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文档简介

生产工作管理制度一、目的为规范生产工作流程，确保生产任务按计划完成，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司内所有涉及生产工作的部门和职工。三、生产任务安排1.生产计划由生产部门负责制定，经相关部门会签后，提交任务清单。2.生产任务的优先级按照产品交付期限、订单重要性和生产能力等因素综合考虑。3.任务清单须包括任务类型、主要内容、时间限制、生产数量、质量标准、责任人等信息。4.生产部门负责制定日、周、月的生产计划，经批准后执行。5.生产任务变更或调整应及时汇报，经技术部门、质量部门和相关部门批准后方可执行。四、生产流程管理1.生产流程按照标准化、规范化和流程化的要求进行，确保生产过程顺畅、节约时间和资源，同时保证产品质量稳定。2.各工序的标准操作规程应规范执行，操作人员应按规程操作，保证产品的质量稳定和可持续发展。五、质量管理1.质量控制部门应及时开展产品质量检测和监控，及时汇报质量问题，并提出改善措施。2.生产过程中出现质量问题，应及时停止生产并汇报，经确认后，才能恢复生产。3.生产部门应按照标准化和规范化要求开展质量管理工作，确保产品质量符合质量标准和客户需求。六、安全生产管理1.生产前应安排好生产计划，合理安排生产日期、数量、技术流程、物资供应等要素，确保生产过程中的安全和生产品质。2.生产场所应安排有序，符合安全管理要求，并应定期进行安全检查和维护保养。3.生产人员应遵守安全规定，增强安全意识，对事故隐患和安全问题进行及时处理和上报。七、文档管理1.所有生产文档必须规范编写，防伪鉴别标志齐全，且备有原始记录，确保可追溯性和真实性。2.生产文档由生产部门负责编写和保管，根据需要交付有关部门复制。八、工作记录1.生产部门应按照标准操作规程，关键过程记录要实施，且班次工作记录应仔细记录，确保生成任务按计划完成。2.生产过程中出现的质量问题、生产措施调整等情况，应记录在制造报告中，以便于追溯，同时保证实时监控。九、参考文件1.生产计划单2.操作规程3.质量控制手册4.安全管理手册5.相关法律法规十、附

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