探讨水利工程项目管理重要性及重点

第第页探讨水利工程项目管理重要性及重点水利工程是衡量一个国家水利事业进展水平的重要指标之一。水利工程施工管理能够有效掌握工程进度，保证工程质量，正因如此，有关水利工程施工管理人员要熟悉到工程管理的重要性，针对当前水利工程的详细状况，不断改良管理工作，优化施工环节。水利工程不仅需要管理其本身的质量和运行，还要考虑与水利工程有关的因素，同时，还要管理有关的外围工程。由于水利工程施工过程中涉及到的因素比较多，所以，必需重视对水利工程的管理，协调各部门之间的工作，统一调配工程材料和设备，以确保工程能够顺当进行。

水利工程作为一项大型工程，涉及的资金比较多，并且资金支出的范围也比较广，所以，在管理水利工程时，需要依据工程的实际状况合理调配资金，以满意工程的施工需要。另外，还要在肯定程度上合理掌握本钱，实现工程效益最大化。水利工程对技术的要求特别高，需要配置特地的工作人员。为了确保工程质量，水利工程管理人员要严格把控施工技术和施工人员，以保证工程质量，同时，还要针对工程施工过程，预报工程中可能消失的平安隐患，并准时处理有关问题，使工程能够平安、顺当地进行。

2水利工程项目管理的`主要内容

2.1施工进度管理

不仅是水利工程，任何工程对进度的管理都能够有效降低工程本钱，提高工程效益。与水利工程项目管理有关的人员要在工程施工前对工程项目进行整体规划，保证工程各个环节都能有效运行，确保工程的顺当实施。在施工时，施工人员要严格根据工程规划施工，确保在工程规定期限内完成自己的工作。

2.2工程质量管理

对工程质量的管理要从2个方面入手，即工程施工中的质量监督管理和工程竣工质量的验收。水利工程涉及到的影响因素比较多，所以，各个施工环节要紧密连接，严格根据施工组织规划施工，避开因某项因素影响整个工程质量或进度。项目负责人要准时完善各项措施，保证在下一项目开工之前有关负责人能够到达现场勘察工程的施工环境，并改良施工规划中的问题。在工程检查过程中，一旦发觉工程设计或者已经施工的部分有问题，要准时协商解决，确保下一项工程能够顺当进行，保证工程质量。

2.3本钱管理掌握

对本钱的管理需要整体调控，同时，本钱调控也是高层领导比较重视的问题之一。为了能够实现对工程本钱的合理管控，需要有一套完善的本钱掌握体系为依托，这样才能够在保证工程质量的状况下实现本钱掌握。工程本钱掌握并不是掌握某一项工程，更不是以工程质量为代价来掌握本钱，它需要工程管理人员针对各个施工节点进行有效的职责划分，完善奖惩制度。在项目施工过程中，需要有关人员共同参加，包括工程的领导层和施工班组的有关人员等，这样才能够将掌握措施实施到位，并保证工程质量。

2.4施工平安管理

施工平安管理是工程施工过程中对工人权利的基本保障，也是工程平安管理中人们最关注的问题。在工程施工之前，要具体勘察工程的地形、地貌，针对有关因素制订施工规划，最大程度地削减平安隐患。与此同时，施工材料也是水利工程中最关键的问题之一，它必需满意工程的使用要求，这样才能够避开工程的工程质量和运行过程中不必要的修理。项目负责人和施工人员要重视施工的平安管理，为水利工程的施工供应一个稳定的工程施工环境。这对工程的顺当进行也有特别重要的意义。

3水利工程项目管理应对措施

3.1健全完善管理机制

工程项目的管理机构不应当是一个摆设，必需要发挥其应有的作用。管理机制也不是一成不变的，要不断完善管理机制，才能使其满意工程的实际需要，保障工程顺当进行。在施工过程中，项目负责人要监督水利工程制度在工程中的实施状况，并针对管理过程中的责任人制订相应的责任制度。针对工程实际施工过程中消失的问题，要不断调整管理制度，从而有效提高水利工程的效益。

3.2努力提升全员项目管理意识

水利工程作为一项比较大的民生工程，要特殊重视工程质

量。这不仅仅需要管理层的重视，还需要参加工程的每一个施工人员的重视。有效的管理制度能够在保证工程顺当施工和工程质量的前提下，大大降低工程的施工本钱，有效提高企业的收益。项目负责人要结合工程的详细施工状况，准时为全体人员灌输工程管理意识。另外，要在施工过程中不断完善施工组织，将成熟的技术应用到项目中，针对工程施工图纸进行合理的工程设计和规划，进而从根本上掌握水利工程，确定出最适合的工程〔方案〕。在工程施工过程中，项目负责人要结合有关人员的反馈，全面分析工程技术、工程进展和外部影响因素等，发觉问题，准时调整，从而有效掌握工程施工进度和质量。

4结束语

随着社会经济的飞速进展，各行各业对水利工程的要求越来越高，这就要求我们要严格掌握水利工程的质量。水利工程管理涉及到方