企业培训体系搭建开发方案计划

企业培训体系搭建开发方案计划（范文）

有限公司

培训体系及20XX培训规划

第一章

前言

依据集团战略规划，将来五年，集团将实现胜利上市；年销售额超百亿，年开发面积80万平米；全国综合实力排名前30名，跻身全国知名房地产开发商行列等三个目标，作为公司实现战略目标关键支撑的人的要素，企业成员必需在原有的能级水平上实现较大提升，以适应集团进展的需要，这既是极佳的机遇，又是巨大的挑战。

由于历史缘由，培训主体职责划分不明，培训整体框架不清，长期处于分散开展的状态，在单一领域里强化培训，取得肯定效果，然而从全局来看，各环节、板块无法协调发力，培训收效并不非常明显，课程间缺少内在的区隔与联系，往往消失课程间重叠现象，缺少内在联系的课程无法环环相扣，产生合力，难以在工作实践中落地，不同的培训经受不易形成团队的“共同语言”，难以达成共识产生合作执行力，同时使得人员的问题呈现多元状态，不易调整和修复，进一步培训的本钱昂扬。

20XX年9月，人力资源中心在集团人力资源总监的领导下，对集团中高层治理人员进展了系统培训设计，经公司高层治理团队批准后得以实施，目前已开设6门课程，剩余3门课程估计5月底完毕，该方案的提出完毕了中高层治理人员通用技能培训的分散状态，为培训体系的完善与进展奠定了坚实根底。

在人力资源中心领导的授意和指导下，本方案在中高层培训方案的示范根底上，总结以往培训板块，尝试对公司培训体系进展系统设计，旨在以企业的立场，

为实现人才培育的理念与方针，明示该对谁实施何种培训，为培训规划的制定与开展供应科学的依据，保障公司目标的达成，并以此为依据，建议2023下半年培训规划。

其次章

培训体系的意义和局限性

一、意义：

1、没有经过培训的员工是企业最大的铺张，员工因不会工作而犯错，带给公司的损失远比工资支付的本钱巨大。统一、标准的培训体系培育出的符合公司“规格”的成员，在胜任岗位的根底上开展工作，降低犯错本钱。

2、便于治理者对于员工的监视与帮忙，体系建立后，通过追溯成员培训经受，治理者更清楚下属的能级水平，能胜任何种工作，做到恰当的授权，并在员工从事简单工作时猜测风险，进展帮忙和监视。

3、便于培训本钱的掌握，经过系统培训的员工工作表现具有肯定的必定性，可猜测、可掌握、可调整。在针对问题进展培训时便具有统一性，集中培训要比分散培训节省本钱，效果更佳。

4、员工通过培训体系了解自己的能级水平，自检存在的缺乏与企业的期盼，能将自身学习与进展联系起来，依据体系进展职业定位，确定职业进展目标并有针对性的学习，培训热忱得到提高。

5、对于HR与部门经理在培训中的职责进展了明确的界定，只有分的清才能合的明，防止HR的越俎带疱和部门经理的培训不作为，使员工的培训培育从混沌到共同推动、环环相扣。

6、OJT（在岗培训）作为众多优秀企业培训开发的关键，被广为推崇，培训体系赐予了OJT应有的定位，并予以相应的支持与帮忙，通过开展部属培训技巧等课程推动治理者培训师化、教练化，并在政策上予以鼓励。

7、培训体系为培训规划的执行和效果的评估供应了依据，培训系统具有短时间的稳定性，但并非一成不变，随着公司的进展，收集推行中的信息进展更新和完善，始终支持公司战略目标的达成。

二、局限性：

虽然培训体系包括一系列的详细课程，并且在治理实践中得到了印证，有借鉴作用，但此为其它公司的实践，并不保证100%适合我公司，所以必需看到的是，培训体系发挥作用的重要前提有2个，第一、力量素养模型的标准，其次、科学的绩效考核体系。

首先是以终为始的依据公司目标和组织架构推演出准确的岗位分析，即岗位需要员工到达何种力量、素养方能胜任工作，让员工到达力量素养模型的标准即是聘请的目标，更是培训的目标。其次是对成员工作表现的科学的绩效考核，找准差距和问题，这既是主管的治理方向，也是主题培训设计的目标。

假如两个前提不具备，则培训的作用将会大大减弱,目前集团人力资源软件的引进和绩效考核的梳理将在很大程度上解决这一问题。

第三章

培训体系

一、培训体系图：

依据培训推动实施主体的不同，该体系由三个主要系统组成：分别为以HR为主导的脱产集中培训系统（OFFJT）；以部门经理、主管为主导的员工在岗培训系统OJT；和以员工自身为主导的自我进展系统（SD）。

FJT（OFFTHEJOBTRAINING）

OJT（ONTHEJOBTRAINING）

非HR经理的HR治理工作教育技巧，教练式指导技巧，启发式指导技巧SD（selfdevelopment）

职业生涯资格证书职称考试婚姻家庭兴趣爱好岗前培训

新进人员训练新任人员训练

问题主题培训

特定工程调研、诊断培训政策变化、竞争对手出招其它

读书会专题讨论会学校进修海外进修职能培训体系

市场营销系统生产运作系统人力资源系统财务系统职级培训体系

基层力量训练中层主管训练高级主管训练量贩培训

在线听课卡E-learning企业课程库OFFTHEJOBTRAINING

二、职责分工：

工程

OJT

OFFJT

SD

主责人部门经理、主管HR个人原

因真正了解差距；需求个别；自身专业过硬；有权叫停和改正便于部门间协调；通用资源优势；规模培训阅历及评估优势不肯定是企业盼望的方向；人人不同无法统一奉献度逐步提升到60%25%15%（高层提高的主要方式）

职责分工部门经理、主管引导员工进展职业规划供应共性培训需求晋升渠道展现推断员工培训需求赐予培训时间支持职业规划引导制定部属培育规划鼓舞培训内容应用时间费用掌握实施培训局部课程授课

鼓励培训内容应用

HR供应询问、智力支持收集共性培训需求赐予询问和辅导供应部属培训技巧培训筹备和实施进展平台展现推动非HR理念深入培训效果评估时间费用掌握培训治理技巧培训师队伍建立培训协议签定效果评估效劳于各部门

个人XXXXXX确定职业进展规划参与培训学习参与培训学习制定自身学习规划

运用学习成果运用学习成果申请培训时间费用XXXXXX参训、总结、运用三、必要培训和期望培训

必要培训指向的是员工的根本任职力量，具备这一力量后，员工能够根本胜任岗位工作，期望培训指向的是员工在具备根本任职力量的根底上，具备更高的力量，举例说明：如一个基层主管要求具备战略规划的力量，则针对这一力量的培训就不是必要培训，而是期望培训，过高的期望培训往往是有害的。

本系统提及的培训均指必要培训，不包含期望培训局部。

四、TOFFJT集中培训（必要局部）

OFFJT

内容

岗前培训新人入职培训新任员工培训职级培训一般员工培训

中层主管培训

高级治理者培训职能培训（专业培训）

市场营销系统生产运作系统人力资源系统财务系统主题培训特定工程调研、诊断培训政策变化、竞争对手出招等

依据需求，针对性组织量贩培训E-LEARNING在线听课卡自有课程库企业案例集其它培训读书会专题讨论会学校进修海外进修参与学习五、TOJT培训系统：（必要局部--从岗位各个工作环节中挖掘需求进展培训）

OJT

内容

形式

对部门经理、主管的培训工作教育技巧OFFJT教练式治理技巧启发示治理技巧培训治理技巧非HR经理的HR治理部门经理、主管对成员的培育岗位职责培训OJT工作制度、流程培训工作技能培育鼓励与授权职业进展引导

六、SD自我进展：（必要局部）

SD

内容

形式

对个人供应的培训职业生涯规划OJT或OFFJT团队培训企业文化培训肯定的专业技能和资格培训

第四章

12023下半年培训方案设计思路

一、拟选购内训课程

目的：1、部属培育技巧的培训为OJT的实施打根底。2、职业生涯规划与引导激发员工内在动力系统。3、问题的分析与解决指向部门主管解决实际问题供应模型提升力量。4、情境领导指中高层主管面对员工的简单的意愿和力量现状该如何应对。5、TTT培训旨在提高内训师的培训技能，克制畏难心理。6、内部效劳意识与技巧指向越来越多的工程操作我跨部门合作中的拒绝、拖延等问题。7、拓展训练旨在激扬员工斗志，打造团队执行合力。

趋势：本阶段进展后，随着内训师和OJT培训奉献逐步增加，逐步削减通用技能课程选购。

编号编号

培训类型培训类型

课程（course）

课时课时

学员

对预

计

预

计

费

用

估计月份

66月

77月

88月

99月

1100月

1111月

1122月

象

人

数

1内训选购职业生涯规划2天中层3645000

2部属培育技巧3645000

3问题的分析与解决3645000

4情境领导3645000

5TTT培训师培训3645000

6内部效劳意识与技巧3645000

7拓展训练4045000

二、拟选购公开课程

目的：依专业不同各而不同，需求专业而详细，参训人数分散，不宜采纳选购内训方式开展，拟赐予预算，供应课程资源状况到专业部门备选，也可由专业部门提出需求定向查找，建议此板块仅由部门主管把握，不写成制度，便于主管

建立权威鼓励员工，把培训做成资源而非任务，视课程费用状况签定培训协议，限制流淌。

趋势：逐步增加，到肯定程度时保持平衡。

编号编号

类型类型

课程（course）

课时课时

学员

对象

预

计

人

数

预

计

费

用

备注

1公开课企业进展部2天专业人员4128003200/人次2报建部4128003设计部4128004本钱合约中心4128005选购中心4128006招标中心4128007工程治理中心4128008人力资源中心4128009营销中心41280010财务治理中心41280011行政办41280012法务部41280013规划治理部41280014总经办412800

15客服中心412800

三、内训师研发授课课程

目的：1、内训师练兵。2、体验作为内训师的鼓励制度与政策。3、形成共享的气氛。4、降低培训本钱。5、涉及问题有外乡化的阅历。6、便于审查和把控。7、主管易承受内容，允许和推发动工使用授课内容。

趋势：逐步增加。

编号

培训类型培训类型

课程（course）

）

课时

学员

对象

预

计

人

数

预

计

费

用

估计月份

6月7月8月9月10月11月12月1内训师授课培训治理技巧4基层251600

2阳光心态4251600

3日常工作治理4251600

4如何有效辅佐上司4251600

5何为优秀主管4251600

6销售技巧4251600

7时间治理4251600

四、EE--learning课程，

目的：培训体系成熟前，存在着肯定的盲区，该课程能够有效弥补目前各种缘由下培训没有涉及到的个别需求，众多企业的实践说明，EE--learning为有效的SD系统课程，便于有上进心的员工通过自学提高自身力量，适应公司快速进展的要求。该系统对于不同层级的员工通用技巧和肯定的专业技能有系统的学习规划，实现条件较低，无地域限制，本钱较低且可通过后台进展监视。

趋势：新增，维持目前数量。

100人学习，1年学习期，500元/人，计50000元。

五、费用：

选购内训课程31.5万，外送公开课程19.2万，内训师研发授课1.12万，E-learning课程5万，以上费用合计56.82万元。

六、培训方案制作规划表

鉴于以上方案主要基于三个工程的培训体系建立调研和一次住宅事业部范围内的问卷需求调查的根底上提出，并没有进展住宅事业部全员范围内的调研，且调研多为基层体系调研，与高层沟通相对较少，故仅供应此草案进展建议，如领导赐予时间上的支持，拟按以下时间规划进展具体调研，对于体系的完整将有较大帮忙。

第五章

培训效果评估

一、