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文档简介

计时培训岗位责任制度1.引言为了提高公司内部培训的效率和质量，我们制定了计时培训岗位责任制度，该制度旨在规范各级管理人员对培训计时的管理，并推动公司的人力资源管理水平不断提高。2.适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的培训计时管理，包括公司内部员工培训、外部培训、新员工培训等。3.培训计时管理3.1计时原则公司内部所有岗位的培训时间按照实际培训时间计算，不包括休息时间、旅途时间等非培训时间。3.2计时方式培训计时分为在线计时和人工记录两种方式。在线计时需要员工在软件上进行打卡，人工记录需要经过培训师和直接主管的签字确认。3.3培训计时的录入和核准员工接受培训结束后，由培训师进行培训成果评估，将培训时长和成果评估结果录入培训管理系统，并通知员工所得培训时长和成果评估结果。直接主管最终审核并确认员工的培训时长。4.岗位责任4.1总经理对全公司内部培训计时负责，督促所有部门严格执行本制度。4.2部门负责人负责本部门内部培训的计时管理，制定本部门内培训计时管理方案，如期提交计时报表，并对培训达到标准的员工进行表扬。4.3培训师负责开展培训和培训成果评估，将培训时长和成果评估结果录入培训管理系统，同时对员工进行个性化培训建议。4.4直接主管对本部门员工接受培训的时长进行核实和确认，同时对培训后员工的表现和工作能力进行评价。5.培训效果评估所有经过计时管理的培训都需要进行培训效果评估。培训师在培训成果评估时应对学员培训效果进行评价，并给予个性化的培训建议。部门负责人需要汇总全部培训的效果，并形成综合的评价报告。6.异常情况处理对于不符合计时制度要求或不配合计时管理的员工，应及时进行纠正并严肃处理，如发现违规情形，部门负责人应上报公司总经理和人力资源部门。7.结束语该制度从全面规范公司内部的培训计时和管理，并对岗位责任进行明确划分，有助于提高公司内部培训的实效性

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