人力资源规划与人事管理

人力资源管理课后阅读材料第1章人力资源管理导论新联汽车公司1963年，通用汽车公司在加利福尼亚州的弗里蒙特建立了一家总装厂——弗里蒙特总装厂，到1978年，该厂已经拥有7200多名员工。但是，通用汽车公司在1982年关闭的这家工厂，主要原因是：第一、生产率在公司排名倒数第一；第二、产品质量是最差的几家工厂之一；第三、该厂的劳资关系也恶化到了不可收拾的地步。工会每三年平均提出5000-7000次劳资纠纷；第四、工人病假不断，消极怠工，甚至举行罢工蓄意破坏。1983年，美国通用汽车公司与日本丰田公司在美国建立的一个合资企业，公司的前身是弗里蒙特总装厂，取名新联汽车公司。双方达成协议，各出资50％合办新联汽车公司（NVMMI），生产丰田轿车，年产量20万辆。丰田负责制造，采用丰田的管理技术和规章制度；通用负责销售，汽车使用通用的商标出售。生产地点设在通用公司关闭的加利福尼亚州弗里蒙工厂。按照协议，由丰田汽车公司负责新厂的管理；但是，作为条件，必须员工必须从关闭老厂时解雇的员工中选拔。在弗里蒙工厂进行大规模技术更新改造期间，丰田公司把预定的340名班组长和各部门负责人，送到日本的工厂去进行为期3周的实习。实习的内容不仅限于小型车的生产技术，而且还包括质量管理、提高生产率、降低成本的诀窍、团体协同配合的重要性和世界闻名的“广告牌方式”的实施办法和效果评价等，让他们亲身体验日本式经营管理的精华。

1984年12月，公司完工投产，日美合作生产正式开始了。丰田公司与全美汽车工会签订了劳动合同，并修订了某些在美国公司里习惯的做法。例如，把通用公司过去的约30种职务种类削减了2／3。这一措施，为在工厂内部实行弹性人员配置打下了基础，当某一车间或工程特别忙时，工厂或车间就可以抽调其他部门的人员去支持。这种充分发挥团体协同配合作用的现象，在过去是完全看不到的。使通用汽车公司和美国其他公司惊讶的是，年产20万辆汽车的弗里蒙工厂却只有255名员工。厂房和办公楼没有变，人基本上是原来的人，工会也还是原来的工会，然而，新联汽车公司的业绩出现了惊人的变化。其生产率不仅超过通用旗下生产率最高的两家企业，1998年该厂还获得了全国制造商联合会颁发的卓越成就奖；1998年平均每人提出了3.2条建议，采用率为81%，有86%的员工都提出了建议。新联汽车成功的真正奥秘是对人的管理方式的变化。第一、公司管理中表现出来的相互信赖、相互尊重以及精益求精的价值观；第二、这些价值观始终如一地渗透在实践中，从人员选拔、员工培训、工作设计等环节，都体现了这些价值观的影响作用。公司认为，“一切的关键都取决于如何对待公司的员工，尤其取决于你是否真正尊重那些在生产第一线上辛勤劳作的人们。”来源：根据（美）查尔斯.A奥雷理、杰弗瑞.普费福着：《平凡的员工非凡的业绩》，清华大学出版社资料整理。海尔集团的人力资源机制僚1任、海窑尔简迎介会19照84煌年，扣亏损织14窃7狡万元胀。严20往00啦年，样海尔袋实现怖全球怪营业缠额往40苦6赏亿元课，拥帝有包营括白良色家恨电、舒黑色饥家电魄和米吼色家假电在回内的阴１万除多个脸规格鞋品种筒的产片品群滨，海趟尔的蛇品牌刘价值真已达塌33躁0滨亿元跟。在帮海外趁，海恼尔已床建立县起伞38唯00档0是个营多销点澡，榴20蛛00功年出贞口创得汇乎2.坚8劫亿美辛元，桐在国天外建罚立了醋14萍家工网厂和退工业片园。依20划01梯年，通海尔运集团画实现微全球呈营业递额突奋破箭60依0蚂亿元夺，出惧口创贯汇突越破痕4.斗2段亿美惭元，姻同比假增长昼50弱％，奶被《抓福尼拦斯》个杂志字评为息世界巡十大祝白色安家电偿制造抖商的氧第六惜位，递据欧携洲统Eu腹ro状mo筋ni辈to满r饲的统喂计公斩布，复海尔尖冰箱规在全典球冰乐箱品杆牌中印排名岸第二努位，承海尔蓄洗衣尽机名茫列第有三。帮自父20展02麻年以女来，天海尔蝶品牌趁价值肤连续霸四年尘蝉联障中国闪最有旅价值跃品牌驼榜首策。舟20凡06君年奋，秒海尔洽品牌峰价值马高达吸74恭9陷亿元尺。海凤尔品捡牌旗立下冰好箱、伶空调地、洗壶衣机抽、电张视机婶、热合水器商、电同脑、秩花、家光居集应成等爆一八氏个产胃品被企评为衣中国眠名牌否，其贼中海进尔冰绘箱、躬洗衣翼机还贝被国惹家质军检总梅局评聚为首霸批中劫国世沙界名江牌，外20萍05灯年恩8攀月搭30员日谨，海娃尔被火英国休《柴金融忆时报稳》评喜为刮“薪中国匀十大喘世界股级品胀牌忠”集之首维。蝇20识06送年，衬在《站亚洲盛华尔课街日贫报粗》组枝织评裳选的奥“强亚洲此企业杠20郑0途强翻”盏中，往海尔肤集团蔽连续苗第四陆年荣铅登枪“秘中国被内地乘企业厅综合音领导马力狠”巨排行渐榜榜却首。菜2恒、海作尔的隙人力览资源幅管理辽理念朴——专建立达出人法才的播机制器在晋“融走国绝际化妇道路穴，创露世界弱名牌恢”伯的公焦司宗俘旨指壳导下梅，海梳尔相朝应确缺立了立“奉先造吸人才仆，再野造品菜牌阵”势和券“妥人人果是人益才，慎赛马劲不相僻马耗”帽的人革力资间源发神展战炊略，末并紧羽随公唉司总嘴体发符展战摘略的四转移舒，适研时调按整人庆力资奶源战确略目题标。壮与名棚牌战旷略相承适合赖的疮“熟OE皂C鸡管理唉法料”我；与负多元福化战顶略相掏适应劣的人盟力资触源目废标是认“拜挑战瘦自我沙、经再营自贺我笼”快；与袖“换国际墨化的良企业伏”骂相适雾应的简是钥“套国际乓化的持人才喂”吉。僻“撒先造稍人才求，再愤造品千牌扮”允是海诚尔把否人力甜资源草管理古放在胆战略逼高度总的体茎现。疗张瑞民敏认袍为，鹿企业墓领导子者的皆主要怎任务疫不是鸭去发巧现人乓才，禁而是抗去建攀立一寿个可提以出辰人才折的机冠制，盖并维逆持这升个机鼻制健才康持华久的奖运行愚。这武种人盒才机胡制应立该给僚每个晒人相猛同的司竞争扭机会骑，把戏静态仰变为果动态嘴，把贩相马分变为曲赛马刊，充莫分挖谋掘每索个人搭的潜晴质，箭并且像每个标层次膏的人久才都坊应接腰受监顺督，允压力交与动禽力并耍存，筹方能益适应坏市场坑的需赴要。顽同时音，要低充分忙发挥陵人力穷资源首的作游用，佣企业启在管李理过弯程中最必须童引入逗竞争目机制踏，人赏力资边源管望理制纯度也爱必须酬是在海竞争惕和合隆同制柴的基博础上颤来确烛立企清业与韵员工本之间烫的长秀期合掉作关原系。絮这样匆员工拾才能激感受冷到市谜场压戚力，猎才会线有创己新的泄动力吵，使鼻其处佣于激希活状陆态，俭同时浅在企脾业营纤造内鼓部劳内动市揭场，商并引狭入优对胜劣也汰机翻制。奇在以妥上人啦力思纳路的绘指导以下，厕海尔忽建立绞了系叼列的阿赛马盯规则优，包股括三挥工并宴存、姻动态楚转换姐制度丛；在狠位监腹督控陆制；取届满县轮流薪制度朽；海渣豚式卡升迁理制度每；竞毯争上思岗制膏度和秤较完美善的泊激励驾机制梁等。枝第一枕、动非态管荡理的击用人薪机制哄。俗偶话说败“怨是骡睛子是版马，吉拉出许来骝墨骝奏”娘。企裳业内榜部的剖人才役管理移应实卧行踪“评赛马告制瞧”俊，让偿每个垃员工注都有擦压力贩，并神在中“息赛马辣”沸过程扔中增缸长才授干。台企业危用人叙时必辰须取搅消暗块箱操占作，深发动盟群众签参与邪，变妹“惭伯乐诉相马和”篇为判“楼赛场有选马咸”休，促游使优浓秀人习才脱记颖而吊出。抢第二倍、推暴行任处前公棉示，林接受业群众仿监督弱。企脊业重落要岗平位任批前公乔示的鸭重点湿应放取在反备映公垃示对选象德娱、能瑞、勤做、绩酷上。盲任前线公示雾应设嫁立必转要的破方式廉和一刚定的立期限笼，以冷方便发群众许的举冒报和兵监督将，公径示期士内无钻群众窝举报宅或举弓报问车题不霸影响稻任用数的，奴可以覆办理孤相应裙的任诸职手促续。鹿公示同过程捉中反币映问骗题比相较复血杂或冷经查蚁证存懂在问代题严县重的竹，要骄暂缓猪使用赵或不贪使用惧。右第三析、盐“毕三类成”晃管理圾，动不态转鸡换。现根据霉表现顿将员护工分帜为哨3窜类：粱优秀犁员工挤、合丛格员写工、桌试用霉员工酸。管光理干守部可滋以分榴为优饶秀经胞理、柳合格秩经理五、不诱合格灿经理锐，并评进行丹动态惧转换彩，在逢转换匆过程僵中实尾现人拳才的派流动普。通米过企酿业内私部的侍等级不制度侵引入扫优胜蚀劣汰昂机制吐，使感每一讲位员像工感招受到敢并始圾终处龟于压笋力之眠下，臣激活文企业诵中的亲“犯休克卵鱼断”增。淋3想、海栽尔的躲人力处资源颜制度妻（脚1狐）监资督与斩考核土制度馅古人爷曰：饱"坝用人肾不疑背，疑呈人不吊用货"资，韩防愈曰工：锄"炕世有岗伯乐喷，然赵后有满千里里马差"绪。而矮作为扰中国晒家电仇行业污排头饥兵的连海尔登集团牌在市鞭场经溜济形昏势下窜，却迫明确偷提出抬：所坡谓修"版用人钟不疑杆，疑及人不聪用聚"麦是对荐市场体经济旨的反终动，却主张淋"嫌人人贿是人国才，议赛马愈不相假马穿"缘，为窗海尔猜人提征供公朋平竞翅争的加机会运和环秀境，窄尽量陕避免严"谁伯乐站"岂相马臣过程纠中的覆主观闪局限拍性和格片面见性。谱海尔潮总裁花张瑞级敏就恶干部尸必须晓接受犯监督长制约曲时指怠出：瓣所谓划"养用人值不疑转，疑寸人不匀用束"辉在市骨场经好济条尘件下害是一线种反垃动理颗论，巡是导荣致干因部放内纵自应己的恢理论燥温床图。镰《海萄尔报搞》上么也曾浴撰写绳专文骨讨论全此问战题。忧该文暂指出茧，通她过赛斯马赛贩出了惠人才锅就用己，但董用了屡的人句不等盐于不酸需要束监督斤。封六建社征会靠川道德款力量镰约束棕人，啦如忠瞎义、冰士为栏知己获者死旺，市绵场经谢济则叔靠法村制力攻量，幕目前欺法规暴还不哪健全亩，需糟要强友化监姥督。恰市场蚂是变局的，挥人也射会变茫。必角有的抚监督斯、制修约制奴度对偶于干受部来拨说，打是一淘种真旗正的蚁关心斑和爱享护，或因为欧道德竿的力目量是灾软弱偶的，专不能农把干挣部的储健康费成长牲完全脱放在吸他个拍人的瑞修炼茶上。腥"润无法声不可赠以治械国，议有章枕才可艰成方送圆旗"矮，在遵市场郑经济际条件阔下，咽权力随在失雀去监蓬督的茂情况窑下，枕就意床味着桑腐败吵。所谨谓的辞道德溉约束穿，自围身修担养、技素质止往往同在利否益面劲前低围头三肉尺。币越是巡有成馋材苗湿头的狼干部籍，越辅是贡城献突叔出的堂干部股，越日是委餐以重鸦任的洞干部愁，越晒要加权强监僵督。竖总之芝，只章要他青们手似中有身权，伍有钱腐，就桥必须泡建立惨监督万制约攻机制弯。术在位及监控镜，海自尔集奔团提嚼出两佣个内者容：羊一是贤干部涛主观耻上要花能够往自我屯控制盲，自债我约帝束，监有自养律意段识；蔑二是待作为默集团授要建贡立控匪制体瞎系，痛控制捏工作朋方向动、工沈作目搞标，偷避免挎犯方把向性造错误王；控雁制财祖务，械避免较违法适违纪挣。锻海尔蚂集团会建立粮了较晕为严堤格的行监督绞控制穗机制谅，任输何在唯职人咱员都曲接受例三种秤监督别，即徐自检明（自薯我约歇束和何监督发）、腥互检编（所叔在团支队或绿班组故内互采相约稠束和冤监督沟）、挎专检蜂（业吩绩考经核部针门的捞监督卡）。离干部预的考夸核指渴标分复为５竖项，厦一是罢自清做管理帖，二抽是创喘新意击识及耽发现临、解赔决问猎题的蚊能力帆，三爷是市屡场的锄美誉连度，巩四是待个人贩的财决务控肝制能惕力，仙五是蹄所负埋责企陕业的居经营昼状况奔。这幻五项属指标香赋予露不同疤的权鉴重，起最后械得出剑评价服分数日，分战为三唯个等胸级。卧每月泡考评馋，工蹲作没促有失讲误但井也没阶有起球色的穗干部览也归驱入批趴评之没列，认这使馋在职安的干鸟部随公时都衣有压驻力。享在这抄种严跑格的恐监控蝶机制毫下，跟海尔番的员士工无凳时不悠感受调到一喘种巨跪大的偷压力啊，许俯多刚毒踏入耻社会霉的大缝学生熔可能榨受不庙了这宋种约友束。霉（情2私）届虑满轮腥流休随着不集团光的逐花步壮弄大，建越来穷越需脉要一黑批具捕有长赖远眼肤光，届能把昆握全呀局，书对多接个领援域了与如指凯掌的摩优秀搅人才贞。针切对这欣种情队况，们海尔弄集团务提过"间届满近要轮洞流钟"摘的人向员管柱理思丝路，控即在丽一定随的岗繁位上踏任期突满后兄，由错集团袍根据基总体拍目标昌并结也合个突人发虚展需桌要，甜调到可其他农岗位哨上任奋职。廉届满涌轮流风培养修了一续批多出面手蕉，但役同时代也让反许多盏年轻视人认晨为是武"啄青云稿直上堵"屡的一茎种客浆观障船碍。柄集团夜的经乐营在鬼逐步律跨领晃域发颂展，洋从白碰色家采电涉渐足黑损色家爬电，额产品史系列馆越来案越大走，但培是海霞尔集寻团内谈部的霉发展进并不煎平衡烘，企扇业与滴企业痕之间污不仅潮有差塘距，茫有的店差距驼还很协大，患而且晨集团费整体冷高速井的发颤展并那不等按于每污个局耗部都鹊是健魔康的挪发展涝。那蔽些不喝发展拐的企迁业的华干部腰没有类目标锁，看驰不到订自己锡的现烧状与洪竞争劝对手粪之间馒的差夹距，辰头脑遵跟不浇上市受场的壶变化己，于小是就师原地昌踏步绕。市品场原之则是兰不进匙则退祝。随哥着集近团的困逐步遗壮大厦，越础来越逢需要券一批宰具有瓜长远弃眼光蚕，能汽把握仿全局齿，对谋多个鼻领域好了如被指掌络的优扁秀人水才。榴针对华这种鸭情况训，海深尔集最团提究"宅届满源要轮钢流健"会的人筐员管键理思傲路，蛋即在西一定铺的岗遗位上怨任期捞满后尿，由粘集团笋根据边总体躲目标刚并结摸合个谈人发聚展需辱要，拉调到犁其他闸岗位吃上任示职。勇届满酸轮流府培养细了一慕批多杠面手饱，但开同时问也让郑许多勾年轻追人认钳为是监"边青云私直上鼠"但的一珍种客末观障芽碍。直（勉3歌）三脱工转焰换，厚引入堂竞争趁机制窄海尔慢集团劳实行区"证三工夕并存休、动痰态转慌换用"根制度赖。三铃工，揪即在户全员柜合同片制基壶础上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，州并为伍企业狮节约倡了因坊雇用报不合伯格员禽工而晌发生先的不仍必要扛的培悟训与窃开发亭等各司项费维用。四三、洒丰田背公司匆招聘残选拔窄机制岛的优沃势牢1太、贷人力艰资源探为国精益孔生产讨模式幻提供榨了保困障沉丰田霞公司更被视帖为世木界范间围劳慨动生锋产率陶的领周先者基，但暂是没荷有一蝴家公秀司能浅照搬曲丰田樱生产曾体系靠，更富不用锦说取蒸得丰暂田那区样的箩结果刺，根喇本原签因是且因为裹丰田胡生产陶方式苦的背颂后是佣具有摄工作企能力挡、热筑情并拿愿意鼓为公晌司奉慈献的丑员工增。晴公司题认为贤，不建断的雹降低抄成本犹、改架善质蒙量是津公司前得以芹超越前对手训的优逐势的歇根本娇途径扇，而溪追求丑卓越踪、持旧续改法进、宪广告款牌管锯理等惭实践谈是获与取竞拼争优无势的牲来源澡，而被要实门施这偿样的水价值谷观和需经营贩策略掠，最雪根本冠的是铃依靠弦公司唉的人终力资毫源。运丰田寇公司店的成臭功之躁处在高于，净复杂椅的招惯聘选准拔流论程帮帆助公坦司钓识别仰出这葵些价肉值观妥和经撕营策膀略对册人力督资源蝴的要羊求，惨并确菠定了重团队洲精神挪、强护烈的浊质量羽意识摆以及载不断误尝试切与创像新等阔作为许员工略的选秘拔标惊准，羞从而等确保变员工枝基本羞价值肥观念篮与公扫司价餐值观酱以及趁战略拉要求制的一屠致性棉，间极大草地保宇障了奔人力亡资源派的质剂量，甚避免核了为峡不合僻格的谎员工迈进行殿的培场训、价教育铜以及乱解雇砌等花爹费，淋并为殃实现观企业锤精益愉生产屋方式壁所追俱求的燃核心硬能力或提供活了可改能危。酱2、城高度能的人惊员稳鸣定性珠和敬竖业精喇神受传统却招聘尚的最召基本烦的作隶用是胡解决乱企业日的人张员补及充问这题，面因此娇，关款注岗祖位职尤责并锦根据沟专业撒化分布工所睡确定银的职权责决邀定员棋工任燃职要素求。垂然而眨，这得样的宁招聘闹理念嫁无法径解决柿员工尾与公宵司是驰否匹确配的机问题梳，墓因此夹带来读人员省极大数的不勺稳定眼性，呜导致产花费雹大量让的投预入招蝇募的绸员工教因不涂适应揉组织鼓的价抚值观桐而流樱动。肌对企章业价距值标随准的甘认同退是员寨工与笨企业乓、员秆工与心员工晒之间腿合作文的基口础，征因为蚀优秀罚的企膀业首影先需冰要员斧工在锋理念座上进寒行融蚁合。狐丰田宪公司倘的招茄聘通他过强词调员扒工价仪值观纵与企逗业文址化的饶一致耗性，保不仅熄降低婶了人胸员流糖动，临并获太得了插愿意含为公脱司奉嫁献的迁具有捉高度绑敬业洒精神晒的员哗工。拉人力嗽资源龟管理皱专家乏德斯跟勒指星出，厨那些叔员工迷具有途高度宰献身者精神康的企汪业通谈常都引十分钩仔细钢地对欺待它榆们所百要雇绑佣的出人，奶从一封开始询就执丛行寺‘挺以价鲁值观营为基谋础雇狼佣抵’俘的策羊略，臭正是瞧这种承价值济观的种一致边性才历获得轨了具锯有高距度献吃身精士神的饮员工己。沈3、番灵活虽性的伶人力面资源胆储备仗对团萄队精万神、调持续牲改善冤精神坛、学丙习能膊力等田素质泳的关遍注使晕员工慎能力色具有盘更大步的灵背活性奸，既兵满足真了当游前的霸需要且，又栽满足糕了环桂境的男迅速危变化港对人池力资宏源的遣挑战汗。美丰田化公司低认为猴，在别消费蹲需求娃多样率化的羊时代强，商葱品的威需求名会产谱生急称剧变所化，杆因而丈不仅慢需要患企业普针对饱需求扬量进巷行及榴时的甲调整竖；还抢需要愚企业乐不断者开发劲适应偿需求轨的新丽产品睁。这从些经困营理烤念不复仅体呼现在词丰田榨生产尺方式垃中，该更重蒸要的站是，揪它进役一步送转化已为招户聘规党划与由招聘续实践液。劲通过布招聘滤体系缸保障聚了人水力资主源能滩力的头灵活锣性，内这种株人力贫资源粉的灵弹活性丰使得耀公司纯能够摘迅速丢应对睛环境蛋变化糠，糖从而镇超越在竞争璃对手阵更好声地服泼务于鸭顾客名而取循胜。除四、备对我艰国企梦业招情聘选置拔的缩启示姻1递、招皆聘以养企业敲文化盟和竞待争战辜略为朵指导臣在战凑略人家力资耳源管变理理佛念下浸，人监力资顶源管泡理成啦为组蜡织整愿体战础略制饮定与北实施史中的职一个寸重要击组成抛部分语，强政调龙招聘各实践猛与组闲织文白化、燕战略进之间群的整病合在。为破了使闲竞争投战略贝能够骑得到榆有效帐的贯骆彻和射执行尿，员起工必差须具历备战预略要攻求的直能力罗，并街按照真特定浪的行嫂为方掠式来怖开展橡工作梳。因催此战兵略性度招聘孝的实坟质是健通过辨对公克司文樱化以柴及公锋司战铅略的垮分析慎，识肠别实悦现战摔略目福标所踪需的饲人力插资源双特征繁，继蜓而设驳计出许能够粪吸引签、识雷别所只需人宇力资们源的阔流程昨和方读法，页从而誓确保昨获取逆有助兵于公德司业启绩的仙人力读资源也队伍旁。另为此剑，基录于组封织文厦化和辆战略挥目标均的系弓统的伐规划迅是保素证招冷聘成私功的去关键嘴。悟因此日，在授实施是战略丸性招藏聘之到前，耳人力怪资源唱部门怕必须仓研究板公司飞的产贯业背版景和毁业务便特征裹，公违司的剧经营菌目标骡和价嘱值链绣，明多确创听造顾俩客价炊值的谜关键机驱动革因素鼓，并趣围绕腐战略旱目标备来设乘计和预规划女招聘笼策略乎。内2销、工缺作潜暮力胜锁过岗习位技鸽能、衣知识恰丰田由公司欢的实态践表温明，寸组织卧的适钱应能捉力决免定了令其生遇存能圈力，请而人布力资笔源的郑柔性诸是组疑织适流应性拒的根日本途袍径。低而且狡随着键经济寇知识末化、缠信息鹊化以违及组赴织结企构扁线平化旷，瓦员工伸在企剃业里鞭工作栗的状胡态与隔传统残意义捡上的析“楼岗位娇职责蔑”束的要镰求具贺有很舒大的要不同树，这缴也对棵员工台的综厘合素跨质提猴出了套更高量的要故求。气在新隙形势练下，宴工作希小组莲或团纳队成铁员成踪为组骨织结狐构的孕基本孙单位傍，森“悉无边朋界工略作奇”幕、罗“慈无边认界组睬织粪”救相继鲁出现卖，碌传统钥的以虾关注辩岗位载技能斤为主灶的招典聘已予经不吧能适伴应环伯境的甩要求昆，荣团队蜂成员直之间快进行掩明确铅的分柱工变茂得不凯现实阿。在捉同一购个工顺作小拘组或驰团队选中，誓为达剃到实富现团炉队目僻标，波大家贩共同盒努力法协作遣，彼妹此很呈难有户清晰惨的职么责划歌分。报因此蒙，招抗聘既你要关败注岗清位苍的基扇本技深能、焰知识源、经裙验，睁更要默关注颗价值圈观、鸭个性母特征才、动饮机以刘及学拐习能攻力等娱方面此，救确保瓦个体璃保持岛积极巡性并仰致力身于真吊正运冻用其事潜力诞。伙3肌、从只关注票短期租目标刃转向完长期娃目标旱传统垫招聘脾出发浓点是栏出现俘了职鞋位空宪缺，炕企业妄人力取资源吓招聘哲工作招往往管是被验动地甲进行认，因加此决陕定了饮传统液的招贯聘是赠一种熄被动拦的工弓作方江式，息没有怪发挥挥招聘棋对战治略目娘标的恳作用酿，不湾仅造蝶成人圾才流垒动，攻还对逃企业奋带来室威胁薄。毕丰田帖汽车乡公司挑的招长聘体俘系真粱正体洪现了常招聘凤工作截为组凯织的悔战略竿目标档服务巴，使似招聘氏活动惜与公船司价张值观汪以及漆公司轰独特供生产袋方式晋融为镇一体阅，并机成为坡公司悟取得跑卓越桨劳动驶生产静率的龙重要虏保障屑。灭因此直，战察略性津招聘顶要求谅采用你长期蹲的视蚊角，岭通过匠适时漠地进很行组赢织发则展战放略和感人力饼资源辰供给叮的情凡况分役析，荒结合希企业包的发厕展战鞭略及传整体跟的人扑力资指源状暂况，杆预期晒组织写对人躁力资红源需午求的与趋势兵，有定针对另性地南做好惜招聘完工作依。钢总之达，制丰田港公司烧的招僚聘机酸制说性明，扒招聘辽不仅射仅是铁填补济职位炭空缺率，它眨对企树业竞归争优揭势的巡取得军具有动重要拌的影骆响。开重视拆招聘廉工作键的战面略地申位并流使招苗聘实丛践与母公司属价值铸观以肌及公拜司独乡特生枝产方灭式融宇为一诉体，元是获系取人塑力资荣源和被卓越宽劳动饱生产忆率的伏重要纸保障黑。西纽约裁联合葬印刷魄公司餐的俊"凝择人患之道踪"客纽约钓联合握印刷使公司琴的销袄售经胜理迹--掏皮尔柏森销先生筛，此路时正镇在审靠核瑞肚·扭约翰佩逊先芒生的可档案谁材料喉，这距位约帖翰逊丹先生宝申请愈担任怪地区缠销售毫代表炉的职崇务。稼联合冠印刷贴公司逝是同暂行业便中的极最大狸厂家守，经导营印宅刷初陵级教颜育直僵至大乌学教义育的窃教材累用书贴，系恶列、鸣完整打的商戚贸性匹出版蜜物，泰以及雷其它嚷非教庄育类救的出甜版物暗。踏钟该公也司目惕前正钉考虑包让约辟翰逊片手下昏的销燥售成译员同香大学戏教授溜们打盯交道湾。约道翰逊览是由竖杰丽阴·虹纽菲毅尔德饶介绍体给这刺家公速司的绣，而涝纽菲奔尔德辟是眼兔下公乏司负趣责西群部地吊区的被销售类商中笔工作疤非常犹成功蒜的一很位。幼虽然首他到朋公司膝仅两唉年，誓但他高的工扩作表机现已蛛清楚窑地表庄明其烧前途汇无量舌。支旱在他唇到公茎司的挨短时混期内阿，就哀将在育自己惜负责荡区域晨内的围销售孤额增萝加了棍三倍风，他喉与约悦翰逊厅从少岂年时义代就机是好徒朋友已，而杨且一戴起就落读于护伊利注诺斯啦州立杆大学淋。锄从档宅案上梅看，尿这位德约翰暮逊先徐生似臣乎是冷一个修爱瞎怀折腾亩的人届。很莫明显株的一迹点是耽在其合大学高毕业色后的糟10毛年后菜，他宏没有毕一项螺固定催的工瓦作。捷在其浸工作歼中，畏持续悬时间个最长踩的是葛在芝升加哥崖做了双八个拌月的摩招待红员。译他在邮Ri之vi歼er赞a企呆了零两年州，所被做的私一切订仅够铃维持以生活绿，而毅今他康刚回凡来。槽桨由于冻没有备足够映的钞面票，参所以瓣不管名在哪杀儿，术他都把想方湿设法模谋生丰，既翠然他蚕以往齐是这经种情君况，梁在多弓数情匪况下岁公司户就会角自动滴取消杠考虑侵他的毙资格寒。但元皮尔薄森先沿生还孩是决依定对粒约翰江逊的姐申请核给予的进一寻步考姿虑。压这主酱要是萌因为暂公司扯的一伸个主娇要销衔售商处力荐辫他，辛尽管游这个俊人很凡清楚飞约翰恭逊的粱既往匀。现资皮尔覆森先遥生在垮亚利需桑那点州的糟菲尼拖克斯示花了腐两天鄙时间请，同景纽菲冒尔德喂及其食一位建朋友屑--醋顾问婆，一逝道会席见了国约翰践逊先候生。串三人则一致帅认为挣问题叙关键耗在于淋：约恋翰逊度先生饭能否区安顿文下来共，为体生活膝而认纱真工妹作。赠昨约翰且逊对吃这个疼问题联抱诚速恳的醉态度度，并朋承认炉自己套没料抽到会蔽有这赶种答破复，慈他清胳楚自住己以屈前的芹工作醒情况相，可倡他似毙乎又寒觉得款会得奔到这廊份预茅想的枯工作姑。背约翰惜逊先流生似京乎有腾优越捏的素价质来荐胜任踪，他寇的父去母是舱东部乒一所但具有瓣相当岭规模缝的大衣学教择授，掉他在丘学术扬氛围政中成脏长起输来，劈因而偷，充蜓分地芽了解袄向教眼授们核推销广教材络过程摄中所青需解况决的蚁各种援问题却。他驴是一些个有既能力冤，知啊进取披的人唇。伴在会杨见后涝，敬皮尔哄森礼先生栗和顾斗问都姐认为居，如抛果他碗能安膜顿下血来投现入工小作，曲他会慎成为炊一名晕杰出趁的销洽售人籍员。澡但是宣二人挪也意她识到赢还有逮危险棒存在傅：那甘就是元约翰跨逊先驾生可粒能会脾再次层变得娱不耐洒烦而汤离开测这个美工作用去某会个更浑好的案地方竹。不紧过，耗皮尔挣森决攀定暂芽时雇宵用约涨翰逊菊。温般公司虚挑选雕程序寸的一沈部分挂要求拌在对少人员睛最后甜雇用抚之前啦对每阴一位哗应聘欲者进围行一僻系列霜心理龟测试绿。一苦些测绳试表器明：乎约翰育逊先辆生充贤满智饲慧且缎具有迁相当趟熟练皂的社承会技集能。先然而搜，其朴余几校项关搭于个糠性和匆兴趣汗的测爆试，抄则呈瞒现出缺了令锋公司朗难以庆接受休的一症个侧葵面。册颜测试渔报告筐说：菠约翰夜逊先符生有种高度阴的个哨人创撕造力仪，这走将使震他不浪可能印接受命权威胞，不偶可能镰安顿亦下来病投入显一个非大的贷部门仔所要肌求的蜜工作熄中去哗。关刚于他犹的个瞒性评便估了灰许多删，但发是所底有一治切都暮归于功一个筋事实间：他村不是火公司袋想雇倘用的剧那类从人。锯依据健测试落结果悠，皮直尔森搬先生李还拿步不定蓄主意违是否讨向总纵裁建棵议公纯司雇咱用约滑翰逊蠢先生毯。异（来平源：座H瓶R隐管理匙世界坑，网迷址：信Ht汇tp趣:/迈xh脆ro挤ot往x忠）弓思考塞题：报1挺、是闲否可垦录用坡约翰槐逊先辛生？问为什借么？习刑2弯、假帅如皮蔽尔森到雇用领了约喊翰逊殖先生奸，那站么你塘认为院约翰裙逊先盯生会雹不会据"茫这山除盼着屿那山盯高置"删在皮称尔森傍公司觉干一食段时罢间后教再又净跳槽欺？别3冬、洲你对朽皮尔悉森先蜂生俊有何塘建议叶？艺第蜡6要章傍培训汉猎构建未人才雹金子搂塔忧构建漂人才辞“聋金字绢塔烧”非在德衣国西弱门子虹集团胜公司烈，女“侵人才焰素质近模式石”芳由知络识、产经验诊、能塌力组鹊成。盛知识帖指的者是专让业理吨论知配识、茧商业秩知识烦、市搅场知奉识等扫，经掘验包简括本界专业宋领域寺的实铺践经榆验、冠项目蒙经验排、跨避国文灶化经股验等平；能见力具军体分象为推便动能毯力、储专业怜注意航力、揭影响庄力、潜指挥揭能力迁等。爪在这赤三个枕方面讲中，恐能力张被摆腰在首辟位，张经验皂和知踏识分丑别列糠在第对二位妥和第炭三位览。西恨门子快公司路的决卷策者皱认为谁，解醉决知割识上肯的问笑题，尸有两轿三个忙月就剪可以男。经齐验上量的积辨累，筐仅要奋两三网年。阀然而哲能力近的培胃养却谊在短幕期内域无法析完成任，需经要二驾三十抗年。踪离开酿了能攻力，增知识槽再多专也无尤济于授事。码据西包门子路公司迁的招受聘人薄员介圾绍，症在第京一轮回筛选费简历副时，眼看一姑份简柱历用逃去的猴时间贤最多烫为救30脊～闯40草秒。秒他们伞认为衡简历件最好感能用签一两捆张纸趣写完剃，不狭宜超风过荷3澡张，申因为们张数普太多坡的简盈历很拣容易疮使人敌厌烦僚。应眠聘者防应该幼把自棉己的立“音闪光慈点姨”恼放在廊简历蜘中最号突出蝴的位呀置上找。在层招聘描人员影看来摔，简维历的虹“诊厚实誉”袄指的县是内铃容丰轰富，吹传递技的信丽息量供大。让西门洗子公带司有定个口军号：树“神员工窝是企骨业内略的企川业家锈。瞒”耳这句却话并勒不空型洞。叶在西恰门子掌，员黄工有途充分吓施展征自己已才华昏的机挨会。苹工作熊一段乞时间贼后，绞如果妻表现基出色欠，就驱会被烤提升掀。即良使本愉部门映没有拳空缺恨，也嫁会被塘安排奉到其证他部圾门。哲优秀孩员工昆可以搞根据揉自己桐的能允力和乒志向窗，设冬定自包己的峡发展即轨迹井，一钟步一支步地笋向前酬发展吉。对困于那吩些一蜓时不盯能胜掌任工熄作的玩员工迫，公惕司也椅不会瞧把他贵们归对入暗“路另类虏”练。而中是在抖尽可姓能的鸦情况熄下，层换一议个岗愈位，界让他克们试网一试摄。许底多时抵候，新不称茎职的参员工兆通过干调整僚，找懒到自鱼己的归位置欢，干乌得跟嚼别人栋一样横出色繁了。挨但这笨并不茧意味愚着西稠门子软公司独员工奸都很昼优秀宜，不呜犯错脱误。块公司并允许弓下属哀犯错姓误，渗认为连如果漆哪个牵人在营几次辱犯错抬误之却后变青得贪“毫茁壮爱”女了，贤那对费企业滋是很皮有价宴值的围。西谅门子这从来吐没有绞简单焰地搞蛙过末巩位淘隐汰制苦，也年未按译照什握么比程例来尊调整世人员肯。而千是在逼对员闪工进歼行评黎估的扣基础丢上，友找到誓其优卖点和蠢不足陷之处争，以晋个人错发展施潜力蝴和业装绩作顷为依修据，冬为他困们的盒进一匪步发遮展做费出规荐划。彼这样奔做的识目的东在于拿使每菜一个炼员工厌学会敏了解席自己俱：哪左些方卫面更葡强，里为什稍么更贺强，垂是想认担任纳项目落经理浊还是剖某方术面的鼠专家相学会绪在与置别人迈沟通律时，旋做到蓝坦诚切相见成，互膏相信删任学船会努源力进制取，猫深刻峡理解呢公司性核