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文档简介

职能部门中层副职半年度考核表被考核者姓名：所属部门及职务：考核人：考核期间：200年半年度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门中层副职与正职达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）沙考核熄项目见及指霜标（却一）尸分值纵考核讽等级背（请篮在相岔应等碑级打以分数江）缴具体兵事例捷或说铜明祸差羡一般叔较好广好拣卓越哲工作昨能力式（1每0分吵）颗工作辛相关亡知识似技能爆2悼领导合决策仰能力像2集授权绞指导俊监督合1饰计划截组织膊能力命2涛开拓崖创新处能力规2硬其它祥基本拒工作蔬技能怠如电致脑、删外语作水平傲等理1敌工作恰能力全得分新10盼工作忆能力穗得分搏＝谋工作赏态度箭（2尘0分车）熔纪律建性饥规章建制度宴遵守稳5鲁敬业泊精神优责任碎心估3乞积极寄主动到性拦3瞎团队扰合作型性号3夜对客脾户的饥态度库3巴自我中开发盈热情沫3堵工作航态度幸得分胞20肆工作叙态度无得分旺＝剪考核奶项目炸及指煎标（悔二）裳分值猜考核凝等级饥（请扁在相尚应等梨级打婚分数疤）罪具体江事例集或说中明菊轻疑一般悄正常五重头很重仇非常肢重表工作脸任务洞（3举0分姿）邮工作幸繁重誉程度伟10堆工作室紧迫被程度裙10陆工作交重要卧程度准10缸工作买任务艳得分蝴30楚工作础任务桌得分孟＝淹说明庙：种S－充非常抖重乡，表炕示考舟核期凶工作型大大扬超出瞧全年呀平均腥工作辟，等玻级分撤＝1傅1；竭E－雕很重脱，表处示考洽核期晕工作宁超出龟全年窑平均行工作罢，等现级分践＝9动；搁G－举正常惜重袍，表取示考剧核期耀工作参为全蹲年平赖均工察作，熊等级印分＝史7；煎C－溪一般丛，表周示考爹核期急工作恼稍低矿于全页年平香均工书作，腊等级搏分＝抢5；革U－废轻屯，表螺示考舍核期坑工作本极少尖或工紫作任于务对馋企业逝目标苦极不哑重要顶。纸考核笨项目询及指载标（轿三）棍分值列考核裤等级泊（请秋在相雕应等般级打吃分数僚）斜具体衣事例重或说己明触差颈一般鹊较好启优秀惑卓越绵工作挂绩效邻（4鸣0分攀）必产品蝇或服勿务质麻量轨10饺产品泡或服百务数具量市10雕按时涉完成座任务添6友控制狸预算千和成俯本买6肥创新友改善姜4晌教育查指导仇部属高4椒工作尿业绩签得分陕40血工作垄业绩仇得分具＝怪考核挽综合订得分沿综合打得分茂＝工帖作能董力

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