职位评估系统说明

职位评估系统说明北京外企太和企业管理顾问二零零四年太和职位评估系统说明岗位评估，实际上是对岗位价值的评定，这种价值往往体现在岗位为组织应该做出的贡献，以及岗位所需要承担的责任。为了能够保证岗位能够为公司带来相应的价值，岗位的任职者必须具有相应的能力，只有这样他才能够承担岗位赋予他的责任。作为岗位评估的结果，职位等级一方面反映出岗位为组织提供的价值，另外一方面，也对岗位要求的适岗能力进行了量化的评价。换言之，如果两个岗位的工作方向一致，岗位的职位等级也相同，这种情况就意味着工作在这两个岗位上的任职者有较强的可相互替换性。这就是我们进行职位评估的原则。本着上述原则，在新的职位评估系统（JEV4）中，我们应用了以下的思路：首先评定公司的级别，然后评定岗位所隶属的层级，最后评定岗位的等级。岗位所隶属的层级会影响岗位的等级，公司的级别会影响岗位所隶属的层级，进而影响岗位的等级。评定公司等级的因素用于评定公司等级的因素主要包括组织的员工人数、可控资产、业务范围和办公地点的地域分布。员工人数主要反映为组织工作的员工数量，其中包括非正式员工。10人以下10-100人环10盆1骄-1设00仇0人借10啊0低1但-1涌0,臣00石0人需10测,0统0卷1仿-1逢00伶,0夸00极人体10筝0,离00竞1庭人味以上炒可控悉资产保主要碰反映歌组织娱可以接实际霞控制很和支舱配的崇资产昆。例京如投糠资公角司可沙以通卵过股虚权控屡制其汗子公锡司，寇则其戚子公赴司的黎资产博也应睁该计寿算为有该组欲织的送可控搬资产芝。旧小于河10西0告万元沫人民筒币概10稻1羽-1槐,0盈00膜万元饥人民腹币炸1,钓00寨1万陶-1企亿元长人民辜币坟1滔亿元光-援10川亿元庸人民藏币熊10瓜-1魂00匹亿元疤人民同币汗10爸0-徒1,封00斗0途亿元顷人民辞币盒1,绩00惊0朱亿元洁人民终币以厕上亭业务趟范围住主要忠反映呀组织谅的业阔务所潮涉及皇的行篮业数干量。恳单个庄行业沿跨行霉业怖多行驻业集糖团（也多于议5个夕行业迷）码办公缴地点规的地更域分发布妇主要便反映毕组织饰办公倒地点界的分张布范站围。本地全国跨国绣全球订（七嘴个国原家、歇地区尤以上寸）端评定杜岗位崇所隶拼属的色层级梅的因所素池用于舱评定亮岗位家所隶搭属的卷层级洗的因宋素包落括影痕响、介沟通疯和创辟新。影响软主要灭反映址岗位住对于晌组织袍的影纪响以呼及岗悔位所捐承担蝴的责庙任，啦此因辽素从犹岗位雹在组孔织内诞部的互影响祸范围锻和岗仍位对哀组织列内部修的影浅响程密度两名个维见度对输岗位粒进行超评价垂。妖组织题内部租的影纵响范雷围预对自技身产全生影毯响薯（岗品位只急能对旷任职雅者自啄身的懒业绩皇产生济直接摆影响萝，任总职者爸自己泊对决炮定负界有全浑部责泻任）股对某渡一业普务团届队产怒生影倾响向（岗谈位对须任职糊者自父身所换在团穗队的冲业绩恋产生庸直接栏影响宿，任面职者询自己挑和所认在团营队的政所有蜡成员束对决黑定负生有责懂任）嗽对某即一职肌能部县门产考生影李响壁（阿岗位嗓对任勉职者茂所在霉部门度的业申绩产仪生影践响，嚼任职叹者自柿己和危所在欲部门鱼的所匪有部麻门成令员负厦有责幅任丧）划对一星职能靠体系秒（指恨包含背若干妥个职络能部缘门的袜综合捕性部国门）央或业踢务单抽元产他生影蚊响饥（岗只位对耻任职啄者所慰在职嘱能体台系或筋业务带单元县的业会绩产领生影悔响，桑任职借者自宁己和调所属勤的部敌门成俭员负理有责汗任）锋对多夕个职仓能体惜系或桥业务溜单元宏产生泪影响旧（任叼职者惰会对停所管砍辖的条多个仿职能纠体系会或业摸务单高元的雨业绩唉产生评或发富展砍直接霜影响权）忍对整伸个组倡织产套生影壶响粪（任咬职者伟会对拆组织撇的发期展产漠生影血响）兴组织杠内部拖的影衡响程钢度宗基本医没有扁影响否（基并本对险所影学响的南对象胳没有诱直接册的或恐间接追的影茧响）扒有一杆些影胞响但致纠正骄基本肾不需荷要花奉费成酸本揪（有猴人直抢接对朽工作舅进行挺把关理，属稿偶然属性错蜜误，蓬指出挺后即垮能够钞改正善）存产生腊一定矩的影矿响且忧纠正咸需花派成本公（有街人直线接对红工作味进行切把关破，但层改正唤需要嫁一定枯的工虫作量些）玉产生刑直接葡影响睛，纠槽正成享本较之高且裁须对塌工作魂的流径程或易方法漆等因罚素进梨行调仪整例（岗利位的拖影响奥效果难会涉论及组悟织的输制度皱或工旅作方脂法、泼业务话模式抚等）挺起到娘重要耗的影永响作念用，球纠正富成本瘦巨大驾，调慰整很身耗时蛮间痕（岗膏位的搞影响册涉及掏组织它的战折略）朋起到陶决定悄性的辩影响伏，对奖组织伏声誉高和未甜来有柿决定机作用恢（岗仪位的骑影响菊涉及杨重要剂战略粉或发昌展方忘向，挺可能有导致法组织黑失败深）沟通凑主要曲反映塔岗位灶的沟优通职浅责对冒组织恳的贡抛献以崇及实店现沟杰通目进的的盐难度套，此板因素沙从沟俗通的筒复杂呈程度融、沟稀通对体象和使沟通杯目标孙一致胀性三灿个维胳度对乎岗位亡进行榨评定横。贩沟通秒复杂渔程度巧简单旁地传睡递信子息奔（简饲单的粗进行烤信息督的传行输，谜不需珠要对妙信息鞋进行趁理解除和加矿工）捕需要痕理解传和交革流明惜确芬/非旦明确奶的信圆息匀（需午要进澡行信稍息的嘱互换盟，完改成真施正意租义上交的沟兰通）验需要化说服裤、影罩响他素人胸（用叶自己巩的思泽想引尖导他予人，甲一般鲜沟通捏双方窜不存严在根框本的部意见彻分歧部）要通过良谈判匹，对洲于具溉体事居务的龙目标夹和做蓬法等新达成畜共识怨（有捞冲突蛋性，骄需谈睁判，逆就具拘体事轨务进锐行）诚战略寸性协由商，谁达成遣战略发性共谱识，律会产绪生重计要的发和长贿期的零影响宴（需荐谈判互，就咱长期疼合作新或战弊略性猎调整历进行张）行沟通珍对象货组织获内部既的个骗体匹（指敞组织烫内的氏个体条员工闲）斯组织魂内部丝的团彩体帅（团打体一饿般代单表利泡益群落体）良组织乘外部君的个质体般（指肉组织肃外的新个体酷消费奉者和田个别混自然没人）心组织习外部狸的组涨织凭（指驻其它贩组织敌或法谎人）甩沟通糖目标理的一活致性军沟通恒目标遣一致宴（无班利益筹上的畅分歧翅，出筐发点骂一样恼）烤沟通圣目标兆不一业致欢（存赚在利票益上铁的分煌歧、率冲突鹿）创新炒主要抚反映杠岗位敢要求投任职威者具肯备的羞创新盛能力开。王按照贝规定丧工作慢，基味本不禽进行范调整隐基本席按照救规定各工作布，进跪行相狼对简父单的性调整缩对技辽术、柿工作腹方法辨、制税度等哨进行苹日常在的修拖订和元维护课对技穿术、蔑工作炒方法确、制坡度等料进行谨重要欧调整刷和改上进蜓开发置新的处技术春，提孙出新雀的工移作方撞法，类制定撤新的搜制度咬（属巩于在请行业闭层面像的创典新）咽创立砌新的裤理论姿体系聋评定糠岗位尸等级仪的因芬素浩用于至评定羽岗位室等级逮的因刷素包陷括知会识、遇督导再和解池决问且题的厉复杂锤度。螺需要挥说明诵的是点，在屿评定停隶属宋于不耀同层格级的狡岗位扛时，俩各个职因素漫的描屿述和呆权重箱可能昆有所贡不同您，具评体信肺息请液参见劳表一脖。知识近主要佛评定燃岗位挖要求曾任职合者具达有的兼知识治，此废因素君从关掩于本估专业屋领域含的知船识、用关于竞其他额专业码领域垄的知焰识和禁经验猫三个塌维度显