安全管理的工作总结（精选7篇）

第页共页平安管理的工作总结〔精选7篇〕平安管理的工作总结〔精选7篇〕平安管理的工作总结1公司20xx年年度的平安管理工作，通过制定平安消费规章制度和相关标准，保证了各工程部平安工作有章可依，有据可查，从制度上来加强管理，降低了平安事故的发生率；通过对各类人员的平安教育，做到了平安知识深化人心，平安责任划清楚确，从平安意识上减少了平安事故的发生；通过进展平安检查，将各工程部平安隐患从根上消除，使平安管理提升一个更高的程度。下面汇报一下20xx年平安管理部的主要工作内容：一、20xx年度集团公司平安消费工作目的完成情况：20xx年制定了公司平安管理目的，目的及完成情况如下：1、重伤、死亡零事故，较大火灾，集体中毒零事故。各工程部未发生重大事故及伤亡事故。〔完成〕2、一般轻伤事故〔100050000元内〕频率在3.24‰以下，每年以10%递减。各工程均未发生轻伤事故或未遂事故，可能存在的重大平安隐患当场得到及时的整改。3、施工现场平安达标100%，优良率85%。〔从公司平安消费、文明施工综合考评结果来看，平安达标率100％，优良率86.5％以上。〕；由于本年度在施工程手续不全，无法申报文明工地。4、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。未发生环保事件。5、无污染、无投诉事件发生。二、20xx年平安投入情况〔共计1936408元〕。由公司物资部购置：1、平安帽2565顶，共计45510元；2、各规格平安网共5049片，密目网共15片，共计539001元；3、配电箱、开关箱69台，共计102089元；4、木架板，共计6496块，共计428750元；5、文明施工措施费〔包括活动板房、七牌两图、大门口、宣传标语、现场硬化〕，共计799973元；6、教育培训费用，共计21085元。三、20xx年的工作重点：1、日常检查。对各工程部定期进展平安检查。每周至少一次对各工程部进展日常巡检，每月中旬进展月中检查，月末进展公司联查，在对各工程部平安检查中，对查出的问题或存在的隐患，及时下发了整改通知单，随后又进展了复查，根本全部整改到位。据统计共下发了9份整改通知单，处分金额共计陆仟柒佰元〔6700元〕整；对分公司和联营工程进展检查，通过检查与去年相比有了很大的改良。2、制定20xx年的平安消费管理目的，编写工程平安消费责任状；召开平安消费专题会、并签订了22份责任状。3、针对工程部。制定了工程部平安消费、文明施工管理方法及各工程部平安资料填写的标准；对新开工程的平安消费、文明施工方面进展工程平安交底；对各工程部的专项方案进展审核；并对各工程部新入场的工人进展三级平安教育。本年度受教育的新入场工人1365人，转场工人86人。4、职业平安安康贯标通过。整理重新修订贯标资料，确保公司顺利通过外审；5、20xx年度平安消费月活动圆满完成。制定平安消费月活动施行方案，并按方案完成了相关活动和内容。6、加强平安资料的整理把关工作。对开工工程的平安资料备案审查顺利完成。其中包括赵县二、三期工程、军创工程、天滋嘉园工程、和长宏大厦工程的平安资料审查。7、组织开展平安教育培训、交流工作，对工程人员进展了新标准、新标准的培训和学习；保证“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗，协调装备工程部专职平安消费管理人员。本年度三类平安人员换证33人，新取证27人。8、办理了集团公司平安消费答应证的变更、年检和延期工作。四、通过日常平安检查，发现各工程部存在的主要问题及解决措施：1、管理粗放不细致，个别细节问题抓的不到位。工程部管理人员对平安消费、文明施工方面要求起点不高，20xx年将进一步加强对工程管理人员平安教育培训工作。2、施工现场特殊工种装备不齐全。20xx年将严格要求各工程特种作业人员持证上岗，对未持证上岗的给予处分。3、临时用电中，存在开关箱不一致、一闸多用、局部设备未接保护零线。20xx年将加强对进场的开关箱的进场验收，不符合标准和集团公司平安手册要求的制止进场使用。4、临边防护不到位，电梯井口、内防护不标准。20xx年将要求各工程严格执行集团公司施行的《现场平安文明施工管理标准图册》。5、脚手架搭设不美观，外露头长短不一，平安网防护不严密。20xx年进一步加强各工程部对架子工的平安技术培训。6、高处作业人员平安带系挂不全或系挂不正确。20xx年要求工程管理人员加强对高处作业人员的平安教育培训，对高处作业人员平安带系挂不全或系挂不正确进展教育引导，情节严重的给予处分并清离现场。7、日、周、月平安教育不标准，甚至有些工程根本未执行教育工作。20xx年将对工程平安员针对平安教育进展专业培训。20xx年即将完毕，但平安消费工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不管过去、如今，还是将来，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安消费监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的消费建立进一步创造良好的平安环境。五、20xx年工作方案20xx继续贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改良”的原那么，消除各类平安隐患，实在抓好平安消费管理工作，确保实现公司平安消费管理目的，以下为平安管理部20xx年的工作方案：〔一〕20xx年的平安管理目的及要求：一、平安管理目的1、重伤、死亡零事故，较大火灾、集体中毒零事故。2、一般轻伤事故〔100050000元内〕频率在2.92‰以下，每年以10%递减。3、创立省级文明工地：手续齐全的工程必须创立省级文明工地，无手续的工程按文明工地要求施工。4、施工现场平安达标100%，优良率90%。5、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。6、无污染、无投诉事件发生。二、要求1、各工程部根据本工程的详细情况制定本工程的平安管理目的，并分解到工程各管理人员、作业班组。2、集团公司每月对工程部，按照〔施工现场综合评分表JGJ59-20xx标准〕进展考评打分，评比名次。检查工程部对目的的落实情况。〔二〕20xx年度开展的主要工作：1、建立健全平安消费规章制度，落实平安消费责任制。各个层级、单位和人员，全面签订责任状。同时严格要求各工程部与消费一线班组长签订平安消费责任书，层层落实平安消费责任制。2、为使平安消费深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安消费教育制度，定期或不定期进展平安宣传教育，对全体员工进展平安教育培训工作。针对现行的标准、标准，每季度进展一次平安教育培训。3、定期召开平安消费例会总结、解决、布平安消费工作，并及时通报各工程部平安消费中出现的问题隐患。4、定期进展平安消费检查，并根据季节变化开展各项专项平安消费的检查工作，如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等。5、加强工程工程平安防护设施的定型化和标准化管理。如：临边洞口防护、二级箱防护、平安通道等防护设施的统一化和重复利用的管理，使公司最大程度上节约本钱。严格执行集团公司施行的《现场平安文明施工管理标准图册》，不施行的将加大处分力度！6、加大对大型机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停顿作业限期换人，并按规定给予经济处分。加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。7、为进一步搞好平安消费工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，进步员工和管理人员的平安思想意识。8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火等工作。9、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作，各工地认真开展周一平安例会及教育制度，对施工人员进展平安教育，强化和稳固职工的平安意识。10、认真搞好现场巡查工作，巡查原那么是发现问题，限期整改，到期复查，超期处分，对违犯强迫性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。11、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，表达公司的管理程度，因此平安部在20xx年的工作中会同各部门一道，要求各工程部实在把工作做细，做出可以表达企业文化的形象展示。12、将平安防护、平安管理放在首位；今后去现场从“看、听、查、审”四方面进展督导检查，看看现场。看现场是否按要求整改到位；听听汇报。一听专职平安员汇报工作；二听分包队伍汇报有无发生意外事故；查查资料。平安资料是否与施工形象、技术资料同步；平安教育例会纪要和教育人签名。审审证件。要求特殊工种人员在具备才能、素质的同时，持证上岗。20xx年我们平安管理部将继续本着“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，遵循“消费必须平安，平安才能消费”这个核心思想落实到每一项工作当中，进步员工的平安意识，实在防范事故的发生，确保公司年度平安消费目的的实现。把平安消费工作抓严、抓紧、抓实、抓好，为集团公司的腾飞开展，继续做大做强，做出新的奉献。平安管理的工作总结2自入汛以来，我部全体建立人员，始终以高度责任感、使命感，充分认识做好这一时期平安消费工作的重要性和紧迫性，不断增强防洪水、滑坡、泥石流、雷击、大风等自然灾害的意识，结实树立“平安第一，预防这主，常抓不懈”的思想，进一步加强领导，实在防范由自然灾害引发消费平安事故。现将前一阶段的汛期平安管理工作落实情况报告如下：1、我部于8月4日召开专门会议，传达学习有关汛期平安管理通知精神。以高度责任感、使命感，充分认识做好这一时期平安消费工作的重要性和紧迫性，不断增强防洪水、滑坡、泥石流、雷击、大风等自然灾害的意识，结实树立“平安第一、预防这主”的思想，进一步加强领导，实在防范由自然灾害引发消费平安事故。会议决定整合“地质灾害防治小组”及“防洪度汛领导小组”，组织成立汛期平安领导小组，制定汛期平安消费责任制，落实防灾救灾措施，把各项平安消费工作做细、做实，确保汛期平安消费形势的稳定。2、增强防洪水、滑坡、泥石流、雷击、大风等自然灾害的意识，及时掌握水情预测预报和地质灾害气象等预报。我部在进出口两作业区安排专人值班，每天下午4：30分向工程部汛期平安领导小组办公室报告水情及滑坡及泥石流情况。如遇塌方、滑坡及泥石流阻断交通情况发生，除向工程部办公室进展常规汇报以外，还必须向工程常务经理及平安总监汇报，必要时向监理及业主汇报。汛期平安领导小组办公室负责对上报资料分析^p和研判，及时处置洪涝灾害，实在防范由自然灾害引发消费平安事故。3、工程部成立由工程平安总监为组长，工程平安质量、工程技术等职能部门为成员的汛期检查组，及时对我工程部营地、分包商营地和机械停放作业场地、拌和站、库等人员密集地带进展认真排查，对存在泥石流、滑坡、崩塌等有潜在隐患威胁区域的人员、设备、物资坚决进展搬离，并进展妥善安置。4、针对夏季高温高湿易发生跑冒滴漏的特点，我部加强对库、油库、氧气乙炔等危险物品的平安管理工作。已要求各作业区主要负责人及专兼职平安员加强对重大危险的监控，做好危险化学品的防爆、防雷电、防泄漏等工作，严加防范，防止危险化学品泄漏、火灾和爆炸事故的发生。5、针对深基坑、高边坡及隧道施工等危险作业，我部要求各作业区相应负责人，必须严格按照经批准的平安技术措施，认真落实支护及防护方案，指定专人进展监控。隧道施工作业尤其是隧道五级围岩施工，严格按照“120文件”要求，及时支护、及时衬砌封闭，并继续坚持隧道进度上报制度，保证隧道开挖步距在平安红线范围，严防土石方坍塌事故的发生。6、正在进展施工的桥梁墩柱施工作业，脚手架、支架及模板，我部严格按照高空作业平安规程进展管理。在施工作业前制定了平安技术措施，组织作业人员进展了平安交底，配置合格的平安防护用品及设施，脚手架位于砼承台之上，立杆、横杆架设严格按照脚手架安装标准进展，高空作业人员能正确佩戴和使用劳动防护用品，现场平安员能跟班监视，发现违规，及时教育纠正，在遇到6级及以上的大风、雷电、雨天时要坚决停顿作业，严防因违背平安规程而造成的高空坠落事故的发生。7、施工用电平安管理一直是我部平安管理的重要组成局部。针对汛期特殊季节，我部提早要求，加强汛期用电平安管理工作。安排专职电工，对工地用电线路及设备逐个进展检查，对于存在平安隐患或破损的线路及设备及时进展交换或维修；并通过召开专门会议、标语宣传及平安员巡查讲话等多种方式，教育一线作业人员在遭遇汛情时，不要用手触摸树木、电杆及电杆拉线，以防触电；不可走近高压电杆、铁塔、避雷针的接地线和接地体周围，以免因跨步电压而造成触电。对于因暴雨、洪水、雷电等自然灾害原因造成的停电，在恢复用电前，要认真检查漏电保护器，检测绝缘，测试绝缘电阻，浸水的漏电保护器必须更换，确保工地用电平安。8、由工程设备物资部组织，对工地所有机械设备进展一次大的排查，主要检查机械平安性能、人员持证及机械维修保养情况，要求各作业区重视道路交通平安管理工作，加强对机械驾驶员平安教育培训，务必保证夏季和汛期行车平安，防止因高温、疲劳和中暑引发交通事故，真正做到慎重操作，平安驾驶，确保交通平安。该项工作正在积极进展当中。9、针对夏季高温，我部制定了相应的防暑降温措施。合理安排作业工序和作业时间，对于不在关键线路的工程尽量避开高温时间，作业时间尽量错开正午烈日高温时间。同时，各作业点安排专人效劳，提供足够的茶水或绿豆汤、饮料等清热降温食品给一线作业工人，防止工人因出汗脱水或中暑。10、为检验防汛应急预案的针对性、实效性和操作性，完善防汛工作突发事件应急机制，实在加强广阔职工的防汛抗灾意识，有效进步减灾救灾才能，确保工程平安度汛。20xx年7月13日下午，我部在工程部会议室举办了20xx年度防汛桌面演练。参加演习活动的人员有工程部领导班子、各部门主任、防汛值班人员、应急组长、抢险组长等共23人。通过此次演练，进步了员工对防洪平安的认识，深化地意识到应急演练的重要性，在洪水降临前最短时间内快速有效完成设备、材料及人员的平安转移，进步了员工面对洪水降临时的逃生自救才能，检验了各职能部门组之间的协调作战才能，锻炼了参演人员解决问题才能。11、高度重视相关方的平安管理工作。对所有进场劳务工必须填写《劳务工花名册》，并对其身份进展认证。对于暑期来工地探亲的职工家属要也进展了造册登记。为防止意外事故发生，在隧道、桥梁施工现场实行封闭制，防止外来人员进入施工现场，防止破坏，造成平安事故。在工程部施工范围所有临水区域及危险场所设置了明显的警示标识，加强告知，严防当地村民在施工区域戏水，发生淹溺事故。平安管理的工作总结3一、平安管理人员必须具备的四种才能。作为一名平安管理人员，如何在企业的平安消费秩序中发挥积极作用，确保平安消费，是每一位平安员应该考虑的问题。综合自身工作经历以及对平安管理工作的认知，作为平安管理人员首先必须具备以下四种才能，才具备一名平安管理人员的根本资质。第一：要具备“熟知政策”的才能。作为平安管理人员，必需要懂得企业平安管理的大政方针，纯熟掌握各项规章制度，精通冶金行业平安消费的有关规定和平安管理责任制。对于应知应会的法律法规、政策制度理解较少，使按规定办事仅停留在口头上。政策不到位、管理难实现、平安消费就无法保证。因此上，平安管理人员对于各项平安消费法律法规、规章制度的学习与应用是平安管理人员素质拓展中首先需要提升的。第二：要具备“精通业务”的才能。要当好平安管理员，必需要有扎实的根本功，而精通技术那么是关键。只有通过自己的业务技能程度加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技术的人是难以胜任平安管理员的，冶金企业是一个高危、高风险的行业，我们的专职平安员，技术程度是有的，但存在业务不精、技术不全的现象，单打一的场面是很难适应现代企业平安消费开展需要的'。所以，不断加强专业技能学习、理解消费工艺是做好好平安管理工作的先决条件，只有懂得了消费工艺和技术才能具备预见隐患、发现隐患的素质，进而将其消除，也只有懂得了消费工艺和技术才有才能带动全员，最终到达全员管理的平安管理目的。第三：要具备“大公无私”的才能。一个企业平安消费如何，离不开平安监视体系的贯彻执行。要真正实现这一目的，关键是每位平安员要摆正心态，以“三铁”〔即铁的纪律、铁的制度、铁的责任心〕为指导思想去履行平安管理职责。而在实际工作中，一些平安员却缺少严格的管理作风，怕得罪人，老好人思想在作怪，平安监视机制虽健全，但执行起来往往力度不够。“大事化小、小事化了”的意识已制约了企业的平安消费。因此上，提升执行力，加强责任心，铸就钢铁般坚实的管理作风已经成为企业平安消费管理工作的重中之重。第四：要有“反响敏捷”的才能。企业的平安消费形势千变万化，即使平安管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不可预测的风险。特别是在市场经济条件下，由于受经济利益的驱动，人员思想波动，这种风险将会有增无减。作为各级部门平安管理人员，除了搞好本职工作外，还必须树立“反响敏捷”的意识。不管在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能迅速出击，处理及时，最大限度地降低损失。目前，因处理事故不及时不果断而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生。综上，平安消费的警钟长鸣，平安管理人员综合素质的提升已经刻不容缓。二、平安管理人员必须具备的三种素质。平安管理人员在企业管理者中占据非常重要的角色。那么，作为管理者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能外，还必须具备以下三种至关重要的意识，才能在企业平安管理工作中游刃有余。第一：问题意识。管理者是因为问题的存在而存在，没有问题就没有管理。管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表如今三个层面：①发现问题;②解决问题;③预防问题。问题的存在是一个常态，只是我们是否用心，是否擅长从平常中去发现不寻常，找到问题所在，这是管理者的根本素质，也是其成为管理者的先决条件。是否有这种敏感的嗅觉，是否关注到了事物开展过程中的细节，能否看见一般人所看不见的东西，这些都是平安管理工作处在哪一个层面的评判标准，也是平安管理人员素质提升的关键局部。发现问题等于解决了问题的一半，下决心解决问题，使问题扼杀在早期，不再进一步加深，必需要有强大的勇气和信心，敢于担当责任，更为重要的是对管理者解决问题的才能的考量，是一种技能的表达，是对产生问题根的探究，促成事物向更好的方向开展。更为高级的问题意识是要有一定的预见性，可以预知到问题的存在，并做好相关预案，绝非临时抱佛脚，而是把握可能性，并做好万全的准备。一些平安事故的发生，从某种意义上讲是管理者的低能，或____所造成，其实，就是管理者缺乏对问题的掌控，使之超越了理想的范围，转向了更加恶劣的场面。第二：目的意识。当我们把目的制定得越来越高的时候，我们却忘记了最初的本，只是一味地奔跑，却离最根本的需求相去甚远。为了不使我们的行为南辕北辙，我们必须时刻牢记一个简单而朴素的道理：为什么比怎么办更重要，目的比目的更重要。作为企业平安管理者，首先，我们必须做对的事情，而绝非做更多的事情。我们的思维应该是目的、目的、方案、行动、评估但是，我们必须保持清醒的头脑，可以正确地思维，并在正确的轨道上平安前行。那种天马行空地飞越，往往却是不接地气，迷失了自己，远离了组织和团队。其次，不是怎么办，而是为什么要这么做。“怎么办”和“为什么”表达了两种完全不同的工作态度，前者消极被动，属于听从指挥型，这种人根本没有创新意识，是一个很好的执行人员，却不是一个合格的管理人员。而后者积极主动，对待事情首先是自己动脑考虑问题，然后才考虑怎么去做，作为一名管理者，这种素质是我们必不可少的。最后，必须清楚我们的目的是什么，要有的放矢，为使命而战。否那么，就是没头苍蝇，事半功倍，忙死累死都只是徒劳。第三：价值意识。平安管理者的行为，可以概括为两种：一是维持，二是增值。维持只是按部就班的活动，增值那么需要有所创新，是一种更高绩效的行为，它会让企业的平安管理更加高效。我们不是为了工作而工作，我们不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。价值的意识就是要求我们必须正确地解决问题，正确地安排指导。据此，作为平安管理者，无论在哪一个层别，都应明白须有何等作为。十八大提出了“顶层设计”的概念，管理层次越高，那么需要有更多的意识要求。从这个意义上说，管理更多的就是担负责任，拥有责任心就是管理者最为重要的价值意识。三、进步平安管理人员素质的途径平安管理人员的素质，是内在主观因素和外部客观条件因素综合作用的结果。因此，进步企业管理者的素质，必须做到内外结合。1、加强自我修养。这是对自身素质的自我培养、锻炼和进步的过程。其中主要途径和方法就是勤于学习通过向书本学习和参加培训。学习专业理论知识、平安科学知识、学习与管理科学相关的其他科学知识。要针对自身实际，制定实在可行的学习方案，坚持做好读书笔记，坚持泛读与精读结合，坚持向别人学习，不断更新知识，丰富内涵，改造主观世界。2、勇于理论。平安管理者的许多素质才能是在长期的工作理论和管理理论中培养锻炼出来的。管理者进步自身素质，离不开理论。管理者在理论中要擅长学习别人的经历，总结自己的经历，擅长理论联络实际，运用理论检验理论。最重要的是要根据自己的特点，大胆改革创新，在理论中学习，在学习中创新，在创新中开展。3、勤于自我检查。平安管理者进步自身素质主要靠自身起作用。管理者应当勤于自我检查。自我检查的主要方法包括:(1)自我评价法。自我评价是管理者对自己的管理工作进展自我分析^p、评定。这种方法应把定性分析^p和定量分析^p结合起来。通过分析^p，找出管理工作中的优缺点，从而自觉地有针对性的扬长避短，不断改良工作质量。(2)反躬自问法。一个管理者假如经常考虑自己的工作怎么办？为什么要这样办？这样办的好处与害处？久而久之，就可以使自己逐步成熟起来，做到心中有数、遇事不慌，及时地拿出解决问题的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加强自我检查，时刻警觉自己有不良行为产生。管理者假如经常检查自己工作中的失误，时刻对不良意识、不良行为保持警觉，就能充分发挥表率作用，事半功倍。(4)比拟进步法。“以人为鉴，可明得失”。管理者假如能经常拿自己的管理工作和别人比拟，就会不断发现别人的长处和自己的缺乏，促使自己克制弱点，赢得进步。作为公司的一名平安管理人员，我们应该继续坚持“落实责任为根底，培训效果是关键、重心下移为重点，提升执行为保障，全员管理为目的”的“35”字平安管理思想，从自身实际出发，严格要求自己，加强学习、理论，深化“比、学、赶、帮、超”的学习理念，向先进的人员及集体看齐，由内到外提升自我素质，只有这样才能使我们企业的平安管理工作上升到一个新的台阶。平安管理的工作总结4车辆平安消费工作必须管细、管实、管的住、管的好。几年来，我们紧紧围绕着“事故预防、损失控制、风险保障、综合治理”四大机制，牢牢绷紧平安工作这根铉，不断推出新举措，呈现出领导高度重视、员工认真努力、司机遵纪守法的良好气氛。一个网络健全、制度完善、举措适宜、保障有效的平安消费管理体系日趋成熟。一、高度重视，全员努力。平安第一，预防为主是我们永远遵循、一贯坚持的平安消费工作指导方针。总公司领导层在安排消费经营时首先布置平安管理，在日常工作检查中首先检查平安工作，在效益开展与平安发生矛盾时始终坚持平安优先。在平安管理中，总公司要求各经营单位、职能部门以宣传、教育、检查等预防工作为主，时时处处教育广阔干部、职工、驾驶员结实树立平安第一，预防为主的思想。从总公司到各经营单位都建立健全了平安消费管理机构，成立了以总经理为首的平安消费领导小组。形成了平安消费工作总经理亲自抓，分管副总详细抓，其他领导协助抓和职能部门、单位责任人责任管理制。XX年新春伊始，总公司主要领导就以平安根底管理为切入点，带着十七家经营单位第一负责人、平安科长、平安内勤人员赴x公司学习平安根底管理，交流控亏、保障经历，促进平安根底管理工作更上台阶，推动预防、控亏、风险保障出成果。几年来，我们坚持以新举措为拉手，以平安消费为中心工作，时时处处讲平安。副总经理高新军分管平安根底工作，坚持平安工作早抓早安排，坚持例会制度及例会培训，强化了根底管理。副总经理于荣清认真抓预防，使违章率大幅下降，事故发生率持续降低。总公司领导的模范带头行动和先进理念，引导基层管理者和全体平安管理干部高度重视平安消费管理，真抓实管平安消费工作，是我们平安消费获得显着成绩的重要因素。坚持平安开展观，坚持管理创新，坚持预防为主方针，是总公司决策层不懈努力追求的方向。近几年来，我们以“风险防范”进步驾驶队伍的责任意识；以质量目的促进平安管理队伍的才能素质；以清理整治“脱管车”工作为抓手，大力开展创树一流品牌活动，收效显着。表达了“一班人”的管理决心、才能，系列举措获得了管细、管实的目的。开展与平安，投入与效益的关系是企业能否实现跨越式开展的焦点。总公司始终将平安摆在首位，理顺二大关系。在平安管理上我们不断加大投入，从XX年至今，添置了44台平安监理车，印发宣传资料100多万份，制作平安宣传展板860块，投入资金达600万元。企业管理层认为：只有舍、才能得，只有投入才有回报。我们在管理上的投入虽然使管理本钱有所增加，但通过平安管理所获得回报却是丰厚的。XX年的事故损失为800万，XX年事故损失460万，XX年事故损失350万，XX年事故损失达240万，而XX年仅为90万元。事实胜于雄辩，领导重视了，平安管理加强了，平安投入增大了，平安状况就能保持平稳，平安产生的效益就更加显着。纠违章，查车况，反三超，绝隐患的措施越来越先进详细，建立健全了平安专管制度、责任倒查制度。一个以平安专管员为根底，平安管理干部为骨干，各级领导为主导的平安管理网络体系。一个重平安，保平安，促开展的良好气氛在湖北汽运越来越浓。二、全面落实规章制度，管的细、抓的紧。牢牢管住车辆、细致入微管住人〔司机〕，是湖北汽运全面落实平安消费规章制度的基点，是实现平安消费持续稳定的重要举措。多年来，我们始终坚持做到以下几点：1、狠抓车辆平安技术状况：车辆的平安技术性能决定车辆行驶的平安系数。为保证车辆技术状况良好、装备齐全。我们制订了平安机构月检、平安专管员旬查、稽查大队不定期检查和重大节日全面检查四级管理制度。标准了二级维护制度和维护标准，按方案进展维护，确保了车辆平安技术性能良好。XX年，我们为实现车辆平安技术检查标准化、制度化、科学化，投资二百多万兴建了华之捷机动车平安技术检测中心，日检才能达百台以上，为企业挂靠车辆进展全方位的平安技术检测，也为车辆平安运行提供了技术保证。既进步了车况，也消除了隐患，更保证了平安。2、抓实驾驶员平安学习培训：不断进步驾驶员的平安责任感、法律观念和操作技能程度是搞好平安消费的必然要求。我们一直坚持驾驶员平安学习培训制度；一是严格岗前培训：凡入籍湖北汽运所属单位的车主、驾驶员都必须参加岗前培训。学习内容以交通平安法律、法规、职业道德要求、驾驶技术、避险才能、维护技巧等为主。结业前进展学、术两科考核，不合格的一律不得上岗。二是分批次、不定期创办驾驶员学习班，以进步责任意识，强化技能程度和避险才能为主。三是有针对性地对“老违章，老肇事”的司机举办强迫学习班，从法律、法规到事故案例，从隐患危害到驾驶员技术进展全方位回炉。四是定期举办平安学习月活动，即在每月的第四个周五召集驾驶员集中学习，月平安学习活动由单位专管员负责召集。学习以国家重要法规、季节变换考前须知、特殊典型案例为主要内容。平安学习培训的持续开展，在驾驶员队伍中逐渐形成了讲文明，树风范、要平安、不违章的良好风气。高程度的操作程度及紧急避险才能使驾驶员能做到有准备、有经历，防止了重大事故发生。3、多层次平安宣传暖人心平安宣传多层次、寓于效劳之中，是我们的特色，也深受广阔车主、驾驶员喜欢。企业《平安报》每月一期，各单位在发放时按照“手到手”“一个不能少”的要求，由平安专管员把《平安报》按时发放到每位驾驶员手中，对长期在外车辆那么采取邮寄方式，做到领证〔票据〕发报〔平安报〕，保证了“一个不能少”。实现宣传信息化，亦是湖北汽运的一项创举。遇天气突然变化、重大法规公布，各单位在各自建立的短信平台上及时发布信息，告知考前须知。各单位平均每月发布信息三至四次。要求驾驶员提早采取措施、防止危险因素、保证行车平安。短信告知，方便快捷，收看率高，成为我公司平安消费的重要宣传窗口。把平安宣传送到车主、驾驶员家中，每季向驾驶员家属发放一次温馨告示，使家属知道哪些业余活动是违背《交通平安法》，哪些习惯是会酿成事故的不良缺点。用家属亲人的奉劝、阻止来预防驾驶员违章、肇事。温馨告示暖人心，司机家属无不称道。他们纷纷要求，温馨告示要加频率、多内容，使其发挥平安奉劝更大的功能和作用。4、以平安竞赛为载体，进步驾驶员的平安责任意识几年来，我们坚持在驾驶员中开展“百日竞赛活动”、“珍爱生命、珍惜家庭、争做文明驾驶员”、“行车不违章、车辆无故障、全年无事故”等多项平安竞赛活动。以竞赛活动为平台，要求全体车主、驾驶员积极参与其中。比平安、赛标准、回绝违章；比技术、赛车况、进步操作技能，认真遵守《交通平安法》，以实际行动杜绝事故。平安竞赛活动有方案、有措施、有记载、有评比，形式多样、内容丰富的平安竞赛活动，锻炼了队伍、进步了素质，也涌现出一大批效劳能手和平安标兵。几年的平安竞赛活动显示，违法行车的少了，文明行车的多了；开凑合车的少了，车容车貌美观了；消极观望竞赛的少了，积极主动自觉参与的多了。重大事故大幅下降了，优秀驾驶员越来越多了。三、树立风险观念、建立保障体系：一万余台车，有其规模宏大的优势，也有风险宏大的隐患。XX年，我们根据《国务院关于进一步加强平安消费工作的通知》精神，结合《道路平安法》施行所产生的新态势。经过慎重调研，在车主、驾驶员自愿参与下，建立了平安风险防范保障制度。平安风险防范保障制度以群体互助，风险共担为宗旨，以未雨绸缪、防患未然、预防事故、躲避风险为目的。总公司筹集200万为保障基金，按不同类型车辆征收不等资金，作为平安风险防范保障资金，凡交缴了平安风险防范保障金的车主、驾驶员、在发惹事故后，可以获得风险保障资助，其资助额到达所缴额的百倍左右。90%以上车主积极参与，一套完好的保障体系已经建成。两年来，58位车主获得资助，资助额280余万元，使车主防止了因重大事故而家破人困的窘境，成为企业和车主抵御风险的一道坚实屏障。通过两年的理论，广阔车主的平安风险观念根本树立。防范与保障成为保证平安的稳定基石，也表达了总公司以人为本的经营理念，进步了车主的平安意识，加强了车主的社会责任感，企业的经营风险也得到了有效的控制。四、明确平安目的责任，控制事故损失，防止矛盾激化，构建和谐社会事故的发生不但使受害人受到伤害，车主也将受到损失，还严重影响到企业的经济效益，也会产生负面社会影响。处置不及时，小事故会演变成大事故，小损失会加重为大损失；处置不得当，受害人精神受到伤害，还会涉及正常的生活、工作秩序。基于预防事故、减少损失，维护社会稳定的工作思路，我们推出了事故损失控制管理方法。事故损失控制管理方法一是在各单位、各负责人和职能部门间明确了平安责任目的，将总目的分解到各单位、各部门，使千斤重担人人挑、人人身上有指标；二是把预防事故作为平安管理的主要任务，把不出事故，少出事故作为控制损失的根本；三是处置有方案，调解有措施，整改有方向，开支有根据，操作有制度。XX年，企业各经营单位紧紧围绕年度平安责任目的积极认真开展工作，在发生的30余起控亏事故和伤人事故的处理中，从结案到处置，从现场勘察到责任划分；从调解到诉讼，都始终参与，平安管理职能部门全程监控。严防事故损失扩大，减少无理赔负，降低事故处理本钱。去年，在十八家经营单位中，仅有一家打破平安责任目的，两家单位因预亏实行滚动考核，xx家单位控制在平安目的内，全年实际发惹事故损失90万元，为目的的31%。五、齐抓共管，综合治理，推进平安文化建立。企业文化是企业之魂，企业平安文化是企业平安之本。湖北汽运多年致力于企业文化，尤其是企业平安文化的建立，齐抓共管、各司其职、综合治理是我们企业平安文化的精华。平安预防、风险防范、劳动保护、法律援助、投保理赔、车辆技术、宣传教育、根底管理、事故处置均是平安消费中的重要环节。工会、安监、保险、法律、技术等部门负有主要责任。各部门都按照齐抓共管、各司其职、综合治理的要求，积极参与平安消费的管理，互相沟通、配合、协调，将平安责任目的落实到各职能部门、并实行考核。工会、共青团在创树企业品牌活动中，以平安消费为主要评比标准，认真营造平安开展大气候。保险效劳中心以进步保险质量和进步投保率为主攻方向，努力躲避风险，为平安消费保驾护航。法律室以《道路交通平安法》为指南，积极开展法律条文解释、宣传和法律援助，维护车主和企业的利益。保卫稽查部门以查车况、纠违章、督保险为重点，杜绝事故隐患，教育、监视驾驶员文明行车。各部门的精诚团结、亲密合作，营造出时时讲平安、事事先平安这种浓重的平安消费管理气氛，为平安消费管理的工作创造了良好环境，为企业平安文化建立奠定了根底。管细、抓紧、管实在、抓头、创新管理、抓住本质是我们平安消费管理的要求和详细做法。遏制事故、减少损失是平安管理的根本目的。平安风险保障、网络管理、责任目的是构建和谐社会、平安交通的必要保证。虽然，几年来我们做了大量的工作，但仍然存在着一些缺乏，重大事故还时有发生，死亡率、伤人率和经济损失还彷徨在一个不低的程度上。少数单位仍然存在麻木、幸运心理，放松平安管理。个别驾驶员盲目追求经济效益，无视平安，开超限、超载、超速车。要彻底纠正上述现象，保证平安消费平稳场面，还需要我们进展艰辛的努力，需要我们在管理上不断创新。我们将在武汉交通控股公司的指导下，本着战战兢兢、如履薄冰的心理，坚持以人为本，科学开展、平安开展的心理。我们将以科学开展观、平安开展观统领全局，从细处着手、从实处抓起，扎扎实实抓平安管理，使我司在改制搬迁重大变数中能安康、快速开展，为构建和谐社会、平安交通而继续努力。平安管理的工作总结5为深化开展奥运道路交通平安攻坚战，进一步标准全县校车的管理，确保校车平安行驶，预防和减少校车交通事故，保障广阔师生的人身平安，耿马县公安局交警大队根据上级公安机关的相关要求和部署，于9月1日至10月31日在全县开展中小学、幼儿园校车交通平安集中整治工作行动，现将开展工作总结如下。一、加强领导，周密部署。为了确保中小学幼儿园校车交通平安集中整治工作的顺利开展，保障措施有效落实，耿马县公安局交警大队根据上级公安机关的要求，结合奥运道路交通平安攻坚战的部署，成立由耿马县公安局副局长、交警大队长毕文庆任组长，副大队长及各交警中队负责人为成员的领导小组，及时制定《耿马县中小学幼儿园校车交通平安集中整治工作行动方案》，为此次中小学幼儿园校车交通平安集中整治工作行动奠定了坚实的基矗二、加大宣传，营造气氛。耿马县公安局交警大队根据工作行动方案，一是派出交通平安宣传小组进入校园，在校园内粘贴和摆放交通平安宣传资料、图片和展板，播放交通平安警示教育光碟、公益广告片等多种形式进展交通平安宣传，并为学生上交通平安知识课，积极联络学校负责人组织召开班主任会议，要求老师要在日常授课过程中注意强化中小学生交通平安知识，不乘坐超员、超速客运车辆；二是向广阔师生公布校车及“三车”载人交通违法行为监视举报，鼓励师生群体自觉举报交通平安违法行为；三是各中队召集辖区内的重点驾驶人召开会议，通过案例重点讲解低速载货汽车、三轮汽车、拖拉机、三轮摩托车违法搭载学生的平安隐患及交通违法行为应受的惩罚，使驾驶人自觉遵守交通平安法律法规。三、多措并举，严惩违法。一是根据上级机关的统一安排部署，于9月15日、9月30日、10月15日、10月25日在全县范围内开展集中统一行动，各中队积极组织警力参与集中统一行动，严查校车及其它车辆违法载人的交通违法行为；二是结合奥运安保工作及“百日行动”，开展公路沿线中小校周边交通秩序整治，加大学生上学、放学重点时段的管控力度，重点加强对校车违法行为的查处力度，保持校车违法行为查处的高压态势，确保学生出行平安。三是认真查验客运车辆，严防客运车辆超载学生，对驾驶人进展面对面教育，要求其出行前检查好车辆，并且严禁超员行驶。在此次专项行动期间，大队共出动警力1753人，查验车辆2685辆，查获校车超员及“三车”载人违法行为24起，平安转载182人，教育驾驶人200余人，确保辖区内未发生群死群伤的道路交通事故。平安管理的工作总结6今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，结实树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业安康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安消费，不断进步企业本质化平安程度，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，创始了平安消费工作的新场面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献。以下是今年的平安管理工作总结。一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作实在摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安消费目的管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安消费的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。加大了对平安目的、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安消费目的责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安消费责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法标准平安消费管理分析^p近期其他单位事故原因、教训，对现有的平安消费规章制度进展全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了平安消费责任追究制度，重新制订完善了文件制度，形成了完好、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注重平安教育培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建立、教育培训、创新管理、危险辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，进步了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理程度得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力进步各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，还通过组织技能大赛，为广阔职工开拓了学知识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，进步了的平安责任意识，专业人员的平安管理程度，作业人