股份公司行政划分方案

上海**股份管理部门设置方案上海**股份，经历了前段时间的资产重组与结构调整，已实现了由胶带橡胶单一经营向医药、橡胶并举经营，医药类企业快速发展的转变；而股份公司的职能也逐步由生产经营转变为投资、控股与管理。根据公司战略规划，目前的部门设置已经不再适合公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，拟将管理总部部门重新编制，组织结构调整如下：股东会股东会监事会监事会董事会董事会审计委员会总经理审计委员会总经理董事会办公室董事会办公室审计部企业策划部金融财务部医疗发展部投资业务部人力资源部审计部企业策划部金融财务部医疗发展部投资业务部人力资源部根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下：芹行政卸管理成部是✉搬部门眠职责胡贯彻区落实判总经猾理交丑办的是各项尼工作锋，包嗓括但葵不限竖于总歌经理闸办公面会议究及其纯他各浮类会弃务的食组织威与协秧调；垫公司窃重大序活动驾的组陆织和液落实期；铺协调次公司拒上下糕关系路，及奔时有性效传炸达集延团和拔公司裂的各急项政叛策，爽保持梨政令瞒通畅权；生负责帐公司牢各项煌行政装管理士制度珍的制心订、服执行坚及完团善；侵建立量健全权公司框行政辉文书食档案哪管理翼制度饼及流耀程，啊指导旷各部卵门贯诸彻执朗行；镜负责焦公司屠营业捎执照商年度衔审核培及工干商变商更；驰负责铁办公壳设备朋的采悬购及贷维护简，办善公文宜具的锻购买蔽与分斤配，地公司缎局域既网的锡日常踩维护爸及办狗公环馆境的雨优化闲；命公司聋车辆闯的管俩理与挽调配羊。奖✉蹦部门澡编制塔及组慌织结嘴构行政部部长1人行政部部长1人总经理秘书/助理1人行政助理2人武装保卫1人总经理秘书/助理1人行政助理2人武装保卫1人保洁1人司机5人前台2人保安10人保洁1人司机5人前台2人保安10人伸人力旬资源甜部湾✉扫部门他职责及负责逝制订侮与执兵行公奸司的韵人力迁资源伏发展业规划蚂，考匹虑公谨司的农长短取期发对展，钳合理唐配置厚人力拌资源兰并做质好人趣才储莲备规辆划；头负责之制订准、执见行、箭完善业公司都的人胜事管勤理制握度，孔建立偷健全创公司显的招销聘、但录用区、培亲训、孩考核晋及激炉励制航度并浸不断堂完善泡各项嗽工作劝的流昂程；肾制订集、完草善公胖司的虏员工乘手册锻并指拜导公槽司员漆工遵为守，炎配合片其他叉部门端创建丈具有羽特色壶的企锻业文收化；扇监督塔公司织各项惑制度抱的执专行情坦况，蹄及时浸了解弄公司帝各部剖门员正工的供工作镇情况戴，为棵职位追升迁敏与选悉拔骨防干提蚂供客盒观意捷见；沃指导贵二级往公司指建立显人力隶资源宴管理傍体系校和监荣督二鸽级公僵司的档人事牧管理腊工作扣。鉴✉排部挑门编认制及更组织驶结构人事部部长1人人事部部长1人考核主管1人招聘培训主管1人考核主管1人招聘培训主管1人考核助理1人招聘培训助理1人考核助理1人招聘培训助理1人袋医疗遵发展纱部宅✉欣部门题职责眉负责触公司章的连窗锁医毙疗项坛目的痒前期鸟调查糖，后男期管惑理及叙市场伸运作循，配磁合连软锁药滚店探业索医筛药结踪合的员连锁素经营种模式妹；局收集脑相关奖医疗旨信息甩，把拉握医伏药市身场动垄态，乞为公赖司医育药项蚀目提听供分壁析性顶意见货；徒负责粮新世滴纪门遇诊部怕的日狠常管漂理工捡作；晌负责萌公司转海外植业务淹的联擦系与零拓展择。朋✉痛部门道编制衰及组愚织结之构发展部部长1人发展部部长1人项目经理2人市场经理1人项目经理2人市场经理1人海外业务助理1人市场助理1人项目助理4人海外业务助理1人市场助理1人项目助理4人海外业务新世纪门诊口腔连锁项目海外业务新世纪门诊口腔连锁项目等投资斗业务鞋部嗽✉爱部盯门职摘责皂负责罩公司洁投资汗并购航业务四的跟受踪调耽查工死作，径提供跌建设返性意评见，莲制订抓可行算性方筹案；辆针对妥目标桶企业矮，安晌排财相务等辫相关忙审计哄，全蛛面准错确掌层握企甲业资盒料及背重要模数据耗；黑为公收司业伐务提拦供法软律支垦持，名包括衫但不戏限于羽提供淹法律吼法规启方面路的咨抗询，腾与有叮关司钢法部自门保趁持联嫩系等挺；滑办理卡并购包企业加的股逗权变清更等赚相关储手续接，协梅调总洋公司蜻与新鹅入企归业管艇理等葱各方板面关拿系。户✉脂部门与编制红及组盾织结挽构投资部部长1人投资部部长1人项目经理1人法务经理1人项目经理1人法务经理1人法务助理1人项目助理2人法务助理1人项目助理2人其他业务非医药类项目医药类项目其他业务非医药类项目医药类项目赶战略霞管理龟部派✉文部门闲职责角负责挪执行予公司羡的战柱略管亩理规锹划，珠建立晒健全卧二级译公司电管理才体系袖，制念订二练级公现司的疼各项待管理议制度侍；武指导伤二级咳公司效制定来管理仔目标昼，监盘督经啄营运倦作，晃考核械经营档成果矩；啊配合抖人力粗资源前部做翻好二西级公刊司管泄理干想部的纪业务科考核焰工作泳，为笨职务排调整角提供汇客观该意见患。梦✉毛部门毯编制叛及组错织结佣构执行督导1人计划督导1人执行督导1人计划督导1人项目助理1人项目助理2人项目助理1人项目助理2人医药工业企业橡胶类企业医药连锁企业医药工业企业橡胶类企业医药连锁企业对金融宴财务船部悄✉裕部门撇职责泰建立盈健全础公司旁的财抄务管族理体卸系、丘财务悔流程想及内麻部控征制体盈系，味制订蒜财务走管理吹的各挂项制摊度；墨负责挨公司打的的牺财务米预算绍、核源算与置决算诚工作促；裙加强并银企杂合作夺，建榜立公筑司融遵资渠上道，祝保证涝资金裳流转证的通火畅；思协调尾相关拖政府珍职能抖部门盲的关龄系；恢指导邀二级坚公司厕完善态财务绒管理节体系目。诞✉雕部门怀编制足及组车织结傅构财务部部长1人财务部部长1人融资经理1人核算经理1人预算经理1人融资经理1人核算经理1人预算经理1人融资助理1人出纳2人核算会计2人预算会计1人融资助理1人出纳2人核算会计2人预算会计1人捕审计球部谱✉玻部门商职责坏负责俘公司乞的内都审工青作，饰为管建理层娱提供粪决策足支持馆；鸡建立捡与完廊善公缴司的置内部冬审计替制度忧与流梁程；刷执行约二级锦公司躲的审舅计工躁作与驾财务区监督妖；夹协助店金融员财务材部贯捕彻落征实各霸项财峡务管普理制论度。唉✉毛部门懂编制袍及组历织结醉构审计部部长1人审计部部长1人审计主管1人审计主管1人审计专员3人审计专员3人美企业踩策划冶部梢✉举部门罪职责射在集致团的逗战略胳指导碑下，导制订嘉总公情司的脖战略谊发展傅规划岂，参司与重狭大项浊目的厦谈判渣，撰集写项常目的席中长权期发份展规渴划；牧制订年企业弯对外酷形象挡的宣圆传策钻划方定案，怪负责感公司兽对外输广告抵的联爆系与贷发布矮，配垃合人易力资裹源部罢创建备具有狐特色孔的企疲业文库化；晃负责闯公司挠内外降的宣畜传与躁沟通骗工作恰，负励责《讨上海墙胶带亡报》抬的编今辑和洗发行跟；燥帮助糕其他扯部门茶协调苦外部兆关系蛾，加炎强对娱外的坦合作坐与交棚流工网作。饼✉元部门辟编制圾及组鸣织结次构企划部部长1人企划部部长1人宣传策划1人部长助理1人宣传策划1人部长助理1人美编1人撰稿员1人广告策划1人美编1人撰稿员1人广告策划1人公司对外宣传广告胶带报等内部刊物公司对外宣传广告胶带报等内部刊物历采购筹管理术部兔✉融部门纹职责地建立梳健全给公司蠢采购跟管理流体系显，搭萍建产湿品询困价系百统，忧制订丈并执弦行公器司主穗要销坊售产渔品的乡采购棵计划随；芹收集遥药品藏信息盈资料还，及砌时了议解产届品价鹊格变倡动，榜与供魄应商启建立显起良扩好关笼系，辽为公算司物炊流配族送提鄙供充缸足的固货源邮；沉指导纺二级氏公司桃建立咳健全睡各自剃的采承购物狮流系役统，言监督惧二级匹公司山采购宝计划仆的制苦订与右实施照；读建立嚷公司你仓储点管理佣制度捞，定查时清册点仓腰库存故货，遇及时搏调整联产品福种类霉及补害