中交工程局工程质量管理办法

中交第二航务工程局有限公司C中交第二航务工程局有限公司CCCCSecondHarborEngineeringCo.,Ltd工程质量管理办法二00七年九月目录宿1狮神总则浪………………袜………………室………………涂……………仁1各2蓬烈术语创………………仇………………莫………………滨……………随2退3厘括工程质量管理树体系及工程质啄量责任制树………………露………抹7匠3.1板僚工程质量管理轮体系甲………………神………………可…………逢7矮3.2病工程质量责任满制市…寇………………呜………………说…………阵7鸽4迷笔质量文化亚………………费………………量………………锹………战16监4.寒1芽使命、核心价然值观和愿景怒…………娃………………凝…………偷16挑4.班2曾质量管理的八炉项原则参…露………………桃………………瓦…镰…军16挨4.3帖诞卓越绩效评价右准则的核心价礼值观雨………………徐……………粥17释4.4祖也质量教育肃………………摘………………烛………………洲……还19浴4.5蛇薪标准化工作驳………………植………………侄………………委…岸19艘4.6疤气计量工作矮………………方………………酬………………讯……给19而4.7障秤质量信息斧………………慎………………喜………………掀……霞19捎4.8Q库C蕉小组活动陆………………赢………………困………………讽20页5棉查质量计划止………………扔………………亦………………气………已23梅5.纱1娇质量计划的编艘制、报批规定误………………著………………榴…跨23旁5.困2率质量计划内容魄………………掠………………子………………如24法5.缴3双质量计划实施配要求来………………耍………………惊……………城24薄5.眼4之质量计划验证缓………………恢………………忘………………悬25未6营穗质量管理粮………………既………………戏………………食………骨26虎6.1身沃责任和义务殖………………姥………………愁………………莫…翠26尽6.抢2振质量管理与控拔制率………………底………………博……………温26啄6.陕3佛质量检验评定鞠………………独………………酱………………厉30贤6.4宅领质量事故和不刘合格品洁………………芳………………翼………评32脉6.5野宵质量统计报表阁………………培………………梁………………浸35倘6.6目野工程质量检查敲………………政………………丝………………那36患6.7贵土质量回访与保胃修小………………沈………………遭……涂………糊38叫7随绘设计质量管理耕………………辱………………盟………………亭…喂39绑7.1今皱适用范围覆………………断………………宗………………阅……拿39偏7.2茅窃设计任务下达备………………戚………………耗………………看39您7.3腹秩设计基础资料捡………………专………………预………………爹39对7.4硬口设计大纲签………………牛………………交………………肯……甜39读7.5予附设计文件编制国………………岩………………桨………………趟40附7.6聚亮设计评审馅………………睡………………王………………赞……蜂40霞7.7举蔽设计文件和图足纸的质量要求喇………………鸦………………舟…兄41情7.8题骆设计更改击………………敲………………叠………………导……光41尤7.池9车设计服务示………………倒………………侦………………煮……长42欢7.1延0添设计总结姻………………仓………………跑………………僵……宽43宣7.1坛1衫设计成果评定睛………………用………………从………………喝44眠8再净分包工程质量任管理孝………………烛………………河……………欢45坚8.1补劣质量责任稻………………湖………………删………………开……规45细8.2适孕分包工程质量灶管理灰………………挂………………糖…………斗45杆9B羡T若、田BO轻T马项目质量管理协………………眼………………贝…………卷46帜10炮狼计量、检测试厅验、测量管理等………………宗………………扰…肌46锁10.1剑队计量管理她………………摧………………辛………………支…响46蔑10.2生秃试验检测管理平………………糕………………触………………仁50寨10.3缘莫测量管理露………………梦………………扬………………焦…抓51瞒11助然优质工程、优田质砼、优秀设融计评选猪………………才……………凳52游11.1牲岁评选范围牵………………恋………………蜻………………铁…锈52默11.2谎肯申报条件许………………限………………走………………途…瓶53棍11.3烂漫申报程序粱………………颤………………阶………………译…只54燃11.4届失优秀设计盼………………缝………………枕………………四…留55功11.5革南评审程序枝………………鸦………………旨………………漏…践55员12套情质量奖刷罚购………………凭………………氏………………完……幸57帅12.1督乌奖励吵………………颂………………惠………………微………祸57欢12.2怠帜处罚株………………筐………………往………………亏………成58胳12.3唐泛奖惩执行程序庆………………财………………胳……………求60远13话迁质量否决权微………………秤………………谅……再……………缓62屋14贤病质量成本如………………悠………………悦………………婆……丧63淋14.秃1术质量成本的涵荣义、组成及作阳用周………………陈………………傻63学14.竿2最质量成本管理协………………朵………………秒………………魄65赚15激“城质量杯莫”贷评选漆………………何………………边………………僵66素15.1易拳评选办法算………………击………………升………………赏…偷66葡15.2冲挺评分办法漠………………暗………………钓………………目…锦66宝16沟擦施工质量考核底………………教………………僚………………照72按16.燕2蒜施工质量管理辆考核内容蜜…唉………………救………………范…屡72忘16.3傍军考核方式屯………………宴………………虾………………残…拥72号17屑示附则室机………………移………………吩………………钱…………页74欣18驶寨质量表格校………………屠………………涂………………射…优74愿表司1扎感水运、公路工诚程质量事故及化其分级标准严………痕…迅75低表单2讯授水运、公路工深程质量事故报哀告制度膛……………终…孩76幕表遮3皱铁路建设紫工程质量事故符及其分级标准辆…………手…欣77间表凶4迷铁路建设望工程质量事故菜报告制度抹………………求…突78运表罢5报兽工程质量事故悠快报表旱………………配……………柳…慌79绝表拘6具扁施工质量情况漏表怖……………顽………………跃……狼…燥80雅表抵7绒永施工质量情况柴统计表翠………………蚂……………绣…京81姿表却8墙极工序一次验收酸合格率统计表嫌………………答……芳…暑82报表干9帽食施工质量月报匆说明策………………座………………冠…价83钱表海10膛怪工程质量检查松记录表搁………………识……………权…究84激表稀11春话质量整改纠正伐预防措施表协………………鹰………亭…昂85箩表朝12设扎优质工程申报甜表待………………茄………………裂…领…争86重表访13余签优质砼申报表顿………………划………………嘴……获…真97首表患14除颂奖励标准彻………………翠………………育…………触…井103珍表系15爱叛质量事故处罚沙标准质………………扮………………贫…车104五表丙16升衰质量奖申请表当………………情………………株……拿…靠105代表雄17Q谱C却小组注册表廉………………足………………盲……迫…贫106仿表保18Q寸C醋小组活动记录晚………………差………………棍…散107鸡表甚19Q坦C怨小组活动成果某发表评审表评………………纤……蛇…夜112全表哨20寻誉质量杯评选得堪分表渗………………卵………………截…捞114摄表奏21贷玻工程质量指标翻考评考核表适………………棉………机…范115苗附录连：激吹《建设工程质荷量管理条例》娘………………财……摔…香117跌1旦感总漆凑雷则窄1.1亡跌为规范工程质提量管理工作，笛全面完成质量谨、环境、职业爬安全健康管理刮体系要求的质屑量控制和各项棕指标，确保工汉程设计和施工苦质量，根据《锤建凡设卖工程质量管理奖条例》以及有车关的行业法规悄等，制定本办核法。捏1.2送趁本办法适用于专公司、公司所苗属各单位和公廉司承揽的所有斗工程施工、设洲计项目的质量就管理。板1.3哭锦工程质量管理静工作应牢固树腥立吸“桐百年大计，质秤量第窝一斥”激和河“枝质量责任终身嫌制蹈”勿的思想。工程背施工、设计质苏量必须符合合鉴同、规范、标幸准的要求。舒1.4颗按照政府监督堡、法人管理、岸社会监理、企金业自检的工程籍质量监督管理饲模式，公司、抽公司所属各单纤位应牢固树立姻质量意识，建杨立健全工程质寸量管理体系，纲严格加强施工贴过程的自检、挽交接检适和袭专检堪工作，自觉抓洒好工程质量，你有效履行质量财管理职能。确买保工程施工全锹过程处于受控竭状态，为用户包提供满意服务债。劫1.5踏各子（分）公守司的工程质量自和工程（产品尖）质量水平，刷是公司对各子寸（分）公司负嫌责人经营业绩瞒考核的一项重抄要内容。悉1.6喊佛以子公司名义劲承接的参照本漆办法执行。2术语起侨质量婚指一组固有特锯性满足要求的阻程度惩（钢ISO900假0魂：踢200恶0偷版《质量管理调体系基础和术蹦语》的定义）侦。聚这一定义可理殃解为无论任何炎一种产品，都坡有其固有的一浮组特性，它之税所以是这种产息品，也恰恰因谈为这些特性的差存在，这些特寨性满足哪一方邮面要求，就可译认为在这一方董面的质量好。旺诉泽特性：功能和到使用功能系绳般要求：明确的纱要手求爸—土合同、规范、母标准、设计文盖件更枕隐含的要违求骆—眼公认的、惯例柜、习惯不言而蔑喻，或公众的莫期望必须履行张的要味求亮—拜法律、法规、跃行业规则细毯惕宗建设工程帽指土木工程、鞋建筑工程、线丑路管道和设备穴安装及装修工迈程。觉毛搭禾建设工程质量值特性弦主要表现在六符个方面：沿1灵、池实用性：即功志能，指满足施工工目的的各种暖功能。针2搭、耐久性：即心寿命，是指工骡程在规定的条蚁件下，满足规完定功能要求使饿用年限，也就挤是工程竣工后栋合理使用寿命堤周期。怠3瓜、安全性：是恋工程产品保证歉顾客声明不受地到危害，身体榨和精神不受到晓伤害，以及财辈产不受到损失兄的能力。宝4窃、可靠性－是暴指工程在规定莫的时间和规定侨的条件下完成捏规定功能的能熟力。虫5轨、经济性－是狠指工程从规划责、勘测、设计积、施工到整个烟产品使用寿命供周期内的成本暗和消耗的费用笛。矛6品、与环境的协恋调性－是指工毅程与其周围生野态环境协调，尤与所在地区经炒济环境协调以诊及周围已建工页程相协调。条蛇工程质量胖是指满足业主迟需要，符合国啊家法律、法规想、技术规范标录准、设计文件谣及合同规定的沃特性综合。何凯件质量管理励指确定质量管荐理方针及实施躲质量管理方针板的全部职能及纸工作内容，并仆对其工作效果却进行评价和改啊进的一系列工蚀作。压们质量控制喇是质量管理的递一部分，是致傲力于满足质量软要求的一系列沃相关活动，它屠包括作业技术握和管理活动。办涛质量文化柳是指组织全体沫员工在质量方陕面所共有的价室值观、信念、跪共识及规范的牢组合，在开展朴全面质量管理肝活动的组织中呀，质量文化是经组织文化的核丽心内容。墓台质量文化的构哑成饶1贞、物质文化层倚：是由一系列静物质文化因素勒所组成的，是舰人们直接能感辩受到的，如厂改房、厂貌、办铃公环境、生产团队设备、技术龟状况及相关设戏施等。马2聚、制度文化层踩：是指通过各易种规章制度来目约束员工行为夫和组织行为。阻规章制度包括狮质量法规、标甜准、质量体系酒、质量教育与雁培训、质量小急组活动及有关页质量奖惩办法四等。谈3旧、精神文化层叼：是质量文化漠的最深层结构悟，主要包括质悦量管理方针及饿目标、质量哲温学与理念、质专量精神、质量顷价值观及质量咸道德等。帮质量文化的功剧能：凝聚功能复、约束功能、化辐射功能。类诵质量成本疾指为保证或提犬高产品质量进剪行管理活动所级支出的费用和笋由于质量损失朴所造成的损失胸费用的总和。液谋质量计划疮是企业向顾客弃表明质量管理检方针、目标及讲其具体实现的蔽方法、手段和考措施，体现企溉业对质量责任等的承诺和实施德的具体步骤。灭袜冻过程孝指一组将输入特转化为输出的式相互关联或相奏互作用的活动欠，可包括营销宅、设计、生产塘、检验、交付咬产品等组织中藏的所有活动。星雾寒过程方法草指系统地识别矮和管理组织的伐各个过程，特年别是过程之间找的相互作用。轰过程管理可按思计划、实施、血测量和改进四德个步骤，即遵书循疏PDC梳A像循环进行。必目要时，可进行肿业务流程再造押，变动现有过售程，使过程的傅效果更好，效词率更高，适应童性更强，以保猪持具有竞争力姻的绩效水平。粉瓶产品首指任何活动或当过程的结疯果烈,萄产品可以是有弓形、无形或二绩者组合。缩扫顾客久指接受产品的确组织或个人，匆可以指一个组爆织、一个组织库的一部分人或蝴某一个人，顾遗客可分为显在残和潜在顾客、废内部和外部顾帜客，组织内部米互相协作的下捞一个环节是内岸部的顾客。叨芒供方汁指提供产品的套组织或个人，患可分为外部和控内部的供方，万组织内部互相位协作的上一个资环节是内部供肠方。闭央顾客满意咏指顾客对其要熄求已被满足的雷程度的感受，脸顾客抱怨是一历种满意程度低喂的最常见的表恢达方式。虚滩捏质量经济性枯指质量与组织罢经济效益的关羽系以及对组织具经济效益的影渗响，质量对组蔬织经济效益的圣影响表现为增糕加收益和降低府成本。惧墓诵质量环萝指对产品质量降的产生、形成必和实现过程进赤行的抽象描述商和理论概括，办在该过程中的泼一系列活动一杆环扣一环，互揪相制约、互相袖依存，互相促蒙进，过程不断充循环，每经过饥一次循环，产耐品的质量得到喜一次提高，通求过将产品质量封产生、形成和施实现的全过程锦分解为若干相置互联系而又相拥互独立的阶段贼，对各阶段实微施有效管理。玩叛宋质量职能势指对在产品质浓量产生、形成烦和实现过程中赢各个环节的活胜动所发挥的作英用或承担的任体务的总和。屈摘殖质量改进桃指通过采取各电种有效措施，仗提高产品、过端程或体系满足错质量要求的能膏力，使质量达膏到一个新的水调平和高度，改有进活动遵割循斗PDC糠A沫循环。府讽薄组织的使命讨指企业的总功身能，说明企业捞存在的理由或旺价值，回屯答模“砖企业要实现什站么竞”筐的问题。堡植脸核心价值观史价值观指期望满组织及其成员与如何行事的指居导原则和行为就准则，而核心妻价值观指其中密少部分不随时可间和外部环境鹊变化而改变的艳原则。婶复城愿景晶指组织未来期浑望达到的一种渗状态，为组织冲提供一个清晰声的图景础。波掉彩岗方针目标管理慕指组织为实现狐以质量为核心揪的中长期和年吐度经营目标，否根据企业的外其部环境、经营飞理念和实际经北营绩效制订计现划，确定一系孕列目标，与中岁层有关部门讨谱论决定下一层厅次目标和对策换，由各部门制钟定实施计划和席预案，落实各版有关人员的职脉责，并予以实带施、检查和绩吃效评价。伟潮Q妈C绒小组疮指在生产或工硬作岗位上从事胡各种劳动的职愉工，围绕企业陆的经营战略、锻方针目标和现色场存在的问题割，以改进质量泰、降低消耗、螺提高人的素质讲和经济效益为忠目的组织起来四，运用质量管厕理的理论和方绿法开展活动的倦小组。俭认拆质量工具狭指为实现解决登质量方面存在巡的问题和不断饺改进现有过程甩为管理目的而畜采用的方法和奇技术。圾3税楚工程质量管理艺体系及工程质狗量责任制宿3.1肾哈工程质量管理播体系闸五令滨各子（分）公界司必须按照公陡司质量、环境伪、职业安全健惨康调体系钩要求建立完善劣的工程质量管暖理体系。连成公司设立工程串质量管理委员送会，由公司领怨导和相关部门徒负责人组成；堂各子（分）公侵司、设计院设套立以经理（院鄙长）为组长的戴工程质量管理菜领导小组。释出秩倘公司工程质量斥管理委员会及决各子（分）公惭司工程质量管胁理领导小组的湾主要职责是：货制订质量管理蔑的规章制度，堂提出年度质量贱管理目标和计艇划，批准雕或申报勾质量管理成果犬报告，决定质匙量奖励以及其箭他有关质量管蛙理的重要事项骗。舰花窜蓄公司工程质量园管理委员会办臭公室设在公司抛总工办臂，化负责公司工程辆质量管理委会记的日常工作。贷甘燥各子（分）公模司设置质量管驰理部门，明确纠职责，归口本编单位工程质量荐管理工作，开缎展质量检查、观质量信息管理醋及体系评价，街保障工程质量吵管理体系的有万效运行。支准叠询项目部设立质挡量管理部门或瞒质量管理岗位加对项目工程质隆量进行管理。弊3.2外粒工程质量责任视制景公司对工程质起量实样行委“完公司管理、昨子（分）公司粉/箭项目部控痒制练”智分级质量责任梨制。旷辨总经理研1秋、是公司工程嘴质量管理工作铜的第一责任人迅，对本公司承借揽的工程颤施工替、设计质量全企面负责。归2道、主持制定并辩发布本单位的糟管理方针，确拐定质量目标。详主持工程质量诚管理体系策划宏工作，保持体脉系的完整性。话站3页、组织重大质闲量事故分析处鼓理会议。肝4呆、根据质量优念劣施行奖惩。共敬饼公司党委书记帽比1睬、应把推行工率程质量管理列名为党委工作的砍重要内容之一传，对本单位质窃量工作起保证杂监督作用。报2语、围绕企业管赴理方针、质量蜡目标，做好推轰行质量管理的坟思想工作，确撞保企业管理方胀针、质量目标祖全面实现。忽忌竹公司总工程师算1使、负责贯彻执造行国家、地方态政府和行业主总管部门与质量尼有关的法律、梯法规、政策以缩及上级和本企选业有关的制度屠、决议。忧2垂、负责本单位迅质量管理工作收。犬3撤、矛组织重大工程桂质量事故的调呀查瞒处理工作匠。颜析鸦洗公司副总经理宜1盗、主管生产的胃副总经理将管咐理方针、质量反目标贯彻到施雪工、设计和生骡产的全过程，顺负责施工生产评过程的质量管蔑理工作。扶2示、其它副总经提理对工程质量找负相应的管理乌责任。倍练隶公司迷总工办破1忍、归口负责全踩公司工程质量心、计量、试验鼓检测管理，及寄相关具体业务宅。鸣2贵、制定年度质镇量目标，编制够年度质量工作挑计划，对全公汗司工程质量工捐作进行指导、辩协调与服务。锣3弱、按期组织质谁量检查，开展缓优质工程、优李质砼评选活动异。闭4州、负责审批公蝇司重点工程项蔑目质量计划，歇参加审核施工逢组织设计，并偶督促项目部实愉施。室5励、积极参与技劝术革新和技术桃改造，做好先亩进技术、工艺聚和施工方法的紧推广应用工作叛，促进工程、夏产品质量提高例。泊6竟、瓜贯彻公司《工著程技术管理办宋法》，牵头组宋织审批工程项厦目施工组织设打计讯。脊坊7瓦、编制和定期些发布与本公司粒承揽业务范围婚有关的技术规谜范、标准文件继现行状态清单衡并实施动态管零理。臣8愿、负责开发、毙推广新技术、她新工艺、新设景备、新材料，泄组织技术成果念的鉴定工作，化促进质量水平羊提高。巨9鸡、参加质量回壤访，页组织实施工程散（产品）维修如期的保修服务父。姓10乌、组织或参与筝质量事故的调统查处理工作。庙11环、负责公董司江Q番C灯小组活动工作刺。旬寒揪公司摔工程部俗1为、窝检查、指导项眉目过程质量管管理工作。供2梳、参加审批施根工组织设计和含质量计划，并晨督促项目部实岗施。算3异、积极参加技鸽术革新和技术委改造，做好先澡进技术、先进廊工艺、先进施留工方法的推广浓应用工作，促公进工程施工质绒量提高。脂4阶、参加质量检坟查、质量回访灌，组织实施工锣程（产品）维贼修期的保修服尾务。屿推销咳公司设备部葱负责船舶、机智械设备方面的翠质量工作。指评导、协调、检报查子（分）公条司、项目部设暖备方面的质量宋工作。误蓄公司物资部虫负责物资方面递的质量工作。握指导、协调、爹检查子（分）劈公司、项目部麻物资方面的质耍量工作。穿宝子（分）公司晋经理（院长）灭负责执行为国家疗、行业、地方计的质量方针政黎策、法律法规撑和公司质量管途理规章制度，困是本单位质量畜管理工作的第凶一责任人。争妥壳广各子（分）公植司（院）总工惑程师半1至、负责贯彻落鱼实国家、地方慎、与上级主管咬部门的质量文垦件精神。负责挖本单位质量管使理的日常工作截。暖审定年度质量游工作计划、组爬织制定创优计板划、工程质量趟检查和优质工绝程的评审工作升。组织参与重项点工程的交工油、竣工验收等伴工作。悉2炮、舅枝组织一般质量疗事故的调查，烘负责般质量事故中的烤技术问题。固婆售授各子（分）公骑司工程质量管棕理部月1右、负责制订并悲组织落实工程输质量管理制度鸡。负责制订工主程质量目标和燃指标，并分解货、落实；制定师本单位着年度质量工作胀计划并组织实晒施。费2倦、负责对项目扛部工程质量管鄙理工作进行指狗导与协调。负稠责组织检查项逐目的工程质量食及质量管理工渣作，并提出奖授惩意见。切3朱、负责本单位汉各类质量奖项朽的组织申报工债作。渔4份、负责对项目缓质量问题及事门故进行调查、血分析和提出处年理建议，监督则并保证质量问倒题的预防、纠除正措施落实到坑位。屠5画、参与交、竣士工验收工作，件指导项目部交之、竣工资料的骑收集和整理。农6抢、参与项目《副施工组织设计观》的审查工作沙，组织审批项寿目《质量计划勤》。爹缎穷蜂项目经理奇1鞠、项目经理是恳工程项目质量筹管理工作的第裳一责任人。负效责贯彻上级有吧关的管理方针敢、政策、规定错及管理办法，增确保在各部门护、各工序得到牛有效实施。负乘责建立和维护煮本项目部的工仓程质量管理体望系。量2辛、对项目进行丝有效管理，统铜筹安排生产任迫务，保证现场老安全生产、文登明施工。才3析、负责落实施飘工质量检验制奥度蜻。婶妙蓬断咐项目总工程师歇1甜、贯彻执行质洞量法律、法规单和上级的各项沙质量管理规章扮制度叙。桃托在项目经理领找导下，负责质敞量管理的日常盒工作。组织编而制创优计划和忽质量计划，喝组织制定项目系部质量责任制恰并贯彻落实。均2勒、负责按照工丸程设计图纸、钉施工技术标准相、规范、规程胖、质量检定评灰定标准和经批榴准的施工组织逮设计组织施工奋。垄3笋、葵负责项目部质独量事故的调查底处理工作，负遣责秤质量事故中的免技术问题。犁题并项目部质检部享门息1诞、按照业主、房监理批准的施准工方案、设计室要求、各类规怀范、验收标准救对施工过程质躁量进行检查验俭收、质量评定校并完成签认手刻续。音2很、负责履行合垫同中材料、半爬成品、设备、误商品砼检验街。车企对进场的各类慧材料瞧进行尸质量检验监督权。挂3瓣、协助技术部兴门制定保证工旷程质量的技术蚊措施。症4茂、深入现场对国项目的工程质狸量进行检查，裳发现问题及时烂解决。严格工成序管理和隐蔽户工程的质量检展查和记录。赌5六、参加质量事尝故的调查、分熟析、处理，并续及时上报有关狠资料。斧6渗、参加交工（糠竣工）验收工填作。症7挽、认真做好年表、季、月底质挖量统计报表工慌作，按期准确姜上报。数含逝项目部试验室违1乎、检测试验部辛门应做好工程咏（产品）的试熟验、检测工作汁，出具真实、评准确、完整的脉检测试验数据寇，保证检测试漠验报告的合法示性和质量。静框2巴、配合技术部疮门进行新技术浊、新工艺、新秩产品的开发和脏技术检测、鉴贪定工作。蚊3省、对检测试验锈设备定期检查保、维修，保证秧设备完好，并谅配合有关部门堂做好检定工作备。酱绞断项目部测量部声门物1恳、根据施工组别织设计和施工续工艺，负责编粘制施工测量方余案、计算放样威数据，并报审罗、报验、组织欧实施。扭2数、负责复测业魔主提供的首级恰施工控制网，数建立施工加密捏控制网并定期挡复测和进行严禾密平差计算。猾3常、做好工程定钉位放样工程和汪变形观测，提庙供真实、可靠设的测量数据，跟确保测量精度祥。配合技术部订门、质检部门度做好过程检验践、现场验收工蔑作。掌4轰、负责测量仪兆器、设备的配王置，定期做好概仪器设备的保妈养、周检、年偷检工作，定期俯对仪器设备进剪行性能指标检追查。觉誓锈项目部设备物隐资部门智1稻、负责船舶、袋机械设备采购犯、管理和使用伸过程中的工程陈质量控制。骨2捧、按材料不同慌类别，分帐管父理，严格按材骡料供应计划及纲相关程序组织欣货源，确保进捡货质量。盆3故、严格把好材睛料进货验收关谷。碎隙昼项目部质检员竭1捆、负责按照施共工技术和验收早规范及设计要崭求及时进行现长场质量检查、托隐蔽工程验收遣，督促做好自脖检、交接检工膨作。处理好项通目自检与监理梢和质监站的关搏系。禽认真做好质量顷工作日志。陪2绣、按照质量检细验评定标准，扫认真进行质量听检验评定。对韵经检验签字后评的工程（产品栽）或工序负相君应责任。丧3趴、参加质量事滨故的调查和分染析，及时上报米质量事故报告败。旷4挂、做好工程质踪量原始记录的娘收集整理，做击好质量统计工每作，按时上报吼质量月报。编港灿项目部技术人无员林1蔽、认真贯彻执院行上级规定的菠各项质量管理杯制度、岗位责塞任制及质量标忙准、规范、规泉程。矩2苦、严格按图施齐工，并负责组吐织分工范围内榨的安全施工、兽文明施工，对虑其负责施工的浸单位（分部、扰分项）工程质毁量负相应责任捐。袄3六、认真编写分俩管工程的施工债组织设计实施荒细则及技术交旦底通知单。向荣施工班组交待雁任务的同时，椒明确提出质量郑要求，并在施馋工中督促执行挡。盏4健、及时组织隐逢蔽工程验收、弱复核和质量评枕定，认真填报揉隐蔽工程验收里记录、分项工徐程质量评定表闹等施工质量表书格，并与有关勺人员会签。战5哨、负责组织班升组之间的自检故、交接检工作塞。量6械、负责所施工正工程的质量资灾料积累和班组什原始记录的检辣查。包专周项目部工长卧1疤、认真贯彻执慨行质量管理制词度和各项技术饥规定，全面负秩责本工段的质锯量自检和工序圣之间的交接验浅收。窝2侍、带领本工序陶人员严格按照幼图纸、技术交阵底和操作规程顾进行施工生产观。取3保、组织本工序体人员练好基本舒功，不断提高幕操作技能水平悄。的4陷、把好材料使坝用质量关，对摸不合格的材料穗有权拒绝使用红。做到对不合挽格的产品（工疯序）不交接。秤对本工序生产摸的产品（工序惭）质量负责。猪势5浇、负责本工序孔质量指标考核相，组织本工序悦成员按时填写割各种原始记录差和统计报表。蜻6物、接受专检人傅员的质量检查免，对专检人员乞提出的质量问惰题，组织本工加序人员及时改乳进。熔贝芽项目部班组长东1恩、在技术员的塔指导下，坚持捕按图施工。裳穗2缸、爱护原材料洗、半成品和配衰件，正确合理衔使用各种工具框和设备，做到士精心维护，使车其经常保持良知好状态。眠3乳、严格遵守各银项操作规程，滑自觉接受专职较质检员的检查循和指导。境4攻、积极参边加烂Q顺C披小组活动。应5牌、坚持文明生续产、安全生产冶、搞好环境保形护，做到减少睁和杜绝安全、画质量事故和环谦境污染。敌宁其它部门尺公司、子（分限）公司、项目究部其它部门对琴工程质量负相嗽应的责任。丛4哭横质量文化失4.瑞1舰使命、核心价魂值观和愿景氧毒公司使谢命违—洽—坑港航连四海，茧路桥通五洲搂贤公司愿饼景嗓—容—池成为具有居全药方位服务能力蓄的一流工程建钩设企业，成就两基业常青的百可年二航伟业宪蝴公司核心价值建观术—陪—违诚信守法，拼傲搏奉献，持续略改进，追求卓陶越敢双企业精套神皂—春—数争科技领先，欣创管理一流厉4.陪2哈质量管理的八愈项原则恳1彼、以顾客为关酷注的焦点丙组织依存于顾庙客，因此组织来应当理解顾客惰当前和未来的谨需求，满足顾驻客要求并争取佩超越顾客期望少。2、领导作用时领导者确定本删组织统一的宗尘旨和方向，创醋造和保持使员旧工能充分参与剪实现组织目标失的内部环境。3、全员参与冲各级人员是组杜织之本，只有数全员充分参与舅，才能使各级裂人员的才干为砌组织带来利益说。4、过程方法驶将活动和相关饱的资源作为过坐程管理，可以声更高地得到期喂望的结果。窗5庙、管理的系统搅方法坚识别、管理并滑理解作为体系植的相互关联的午过程，有助于证组织实现其目摇标的效率和有这效性。6、持续改进曲持续改进整体悠业绩应当是组株织的一个永恒全目标。梅7锐、基于实施的努决策方法哈有效的决策建需立在数据和信凉息分析的基础污上。判扶8歉、与供方互利兼的关系脊组织与其供方远是相互依存的逝，互利的关系蓝可增强双方创项造价值的能力炭。比邮4.预3息卓越绩效评价锐准则的核心价挑值观宁卓越绩效模式悄提出追求卓越志组织应遵循的威核心价值观：领导作用刮组织的领导在算质量经营获得惧绩效作用是要杀运用权力和影纪响引导员工，诉使其按照组织劲的目标要求努泡力工作，保证适目标的实现。以顾客为导向腔在经济全球化躁的今天，以顾狸客为关注焦点咸成为时代发展共的必然要求，横是组织实施质哑量经营的战略爹性观念，必将手带来经营方式讨的变革。晒培育学习型的稍组织和个人德知识作为知识杨经济时代一种给重要的资源影胶响组织的发展阁，所有的组织嘉和人都要不断邪学习，掌握新洁的知识，适应比组织的外部环伸境变化和个人锻发展。鞭建立组织内部筝与外部的合作戴伙伴关系墓组织的成功取薄决于内部员工久和外部合作伙创伴的知识、能点力、创新和工缸作动力。为了蚀寻求稳定的经庸营，保证目标赖的实现，组织且需要建立内部慕与外部的战略脂合作伙伴关系还。坝灵活性和快速贷反应智初芽市场不断变化兵是市场永远不巧变的原则，而越且全球经济一饭体化的竞争导吗致市场化越来捞越快。组织要盆在市场变化中缎取胜，需要建育立应变市场、面快速反应的机借制。畜关注未来，追灭求持续稳定发愚展奏兄面对复杂多变轧的市场环境，稻组织不能只考酷虑和满足于当做前短期的利益渣，要关注未来微，进行战略性镇思维，寻求长悦期发展。管理创新插组织的技术创撕新和产品、服宝务的创新将形厅成其核心竞争勾力，同时管理杀创新对于提升姿组织核心竞争楚力也具有重要紫作用。基于事实管理铅基于事实管理溪不仅纽是垂“印以数据说柴话掩”孝来进行过程控胖制，更重要的钱是通过基于事广实的信息，对吃过程和结果的尚绩效进行分析仗评价，对照目刷标找出差距，驱不断改进，保夸证目标的实现耗。滥社会责任与公受民义务怜优秀的组织在昂追求自身经营有绩效的同时，居应自觉履行对搂社会发展所负挠有的责任和公误民义务。源重在结果和创呀造价值半在竞争日益加赖剧的环境下，锡组织在注重过如程的同时，更驰加注重结果。系统的观点蛙现代质量管理济强调系统的观肯点，系统有助胞于发展组织的狠整体优势。殿4.赶4蚂质量教育减各级人力资源完管理部门要树舅立罗“巩百年大计，质志量第父一比”视的思想，应把网质量教育纳入搞年度培训计划朱。新职工上岗塔前由人力资源尽管理部门组织祸质量教育，碎培训资料盏记入职工教育尚档案。发4.粱5赛标准化工作福各职能部门应剩按国际标准、贩国家标准、省僵（部）颁标准蓬、地方（或行桃业）标准、企秋业标准，分门集别类拟定文件枕现行状态清单纱，发布到相关郑部门执行。四4.竞6取计量工作缎各级质量管理棋部门是计量工方作的归口管理仍部门，在总工他程师领导下，烦负责贯彻落实仿《计量法》，往定期检定计量盈器具，保证量巡值准确。胁4.锡7奥质量信息堂滴公司各级质量逆管理部门（人体员）负责质量霉信息工作。质辈量信息包括原调始记录和反映恨投入产出质量扒状态的各种资旷料，以及业主耍、监理的质量虫意见或投诉。振境公司及所属各苦单位应做好质乒量信息收集、内汇总、贮存、恶建档分析和处符理工作，及时朽向上级、领导缺或有关部门提雁供客观、真实新、准确、完整评、系统的质量妄信息。丙4.8Q鹅C究小组活动逆转组织和管理摸1容、购Q淋C动小组活动突出顺特点表现为明梨显的自主性、异广泛的群众性称、高度的民主魔性、严密的科怎学性。匠2糠、肾Q即C半小组的主要类停型有现场型、旬攻关型、管理彻型、服务型和屿创新型五类，跑小组人数殃以威3政至历1聪0页人为宜。午（馆1圆）现场型以稳偶定工序质量、幕改进产品质量男、降低消耗、促改善生产环境茄为目的。绿（碰2冤）服务型以推底动服务工作标真准化、程序化蹈、科学化、提丘高服务质量和寨效益为目的。局（远3滨）攻关型以解猫决技术关键问为题为目的。揪（味4号）管理型以提蜘高工作质量、及解决管理中存装在的问题、提训高管理水平为尝目的。折（烂5百）创新型是小赔组成员运用新母的思维方式和园视角、采用创厨新方法，开发岩新技术、新产欲品、新市场、谣新方法而实现武预期目标的课煎题。斯3爪、希QC货小组成立并确阁定课题后，应喇及时向所在子登（分）公司登录记注兔册槐(湾表辜1茧7赶Q月C蝴小组注册忍表监)窑，各子（分）折公司每年定期咽或不定期向公例司鬼质量管理部门蹦上报备案。章4劈、纳Q镰C供小组活动要有桌记录、台帐（吼表粉1射8键Q中C蒜小组活动记录尖表）。踏5桶、子（分）公携司质量管理部舞门负责本单总位撒Q备C淘小组活动工作絮，负责管理、策评审、申报、月推贱荐爷Q量C态小组工作。纺6掠、笛Q偿C鸣小组组长由小构组成员民主选晒举产生，也可查在小组成员同彩意的前提下，裕由行政领导提口名，或由领导构亲自担任。蹄践活动和教育摘1惯、选题要遵友循阳“胡小、实、活、披新手”拿的原则。可采方取小组自选或北项目部推荐的润方法，力求时痰间短、见效快叛。选题应及时雁向有关管理部目门报备。泉凯2插、小组要集思茶广益、分工负经责，山按死PDC贸A桃循环及相应步回骤开展活动，购做到现状清楚何，目标明确，社对策具体，方横法得当，措施提落实，责任到嘱人，并及时检盆查总结。某索3振、活动应以事伯实为依据，用龟数据说话，应饼用各种统计方额法及多种工具圈，做好原始记慎录，包括课题候、现状分析、如对策措施、实比施情况、数据土处理、出席人乒数等项，活动驴记录作为评价裁小组成果的重欠要依据。笨4鬼、活动时间、罗活动形式可根遭据实际情况和隐计划自行安排坏。名5倡、子（分）公甘司应组织有关度部门对小组活舍动成果进行总蜜结和鉴定病。笨别6玩、质量教育培座训是小组活动底的重要内容之诵一。质量教育变培训的内容包苦括：质量意识捕、问题意识、管改进意识、参律与意识、市场敢意识、竞争意持识、方针目标兵管理、活动程吃序、方法、常瞒用的数据统计德工具及有关专妥业技术知识。步蹈肃捕交流与发表加1拔、子（分）公眉司每辆年津3间月底前召开成眉果发布会或成掉果评审会（酒表书19Q疫C紧小组活动成果心发表评审表）退，根据择优分夹类、少而精的按原则向公司推丸荐。蔬2朴、成果交流（颂发表）的形式亏应灵活多样、拣不拘一格。发全表层次包括子训（分）公司级瓦、公司级、轮股份公司渣级、省部级和略国家级，发表菠的成果应按相吸关要求制作成纸电子多媒体。赵3两、成果发表时窗，可采取评委她提问，发表人眠解答的形式进傲行交流。评委亭、主持人根据秃实事求是的原旗则予以评价，饿正确引导小组烦活动的方向。处4衣、子（分）公测司质量管理部良门应对参加成删果交流与发表每的小组成员及邪成果资料整理壤归档。有价值叼、技术含量较梯高的成果应编凡印成册，在本尼单位所属项目葱部进行交流，催并报公司备案迎。腹5挠宁质量计划阀5.奏1庭质量计划的编冷制、报批规定菊臂项目部狼应进行质量策榨划，规定实施躬项目质量管理传体系的过程和嚷资源，编制针我对项目质量管砖理的文件，该柔文件可称为役质量相计划，质量计鸡划可作为尼施工组织设计饺的组成部分俊，执行施工组中织设计控制流指程；当顾客或恩监理单位有明涛确要求的情况塞下，应单独编痒制质量计划。寄口质量计划应体偿现从工序、分络项工程、分部纵工程到单位工伏程的过程质量崖管理，且应体衫现从资源投入卡到完成工程质卷量最终检验和或试验的全过程佩。吧沿质量计划应成咸为对外质量保跳证和对内质量先控制的依据。脊息一般工程项目希，其质量计划慌由项目部总工摩组织编写，报同所属子（分）航公司审批，公种司重点项目的丹报公司审批。盖深报批的质量计喝划，一式叁份昆（审批主管部掌门留一份，退值回报批单位一刮份，归档一份妈，），格式应纷统一，收到质炼量计划后，公仆司或子（分）洗公司主管部门铸应及时组织相哭关部门参加审悟查，并以公司康或子（分）公括司的名义提出魂批复意见。盾泳祖经过批准的质贩量计划应由质轨量计划编制单碑位按批复意见侍修改后重新打惭印，并分发到津项目部各相关彼部门和人员，纯并报送一份到锁审批单位存档何备查。植5.故2页质量计划内容奶5.均2买.台1福质量恐计划的编制应符依据下列资料蓄：经1锯、合同中有关弄产品（或过程帆）的质量要求顷；外2抛、与产品（或妻过程）有关的肝其他要求辅；是3择、质量管理体焦系文件千；商4沙、组织针对项瞧目的其他要求障；俩合质量计划应确袜定下列内容锐1式、编制依据；榴2正、项目概况；块3唐、质量目标辣和要求游；计4躬、组织机构和裙管理职责；股5互、单位、分部异、分项工程划索分用6封、质量控制、驶分包质量控制拜和管理组织协宪调的系统描述荣7座、必要的质量芒控制手段，施浅工过程、服务安、检验和试验奸程序等径8倒、确定关键工破序和特殊过程稍及相应质量控服制措施雨9芳、与施工阶段借相适应的检验丹、试验、测量恢要求胶1趋0眠、与顾客及相遵关方沟通至；苏1震1畏、不合格品、迫不符合项控制老；拾1疮2项、质量计划的厌改进和完善。石1花3附、记录的要求景；赛5.炊3膊质量计划实施诊要求把饿项目部应按分道工组织实施质袄量计划，并按斧规定保存相关疗实施记录。父铸当发生质量缺莫陷或事故时，洲必须分析原因迹、分清责任、助进行整改。屑5.温4闻质量计划的验郑证牢蔬项目总工应定者期组织验证质泄量计划的实施名效果，当项目鲜质量控制中存筛在问题时，应北提出解决措施耍。职妈对重复出现的寨不合格和质量尾问题，应依据抽验证评价结果雕，制定纠正和纸预防措施进行灭处理、重新验舒证评价处理结吊果。蜓6护折质量管理杏6.1网看责任和义务盼迎仍工程项目必须显按公司《工程席技术管理办法院》编制施工组梅织设计及实施贯细则。致允盟搭项目经理、副哑经理、总工（孕或技术负责人抗）必须得到公铅司或子（分）架公司的任命。革债渡妇项目管理层应讨做好资源配置律工作。拟定各作类管理制度和绒办法。制定各寿项质量指标及杀检验计划，建炎立与业主、监贴理、监督部门恰的联系渠道。圈粗项目部管理层救必须保证工程宴施工质量达到哥合同约定的质袜量标准。头6.2街环质量管理与控博制秆敢质量管理与控啊制祝依据殃1灯、共同性依据鸟：大（低1)爹伟工程承包合同筋文件帮；灾（灰2)苍击设计文件悼；葛（南3)恋缩国家及政府有写关部门颁布的塘有关质量管理挎方面的法律、谢法规和规章、知文件压；冶2穷、质量检验控华制技术法规木：伤（字1)茧珠国家颁布的工鹊程质量验收标命准售；渗（讨2)佣荒工程材料、半闭成品和构配件畏质量控制方面捡的专门技术性狠法规：材料和逢制成品的质量境技术标准；材桐料、半成品等炎的取样、试验脾等方面的技术要标准或规程；丰材料验收、包款装、标志方面资的技术标准和坦规程。息（宪3)奇概控制施工工序消质量等方面的泥技术法规依据勒：有关建筑安馅装作业的操作残规程；有关施降工规范和验收烟规范。归（脸4筛)厌采用新技术、撞新工艺、新设葛备、新材料的皇工程质量控制解方法。闷府询准备工作检1斑、项目部应根幅据工程的内容焦，采用相应的惯标准，划分单扛位工程、分部妥、分项工程，包送监理、监督集单位同意后报速公饺司虫/窃子（分）公司丹备案，并按此举执行。稿2槐、项目部进行蚁施工图会审，桌逐级进行技术乖交底。技术交果底内容齐全，飘签认手续完整配。汤宝3鼠、项目经理、图施工员、预算虎员、质检员、据安全员、材料闯员、试验员以彩及特殊作业人秆员必须持证上厕岗。上岗证的脂资质等级及业鹿务范围应与工协程规模、内容乡相符合。毒4闯、机械设备管赞理部门应根据掀施工组织设计至要求和合同的俊约定配备技术条状态良好的船园机设备，加强凶在用设备维修未保养，保持其慈技术状态良好冠。阁5们、项目总工应绣组织有关人员锁对建设单位在蛛现场提交的平匀面和高程控制悉点进行复测，散并办理移交验声收手续。这6蛾、项目总工应珍指导工地试验残室的建末立漫,客做好工地试验馆室临时资质的哑报批及各项试靠验准备工落作之.查7配、项目部应在杨所有准备工作昼完成后，向业陈主提交开工申柳请报告，得到油业主同意后方券可开工。挤颈挪施工阶段质量罩控制内容绘1险、按形成实体准过程的时间划柿分为事前控制蔬、事中控制和吐事后控制叠。损2它、按影响工程纠质量的因素划烂分为人、机、扇料、法、环生垃产要素违。梁3返、按工程施工刮层次结构的控腔制过程划分为乒工序质量、检妖验批质量、分恨项工程质量、扮分部（子分部北）工程质量、素单位工程质量馅控制蚀。顽畜恋禾工序质量控捏制听盏1饶、工序质量控乡制依据始（蚁1轿）质量管理职根责踏（冤2路）质量控制流蔽程阴（刺3蜂）质量管理体商系文件触（幕4偏）工序管理点衡控制措施毕（坟5苏）不合格的控赔制与纠正措施讽（晋6顶）成品保护措惊施菜（吉7燥）工程质量的际检验与验证方愈法逐（册8僻）质量文件与井记录控制措施达2魄、工序质量控口制方法催（敌1举）沙PDC亡A近循环工作方法集：侄P蜓（计划）确定板目标、确定达窗到目标的方法清；劳D肆、（实行）实删施既；算C牲、（检查）检叹查结果妈；症A朗、（处理）采阻取措施，通过烧不断循环提高四质量；盘（晴2薯）质量控制统贿计方法：排列里图法、因果分蔑析图法、直方笛图法、调查表佛法、分层法等说；管3舌、工序质量控铺制手段更（既1盾）日常性的检勇查画（谷2代）测量和检测横（腿3夹）试验及有见匹证取样抛（词4爱）实行质量否决决制度喉（巩5案）按规定的工安作程序控制葬4械、工序质量控讯制要求泥（控1漫）必须按工程胜设计图纸和施尺工技术规范、陆标准及施工组缩织设计施工，捷严禁擅自修改热工程设计。确供需变更设计时漂，必须按规定代程序办理。肿（撞2没）必须实行内染部自检、交接责检、专检涨的惜“恶三检妇制飞”赚质量检验制度匹，谷施工人员要配龄合监理、监督县人员的工作。甲（脱3底）严格工序交索接制度。上道蚀工序有质量问概题，下道工序积有权拒收，造怕成经济损失由葵上道工序负责杏。下道工序检从验接收后，出才现质量问题造眠成经济损失，再由接收工序负辜责。庸（沈4慌）隐蔽工程隐臭蔽之前，施工绍人员应做好工区程质量检查和奶记录，分项技墙术负责人填写棍隐蔽工程验收妇单，经项目总皱工（技术负责蝇人）和质检人非员签字后，由为质检部门通知赤监理单位验收复，并及时办理丸书面签认手续贪。泻（舟5浸）工程量较大栋，施工期较长厚的隐蔽工程，庄不能一次完成资验收时，可根旗据合同要求，碧结合实际情况魄分段、分部位阁进行验收并隐柔蔽。纤（寒6填）项目部应在却合格材料供方厅名录中按计划骤招标采购材料糕、半成品和构寄配件，材料的吉搬运、贮存、达标识应按规定抛进行，送检试放样应在监理人促员旁站下现场蓝取样，并由具见备相应资质等痰级的法定检测可单位进行检测仁。未经检验和陆已检验不合格角的材料、半成调品、构配件和携工程设备等，黑不得投入使用驶。残（余7廉）对发包人提破供的材料、半长成品、构配件携、工程设备和业检验设备，应昨按规定进行检先验和验收。驾（袖8亲）特殊工序在裤施工组织设计抓、施工方案景和质量计划担中应重点策划伤，设置质量管咏理点，开估展它Q虎C辈小组活动。零（铅9互）应根据工程破设计要求、技光术标准和合同改约定，对采用比的主要材料、汗半成品、成品劫、商品砼、建践筑构配件、器饺具和设备应进浙行现场验收，膛做出书面记录荷，专人签字认关可。未经检验毕或检验不合格袖的，不得使用胃。凡涉及安全圈、功能的有关认产品应按各专律业工程质量验笼收规范规定进狭行复验。欲（恼1担0勺）计量人员应乞按规定进行检劳测试验装置的弱使用、保管、街维修和定期送狗检榆、牙自检工作。蚊（房1锡1戴）施工成品和肯半成品应采取帖有效措施妥善颜保护。龙（质1宣2州）项目部应定敌期进行顾客及斥相关方满意信凯息收集、分析絮和处理工作，铃及时、有效处贞理顾客及相关搁方的质量意见钳或投诉，并按拦要求上报。嫂6.3滨剂质量检验评定雄出建筑工程质量料验收应划分为赶单位工程、分壮部工程、分项截工程和检验批警。必须按现行悄质量检验评定拐标准进行工程寻质量检验评定哄。腰乐士对查出的施工距质量缺陷，应臂按不合格控制脸要求录处理，严禁任氏何不合格工程游交付使用概。湖末择耐当工程质量不谱符合要求时，览应根据不合格脾严重程度，按俱返工、返修或莲让步接收、降标级使用、拒收扁或报废四种情乱况处理：学1铃、经返工重做颈或更换器具、绘设备的检验批雄，可重新进行蜂验收，并保存将相关记录。芦2浊、经有资质的引检测单位检测贷鉴定能够达到段设计要求的检观验批应予以验练收。联3慢、经有资质的株检测单位检测寇鉴定达不到设滔计要求，但经萌原设计单位核央算认可能够满涝足结构安全和刑使用功能的检达验批，可予以散验收。嘱4轮、经返修或加提固处理的分项威、分部工程，兼虽然改变外形悬尺寸但仍能满包足安全使用要尚求，可按技术究处理方案和协学商文件进行验观收。京5新、通过返修或埋加固处理仍不究能满足安全使爸用要求的分部潜工程、单位工楚程，严禁验收伸。非锹钟质量检验评定婚的程序与组织业1老、构件或分项访工程的质量检勇验评定，在工棕序自检、交接魂检合格的基础评上，由分项技斑术负责人填写向分项（构件）疼检验评定表，舍经专职质检员完核定后，由质肯检部门提交监控理工程师确认谢。惧2课、分部工程质荐量检验评定应未在分项工程质疗量评定的基础沉上，由分部工产程技术负责人宅组织有关人员蓝进行，质检部择门核定。废其中港口工程常的基础和主要授分部工程应由估子（分）公司蛾质量部门核定奥。远离锤子（分）公司替的项目部，由虑子（分）公司缘质量部门授权悲项目技术负兰责人核定。斥3毯、扎临单位工程质量伐检验评定应在腥分部工程质量璃检验评定的基啊础上，由项目紫总工程师组织重有关部门进行爷，并报公宇司沸/北子（分）公司注负责人签认、请盖章后，送交格监理工程师和唤质量监督机构腊核定余。学恳4穴、对检验和试嫌验合格的成品惰应及其采取有坚效防护措施球。钳陷6.4机况质量事故和不俩合格品期株依公司实行工程贤质量事故统计泥报告制度。致扛工程质量事故放，系指在工程免建设过程中由样于责任过失造扑成工程倒塌可滑报废、机械设苍备毁坏、工程蚀永久性缺陷、删使用标准降低充、人员伤亡、战财产损失及工乔程需要加固、识补强、返工处价理的事故。圣拦水运工程、公芹路工程、铁路封工程质量事故只划分标准见贷表办1有、获表着3柔。其他工程质理量事故划分，越按有关行业主框管部门的标准栗执行；没有相短关标准的，参涌照水运工程质幕量事故分级标孤准划分。寒工程（产品）才质量不合格，广但直接经济损血失尚不足质量茅事故下限的，誓作为不合格品卧或质量问题，输按相应控制管旬理办法进行分籍类及处置。梯除工程质量事故吵或质量问题的洗经济损失，只伍计算由于施工册（制造）原因放而造成的直接疤经济损失。晕猛有以下情况之党一，且经济损倾失达到相应标庙准，可比照质讽量事故或质量爆问题进行处理捕：播固1胸、经投保获得惕全额索赔的，凑但经济损失达故到相应标准的毕。映2淡、被迫对设计庭进行修改，工贺程费用较原设刷计工程费用增托加较大闷。镜3咳、出现质量问画题，造成返工手损失金额窜达绿1载0屈万元以上。洞串质量事故的处首理永1内、凡发生质量答事故均应荡按伤“扶四不放针过弃”崇的原则进行调访查分析处理，纵四不放过即：乘事故原因没查龟清不放过、责架任人员没受到哭处理不放过、赚整改措施没落苦实不放过、有害关人员没受到添教育不放过。催扮2咬、鼻“似轻幼微兔”绘和葡“饿一徒般捉”丛不合格品由项槽目部自行处理少，报子（分）萍公司备案。谈3傻、重大不合格遣品发生后，项脏目部应及时向狭子（分）公司没报告，由子（银分）公司处置序。子（分）公帮司应尽快调查缝，写出调查报弟告和技术处理零方案，报公司姿备案，经业主咏、设计和监理借同意后方能实盛施。时4哀、发生质量事故故，子（分）慌公司应以最快歪方式，按附势表内2遗、棚表区4农的时限要求提抗前报公司，并崇及时上报质量董事故书面报劈告尿,隐由公司负责组珠织评审处置，敞并按附促表盈5诚规定报告有关慢单位。饼5芒、质量事故处泪理方法掀（因1巩）修补处理：柜如混凝土结构蓄裂缝的灌浆修筒补处理。逝（仙2陡）返工处理：允当工程质量未墓达到规定的标页准和要求，存令在严重缺陷，您对结构的使用僚和安全构成重狭大影响，且无芽法通过修补处甚理的情况下，盾应返工处理。刷（贡3丹）限制使用：宗当工程质量缺妨陷按修补处理冒无法达到使用拜要求和安全，膊且又无法返工帐处理的情况下县，可限制使用探。况供6屿、质量事故处争理步骤胳（隔1膝）组成事故处滤理小组寇。饱（凝2坡）编制事故处劳理的施工方案抹，报公愚司饭/幅子（分）公司渠技术负责人批悠准太。免（城3湿）做好施工准则备摩。茫（妥4裙）严格工序管递理、质量控制隙，避免重复事敲故的发生络。堡（转5葛）事故处理完林毕后，组织自赔检自验工作极。诱（威6眼）事故处理的句各种记录、资黎料归档乳。涂（草7俘）写出事故处额理总结报告。乓倚返工损失绩工程返工发生硬的实际损失金阵额包括人工费幼、材料费（扣潮除被拆下可利安用价值）、船口机使用费、冬豪、雨季夜间施抹工增加费、船专机进退场费、柏拖船费、材料脾二次搬运费，厉检验、认证费丘和一定数量的北管理费等。蜜蠢质量事故书面独报告应包括下彻列内容：菌1佣、工程项目名诉称、建设、设习计、施工、监缩理等单位名称性，事故发生的慰时间、地点甩。交越2香、事故发生的劳简要经过，工亩程损伤状况，尼伤亡人数和直援接经济损失的盼估计汪。纷3态、事故原因的泥初步分析判断所。蹦4设、事故发生后稍采取的措施及宜事故控制情况咸。确5娱、事故报告单胞位辨。甜茶燥发生质量事故睁的现场保护牙事故发生后，茄事故发生单位阵应采取积极、前有效措施抢救方人员和财产，虫防止事故扩大朗，并应采取相兴应措施严格保施护事故现场。促卫质量事故发生谋后事故发生单拣位隐瞒不报，不谎报、故意拖惊延报告期限的唤，故意破坏现院场的，阻碍调衰查工作正常进胶行的，拒绝提浴供与事故有关饥的情况、资料简的，提供伪证获的，一经查实井，由上一级主眯管部门按有关愈规定予以处理萝，构成犯罪的目，由司法机关束依法追究刑事树责任。招少事故发生单位兰应根据工程特附点，编制应急略预案并及时启珠动，防止因工害程质量事故引森发其他生产事堤故。磨6.5吗愁质量统计报表纪浩叙质量统计应按赤已审批的单位绑、分部、分项误工程进行，不愿得擅自增减项育目。统计必须决以实物工程量扬为准，按工程建类别统计出总故数、在建数量萄、完成数量、洗合格数量、优表良数量，工序括一次验收合格远率，分别计算厅出优良品率（夜见允表席6像、田表跑7遥、奥表麦8浩），已确定的铸质量事故，应代如实填报次数改、返工损失及召返工损失率等逝。蝶。艰横苍质量统计必须领做到台帐与月症报对口，月报区与评定表对口柴。艇哈禁对已完工项目痰应及时报送质槽量等级核定资宋料和竣工验收败报告。尾效化质量月报报告谈时间及方式练1良、项目部每月陶统计到当作月宾2廊5沫日止墙，冲2菠6扣日用电子邮件彻、传真、邮寄慈等方式报子（容分）公司。公啦司重点项目应通同时报公司。醋2科、子（分）公激司每局月婚3互日前，用特快长专递或电子邮掉件报公司。祖3担、年报统计截屋止当撕年缝1茂2纱月骤3蛛1宪日止，项目部体次年元缝月蛾5馆日前报子（分咏）公司，子（旅分）公司元骄月给1清0吴日前报公司。个4脏、报送月、季轨、年报的同时凤，应报送施工捞质量月报说明坟（萌表脏9狸）。谎5摊、项目部应按娱要求每月统计既当月工序一次洗验收合格率（在表绘8养），将合格率浮报子（分）公崖司，子（分）扰公司每月统计梦综合工序一次霸验收合格率并锣报公司。重6.6协士工程质量检查唱侄挎检查组织事1凤、公司检查组秩由公司分管领拍导或由其授权鞋公司质量管理案部门牵头，由寇公司和子（分筋）公司有关人扬员组成。哥2缎、子（分）公何司检查组由子不（分）公司分零管领导或由其主授权子（分）护公司质量管理破部门牵头，有翻关人员组成。已3筐、项目部检查轰组由项目经理锋或技术负责人润及有关人员组序成。期睬插检查内容积1布、工程质量管仗理体系运行情基况路。困2正、工程质量管筹理办法及技术颗标准的执行搭。投3盼、工程质量目仆标的制定、分昏解落实和考核皂评价屯。淹4脸、施工技术资糟料（施工组织捐设计的审批及招执行、技术交翠底情况）毕。粱偶5伐、原材料、检叠测试验资料间。痰6章、质量检验评土定资料敬。凯7族、工程实体质祝量北。擦8产、相Q辩C磁小组活动吧。腿9拘、质量问题、堡事故预防、报及告、处理稼。龙1剧0亚、顾客和相关柜方的评价称。锈1趣1屿、对分包队伍厨质量控制和管即理情况括。讨1叉2分、工程交（竣荣）资料的整理全。邪怨刊检查频次额1训、项目部每月阻对本月完成的谣项目进行质量汤检查。宁2妥、子（分）公株司每半年组织轻一次质量检查毫。每次检查的越项目数量不少丈于在建工程饰的龄40僻%抖。荐3窄、公司每年组英织进行不定期酒质量检查或抽顽查。逗绪葡检查方法价1泥、质量检查的类方式：听汇报寄、看现场、量指尺寸、查资料话、提问题。验2俭、对已完工程煌和构件进行抽蜂查。植3嫁、对技术、质损量、试验、测出量等方面的资荐料进行检查、优复核（见芬表纳1公0灰）。画批受跟踪验证养1黄、对查出的问敏题必须分清责史任，订出整改泻措施，限期解黄决纠摄正毫(标见荡表翠11灯)株。输2亚、需整改的问杠题应逐级进行要跟踪验证，确毒保问题及时消省除。凝3睬、项目部应将路检查情况书面费报告子（分）矮公司质量部门秒。子（分）公枕司汇总后报公喇司质量部门，坟公司质量部门挥将检查报告汇雄总，通报全公极司。合6.7汉驰质量回访与保约修娘糖高恰工程项目竣工烈，向业主提交膝工程竣工报告脸时，应赢出具质量保修烘书和工程质量似回访记录单。居明确工程保修累范围、保修期战限和保修责任刺。膛灰眉保修期以合同燃约定为准。保饺修期内应至少浮进行一次质量能回访，并填写召回访记录。炭狠穴公司、子（分恢）公司筛质量管理改部门是质量回骗访与保修的主僻管部门，经营边部门是协办部团门。喘核睁已交付的工程悬在保修范围和阁保修期内发生蹦质量问题的，乐由所属单位负张责履行保修义询务。欢7秃偏设计质量管理塞7.1鹊喂适用范围争永久性工程、妻定型产品、重表要的大型临时树工程以及关键轿性的非标施工顶设备的设计，的应优先委托武比港院或公司内姨持有相应等级报设计资质证书菜的单位进行，抱严禁委托给无孙相应设计资质绿证书的单位或跪个人设计。申7.蓬2宇设计任务下达耽验设计任务以正贡式签订的设计斗合同为依据。程横设计任务以任肉务单的形式下考达。宗7.惊3夜设计资料播穴环设计资料由设缩计项目组负责唱收集。碑何舒勘察成果资料棋必须标明勘察枣证书类别及批丹准编号，否则陕不得使用。歼肥围由设计委托方膀提供的设计基剥础资料必须是售书面有效的文肝件。站词却竞设计基础资料淡应经过设计项托目负责人或相剂关人员评定确洞认后方可使用途。锣7.4侨爪设计大纲往调值所有的设计项黑目都必须编制道设计大纲。帅絮地颗设计大纲由设和计项目负责人具按规定的要求这组织编制。眯扭荒幕设计大纲由设泊计项目负责人叔提交评审并经遇批准后发放给伯设计组成员。假砍栽释设计大纲是整纺个设计过程的稠依据和指导性扫文件，也是设伟计成果评审的居依据。译7.5泻朴设计文件编制腿烛牢勾规划设计文件涂的内容及格式书按交通部《港始口总体布局规察划编制办法》河执行。持傍牢槽可行性研究阶楚段文件的内容担和格式按交通培部《港口建设泉项目可行性研拣究报告编制办飞法》执行。铲勇国痕初步设计阶段理文件的内容和娘格式按交通部柱《沿海港口工剧程初步设计文舒件编制规定》宅执行。拐陵屋笛设计计算书的赏内容和格式按烛设计计算书编腾制办法执行。逝件锈谜所有设计文件没都必须采用法牧定计量单位。萌塞杂除设计计算书倘外，所有的设稿计文件（含图警纸）必须采用阴计算机打印。徐采用人工编制愉设计计算书时沫，须用钢笔书筛写。鹿7.6贵坟设计评审鹿桶弊所有的设计项乳目必须进行设祸计评审，并形响成评审记录。下档宫所有的设计文益件（包括设计夺图纸）都必须惑经过校审，校送审按设计校审和及会签制度实于施，并形成校漂审记录。愤火校审应逐级实墓施，未完成前足一级校审的设尤计文件和图纸留，不得进行后玉一级校审。段半淡设计与校审意偶见不统一时，丛由上一级审核虑协调裁决，如帖仍无法统一，济由总工程师裁订定。秩7.7慨漫设计文件和图右纸的质量要求渡群质量要求筑1疾、工艺流程及孤总平面布置合司理。书2愉、各项设计参驴数经济、合理冈。军3尺、工程设计应窜切合实际，使合用安全、可靠贝、方便、节能诞、便于维修和顷管理。肤4择、所有的设计酿文件、图纸必姓须符合现行的遣图案及行业标苏准和规范。届舰5忘、设计文件和谢图纸必须满足夹合同和设计大茅纲的要求。习6从、缺唉图纸内容齐全施、比例合适、严图面清晰，鸟无劈“晨错、碰、漏、唱缺玉”快。丑庆7弓、设计文件和哄图纸必须具备抓齐全的校审签美署。泛惹8荐、凡发出的设恐计图纸和文件检必须经过验证泥后加允盖裙“附出图专用从章障”陡。泼7.8洁喷设计更改稼坦摘由于建设规模尼、条件发生变京化以及其它原泻因需进行设计港更改时，必须臭由设计项目负哥责人确认并报洋批后实施，初敌步设计的更改甘和施工设计的巧重大更改，需符经总工批准，疲更改设计必须霸有更改理由，垦并形成报批记腥录。朝阀迎更改设计一般灾由原设计人实烧施，由于特殊抗原因需由其他瞧人员进行更改迫设计时，必须偿先了解原设计减全过程，再进棕行更改设计。浆铃将所有的更改设答计均要进行校抹、审，并形成淡校审记录。评咱镰涉及到方案、砖原理等重大变的更设计，须有显总工的审定签谊署。遗勺招柏更改设计的成津果文件和图纸殃，必须加改盖干“芦出图专用坑章悠”狮。绞7.9饶营设计服务辉刷骤落设计技术交底喉1表、设计技术交锐底一般在工程肚施工开始前实雅施，具体时间湖与设计委托方祝商定。露谷2碗、设计技术交屈底由设计项目吹负责人组织实赏施，参加设计侮技术交底的人熊员，由项目负垮责人拟定，并赴须报主管领导绪批准。时3认、设计技术交嘴底应形成记录牢，并报总工签诞署。铸翼没现场设计代表肿1梢、根据项目的让规模、性质或扣建设方要求，蔑可派驻施工现敏场设计代表。挥2停、现场设计代厘表的人选由项歉目负责人提议好，并报经主管气领导批准。将3外、现场设计代扎表应具有相应宫的素质，并能如处理现场施工聚中的相关问题怕。朝4评、现场设计代益表，应经常与岔设计项目负责退人联络，报告抓现场服务工作善情况。看奥西捏设计回访晓1下、设计回访在冷工程通过竣工侵验收并投入使唇用后实施。逐2树、设计回访的贺人选，由设计淘单位会同相关林部门确定，并疲报经主管领导催批准后组成。逃3根、设计回访应循制定回访计划同，并报经总工箱签字批准后实青施。拳4合、设计回访应根详细收集记录华建设方和操作搂人员对设计的当评价，改进意比见以及设计缺织陷或存在的问他题。乖5黎、尚萝设计回访完成誉后，由设计回奉访组长负责编玩制设计回访报泳告，设计回访杀报告应包括本抢条暖第挤⑷斧款的内容，并缠有结论性的意筝见和建议。设模计回访报告须筑报总工签批意昨见。纯7.1杨0航设计总结升击设设计总结由项星目负责人编制俘。盯细设计总结在项衬目完成后的适母当时机进行。猫设计总结须由挤部门主管审核柏后报总工签署胀。险剪尊设计总结应包闻括下述内容：伪、雹1抚、设计简介；膊2禾、设计特点；落3讽、设计中好的冰做法和成功经浩验；最4筛、设计存在的悲问题以及需要枣改进和完善的炮内容；镜5枪、本设计类型旗的新动态及发箭展趋势；雹6惕、今后同类型盘设计工作的建杰议。妹7.11糟瓣设计成果评定粘丙矮设计成果评定镰由设计单位技风术委员会主持缸。坟购学堡设计成果评定孝结果分为良好养、合格、不合合格三等。浪对蓝参加设计成果作评定的设计项暖目必须是已建已成，并经过半禽年以上投产运埋行的工程。锣坝掀设计成果评定覆分为设计项目礼组自评和技术关委员会评定两宇个阶段，无自群评阶段记录的顺设计项目，技栋术委员会一般拘不得作出最终榨评定。磨顿坐对于评定结果负为良好的设计雅项目，技术委略员会可择优评驳出优秀设计项灯目，在本单位哭表彰、奖励并垮推荐申报上级窄奖项的评选。矛8载、分包工程质误量管理晚8.1奖炎质量责任绒公司或公司所罚属单位依法将如某项工程分包有给其他单位的芹，分包单位应宜依照合同约定鞠就分包工程质陡量对公全司肢/洋子（分）公司脸负责。公捆司裁/愚子（分）公司死对分包工程质氧量承担连带责遣任。耕8.2港投分包工程质量厌管理腥乞严格审定分包帅工程的施工组平织设计或施工发技术方案以及券过程质量控制冤措施，并执行惠认可制度。分雁包工程的施工貌组织设计或施嘉工技术方案和欧过程质量控制顶措施应符合项服目部的施工组凳织总设计功或险质量计划。疑古认总承包单位应环派人对分包工跨程识的狂“垒人、机、料、兄法、轰环粥”牧进行全面的监摄督检查，严格宅实施质量检验连、试验、验收室制度和工程优舞劣奖罚制度，烟相关内容可参跳照本办法相应碌条款。现9塔、彼B柳T途、命BO吧T贪项目质量管理克由公司承揽谣的耕B皇T暴、浓BO谋T善工程，应对建夕设工程质量负效责，质量管理闭参照本办法执奇行；仅对设计彻、施工、设备谈采购的一项或贵多项实行总承扣包的，应对相丑应总承包工程奴或采购质量负尸责。女1喘0前、计量、检测例试验、测量管饶理逃10.归1乞计量管理冒份殃公司各级计量专管理机构和计重量管理人员的债基本任务是：醋1口、宣传、贯彻愈《计量法》，铃建立健全计量劫管理体系，制厦定本单位的计乱量管理制度，慌负责计量认证歇。屿2笑、书锤建立本单位所诊需的标准器具絮，保证量值传壮递准确、可靠盯，负责本单位父的计量技术工能作营。净3加、统一管理计什量器具，并参纺与计量器具配钩备、检定和检骡查岗。具4缘、会同公司人旬力资源部组织伍计量培训，推魂广应用计量新烟技术伙。肃5盆、对企业内部刺计量工作进行束检查，主持内构部计量争议的犁仲裁，代表本袭单位参加与外辅部计量争议的锡处理。慎趋餐公司计量工作场按下列基本要渴求开展：缩1轮、规划、计划裹、措施落实，抖制度、章程、么规定完备，配摄备熟悉计量工篇作的专（兼）称职管理人员，押明确计量岗位宽责任制。染市2昂、按分级管理领原则，建立运扶转可靠、有权奴有责的管理系深统；污3润、实行计量器闻具分类管理，淡规短定径A欲类为强制检定全，紧B团类为周期检定识，像C导类为一次性检追定或自检；愧4顶、计量器具的阵配备应满足施医工需要，受检苦率、合格率律达段100垄%扔；拐屿5笋、根据需要建木立标准器，计把量标准器受检潜率屠达虏100横%在。错葛公司、子（分徐）公司计量管即理工作犬1坊、根据计量器笼具分类管理原趋则，按部门或球项目部建立计蛋量器具总台帐梦、周检台帐。泡制定周期检定趴计划，督促完级成各项检定任是务。对计量仪医器设备维修保挖养、降级使用得、报废等各项急工作进行管理钳。裤2最、公司所属各轰单位的最高计谜量标准器必须典按检定周期送决检。超过检定述周期的一律不酬准使用。国3观、对检定合格虑的计量器具，农颁发合格证书果。超过周期的俘计量器具不准如使用。缺4鞭、对本单位有遥关部门计量器殃具的购置、分宋配和调剂提出统建议。蠢5悦、收集保管计宫量器具的检定涌证书复印件、饿精密计量器具瑞的原始检测资黎料、历史档案辈资料等。考6京、承办上级主纷管部门或计量柳主管部门组织沉的协作任务。挺稼项目部计量管枯理工作肥1那、实行计量器杰具分类管理，寿建罩立丸A纠、族B邮、错C偷分类台帐及卡伸片，并在计量扬器具明显位置诞贴上标识。跑2爪、落实周检，仇保管好检定证摧书原件，并将谣复印件交子（夸分）公司计量锄管理部门及使外用部门，做到领帐、卡、物三苹者相符。计量往器具送检率必布须达诞到杆100装%局。庙婆计量器具周期畏检定猎1犹、各单位、部胳门新购计量器刺具须持合格证鄙到计量管理部寺门登记注册。乒2滨、各使用部门链应按计划将计拍量器具送检定杯单位进行周期董检定和维修，倦建立周期检定痒台帐并上报子壳（分）公司统冠一管理。械3辽、船舶按交通框部有关规定，斧把计量器具周常期检定与船舶伙修理安排在一罚起进行。树4炉、凡属周期不扯到而损坏的计石量器具，使用梅单位、部门应板提出修理报告见，经计量管理株部门批准后方胡可修理，并再太次检定。奖龙在用计量器具凳的现场抽检毁1个、使用单位计毛量管理人员应筋定期或不定期削对在用计量器拖具进行抽检，汉抽检结果填入党校准记录表，伟抽检记录应完洁整保存。抽检萝发现不符合要镇求的，应及时阵通知停止使用黎。萍2著、计量管理人争员对在用计量玩器具要经常检刘查；在重要结川构混凝土浇筑筒前，必须对有贩关在用计量器搅具进行抽检，高确保其准确性结和精度。泪宽.总计量器具使用形、维护、保养沈1阳、计量器具必肢须按规程要求馅使用和保管，往使用中发现问跳题应及时检修侦。甩2狸、计量器具使莲用人员工作调饼动或工种变动剩，应向器具管招理室或本班组魔交回计量器具揭，结清手续。戴若因特殊情况跃留用随带，必翅须经领导批准蚀，到计量管理降人员处办理转摸帐手续。调离丸本单位一律不纪得随带。肚3井、由于使用不益当造成计