管理学google地领导风格-图文

LEADERSHIP最佳雇主——Google的领导风格目录123领导Leadership

Google最佳雇主——Google的领导风格是影响人们心甘情愿和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。领导由于人们往往追随那些他们认为有助于实现个人目标的人，所以，管理人员越是了解那些激励其下属的因素，并把这种理解更多地体现在其管理行动之中，那么，他们就能成为更为出色的领导者。基本原则

1234领导的构成要素领导素质论领导的4种类型领导有效性论的途径权力对人的最基本的理解激发追随者竭尽全力从事某项工作的能力领导风格和营造有利的组织氛围1领导的构成要素适应性进取心精力自信情绪稳定性成就人际关系能力热情成就动力管理能力志向合作性进取心外表个人魅力韧性认知能力持久性2领导素质论

支持型领导

指导型领导

成就导向型领导

参与型领导1233领导行为的四种类型

领导者行为

下属的特征

受到激励的下属有效的组织

工作环境

领导者的职能4领导有效性的途径AboutGoogle：Google创建于1998年9月，创始人为LarryPage和SergeyBrin，他们开发的搜索引擎屡获殊荣，是一个用来在互联网上搜索信息的简单快捷的工具。Google取自数学术语googol，意思是一个1后面有100个0。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google被公认为全球最大的搜索引擎，也是互联网上5大最受欢迎的网站之一，在全球范围内拥有无数的用户。Google允许以多种语言进行搜索，在操作界面中提供多达30余种语言选择。除此之外，谷歌还多次入围《财富》历年100家最佳雇主榜单，并荣获2013年“最佳雇主”。Google做事的行为准则是拒绝邪恶的事物（Noevil），他们的站点时常包括富有幽默感的特征，如他们的图标有选择的在特定时机内风趣的变化。GOOGLE企业福利领导战略最佳雇主？工作环境企业福利：

Google内部依然保持了当年COM时代的奢华待遇。公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包。若要往来于办公室之间，员工可骑乘Segway电动滑板车，或者GreenMachine车（==，一种适合于11岁儿童的玩具车。）巧克力、懒人球（一种开会用的座椅，球状）以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所。公司里面设有牙医与家庭医师，请育婴假的员工可照领75%的薪水，婴儿出生后两周内，公司每天补贴50美元当作员工的“坐月子”津贴。如果员工不幸去世，未来10年其配偶还能获得半数薪酬，甚至还有股权授予。谷歌还将向其未成年子女每月发放1000美元直至19岁成年。除此之外，公司还提供免费的班车和渡轮服务接载雇员上班，这些交通工具都有无线互联网服务，方便员工在上下班时也可以工作。企业福利：

Google总部Googleplex位于美国加州山景城，图为Google员工使用滑板车往来于不同的工作场所。企业福利：

公司内部员工子女托管中心，当然各类电动玩具必不可少。工作环境：

Google的工程师有20%的时间从事自己感兴趣的任意工作，并可以将自己的创新点子放在公司的内部交流平台上，由其他人对这些点子做出评价和建议，使这些在20%的时间内自由发挥的结晶有可能落实为具体的产品。公司每年举办一次员工创新能力技术大赛，奖金是1万美元现金。

保持宽松的工作环境让员工把工作当成享受，如何让天才们在公司里工作得更加舒适，布林有自己独特的方式。虽然西方有一句著名的谚语：世上没有免费的午餐。但在Google公司，布林将“免费”作为公司文化的一部分，实施起来达到细致入微的地步：员工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免费；每层楼都有一个咖啡厅，可以随时冲咖啡、吃点心，大冰箱里有各种饮料，免费任喝。布林还允许员工带孩子和宠物来公司上班，这在美国很多公司都是不可思议的。

此外，公司任何一个重要员工都有自己的独立办公室，每个办公室可以按照自己的意愿来装修。在这个充满自由和个性的公司，平等也同样重要。工作环境：

桌上的各类小玩意和熔岩灯向我们展示了Google宽松的工作环境。工作环境：

午休时间，Google员工在公司沙地球场打排球。工作环境：

Google员工在公司总部的迷你泳池内游泳（居然还配备了救生员）

Page的5大领导战略：导语：美国《财富》杂志网络版周一撰文称，尽管仍然有些神秘，但谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇(LarryPage)的领导风格和理想已经逐渐清晰。这也给其他企业管理人员提供了一次难得的学习机会。

1、关注疯狂的想法佩奇鼓励他的团队大胆想象。他在2009年的谷歌员工峰会上表示，通过处理一些“能够真正改变世界”的想法，你可以吸引到极其聪明的人，并获得很有价值的经验，即使这并非你的最初目的。他说，谷歌团队在研究人工智能时意外地开发出了精准广告系统，而现在，这一系统为谷歌贡献了近一半的收入。他还补充道：“这是很好的副作用。”2、打造团队，避免官僚化多年以来，佩奇都坚持参与员工招聘。很多早期雇员都毕业于密歇根大学或斯坦福大学。他与谷歌另外一名联合创始人赛吉·布林(SergeyBrin)就是在斯坦福大学的研究生院相识的。尽管有些人已经离职创业，但很多人仍然为了佩奇而留了下来。在佩奇最新任命的6名主要产品部门的主管中，有3人都是谷歌1998年最早的十多名员工之一。虽然佩奇和招聘人员仍在尽力吸引数以千计的青年才俊加盟谷歌，但他却在悄无声息地重组并精简中层管理人员，以便消除官僚作风。该公司最近的重组便很好地证明了这一点。

3、反应迅速，简明扼要

佩奇希望在谷歌培养一种反应更加迅速且更为灵活的管理方式，该公司目前在全球拥有2.6万名员工。据媒体报道，他要求员工将目前正在从事的项目向他汇报，而且全文不得超过60个单词。这样一来，报告就会被精简到大约两段内容。佩奇还希望加快决策流程，并增加开放性。他要求公司高管每周必须抽出一天坐到一起，以便快速做出选择。据《圣荷塞信使报》报道，他还希望将YouTube的即时反馈流程推广到整个公司。4、理解“小动作”的重要性谷歌的员工一直都在对产品进行改进，为Gmail、搜索引擎和Android等产品增加新功能，并加强可用性。佩奇在欧洲演讲时曾经表示，他每天都会收到Android的一个新build，“一天比一天好。”谷歌还很看重与学生之间的交流，因为这些人今后会成为他们的员工或用户。谷歌的很多办事处都位于大学周边。在底特律，谷歌还为高中生和大学生提供了很多课程，这些措施虽然规模很小，但却给谷歌带来了很好的声誉。同样重要的是，这还可以把谷歌的产品介绍给更多人。

5、坚持不懈

佩奇花6年时间才开始了谷歌的图书数字化项目。这个创意是他与布林一同在斯坦福大学读书时就有的，而首批书直到2004年才扫描完成。谷歌街景的推出也耗费了数年时间。佩奇在2009年的谷歌员工峰会上说：“我在我的车上装了一个摄像头，并且拍摄了很多视频。”在说服自己后，他才开始说服他人从事这一项目。

早在1993年加盟密歇根太阳能汽车俱乐部时，佩奇就对