房地产公司工程技术部管理制度

四川鸿源星房地产开发有限公司工程技术部一、岗位职责施。具体奖惩方案，经公司批准后负责实施奖惩。工作计划、总结。标任务。2、项目主管工程师职责(由工程技术部副经理兼任)理制度的有效实施。•协调设汁、勘察、施工、监理及外部管理单位的工作，组织处理建设过程中出现的各工方案的实施情况。•组织并参与各分部分项工程的验收工作，定期组织质量、安全检查，对各施工单位进。3、土建(景观)工程师职责管理责任。•控制、协调施工总平面，检查施丄单位质量认证体系，安全文明施工措施及落实情•进行现场签证，审核月进度讣划，配合造价丄程师做好月工程量完成情况的统计和计•负责对所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的审查和签字，对工程中、工程质量标准等方面工作的具体实施。或部门经理；•配合相关部门，做好工程实施阶段和竣工验收后的技术服务工作，处理好与本公司质量技术相关的投诉，及时答复业主或消费者提出的各种质询，对需要改进的问题，及时•负责做好施工记录(含影像资料)，技术资料的管理，按照有关规定做好资料的归档中出现的问题要按规范要求提出处理意见。满足其它需要；•对各施工单位的技术档案资料进行监督管理，定期检查各单位施工资料的完成情况。二、工程技术部考核制度 (一)嘉奖(A类)： (二)记功(B类)： (三)记大功(C类)：(节约成本均在50000元以上者) (一)警告类(A类)：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金：情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除报验和一般报验等)的；4.不按本部门规定参加例会及其他会议的(特殊情况不能参加会议的必须提前请假)；补填的(悄节严重的按处罚制度C类处理)； (二)记过类(B类)：5.个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上 (三)留岗查看(C类)：1.不按图纸施工，造成工程工期延误，需返丄整改的(特殊情况除外)；2.所管辖的工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外)；5.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重,或发现 (四)开除(D类)：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。2.单独接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动三、绩效考核自我评估主要用于促进员工自我改善工作，由于受到个人水平的局限，自我评价倾向于把自己的绩效高估，所以只能作为参考，特别在评奖、加薪、晋升等方面不可作为评判这里说的''同事”一般是指在同一部门内的员工，由于工作在一起，被评估者对部门工作的贡献大小，同事了解得最清楚，如果同事评估能釆取实事求是的态度,则反映的情信。很难避免感情用事的弊端，所以一般只用于考核的初评阶段，起参考作用。的工作和行为表现，最具有发言权。因此在对员工的绩效考核中，上司的评价起决定作人事的考核在员工绩效考核中最具权威性，人事部门掌握人力资源的资料比较全面，加上人事部门对被考评者主观偏见一般较少。在员工考核时往往将人事的考核放在最后，主要是可以综合分析前面进行的个人自我评佔、同事评估、上司考核中所反映情况，以员工考核工作的全局指挥与组织工作，可以从全局的角度对各部门员工的考核结果加以附件一:普通员工(月、半年、年度)考评表 工作状况及佔评工程技术人员(月、半年、年度)考评表 工作状况及专业知识水平处理问题能力业务实操水平技术创新能力真专业经验运用好好好好强强强强高强好好好好好大好高高多少少差差差差差差差差差差差差差差差差低低无四、日常工作制度①、工程技术部在部门经理领导下的专业工程师负责制；一名、安装工程师一名、资料管理员一名。①、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织每周小