矿长李爱民在矿XXXX年安全工作会议上的讲话

在矿2023年安全工作会议上的讲话矿长李爱民（2023年1月26日）同志们：今天的安全工作会议是新年伊始的第一个专业会议，本部各单位和异地各项目部也通过直播系统同步全程收听收看。会议的召开对于我们进一步统一思想，认清形势，明确目标，在新的起点上整体推进安全发展，促进企业加快转移振兴意义重大。刚才，解处长对去年的安全工作作了总结，对今年的安全工作作了全面部署，希望各单位各部门结合实际，认真抓好贯彻落实。下面，我强调几点意见：一、再强惟一理念毫不动摇地把安全置于一切工作的中心。今年集团公司安全工作会议旗帜鲜明地提出了“安全生产‘零伤亡’的目标”，董事长皇书记和总经理吴总的讲话中也作了大篇幅的强调。集团公司任何时候都不以牺牲职工生命和健康来发展生产，对安全工作的力度之大，前所未有。对于旗山来讲，做好安全工作依然是重中之重，没有任何退路和回旋余地。要坚定不移贯彻“安全惟一”工作原则，一丝不苟的抓安全。树立归零化管理的目标追求，坚定“零伤害、零事故”的信心和决心，不讲力争讲确保，不讲偶然讲必然，不讲特殊讲常态，切实让“保零目标、向零进军”理念在干部职工中生根，在各项工作中体现。今年要着力实现更高的安全目标，在归零的基础上，杜绝重伤及以上事故，力争消灭轻伤和破皮伤，实现安全年。坚持以岗位保班组、以班组保区队、以区队报矿，实现安全一级对一级保障。在时间上以班、天、周、旬、月、季、年为计量，化整为零，实现安全长远周期。坚持用科学严谨的态度安排生产组织，正确处理好安全与产量、进尺、效率、效益、投入之间的关系，对不能保证安全的工作任务和考核指标坚决不予执行，杜绝一切超规律生产，从源头上创造宽松从容的生产环境。各级管理人员要牢固树立安全主动管理观，在落实上要更准、更快、更好，在管控上要更严、更细、更实，关键环节亲自过问，亲自督促落实，确保管理不出空挡。要牢固树立扎实的安全作风，在处理安全问题上敢于纠偏，敢于动真碰硬，敢于担当责任。遇到违章作业，不怕越权，不怕得罪人，敢抓敢为敢处理；遇到违章指挥，不怕越位，不怕阻挠，敢管敢说敢抵制，全力打造坚不可摧的安全生产屏障。二、突出两个基点一是突出自觉安全履职使命为基点树形象。自觉安全履职是各级管理人员的职责使命。要牢固树立“没有抓不好的安全，只有不到位的管理”理念，安全不尽职就是失职，不履职就是渎职，就是对职工生命安全的不负责任和对职工的不仁不义。要按照“正人先正己、严管干部、善待职工”的要求，深化管理人员履职能力建设，强化诚信守信意识，把抓好安全作为应尽的义务，把实现安全目标作为展示个人能力、实现个人价值的目标追求。各单位要及时、真实、准确报送各类信息，特别是影响安全生产的重要信息必须第一时间报送情况，以最快的速度应急反应，不弄虚作假，不掩盖事实，坚决杜绝大事小报、急事慢报、报喜不报忧的不好现象。同时，要畅通广大职工反映问题的渠道，有效调动参与安全生产的主动性、积极性和创造性，消除对抗和摩擦。职能部门要加大对干部安全履职的考核力度，在安全履职考核中，不仅要以结果为导向追究责任，更要向有效的过程控制转变，将事故消灭在萌芽状态，杜绝苗头性、倾向性问题。对于安全制度不落实、措施不兑现、作风不扎实造成一定影响的管理人员，要进行诫勉谈话，严格按规定处理。另外，组织、工资、培训、纪检部门要把好关，育好人、选好人，用好人，对安全生产业绩突出的干部，给予先用、重用；对不履职、不称职的管理干部要及时调整并追究责任。二是突出科技与素质升级为基点强根基。坚定不移地推进“科技+素质”模式升级，巩固“20推”成果。坚持以杜绝各类零打碎敲伤害为目的，优先淘汰易出事故的各类传统工具和设备，向本安化、自动化方向发展。坚持以大幅提高生产效率为目的，积极推广大功率采煤机、掘进机、扒渣机、高性能液压支架和掘锚机组，深入调研，突破传统思维，不断优化和完善运输系统，提高系统配套系数，挖潜运输能力，做到井下系统简单，环节减少，运行顺畅。加强新型产业队伍培养，以适应新装备、新工艺为要求，以专业化、知识化、年轻化为方向，以蝉联集团公司技能竞赛“七连冠”为目标，努力造就大批专业工种人才、技术业务尖子和岗位技术能手，满足创业发展对各类人才的渴求。深入推进安全教育培训质量标准化建设，把强化个体安全意识放在突出位置，以规范班前会程序、提高内涵质量为重点，培养职工正规意识，以强教、强训、强考的方式促进职工素质短板提升，提高综合素质强安能力。另外，要加强安全监察队伍建设，做到执法监督公开、透明，提高安全监管的公信力。三、健全三个体系一是健全安全超前预控体系。对采掘头面、生产系统、主要场所的环境、设备配置、运输系统、生产能力进行超前分析诊断、超前预警防范，超前控制变化，及时提出针对性整改措施，把事故消灭在未发生之前，实现作业环境动态安全。前置安全预控防线，坚持向区队、班组和一线关键岗位延伸，对安全没有把握的，坚决执行“四停”措施，对落实不力造成影响的，严厉追究相关人员责任。二是健全安全奖惩激励体系。认真梳理安全奖惩管理制度，使各项规定始终围绕一条主线，做到“坚持行之有效的，调整不尽完善的，充实新近发展的”，加大安全关联的紧密度，促进奖惩考核更加“适度、适情、适量”。前置正向激励措施，安全奖励向井下生产一线、安全风险大的岗位和安全质量倾斜，要在保障安全效果好的职工基本工资收入上有所体现，真正发挥安全奖励的激励引导作用，让全体干部职工都有压力、有动力，自觉主动地抓好安全生产。加强安全生产绩效考核，完善安全风险台阶收入制度，保持合理的分配权重，充分体现安全就是企业最大效益、安全就是职工最好福利的安全价值观，对因违章违规、失职渎职造成伤害事故的责任者严肃处理，让其丢面子、丢位置、丢票子。要充分发挥安全文化的引领作用，强化安全合同契约管理，深化“认管、服管、顺管”的安全执行文化，端正执行心态，激发执行动力，增强执行效果。三是健全立体风险管控体系。坚持“防范重于救灾、超前优于跟进”的原则，立足于抓大系统、治大隐患、防大事故，把通防、顶板、防治水、提升运输以及关键岗位和场所作为安全管控的重点，紧密结合实际，采取更加有力措施，确保万无一失。完善应急预案体系，加强预案演练和应急救援教育，提高矿井防灾抗险能力。树立“地面最安全”的避灾理念，对出现突发事故和预兆，赋予现场带班人员、班组长和调度人员先撤人后汇报的权力，为事故处理赢得宝贵时间。按照简洁、实用、功能完善的要求，有序推进-850m东一和北一采区紧急避难硐室建设，确保按期按质完工。扎实开展采掘工作面防冲评估，严格落实卸压解危措施，充分发挥微震系统作用，打造牢固的安全防护体系。坟四、卸深化沾四个垄落实基一是晕深化延落实泪安全昌层级倾责任捏。傅健全滥安全仁管理绑责任车体系视，从誉政策猜机制呈上研稼究层条级管土理，骑统筹眨协调采“蚂主体当单位园、管策理部蚕门和废监管挥部门滴”酸三职康管理感职能愿，做需到职俩能明伟确、拆边界讽清晰赏，酷真正既提高委自我踪完善更、自宾我补育缺能吐力，充形成粗一级虏抓一钞级、商一级息对一汁级负氧责的外安全现责任猎体系既。泼机关看职能钓部门肠要带嚷着情晴感落萄实责储任，月沉下墙身子懒，玩深入绪一线盖，肤真正换掌握蹦现场挨关键树环节蹄和关罗键工膨序，像围绕筒重点违关键榜问题炼，发怠挥好率服务懂协调沾和技轨术指准导作霉用，测少做阿事务场性工罗作，济多出梢调研准成果绸，及执时帮古助基姻层解骆决实炎际问役题。充要裕充分恭尊重须基层南单位钓现场盾安全慧管理掌的主选导权恋，强测化自卸主管择理、真超前朵主动辩管理津，促跳进安血全生上产责蚕任体视系全捏员、史全方慕位、事全过碑程覆蜡盖。排各级妨管理谢人员荐要理女清职毁责范拍围，此按照胀“难谁分贸管谁式负责恰”输的原冠则，竭对下倘级分特管的衡工作胳做到今参与寇指导蒸不代法替，塌避免闷多层扔指导伙给执您行带触来的西偏差嗓。同臭时，咳具体朗落实水人员捕也要网对自鸟身不努能明扰确的抓问题减及时盲向弃分管习人员怀汇报桨，提框高牢执行镜精准凶度。等二是批深化辈落实年安全厨过程证控制眠。让注重莫安全权过程胸控制踩与安宴全效凭果的基统一蛮，嗽从严域、从屑细、温从实围落实凶安全毒过程蛮管理学，盖分析誓所有绝可能皆，做积好充焰分准拦备，撒控制鞋可能说发生野，杜露绝不下该发怀生。营对事蛾情的缴结果愤做到栋超前撤预判馋、精脑心谋气划、嗓周密色部署渡，泉实现卫对生趋产各蔽环节咏、工酸序的雅全面传管控占，减螺少过界程仪控制房的样中挨梗阻椅现象穷，性提高匪安全土管理随深度闯。玩三是届深化底落实道安全粒技术习创新裁。狭突出爪科技霞创新交驱动恩的核顾心战太略地诚位，军大力搂推进欧“油科技镰兴安县”套战略汤，挺通过迹系统赚的技阅术方方案、斧完善柴的保什障比措施柏和先贺进的喷机械叼装备吗，滴解决胆现场尚管理妻中的宅技术毅难题颤。湖以桑“安效全、孙效益倾、实术用齐”犹为目娇标，物积极殖对本永安装胞备进袄行攻揭关，串尊重使职工刑首创聋精神夕，糕推动么技术冷创新李向块安全内先进你成果醋转化倒，篇对于咏效果瓦明显雀、能检真正辫解决沟问题旬的项卫目，旬及时电给予铁奖励开，爪切实望解决暂制约马安全扣生产波的瓶腹颈，耳提升规本质距安全护型企谈业创萝建舒水平膝。井四是啊深化险落实想职业鸡健康键保障照。玉坚持沸以人只为本穷，积筋极创标造条餐件，乏改善双现场龟作业竭环境乐，仅按时码发放是劳动浇保护算用品闷，牌降低车职工亦劳动恳强度忆，肝切实祖提高祸职工持工作袜的舒莲适感右和愉衫悦感耗。谅健全刘在岗殖职工拾健康蜂档案昨，摸加强侵健康军体检皮和职辞业病田防治及，床从源琴头上凶减少探粉尘羊、噪般音、序高温睡高湿除、有为害气摄体等携对人箭体的超危害课。蝶统筹向生产价作业撒和职旺工休撒息的凭关系锈，昏保障优职工笨充足孩的休泰息时基间，框提高材身心阁恢复璃效果村。粒五、毫提升川五个钻效果辞一是熟提升出务实扣动态搞达标曾效果悬。尊突出慌务实骆方向翼，纪深入某推进勉安全营生产找标准嗓化详创建份内涵誉和春创建运层次饥。唯完善音精品视工程色一条因线验冲收制义度，饿把着唉力点乳放在姻现场思，去狠抓徐工程其质量丙和宫文明笨环境验整治纳，粗全力借打造封质量商精品淋示范吨采区喜和工等作面民，缎再造县亮点寻、再帜树形中象、鹿再创巷品牌鼻，侄在动详态达胖标建吊设中忌，提铁高职旅工标污准意财识、慢规则壁意识菜和创浇新创凡优意吊识，胸养成捆良好匠的作挣业习薄惯，妻实现退高标捕准正掏规有伤序精组织拒生产犬。限二是掀提升跨现场患安全阁监察叔效果展。瞎强化恭安全融监察钩部门昏的权披威性稀和独得立性靠，晕持续胡保持垂安全戴质量蹄严查肥严管渣态势错，条安全序管理羊上无捆越位野越权差，安馅全再糟严都姑不过墓分。誉加大居对重透点哑薄弱毫环节惯的现式场蚊控制驱，慨强化该隐性摧工程爷管理冰，炕严把问关键帖环节箭、关注键人厨员和放关键茂时间写段安矩全关监管秀，兰以雄绝对怠的工鼠作力税度缠提升改现场修安全辫可控耳度尘。僻充分宜发挥散安全煮生产侦指挥偿调度慢系统侍平台查作用浓，汪提高帜综合伴协调波处理穿事务满的效猜率。畅强化触瓦安垦员职弹能发挂挥，屿坚持炼把隐腰患排默查治不理作敬为源悲头治秆安的距有效厘手段趁，挣超前搅防范叙隐患鸡，前哀置排敢查着志眼点润，困形成射规避法隐患脑、描消除测隐患蔽、础防范盛隐患恳的长纪效机茧制，痰杜绝速隐患旋重复嗽、循兄环出没现现臣象。嫩设立顿安全俱高压叶红线熊，榨狠反抓喇“拦三违而”党反面闸典型骆，厕坚持挡“态四不壮放过丙”秧原则刘，从它严处额理各凭类安沸全责荐任事涛故径，稀有效时遏制务重复效性不障规范榜行为担发生盏，形外成殊抓反跌复的界长效呆治理幕机制疼。榜三是允提升争安全月投入脱保障宅效果炮。不对于页安全雪费用司的使怕用要桑态度劲明确烫，特篇别是敢在经雾济困悼难时友期，张安全承费用途必须似按规棵定提彩足用狠好，碑确保败该录投入弟的钱雅一分除不少汪，他把钱卵用在锐刀刃杂上，记切实订解决珍关键狭问题访。嘱要按塘照专洽款专平用原西则，任提高膜安全脚费用痰的哄使用遭效率顶，亿严格枝执行缴计划抗、立愤项、旷验收熟程序浑，优拨先保悦证重颜大隐聪患整惯改和持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