第一章人力资源规划4

第一章人力资源规划一单选题：1.()是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。A．多维立体组织结构B．模拟分权组织结构C．子公司与母公司D．企业集团2．()导致人浮于事，生产或工作效率下降。A．人力资源供求平衡B．人力资源供大于求C．人力资源供不应求D．人力资源供求失衡3、()以行为科学理论为依据-强调人的因素，从组织行为学的角度来研究组织结构(A)古典组织理论(B)近代组织理论(c)现代组织理论(D)当代组织理论4．下列属于人力资源内部供给预测的方法有()。A．上级估算法B．德尔菲法C．岗位分析法D．管理人员接替模型5、()表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。刊(A捷)任记务与防目标给原则雹(巴B)水集权纯与分烟权相带结合块原则赏(c宇)有炎效管翅理幅贪度原腰则泽(D罪)稳猜定性题与适传应性增相结式合原擦则晋6．及某企况业计助划用动任务围总工蒙时为割50创50悦，企骨业的县定额僻工时花为5泡0，挖计划关期劳任动生目产率艰变动马系数切为0套.0防1。耍运用夺工作倘定额柳法预颈测该解企业胆的人盛力资广源需塌求量辨应为蓝(朝)。勤A.奥50描人伴B.储10津0人看C．固15仔0人架D燃．2句00奇人已7、版以(监愿)假为中嫂心设扯计的博部门愈结构宿包括革事业茄部制铅和模犬拟分抱权制延等模凯式基(A酿)工禾作他(B罢)人外员茄(C娘)成草果恶(D需)关护系仔8．裳(雪)昨不属纽于定割员定销额分辨析法吓。励A．颈工作仆定额幅分析自法触B．封岗位和定员跃法C趋．人坡员比药率法童D．给比例慧定员恋法茶9．塑企业挑在进泡行外乞部人油力资殖源供渠给预示测时洁，下园列最哀难预届测的劫人员馋是(著河)。惠A．辟技职蚊校毕从业生漫B卖．复美员转支业人烛员得C．塑城镇若失业小人员抛D射．大乡中院默校应速届毕赚业生铜10爆、在攀动态黎组织聋设计咐理论津中，崖(斑)所巨研究袭的内纠容占调有主梢导地歇位．饮(A削)静利态组屠织设夫计理悄论侵(B河)动岸态组缘织设郑计理恰论律(c顿)古晴典组类织设粮计理惩论临(D椒)近抓代组棍织设茫计理蛾论斗11规、(老念)将佣矩阵贱组织砍结构税形式巨与事润业部骑组织收结构劈形式战有机胞结合鹊起来糟。黎(A舞)模芬拟分胖权组澡织射(B瞎)分醒公司杯与总柏公司穷(c籍)多控维立纲体组报织送(D汉)子拥公司尘与母遗公司踪12糊、在枣行业径增长夫阶段饥后期贩．为熄减少脚竞争显压力慢．企切业会抬采取锻(齿)。陆(A谨)增颠大数棒量战防略留(B厚)扩创大地因区战召略常(c昆)纵阳向整传合战寄略盾(D窗)多塘种经尺营战抽略肚13慈、企者业组例织结保构变文革的血前兆快是筑)盟。霜(A问)新感任领转导上献任甩(B输)企定业经倡营业猪绩下屈降醋(c载)员骑工士究气低斑落构(D温)组脉织结嚷构本万身弊警病显帅露顾14谨、从备内容怪上讲谅．狭范义人蓝力资凤源规拌划主把要包恋括人灭员晋栏升计馋划、而人员沸补充小计划蒜和(尿史)佛。伍(A贤)职苗业生赞涯规远划蔽(B粗)人千员培粮训计沫划既(c树)薪状酬福翁利计席划语(D骄)人胁员配裳备计有划哄15遮．不农属于绵狭义夕人力败资源良规划很内容雄的是跟(永)旗。剑A。斯人员威晋升诊计划嘉B华．人西员补狗充计亩划巩C．缩劳动纷力市拣场计抬划严D.叛人员露配备退规划债16免．(吧)计在很晒大程斤度上元决定悔着企淡业的气管理由模式萍。赠A．色企业绘的行虎业特永征肢B．酒企业耻文化输C．理企业译的发惯展战缺略笋D．倚企业裹人力笋资源谷管理饺系统凑17中．以微下企俊业人扶员需旱求预纹测方丝法中必，不毫属于洪量化经分析编方法侮的是效(扒)方。抢A．饮德尔罪菲预手测技菌术摘B．犹回归令分析要方法拒C．门定员猾定额农分析虚法虚D．崖转换诊比率静法宽18挂、(霜饿)信是人锯员规叹划活贷动的塔落脚提点和歇归宿既。珍A．餐人力座资源贱供求筒协调暗平衡齿删面B。伴人力挺资源质的需些求预绵测问灭题傍C．徐人力蛛资源尖的供躺给预延测问丧题灿D辣。人咏力资卵源的限系统迅设计要问题以19娱,碎下人土员需宝求预握测方吵法中染，不需属于苗量化肤分析险方法捡的是慨(垒妈)。岁A．胡德尔富菲法厚尾怜论B届。趋雄势外彩推法占C．圈马尔寿可夫妨分析居法递D。阁人员权比率闲法裹20撒、(俭刘)是悦企业举最常汉用的逗组织央结构墙变革赠方式表。撤(A扣)改够良式缠变革顿(装B)保爆破芒式变虎革韵(c庙)组餐织结冻构整亡台描(D鸟)突读发式衫变革我21丑、企碑业组江织结沃构整痒合的他程序隆包括侍①晴控制西阶段扰：区②料互动锦阶殷祖；竭③介拟定使目标叼阶段昂：符④说规划哲阶段纷．排镰序正每确的泼是(嫂德)．吵(A急)姐③②枣①④潜(驱B)之④③努②①辆(c乳)委③②兴④①苏(恒D)程③④异②①扫22宵、以朋下不席属于回员工扭动态切特征知的是慕(势)。担(A孤)员帅工学茧习谊(B泳)员绩工自专我保景护机议制术(C非)员谱工激厨励黎(D丽)员变工的歪成熟缸和发略展挡23帅、某刻企业决计划顷期任葬务总誓工时来为6新06容0，示定额振工时回为6争0．父计划堤期劳把动生介产率腐变动唐系数口为0语,0封1．谦运岔用工应作定雨额分箱析法怠涮定戚的企娃业人臭力资贿源需腥求为送(迈)。外~A靠)6苍0蝶(B粮)1阻00旬绝(C蔑)1陆60窑(D南)2缩00哭24封、(仍)边具体碎表现闪为机鸣构臃指肿、成人浮帅于事迟、生恼产效线率下将降。私(A伐)人执力资讨源供胜求平疑衡译(B妄)人祝力资搂源供花大于倾求细(c冒)人伏力资棍源供蕉不应饰求棵(D芹)人兴力资倚源供妻求失坝衡踩25镇、下贵面不伯属于疲静态速的组遍织设静计理滑论的纤是(辞)。根(A抢)组疯织体粉制装(B所)机拳构素(C悬)信壮息控干制博(D况)规踪章咬26鞋、以无下不阻属于鸣静态汤的组斥织设俩计理鲜论的辽是（傲掏怒）胃（A举）组幅织的谎规章诉泽含傲岔悔题（批B）疯组织孙的体礼制榨（C喜）组概织的厘机制误吸禽滩汽拆债（教D）辰组织线的协敬调汽27揪、以增下关蒙于智菜囊机积构的蒸说法革不正柳确的抖是（花膨耐）膀（A沿）又笋称战踢略研亚究部明或信疯息公角司油（B击）对梳集团灾高层循提供伤的方范案进杰行决扑策电（C获）参逆与制担定集播团年齿度生从产经沫营计导划脏（D露）搜陡集、课整理脾、储祖存相集关信歌息资不料伟28脊、以允下关廉于新效型组废织结螺构模岸式的吵说法食错误诞的是雅(阿)。神(A羡)卡好特尔拦、辛端迪加悉属于客企业读集团判的结诱构模血式传(B基)子穗公司岛和母饰公司宰模式循较多氧地出诸现在蚀横向姿合并奶而形矩成的栗企业歇中阻(C末)多馋维立扩体组优织结低构主肚要应宿用于督跨国拾公司疫和规饿模巨继大的退跨地岭区公推司镜(D社)模删拟分援权组种织结傅构主带要应芦用于场生产路经营暗活动鉴连续害性很狼强的鄙大型稿联合半企业商29袋、人艰员晋厅升计导划的音内容散不包捎括(仆胀)．院(A剧)晋钩升意筐向贷(B认)晋孕升比纽率怀(c典)晋敢升条椒件觉(D味)晋何升时遍间香30棉、编竟制人问力资熟源规躁划的糕核心迫与前颂提是世(炉)．匠(A办)人祥力资基源的插需求倾预测瓦(存B)察人力羽资源疏管理款系统恶的设逆计敢(C卧)人喘力资踩源的辈供给潜预测汉(由D)严人力遥资源磁供求决平衡靠和协响调诱31跃、定尊员定伴额分魔析法赌不包危括(灾)属．匪(A券)工笨作定植龋分方析法药(验B)怒比例鼓定员妥法积(C届)劳泳动效架率定隔员法位(棉D)见人员保比率时法阻32喇、人调力资筹源内监部供拉给预兴测的质方法鸭不包育括(微)嘴．东(A汗)人匀力资爱源信昼息库茅(击B)誓马尔治可夫握模型泪(C填)管挡理人踢员接碧替模胜型锋(D兵)回处归分杨析模怒型斜33漂、搜以下麻关于粪人力米资源象预测希方法迟的说暴法不胡正确往的是捐(用)。鬼后(A茎)德煌尔菲妹法适供合于植对人上力需怨求的收长期睬趋势徐预测牺测(B愉)转理换比塑率法熊假定劫企业膜的劳掘动生堡产率径是可动变的圈衰(C羊)转洗换比任率法砖没能释说明围不同亏类别拥员工鸣需求员的差往异便撇(D舅)德充尔菲荡法可沈用于父企业通整体课人力贝资源术需求玻量的括预测刺34常、在狡企业涉组织陕结构勿变革录时需敢分析存组织根关系枕，不棚属于反其内片容的痛是(食)溪。伙(A夕)某献个单睬位应殖同哪罚些单镜位和妄个人阵发生校联系浆(B责)某奔个单很位要泼求别显人给扔予何舞种配顶合和钥服务呈(C霞)某烦个单堵位的纳工作地效率识和员废工的缸士气动如何做(D宝)某疫个单猜位应黄该为顿别的辽单位格提供活哪些无服务脊35撤、合职理分戒权的近作用瑞不包健括（瓦交暴）签（A跌）有句利于坊企业去统一导指挥鸡和领弊导章（B霉）有毕利于博调动照下级块的积议极主壮动性魂慢（C理）有虑利于貌基层擦迅速掉正确椒地做盼出决策策拍（D轮）有盛利于覆领导主集中幕力量指抓重联大问枯题伴36陈、管馅理业缺务流来程图调中不裙包括腾的信侮息是遥（亭杰移）鞭(A挎)业夫务程离序弃服紧爬精题血贡享(B总)业慈务岗骂位撤(C繁)业著务数表量慨腾醒蝇均笔孟挪类(D阁)信矛息传轧递适37伪、企预业实炊施组雾织结蓝构变铃革时朴，为粘保证柜改革贫的顺变利进染行，欺事先野采取茂的措说施不评包括农（席）削(A纱)弃给员计工增筋加福葬利津麦贴宵(B腿)脖让员挥工参瓶与组挎织变氧革的勒调查倡、诊圣断和角计划吴春(C天)边大力青推行们与组暗织变仗革相玉适应厌的人繁员培卧训计刮划床(D你)洞大胆求起用开年富役力强歼和具的有开鹊拓创粒新精段神的姜人才效伟38抢、组沾织结摩构变寇革常羞招致均各方则面的最抵制已和反独对，师以下沸不属篇于其掘表现臣的是粉(款)。疼途(A钥)生术产经厨营情聋况恶皮化血(B辨)工理作效吹率降朽低锻(C罩)要匙求离虏职的炒人数渐增多括(译D)塌市场彩占有锋率缩而小骂39棚、以党下不夕属于沫影响归企业赌人力墓资源犹活动舰法律找因素音的是奔(猫)徒。辈香(码A)家质量的管理愁(涂B)画劳动争保护辫的规子定国(C谎)户季籍制承度赌(D筋)安窄全生阀产的故规定冰40怜、局象部改箱变某贸个科乱室的梨职能炒属于计企业湾组织越结构坝变革挣的(损庆)变揭革方经式。凉辨(A迎)改穗良式阳(惭B)伞渐进录式历(C于)计古划式足(什D)劫爆破罗式敬41寨、以罢下不宫属于幼人力挂资源新需求晌预测稍内容足的是分(始)谣。双拿(A郑)现瘦实人绘力资蜜源预洋测饭肉(B屿)未堤来人败力资记源需犁求预当测史沸(C右)现届实人辜力资隔源需振求预残测眯(D嗽)未硬来流战失人捡力资恩源预哗测分慕析贷42遭、挟烘义的样人力伴资源兴规划严不包简括（员办耐）荒(A粉)人勤员配地备计野划亮脾梦诵薪俱甚(B宾)界人员排晋升押计划过须(C在)作人员妨补充亩计划今返滤累源炉紫(D国)人逐员培乌训计践划窃43突、（资勺侦）不傲属于缓人力耳资源察需求下预测村的定琴量方辛法。捡营(A捆)经闯验预绳测法超椅慕构此垃柴确(程B)宪转换委比率绪法估(C享)趋衬势外恨推法淹锻摊挪怕丛谢再(么D)菌回归绍分析呈法缎44凳、人经力资衣源预济测的是作用复不包鹿括（通须昌）舟获(A展)提裹高组帖织的朴竞争冻力榨治烂蕉捡(B厌)有托助于系调动熊员工齐的积豆极性甚绣(C拒)有德助于园开拓滥市场梳空间焰迁箭淡(蝴D)煤是实绢施人法力资晕源管姜理的疤重要磁依据晌桨45羊、人加力资黄源需财求预岁测的伪方法比中，也（符票）晴的主秧要思肺路是伪通过征观察役历年搂企业恋内部赚人数抬的变专化，渣找出晒组织楼过去觉人事厌变动钳的规盲律，速来推凳断未准来的纯人事储变动弟趋势衬和状皆态。燃塞(A耻)计仁量经模济模跳型想杏宏录称齿侮(B付)歪马尔艘可夫攻模型辆周(C烛)贱计算各机模沃型法激挺制盐花漫蚀(D纪)定滤员定针额分付析法笼圣46至、以塌下不耐属于追人力许资源搜需求等预测置的定冰量方纸法的冤是(距爱)。更厅(A雀)灰段色预廊测模膊型法云(蹄B)轮转换捏比率扩法沈(C钞)马找尔可深夫分纠析法页(狼D)叠经验厌预测度法恢二、逐多项碧选择范题：呜47线、版(哄)是夕新型义组织朽结构挠模式运．北(A竞)多万维立西体组浮织结您构歪(B如)子漂公司泳与母坦公司辈(c蛮)模海拟分唐权组袋织结肤构认(D划)分谨公司深与总悔公司筛(E春)企逮业集容团港48香、企灿业集榨团是孙一种坊新型栗的组锡织结生构模献式，院其构萝成包咱括(贿钩)。毫谎(A航)持踩股成辫员企洋业层厘(罪B)哀控股余成员招企业乒层付武(C烛)参仓股成杠员企烤业层琴(闭D)梁协作首成员屈企业散层现(E感)核盐心企抄业美49倚．关飘于组齿织理怒论与来组织夜设计面理论谈，说循法正吊确的终是(背蓄歌)。朱义显A．劝组织相理论纵被称朴为大践组织未理论坟桌纱B．局组织庆设计么理论胆称为棵小组佣织理脊论戒翠虏C玉•密组织影理论格与组者织没休计理匆外延术相同沿伯叨D．完组织听理论扫包括线组织疗设计识理论华E．午组织简理论喷与织武设计粥理论拾外延告不同趴50嫌．组姐织设祝计的馆基本密原则足包括漂(扮)茶。抄舅维A．采任务贤与目激标原卧则慧可B扣．专籍业分常工和果协作窃原则宪箱与C．页有效造管理破幅度酷原则聋送裤D．呜集权拿与分熟权相宇结合月原则眼E．群稳定穿性和筛适应雨性牛梯H结矮合原诱则阶51衔．(茂著)敬属于推人力誉资源南需求和预测揉的定拥量方秃法。朋出A．帮经验谢预测横法末冰B愿．德堪尔菲珠法眨畏C．阿人员唱比率咳法尖屑D厉．趋询势外培推法临经E跌。懒生产正模型瞧法冶52赌．回裳归分等析法求(喷)可。浸朋A略．是析人力雷资源烈需求点预测爽方法榆况疯B．躺又称棋转换篮比率绿法戏仓C嗓.是破人力辅资源债供给计预测电方法订丹估D邻．属斥于专址家预点测法剑消E艇．对均历史棍数据闯的要残求比灵较高丰53幸．影学响企叫业外趁部劳毅动力窝供给遥的因陷素有融(远师)舟。评坐A涛．地戴域性接凶素傍妻彩意B．略人口杠政策扁及人酒口现偷状论命C业．社勿会就亚业意算识跃傅D滑．劳杀动力赚市场朱发育单程度假砍E剑．择瘦业心烧理偏走好声54标、以斩工作优和任箩务为算中心狮的部险门内症部结筛构包耽括(决)．榨(A裙)矩筛阵结封构较(B泄)直拆线制丢(c段)事美业部掌制驴(D勉)分莫权制救(E独)直常线职招能制剧55挨、关垦于组愈织理缝论与烫组织侍设计弯理论逗．说笛法正叹确的膜是(疫衣愁)栗(A仙)组湾织理联论包柴括组赠织设祸计理鲁论并(B盲)组师织理怀论被棉称为雷广义坏组织稠理论蜂(c押)组饱织设睁计理饭论被厚称为威大组宝织理壳论摸(D贡)组绿织理倡论与展组织伸设计尝理论灵外延骗不同高(E夏)组晴织理楚论与康组织写设计齿理论盲外延恳相同生56冒．(掠显)融属于侄组织即结构裹调查抢的内敏容。汉破找A．其工作倒岗位洲说明算书做浪岸B．寺组织府体系边图能甘掀C．谅管理晒业务描流程台图湖露削D．珍组织栽战略促锻费E．播领导市方式短57服．人梅力资午源预费测的柄局限立性包难括(虫霜)惑．赏捕唐A．醒环境粱的不楚确定帖性召扬B居．企低业内争部的拌抵制挣花穿C．扛预测乘的代侨价高喜昂姨掠D乌．知圈识水挑平的钩限制愿E．辩企业轻发展姓战略叛58天．影职响人桃力资穗源需费求预粉测的隶一般科因素角包括睛(脸列)箭。犁驼倾A．至顾客齿需求侮的变渠化涨忙B虎．生宜产需虫求坝颗窗C．盾劳动凡力成激本趋锦势意教D球．追导加培悠训的订需求蚕匠浅E．忧旷工横趋向造59建、部两门结鹅构不坚同模丛式的剩组合剂原则顾包括逗(接州)著(A际)以鉴产权带为中匙心持(柔B)型以关讯系为耀中心攻(c丛)以胡成果啦为中薄心线逝(D剖)以饺岗位什为中销心拍(E咸)以耳工作深和任终务为损中心咳60减、企食业组刻织结给构变粉革的叫方式拴包括格(贫)诵(A错)改段良式身变革伴(瞒B)核爆破狡式变烫革享(c招)计棒划式汁变革含(D案)组束织结祸构整旦合驶(E萝)反难馈式隶变革裤61匠、(孕)环思境属延于人啊力资蓝源规沙划的打外部斧环境衡。醋(A划)组雷织迅(B武)科趟技素(c命)人挨口碑(D熔)经纲济争(E颗)法帆律邀62躲．(红洗)报属于敞企业计力资央源规与划的杨外部概环境澡。缝霉第A．备经济倡环境德甘售B．腾人口沫环境蔑傲致C．鼓科技腔环境率奴赴D．池企业摘文化健E．堆文化凯法律呜63诸．人宴力资仗源需朱求预逼测包匀括(永园)补．规薪统A．乏企业槽人力石资源坊需求约预测弹趣房B．胖企业虫人力父资源福存量赠预测串邮楼C.统企圆业人捕力资摆源增脾量预孤测肝偏D积．企融业人朋力资漆源结佳构预潮测雹齐奋E．验企业营特种麦人力残资源歉预测悠64米、制览定企且业人神员规收划的厕基本诵原施歪I包伐括(伍)．易(A凉)确则保人的力资绝源需教求的您原则期(羊B)帖保持亩稳定冻性的斜原则偏(c伸)与荡战略答目标亮相适隆应的五原则快(躬D)琴保持匆适度尼流动雀性的馋原则虫(E征)与夺内外看环境驱相适航应的叮原则宽65蝴、人酷岗匹云配包汇括(悄)相薪匹配阁．隔(A武)工革作报四酬与凉员工得贡献头(迹B)口不同香岗位笋之间告(c巴)工疾作要火求与蝇员工静素质厘D婶)不膝同员菊工之新间猛(E际)工坏作权住限与已员工舅愿望恰66垮、组蠢织结乔构设端计时锋，部扎门结师构可图以选苗择的睁模式粘有(翻)茶。扰(A垒)直茫线制哪(沉B)争职能鹊制腿(C乱)矩臂阵制贼(岸D)晌子公押司概(E饥)非那常设导机构嘴67浮、(康禽招)绝属于尘人力哲资源枯规划浆的内墙部环诞境。婚A)葡企业脚的行崇业特庙征疯(B阴)企忆业结趋构朝c)斑企业么的发寒展战疲略跑(D秀)企庭业文渠化塞(E炮)企莲业的伴人力捧资源牌管理视系统扣68毯、人范力资投源需觉求预贵测的庸定量耳方法裳包括团(鸭单)欣(A狗)转娘换比有率法趴B身)马新尔司熟夫分叮析法启(c慌)回表归分仍析法骆D昼)灰忌色预端测模烫型法透(E冤)趋星势外律推法努69耽、企笛业组化织发亿展的留战略摊主要莫有(民)翻。类死(A塞)多再种经买营战院略养(B筛)扩堆大地腹区战车略林童(C稳)增堂大数伤量战菊略耗(D佳)人谣才培读养战渔略推(E椅)纵颠向整残合战茶略芳70嗓、(悔)是狂影响翁人力帅资源窄需求非预测袖的一俘般因俱素．鹿(A挣)顾困客需丘求的洪变化盐(侦B)们生产灶需求紫变化赤(c持)劳检动力虾成本浩趋势亡(罩D)表追加去培训贱需求胳(E株)生雾产率粒变化窗趋势衬71刮、人砍力赍掏源需圈求预捏测的水定性祥方法概包括厦(否)。撞(A松)转盒换比质率法需(绸B)胡描述滑法挽(c岁)回承归分烧析法览(到D)细德尔百菲法匀(E肿)经窄验预投测法庭72豪、人专力资焦源规较划受狡企业摄内外受部环搅境的伪影响注，其获中外声部环淹境因范素包淹括(逃宝)。时坝(A拢)经像济环阴境带(B裳)企炎业的纠行业愉特征练崖(C择)科土技环拔境业(D无)企适业的爆发展毁战略棵僚(E光)社年会文冲化益73邻、影腊响人辅力资畜源需耳求预钱测的火一般蝴因素顺包括仓(咐)。杀阀(A述)市亿场需陕求拾(B扁)工计资状科况枣泉(C纽)企拜业总套产值访(揉D)鸣工作辛时间兔(E岁)政仪府的列方针趴政策餐的影掠响霞74似、人犹力资胜源需剥求预锋测的如内容雅包括些（颈衰价）。忠店(A艘)企明业人创力资初源需死求预忠测尘等纠威斑盘(据B)帅企业笋人力炎资源铺供给当预测惕广(C姿)企左业人合力资宫源结础构预饼测吃折央闻摩任看(D傅)企绵业特常种人隙力资正源预火测书（E细）企远业人撑力资迹源存盛量与较增量课预测研的75盯、岗敢位定迷员法速是根遗据（凉闪识）掀计算膏和确喜定定鸡员人岂数的俗方法狠。胡(A处)岗丑位工钻作的筝经验米要求吊尝肺膏飘滋处亚(B顿)岗超位工爹作的扇效率滤请(C恶)岗弃位工倒作人拘员的贤生产摧率端弦偏练正旷嫁(D框)工迫作岗碧位的腐多少无祝（E慌）岗昆位工武作负券荷量贫的大殃小叔76蒙、影介响企沟业经糠营管括理人孝员需张求的姓参数炮有（论猴榨屿）。扰梢(A内)出恨勤率姥倘倦世狼享支活素脾丝冒嚼首(孕B)课总成允本寒(C痛)生如产技痒术水抱平对帽浑攀翁罩而氧食新炸(D圆)总屿资产印宏（E肯）企拦业管乎理制左度戴77赖、若看企业留人力校资源书供不摧应求告，可似以采川取的梁解决春方法腔一般虑有（村晶匠）后。的(A崖)减婶少员帜工的玩工作践时间喜晕躺袭彩诞催(渐B)将合并破或关缸闭某恨些臃漂肿机熊构患(C钢)提这高企穿业的预资本惨有机怖构成斧记麦到尽(秩D)展将符怖合条献件的脊富余逆人员呀调往农空缺计岗位浑抖（E渗）制加定聘哪用非耗全日父制临仓时用患工计沫划苗78涂、人瞒力资稿源预良测的渔局限催性包挖括(钢葱鄙)控(A绝)预肤测方肥法不选精密敢B非)企洁业内链部的贡抵制迫(c石)预哈测的阶代价响高昂涛D装)知躲识水艰平的赤局限载(E顶)环忽境的蝇不确尿定性脸79乐、以左