调查的目的

1、提高自己的专业程度2、确定合适人才的条件3、占有说服双方的理由调查的范围行业调查企业调查岗位职责和岗位环境行业调查1、宏观经济环境的调查2、市场环境的调查行业的现行情况行业的市场前景行业高级管理人才的供需情况同行业中企业等级分布企业调查

客户基本情况的调查客户重点情况的调查调查企业基本情况客户全称客户的具体地址（包括邮政编码）所属行业客户公司性质（若为中外合资，需注明合资方及投资比例）注册资金公司规模联系方式（包括，，Email）及联系人公司网址行业内大致排名主导产品或主营业务年销售收入调查企业重点情况企业发展战略公司组织结构的情况公司经营情况企业主要的技术和工艺人力资源情况企业文化的状况企业竞争对手的情况调查企业重点情况企业发展战略有没有规划，什么样的规划发展战略和人才调查企业重点情况公司的组织结构●了解所需岗位在组织中的作用●岗位名称一样,岗位性质不一样猎头计划计划业务会明确搜索的人才的行业部门公司收集信息的渠道收集信息的措施顾问业务员组成完成任务的时间表把握人才寻觅的方向和途径横向寻觅

是指在客户的同行业中去挑选和物色候选人。寻觅到的候选人有同行业同职位的工作经历，有利于今后工作的快速适应和顺利开展。把握人才寻觅的方向和途径纵向寻觅是按目标要求，在不同行业的同类职务（职业）中进行目标寻觅，也称作垂直寻觅。把握人才寻觅的方向和途径圆形寻觅

主要是找到某一点(个人)，再由这一点打开他的交际圈，随后进行寻觅的方式，又称为圈子寻觅或顾问寻觅。把握人才寻觅的方向和途径曲线寻觅又称作迂回寻觅，是一种跨行业、跨职业的寻觅。这种方法属于漫天撒网，因而既有成功可能，又有较高的失败概率。案例

委托寻访营运副总如何分析职位说明书如何做行业分析如何确立寻访目标如何寻访人才如何执行搜索（EXECUTESEARCH）把握人才寻觅的方向和途径内部人才信息库寻觅广泛吸收高级管理人才的简历；从各高校、高级人才培训班等获取学员信息；通过各行各业的兼职顾问获取行业内的高级人才信息；通过新闻媒体报道、专业刊物、专业会议获取高级管理人才的信息。把握人才寻觅的方向和途径明确自身专业，关注跟踪、培育特定的人群。把握人才寻觅的方向和途径通过人际关系网络寻觅与自己的亲朋好友保持着紧密的联系。多参加社交活动。参加大型商务活动。参加高级管理人才培训班。把握人才寻觅的方向和途径按照客户的要求在媒体投放广告建设全国乃至世界范围内的寻觅网络把握人才寻觅的方向和途径通过新闻媒体报道和专业刊物寻觅关注新闻报道中高级管理人才的工作变动情况关注新闻媒体对高级管理人才的业迹报道关注专业刊物把握人才寻觅的方向和途径要注意的问题：关注产业技术高地，融入高级人才集聚地猎手必须是专家把候选人当成朋友，从多方面进行说服实事求是，客观实际，详细分析，晓之以理大胆和细心掌握原则，合法、保密、保护、信用、限制关于简历不要太过分相信简历关注省略的部分搞清和分析每次跳槽的原因搞清企业规模、岗位情况和个人特点关注经历、关注成功和失败初步评估是否和岗位相符是否和组织、企业相配是否对职位感兴趣是否对我们的搜寻计划有帮助接近候选人预约介绍自己、公司大概介绍目的当事人不在时，要提供适合的接触的理由巧过秘书关鼓励见面面试技巧创造气氛（环境、礼节）注意无声语言应用语言艺术双向沟通倾听情景提问及时分析和判断初步面试判断身份判断学历、培训学历判断工作经历判断职务范围判断业绩判断离职原因判断当前报酬深入评估知识、技能、兴趣积累知识的途径、方法、时间、成果培训技能的途径、方法、时间、成果职业兴趣职业规划深入评估性格测验的工具及使用注意点不同职业的性格利用肢体的语言、笔迹来分析性格智力的测验方法利用面试来判断智商的方法深入评估管理能力、风格、理念分析最大成功和失败的原因处理上下级关系的方法如何评价同事工作动力处理危机方法业绩未来考虑深入评估适应能力分析判断新工作主要的挑战是什么你将做什么你需要多长的时间适应这份工作你的管理风格需要作做哪些调整成功的把握有多大？深入评估诚信、品德自我评价雇主如何评价同事如何评价如何证明品行业务以外的朋友历年获奖情况外调有什么结果推荐报告内容整理过的简历专业评估潜力、智力、沟通能力、管理能力对岗位感兴趣的程度工作业绩性格特点推荐报告推荐信专业资格能力诚信状况不是，使用注意点推荐专业背景调查管理能力对时间、任务、人的管理水平说明能力计划、委任和控制能力主要成就背景调查弱点及潜在限制对新雇主有何忠告在哪些情况下，可以大胆使用背景调查适应能力个人习惯决策力和潜力如何？为何离职是否愿意再和他（她）合作安排候选人和客户见面征求双方的意见注意地方和环境的选择做好双方见面信息的正确无误鼓励双方进一步沟通及时消除进一步交流的障碍协助聘用条件谈判及时反馈市场信息给双方分别为对方说话需要提供哪些咨询服务？如何协调薪资谈判何时建议双方确