视频监控系统项目管理配备

视频监控系统项目管理配备一、施工组织理念1、监控系统联网项目工程时间紧、任务重，故本项目的施工过程中，要严格遵照设计要求、标书规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程的总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法，建筑安装施工和相关验收规范及弱电工程质量规范，认真组织施工。2、根据本工程施工要求，在项目管理上，本公司将派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充分发挥我公司方面优势的同时，还要在施工人同的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益，施工顺序将以：开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段等阶段展开。3、在质量控制方面，考虑到本工程施工分项目较多。工艺要求精湛，周期短并有交叉施工的现场特点，我们在绝对服从业主方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行三检工作，确保上一工序移交至下一工序间决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。4、在材料采购管理方面，施工中材料运入现场应预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应，同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未动，粮草先行。5、施工作业面的管理与控制上，原则上严格按先上后下，先隐蔽的施工顺序进行施工安排；同时做好与土建装饰安装、消防等各有关施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。二、做好非施工区域的环保工作1、施工队伍是决定最终效果的最关健因素，树立施工组织的每一个概念就是：在确定了施工队伍的那一刻，标的工程质量与其使用效果 就已经确定了一支施工队伍，无论对其在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工条件的施工队伍承建本工程：以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证系统施工的质量。水平。验，长期从事安防系统施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到现工人员的合理配合，避免疲劳赶工，严把质量关。统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高作业的效率，缩短工期。后勤的组织保障，因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。2划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司安照ISO9000三、施工管理架构1、本项目由公司总经理直接领导，从公司抽调最有工作经验的管理人员绘成项目经理部。2、本项目由项目经理对工程的质量、进度、成本全面负责；同时根据本工程工期、质量桪等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间环节的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。3、公司各部门从各方面协助项目经理部的工作：准备充足的施工工具、设备。技术部提供深化图纸和技术协作。4、管理机构设置为了确保工程按期完成和确保工作达到质量目标的要求，公司为此工程组建项目经理部，项目部人员组成的原则是：首先项目经理必须具备项目经理资质并且有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与建设、监理、设计等单位互相协作的人员担任，项目工程师必须具备中级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任，其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一支能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效地完成。5、项目经理部管理组织机构同部、综合办公室，物资部和安全保卫部。6、项目经理部主要管理人员/部门划分项目经理调配，是全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。(3)组织管理方案并督促落实工作；(4)组织编制项目实施和各类进度计划、预算、报表；(5)组织项目实施的供应商的选择工作；处理项目实施中重大紧急事件；拟订项目执行机构组织和人员配制；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；负责工程的竣工交验工作；制度。习。技术负责人协助项目经理管理和领导技术质量组的工作；计、选题等方面的问题的会议；讨论或磋商，主持施工组织设计和技术方案的编制；(5)负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；作；(8)协助项目领导和组织创优工作；(9)竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；(10)组织工程技术资料整理；(11)负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。质量管理负责人负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案；关的工程技术资料的收集，整理立卷、归档工作；检查“紧急放行”手续及执行情况，并进行记录；负责对检验状态标识进行统一、协调和检查，并进行记录；参加质量事故的调查，分析和处理，具体负责技术处理方案的实施、验证和报告；负责纠正和预防措施信息的收集，整理，制定实施计划并记录；和处理，并负责对处置的全过程进行记录，验证和报告；负责对质量员工上岗资格的审查；参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证；负责本部门质量记录的惧、分类、整理、装订、编目、保存、归档；工程部项工程进度计划，进行协调使之符合总进度计划的要求；检查工程计划执行情况并根据变化及时修改调整；调度施工所需劳动力，设备、工程物资及配套动力、能源等设施；持证上岗情况的检查；监督成品保护技术措施的实施情况；(7)(8)负责根据合同要求编制设备安装的施工组织设计和施工方案；(9)负责组织实施有关设备安装的技术质量控制；负责施工现场安全情况的检查；负责安全事故的报告、分析、处理和教育；印件；(14)对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。(1)对项目经理负责：深化施工图设计，技术变更。技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。材料供应部负责供应商的评价和选择，组织进货验证；负责现场产品标识的管理；负责物资的储运、保管和交付管理；负责本部门质量记录的收集,分类，整理，装订、编目、保存、归档；(6)到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。(7)负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。预算员的职责负责编制工程报价，工程预算；办理合同修订，工程变更手续及竣工结算工；负责审核合同中与财务有关条款，负责工程款的收取；负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档；安全保卫人员的职责(1)(2)与各级人员或分包单位签定安全生产责任书；(5)负责对外与政府相关行政监督管理部门办理各项手续；资料员岗位职责施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。(