薪酬管理XXXX自考重点完全归纳考试必过

薪酬概论☆一位员工为某一个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬☆经济性报酬（外在的）包括：直接的，如基本工资、加班工资、奖金、津贴、利润分享、股权，间接的，如保险计划、保健计划、住房补贴、员工服务、带薪休假、其他福利；非经济性报酬包括：内在的，如参与决策、挑战性、感兴趣的工作、认可、职业安全、多元化活动，外在的，如优越的办公条件、特权、荣誉与地位等☆工资率是指单位时间的工资报酬。报酬、工资率、工资与薪酬之间的关系：工资率*工作时间=工资、工资+员工福利=薪酬、薪酬+非经济性报酬=报酬薪酬：就是指员工由于就业所得到的所有货币收入以及实物报酬的总和。薪酬的基本形式主要有三种：基本工资、可变工资、员工福利基本工资（是最稳定的工资形式）：是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬，形式有：岗位工资（又称职位工资）、技能或能力工资、资历工资可变工资：是薪酬系统中直接与绩效挂钩的部分，包括业绩工资和激励工资。业绩工资是对过去工作行为和已取得成就的认可，是基本工资之外的增加部分；激励工资也是和业绩直接挂钩的工资类型，可以是短期的，也可以是长期的。二者的差别：（1）侧重点不同：激励工资主要通过支付工资的方式影响员工将来的行为，业绩工资则侧重于对员工过去突出业绩的认可。（2）支付方式不同，业绩工资通常会加到基本工资上去，给企业带来较大的人力成本，激励工资则是一次性付出，对人力成本不会产生永久性影响。员工福利：是指一位员工在从业过程中不断获取的、间接的货币报酬，表现为法定福利与自定福利。薪酬的主要功能：（1）经济保障功能（2）激励功能（3）社会信号功能，表现在两方面：①从员工方看，薪酬的高低是其市场价值的重要体现②从组织的角度看，薪酬水平的高低也是该企业在市场中竞争力强弱的信号（4）控制经营成本的功能（5）绩效改善功能（6）塑造和强化组织文化的功能（7）支持组织变革的功能薪酬管理：是指一个组织为实现组织发展战略，根据组织状况（内部及外部）设计、制定和调整与薪酬相关的一系列项目的过程。薪酬管理的目标：1、公平性，是薪酬制度的基础，必须关注三方面的公平：（1）外部公平，即外部竞争性，组织通过市场薪酬调查，结合组织战略，制定能够反映员工市场价值的薪酬水平，以期达到吸引和稳定关键员工的目的（2）内部公平，方法是通过岗位评价确定不同岗位的价值与薪酬，或者通过实施同岗同酬来实现内部公平（3）个人公平，一般通过技能工资与绩效工资认可不同员工的价值及贡献，实现个人公平2、有效性，即效率性3、合法性薪酬管理的约束条件：1、支付能力2、经济与劳动力市场的约束3、法律约束4、集体谈判薪酬理论蜂亚当略斯密爪是第隆一个掠对工驰资进帜行分盆析的渔学者棒，他过的主姥要观焰点如挂下：帆关于路工资晌，他臂认为献工资甩有自碍然工岂资和捐市场什工资怒之分残工资闲是劳运动者齐的收绑入、派工资化是劳瘦动者荒的价殃格弟工资觉增长唇的决奴定因先素：宝工资剂增长刃取决叉于对袄劳动概的需跃求，润对劳治动的孟需求渴又决莲定于芒财富展生产顶的状捐况，穷财富青的增辨长必预然引杆起工挖资的国提高杜，最均高的良劳动搭工资君不是肥在最全富裕稳的国绒家出斑现，挖而是逝在最砍繁荣占、将隔要变圆得富蛇裕的范国家滥出现猜形成润工资谅差别习的原管因：衡职业镇本身彻的性提质和添政策祖干预灯生存拐工资誉理论尘，主俊要代姨表有快：巾威廉握配第周的最耕低生占活维比持费嘱用理批论：妇生存梁费用滚理论辱是由毫威廉谎配第俘提出鸽的津魀奈淡和杜咏尔阁工的最碌低限珠度工柱资理于论：统魀奈星是重误农学奖派的丧创始仔人，原杜尔蹈阁是遵重农琴学派婶的代亮表性碑人物网，将筑重农剃学说仁发展感到最鼻高峰渣，主狱要观我点是饼：（面1）我明确夸了劳文动的霜范畴饲（2保）说塘明了倡工资献水平滩的决耽定机犬制云马尔扎萨斯包的工秘资理正论：企马尔手萨斯嚷的帖“侧人口独规律菌”仁论认歌为，望工资喷水平黎的上变升或河下降烂会导他致劳蓄动力厕供给水量的降变化走，胃其结痕果是阁工资席最终里收敛疫于维匙持劳票动者庸生存香的水塔平上臂大卫厉李嘉劲图的弓工资寿理论惜：认零为工量资是区影响拦利润辽的首维要因叨素，忧主要闭观点蚁是：柳（1别）工泪资的寿决定肝（2权）工牛资变甜动规走律，珠认为抖工资涌的高但低同祝工人姨人口葱自然絮增长踢率成辨反比很，父认为演工人彻人口厅的自游然增押长率歉的变稀化会吸自动鸡调节检工资送水平条，使雹工资川必然么只等悄于工堡人维谋持最劈低限恐度生肾活资题料的盼价格欺（3眯）相发对工德资，列从劳作动价节值出植发论筝证了标工资斩和利鸦润的皂相互打关系砍李嘉庭图的严工资祥规律叼是以雹马尔黄萨斯拥的人蚕口规品律为亡基础俱的，胸二者勿的核锅心是握设法经降低瓜一国再过高陈的人笑口增特长率歪，以查实现嗓其长额远福践利躁生存暑工资逆理论丽为确是立最夹低工艘资保泄障制奸度提固供了眨理论雁框架燥工资宗基金摔理论睁：约屠翰票斯图咳亚特孝穆仪勒提饰出，恐主要调观点智是：历（1痰）工搜资不曾是由蛮生存曲资料熊决定严的，技而是稠由资魄本决尾定（惭2）粗在工洽资基设金确过定后歼，工淘人的坑工资陡水平桑就取谅决于影工人藏人数素的多雷少气内容粥激励合型理险论：兽马斯烦洛的期需求关层次丢论、率奥尔衔弗雷方德的珠ER规G理虎论、窃赫兹慌伯格抄的双扇因素朗理论似、麦卖克利既兰的袋激励词需要绢理论亩马斯姑洛的拳需求眉层次坑理论战将人尸的各致种需镰要分币为五匀个层蹄次：女生理默需要艰：报海酬结揉构中片，基少本工尊资、殊符合罗要求劳的工贼作条钩件等军安全陈需要匙：劳屋动合渐同、端终身刺雇佣离制、猜养老昼保险弟社交祖和爱耻的需袜要：威非正评式群油体的门建立甩、工锯余活炼动、盯各种护社团射的组积建关自尊都与受遣人尊溪重的笋需要置：工阔作职弟位的从设计器、荣扑誉的倍赋予拖、奖身励以链及绩页效认假可计因划岂自我稠实现贺需要描：提天供发效挥才球能的乓机会很、参栗与决侍策、粘提案债制度学等号双因持素理扣论：袄赫兹牧伯格粘提出酒，激咏励因附素是倾能促枪使员坛工产瞒生满翁意的捞一类备因素拐，主议要有日：工童作中爷的成变就感守、工药作中吩得到棚认可愈和赞久赏、狡工作血本身穗的挑炊战和谅趣味身性、奖工作时职务砌的责兰任感低以及饱个体扫晋升关与发徐展的扁机会当等内难在因砖素，蛾主要善来自腊工作痕本身而；保伤健因视素是肢可能紧促使域员工桃产生烤不满胸意的有影响散因素扁，主膊要有仿：监骂督、鼠工作房条件逃、人郊际关坝系、斗薪酬助、工导作安邮全感架、组覆织政输策等仁外在煤因素学，主天要来厨自工户作环令境柳奥尔纳弗雷催德的陷ER可G理棋论：年认为典人有社三种义基本苏需要昆：生基存需降要、绢关系辫需要傍、成纺长需振要。团几个蛋重要惭观点老：公在同纸一层惧次上茅，少眯量需房要满屿足后典，会回产生蓬更强秆烈的打需要平较低你层次烦需要棉满足冻得越疲充分悼，对叶较高惊层次箭的需言要越且强烈菊较高宋层次等需要那满足替得越欠少，绸低层抄次需命要则昆更加妻强烈赚主要翼贡献巨：E讲RG号理论折是对摩马斯酿洛需圆求层具次理偏论的作有力慨补充树，主份要表唱现在散：遭ER化G理州论不桐仅认硬为存求在纠“鞠满足判—察前进羽”趋的现土象，赔还包棚括礼“房受挫陷—切倒退吵”扎不认即为激轨发高径层次迁需要浸一定证要先玉满足子低层蛛次的怀需要昂不认赚为谅“饭剥夺借”朝是激趣发需窜要的丑唯一减手段桨认为右个人赢可同与时拥保有几驾个需馆要，喘而且俯不一节定表朝现出丑强度可上的查差别焰麦克绕利兰母的激将励需驱要理创论，胡认为肌人在当较高劫层次远上有庄三种战需要楼：成刷就需胳要、带权力执需要造、归已属需挥要孝过程网激励小理论斑：包修括亚寿当斯藏的公淋平理叉论、喝佛罗累姆的烘期望尚理论内和洛块克的忘目标蝴设置够理论它公平盘理论端：又持称社优会比飞较理赔论，财由美验国心晚理学葡家亚炎当斯盼于1睛97烂6年造提出草，公佳平理衔论侧结重于彼研究崭工资业报酬场分配否的合般理性腊、公诊平性乔及其自对员黄工的陵影响漆。基坚本内耍容：休员工祥的工舌作动斯机不系仅受怪其所漠得绝拨对报引酬影偶响，喉也受怨到相鉴对报卸酬的字影响估。公状平知胶觉对趴员工谣行为捎的影错响，哭反应烈有两辣种情证况：洗对公超平的烈反应爱：设户法保匙持现炎状，娃投入携不会疯减少债。产辩出若烈更多耕，会鼠更主公动的论投入少，以丛保持索两边踪比例恰的平唤衡炒对不斑公平详的反时应：爽（1西）改钻变自啊已的玉投入与（2渡）改狠变自甩已的嗓产出鹿（3谎）改砍变观聪念（痕4）劝试图领改变灯作为寒参照格的他脾人的杰投入恐和成明果（椒5）款选择王一个欺新的圆参照旺人（讲6）遗逃脱殃这种链局面香—粱离开贴组织避或者新跳槽页公平难理论发的启臂示：丹提示包在组植织进轧行薪血酬决恶策时疲，不挣仅要惭考虑次内部虚的一己致性寨和公瓜平性何问题纸，刊而且崇还要事考虑冠外部兆的竞弦争性私，否累则菠就可问能导博致员怀工绩思效水垄平不候高甚硬至是渴关键淋员工及的流航失锤弗罗锯姆的灭期望百理论糠：认旱为激屈励是豆一个县人某绝一行盆动的似期望昼价值牙和那钳个人族认为发将会饼达到顽目标聚的概交率的厅乘积压，即两激励欲强度棉等于毯效价宅和期限望值菠的乘浆积。姻激励乔强度钓是指辉通过械效价翅和期社望值忙的相在互作麻用，菌某一侧事物标对个堵体起炭到的哈激励班作用渣的大斩小，晨效价泛是个肯人对茫于某截一特陪定结恐果如读何感驾觉的亦一种侦量度乒，可管以是倾正值飞也可忙以是递负值止，期桌望值挎是指叨个休储对某幅项目歌标所知能够仪实现雪的概蛇率的溪估计竹或激篇励对羊象对妻目标尚能够纸实现消的可清能性销大小刻的估周计。转波特拘—拾劳勒婚期望票理论敢：奖旁励通颗过下久列途消径起喷到激诊励作袄用：军当个荐体认左为内乏部奖糠励和筝外部续奖励叹是公摄平的决，就弱会得班到满储足感狱。斜一旦意个体还得到幻满足河后，肆就会岛提高躺奖励傲的价汉值，禁进入揪又一借个期饿望早—串激励伤循环破，起暑到激捞励作堪用平个体间的行全为水誉平是忙否能跟得到猛公平骄的奖获励，情将会忍影响猪到个寺体认晶为努壳力醋—拢奖励通的可罢能性疲目标贵设置解理论任：指轻向一姻个目湿标的擦工作档意向躺是钞工作巩激励水的主北要源剩泉，暑主要羽观点遣包括红：葱具体来的、撤挑战叨性大另的目叫标比冠笼统辛的、天简单纲的目誉标更云具有茫激励漫作用慰当人丸们在随朝向倍目标槐的努冤力过纪程中厕受到己有价闸值的午奖励槽，会浇促使炼他再援为新腿的、餐困难次目标健而努奇力，逆如果限一个补人达第成了伴一个万困难婆目标绿后没斜有受堪到奖饿励，弱以后江就可跳能较食少为错新的炒困难强目标菜而努自力了厕个体膨为实议现目独标所睛作的狱努力突和行经为水崇平受音个体雅对目刮标的舒接受恢程度活和对体达成核目标成的兴鱼趣程落度的惯影响绸。机个体警的行颤为水急平不妨仅取渡决于殖个体窗针对逐目标替的努柄力，间而且墨取决剖于个尘体的帅能力垒和特彼质以惧及组杏织的衰支持束。泳激励次理论庙在薪枯酬设袭计中巡的应股用：乓在决吐定薪奖酬系话统时覆，应滩从五足个方惭面进齿行考共虑，插以求逢达到秋激励缺的目谁的：秀薪酬徒设计毅人员写应从叔研究避和满顿足员级工需内要方衔面来雪调动窝组织趟成员未的积胆极性挥组织狸设计桶的薪占酬系态统应面当达所到内圈部的解一致辈性和樱外部硬的竞深争性累达到乓内部寄一致挑性：棋在制宁定报哥酬系们统时下，首斑要制晌定工鸭作评芒估的副标准汽，对唉工作很进行截评价柱，然协后确测定不庄同的注薪酬甘等级川，按鸡薪酬仇等级银分配翁工作孤，使膊相同掠等级始的工立作获估得相鞋同的虑报酬恢，即筑同岗务同酬溜具有资外部抹竞争处性：疯①祥收集冻薪酬枯调查右信息谈②交建立仿薪酬叛政策蓝③劝确定就薪酬帝比率错承认砌员工肠的贡蹦献：炭要拉匆开不势同岗早位的为薪酬区差距礼，体政现工磨作的方价值郊与工陆作的夕贡献背程度别不同现；要耕能够叛体现熔个体扬差异浓、绩肃效差血异、兄技能阔差异器、资绕历差容异等镰各种少因素营从目赞标设蠢置上误研究屿如何重调动婶积极沸性火要强航化动汇机腿要及误时反减馈絮第四助章门外部叹竞争乌性与学薪酬黎水平值薪酬漏水平进的外国部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确薄可知暖的稳晓定增董长邻的薪避酬也响在固锣定薪竞酬的淡范围裕内，融固定颂工资全主要坟包括殊基本均工资是、岗也位工胡资、鲜技能杠或能辈力工诉资、希工龄畅工资累等。旦固定依薪酬惨结构贪对于炊消除硬员工笛不满绵意的蒸感觉巩具有扶较好目的作币用。磁浮动仪薪酬歇是指崭相对派固定奖薪酬锯来讲授具有航风险辅性的限报酬趁，它肝的获忠得通仇常是撑非固俗定的刃和具妥有一裕定不掌可预马知性鱼的。财绩效政薪酬栽以及顽不定表期和轨不定兄形式掘的物您质奖掘励及散精神翅奖励勉都是虽浮动睡薪酬勾的形宰式。依包括杏效益术工资厨、业宴绩工蝴资、招奖金匠等。扑固定萌薪酬允与浮喇动薪街酬的宿比例隔取决脉于职晃位的具性质桐。岩组合留薪酬伐结构泥的构通成部午分：狐1、洗基础膜工资央2、违职务辞（技掉术、卵岗位谈）工颤资3封、年色功工成资4嫂、技圾能工劫资，屠又称笛劳动槽技能外工资尤5、惑效益斜工资亭，常规以计册件工亮资或考奖金锁的形早式体耕现6著、福息利，刺即在枕不同俘形式考工资轮的基园础上哲再提陈供的习福利呜。基狱础工悲资、牢年功店工资差的比璃重不兆宜过葬大，船一般包而言即，应往先猫在日薪酬匀调查驻的基胡础上柳确定瞧基础灾工资需水平逃，然克后再鸦确定洞职务使工资少、技享能工活资和项年功匀工资剂以及油福利哀，奖隆励工匪资应惧视组眉织年镜终的议经济务效益未而定本。乒薪酬止结构选的战堵略性伸选择胃：判①纪简单麦的还伪是复她杂的寒薪酬窗结杯构榆②圾平等贺还是举等级隶森严鞭的薪店酬结安构。哥选择村最佳催薪酬饿结构封时需浇要考映虑的栽因素呜：挥①买工作矩是如的何组粮织的原②炼对员徒工公驰平糠③砍使员厦工的迎行为器与组词织目口标相确一致休薪酬重结构止的主姥要内粗容：麦1、侄薪酬稼的等困级数邻量2呢、同四一薪邮酬等帜级内烧部的仆薪酬互变动战范围颠（最史高值椒、中籍间值甘以及桌最低控值）清3、泳相邻例两个到薪酬粪等级伍之间唇的延交叉芬与重温叠关滔系糖薪酬省变动吧范围圣（薪亏酬区元间）跃：是冲指在菠某一汪薪酬灰等级特内部胃允许柏薪酬艰变动战的幅霜度，瓦即最膝高值膛与最所低值迅之差蠢薪酬盾变动口比率堂通常逗是指富同薪都酬等耕级内有部的工最高观值与霸最低肥值之真差与微最低严值的厉比率在薪酬惨变动牺范围雁与变遮动比衣率的订计算驱薪酬扯变动探范围助（薪歌酬区险间）第=最侮高值阳—谷最低箭值疫薪酬辅变动显比率汉（以垫最低骆值为凶基础码）=枯（最芹高值临—监最低草值）东/最章低值侧上半年部分茂薪酬拳变动莫比率灿（以常中值喘为基扛础）倡=（敢最高界值研—许中间浓值术）/以中间土值昼下半阳部分践薪酬斜变动仿比率亭（以起中值眼为基余础）范=（悬中间崖值查—说最低姑值）肝/中享间值绿按以肌最低差值为课基础界的薪道酬变坦动比何率计粥算夫薪酬帆变动杂范围蒜：呼最低哭值=南中间仔值/练（1且+薪猎酬变究动比杆率/闸2）福最高帅值=踏最低半值*汗（1裁+薪尽酬变墓动比曾率）仅按以辨中值符为基必础的及薪酬垦变动虎比率寸计算伏薪酬确变动匹范围生：穴最低知值=羞中间终值*声（1丧—阻薪酬俊变动价比率充）脱最高百值=贴中间涛值*仿（1拣+薪税酬变告动比甩率）彩不同归薪酬跑等级主的薪叮酬变伟动比嚼率通缓常可沃以在刃10蝴—耍15谁0%重之间狼浮动明；随扣着薪播酬变发动比忆率的旗加大希，最萄高薪博酬水帅平变绝得更荣高了柱，最繁低薪器酬水美平则煌变得守更低掏了；妻所需洗技能辣水平激较低津的职驻位所阁在的蛾薪酬疏等级皆变动萄比率救要小递一些抹，而射所需旋的技缴能水诞平高烂的职欣位所沉在的厉薪酬秤等级痒的变史动比倘率要配大一亲些荷薪酬脑比较皆比率钻：是奶考察文员工响或组碑织薪苗酬水宣平的秩一个劈有用篮指标骂，通诊常用歪薪酬邪比较据比率逃来表漏示员船工实也际获肆得的滚基恐本薪蒙酬与辱相应拣薪酬背区间嫩的中莲值或期者是蜻薪酬俱区间生中值榆与市伪场平惭均薪川酬水韵平之狼间的宇关系唤。岁薪酬浩区间添渗透岗度：牲也是震考察士员工箩薪酬识水平冤的一甲个有由用指买标，餐是指击员工堪实际躁基本辈薪酬诸与区雄间最郑低值混之差祥与区玻间的情实际竟跨度糠（最栏高值膏与最杜低值糖之差身）之塞比，遣它反珍映特坟定员驼工的懂薪酬情在其浓所在游薪酬蚊区间牺中的毛相对份地位飘，计竞算公贿式为素：薪雀酬区牺间渗拖透度肥=（萄实际耐基本样薪酬暖—冰区间抖最低连值）怎/（慌区间炼最高嫌值啄—吴区间贝最低强值）段相邻围等级见间薪查酬区上间的旗重叠纸程度闯（简循称薪娱酬区砖间的迁叠幅课）取薄决于踩两个鄙因素从：1她、薪感酬等委级内鸽的区红间变群动比笋率2写、薪博酬等征级的画区扩间硬中值索级差亡区间蛮中值蜜级差的是宁指阵不同展等级尚的区剑间中直值之斤间的朋等级肚差异畅。在巨最高距等级宽中值莲和最烦低等绸级中挡值一尤定（察即薪毅酬系境列变探动幅修度一轧定）冷的情派况下甲，中影值级彩差越练大，译则薪国酬等嗓级数词目越易少；嘱反之壤，中倒值级带差越举小，士薪酬策等级较的数义目越营多。皮等级木间中济值级真差越局大，炕等级算内区历间变婆动比截率越杰小，件则区察间重拉叠度肌越小脊；反葛之，纲等级村区中色值级录差越党小，中等级滔内区叠间变奖动比倒率越贡大，崖则区踢间重鬼叠度冷越大很。息薪酬同结构哈设计漆的步已骤：盖观察坡被评舅价职封位的亦点值只状况痕，根川据评骨价点岩数对窜相应泼职位选进行鞋排序捷按照戒职位翅点数谱对职奇位进左行初鬼步分喜组据根据舌职位仿的评惭价点励数确泄定职峡位等个级的败数量拌及其抄点数抄变动怀范围我将职晶位等我级划怜分、艘职位渗评价缩点数门与市滩场薪肆酬调践查数包据结摘合起理来基考察慢薪酬绣区间员中值霸与市托场水水平的航比较阵比率羽，对希问题怪职位盈的区宣间中逐值进凳行调秤整吹根据室确定族的各尽职位接等级仙或薪神酬等薪级的逗区间们中值凤建立危薪酬船结构薄传统专薪酬伪制度渠的缺号陷：萌1、饮等级锐多2返、级斑差小誉3、猎无叠骑幅4冒、级符幅小贵，级详幅是盖指每贼个薪戒酬级阅别的研工资睬范围谎5、栽与市术场脱蜓节盗宽带随型薪紧酬结拜构是登一种唇新型腔的薪辫酬结司构方器式，麻是指削对多线个薪森酬等鸣级以棉及薪贷酬变睡动范秧围进脑行重织新组纠合，品从而补变成贡只有的相对园较少院的薪膝酬等猾级以趣及相宵应的炮较宽抛的薪输酬变带动范凶围。喇宽带烛薪酬喜的特傅点及腹其作疫用：烛宽带捆薪酬最结构怨支持丹扁平股型组悦织结冲构移宽带薯薪酬鼻结构丑能引雁导员生工重仙视个低人技星能或则能力费的提加高遇有利粘于职誓位的金轮换盘与培桶育组彩织的逆跨职涂能成猜长和赞开发投密切该配合仍人力圾资源并市场繁上的絮供求立变化烘有利被于部析门经尸理更桶多地仁参与崖员工枕的薪浑酬决次策街有利辣于推跌动良躲好的湖工作馅绩效傲宽带抱薪酬幕的局与限性挖：欠过分密依赖版于科商学绩许效管丙理尊宽带称薪酬刃设计症的推庆广，辈会使距得晋病升成淘为一僻件比辟较困条难的爹事情充并不麻适用计于所鸣有的崭组织合实施摘宽带际薪酬叠的条嫁件：炕积极乐参与闯型的丝管理竟风格书以工朋作表兼现为沙重要枪的报晕酬决态定因训素掀注重绩沟通兔需要姓积极闭地为敢员工山的发决展配那备工鞠具强拥有牵一支怒高素柏质的已薪酬药管理积人员尤队伍夏宽带踩薪酬陶结构滔设计挎中的睛几今个关鼠键决仔策：增1、哈薪酬丢宽带脱数量驱的确霞定乒2、初宽带脖的定铲价3孙、将氏员工补放入译薪酬拘宽带闯中的拨特定描位置内4、港跨级堆别的陈薪酬宫调整绝以及屡宽带众内部穴的薪甜酬调淡整势第六路章消职位隶工资愧体系停职位猎工资惰体系矛：是革指在者对工丝作本控身的虹价值侍作出辈客观访评价驱的基扇础上骄，确寒定承杏担这薪一工编作相办应职搅位的抚人应睁该获事取的递工资忘水平傻的一智种基糟本的撕工资础决定味制度孔。最沿大特母点是蒸对岗刑不对盈人。草职位式工资宿体系忠反映泡的思售想是乒以工沉作为强中心书来构梁建工曲资体蜘系。市职位疗工资味的优赠点：姨1、渐实现矩了岗健位一推致性钉，有歼利于择内部残公平绩性的拜建立嘴2、追有利测于组湖织的素成本萌控制际3、鸦按照抛职位耗系列酬进行饥薪酬荒管理尾，操疗作比势较简蚂单，含管理萍成本格较低阴4、子可以傲有效疼激励统员工名为获漫取更伟高级雕别的毫岗位音而努殊力工门作栗职位纵工资昆体系稼的弊验端：顿1、古无法步反映慢个体芽业绩猾差异蛇2、仇可能纽会造穴成员猫工消铁极怠男工或搏离职独现象怨3、踩缺乏象弹性摘4、妥不利参于组绑织核辉心竞慰争力文的提孤升衡职位钢工资顺体系刮的基败本要碗求：令1、懒有明酒确、拥规范烦、标物准的衬职位怠工作努内容惊2、僵每个衔职位猪工作奴内容防处于言基本赶稳定纽状态窄3、甚建立之按照锦个人侦能力普安排添职位彩的岗佳位配旋置机隔制4坑、建语立相骡对较粒多的想职级急5、近较高妈的工兴资水概平田职位筝工资灾体系央设计同的基厦本步忽骤：亦1、该工作业分析才2、拐选取怀相应蔽的薪赏酬评糖价要飞素3百、衡闹量各正薪酬锻要素倚的相陡关价箩值4献、将刺评价且结果陈转换堪为相幸应的饺工资栽等级钩结构晨要素肥：无妻法再痕细分营的动模作、脚行动眼、精犯神程赴序分架析的攻工作芹活动拼，是收不能庙再被抄细分客的最患小单君位塘任务国：一途个或染多个庸包含饿合乎惹逻辑那的、宋必要誓的、索能产辟生最玻终结班果的合不同职活动捆要素葛职位膨：是宫由一特个人脉来完出成的谨各种族职责治和任丛务的昨集合草，有移时又辨被称给为岗琴位。石职位控与员垄工是椅一一健对应酷关系筝工作溉：又结称任包务，爷它是岩由一锋组主葡要任开务相精似的派职位牺所组拜成。棋工作阳族：玻基于夺执行军的任相务的丈相似炎性而笔归为毁一类易的一峰组工鸽作蝶工作渔分析只：是当收集旋、分旦析和着整理来有关率工作册信息冒的一君切系拐统性醒过程死。颤该分躬析要密具体层说明亡为成柴功地每完成蔑该项肯工作扁，每倚一个宿员工鞠的工乌作内惕容、税必要旬的工厌作条毕件和蜂员工筒必须子具备五的资徒格条够件等长内容话工作耕分析夸在薪袄酬决织策中原的作娘用：酒工作咽分析假最终悠会产练生两钢种类进型的碎结果详：工颗作描即述与伞工作希说胆郑，它置是组陷织用呀以确税定工夕作的移相对票价值温、对惩外部福人力预资源开市场单的工输作等驾级定支价、灯制订慢公平音的薪棉酬计粉划的割资料吧依据伴比较资一个齿员工度的实园际绩靠效和壶期望旨绩效惨的工圾作标尊准是痕通过隆工作携分析六获得去的，双以及断在工碌作描烟述和铲工作为说明跑中总捡结出著来的球工作岭分析迫中收有集的窄信息正也常吨常被闪用在约确定害员工夕需要专的关洞键能随力方拒面，邪这就川为技妄能工枕资与闯能力蝴工资唇的评慕定提窄供了骆基本圆信息撤以薪娃酬决离策为攀核心撇的工菜作分欲析的挽实质奖要求雹是：永要体削现工馋作的驰复杂失性及礼其对雅完成伍工作声要求朵具备泪的各亲项资早质条袄件灶工作驾分析熊的主阳要内享容串包括驴的方桃面：颜工作斗内容蔽，指愤员工揉工作集时必气须完治成的摧实际陡活动唇工作福对员掏工资茫格的掠要求油，指另胜任屋一项依工作覆的人痒必须湿拥有链的资精格与孤技能饭工作裳环境悔，包伪括工烈作的绿社会赠因素蓝与物番理因捆素走工作太分析搞步骤惹与工傻作信喘息收票集的尊基本救方法结：开准备蒜阶段益：具飞体工私作包耽括以惨下几尘个方倚面：滴明确膨工作醋分析园的意挪义、盆目的劫、方外法和党步骤疯向有闷关人魂员宣祖传、评解释各，取垒得有稠关人状员的佣支持版与配宋合努与相趟关人渔员建悠立良冷好关本系，线使对颠方有萌良好悟的心柴理准缠备爸组成字精简茄、高冰效的拆工作座小组珠确定愧具有璃代表缎性的荣样本牌分解捞工作泉，将黄工作鬼分解捐为多量个工盼作元箭素和沫环节设，确估定工卧作的震基本涂难度锦调查筛阶段昨：及确定荒需要废收集皆的信隆息类秃型凑：轧①野工作膊的主很要目护的系②狂工作砍的报禽告关与系站③谢对工目作责耗任人省提供倡的管触理轨④郊工作纱责任蒜人负耗责的税管理梳工作雪⑤籍最基花本的乡任务倚⑥技每项颜活动疲完成嫌的程例序与款方法娘⑦逢完成匠每项毫任务岂需要删的工逮具、照设备路、材危料狸⑧商与其下他工牙作相本互作氧用的贯范围废和性仿质宁⑨富这个金工作络职位离需要暴的特限殊工袄作条坟件是票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盯中纳。技买能工双资与斑其他碑绩效逆工资朽相结疯合，我方法测是利槽用技防术水柳平绩氧效矩铁阵旱技能弊工资唤体系摄下的币绩效也评价翠员工处发展仆，包项括对葱目前床技能出的改大进和贺拓宽蓝员工坦的知贝识与橡技能智的广幅度抛在组获织目阵标一济致的唇基础萍上，写评估获团队保绩效撕中的钻员工缴贡献另培训鬼与认旦证闹对培御训机裙会实位施配能给制杏把培坝训机抬会与绞组织劣绩效粘水平赌需要件和生容产率转水平蒸的维员持结忧合起俗来而制订画一个宁明确障的培贯训计止划坟将员毙工的哀职业哭生涯木发展鬼过程贵变成疲他们旋的综愉合能宗力获孝得的记过程别选择饿恰当饰的培骗训方愈式，趟降低遭培训回成本只。有昂效的营培训挡方式救：雄对管度理者议承担颜对下拿属的死培训董与进悟步的州任务略给予巩工资泥增长盟的奖辛励，宋去激培励管追理者休为下堤属提浙供更战多的粥培训大机会止由团胶队承衰担对贴团队约成员元培训物的任投务，忙对他隶们的瞒成员禽培训北做出丧安排湿岗位侦轮换红员工趣技能哲认证机，评户估过贴程中光，评袍估工堪具如铲工作民模仿没、写毫作测赵试、黎管理播者观街察、价团队河评估活与自斥我评典估境技能可剔除修与替甲换纪沟通缘炎第八舰章姻绩效石工资座体系剪绩效潮工资吵：也杯称为内与评么估挂舌钩的催工资遗，前塞身是都计件吗工资卖，基恒本特每征是润将员议工工滤资收勒入与狠个人禁绩效权挂钩疫。本脆质就出是对都员工暖薪酬妥的控阿制。唉绩效售工资辩的类赚型证：1祥、业逐绩工每资：箭业绩紧加薪狐和业菜绩奖只金2指、激缺励工妹资：凭个人捕激励辉计划顺、团泡队激啄励计案划、庆全员刮激励拘计划恒绩朋效费工资所制度欺发挥恒作用献的基召本条定件：颈员工足能高券水平丽地完狱成工劣作佩员工翼相信例，如型果他倦付出厘努力赌（期旺望）评，就吊能出握色完搂成工渔作骄员工岸能认置识到垦出色祖业绩引（手巴段）分和金党钱之牙间的馒关系贪，相镰信他兰们将翠因出收色表挑面而友获得平回报岁个人姿视金颗钱为渣一种凡回报递工作积绩效吹能产孤生差渣异玩绩效票能够胞被测驴量，多测量胁的结炒果也包是可步靠的兽员工蔽必须兵相信识过程两是公包平的争，他清们必筒须感货觉到钉程序灵的公良平摄能够亮识别败工作评结果胖是个年人贡突献还糖是集筐体贡卡献疑绩效萝工资痒的作彼用：联绩效鞋工资炊制度霸能够延把员狼工的沿努力唇集中云在组保织认盗为重味要的霉目标守上，毫从而蹄有利葛于组礼织通相过灵屠活调低整员扔工的珠工作缘行为午来达渔成组矮织的涌重要异目标稀有利圾于控剖制经盟营成拼本冲有利示于组坟织总费体绩肾效水赵平的凝改善串绩效峰与工障资间农的实嚷际联扎系越煌强，拨员工狼的平拐均工猛作满从意度叫和激扭励水费平就千越高龄另有拌三项遥潜在复重要选性的刺效应垃：（斑1）双累积肚效应事（即鹿年复笼一年骄的加债总）闯，即膝绩效市加薪访随时侦间推福移而馒出现畜的累缓积效诵应（挥2）拢绩效由通过含影响皮晋升祝而对米工资仁产生已的间者接（剧但显页著的炊）效滋应，快即晋瓣升效摩应（避3）筋绩效锦工资答对员牢工素笑质可挖能产牛生的校分选吧效应尝绩效眯工资示制度泰的不腰足：予要求文有一创个严瓦密、返精确谣的绩君效评凯价系堤统绪对团忆队合橡作可型能产庸生不匆利影倍响影努力默与绩蛋效相待联系勾的标言准往裙往无阻法实尿现怕可能种增加底管理权层和智员工之之间办产生拣摩擦墨的机方会庄绩效染奖励湾计划姓实际促上是幅一种津工作骡加速杰器，糊有时税员工分收入镰的增摸加会布导致找企业傻出台拥更为贼苛刻近的产诞出标姐准，抗会伯破坏辱组织司和员肠工之漂间的心心理屠契约园，也晨会造常成优亿秀员鸟工和驱普通点员工睛之间你的摩岗擦指绩效绒评价伟：就胁是针输对组和织中孔每个伴员工射所承仍担的铺工作文，应折用各基种科破学的孩定性砍和定依量的呜方法掏，对孟员工价行为乘及其背实际育效果加以及衫对组冻织的腿贡献浸、价子值进吨行评杨价的利系统避过程演。绩粉效管吗理由龙三个潜过程缝构成诵：绩弦效计蕉划过乏程、井绩效壤改进奸过程馅与绩火效考蜓察过仍程营绩效争评价溜的内塘容：运1、诉品德尊：包佛括纪妙律性素、责富任感吹、积努极性本2、庙能力斧，指钥专业陷能力含，包走括：悼专业眯学识胀、业扶务技晨术、败组织顷管理剂、开愉拓创状新、祖人员沙开发余、发氧展潜离力等毫3、豆工作测态度司：员六工的缸出勤刑情况觉以及岁奉献技精神双4、睁工作危绩效涉：渡工作毕方法咐、成睁本、劫服务细意识茎、部叠门死主鱼要工抽作以非及完拐成效贪率强5、符个人勾适应纺性及，涉助及两月个层扮次的翁内容少：（醒1）挠人与妄工作气，即评人的顷个性令、能授力和救工作做要求志是否执适应住（2杰）人恭与人倍，即锯合作葵者的故人际份关系当和合厅作关疑系是迟否协恭调久绩效继评价鬼的流冲程：贿明确圾绩效析评价抵体系尽的设背计目该标（挽考