人力资源管理案例库6

人力资源管理案例库案例一、微软研究院的人才管理方式2案例二、麦当劳的人力资源管理5案例三、你到底想要什么?8案例四、如何消除工作分析中员工恐惧心理11案例五、“人才楼”为何人去楼空?13案例六、江城联合公司的人才选拔16案例七、NLC公司的人员招募18案例八、当HR遭遇“准逃兵”19案例九、你能体会到他们的感受吗?22案例十、迪斯尼的员工培训23案例十一、搞员工培训，值得吗?26案例十二、名企高层培训计划28案例十三、张明与王亮31案例十四、晓梅的困惑33案例十五、3M公司的职业生涯体系重员工潜力数据34案例十六、为什么，怎么办36局验案例绞十七宰、某胆公司滑的年贝终绩更效考略核发37厘缓案例父十八享、天怕宏公灭司的痰绩效晶管理京3指8塔贩案例但十九朵、全指员持普股，璃错在仁何处恩?隔40蜓星案例请二十权、新达联想墓的国叠际化由薪酬滨架构巩4湖3喘吉案例丑二十做一、摄朗讯配的薪睛酬管绒理覆47炕析案例昏二十驰二、拉天价调违约狡金能跃否震柳慑跳懒槽者魂?煮49绞夹案例召二十脖三、邀Em拐pl杀oy爪ee携o容ri侦en金ta彻ti冻on坝a藏t铲In适fl顶ue背nc摧e阶51丈咐案例坐二十炊四、兼Hi掌re剂m邪e,条h蝇ir稀e安my底h侨us括ba毕nd燃5颤2摸案例晶一、铃微软览研究剑院的姜人才福管理厉方式六替作为府世界予上最近著名更的计训算机枣软件耐公司艺，微栗软研构究院氏在人充力资钞源管榴理方衰面有近很多壳独到容之处苍，摘与录几俘点如鸦下：钩牛1、杏引导片，但衔不控值制嫂扇研究滨院研百究的担项目便、细粉节、悄方法枝、成悦败，筋都由券研究烟员自默己来姑决定虑。对互于细闭节，慢领导牺层可飘以提鹿出自术己的悲意见洁，但侄决定岩权在自研究办员手罩中。咳研究被员在纷研发另过程榴中得馅到领伏导层压的全模力支乘持，梅即使锄领导黄层并膊不认施同他益们的洒决定狡。邀肾2、盈自由订、真努诚、颜平等岩事微软止研究桃院不猾允许络官僚赔作风所、傲喝慢作兄风和弟明争牲暗斗装的存汁在，倡鼓励理不同般资历稠、级陈别的鞠员工鼠互信法、互微助、郊互重斗，每感一员迹工都券能够扁对任鲁何人魂提出静他的帮想法赛。就陆算是给批评务、争痕论，展也是兄在互鼓信、瞒互助鹊、建猛设性台的前伍提下吗做出势的。凑红3、剂员工洁的满嫁足刻秧很多畏人可手能认棒为待辣遇是奉员工转最大吴的需顽求。股当然窃，良词好的斤待遇睛是重酱要的堵，但嫌对于故一个辨研究斤员来说说更岭重要览的是片能够踢有足虑够的血资源专来专越门从徒事研缩究，皮能够如得到察学术该界的议认可逼，并朝能有雾机会扑将技茫术为窗成功悠的产汇品。闲微软销是这换样做锈的：倍料丰富掠的研麻究资术源。返用公当司的舰雄厚竟资本哲，让谦每一幅个研邻究员胡没有港后顾坦之忧巨，能楚够全率心全诱意地溪做研总究。吓这种唤资源效是多连元性娘的。责如不辈但包切括计誓算机笛、软友件、志仪器作、实鬼验，未还包伯括足敲够的缝经费疮去出劫国开漫会、鞋考察扰或回密校学局习。按微软击深知芦研究米员更里希望存全神碗贯注污地做锡他热吸爱的惕研究攀，而土不必多做他宰不热瑞衷也通不专养长的心工作盈，所赶以，滨微软煤研究诵院雇坝用了讨多名鄙技术宝支持四人员注、行良政助具理、饿图书时管理编员、雕数据竞搜索略员等珍来支搁持研核究员掌的工华作。累漂研究嫁队伍保：一歌个研辟究队兆伍，沿除了朵数名行研究初员之枪外，睛还有芽多名瞒副研链究(谅类似淘博士劳后)世、实企习生薯、开拉发人泳员和黑访问铃学者边。这劝样一裁个多悼元的型队伍则能够苹很快衬地做惰出成篇果。低胀学术追界的妖认可萌。有形了开触放的岭环境挨，员龟工不摇必担警心因神公司敌把他川们的筋重大篮发明慢变为盾公司亏机密匆，而危丧夫层了与招国外插学者豆交流职，或形被认捷可(田获得锡论文嗓奖)洁的机拍会。概肯4、恢发掘絮人才毕暂人才勺在信消息社剩会中怒的价乡值，糟远远拜超过巷在工剪业社势会中惩。原子因很道简单筹，在鸡工业循社会猾中，歪一个壮最好液的、药最有怖效率堵的工港作，通或许辱比一彻个一稳般的驰工人夺能多尼生产概20云%或被30闹%。西但是滨，在听信息眯社会书中，丘一个瞒最好吓的软兰件研仙发人尺员，组能够销比一号个一钉般人披员多干做出右50自0%查甚至泥10棵00铲%的铺工作鸽。例勾如，耽世界炉上最舅小的降Ba墙si布c语你言是菌由比鱼尔·轧盖茨年一个厘人写串出来墙的。境而为脾微软面带来扁巨额品利润青的W拔in律do特ws无也只浓是由斯一个犯研究膊小组仔做出音来的衡。既单然人会才如纸此重霸要，碎微软潮研究顽院是高如何恒去发液掘人圾才的根呢?辈展找出遭有杰竟出成渴果的抬领导京者。豆这些低领导肠者，身有些售是著灾名的景专家汇，但伙有时在候最题有能科力的善人不猜一定协是最葬有名汁的人同。许樱多计个算机滨界的骆杰出桨成果糠，经奋常是刚由一裁批幕皱后研捎究英遵雄创圆造的诸。无炊论是犬台前夫的名扛教授载，还系是幕春后的谜研究变英雄惑，只反要他山们申游请工弯作，腊微软申都会弦花很吴多的毁时间卖去理促解他减们的录工作兵，并命游说窜他们举考虑伟到微月软研论究院腰工作进。旱羡找出踢最有纤潜力皮的人身。在扩中国询，因异为信熊息技角术起虹步较仪晚，细所以缸，现怖阶段投杰出描的成婚果和议世界势级的乓领导该者比丧起美它国要灯少得泳多。纠但是堵，基胜于中拌国年例轻人偶(如申应届练硕士思或博湾士生鸦)的黑聪明哄才智患、基静础和阴创造穷力，赢微软辉专门旬成立沈了中赔国研念究院辞，在响中国版寻找强专家伞，寻剧找潜纯力。睁货5、传吸引于、留共住人付才似些很多掀人认稠为，吨雇用鄙人才没的关驼键是宾待遇蜻。更置多的务人认犬为，狗微软勒来到士中国素可以寨“高亚薪收帝买人扛才”拴。微爽软认途为，旦每一挪个人徐都应登该得匆到适帝当的走待遇巷，但炸是除衬了提富供有渡竞争灰性的块(但刃是合障理的研)的屈待遇奏之外找，微最软更涝重视循研究险的环狐境。轿微软誉为研炭发人匹员开雄辟的昌环境上极富池吸引惩力，必包括佛：充葱分的惕资源勤支持匆，让夸每个陪人没惨有后登顾之慧忧;申最佳致的研览究队孟伍和乓开放纹、平趴等的荐环境简，让拼每个汤人都银有彼炕此切晒嗟、暴彼此倘学习非的机地会;序造福余人类棚的机榴会，毫让每械个人拴都能示为自搅己的滔研究筹所开鸟发的盯产品慨自豪活;长踏远的燥眼光屋和吸闻引人滑的研竹究题术目，躬让每辈个人汇都热险爱自喉己的蛇工作谢;有养理解隐并支激持自求己研模究的夏领导采，让溜每个可人都曲能得镰到支作持，纺在紧爸随公务司的旱大方糟向的霸同时糠，仍录有足男够的圾空间甜及自晌由去桃发展仆自己睡的才烛能，控追求螺自己蜂的梦控想。执铲所以舟，微却软认迫为，创如果庆只是激用高渴的待音遇，衡或许乞可以道吸引垦到一敏些人巡，但既只有芽一个合特别乎吸引转人的过环境剥，才泊能吸崖引到首并且浮长期厚留住吊所有待最佳关的人剥才。说在微伶软全充部三床个研轰究院嫩中，尽人才羽流失惊率不绕到3案%(蓄美国究硅谷盐的人参才流昏失率挪在1虫2%而左右悟)。帅人们敬在微寨软的陈最大翼感触蚀是，合每一埋个人例都特貌别快突乐，顺特别命热爱肝和珍莲惜他伯的工滴作。泪杠思考球题：潮少1、涌微软坏研究测院在宅人力辞资源蓄管理滚的独康到之鞠处的籍核心胳是什显么?形2、酸如果寄你是绪微软禁研究冤院在巾中国踪分部旱的人峡力资岁源主哪管，汪你将血在哪谈些方容面加萍强人恼力资艰源开逢发与绘管理此工作饱?插迟案例苗二、乎麦当因劳的膜人力策资源减管理则五1、湖不用沿天才列与花疫瓶扬继麦当宿劳不迷用所律谓“晒天才泪”，克因为猾“天河才”聪是留带不住忠的。缸在麦黎当劳惹里取哨得成苗功的捕人，好都得廊从零瞧开始笼，脚辩踏实羡地工逝作，蔬炸薯扶条、舟做汉菠堡包窝，是加在麦返当劳集走向尊成功璃的必梳经之汉路。事这对卖那些浮不愿晓从小馅事做悠起，倡踌躇野满志励想要弄大展宰宏图季的年坛轻人德来说池，是员难以艰接受踢的。栗但是革，他脑们必强须懂谱得，双麦当普劳请贺的是扬最适捕合的乒人才虑，是梳愿意息努力吃工作筑的人社，脚逮踏实荐地从自头做翠起才阻是在参这一咸行业详中成触功的犹必要躁条件吩。在摩麦当捷劳餐届厅，学女服前务员洗的长谢相也遭大都脊是普冬通的汉，还斑可以陷看到元既有欠年轻全人也悔有年鸟纪大端的人垂。与咸其他疑公司雾不同弱，人屡才的咬多样老化是灾麦当退劳的哈一大仆特点舟。麦轿当劳苏的员吸工不倒是来势自一秃个方喷面，绑而是饼从不岛同渠花道请般人。执麦当勺劳的陕人才妹组合盘是家勺庭式誉的，腐年纪持大的础可以品把经孕验告迟诉年婆纪轻展的人拥，同斥时又固可被农年轻楼人的盒活力芹所带握动。包因此带，麦裁当劳庄请的绝人不瓦一定侧都是嘱大学蜜生，今而是爷什么该人都哀有。销麦当坝劳不涉讲求剪员工轰是否堪长得京漂亮乖，只若在乎眠她工忽作负皇责、储待人阔热情遮，让哑顾客贡有宾角至如量归的穿感觉类，如杜果只竞是个侨中看惯不中呜用的聋花瓶湿，是稻不可程能在犁麦当萄劳待串下去看的。度执2、龙没有壁试用秤期慈干一般宁企业幸试用墓期要忍3个奏月，疤有的桃甚至勿6个遵月，北但麦劲当劳饱3天床就够换了。叛麦当编劳招埋工先厦由人巨力资鼓源部坚门去骑面试议，通城过后奋再由诚各职蜓能部库门面医试，淹合适矮则请膛来店泽里工捐作3破天，殿这3烛天也余给工烛资。职麦当璃劳没杀有试先用期棍，但猪有长温期的扎考核复目标猾。考醉核，凯不是甲一定炎要让纲你做都什么梯。麦村当劳胞有一捐个3兄60戒度的复评估折制度托，就蒸是让午周围芹的人际都来术评估肯某个帽员工熄：你碌的同经事对伪你的筋感受柏怎么事样?聪你的酿上司鬼对你个的感搅受怎故么样感?以渐此作土为考疲核员跳工的容一个私重要荒标准买。神笛培训俯模式阵标准挂化侨瞎麦当港劳的判员工央培训等，也头同样须有一没套标免准化茄管理求模式材，麦窃当劳波的全辛部管恳理人挥员都扬要学始习员粪工的是基本持工作尘程序威。培折训从剥一位环新员茧工加积入麦忧当劳芝的第姨一天讨起，俯与有毫些企脏业选鸣择培源训班拨的做宽法不恐同，袖麦当条劳的以新员高工直节接走针向了乡工作朱岗位合。每巴名新州员工艺都由贡一名爆老员掘工带厘着，羞一对避一地此训练琴，直号到新题员工袄能在变本岗督位上忌独立遇操作组。尤贯其重慨要的逃是，纷作为故一名凶麦当皆劳新芒员工峰，从写进店她伊始稀，就帅在日洗常的盏点滴渡工作帝中边孟工作泡边培衬训，自在工打作和妇培训泄合二疲为一边中贯息彻麦而当劳闹Q.袜S.清C&肠V黄打金准处则，探Q.盗S.廉C&距V分巷别是舰质量怕(Q摄ua总li属ty昏)、朝服务蜂(S野er付vi趟ce队)、积清洁捐(C楚le炮an托)和捡价值闹(V刃al谨ue展)。锣这就凝是麦存当劳橡培训唇新员原工的踩方式连，在浸他们棋看来恶，边毛学边激用比这学后营再用汤的效期果更锄好，悟在工习作、评培训已一体径化中遗将企械业文献化逐涌渐融订入麦管当劳备每一能位员沉工的钩日常钳行为械中。虚怒3、提晋升尺机会省公平记合理明瓦在麦贯当劳毫，晋置升对寇每个踩人都寄是公降平合搏理的烂，适肉应快挽、能逢力强仙的人裳能迅利速掌剩握各陵个阶僵段的针技术途，从抓而更峡快地孔得到撇晋升希。面汗试合智格的鞠人先偷要做搭4-框6个庙月的融见习讯经理炼，其浇间他粪们以熄普通瘦员工作的身项份投家入到牵餐厅日的各争个基慎层工邀作岗销位，宋如炸锣薯条势、做愉汉堡石包等若，并尘参加僻BO近C课唱程(著基本腹营运亡课程碍)培饶训，壤经过污考核惨的见洋习经扔理可脖以升误迁为萄第二躁副理喘，负坡责餐踏厅的咐日常甚营运势。之候后还踢将参占加B番MC瑞(基李本管维理课提程)吃和I胖OC冰(中秃间管且理课施程)瘦培训盗，经索过这府些培乡训后慕已能昂独立喷承担蓬餐厅斗的订颂货、尘接待孕、训叨练等钳部分坑管理慨工作坦。表坟现优奔异的材第二躬副理爹在进鸭行完你IO活C课嘉程培语训之诱后，庙将接老受培味训部著和营锈运部史的考注核，诵考核晶通过球后，谅将被谁升迁摸为第莲一副睁理，居即餐召厅经趋理的陶助手纽。以梅后他福们的即培训敌，全提部由取设在也美国吓及海夺外的农汉堡爽大学桥完成厅，汉烦堡大项学都隐配备丹有先利进的锯教学颈设备需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