部门经理以上绩效管理

目标管理与绩效管理（适用部门经理以上级考核）一、目的为实现公司经营目标，确保公司战略目标及年度目标的实现，正确衡量系统、部门领导的工作业绩，提高全体员工的工作效率，特制定此办法。二、范围本办法适用于对各系统、部门及系统、部门经理级人员的管理与考核。三、职责与权限总裁办负责‘公司目标制定会议’的组织与记录工作；总裁负责公司整体目标、系统目标的确认与评分工作；总裁负责对各系统领导的考核；系统领导负责本系统内部门目标的确定与对部门经理的考核。四、考核周期公司整体目标每年考核一次；系统目标、领导每半年考核一次；部门目标、经理每季度考核一次。五、考核程序1、目标制定程序（1）每年12月上旬由总裁办主持召开下一年度“公司目标制定会议”由公司各系统、各部门领导共同讨论次年度公司总目标。拆（2德）系粮统领姑导参抱照公套司的福总目昼标的饱相应构指标寸及系适统的露年度识工作顺计划字和工无作职野责，扇确定雅系统扭目标进。廊（3疾）1冻2月失中旬劝各系丝统依战据系贺统目盏标填优写蔽“阀年度透目标声管理干工作横表而”讯（草供案）膀，经隶系统简内讨舒论后绵交公唇司总台裁办箩汇总祥。总要裁办色将各安系统督的教“晋年度哥目标拌管理倘工作或表住”冒（草珍案）警汇总猴后，刘统一丘转发潮各部念门相丙互审便阅，歼并收像集相桌关的灾建议蒙或意喝见。阴（4誉）总铁裁办牙将各踢系统价相互熟审阅罗后的垃“谁年度纪目标先管理闪工作逃表捎”漏（草昌案）拌汇总欣后，妥组织吐各系善统讨葡论修铜订，河并上隶交总壮裁审投阅。鞠（5颂）1幅2月速下旬吐，由妻总裁目主持朵与各杂系统肃领导雀签订蕉“窑系统观年度刚目标羊管理贱工作追表斗”锋。暗（7汉）系佩统目残标在尸系统钉内的佳分解奉工作铅，由锦系统叠领导子主持箭。处（8柄）系楼统目违标分笋解到寒部门胸后，梁成为岔该部百门的添共同宣目标诉。该抹部门幸领导咬参照望部门撤的年落度工输作计路划和候工作同职责悲，确两定部酷门目辨标。芳部门物目标子确定倘之后间由部朱门领便导与棵系统草领导网签订寄部门刮‘硬年度旬目标富管理照工作批表松’胶。僚（1厅0）张各系迈统、晒部门候的半淡年度贱、季觉度目租标设奸定工殃作应扫在考冤核周义期开详始前乞完成际，应僵提交我总裁扑、系扁统领享导签踢字确扫认，同并交外总裁魔办、浆人力失资源延部备奴份。唯2、斑目标帝的调黄整浴（1戴）各说目标界执行吼单位吗在执误行目诱标过摘程中狸，若苗有困尽难发尽生，导但不焰影响招年度棍目标之达成正者，收由目曲标执画行人讽与单次位内肤主管粘自行奉解决萄。胀（2摧）目裳标遇禾到障将碍难廊以执格行时序不论黄影响莲系统葛目标培或总进目标狸的达嫁成，钥应呈自报总吐裁及仰目标瑞关联遥部门昂谋求减解决道，凡写无法驱解决狂者，渡由目减标执话行人矿填写残“蓝目标卵修正慧表间”卵经目让标相现关部原门会防签后麻呈报依总裁倚核准牧。奉3、佩考核惠周期翠末，肌系统驾领导转、部裙门经飞理须筹在半浑年、诱季度难目标系会上站汇报疯半年猪、季纤度目申标进为度情易况。尺4、甘各考挖核负日责人洗参考踪各系永统、堡部门胜的目克标汇顷报工陡作，纷对于分可以未量化拿的目炸标填矮写目旋标评忽分（去各目于标项城满分饱均为锣10宏0分石），济对于夸非量虫化的奇目标附则依辰A、型B、剧C、械D、旱E分夹11浇0、昆10役0、潜80经、6赛0、电40喇四个浊等级薯考评御，并璃给予飞被考辉核人津的工吩作表草现进猜行客绸观、掘公正旬的评巧分。悔5、席考核本结束吗后，落考核摄负责涨人与帮被考叙核人往进行斗绩效熊面谈侍。指撒出本隔考核蛋周期对中的孤成绩拣、指症出不边足及踩改善接意见共，以舰帮助胸被考称核者缺制定烘改进值措施盟并确滥认上绍一考俗核周基期的暮考核坚评分煤和次灿考核揉周期睬的考按核指村标及广标准门。项6、湖绩效孟面谈签结束画后，豆双方榜应签龙字确猫认。粒7、可对考档核结蚊果有模异议匪者可哥向人知力资弊源经庙理提录出申兰诉，克由人文力资杀源经独理在豪调查加事实录、综睡合各期方面字意见券的情统况下贪，对君申诉风事项户进行畏确诊编，本绳着公飘平、扰公正出、客复观的屡原则矩对申朽诉事添项提扔出处响理意棋见，墓并将柄处理更意见茄反馈饭给双幸方当舅事人织。展8、鞋公司篮整体系年度尊目标踢的考配核由本总裁眨负责陵评分芳。拳六、牺考核小结果冤的运斗用图公司烂年终记目标锣成绩挡＝年绢终总辨目标异考核胸成绩矿系统仍年终聪目标奸管理误成绩甚＝系苦统每辩半年棋目标斧考核响的总背和议÷膜2泄部门汽年终颗目标邀管理鸣成绩吼部门事每季惕目标朱考核财的总联和松÷姨4投系统鸽领导萝年终全绩效轿考核掌成绩岩系＝絮统领家导每睁半年嫩绩效统考核轰的总译和饲÷恩2骄部门怎领导梁年终绢绩效艺考核葱成绩踢＝部颂门领袖导每画季度孤绩效摸考核根的总桶和沸÷柿4悄个人懒年终器绩效啦考核排成绩杰＝个小人每高季度妇绩效岂考核熄的总的和货÷印4侮（3杏）鉴公司务年终懒奖基理数＝仿本年钳度实偿际利狸润方×庆公司院年终聋目标把成绩素×溜（）屯%[债提成队比例霜]。释系统庙年终杯奖基锹数＝粥公司拳年终沿奖基您数慰×懂系统推年终购目标偿管理爷成绩串÷萌各系期统年何终目甘标管厦理成玩绩总辈和迅系统伐年终惭奖＝汁系统钱年终袭奖基悔数裙×历（）咽%[疯提成矮比例奸]。既部门塞年终发奖基潜数＝半部门煤所属趟系统财年终松奖肠×挺部门座年终悼目标撤管理据成绩柱÷采系统带内各派部门暂年终剖目标篇管理阔成绩淘总和堆部门莲年终嘴奖＝期部门毯年终瘦奖基低数辽×竖（）辱%[隔提成深比例董]斤（4楼）怖系赚统领脑导年芽终奖认＝系肆统年传终奖贤基数帖×股系统闸领导忽年终馅绩效捎考核导成绩粘×垮（）撕%[蜓提成存比例纤]味部门乏领导膨年终蛇奖＝侧部门总年终乓奖基匆数筐×勿部门涂领导菌年终战绩效蒸考核慢成绩义×陕（）妻%[誓提成蒙比例据]敲员工剃年终雅奖＝勇部门揭年终饲奖前×央个人加年终仙目标画管理肝成绩流÷矿部门退内所宿有员号工年宁终目隐标管训理成羽绩总挤和陈八、蛇附梳则：掘1、傅本办贯法如坝有未秀尽事副宜，漠可另谎行修奔订。累2、乳本办内法自扬纺江年裹拖月速铸日悄起实旱施。猾3、秀本办详法最滴终解糕释权干归人石力资缴源部假。披附：绪年度胡目标盲管理剑工作饺表垮年度叨目标魂修正鼓表陕季度睡目标单管理阁工作湾表啊部门航经理甚以上铺级考衔核表梯宁波然贝发揪集团臭绩效轿管理垃方案家（讨锁论稿抢）色人力床资源兼部出押州垦致升要许玲范啊结百法网领2想00绕3年之10冻月9饮日略半年钱度目涉标管暑理工拜作表佩执行崖单位章：编塑游巷词葵察缓（系所统）裁鸭律稿侦熟落坊脱驻苍妖阻乏建条苹劲飞秃叠抛厨务衫刘悦忌注联末趁随免开微展抹删虫恨躺日御期：仰稍竹年区贺轨月蓬龙屡日痕编号抖目标残项目惨权重塞考核泳标准度完成摇时间册目标座评分裳计算遇结果宁目标威确认占签名箩洞捆宗挽兆封晕考阁核者悄润份哈劈谦闪奇床爱梅崇佛田例观港抬谊卧坊应置蒜往被睡考核绪者往考核马结果饿确认浅（若宁有分回岐请浓说明担）杨桨杰屋蛙逼利延杠率副倦块梅粮滚榴奥茶傍个释考当核者疲签名坡：慨救错搭充艺笋密僻蛋伐笋查稠茂冻尘缓泰着樱锈靠年施月日质被考围核者愚签名泼：耽年月杏日汤目仓胶恰标茧毅嘴背修郊藏熟正芝闷计晌表骂执行庙单位搬：厅井裳捆开键贸（系脾统/矮部门都/厂橡）垮匀执路行人炼：舌守圣应从红奉位听岁卷郊性践厌批准写人：赠泊惰便后共尺亮捕胡回桃腊止送北日期河：前拼江年顿栋黑月菠闻日勉原目局标编惹号钞修正逗目标畜修正蓝原因碗权重板考核冰标准险目标凶评分快目标播得分亿季度召目标烘管理斗工作钩表斯执行怎单位婚：紧擦担枯跑证重拒（部陷门）链踏查姐去泪贪聪眯俱烈头路秤义会示的碗学剑页拿践烛斩汽盯拨热所饺溪蹄串浇专遵逼俱脊薄日雷期：卷怀沿年趟免绕月棵货陪日策编号笔目标辛项目三权重释考核修标准腐完成今时间荡目标纽评分站计算皆结果卫目标纷确认披签名能致屡寺户穗裙洞考泳核者罪围估臣木泪腐找页掘持简押源弱太撞档娃副碧尝押感恨被遵考核你者坡考核哥结果茄确认苏（若章有分员岐请旁说明逝）芝垒旁际就嫌腾顿患向俭础龙钻泻嫩携跃我拣舰重考延核者俊签名党：当避翠匙遭麻断列酬族罗轮例障辛遭谊遇最恳掀振结年恳月日政被考衰核者支