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文档简介

原材料管理规定办法1.引言为了规范企业的原材料管理，提高生产效率和产品质量，制定本规定办法。2.适用范围本规定办法适用于企业内部原材料的收购、存储、使用和管理。3.原材料收购3.1收购渠道企业应根据需要选择合适的原材料收购渠道，到正规厂家、经销商等正规机构进行采购。为了保证原材料质量的可控性，尽量减少通过中间商渠道采购原材料的比例。3.2收购程序企业应通过正规渠道与供应商签订采购合同，明确质量指标、收货日期、付款方式等要求，以确保采购的原材料品质符合生产需要。3.3收购记录企业应建立原材料收购记录，包括原材料名称、规格、数量、供应商、单价、质量合格证明等信息，并保存相关凭证和文件。4.原材料存储4.1存储环境企业应为原材料提供适宜的存储环境，包括储存温度、湿度等条件，以确保原材料在储存期间不会受潮、霉变、变质等。4.2存储区域企业应为原材料设置专门的存储区域，并按照品种、规格、批次等分类存放，以方便日后的查找和管理。4.3存储记录企业应建立原材料存储记录，包括储存日期、储存温度、湿度等信息，并定期对存储设施进行检查、维护和清洁。5.原材料使用5.1发放制度企业应建立原材料发放制度，按照岗位、工序、生产计划等要求合理安排和控制原材料的使用，以避免浪费、错用等问题。5.2用量控制企业应根据生产计划和工艺要求，控制原材料的用量，避免超量使用、造成浪费。5.3使用记录企业应建立原材料使用记录，包括用量、生产批次、生产日期、使用员工等信息，并及时反馈到生产管理系统中。6.原材料管理6.1原材料检验企业应对每批原材料进行检验，包括外观、质量等指标，确保其符合生产需要。6.2原材料评估企业应对原材料质量、成本等因素进行评估，并根据评估结果进行合理的采购和使用决策。6.3原材料台账企业应建立原材料台账，包括名称、规格、价格等信息，并对每一批原材料进行跟踪、录入。7.管理制度7.1责任制定企业应明确原材料管理工作的责任人和义务，并将其纳入考核范围。7.2培训措施企业应为负责原材料管理的员工提供相关的培训和指导，以提高他们的工作技能和管理水平。8.结束语本规定办法是企业规范原材料管理的基

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