成本管理理论历程

成本管理理论历程1.前言成本管理是企业中非常重要的一环，它是企业管理的重要组成部门。在企业的经营过程中，成本管理对于企业的盈利能力和竞争优势具有重要影响。随着经济发展和管理理论的不断发展，成本管理也逐步展现出不同的理论和方法。本文将从成本管理历程的角度来阐述成本管理理论的演变和发展，分别介绍传统成本管理、活动成本管理、生命周期成本管理和全面成本管理四个阶段的主要特点和进展。2.传统成本管理传统成本管理也被称为费用核算管理，主要是在20世纪初期出现的管理模式。传统成本管理主要依靠制定标准成本来控制和管理企业的成本。传统成本管理的核心理论是元素成本法，它是基于平均法，通过将产生的费用分配到每个产品上，从而计算每个单位产品的成本并对其进行控制。传统成本管理的主要特征包括：注重费用的确定与核算采用标准成本控制费用偏重于成本降低传统成本管理的发展历程表明，该管理模式在当时期间具有相对优势，它为企业提供了一种理性计算成本的手段，能够对生产成本进行监督和调整。然而，传统成本管理的不足一直困扰着企业，尤其是在面对越来越激烈的市场竞争时。3.活动成本管理活动成本管理(ACTIVITY-BASEDCOSTMANAGEMENT,ABC)是20世纪80年代中期提出的。它主要是在传统成本管理的不足之处而发展起来的。活动成本管理是基于活动成本计算，将各部门成本分解成活动层次，然后再按照各个活动对成本的贡献程度来进行成本分配。活动成本管理的主要特征包括：注重过程和活动的分析采用作业成本控制费用偏重于过程的改进活动成本管理的理论在现实中的运用效果表明，该理论模式能够更精确地计算企业的成本，并且能够针对性地进行成本控制，使得企业的成本得以更好地进行控制。4.生命周期成本管理生命周期成本管理(LIFECYCLECOST,LCC)是在20世纪末逐渐成型的理论。它关注的不再是单一产品的成本管理，而是通过对产品生命周期内的各个阶段进行分析和管理，以实现企业成本管理的全面控制。生命周期成本管理理论模式主要是将传统成本管理和活动成本管理相结合，并运用了大量的成本技术。生命周期成本管理的主要特征包括：关注于产品的全周期采用静态和动态计算成本偏重于成本化异质性生命周期成本管理能够更加全面地考虑产品的各个阶段的成本，从而为企业的决策提供更加全面和精细的支持。同时，生命周期成本管理还将经济学理论、会计学知识和信息技术结合在一起，为企业提供了更加扎实的成本管理支撑。5.全面成本管理全面成本管理(TOTALCOSTMANAGEMENT,TCM)是以生命周期成本管理为基础的下一阶段的管理模式。全面成本管理继承了前面三个历程的思想，更强调从战略的角度出发综合管理企业的成本。全面成本管理的主要特点包括：关注于企业整个价值链采用综合成本控制费用偏重于降低企业的全面成本全面成本管理理论从价值链的角度出发，提供了一个全面的企业成本管理思路。它在将各个环节成本化的基础之上，通过优化企业的流程、资源与战略来降低企业的总体成本。6.总结成本管理在企业中具有重要的作用，它直接关系到企业的经济效益、竞争优势以及企业的战略方向。随着经济高速发展和管理理论的不断发展，成本管理也在不断地演变和发展，总的来说，成本管理理论历程依次经历了传统成本管理、活动成本管理、生命