企业管理人员的要求

企业管理人员的要求对企业人员必须具备的素质的要求（一）良好的思想政治素质要有奉献精神，不讲究物质报酬，心甘情愿地奉献出自己的时间、精力，为企业为他人进行效劳。我站的管理人员应该以公仆之心对待自己的一职一责，做好这份工，多为旅客、货主办事，把我们的车站办成车属单位、车主和广阔旅客之家，不断实现、维护和开展企业及的根本利益。这样，才能称得上是一个合格的管理者，才能得到员工的拥护和爱戴，才能深入推进和-谐企业建立。要依法办事，遵纪守法。因为班组长以上管理人员会逐步掌握权力，依法办事是一个根本原那么。我们要严格执行道路运输行业的行政法规《中华人民共和国道路运输条例》及配套规章《道路旅客运输及客运站管理规定》的规定。在处理各项业务及出售车票过程中遵循公平、公正、公开、便民的原那么，并随时承受车属单位、车主和广阔旅客的监视。坚持依法经营，标准管理，优质效劳的方向。认真组织员工学习《道条》、《客规》，举办专业知识班，提高执行法规和规章的水平，尤其与客运实务紧密结合，进行业务技艺的交流和再学习。教育员工刻苦钻研业务，不断提高自身素质，追求卓越，培养和造就一批政治素质高、业务能力强的管理骨干及一支优秀的员工队伍。采取各种稳固成果的措施，效劳好车属单位、车主和广阔旅客。我想真正的依法经营是参营者和广阔旅客所追求的共同目标，是客运市场开展的必然结果，也是开展的归宿。我们必须着力标准权力运行，防止操作走样损害集体利益，真正表达依法办事的重要性。贯彻指令，要有令行禁止，一切行动听指挥的观念。一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠。没有一个保证能够“一切行动听指挥”的制度，是不可能建立起能够执行的体系的。一切行动听指挥，需要从细节、从养成抓起，使企业人员把它变为自觉的执行能力。执行能力的具体表现就是在忠诚企业的前提下，全体管理人员要按照企业的规章制度，做到服从管理听指挥。规章制度才能得到切实执行，企业整体才能方向统一，步伐一致。能够承受挫折。挫折是不可防止的，我们应该怎样正确对待挫折的问题？造成挫折有社会因素，也有个人因素等个多方面的因素，因此，必须自我永不停步的学习，锻炼心理品质，加强品格修养，磨砺坚强意志拒绝不良诱-惑，增强战胜挫折的能力，奠定科学人生观的根底。在人生的征程中不可能总是一帆风顺，遇到这样或那样的挫折是在所难免的，特别是各个方面的压力，我们一定要适应，一定要有这种承受能力。勇于开拓进取。企业是由人组成的，企业的利润也是由人创造的，如何选人、用人对一个企业来说，显得尤为重要。管理人员要永葆先进性，要做到敢想、敢说、敢做。所谓敢想，不是说异想天开，光做美梦，而是要凭借聪明才智，富有创造力的敢想。要解放思想，转变观念，克服小富即安的思想，力戒自我满足，固步自封，更不能自我束缚手脚。所谓敢说，是别把想说的话装在肚子里，公开场合说一套，肚子里装一套，而应该在显失公平的事情面前，在困扰改革开展的顽症面前，敢于站出来说实话、说真话。所谓敢做，就是要有冒天下之大不韪的勇气，不默守陈规，敢于突破一些陈旧的条条框框和清规戒律，敢于走前人没有走过的路，敢于闯前人未能闯过的“禁区”，敢于去干别人不敢干的事业，没有勇于开拓的、精神就难于翻开工作局面，也难以取得较好的经济效益（二） 精湛的业务素质具有工作所必需的专业知识。一个人的知识包括书本知识、实践知识、社会知识。不能只看文凭，文凭只能作为参考。要看动手能力，实践强不强。办企业我认为必须有扎实的专业知识，对本部门的业务做到既懂又专，应精益求精。不懂业务，何谈指挥别人。要熟悉所管部门的业务，通过具体的管理工作实践，总结出一套行之有效的专业管理方法。具有较强的行政管理知识。首先要有一定的科学文化知识，有一定的文化根底，才能学习和掌握其他知识。企业行政管理包括行政事务、办公事务、资源、财产会计管理四个方面，是政策性很强的工作，必须依法行政。具体包含相关制度的制定和执行推动。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合的关系，使整个企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的本钱换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成企业开展的目标和任务。对制度、纪律掌握好，把握好，加上善于协调，你就能逐步修炼一套有效的管理手段。（三） 崇高的品格素质坚忍不拔的气质。我们的事业道路不平坦，竞争日趋剧烈，如果我们怕困难，没有百折不挠的精神，谈何带着员工去克服经营难关。顾全大局，舍弃小利，以事业为重的素质。要有比一般员工站得高、看得远、想的宽，该把握什么，坚持什么，放弃什么，一切是否以企业的利益为重，作为管理人员就应该把握好。团结员工，互相支持的素质。在工作实践中，要互相发现闪光点，相互支持，而不是互相拆台。人各有所长，尽量用人所长补己所短，做到虚怀假设谷，海纳百川。二、对企业管理人员的能力要求所谓能力，就是人们认识、改造客观世界和主观世界的本领。能力和素质相联系，素质是能力的根底，能力是素质的发挥和运用，而能力的大小决定着胜任其职位的程度。对管理人员有两个能力要求：一是组织协调能力，要善于协调人、物、财三者的关系，做到人尽其才，物尽其用，财尽其值，处理好多方面的矛盾；要有系统化的知识，一个管理人员光有工作热情不行，光有发奋向上的精神不行，如果你对本部门的这部机器协调不好，杂言太多，互相抵消，你可能干死累死却是事倍功半。最后落得个员工关系差，领导不满意，时有可能落选。因此，我送大家十二个字一一“敬仰上司，友爱同僚，体恤部下”。二是开拓创新能力。一个优秀的基层管理人员，不仅要坚决不移地完成上级领导的指示，贯彻领导的意图，更重要的是根据不断变化的情况，创造性地完成任务，创造性地开拓和创新，而不能像有个别管理人员一样，总把脑子寄在上司那里，什么事都不想方法，出主意，你的智商，你的能力没有千百次的磨练，何来长进呢？在人生实践中，我奉献一个词给各位一一“水到渠成”，要争取时间读好书，多看报，自觉锻炼自己的内在修养和素质，做事不要虎头蛇尾，耍小聪明，自以为得意。要记住时间就是一把尺子，员工也是一把尺子，要经得起时间的考验。企业管理人员的素质要求xx-09-048:52美国企业界提出企业管理人员应具备有如下10大特征：合作精神.能赢得人们的合作，原与他人一起工作，对人不是压服而是说服。决策才能，依据事实而非依据想象进行决策，具有高-瞻远阳的能力。组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力和财力。精于授权，能大权独拢，小权分散.自己抓大事，把小事分给部属。善于应变，不墨守成规；积极进取。勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度的责任心。勇于求新，对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。承担风险，对企业开展中不景气的风险敢于承担，有改变企业面貌、创造新局面的雄心和信心。尊重他人，重视和采纳他人意见，不武断狂妄品行端正，品德为社会