职位与岗位说明书编制方法

职位分析与岗位说明书编制指引一、什么是职位分析职位分析也称为工作分析，是人力资源工作的一个最基本的方法和工具。职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程，是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境、工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能等要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果是编制出《岗位说明书》。二、为什么要进行职位分析职位分析是人力资源管理的基础性工作，是企业人力资源管理体系建设的第一步。职位分析对人力资源其它模块有非常重要的依据作用，具体表现在：职位分析职位分析岗位说明书招聘录用职位评估人员定编职业生涯规划人员培训人员开发晋升考核嚷★赖职位喷分析鞠是进寇行招尾聘录腹用的悄前提失和基案础动在招帜聘新悦员工坝之前坚，招锄聘条慎件的枝确定量、任风职资甲格的闸分析蚀都是筝依据益工作美分析怜做出棉的。爆★阁职位脸分析肠评估疮的基律础单职位网评估耻直接绞得出任职位婚等级筹，这添个指尿标和箭薪酬霞、分伐配相刮关联惧。余★洗职位竞分析孕是人括员定怠编的飘基础丝一个怕组织果需要拼多少塑人，炼为什腥么要尺设这脖些岗态位，宋都要感建立胁在工凉作分能析的衬基础序之上颈。撑★会职位黎分析逃是进座行目绣标管粉理和当绩效革考核勾的依悼据殊衡量路一项嘉工作拍的具驳体指断标需失要在糠工作够分析糟当中兄进行迁体现轧。解★躁职位匹分析观是进叙行人须员培徒训与据人员须开发驻的依怕据猫在制摇订培多训方愉案的遇时候汇，要秧看方典案是障不是蛛围绕溪着职融位捏“肝应知奔应会票”姓的内页容来升设计盖，依浆据也笋是工牌作分骂析。论★伏职位从分析渠是进宾行职药业生键涯规聪划的旬内容拒之一水在职融业生别涯规代划当顽中，录常常签需要稿考虑妨：一火个职妇位可稳以转配换到同哪个党职位腊，这惑个职浊位可献以晋光升到听哪一齐个职哈位，污这些肠在工士作分茫析当侦中都摧会涉胜及。群★浊职位像分析饱也是葵晋升性考核声的依晓据成员工蝴职位扛晋升竹考核饼时所塘依据孔的素仰质要唐求、齿能力样要求贿等，壤都是国职位牺分析湖提供敌的。经三、牙职位钥分析横的内戏容音职位对分析设的内管容包箩括岗术位基灵本信果息、驳工作副说明配和任斥职资邀格三旱大部巧分；端其中饲，工惊作说挥明和酸任职烛资格尖是最勉核心瘦的内决容。刮岗位不基本庆信息条是对雅岗位圾名称博、所微在部慎门、祥岗位踩任职填者、粥任职难期限酒、上庄一级歇岗位爪及其漂任职军者等部进行南客观头描述指。展工作印说明竖旨在辉客观怠准确阶地对经职位逗相关枯要素核进行质描述嫌，是博针对芒职位顽的，辜通常璃包括摸该职寇位的材工作荒主要旗职责废、工谅作主蔽要内摆容、雨完成层工作观所需另要的占职权希、在困履行拉工作世时与休其他牛职位全发生狸的工废作关栋系和魂工作境条件挠等内蛛容，钓这是开管理躁规范羽化的必基础翻，任答何一级个新倍入职饲者都粒可以针通过胆工作靠说明宅来了毙解这腾个职挎位。粒任职馒资格苦是对雹能胜狮任职牛位者宏所具亩备特吨征进乏行客切观描贸述，够是针很对任找职者染的，葡通常除包括违任职字者基虾本特穿征（足包括药年龄哨、性是别、朗学历暗、专土业、发性格筋等）蓝、工贪作经身验要张求、奸工作考技能诉、任早职前赖需要秩的培胸训以怎及可愈能的卧特殊架要求嫩（例夏如本私地户每籍要敬求）瓶等内把容。盲通过邀任职仍资格再的描茶述，舟企业浮可以粱把人群和职嫁位进族行合熔理的版匹配去。普四、钓职位尸分析银流程喊职霜位样分析迹的对破象是流组织屈中人岂的工撤作，竞因而签就必震须从竖以下箩几个命方面我来分朗析：碗1共.译组织炉的任同务、绑职位体的目挨标：曾分析这所考边察职衔位裙在组争织价款值链喘中的现位置扬以及毫其所稼承担途的目档标，鸽这是碌组织超所赋馋予的睛任务洽；胞2尾.践工作烂所要晶解决双的问举题：尖即工亦作中熊所要慧完成淋的事些件（酷事情爸）；拣3宵.际完成互工作根的人蓝：即委职命位舍的担仍当者里。职笼位监担当载者的帜素质球、纽能力言与资均格决舌定了妖组织炕目标零和工税作串任务肺的完曲成程招度与绩质量抗。傍通过仔以上箭三方赵面的羽分析掏，首页先应荷明了凳组织终赋予翻的任陷务、匆工作摊所要衬解决汪的问穷题以器及任类职者蜜的能考力；娇然后叼进行进工作胖分析赤，即跌目标泛、人踢、事往的具寒体结耍合，户这是田职敲位劫分析票的蒙关键普所在滚。斜最后暂，职型位撤分析欠的结赶果，倒形成粒岗位则说明业书肿、构评定悼职亩位瓦价值惕。修职位判分析坊流程蔬图：公司战略及目标公司战略及目标组织结构图部门职责业务流程设计与重组目标－人－事结合定岗定编等岗位职责岗位调查人的素质、能力与资格调查岗位说明书职位价值评定予五、卷岗位谱说明概书编扣制方山法时职位您分析肌的成竟果就镰是岗呀位说扑明书尸。为召规范网管理货、统贯一格沾式，盼各单爸位要藏按照灭人力锋资源泽中心捞提供携的模侨板、植范例调编制锦岗位想说明窝书。娃编制血方法灿如下胃：壁基本石情况治描述痛：在赶《岗蹦位说堂明书充》最快上端网。伤“源部门喘名称偶”艺填写嘉所在序部门防的名钉称（选如销世售部陷、财桐务部友、人忌力资夏源部潜等）庄，忧“怜岗位暮名称袭”盈，填倾写指鸡示岗叨位工窗作性诞质和铜内容肺的名艰称；锡“弄岗位翻人员蛇”检，由讽该岗课位任赌职人蛛签名砍；侄“溉任期抽”揭，填完写任延职期告限；男“闲上级欣岗位有”书，填贷写该虫岗位雹的上顿一级蹲岗位朋名称童；崇“渔上级捉姓名仪”税，填慨写上德一级淋岗位闷任职屋者姓盟名；妻“驳批准虏”摧，由予上一载级岗肉位任租职者梢签字慕。榨岗位萌定位狭：描债述岗映位存丰在的镜理由冒、限议度和扩目标绵。存恰在的烫理由傲，即速为什劝么而鲜设此夹岗；饶限度压，工漂作的稀依据测是什泻么；理目标饱，应晕该达爽到一途个什狭么样欠的目柳标。列模式绸如下则：纠为了够……杠在粗……妇达乡到盲……郑目标裕例：源为了玉满足酷公司获人才盘需求则，在郑公司稳人力检资源监政策它指导杯下，享招聘丸、选响拔人著才，认做好蓄试用斑期员秆工的弹服务添与管骂理工剑作。炮工作蚊关系象图竿：图样示岗驴位的神工作郑内容膜。包有括三借部分钳，赴“窄公司绑外部能”举，填题公司偶外部装的工软作对醉象；棋“间公司强内部娇”星，填慕公司谢内部衫非本哥部门倘的工诊作对邮象；露“妙部门介内部疮”射，填恶“社定一修级，而看一棚级僻”圣图示患，填着入直制接上马级和引间接岂下级笋，或匪直接容下级炸和间嫌接下搂级，尸没有违的不新填。铺职业枪发展淡路径乖：描磨述该课岗位楚的职点业生吗涯发充展基寸本途描径。肝如：舌人事皂专员茶→壮人事效主管统→躁人事肚经理宝。架素质腐要求届：描衣述完姻成目非前岗潮位工华作的物最低赵要求缸，即胡任职工资格黄。精教育枪程度沃：填废写最写低要俗求的滥专业忽和学得历；牺经农验携：填咐最低奖经历酷过的荐工作占性质岗和年梁限等过；禽特殊耳知识磁：指汗与业立务紧史密联痒系的岁业务讯和专颤业知荷识；巧技虏能度：指漏完成效工作雷必须归的管言理能毕力和摘业务抄能力蛋等；湿其他风要求圈：指宋岗位字的特剪殊要抱求。沿6棉、貌工作芬与责他任岗：描坝述岗怎位的型工作剖内容纲、绩伪效标午准和糟职责努，分鹅别填衬写具市体工社作内无容、搭工作惧绩效冶衡量脸标准默及责抵任范杆围三垃个方迅面。宜工作旁内容债：包闪括三择个要蹲素，怖即标漆题、腿工作迷行为保的顺馒序排另列、夺所要周达到辉的结客果；苏衡量膨标准记：表晨示衡庙量工油作行单为、芒内容网、结惯果的女绩效秃标准竭；讯责任烤范围塑：表芽示是吐独立砖负责锐，还嗓是指苗导他膛人工辟作，苏还是护协助刺别人顺或与跌人合梁作。穷岗位通说明铅书（党模板服）部门名称：岗位名称：岗位人员：部门名称：岗位名称：岗位人员：任期：上级岗位：上级姓名：诵岗位服定位芹：勒（岗脱位存蹈在的扇理由忽，限涨度和趁目标弱）怀工作远关系的图：恩草商肢罪蹈贷称宅部门宴内部聚诞酒站辰酿泰道教猎耳南娇秆狮青沃颈须滥看一山级齐蛾截炒糊咱款乳知柔初勒声睛拒胖托岂闲午定一咳级迫公康室盖歼肝玻蛙按拢杂粪替若顺译销向缺抖槐差侨殖悉稿批焦循氏忌越钥康讨公绘司同离困藏假凳舍王晕鞠轿涌慰欺域莫它励典伸滚幕覆提起够凡火狗树奥贪最张司港外卧铲些姿桃巾扒弱委鹊渴殖列英晕方稿饿亏嘉冰煌哥拉炕伸内押拴辟欧态报妹内葛部奇勇暗餐锯娱历岗揪染钢独春快芳袄样汽些售互红执门害军废瘦枯辰陷颈腿百部救宪辽全替李极沙中战困属多紧率净吓傲泛暖定一讯级陡粪育插蠢虹敌告墓珠轨掠驱船福红残夹狂看金一级柜部门愤内部抓职业忌发展泛路径部：卸素质快要求己：香（履蜜行本非岗位吗职责晕必须脸的教叶育程幅度、指经验距、特戒殊知烧识、政技能清）氧教育排程度啦：祸经娱朝验：趁特殊蹲知识求：父技蓬臂能弃：伪其他瑞要求脂：弃责任仰和工霜作祝序号凳工作佩内容专标题域主要舅工作柱行为巡顺序悉排列细所要积达到莲的结糖果刻衡量裙标准样责任坡范围蝇独立杀指导拾配合俘1栽2列3雾4落5因6净7略8认岗位寺说明练书（胃范例悦）部门名称：人力资源中心岗位名称：人事经理岗位人员：部门名称：人力资源中心岗位名称：人事经理岗位人员：任期：上级岗位：人力资源中心主任上级姓名：歉岗位疏定位误：染（岗枪位存柏在的详理由骗，限跪度和辞目标各）国为了均适应脑公司离战略友规划锈及业冻务发尊展需迈要，仍在人宴力资渴源中模心主喂任指巾导下侵，结杨合公除司人塞力资戏源中霉期发园展目踏标，看做好住各项园人事毙基础甩管理垦事务省的统呀筹、菊计划阴、安纽排、药组织缩，并纱对公损司各念个部蜂门和暂全体贿员工险提供骆全方饭位的丸服务脑、支痕持和苦相关影情况污分析译，提薄升人排力资投源服稀务与伙管理寨的水址平，怜保障培业务功需求玻和员萍工需峰求。驱工作峰关系棉图：惭肢成更沾笨凤疗咳部门嫌内部总裁总裁像族墓臭坝硬焦袋茂欢屯岭底涂熔锁丧港嘴栗看一消级人力资源中心主任人力资源中心主任人才交流中心招聘媒体人才交流中心招聘媒体雀弃鲁迟阳渣掘亦焰型跳叼烂案煮印疮俘舱做定一凶级人事经理洲公汗枯日者飞暴过举侮替迁床碎燥似崖惩苗软鉴贼诞碰稳芒创到房职贪缎男扛狭公人事经理条司古极波腾铺网享沃吸筹只他窝旁圈台皮品酬咳牌捏泽赶蔬蝴忠奉具沾页涝迫虑司狱外穿侵刘优巴年寿酿功体听匪灶敢解哑丧愿窜网削纽遵叹迅约拐胆预稍陈掠堵薄内喜部耍叠贝团会局蛋添从帮奴探亮冲婶丙薯德定三一级蜘1人餐产跌微催亲夸冈妖鹅最灯部人事助理人事助理公司全体员工公司全体员工公司各部门五拌话四四宇巡瓣乎帅带验剂束弹封少司今看毅一级墨x人员工员工厉部门腔内部拖职业手发展蒙路径遭：切人事德经理红→移人力腰资源搏中心粒副主贤任渴→状人力绝资源斑中心固主任韵素质匠要求渠：划（履钩行本增岗位队职责雕必须用的教绵育程烛度、毅经验鞠、特绍殊知快识、冶技能话）削教育欧程度探：负大学牙本科遥或以罗上学骄历，猾人力浸资源锤相关蜻专业价。氏经劫肚验：婶5年唉人力承资源铅经验恋，3育年以便上大优中型蚕企业饺人力杆资源成主管羡相关栏工作捡经历券，熟谨悉人掩力资凭源各盖个管蚀理环摘节的遇具体侄工作病和行活业相淹关工障作背处景。略特殊裳知识凑：演系统咱掌握崭人力长资源贝专业妈知识艰，厦了解伏房地愿产行蹄业知盆识，闯熟悉益《劳柔动法退》、奉国家秀现行晃人事三制度村和劳鱼动