质检部经理岗位职责

第第页质检部经理岗位职责

质检部经理岗位职责1

企业质检部经理岗位职责

1、经总经理授权,负责对店内整体的质量检查,对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。

2、在开展质检工作时,应秉公办事,一切依照制度办事,依据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,并组织实施。

3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息,并确保信息的真实性,切合实际地提出合理化建议和处理措施。

4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

5、负责组织建立企业的质量管理体系,健全质量管理网络,开展系列质量管理活动,使企业的质量管理日趋完善,达到常常化、标准化。

6、在检查过程中,如遇重大问题,有责任报店内当班最高领导(不径直参加指挥),确保企业出售的服务保质保量,维护企业的信誉和消费者利益。

7、负责到各服务工作现场开展常常的、不同形式的.检查、监督、考核、调研工作,实时订正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范;建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给来宾。

8、制定和不断完善企业质量管理标准,建立一套科学的、有效的质量保证体系,严格贯彻执行企业制度,严格进行检查考核工作。

9、总结整理常常涌现的问题,归纳成培训材料,予以员工实时的贯彻传达,避开同一事项的再次发生。

10、常常组织兼职质检员开展工作,公正的指出存在的问题,帮助公司制定整改方案,并且监督、检查落实整改措施。

11、每周对各部门质检结果进行评比,并对重要问题和共性问题进行分析,提出合理化建议并上报、存档。

质检部经理岗位职责2

一、仔细贯彻执行国家之质量方针、政策和指标、端正业务指导思想。

二、坚持“质量第一”方针,推行全面落实质量管理,健全各级人员质量责任制,并严格贯彻执行,建立健全质量管理体系,推行全面质量管理活动。

三、负责对公司产品进行质量策划,全面负责公司质量管理工作,对涌现之质量问题负全责;负责公司各部门质量考核指标之制订及产品质量指标之统计。

四、负责对公司计量器具进行管制,建立健全计量器具之管理制度。

五、负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性之管制工作;

六、参加对非常合同之评审、合格供方评价、供方资格之认可;不合格品评审,制定订正、预防措施。

七、负责进料、在制品,外发产品,成品检验规范之制订与执行;统计技术之制定和运用,各种质量记录数据之统计、分析。

八、负责对生产品质掌握技能之分析及品质异样之改善;掌握客户投诉与退货,并对此进行调查缘由、分析及采用改善措施;不合格品预防措施之订立与执行;

九、负责材料进料质量保证、过程质量掌握、最终质量掌握;设定公司整体质量掌握方案;负责保证出货符合客户质量要求;清晰地了解客户、行业标准,提升产品质量;

十、对所属人员之岗位调动、工作指导安排、监督、考核;不定期抽查检验人员检查合格零部件及成品,以考核检验人员之工作质量。

十一、负责对本部门人员进行培训、考核;

十二、对各类报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证之精确性、完整性、齐全性负责。

十三、每月向管理者代表提供本部门质量目标达成状况总结报告。

质检部经理岗位职责3

一对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进:

1、建立组织内部协调全都的质量管理目标;

2、重视并做好图样、说明及质量的审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部质量体系标准的持续进展;

3、建立相应的图样清单程序,制定计划,实施质量管理体系的工作内容;

4、确保质量管理体系的工作和持续改进工作进程;

5、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应;

二内部审核:

1、拟定内部质量管理体系审核报告以供总经理批准;

2、帮助总经理定期召开管理评审会议;

3、全面负责内部质量管理体系的审核工作;

4、担负审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告;

5、指导编写《年度内审计划》并负责组织人员实现标准的工作.

6、组织、协调内审活动的开展;

三实现质量计划目标:

1.审检生产部门、仓储部门产出收入的'质量;

2.负责对两个部门的质量策划和实施状况进行监督检查;

3.帮助生产部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划;

四处理好与顾客有关的质量问题:

1、识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通;

2、评审对新产品质量要求的检测;

3、带领技术部评审新产品的设计开发;

4、帮助生产部评审产品的生产技能及交货日期的跟踪;

5、帮助收购部负责评审所需物料收购的合格率;

6、审查.制图.负责产品要求图样的制作的精确性;

五质量标准制定和实施:

1、在质量要求方面肯定要督导技术部在设计、开发产品、协调、实施、验证、评审、设计、开发的更改,确认等符合质量管理体系的工作;

2、为公司生产项目提供建议试产报告、提供质量方面的参考看法;

3、帮助收购部做好所需物料、收购质量的检查工作;

4、帮助销售部进行质量方法调研或分析市场信息及新产品动向;

5、负责新产品或新原辅材料的试验和检验;

6、帮助生产部负责新产品的加工试制和生产;

7、收集行业质量技术,制定相宜的内控质量标准;

六生产和服务动作的质量监控:

1、在质量掌握方面指导生产部进行生产和过程掌握,生产设施的维护保养,编制须要的质量作业指导书,负责产品的防护;

2、帮助技术部编制相关的完善质量管理的技术规程;

3、在质量方面帮助生产部对《生产计划》的审检;

4、帮助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行掌握;

5、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性掌握;

6、帮助销售部在质量方面的售后服务工作;

七测量和监控装置管理:

1、负责对测量、监控设备的校准;依据需要编制内部校准规程;

2、负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理;

3、负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核;

八不合格品掌握:

1、负责对不合格品的识别,并跟踪不合格品的处理结果;

2、帮助生产部门对不合格品做处理决断并做好采用订正措施;

九数据分析和信息提供:

1、协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理;

2、指导品质部对相关的数据收集、传递、沟通并提供须要的信息;

3、协调各部部门统计技术的详细选择与应用;

十持续改进:

1、负责对质量检验、产品持续改进的策划,当涌现存在的或潜在的质量问题时提出相应的订正和预防措施,并跟踪验证明施效果;

2、指导行政部在涌现环境问题时发出相应的订正和预防措施及处理看法,并跟踪验证明施效果;

3、协调各部门实施相应的改进、订正和预防措施的实施;

4、负责监督、协调改进、订正和预防措施的实施;

5、帮助营销部有效地处理顾客质量方面的看法;

十一质量成本掌握:

用质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和掌握,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。

质检部经理岗位职责4

质检部经理主要是负责公司内全部与质量相关的工作,不断降低质量成本,提高质量信用,实现公司质量掌握指标。下面具体介绍了质检部经理岗位职责信息,欢迎阅览。

1、经总经理授权,负责对店内整体的质量检查,对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。

2、在开展质检工作时,应秉公办事,一切依照制度办事,依据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,并组织实施。

3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息,并确保信息的真实性,切合实际地提出合理化建议和处理措施。

4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

5、负责组织建立企业的.质量管理体系,健全质量管理网络,开展系列质量管理活动,使企业的质量管理日趋完善,达到常常化、标准化。

6、在检查过程中,如遇重大问题,有责任报店内当班最高领导(不径直参加指挥),确保企业出售的服务保质保量,维护企业的信誉和消费者利益。

7、负责到各服务工作现场开展常常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作,实时订正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范;建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给来宾。

8、制定和不断完善企业质量管理标准,建立一套科学的