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文档简介

西游记中的管理学思想分析《西游记》中的管理学思想分析，是的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的(一)唐僧如何领导整个团队:德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他本么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素感人，以德化人.(二)如何控制能力强的悟空:能者居前:孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理提升他的忠诚度，这要靠领导艺术.(三)唐僧团队的精髓:德者居上:对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上的表述。需要关注的是他和唐僧(总经理)以及观音(执行董事，资方代表)的信用关系。首先孙悟空不是一般的箍咒。唐僧也不因为有了紧劳者居其力:沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下各路“神仙”制约机制。唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟平时则让其充分发挥能动作用；孙悟空对猪八戒在具体工不了猪八戒的言论自由，他自己的行为反而受到猪八戒的伙回家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为关键时刻协调各方关系起到很好的作用。许多企业和团队障有力，能取得事倍功半的效果。徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。3.规则清楚。制度明确，等级分明。小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。5.素质尚可。唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构

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