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文档简介

工序质量控制点管理制度一、制度目的本制度的主要目的是建立和完善公司在生产过程中的工序质量控制点管理体系，确保产品在生产过程中的质量稳定，以提高产品质量，满足客户需求。二、适用范围本制度适用于公司所有生产制造过程中的各个工序中，需要进行质量控制点管理的环节。三、基本内容（一）工序质量控制点的定义和要求工序质量控制点是指在生产过程中，需要进行关键性质量控制的环节，对应到具体工序，是指必须保证质量稳定的关键点；工序质量控制点必须与生产制作的工艺流程相结合，以保证产品的稳定生产和质量稳定；工序质量控制点必须在生产设备和监测仪器的正确使用条件下正常进行。（二）工序质量控制点的设定工程质量控制点的设立必须经过设计主管或工艺主管审核认可，并按照标准流程进行设定；工程质量控制点应在工艺流程图上明确定义，并加以标记；工程质量控制点的设置不得适当，并在设定后进行评估验证。（三）工序质量控制的实施工程质量控制点操作人员必须掌握相关知识，并进行相应的培训；工程质量控制点操作人员必须按照相应工艺流程规定的操作程序进行操作；工程质量控制点操作人员必须按照操作规程严格操作，做到准确、可靠；工程质量控制点责任人必须负责工艺流程的实际执行，对于实际操作中发现的问题及时报告，并采取措施。（四）工序质量控制点管理工程质量控制点责任人必须监督和管理各个工序质量控制点的实施情况；工程质量控制点责任人必须维护工序质量控制点设备的正常使用和维护；工程质量控制点责任人必须及时发现和解决工序质量控制点设备的故障和使用问题；工程质量控制点责任人必须对工序质量控制点设备进行评估和管理，对工序质量控制点设备进行定期检测，保证工序质量控制点设备性能正常。（五）绩效评估工序质量控制点责任人应定期对工序质量控制点设备进行评估，并做出相应的绩效评估报告；工序质量控制点责任人应将工序质量控制点设备评估结果纳入绩效考核。四、制度执行本制度由公司质量管理部统一制定并监督执行；对于不遵守本制度和绩效评估结果不达标的人员和部门，应作出相应的处理和管理。五、制度修订对于本制度的不足和不适应的

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