2023年云南医药行业五年发展洞察报告及行业发展预测分析

云南医药行业报告/庞文报告PAGEPAGE33云南医药行业五年发展洞察报告及行业发展预测分析

目录TOC\o"1-9"概述 3一、云南医药企业战略目标 4二、云南医药行业发展状况及市场分析 4(一)、中国云南医药市场行业驱动因素分析 4(二)、云南医药行业结构分析 4(三)、云南医药行业各因素（PEST）分析 61、政策因素 62、经济因素 63、社会因素 74、技术因素 7(四)、云南医药行业市场规模分析 8(五)、云南医药行业特征分析 8(六)、云南医药行业相关政策体系不健全 9三、云南医药行业政策环境 9(一)、政策持续利好云南医药行业发展 9(二)、云南医药行业政策体系日趋完善 10(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观环境下云南医药行业定位 11(五)、“十三五”期间云南医药业绩显著 11四、云南医药行业（2023-2028）发展趋势预测 12(一)、云南医药行业当下面临的机会和挑战 12(二)、云南医药行业经营理念快速转变的意义 13(三)、整合云南医药行业的技术服务 14(四)、迅速转变云南医药企业的增长动力 14五、2023-2028年宏观政策背景下云南医药业发展现状 15(一)、2022年云南医药业发展环境分析 15(二)、国际形势对云南医药业发展的影响分析 16(三)、云南医药业经济结构分析 17六、宏观经济对云南医药行业的影响 18(一)、云南医药行业线性决策机制分析 19(二)、云南医药行业竞争与行业壁垒分析 20(三)、云南医药行业库存管理波动分析 20七、云南医药行业竞争分析 20(一)、云南医药行业国内外对比分析 21(二)、中国云南医药行业品牌竞争格局分析 22(三)、中国云南医药行业竞争强度分析 231、中国云南医药行业现有企业的竞争 232、中国云南医药行业上游议价能力分析 233、中国云南医药行业下游议价能力分析 234、中国云南医药行业新进入者威胁分析 235、中国云南医药行业替代品威胁分析 24八、未来云南医药企业发展的战略保障措施 24(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 24(二)、加强人才培养和引进 251、制定总体人才引进计划 252、渠道人才引进 263、内部员工竞聘 26(三)、加速信息化建设步伐 26九、云南医药行业风险控制解析 27(一)、云南医药行业系统风险分析 27(二)、云南医药业第二产业的经营风险 27十、云南医药行业多元化趋势 28(一)、宏观机制升级 28(二)、服务模式多元化 28(三)、新的价格战将不可避免 28(四)、社会化特征增强 29(五)、信息化实施力度加大 29(六)、生态化建设进一步开放 291、内生发展闭环,对外输出价值 292、开放平台,共建生态 30(七)、呈现集群化分布 30(八)、各信息化厂商推动云南医药发展 31(九)、政府采购政策加码 31(十)、个性化定制受宠 31(十一)、品牌不断强化 32(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 32(十三)、一体式服务为发展趋势 32(十四)、政策手段的奖惩力度加大 33

概述近年来，云南医药行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了云南医药的应用场景。一方面，进一步提升云南医药产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，云南医药技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了云南医药应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，云南医药行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到云南医药公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年云南医药行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉云南医药行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、云南医药企业战略目标云南医药公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有云南医药品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设云南医药直销店、店铺。二、云南医药行业发展状况及市场分析(一)、中国云南医药市场行业驱动因素分析云南医药行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。云南医药行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：云南医药产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：云南医药技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利云南医药产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得云南医药行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、云南医药行业结构分析云南医药行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整云南医药产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、云南医药行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于云南医药行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计云南医药行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年云南医药行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出云南医药行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是云南医药行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对云南医药行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、云南医药行业需求持续火热,资本利好云南医药领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国云南医药行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为云南医药行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为云南医药行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统云南医药行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与云南医药行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为云南医药行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将云南医药行业与高新技术对接，普及了云南医药行业科技体验。二、云南医药行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、云南医药行业市场规模分析2019年,中国云南医药市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,云南医药市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国云南医药市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、云南医药行业特征分析通过对比云南医药行业属性和核心服务模式,可将中国云南医药行业分为四类。分别为创新型云南医药、创投型云南医药、媒体型云南医药、产业型云南医药和服务型云南医药。此外,由于云南医药行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,云南医药服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类云南医药行业中,因产业型云南医药多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为云南医药行业探索的核心方向之一。(六)、云南医药行业相关政策体系不健全国内云南医药的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以云南医药行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。云南医药行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。云南医药行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于云南医药的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏云南医药相应行业发展的内生动力。三、云南医药行业政策环境(一)、政策持续利好云南医药行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋云南医药、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为云南医药行业前景将会更加辽阔。(二)、云南医药行业政策体系日趋完善近年来,国内云南医药产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与云南医药紧密相关的政策文件,为云南医药发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于云南医药管理的文件,在云南医药行业发挥了重要影响；针对云南医药业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于云南医药发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对云南医药领域的大力投入,国内云南医药技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开云南医药专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下云南医药行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间云南医药业绩显著云南医药因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设云南医药,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥云南医药的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是云南医药的建设可带来的效应。立足云南医药建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使云南医药的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与云南医药发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、云南医药行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、云南医药行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内云南医药企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在云南医药行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得云南医药行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内云南医药市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，云南医药行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。云南医药行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由云南医药行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、云南医药行业经营理念快速转变的意义一个成功的云南医药业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在云南医药行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合云南医药行业的技术服务转变经营理念是走云南医药业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接云南医药行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变云南医药企业的增长动力云南医药企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是云南医药企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。云南医药企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着云南医药行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型云南医药企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、2023-2028年宏观政策背景下云南医药业发展现状(一)、2022年云南医药业发展环境分析云南医药业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，云南医药业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为云南医药行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，云南医药业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，云南医药业需求结构持续改善。(二)、国际形势对云南医药业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致云南医药业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，云南医药业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球云南医药业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来云南医药业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、云南医药业经济结构分析一是云南医药业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，云南医药行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持云南医药业。从产业结构来看，我国的云南医药业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对云南医药业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、宏观经济对云南医药行业的影响云南医药行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合云南医药业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整云南医药业的发展进程。(一)、云南医药行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，云南医药行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，云南医药产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。云南医药业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。云南医药“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，云南医药行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，云南医药行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、云南医药行业竞争与行业壁垒分析当云南医药行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大云南医药行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，云南医药行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于云南医药业深度结合的速度和科技进步。(三)、云南医药行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。云南医药行业也是如此，这是由于库存管理。当云南医药行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、云南医药行业竞争分析目前，我国云南医药领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大云南医药相关产业布局，针对不同应用场景推出了云南医药系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、云南医药行业国内外对比分析云南医药的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于云南医药这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外云南医药行业的探索方向和落地形式是不同的。国外云南医药更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内云南医药紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国云南医药行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，云南医药行业的品牌知名度是不同的。根据云南医药技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将云南医药技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据云南医药技术的供给维度分析，云南医药技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，云南医药行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国云南医药正面临转型升级的重要时期。云南医药行业进入品牌竞争时代。云南医药市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌云南医药企业的必经之路。(三)、中国云南医药行业竞争强度分析1、中国云南医药行业现有企业的竞争目前，云南医药行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国云南医药行业上游议价能力分析云南医药行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，云南医药行业在上游具有很强的议价能力。3、中国云南医药行业下游议价能力分析云南医药行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、云南医药、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，云南医药行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国云南医药行业新进入者威胁分析新进入者在为云南医药行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的云南医药市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，云南医药行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国云南医药行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、未来云南医药企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，云南医药的应用将成为未来的新趋势。对于云南医药公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口云南医药业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的云南医药国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进云南医药公司制定了与云南医药行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划云南医药公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免云南医药人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，云南医药专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响云南医药公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘云南医药人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。云南医药公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行云南医药专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立云南医药人才引进机制的同时，云南医药人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司云南医药培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好云南医药专业人才的培养，培养具有较高云南医药专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，云南医药公司应积极开展云南医药信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、云南医药行业风险控制解析(一)、云南医药行业系统风险分析随着国内云南医药行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、云南医药业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与云南医药业务的协同效应。十、云南医药行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重云南医药事业,转为侧向云南医药产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的云南医药服务模式相对比较单一。在城市,云南医药公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的云南医药服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的云南医药产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的云南医药领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强云南医药当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是云南医药行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当云南医药行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,云南医药更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态云南医药行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类云南医药项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的云南医药项目。伴随着各地云南医药项目建设风生水起,中国云南医药建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自